醫(yī)院工程主體結構施工階段與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位協(xié)調配合措施

醫(yī)院工程主體結構施工階段與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位協(xié)調配合措施與業(yè)主和管理公司的協(xié)調配合序號協(xié)調配合措施1在施工中為業(yè)主和管理公司著想，從施工角度和以往的成功經(jīng)驗，來向業(yè)主和管理公司提出各專業(yè)配合的合理化建議，滿足業(yè)主和管理公司提出的各種合理要求。2加強與業(yè)主和管理公司的溝通和了解，根據(jù)業(yè)主的建設意圖，征求業(yè)主和管理公司對工程施工的意見，對業(yè)主和管理公司提出的問題及時予以答復和處理，不斷改進我司的工作。3建立業(yè)主、管理公司、監(jiān)理參加的工程例會制度，加強溝通，及時解決工程質量、進度等問題。4通過以前類似工程的經(jīng)驗積累，在整個合同履約期內(nèi)，我司將充分考慮并準備足夠的自有流動資金，以滿足本工程正常施工的需要。5成立現(xiàn)場管理小組，加強與當?shù)丨h(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政城管等部門的聯(lián)系，及時解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等問題，確保工程順利進行。6在施工過程中，對于現(xiàn)場周邊毗臨的公共設施、居民區(qū)等，我們要保證受我司管理的施工不對其造成妨害，并保證因現(xiàn)場施工而對其造成的不便減到最小。7業(yè)主和管理公司對施工管理過程中提出的意見，由項目經(jīng)理部定期匯總分析、傳遞給有關的部門和單位，作為質量改進和改善管理工作的依據(jù)。8現(xiàn)場施工期間，接受業(yè)主、管理公司對工程進度、工程質量、現(xiàn)場文明施工等方面的檢查，并對存在的問題及時組織專業(yè)承包商落實。積極建立與業(yè)主、管理公司的互信，保證工程順利進行，直至工程如期優(yōu)質竣工。9嚴格按照合同約定的文檔格式進行管理，遵守文檔編號、編碼、發(fā)送、接收、分類等規(guī)章制度，方便業(yè)主、管理公司的審閱。10每周向業(yè)主、管理公司提供工程形象進度影音資料，每月向業(yè)主、管理公司提供能夠展現(xiàn)施工現(xiàn)場全景的影音資料，方便業(yè)主、管理公司對現(xiàn)場情況的掌控。11組織各承包商定期參加管理公司召開的進度、質量、安全協(xié)調會，積極協(xié)調和解決承包商、分包商、指定包商之間的工程協(xié)調與工序銜接中存在的問題等。與設計單位的協(xié)調配合序號協(xié)調配合措施1參加各專業(yè)工程的圖紙會審，提出相關建議。2及時掌握每個專業(yè)工程的變更情況，并從總包管理方面分析與其他有關方面的變化情況，若對項目總進度，或其它專業(yè)質量或造價方面出現(xiàn)影響，及時提出建議方案報監(jiān)理和業(yè)主批準后實施。3對于業(yè)主和管理公司提出的設計變更進行研究，從施工可行性，總包管理等方面提出建議供業(yè)主決策。4嚴格按照設計圖紙施工，施工中的任何變更均請示設計同意。5為現(xiàn)場設計代表提供必要的辦公條件。與監(jiān)理單位的協(xié)調配合序號協(xié)調配合措施1在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準的施工方案、施工組織設計等進行質量管理。各分部分項工程均經(jīng)總包自檢合格的基礎上，提請監(jiān)理進行檢查驗收，并按照監(jiān)理的要求予以整改。2各分包單位均按照總包要求建立質量管理、檢查驗收等各項管理制度來予以監(jiān)控，確保其產(chǎn)品達到規(guī)范和設計要求?？偘鼘φ麄€工程質量負有最終責任，杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。3所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、材料、設備等，主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質量證明書，并積極配合監(jiān)理進行見證取樣，按照規(guī)定使用前需進行復試的材料，遞交檢測結果報告。4分部、分項或工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護監(jiān)理的權威性。5建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道