廠房工程工期計(jì)劃及工期保證措施

廠房工程工期計(jì)劃及工期確保方法廠房工程工期計(jì)劃及工期確保方法提綱：每天召開工地碰頭會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，召集各職能部門和專業(yè)施工負(fù)責(zé)人檢查當(dāng)天完畢狀況，布署第二天工作安排更多精品源自表格廠房工程工期計(jì)劃及工期確保方法1工期安排原則（1）以業(yè)主提供的招標(biāo)文獻(xiàn)為基礎(chǔ)，以我司對(duì)工程計(jì)劃所投入的人力、物力、機(jī)械設(shè)備為根據(jù)，以合同工期為前提，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。（2）在確保工程質(zhì)量安全的前提條件下，優(yōu)化資源配備，挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力，充足發(fā)揮公司的綜合優(yōu)勢(shì)，確保和提前完畢施工任務(wù)。（3）按照主次分明，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)控制，爭(zhēng)取主動(dòng)的原則，確保工期的實(shí)現(xiàn)。2工期目的業(yè)主招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定本工程工期為426d，為了確保工期的實(shí)現(xiàn)，我們將精心組織，合理安排，優(yōu)質(zhì)高效的完畢本合同的全部工程。根據(jù)我公司以往所干的類似工程的經(jīng)驗(yàn)，我們安排的工期是425d，即20**年5月7日開工，20XX年7月4日竣工，按業(yè)主的工期規(guī)定竣工。3進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃詳見附圖7施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。4工期確保方法在工程施工中，我們將按照"快速度、高效益、高質(zhì)量、有秩序"的原則進(jìn)行均衡施工，按照工期和質(zhì)量規(guī)定，合理安排，精心施工，在確保質(zhì)量的前提下，采用以下方法：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)后,根據(jù)實(shí)際狀況重新編制實(shí)施性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并嚴(yán)格照此組織施工，以此為根據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)計(jì)劃，對(duì)控制工程制訂單項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃。（2）每天召開工地碰頭會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，召集各職能部門和專業(yè)施工負(fù)責(zé)人檢查當(dāng)天完畢狀況，布署第二天工作安排。（3）以網(wǎng)絡(luò)科學(xué)組織施工，提高時(shí)空運(yùn)用率，推動(dòng)主體平行、交叉作業(yè)，最大程度地縮短工期，提高工效。（4）合理安排勞動(dòng)力，實(shí)施日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，注意收集氣象資料，對(duì)天氣狀況提前考慮，早作安排。（5）主動(dòng)采用多個(gè)新技術(shù)、新工藝，提高機(jī)械化程度，提高工效。（6）多個(gè)材料確保及時(shí)充足供應(yīng)，多個(gè)周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)藏充足，多個(gè)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，確保施工在最優(yōu)狀態(tài)下進(jìn)行。（7）加強(qiáng)同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對(duì)變更圖紙疑問、社會(huì)因素等影響進(jìn)度的問題提前考慮，主動(dòng)協(xié)商解決。（8）狠抓重點(diǎn)控制工程和核心工序，對(duì)控制工期的工程和工序，應(yīng)組織精銳隊(duì)伍，增加資源投入，組織先期施工確保工程銜接有序，接口順暢。（9）加強(qiáng)構(gòu)造施工與安裝工程施工的協(xié)調(diào)，從總體布置上合理安排，確保工期。（10）合理劃分工段，注意減少不同單位間的交叉施工，給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源運(yùn)用，組織規(guī)模生產(chǎn)，發(fā)明最佳的施工條件。（11）制訂項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工期控制的重要方法，研究制訂施工階段工期控制的內(nèi)容作方法。組織確保（1）公司總部設(shè)立以副總經(jīng)理為首的項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對(duì)該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào)。（2）工程現(xiàn)場(chǎng)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作。（3）公司直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)公司設(shè)立專業(yè)項(xiàng)目部管理班子，負(fù)責(zé)各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項(xiàng)目管理班子接受公司項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)。（4）公司本部職能管理部門負(fù)有對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目部解決工程建設(shè)中的多個(gè)問題，使工程能順利展開。（5）以公司項(xiàng)目部為核心，在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下和職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以專業(yè)項(xiàng)目管理班子為依靠，構(gòu)成工程項(xiàng)目管理組織體系（見工程項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖）。資源確保（1）集中公司優(yōu)勢(shì)兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動(dòng)力，加強(qiáng)外協(xié)勞動(dòng)力管理。（2）公司項(xiàng)目部和專業(yè)管理班子配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理力量，擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、敢負(fù)責(zé)含有類似項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)的國家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項(xiàng)目部的管理。（3）發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢(shì)，按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機(jī)械進(jìn)入本工程，滿足工程的施工需要。（4）制訂物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,組織好材料供應(yīng),確保材料供應(yīng)精確及時(shí)。（5）協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理、保護(hù)，組織好甲供材料的接受和復(fù)驗(yàn)。（6）抓好構(gòu)造件制作的加工質(zhì)量、工期，確保按施工進(jìn)度規(guī)定，按期交付安裝。管理方法（1）強(qiáng)化計(jì)劃進(jìn)度管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，抓住核心線路，完善運(yùn)用公司已形成的工程動(dòng)態(tài)管理模式，實(shí)現(xiàn)一級(jí)保一級(jí)，最后實(shí)現(xiàn)總目的。（2）運(yùn)用工程進(jìn)展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理。（3）加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)和實(shí)現(xiàn)最佳化的控制。（4）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場(chǎng)施工組織，工序搭接最佳化，確保工期，核心節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)現(xiàn)。（5）加強(qiáng)質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時(shí)，以質(zhì)優(yōu)來避免工程的返工對(duì)施工工期造成的延誤。（6）加強(qiáng)施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對(duì)施工按序進(jìn)行，工期按期正點(diǎn)的確保。（7）強(qiáng)化原則化管理，打好原則化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來增進(jìn)施工的順利進(jìn)行。（8）科技先導(dǎo)，采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，以最后實(shí)現(xiàn)按期建成目的。（9）開展全方位員工責(zé)任感教育，樹立信譽(yù)是公司生命線的思想，充足調(diào)動(dòng)全體參戰(zhàn)職工的積廠房工程工期計(jì)劃及工期確保方法提綱：每天召開工地碰頭會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，召集各職能部門和專業(yè)施工負(fù)責(zé)人檢查當(dāng)天完畢狀況，布署第二天工作安排更多精品源自表格極性，是實(shí)現(xiàn)漣鋼工程按期建成的確保。（10）開展多個(gè)形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，推開工程建設(shè)。（11）公司內(nèi)部設(shè)定工程節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，嚴(yán)格公司內(nèi)部節(jié)點(diǎn)考核，重獎(jiǎng)重罰，以增進(jìn)工程進(jìn)度。（12）加強(qiáng)施工信息溝通，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系，強(qiáng)化施工配合。搞好后勤服務(wù)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的主動(dòng)性，增進(jìn)工程順利進(jìn)行。（13）最大程度地發(fā)揮施工設(shè)備與機(jī)具的效率，做好機(jī)械設(shè)備的檢修、保修工作。（14）上道工序必須為下道工序發(fā)明工作面和施工條件，做到緊張有序地施工，努力縮短每個(gè)分項(xiàng)工程的施工周期，以確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。（15）提高機(jī)械化程度，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效，加緊施工進(jìn)度。（16）加強(qiáng)構(gòu)造施工與水電、暖通等其它專業(yè)的親密配合，圍護(hù)構(gòu)造與安裝工程互相協(xié)調(diào)，穿插流水施工。（17）針對(duì)以上按系統(tǒng)專業(yè)的分工，擬定每項(xiàng)工作的進(jìn)度控制目的，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件和時(shí)間。（18）工程進(jìn)度安排必須符合項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的目的和分目的的規(guī)定。（19）工程項(xiàng)目的施工，各安裝工序次序要符合施工程序規(guī)定。（20）勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃要符合工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，特別應(yīng)注旨在施工高峰期的供應(yīng)計(jì)劃能否滿足規(guī)定。（21）對(duì)于安裝過程中的實(shí)際進(jìn)度，要定時(shí)的檢查，看實(shí)際工程進(jìn)度同計(jì)劃工程進(jìn)度與否有偏差，如果出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，要找出偏差的因素加以糾正，采用方法，以滿足計(jì)劃進(jìn)度的規(guī)定。（22）結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)于能夠在安裝工期開始前的工作，應(yīng)盡量安排，如管道的制造支吊架的預(yù)制等都應(yīng)在安裝前準(zhǔn)備好。（23）分多個(gè)施工區(qū)組織施工，在嚴(yán)格的測(cè)量控制網(wǎng)控制下，多作業(yè)線平行作業(yè)。（24）工藝管道主管與設(shè)備安裝同期施工，在設(shè)備就位后即行完畢中間支管配管。（25）合理穿插施工，在總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度安排上，土建每施工完畢一項(xiàng)中交一項(xiàng)，確保安裝專業(yè)上場(chǎng)條件。5施工進(jìn)度管理制度（1）對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中的每道工序的工期，逐項(xiàng)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。（2）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度控制的核心方法。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。普通檢查的時(shí)間間隔為旬或周進(jìn)行一次。若在施工中碰到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場(chǎng)旁站。（3）整頓統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)按實(shí)物量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及比例整頓和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，方便與對(duì)應(yīng)的計(jì)劃完畢量相比。（4）對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度將收集的資料整頓和統(tǒng)計(jì)成含有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較辦法進(jìn)行比較。得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種狀況。（5）施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查成果的解決工序按期和提前完畢的工期資金由單項(xiàng)工程工號(hào)負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫《工期資金告知單》核批即予以發(fā)放。延誤工序工期的罰款由單位工程工號(hào)負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫《延誤工期罰款告知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時(shí)由財(cái)務(wù)處同等金額扣款。分部工期遲延的賠款，由項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算簽字后，告知建設(shè)公司勞資處及財(cái)務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標(biāo)及款額。（6）實(shí)施進(jìn)度報(bào)表制度1)日?qǐng)?bào)表每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日?qǐng)?bào)表。2)月施工計(jì)劃進(jìn)度表在每月的26日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的施工計(jì)劃進(jìn)