業(yè)務部門內(nèi)部承包協(xié)議

PAGEPAGE1聘約甲方（聘用方）：**有限公司總經(jīng)理：乙方（受聘方）：部門負責人：簽訂日期：為建立現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，加快公司發(fā)展，提高員工的經(jīng)濟收入，公司決定對業(yè)務部門實行經(jīng)濟承包責任制，甲方同意正式聘任乙方擔任****公司經(jīng)理。雙方訂立聘約如下：甲方的責任、權(quán)力和義務責任聘任乙方擔任業(yè)務部門負責人職務，委托其以經(jīng)濟（資產(chǎn)）承包責任制的形式，獨立核算，自主經(jīng)營，自負盈虧；允許乙方在公司業(yè)務范圍內(nèi)使用甲方的名義和資質(zhì)對外開展經(jīng)營、技術(shù)服務活動，允許其以甲方名義簽訂技術(shù)合同和提交技術(shù)成果；監(jiān)督乙方在任職期間，遵守國家法律、法規(guī)及**公司的各項管理制度，守法、守規(guī)經(jīng)營，按照公司各項管理制度對其進行考核，要求乙方一切工作對甲方負責；督促乙方加強制度建設、團隊建設，在任期內(nèi)帶出一支業(yè)務過硬、具有團隊精神的隊伍；對乙方實行財務收支管理，督促其在聘約規(guī)定時限內(nèi)完成上繳任務，并將其作為考察乙方是否嚴格履行聘約條款的重要內(nèi)容；監(jiān)督乙方維護**公司的利益，精心經(jīng)營公司的資產(chǎn)，確保公司資產(chǎn)不受侵害，對職務范圍內(nèi)資產(chǎn)運行狀況及公司資產(chǎn)增值、保值負責；要求乙方制定并落實分公司內(nèi)財務管理及分配制度，不得侵占公司的集體利益及分公司內(nèi)人員的公眾利益，財務管理及分配制度應在任職后一個月內(nèi)，經(jīng)分公司內(nèi)政務公開會通過后上報甲方；實行項目合同管理和成果質(zhì)量監(jiān)督管理，要求乙方在經(jīng)營過程中嚴格履行合同。遵守公司技術(shù)文件質(zhì)量管理規(guī)定，并對因履行合同不善及工作質(zhì)量問題造成的損失，承擔責任；按照本公司業(yè)務工作程序，為乙方的業(yè)務工作成果提供專業(yè)技術(shù)審核和質(zhì)量控制。權(quán)利按照國家相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)各項行政管理規(guī)定，對乙方進行管理，并對其違規(guī)、違紀行為進行批評教育、處理處分；監(jiān)督檢查聘約各項內(nèi)容的執(zhí)行情況，嚴格對聘約中上繳條款執(zhí)行情況的檢查，對不完成聘約規(guī)定的違約責任者，除采取財務限制政策以外，按違約條款進行處理；13、在保證完成甲方規(guī)定的上交任務前提下，乙方負責本部門人員的工資、獎金以及業(yè)務經(jīng)費等一切費用的開支。（二）權(quán)利1、在遵守國家法律、法規(guī)及**公司各項管理制度的基礎上，確定經(jīng)營、管理模式，使用**有限公司的名稱及資質(zhì)，獨立自主的開展工作；2、圍繞**有限公司各項管理規(guī)定，制定內(nèi)部配套的工作制度、財務制度和分配制度，并以此為據(jù)對分公司工作人員進行管理、考核及評價；3、制定本部門工作計劃，自行調(diào)整、安排職工工作，要求分公司內(nèi)人員在工作紀律、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率等方面對部門負責人負責；4、有權(quán)決定與公司內(nèi)其他分公司之間進行項目合作及科研任務的聯(lián)合攻關(guān)，并協(xié)商和決定協(xié)作雙方的利益分配；5、對違規(guī)違紀、不服從領(lǐng)導、工作不稱職的職工有權(quán)提出離崗、解聘意見，報甲方批準；6、享受公司財務管理規(guī)定中確定的金額審批權(quán)限（兩千元以下），對審批權(quán)限之內(nèi)本部門發(fā)生的費用，可以直接簽字報銷，審批權(quán)限之外的費用，需報甲方負責人簽字后方可報銷；7、對甲方不履行聘約的行為有權(quán)提出意見，有權(quán)拒絕違反聘約的其他要求；8、有權(quán)對聘約履行過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出意見和建議；9、有權(quán)提出辭職要求。10、本聘約到期，分公司經(jīng)理有權(quán)要求優(yōu)先續(xù)約。（三）義務1、定期向甲方匯報**公司各項管理規(guī)定、聘約中各項內(nèi)容、內(nèi)部管理制度的執(zhí)行情況；2、定期向甲方匯報分公司經(jīng)濟運行、財務收支、管理費及稅費上交任務的完成情況；3、及時向甲方匯報分公司與公司以外其他單位進行的項目技術(shù)合作事宜及合作雙方的利益分配情況；4、向甲方回報聘用參加分公司工作的社會人員情況及被聘用人員勞動、工資等各項事宜的處理情況；5、落實每季度一次的分公司政務財務公開會制度，向職工通報分公司內(nèi)的經(jīng)營情況和財務狀況，接受群眾監(jiān)督，政務公開會議要形成紀要，上報甲方；6、加強業(yè)務技術(shù)人員的技術(shù)培訓和業(yè)務水平的提高；7、認真參加和組織環(huán)境科學理論的學習和研究，將科研工作作為業(yè)務工作中的一項重要任務；8、不斷提高自己的經(jīng)營和管理水平，不斷促進和提高分公司的技術(shù)成果質(zhì)量，最大限度的降低成本，提高經(jīng)濟效益；9、關(guān)心職工思想和生活，注意工作方法，搞好內(nèi)部團結(jié)，不斷提高加強分公司凝聚力，完成好各項目標工作。三、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密1、乙方在聘約期內(nèi)，可以使用總公司的各項專利技術(shù)和專有技術(shù)，但必須對外保密，維護公司的知識產(chǎn)權(quán)，保守商業(yè)秘密，維護總公司和分公司員工的集體利益。2、乙方離開公司，仍有義務保守公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密，不得泄露公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密，不得侵犯公司知識產(chǎn)權(quán)。3、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密，包括市場信息、客戶信息、方案、可研、圖紙、財務資料等，包括書面載體、電子載體、形式的所有資料。四、聘約的解除與中止1、本聘約有效期自2007年10月19日至2009年4月30日；2、在下列情況下甲方有權(quán)解除聘約或罷免乙方：（1）違法違紀、不遵守公司的規(guī)章制度、不規(guī)范操作項目且經(jīng)教不改；（2）不履行聘約規(guī)定的責任和義務，不按時向甲方交納規(guī)定的費用；（3）嚴重損害、侵占**有限公司的集體利益及分公司人員的公眾利益；（4）乙方收到分公司四分之三以上職工以事實為依據(jù)的不信任提案；（5）由于乙方管理不善，導致分公司各方面工作難以為繼。五、其他1、各分公司工資視其經(jīng)營業(yè)績發(fā)放。分公司經(jīng)營有余額的，具體工資發(fā)放數(shù)額由分公司內(nèi)部確定，經(jīng)理簽字后提交財務部，出現(xiàn)虧損的分公司，第2個月起，公司借支生活費每人每月600元，分公司內(nèi)一切開支由總經(jīng)理簽字方可報銷，借支部分在有盈余時返還，所欠工資在有盈余時補發(fā)；連續(xù)6個月虧損，可解除負責人聘約，本單位內(nèi)推選或公司總部派新任負責人，新任負責人如果上任后6個月仍不能扭虧，則將虧損款（新舊合計）分攤到部門內(nèi)職工進行整合，如果無法產(chǎn)生新經(jīng)理，則直接整合。整合不到其他業(yè)務部門的職工按待崗辦理。2、有負債的員工轉(zhuǎn)入其他分公司，其負債一并轉(zhuǎn)入。3、對于人均年上交公司管理費（包括固定部分和浮動部分）超過50萬元的分公司，超出部分的20％作為獎勵返還給分公司；人均年上交公司管理費（包括固定部分和浮動部分）超過70萬的分公司，超出部分的30