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廠房工程工期計(jì)劃及工期確保方法廠房工程工期計(jì)劃及工期確保方法提綱:每天召開(kāi)工地碰頭會(huì),由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),召集各職能部門和專業(yè)施工負(fù)責(zé)人檢查當(dāng)天完畢狀況,布署第二天工作安排更多精品源自表格廠房工程工期計(jì)劃及工期確保方法1工期安排原則(1)以業(yè)主提供的招標(biāo)文獻(xiàn)為基礎(chǔ),以我司對(duì)工程計(jì)劃所投入的人力、物力、機(jī)械設(shè)備為根據(jù),以合同工期為前提,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),統(tǒng)籌兼顧,合理安排工期。(2)在確保工程質(zhì)量安全的前提條件下,優(yōu)化資源配備,挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力,充足發(fā)揮公司的綜合優(yōu)勢(shì),確保和提前完畢施工任務(wù)。(3)按照主次分明,突出重點(diǎn),加強(qiáng)控制,爭(zhēng)取主動(dòng)的原則,確保工期的實(shí)現(xiàn)。2工期目的業(yè)主招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定本工程工期為426d,為了確保工期的實(shí)現(xiàn),我們將精心組織,合理安排,優(yōu)質(zhì)高效的完畢本合同的全部工程。根據(jù)我公司以往所干的類似工程的經(jīng)驗(yàn),我們安排的工期是425d,即20**年5月7日開(kāi)工,20XX年7月4日竣工,按業(yè)主的工期規(guī)定竣工。3進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附圖7施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。4工期確保方法在工程施工中,我們將按照"快速度、高效益、高質(zhì)量、有秩序"的原則進(jìn)行均衡施工,按照工期和質(zhì)量規(guī)定,合理安排,精心施工,在確保質(zhì)量的前提下,采用以下方法:(1)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)后,根據(jù)實(shí)際狀況重新編制實(shí)施性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并嚴(yán)格照此組織施工,以此為根據(jù),編制月、旬、日作業(yè)計(jì)劃,對(duì)控制工程制訂單項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃。(2)每天召開(kāi)工地碰頭會(huì),由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),召集各職能部門和專業(yè)施工負(fù)責(zé)人檢查當(dāng)天完畢狀況,布署第二天工作安排。(3)以網(wǎng)絡(luò)科學(xué)組織施工,提高時(shí)空運(yùn)用率,推動(dòng)主體平行、交叉作業(yè),最大程度地縮短工期,提高工效。(4)合理安排勞動(dòng)力,實(shí)施日夜輪流作業(yè),節(jié)假日不休息,注意收集氣象資料,對(duì)天氣狀況提前考慮,早作安排。(5)主動(dòng)采用多個(gè)新技術(shù)、新工藝,提高機(jī)械化程度,提高工效。(6)多個(gè)材料確保及時(shí)充足供應(yīng),多個(gè)周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)藏充足,多個(gè)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好,確保施工在最優(yōu)狀態(tài)下進(jìn)行。(7)加強(qiáng)同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系,對(duì)變更圖紙疑問(wèn)、社會(huì)因素等影響進(jìn)度的問(wèn)題提前考慮,主動(dòng)協(xié)商解決。(8)狠抓重點(diǎn)控制工程和核心工序,對(duì)控制工期的工程和工序,應(yīng)組織精銳隊(duì)伍,增加資源投入,組織先期施工確保工程銜接有序,接口順暢。(9)加強(qiáng)構(gòu)造施工與安裝工程施工的協(xié)調(diào),從總體布置上合理安排,確保工期。(10)合理劃分工段,注意減少不同單位間的交叉施工,給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè),優(yōu)化資源運(yùn)用,組織規(guī)模生產(chǎn),發(fā)明最佳的施工條件。(11)制訂項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工期控制的重要方法,研究制訂施工階段工期控制的內(nèi)容作方法。組織確保(1)公司總部設(shè)立以副總經(jīng)理為首的項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)班子,負(fù)責(zé)對(duì)該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問(wèn)題協(xié)調(diào)。(2)工程現(xiàn)場(chǎng)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子,成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部,在公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過(guò)程管理工作。(3)公司直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)公司設(shè)立專業(yè)項(xiàng)目部管理班子,負(fù)責(zé)各專業(yè)的施工組織管理工作,專業(yè)項(xiàng)目管理班子接受公司項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)。(4)公司本部職能管理部門負(fù)有對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé),協(xié)助項(xiàng)目部解決工程建設(shè)中的多個(gè)問(wèn)題,使工程能順利展開(kāi)。(5)以公司項(xiàng)目部為核心,在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下和職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,以專業(yè)項(xiàng)目管理班子為依靠,構(gòu)成工程項(xiàng)目管理組織體系(見(jiàn)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖)。資源確保(1)集中公司優(yōu)勢(shì)兵力,調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍,配備足夠的各專業(yè)施工勞動(dòng)力,加強(qiáng)外協(xié)勞動(dòng)力管理。(2)公司項(xiàng)目部和專業(yè)管理班子配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理力量,擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、敢負(fù)責(zé)含有類似項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理,由項(xiàng)目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項(xiàng)目部的管理。(3)發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢(shì),按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠,性能良好的施工機(jī)械進(jìn)入本工程,滿足工程的施工需要。(4)制訂物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,組織好材料供應(yīng),確保材料供應(yīng)精確及時(shí)。(5)協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)備供應(yīng),抓好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理、保護(hù),組織好甲供材料的接受和復(fù)驗(yàn)。(6)抓好構(gòu)造件制作的加工質(zhì)量、工期,確保按施工進(jìn)度規(guī)定,按期交付安裝。管理方法(1)強(qiáng)化計(jì)劃進(jìn)度管理,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),抓住核心線路,完善運(yùn)用公司已形成的工程動(dòng)態(tài)管理模式,實(shí)現(xiàn)一級(jí)保一級(jí),最后實(shí)現(xiàn)總目的。(2)運(yùn)用工程進(jìn)展率法,結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理。(3)加強(qiáng)施工準(zhǔn)備,合理、科學(xué)地安排施工程序,科學(xué)組織,使現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)和實(shí)現(xiàn)最佳化的控制。(4)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,及時(shí)協(xié)調(diào)組織工序中間交接,使現(xiàn)場(chǎng)施工組織,工序搭接最佳化,確保工期,核心節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)現(xiàn)。(5)加強(qiáng)質(zhì)量管理,在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時(shí),以質(zhì)優(yōu)來(lái)避免工程的返工對(duì)施工工期造成的延誤。(6)加強(qiáng)施工安全管理,杜絕重大安全事故的發(fā)生,就是對(duì)施工按序進(jìn)行,工期按期正點(diǎn)的確保。(7)強(qiáng)化原則化管理,打好原則化創(chuàng)品牌戰(zhàn),以良好的施工環(huán)境來(lái)增進(jìn)施工的順利進(jìn)行。(8)科技先導(dǎo),采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)選施工方案,縮短施工工期,克服工期緊的困難,以最后實(shí)現(xiàn)按期建成目的。(9)開(kāi)展全方位員工責(zé)任感教育,樹(shù)立信譽(yù)是公司生命線的思想,充足調(diào)動(dòng)全體參戰(zhàn)職工的積廠房工程工期計(jì)劃及工期確保方法提綱:每天召開(kāi)工地碰頭會(huì),由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),召集各職能部門和專業(yè)施工負(fù)責(zé)人檢查當(dāng)天完畢狀況,布署第二天工作安排更多精品源自表格極性,是實(shí)現(xiàn)漣鋼工程按期建成的確保。(10)開(kāi)展多個(gè)形式的勞動(dòng)競(jìng)賽,推開(kāi)工程建設(shè)。(11)公司內(nèi)部設(shè)定工程節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng),嚴(yán)格公司內(nèi)部節(jié)點(diǎn)考核,重獎(jiǎng)重罰,以增進(jìn)工程進(jìn)度。(12)加強(qiáng)施工信息溝通,加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系,強(qiáng)化施工配合。搞好后勤服務(wù),提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的主動(dòng)性,增進(jìn)工程順利進(jìn)行。(13)最大程度地發(fā)揮施工設(shè)備與機(jī)具的效率,做好機(jī)械設(shè)備的檢修、保修工作。(14)上道工序必須為下道工序發(fā)明工作面和施工條件,做到緊張有序地施工,努力縮短每個(gè)分項(xiàng)工程的施工周期,以確??偣て诘膶?shí)現(xiàn)。(15)提高機(jī)械化程度,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,提高工效,加緊施工進(jìn)度。(16)加強(qiáng)構(gòu)造施工與水電、暖通等其它專業(yè)的親密配合,圍護(hù)構(gòu)造與安裝工程互相協(xié)調(diào),穿插流水施工。(17)針對(duì)以上按系統(tǒng)專業(yè)的分工,擬定每項(xiàng)工作的進(jìn)度控制目的,并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件,明確工作面交接的條件和時(shí)間。(18)工程進(jìn)度安排必須符合項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的目的和分目的的規(guī)定。(19)工程項(xiàng)目的施工,各安裝工序次序要符合施工程序規(guī)定。(20)勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃要符合工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),特別應(yīng)注旨在施工高峰期的供應(yīng)計(jì)劃能否滿足規(guī)定。(21)對(duì)于安裝過(guò)程中的實(shí)際進(jìn)度,要定時(shí)的檢查,看實(shí)際工程進(jìn)度同計(jì)劃工程進(jìn)度與否有偏差,如果出現(xiàn)偏差現(xiàn)象,要找出偏差的因素加以糾正,采用方法,以滿足計(jì)劃進(jìn)度的規(guī)定。(22)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn),對(duì)于能夠在安裝工期開(kāi)始前的工作,應(yīng)盡量安排,如管道的制造支吊架的預(yù)制等都應(yīng)在安裝前準(zhǔn)備好。(23)分多個(gè)施工區(qū)組織施工,在嚴(yán)格的測(cè)量控制網(wǎng)控制下,多作業(yè)線平行作業(yè)。(24)工藝管道主管與設(shè)備安裝同期施工,在設(shè)備就位后即行完畢中間支管配管。(25)合理穿插施工,在總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度安排上,土建每施工完畢一項(xiàng)中交一項(xiàng),確保安裝專業(yè)上場(chǎng)條件。5施工進(jìn)度管理制度(1)對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中的每道工序的工期,逐項(xiàng)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。(2)跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度控制的核心方法。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。普通檢查的時(shí)間間隔為旬或周進(jìn)行一次。若在施工中碰到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響,檢查的時(shí)間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查,或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場(chǎng)旁站。(3)整頓統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)按實(shí)物量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及比例整頓和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù),方便與對(duì)應(yīng)的計(jì)劃完畢量相比。(4)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度將收集的資料整頓和統(tǒng)計(jì)成含有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后,用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較辦法進(jìn)行比較。得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種狀況。(5)施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查成果的解決工序按期和提前完畢的工期資金由單項(xiàng)工程工號(hào)負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫《工期資金告知單》核批即予以發(fā)放。延誤工序工期的罰款由單位工程工號(hào)負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫《延誤工期罰款告知單》簽字后,從被罰單位的工資含量中扣留,同時(shí)由財(cái)務(wù)處同等金額扣款。分部工期遲延的賠款,由項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算簽字后,告知建設(shè)公司勞資處及財(cái)務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標(biāo)及款額。(6)實(shí)施進(jìn)度報(bào)表制度1)日?qǐng)?bào)表每次澆注混凝土前,須向業(yè)主交日?qǐng)?bào)表。2)月施工計(jì)劃進(jìn)度表在每月的26日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的施工計(jì)劃進(jìn)

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