崗位工作標(biāo)準(zhǔn)管理辦法

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1.1、制定和實(shí)施崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，開展工作“無差錯，作貢獻(xiàn)”活動，是解決公司由粗放型經(jīng)營向集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步適應(yīng)市場運(yùn)行機(jī)制要求的一項(xiàng)重要措施。

1.2、制定和實(shí)施崗位工作標(biāo)準(zhǔn)是深化企業(yè)改革，建立和完善公司現(xiàn)代企業(yè)制度，逐步實(shí)現(xiàn)公司管理科學(xué)化的重要內(nèi)容。

1.3、制定和實(shí)施崗位工作標(biāo)準(zhǔn)是徹底改變國有企業(yè)工作效率低下，工作責(zé)任不落實(shí)的現(xiàn)狀，使公司的基礎(chǔ)管理逐步走向規(guī)范化、法制化的重要舉措。是員工提高覺悟，增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感，杜絕工作中的差錯，提高工作效率，提高工作質(zhì)量，全面提升整體素質(zhì)，增強(qiáng)公司抗風(fēng)險能力的重要途徑。

1.4、制定和實(shí)施崗位工作標(biāo)準(zhǔn)是貫徹公司經(jīng)營戰(zhàn)略新方針，鞏固和完善“壓本增量”、“競爭上崗，抵押經(jīng)營”經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的成果，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和公司發(fā)展再上新臺階的重要保證。

2、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂與要求

2.1、所有工作崗位都必須建立健全崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，做到人人工作有標(biāo)準(zhǔn)，件件財(cái)物有人管，事事管理責(zé)任到人頭，工作好壞有考核。

2.2、制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)工作崗位、工作職責(zé)、工作內(nèi)容進(jìn)行制定。每個崗位工作人員（含臨時工崗位），特別是管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和輔助人員必須制訂和健全崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。崗位工作標(biāo)準(zhǔn)包括崗位工作項(xiàng)目、工作內(nèi)容。工作標(biāo)準(zhǔn)與要求、完成時間、考核辦法、考核人等內(nèi)容。

2.3、本單位管轄、管理和使用的財(cái)物，分別落實(shí)到有關(guān)人員的

1工作標(biāo)準(zhǔn)中。每個單位在崗位工作標(biāo)準(zhǔn)合訂的后面單列財(cái)物明細(xì)匯總表。匯總表包括財(cái)物名稱、數(shù)量、價值、管理責(zé)任人、考核辦法等內(nèi)容。

2.3.1、財(cái)物主要指：生產(chǎn)設(shè)備、微機(jī)等辦公用設(shè)施、花草樹木、陰井蓋和能搬動的低值易耗品，如：手機(jī)、傳呼機(jī)、電器遙控板、掛鐘、燈管、燈泡、燈罩、暖壺、茶杯、寫字臺玻璃、窗戶玻璃、計(jì)算器、算盤、茶幾、椅子及易損易失財(cái)物。

2.3.2、由于責(zé)任人責(zé)任心不強(qiáng)，造成所管理的財(cái)物損壞或丟失的，按核定該物品的價值進(jìn)行賠償，損失2000元以下的全額賠償；損失2000元以上部分按30%賠償。

2.3.3、各單位每年對財(cái)物至少進(jìn)行一次清查，如有丟失或損壞，落實(shí)責(zé)任者，并由責(zé)任者按規(guī)定賠償。

2.4、在編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)時，每一個工作項(xiàng)目為一個獨(dú)立頁，便于修改補(bǔ)充時更換。單位工作標(biāo)準(zhǔn)合訂本一式4份，分別送公司總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、人力資源部、計(jì)劃企管部各1份，本單位存查1份。每個職工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)人手1冊。

2.5、對崗位工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動態(tài)管理，活頁裝訂。如工作崗位、工作項(xiàng)目、工作內(nèi)容發(fā)生變化，工作內(nèi)容有增有減，要及時修改，不斷補(bǔ)充和完善，使其工作標(biāo)準(zhǔn)成為適用性強(qiáng)，可操作，可考核的全新基礎(chǔ)管理工作。

2.6、公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部不另行制訂崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，每人的工作職責(zé)，就是個人的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

2.6、貫徹崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，以開展工作“無差錯，作貢獻(xiàn)”活動和評選“最佳”、“最差”職工，評選“最佳”、“最差”班組長等形式對崗位工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行管理和考核，對崗位工作完成好的，評

2“最佳”，記貢獻(xiàn)分并進(jìn)行獎勵；對工作中出差錯，給公司造成財(cái)產(chǎn)損失的，評“最差”，記差錯分并進(jìn)行扣罰。促進(jìn)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和執(zhí)行。

2.7、記差錯分、記貢獻(xiàn)分、下黃牌警告、評選“最佳”、“最差”職工，評選“最佳”、“最差”班組長，是檢查崗位工作標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行情況，啟發(fā)干部職工嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度自覺性，努力完成各項(xiàng)工作作任務(wù)的一種活動形式，是職工自我教育，自我完善的一種途徑。記差錯、下黃牌不屬于行政處分，更不能替代行政處分。

3、開展工作“無差錯、作貢獻(xiàn)”活動的規(guī)定

3.1、在工作中，由于責(zé)任心不強(qiáng)，工作質(zhì)量不高，未達(dá)到崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求，出現(xiàn)了工作差錯，按影響大小和經(jīng)濟(jì)損失多少劃分為“小差錯”、“中差錯”、“大差錯”或黃牌警告。

3.2、差錯劃分和扣罰力度

3.2.1、小差錯。差錯造成的影響不大；或造成的經(jīng)濟(jì)損失1000元以下的視為“小差錯”。“小差錯”1次記差錯分1分，扣罰力度為10-50元/次。（需經(jīng)濟(jì)賠償?shù)?，按賠償額執(zhí)行）。

3.2.2、中差錯。差錯造成的影響較大，情節(jié)和后果比較嚴(yán)重；或造成的經(jīng)濟(jì)損失1000元以上、5000元以下的視為“中差錯”?！爸胁铄e”1次記差錯分2分，扣罰力度為50-100元/次。（需經(jīng)濟(jì)賠償?shù)?，按賠償額執(zhí)行）。

3.2.3、大差錯。由于工作不負(fù)責(zé)任，違反公司有關(guān)規(guī)章制度，情節(jié)和后果嚴(yán)重，對公司工作造成不良影響；或造成的經(jīng)濟(jì)損失5000元以上；或多次（兩次或兩次以上）重犯的，視為“大差錯”。“大差錯”1次記差錯分3分，扣罰力度為100-300元/次。（需經(jīng)濟(jì)賠償?shù)?，按賠償額執(zhí)行）。

33.2.4、黃牌警告。凡記了差錯分被扣罰后，整改措施不力，效果不佳的；不認(rèn)真履行職責(zé)，工作推諉扯皮，造成嚴(yán)重后果的；違反公司規(guī)章制度或有違紀(jì)行為，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，影響公司聲譽(yù)的；出現(xiàn)重大質(zhì)量問題的，浪費(fèi)行為嚴(yán)重的；對公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)沒有按要求完成的；工作不負(fù)責(zé)，沒有完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的。向責(zé)任人、責(zé)任單位下發(fā)“黃牌警告”通知單，“黃牌警告”一定要具體落實(shí)到責(zé)任人，“黃牌警告”1次，記差錯分4分，扣罰力度為100-500元/次。（需經(jīng)濟(jì)賠償?shù)模促r償額執(zhí)行）。

4、認(rèn)真開展“最佳”“最差”職工評選活動

4.1、評選“最佳”“最差”職工活動每月進(jìn)行1次。50人以上單位至少評選“最佳”“最差”職工各2名；50人至30人的單位每月至少評選“最佳”“最差”職工各1名。30人以下的單位雙月（

2、

4、

6、

8、

10、12）評選“最佳”“最差”職工各1名。

4.2、“最佳”職工評選基本條件。工作責(zé)任心強(qiáng)，工作量飽滿；辦事效率高，全面完成工作任務(wù)；團(tuán)結(jié)協(xié)作好；工作成績顯著。

4.3、“最差”職工評選基本條件。工作責(zé)任心、主動性差；日常工作不飽滿；工作技能偏低；不能按時完成工作任務(wù)；當(dāng)月出現(xiàn)工作差錯，群眾反映較差的。

5、認(rèn)真開展“最佳”“最差”班組長評選活動

5.1、在子公司、生產(chǎn)分公司的主要生產(chǎn)、輔助班組中，開展“最佳”“最差”班組長評選活動。

5.2、評選“最佳”“最差”班組長活動每月進(jìn)行1次。子公司、生產(chǎn)分公司每月評選“最佳”“最差”班組長各1名。

5.3、評選“最佳”“最差”班組長活動的內(nèi)容：

5.3.1、比管理，看差錯。主要考核所在班組貫徹執(zhí)行崗位工作

4標(biāo)準(zhǔn)，開展“無差錯、作貢獻(xiàn)”活動的情況。

5.3.2、比技術(shù)，看質(zhì)量。主要考核所在班組綜合技術(shù)水平，執(zhí)行工藝紀(jì)律，產(chǎn)品質(zhì)量等情況。

5.3.3、比干勁，看貢獻(xiàn)。主要考核所在班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

5.3.

4、比降本，看消耗。主要考核所在班組降本措施落實(shí)、原材料消耗，費(fèi)用節(jié)約等情況。

5.3.5、比創(chuàng)新，看效果。主要考核所在班組創(chuàng)新工作開展情況。

5.

4、子公司、生產(chǎn)分公司根據(jù)評比活動內(nèi)容，制定本單位“最佳”“最差”班組長評比競賽實(shí)施細(xì)則。

5.5、班組長有下列情況之一者，當(dāng)月不得評為“最佳”班組長：

5.5.

1、班組長當(dāng)月出現(xiàn)工作差錯（無論大、中、?。?/p>

5.5.2、所在班組當(dāng)月發(fā)生輕傷以上人身安全事故，或火災(zāi)事故，或設(shè)備責(zé)任事故，或環(huán)境污染事故。

5.5.3、所在班組當(dāng)月發(fā)生質(zhì)量事故，或出現(xiàn)嚴(yán)重違反工藝紀(jì)律被查出。

5.5.4、所在班組當(dāng)月原材料超耗，或突破費(fèi)用指標(biāo)限額。

5.5.

5、所在班組當(dāng)月在廠區(qū)內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)事件，或出現(xiàn)推諉扯皮影響工作，班組長本人沒有出面制止、批評和教育。

5.5.6、班組長本人直接受到扣罰的。

5.6、子公司、生產(chǎn)分公司上報(bào)“最佳”“最差”班組長時，要把單位參加評選“最佳”“最差”班組長活動的所有班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、降本、創(chuàng)新、差錯和重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況比較表和“最佳”“最差”班組長推薦名單一并上報(bào)，于當(dāng)月30月前報(bào)計(jì)劃企管部。

5.7、“最佳”班組長每人獎勵100元，“最差”班組長每人扣罰50元。1年中6次及以上評為“最佳”班組長，又未評過“最差”班

5組長的，年終則優(yōu)先評為公司級先進(jìn)生產(chǎn)者（如有其他原因被否決除外）。對于連續(xù)三個月被評為“最差”班組長的，各單位要考慮將其撤換、轉(zhuǎn)崗。

5.8、被評為“最差”職工1次，記差錯分1－3分；被評為“最差”班組長1次，記差錯分1-3分。對因工作差錯記了“差錯分”而被評為“最差”職工或“最差”班組長的，一般不另記差錯分。

5.9、在開展記“差錯分”和評選“最佳”“最差”職工，“最佳”“最差”班組長活動的同時，開展“記貢獻(xiàn)分”活動。

5.9.1、記“貢獻(xiàn)分”的項(xiàng)目和分值。評選為“最佳”職工1次，記“貢獻(xiàn)分”1-3分，評選為“最佳”班組長1次，記“貢獻(xiàn)分”1-3分；公司級創(chuàng)新獎、老黃牛獎獲得者或受公司領(lǐng)導(dǎo)公開表揚(yáng)、表彰者，記“貢獻(xiàn)分”2-4分；榮獲國家級、省級、市級榮譽(yù)稱號的，分別記“貢獻(xiàn)分”10分、8分、6分。

5.9.2、記“貢獻(xiàn)分”者，由所在單位提出，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理部門確認(rèn)后報(bào)人力資源部，由人力資源部匯總后報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。在當(dāng)年內(nèi)所記“貢獻(xiàn)分”可以抵減本人的“差錯分”。

6、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核

6.1、各單位領(lǐng)導(dǎo)對本單位崗位工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況自查每周至少1次，每次檢查要認(rèn)真做好記錄，沒有記錄的視同沒有檢查。自查做到日常檢查與周末集中檢查相結(jié)合。

6.2、各專業(yè)管理部門，對所分管的工作每月至少檢查一次，實(shí)行日常檢查與月末重點(diǎn)檢查相結(jié)合，每次檢查要認(rèn)真做好記錄，沒有記錄的視同沒有檢查。

6.3、公司領(lǐng)導(dǎo)對所分管的工作和分管的單位崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要定期檢查，每年至少檢查一次，要求獎罰分明。對所分管工作的崗位工

6作標(biāo)準(zhǔn)提出指導(dǎo)意見。對工作標(biāo)準(zhǔn)搞得好、工作有貢獻(xiàn)的要記貢獻(xiàn)分。

6.4、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的檢查與考核，誰檢查，就由誰界定工作差錯的大小并開據(jù)“工作標(biāo)準(zhǔn)考核扣罰通知單”。

6.5、差錯分累計(jì)考核處理規(guī)定

6.5.1、當(dāng)年崗位工作差錯分（含小、中、大、和黃牌警告）、“最差”職工、“最差”班組長分之和與本人當(dāng)年所記“貢獻(xiàn)分”相抵減后達(dá)到7分，轉(zhuǎn)入試崗，達(dá)到8分及以上，轉(zhuǎn)入待崗。

6.5.2、凡不服從領(lǐng)導(dǎo)、不服從分配的；鬧不團(tuán)結(jié)的，無理取鬧的；工作技能差、完不成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的；上述情況之一者，可以直接轉(zhuǎn)為試崗或待崗。

6.5.3、中層干部除執(zhí)行第二十條差錯分累計(jì)考核處理規(guī)定外，對在季度考核測評中連續(xù)3個季度列入后10名者經(jīng)教育仍不適應(yīng)的，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論決定是否免職。

6.6、對公司領(lǐng)導(dǎo)及專職副總每年考核測評一次。對考核不稱職的公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理、工會主席報(bào)上級有關(guān)部門處理；對考核不稱職的副總經(jīng)理，由董事長視其考核測評情況和日常表現(xiàn)，決定是否免職。

6.7、中干的免職、下崗，其他人員的試崗、待崗、下崗由人力資源部負(fù)責(zé)辦理。

7、動態(tài)管理及工作等程序

7.1、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的管理，實(shí)行公司、單位、小組三級管理。

7.1.

1、各專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)本部門分管工作的檢查、考核和扣罰。其中：計(jì)劃企管部負(fù)責(zé)組織全公司崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修改和審查；“最佳”、“最差”、班組長評比的統(tǒng)計(jì)匯總、登記；

7中干差錯分、黃牌警告分和季度考核測評列入后10名的中干名單匯總，并分別建立臺帳；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行全公司扣罰；人力資源部負(fù)責(zé)全公司差錯分、黃牌警告、“最佳”、“最差”職工和“最佳”、“最差”班組長及“貢獻(xiàn)分”的統(tǒng)計(jì)、匯總，并分別建立臺帳。

7.1.2、各單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本單位崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修改、補(bǔ)充、檢查、考核和扣罰，以及“最佳”、“最差”職工和“最佳”、“最差”班組長的評選，“差錯分”、“貢獻(xiàn)分”匯總報(bào)表和整改措施的落實(shí)。

7.1.3、各班組長負(fù)責(zé)本班組崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改、補(bǔ)充、執(zhí)行、自檢和整改措施的落實(shí)。

7.1.4、各單位必須設(shè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)員，人數(shù)多的單位可設(shè)專職的崗位標(biāo)準(zhǔn)員，人數(shù)少的單位要設(shè)一名兼職的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)員，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)實(shí)施崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和開展工作“無差錯、作貢獻(xiàn)”活動的檢查考核工作、發(fā)生工作差錯問題的查處工作、扣罰手續(xù)的辦理工作、存在問題的信息收集反饋工作、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的修改補(bǔ)充工作和有關(guān)報(bào)表工作。

7.2、“差錯分”的管理程序

7.2.1、除隨時有扣罰上報(bào)外，各單位于每月30日前將當(dāng)月的“工作標(biāo)準(zhǔn)考核和扣罰通知單”、工作差錯、黃牌警告、“最佳”、“最差”職工和“最佳”、“最差”班組長名單及記“貢獻(xiàn)分”的人員名單和分值匯總報(bào)人力資源部、計(jì)劃企管部、財(cái)務(wù)部等部門，由人力資源部負(fù)責(zé)每月5日前將匯總表報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部，并在公司大門口張榜公布。

7.2.2、各單位評選出的“最佳”、“最差”班組長名單，同時報(bào)給計(jì)劃企管部。

87.3、黃牌警告的管理與程序

7.3.1、“黃牌警告”是比賽中的一種處罰規(guī)定，用它調(diào)節(jié)比賽現(xiàn)場的秩序，規(guī)范比賽雙方嚴(yán)格遵守比賽規(guī)則，防止違規(guī)行為的繼續(xù)發(fā)生。我們將“黃牌警告”引用到公司的管理工作中，是提高管理人員素質(zhì)和管理水平的一種手段，是一種形象直觀的負(fù)激勵方式。

7.3.2、“黃牌警告”，是黃色警示通知單，起促進(jìn)、鞭策有關(guān)人員積極作好工作的警示作用，不屬于行政警告處分。

7.3.3、出示“黃牌警告”的人員范圍。董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理。

7.3.4、接收“黃牌警告”的人員范圍。公司內(nèi)經(jīng)營管理者、經(jīng)銷人員、管理人員、技術(shù)人員、項(xiàng)目（任務(wù)）負(fù)責(zé)人等。

7.3.5、公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)“黃牌警告”通知單時需注明收受“黃牌警告”單位、時間、事由、扣罰金額區(qū)間、簽發(fā)人。能確定責(zé)任人的寫明責(zé)任人，不能確定責(zé)任人的由責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)責(zé)任人。

7.3.6、公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的“黃牌警告”通知單、記差錯通知單和扣罰通知單統(tǒng)一交總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦先復(fù)印兩份。一份復(fù)印件總經(jīng)辦保存，另一份復(fù)印件和原件送人力資源部，原件由人力資源部存查，復(fù)印件由人力資源部送接收“黃牌警告”的單位落實(shí)責(zé)任者。

7.4、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動態(tài)管理

7.4.1、凡工作崗位、工作項(xiàng)目、工作內(nèi)容發(fā)生變化，各單位應(yīng)及時修改補(bǔ)充崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并在一個月內(nèi)報(bào)計(jì)劃企管部，由計(jì)劃企管部負(fù)責(zé)通知有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)考核部門按修改后的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)考核。

7.4.2、單位之間職工調(diào)動或單位內(nèi)部變換工作崗位。（單位內(nèi)部職工變動崗位要由單位通知人力資源部）。應(yīng)在工作調(diào)動或變換工作

9崗位后三十日內(nèi)由人力資源部按新的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考試，考試不合格者不能正式上崗。

7.4.3、單位內(nèi)部職工工作崗位變動，沒通知人力資源部考試而上崗的，一旦發(fā)現(xiàn)，停發(fā)該崗位人員三個月工資，對單位主要領(lǐng)導(dǎo)記“中差錯”1次，扣罰100元。

7.4.4、新分配或招聘到公司的所有人員（含臨時工、勞務(wù)工），在進(jìn)入工作崗位三個月后，按其崗位職責(zé)范圍，由單位領(lǐng)導(dǎo)組織制訂崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，然后由人力資源部組織考試?？荚嚥缓细裾卟荒苷缴蠉?。兩個月后再進(jìn)行補(bǔ)考，如仍不合格，工資減發(fā)10%。第3次考試仍不合格者立即轉(zhuǎn)為試崗。對沒有文字能力的職工考試可用口答。

7.4.5、新到公司人員如不經(jīng)考試準(zhǔn)其正式上崗者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣罰該單位6個月的人均檔案工資。

7.5、在崗位工作標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)管理中，發(fā)現(xiàn)有下列情況之一者，對責(zé)任人記“中差錯”1次，扣罰50-100元。

7.5.1、在考核中對本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容熟記程度未達(dá)到60%以上。

7.5.2、無正當(dāng)理由拒絕檢查、抽查和抽考。

7.5.3、對違反崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的人和事，有意隱瞞不報(bào)或開脫。

7.5.

4、不及時修改補(bǔ)充崗位工作標(biāo)準(zhǔn)或修改補(bǔ)充后一個月不上報(bào)。

7.5.5、每月3日前未上報(bào)單位崗位工作標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)報(bào)表。

7.5.

6、日常檢查、周檢查、月檢查執(zhí)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)情況無記錄。

7.6、技術(shù)、管理、輔助崗位人員（不含生產(chǎn)、輔助工人崗位），每月末（

25、26日）對崗位工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況對照檢查和總結(jié)，自

10報(bào)差錯和貢獻(xiàn)，30日前報(bào)本單位領(lǐng)導(dǎo)。通過每月對照檢查和總結(jié)，啟發(fā)員工不斷提高自身素質(zhì)，搞好本職工作。

7.6.1、人力資源部、計(jì)劃企管部要不定期對各單位進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)沒有總結(jié)的，對該單位主要領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人提出處罰意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

7.7、堅(jiān)持單位工作月總結(jié)。在每月（

25、26日）總結(jié)規(guī)劃日，各單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真做好當(dāng)月工作總結(jié)和下月工作規(guī)劃。在總結(jié)中要把貫徹崗位工作標(biāo)準(zhǔn)情況納入總結(jié)內(nèi)容。各單位總結(jié)規(guī)劃每月30日前，一式兩份分別報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃企管部。

7.8、認(rèn)真開好“班前會”。

7.8.1、管理處室和子公司、分公司的技職人員由單位領(lǐng)導(dǎo)組織，子公司、分公司的生產(chǎn)班組、輔助班組由組長主持，每天上班前召開“班前會”，用1-3分鐘，最長不超過5分鐘的時間，總結(jié)前一天工作的情況和存在的問題，安排布置當(dāng)天的工作，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵問題，提醒大家注意?！鞍嗲皶币宦闪嘘?duì)進(jìn)行。

7.9、公司領(lǐng)導(dǎo)在下達(dá)扣罰通知單、記差錯分或簽發(fā)“黃牌警告”通知單時，對差錯大小和扣罰金額多少先下達(dá)一定的區(qū)間，由接收單位72小時內(nèi)落實(shí)責(zé)任者，制訂整改措施后報(bào)給人力資源部，人力資源部送給下達(dá)通知單的公司領(lǐng)導(dǎo)。特殊情況72小時內(nèi)不能落實(shí)責(zé)任的，要報(bào)經(jīng)簽發(fā)通知單的公司領(lǐng)導(dǎo)同意，可延長時間，但最長不得超過10天。公司領(lǐng)導(dǎo)對落實(shí)責(zé)任者準(zhǔn)確，制訂整改措施具體、可行，能納入崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的都納入崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，從新下達(dá)差錯分分值和扣罰金額，交人力資源部，由人力資源部送給被扣單位和計(jì)劃企管部，由計(jì)劃企管部統(tǒng)計(jì)匯總。

7.10、對未認(rèn)真查找責(zé)任人，未認(rèn)真制訂整改措施者要從重處罰，

11從嚴(yán)要求。以此啟發(fā)大家自覺認(rèn)真貫徹崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)做事沉著，少出差錯。

8、扣罰金的管理

8.1、凡由本單位為主檢查、考核、扣罰的扣罰金，質(zhì)量賠償金，每月從該單位應(yīng)發(fā)工資中扣除，但仍作為該單位工資結(jié)余存入該單位的工資帳戶上，作為單位創(chuàng)新獎勵基金使用。各單位要建立創(chuàng)新獎勵基金臺帳，專人管理、?？顚Ｓ?。

8.2、凡由專業(yè)管理部門或公司領(lǐng)導(dǎo)為主檢查、考核、扣罰的扣罰金，每月從該單位應(yīng)發(fā)工資中扣減，直接上收公司財(cái)務(wù)。

9、附則

9.1、本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過后實(shí)施。

9.

2、本辦法解釋權(quán)歸計(jì)劃企管部。

第二篇：工作標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)）z.wqxxxxx

q/ycytq/ycyt.wqxxxx—2015

延長油田吳起采油廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

消防中隊(duì)?wèi)?zhàn)斗員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

201515發(fā)布201515實(shí)施

延長油田吳起采油廠發(fā)布

q/ycyt.wqxxxx—2015

目次

前言.................................................................................ii1范圍...............................................................................12任職資格要求.......................................................................12.1學(xué)歷與資質(zhì)....................................................................12.2工作經(jīng)驗(yàn)......................................................................12.3知識技能......................................................................12.4職業(yè)道德......................................................................13職責(zé)與權(quán)限.........................................................................14工作內(nèi)容與要求.....................................................................24.1設(shè)備管理制度建設(shè)...............................................................24.2設(shè)備購置與調(diào)撥管理.............................................................24.3設(shè)備基礎(chǔ)管理..................................................................24.4設(shè)備維修管理..................................................................24.5設(shè)備報(bào)廢管理..................................................................25關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo).......................................................................36檢查與考核.........................................................................37報(bào)告和記錄.........................................................................3

i

q/ycyt.wqxxxx—2015

前言

為全面建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)體系，更好地規(guī)范崗位工作行為、明晰崗位工作界面、明確崗位績效輸出，支撐崗位職能的充分發(fā)揮，按照gb/t1.1—2009和gb/t15498—2003相關(guān)要求，結(jié)合延長油田吳起采油廠工作的實(shí)際情況，對延長油田吳起采油廠消防中隊(duì)?wèi)?zhàn)斗員崗位工作進(jìn)行規(guī)范。

本標(biāo)準(zhǔn)是延長油田吳起采油廠消防戰(zhàn)斗員崗位各項(xiàng)工作開展的依據(jù)。本標(biāo)準(zhǔn)由延長油田吳起采油廠標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出。本標(biāo)準(zhǔn)由延長油田吳起采油廠人力資源部歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由延長油田吳起采油廠消防中隊(duì)負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：延長油田吳起采油廠消防中隊(duì)。本標(biāo)準(zhǔn)起草人：高春永。

本標(biāo)準(zhǔn)于2015年11月15日首次發(fā)布。

ii

q/ycyt.wqxxxx—2015消防中隊(duì)?wèi)?zhàn)斗員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了延長油田吳起采油廠（以下簡稱。吳起采油廠）消防中隊(duì)?wèi)?zhàn)斗員崗位的任職資格要求、職責(zé)和權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核等內(nèi)容。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于延長油田吳起采油廠機(jī)動安全環(huán)?？圃O(shè)備管理崗位的工作。

2任職資格要求

2.1學(xué)歷與資質(zhì)

機(jī)械、信息、石油、天然氣等專業(yè)本科及以上學(xué)歷。

2.2工作經(jīng)驗(yàn)

兩年及以上設(shè)備管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或知識技能培訓(xùn)。

2.3知識技能

應(yīng)具備以下知識技能：

a）了解延長油田吳起采油廠相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)范以及陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡稱：集團(tuán)公司）、延長油田股份有限公司（以下簡稱：油田公司）的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)；

b）具備良好的溝通能力、書面表達(dá)能力、計(jì)算機(jī)操作能力和一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠有效應(yīng)對工作中的各種問題，確保本職工作有序、高效開展。

2.4職業(yè)道德

具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，遵紀(jì)守法，勤勉盡責(zé)，團(tuán)結(jié)合作。

3職責(zé)與權(quán)限

3.1負(fù)責(zé)建立和完善全廠設(shè)備管理相關(guān)制度。

3.2負(fù)責(zé)全廠設(shè)備購置與調(diào)撥管理。

3.3負(fù)責(zé)全廠設(shè)備維修及報(bào)廢管理。

3.4具有對本部門各種制度、流程、和職責(zé)的制定、修訂以及廢止的建議權(quán)。

3.5具有對設(shè)備管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督及檢查的權(quán)力。

3.6

具有對本崗位考核結(jié)果、獎金分配等相關(guān)信息的知情權(quán)。

1q/ycyt.wqxxxx—20154工作內(nèi)容與要求

4.1設(shè)備管理制度建設(shè)

4.1.1按照吳起采油廠制度建設(shè)年度工作計(jì)劃的要求及安排，在征求下屬單位意見基礎(chǔ)上編制設(shè)備管理方面新立、修訂制度草案，經(jīng)科長審核通過后，提交企業(yè)管理科，初審?fù)ㄟ^后參加會審并根據(jù)會審結(jié)果進(jìn)行修訂。

4.1.2每年定期收集下屬單位關(guān)于設(shè)備管理制度方面的意見及建議，組織開展對設(shè)備管理制度實(shí)施效果進(jìn)行評估，編制評估報(bào)告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)ｎ}會審核通過后提交企業(yè)管理科。

4.1.3指導(dǎo)下屬單位開展設(shè)備現(xiàn)場管理工作，不定期的對下屬單位設(shè)備現(xiàn)場管理制度的執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題督促相關(guān)單位進(jìn)行整改。

4.2設(shè)備購置與調(diào)撥管理

4.2.1每年年底依照吳起采油廠次年生產(chǎn)及項(xiàng)目建設(shè)需要，對下屬單位上報(bào)的次年度設(shè)備購置計(jì)劃進(jìn)行審核，調(diào)整編制吳起采油廠下年度設(shè)備購置計(jì)劃，經(jīng)科長、主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過后轉(zhuǎn)交物資裝備科，并反饋相關(guān)單位。

4.2.2依據(jù)設(shè)備年度購置計(jì)劃，編制設(shè)備投資計(jì)劃。

4.2.3定期收集吳起采油廠及下屬單位閑置設(shè)備信息，協(xié)助科長提出xx廠內(nèi)部設(shè)備調(diào)撥意見，經(jīng)科長審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，協(xié)助科長組織進(jìn)行設(shè)備調(diào)撥，并負(fù)責(zé)做好設(shè)備調(diào)撥相關(guān)交接工作。

4.2.4參與吳起采油廠重大設(shè)備招標(biāo)采購及驗(yàn)收工作。

4.3設(shè)備基礎(chǔ)管理

4.3.

1負(fù)責(zé)建立吳起采油廠設(shè)備管理臺賬，并進(jìn)行定期維護(hù)更新。

4.3.

2協(xié)助科長組織并指導(dǎo)基層單位利用計(jì)算機(jī)對設(shè)備進(jìn)行動態(tài)及靜態(tài)管理，建立完善設(shè)備管理信息庫。

4.3.

3協(xié)助科長組織開展設(shè)備管理監(jiān)督檢查工作。

4.3.

4參與設(shè)備事故的調(diào)查處理工作，協(xié)助科長督促事故單位查清事故原因，提出改進(jìn)措施及相關(guān)責(zé)任人處理意見，并監(jiān)督落實(shí)。

4.3.

5協(xié)助科長組織相關(guān)部門及單位制訂設(shè)備事故后修復(fù)方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，廠長辦公會審議通過后，下發(fā)相關(guān)單位落實(shí)執(zhí)行，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

4.3.6

協(xié)助科長組織開展全廠設(shè)備管理工作各項(xiàng)評比活動。

4.4設(shè)備維修管理

4.4.1

定期收集全廠各下屬單位上報(bào)的設(shè)備大修理計(jì)劃，從維修的必要性及對生產(chǎn)的影響等方面，協(xié)助科長對設(shè)備大修理計(jì)劃進(jìn)行審核，經(jīng)科長、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，廠長辦公會審議通過后，反饋相關(guān)單位落實(shí)執(zhí)行。

4.4.

2根據(jù)設(shè)備大修理計(jì)劃的安排，協(xié)助科長對下屬單位上報(bào)的設(shè)備大修理方案進(jìn)行審核，經(jīng)科長、主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后批復(fù)相關(guān)單位執(zhí)行落實(shí)。

4.4.

3按照設(shè)備大修理方案協(xié)助科長不定期組織相關(guān)部門及單位對修理工作進(jìn)行檢查，檢查主要包括檢修記錄、交工資料、驗(yàn)收記錄、試車和技術(shù)鑒定等方面內(nèi)容，對發(fā)現(xiàn)的問題督促相關(guān)單位進(jìn)行整改。

4.5設(shè)備報(bào)廢管理

4.5.

1協(xié)助科長收集整理全廠現(xiàn)有設(shè)備使用年限及技術(shù)狀況等信息。

q/ycyt.wqxxxx—20154.5.

2協(xié)助科長受理基層單位提交的設(shè)備報(bào)廢申請，及時組織相關(guān)部門按照國家相關(guān)法律法規(guī)、集團(tuán)公司、油田公司及吳起采油廠相關(guān)規(guī)定從安全性、技術(shù)經(jīng)濟(jì)性、可供應(yīng)性、時間性及淘汰性等方面對待報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，并根據(jù)鑒定結(jié)果出具設(shè)備報(bào)廢鑒定表。

4.5.

3協(xié)助科長制訂全廠設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，廠長辦公會審議通過后，會同有關(guān)部門及單位辦理設(shè)備的報(bào)廢事宜。

5關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)包括：

a）設(shè)備管理制度健全率；b）設(shè)備臺賬更新及時率；c）設(shè)備購置計(jì)劃準(zhǔn)確率；d）閑置設(shè)備再利用率。

6檢查與考核

6.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由科長及主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查和考核。

6.2檢查與考核內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容與要求部分。

6.3檢查考核結(jié)果與當(dāng)月的獎金掛鉤兌現(xiàn)。

7報(bào)告和記錄

形成的報(bào)告與記錄包括：a）設(shè)備管理臺賬；b）設(shè)備年度購置計(jì)劃；c）設(shè)備投資計(jì)劃；d）設(shè)備報(bào)廢鑒定表；

e）其他個人有關(guān)工作寫實(shí)記錄、檢查考核記錄。

第三篇：宣傳工作管理辦法標(biāo)準(zhǔn)宣傳工作

1.1指導(dǎo)思想

在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞礦井中心工作和重點(diǎn)工作，唱響主旋律，打好主動仗，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，及時突出宣傳工作的針對性、實(shí)效性，增強(qiáng)思想政治工作的吸引力和感染力，為公司安全生產(chǎn)提供強(qiáng)大的精神動力、輿論環(huán)境和思想基礎(chǔ)。

1.2宣傳工作任務(wù)

按照公司宣傳工作的總體布置和具體要求，建立健全宣傳創(chuàng)新宣傳工作思路方法，本著貼近一線、貼近員工、貼近1.2.1隊(duì)伍和工作網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮宣傳工作的整體合力。

1.2.2基層，圍繞中心，服務(wù)大局的原則，及時快捷宣傳報(bào)道公司先進(jìn)事跡、典型事例、成功經(jīng)驗(yàn)，多方位、多角度、深層次反映安全生產(chǎn)一線工作、生活和員工精神面貌。

1.2.3制定宣傳工作目標(biāo)，著力報(bào)道公司改革發(fā)展形勢、安全生產(chǎn)成就、經(jīng)營管理舉措，倡導(dǎo)采寫發(fā)生在基層一線員工身邊的新聞，以員工看得見、摸得著的新事物，折射用心做事、追求卓越等較大主題新聞，用身邊的事激勵身邊的人。

1.2.4統(tǒng)一意志，上下同欲，共擔(dān)重任。提升宣傳思想工作的力度、速度和深度，當(dāng)好“喉舌”，做好“鼓呼”，實(shí)現(xiàn)宣傳思想與中心工作的良性互動，增強(qiáng)宣傳工作的說服力、吸引力和影響力。

1.2.5抓住安全生產(chǎn)這個基點(diǎn)、圍繞經(jīng)營管理這個重點(diǎn)、關(guān)注為員工辦實(shí)事這個熱點(diǎn)、控制好企業(yè)文化建設(shè)這個支撐點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，推動宣傳思想工作再上新臺階，服從服務(wù)參于生產(chǎn)經(jīng)營，為安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)加油助力。

1.2.6積極做好對外宣傳聯(lián)絡(luò)工作，積極應(yīng)對突發(fā)輿情，做到早發(fā)現(xiàn)，穩(wěn)處理，鼓正勁。

1.3宣傳工作責(zé)任

黨群工作部是公司宣傳思想工作的責(zé)任部門，按照宣傳思1.3.1想工作導(dǎo)向和任務(wù)目標(biāo)，高質(zhì)量開展宣傳思想工作，加強(qiáng)對基層指導(dǎo)、督促、檢查與考核。在充分摸底的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對兼職通訊員的培養(yǎng)、培訓(xùn)，不斷提高兼職通訊員的思想政治覺悟、新聞事物的敏感度和新聞寫作能力，為公司健康發(fā)展鼓與呼。

1.3.2黨群工作部按照宣傳工作要求，結(jié)合各單位、科室的工作特點(diǎn)，按照電視臺、報(bào)紙、雜志等欄目的設(shè)置，制定部室、單位宣傳任務(wù)指標(biāo)，明確分工，配合協(xié)作，推動宣傳思想工作。

1.3.3各單位黨政負(fù)責(zé)人、部室負(fù)責(zé)人是本單位、本科室的宣傳思想政治工作的第一責(zé)任人，按照要求選拔或確定本單位、部室兼職宣傳報(bào)道人員，并加強(qiáng)培養(yǎng)，注重安全生產(chǎn)和管理知識等方面的學(xué)習(xí)、灌輸，強(qiáng)化通訊員知識積累和寫作能力的提高。

1.3.4兼職通訊員要加強(qiáng)自身文化知識的學(xué)習(xí)和寫作能力的提高，要多深入現(xiàn)場、深入基層、深入員工，掌握了解第一手資料，以身邊的人、身邊的事為切入點(diǎn)，通過撰寫凡人凡事，促進(jìn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展，同時，做到上情下達(dá)，做好信息采集、信息提供和信息交流工作。

1.3.5黨群工作部根據(jù)不同時期宣傳需求，從基層抽調(diào)演講口才較好人員深入各基層進(jìn)行安全及形勢宣講，各基層黨政負(fù)責(zé)人要積極給予配合。

1.4宣傳任務(wù)指標(biāo)

積極完成集團(tuán)下達(dá)的2014年宣傳任務(wù)。

1.4.11.4.21.4.3按照之聲欄目設(shè)置，保證用稿量的需要。黨群工作部按照公司要求，，今年機(jī)關(guān)部室今年每月給《之聲》供稿一篇，全年在公司級媒體上發(fā)稿一篇、各單位每月給《之聲》供稿兩篇兩篇，全年在公司級媒體發(fā)稿兩篇。

1.5組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立宣傳工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：黨委書記總經(jīng)理副組長：黨委副書記成員：黨群工作部

1.6宣傳考核辦法

各單位、部室發(fā)表的作品，以在《義馬礦工報(bào)》、電1.6.1視臺、《信息》、《時訊》、《之聲》及上級新聞媒體上發(fā)表的新聞、通訊報(bào)道為統(tǒng)計(jì)依據(jù)。

1.6.2考核標(biāo)準(zhǔn)與獎懲。

在《義馬礦工報(bào)》及《信息》一版發(fā)表的稿件10001.6.2.1字以上按2.5篇算，一版1000字以下和二版、三版頭條及超過1500字的稿件按2篇算，其它稿件和一版圖片新聞均按1篇算，短訊均按0.5篇算。

1.6.2.2兩人合寫的新聞稿件，各按0.5篇算，但兼職通訊員和黨群工作部人員合寫，兼職通訊員按1篇算，黨群工作部人員按0.5篇算。

1.6.2.3對季度完成任務(wù)前三名的的支部書記（黨群類部室科長）及兼職通訊員分別給予400、300、200元的獎勵，對季度完成任務(wù)倒數(shù)后三名的的支部書記（黨群類部室科長）及兼職通訊員分別給予200、300、400元的罰款，獎罰在工資中兌現(xiàn)（黨群部不參加評比）。

1.6.2.4對各支部及科室宣傳任務(wù)完成情況進(jìn)行月度考核，在《信息》多（少）發(fā)表一篇獎（罰）支部書記（部長）兼職通訊員100元，《之聲》多（少）發(fā)表一篇獎（罰）支部書記（部長）及兼職通訊員50元（月度考核，季度在工資中兌現(xiàn)），稿件多（少）交一篇獎（罰）10元（月度考核，季度在工資中兌現(xiàn)）。同時，稿件上交及發(fā)表情況納入黨支部目標(biāo)考核，稿件每少交一篇扣2分，《之聲》每少發(fā)表一篇扣4分。（備注：獎勵含基層單位兼職宣傳員，罰款只針對支部的支部書記及各部長）

1.6.2.5基層單位、部室也可提供新聞線索，每提供一次如能在黨群工作部每月在義馬礦工報(bào)法稿6篇，電視臺發(fā)《報(bào)》《義馬礦工報(bào)》時訊發(fā)表，按0.5篇稿件算。

1.6.2.6稿4篇，煤發(fā)稿一篇，多（少）發(fā)表一篇獎（罰）黨群部100元（月考核在工資兌現(xiàn)）。獎勵、罰款根據(jù)黨群部考核結(jié)果，交人力部在工資中兌現(xiàn)。

1.6.2.7實(shí)行一稿多酬制。級媒體發(fā)表的新聞、通訊、文學(xué)作品等實(shí)行3倍稿酬，在公司發(fā)表的新聞、通訊、文學(xué)作品等實(shí)行雙倍稿酬，超過規(guī)定的任務(wù)指標(biāo)的稿件，按實(shí)行3倍稿酬，礦每月從工資中兌現(xiàn)。

在以上報(bào)紙、電視、雜志等刊登稿件，每篇按照獎勵標(biāo)準(zhǔn)的5倍執(zhí)行，每月在工資中兌現(xiàn)。

1.6.3每月的電子版通過辦公系統(tǒng)把電子版及時發(fā)至黨群部人員公文便簽。紙質(zhì)版稿件必須匯總裝訂好，加蓋單位公章，經(jīng)單位隊(duì)長、書記或部長簽字后，最遲在下月5號之前交送至黨群部，否則不計(jì)入當(dāng)月投稿。

1.7要求

各單位、部室第一責(zé)任人要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，加強(qiáng)宣傳工作1.7.1的領(lǐng)導(dǎo)，督促通訊員按時、保質(zhì)、保量地完成宣傳任務(wù)指標(biāo)，確保信息采集質(zhì)量和資料提供到位。

1.7.2各單位、部室報(bào)送外宣新聞稿件，必須送黨群部審閱登記，經(jīng)審核蓋章后方可向上級新聞媒體報(bào)送，嚴(yán)禁私自、擅自投送。

1.7.3對外投送的新聞稿件要以對公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，必須尊重事實(shí)、尊重客觀，維護(hù)形象，新聞稿件做到認(rèn)識要高、方向要正、思想要純、作用要大。

1.7.4各單位、部室采寫的稿件必須以事實(shí)為依據(jù)，嚴(yán)禁胡編亂造，弄虛作假，從網(wǎng)上下載或抄襲他人作品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰責(zé)任單位支部書記（部長）、責(zé)任人各50元。

第四篇：選煤廠管理標(biāo)準(zhǔn)及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)洗選廠管理標(biāo)準(zhǔn)及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

管理標(biāo)準(zhǔn)

一、范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了洗選廠的管理職能與權(quán)限，管理內(nèi)容與要求，檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于洗選廠的管理工作，是檢查與考核其工作的依據(jù)。

二、管理職能

1、負(fù)責(zé)組織完成洗煤廠原煤生產(chǎn)、原煤洗選、煤泥壓濾等各項(xiàng)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)做好所轄衛(wèi)生區(qū)域的衛(wèi)生清掃工作。

3、負(fù)責(zé)全廠職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，努力提高生產(chǎn)人員技能水平，積極培養(yǎng)一專多能人才，適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)需要。

4、認(rèn)真做好所轄設(shè)備的管理工作，確保系統(tǒng)正常運(yùn)作。

5、努力降本降耗，完成礦下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)。

6、加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷提高煤炭質(zhì)量。

三、管理權(quán)限

1、有權(quán)對全廠各車間工作檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

2、有權(quán)對違反上級法規(guī)、條例、文件的行為提出考核意見。

3、有權(quán)對本廠工作范圍所涉及的專業(yè)人員的進(jìn)修、培訓(xùn)提出建議。

4、有權(quán)對本廠制定的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行解釋。

5、有權(quán)對生產(chǎn)管理體制提出改進(jìn)、完善的建議。

四、管理內(nèi)容與要求

1、安全管理

認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)上級安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)程和規(guī)定，加強(qiáng)

1安全管理，提高對不安全因素的預(yù)見性，制定切實(shí)可行的反事故措施，確保不發(fā)生人員、設(shè)備等各種事故。

2、質(zhì)量管理

嚴(yán)格控制生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，保證煤炭質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、提高原煤洗出率，努力降本降耗，完成礦下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

4、做好有關(guān)統(tǒng)計(jì)工作，定期編寫統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

5、加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格控制開支，加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

五、檢查與考核

1、本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由礦分管領(lǐng)導(dǎo)檢查考核。

2、本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況接受礦考核辦公室的檢查考核。

廠長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了洗選廠廠長崗位職責(zé)與權(quán)限，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于洗選廠廠長的工作，是檢查與考核其工作的依據(jù)。

二、崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)以及上級有關(guān)批示、決定。在礦長和分管礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持工作，對礦長負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)搞好廠級領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，切實(shí)起到模范帶頭作用，充分發(fā)揮其它班子的作用，齊心協(xié)力完成上級交辦的任務(wù)。

3、根據(jù)廠的生產(chǎn)、經(jīng)營和科技管理的需要，建立統(tǒng)一的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營組織和科學(xué)管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

4、負(fù)責(zé)督促經(jīng)營、技術(shù)人員、經(jīng)常收集市場信息，作好市場調(diào)研和預(yù)測。按上級要求和市場需要組織生產(chǎn)，努力降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行正確的經(jīng)營決策。

5、負(fù)責(zé)主持召開廠長辦公會和廠務(wù)會，及時研究解決生產(chǎn)經(jīng)營中重大問題，制定年、季、月、旬的生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)部署、督促、檢查，確保各項(xiàng)制度的順利完成。

6、認(rèn)真貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)的指導(dǎo)方針和政策，依據(jù)局、礦出臺的有關(guān)規(guī)定，督促安全部門制定和貫徹落實(shí)安全管理目標(biāo)、安全工作規(guī)則，以確保安全生產(chǎn)。

7、負(fù)責(zé)組織建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系及各項(xiàng)質(zhì)量管理，確保體系有效運(yùn)行。

8、堅(jiān)持兩個文明一起抓。建立干群結(jié)合、專兼結(jié)合、黨政工團(tuán)齊抓共管的思想政治工作體系。運(yùn)用強(qiáng)有力的思想政治工作，調(diào)動各方面的積極性。搞好黨風(fēng)和廉政建設(shè)，做紀(jì)守法的模范。

9、根據(jù)上級的要求和本單位的實(shí)際，結(jié)合任期目標(biāo)提出選煤廠全年度工作的指導(dǎo)方針和目標(biāo)。經(jīng)礦長審查并經(jīng)職工代表大會審議后組織實(shí)施。

三、權(quán)限

1、有權(quán)對全廠內(nèi)工作和管理進(jìn)行安排，并對廠所轄各車間的工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

2、有對分管范圍內(nèi)的工作進(jìn)行考核及獎勵的建議權(quán)。

3、有對工資、獎金二次分配以及對廠內(nèi)崗位、職責(zé)權(quán)限進(jìn)行調(diào)整的權(quán)力。

4、有權(quán)對違反上級法規(guī)、條例、文件的行為提出處理意見。

5、有權(quán)要求各車間提供相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及資料。

6、有權(quán)對本廠制定的各類文件、通知、規(guī)程、規(guī)定進(jìn)行解釋。

四、工作內(nèi)容與要求

1、召開每天廠部領(lǐng)導(dǎo)人員早會，按時組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時傳達(dá)上級的有關(guān)文件精神。

2、每天檢查各車間報(bào)表，掌握整個洗煤廠的生產(chǎn)、檢修情況。

3、按時參加礦早會，掌握有關(guān)會議精神。

4、每月底進(jìn)行工作總結(jié)，并作出下月的工作計(jì)劃。

5、每月參加礦召開的全礦工作會議，掌握礦有關(guān)規(guī)定和指示，并及時的傳達(dá)到下屬各車間。

6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

五、檢查與考核

1、本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由礦分管領(lǐng)導(dǎo)檢查考核。

2、本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況接受礦考核辦公室的檢查考核。

生產(chǎn)副廠長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了洗選廠副廠長崗位職責(zé)與權(quán)限，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于洗選廠副廠長的工作，是檢查與考核其工作的依據(jù)。

二、崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)以及上級有關(guān)批示、決定。在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，開展工作，對廠長負(fù)責(zé)。

2、堅(jiān)持“安全第

一、預(yù)防為主”方針，組織編制和執(zhí)行反事故措施及安全技術(shù)措施，定期開展安全活動，主持和參加事故分析會，做到三不放過，杜絕誤碼操作、人身傷亡及重大機(jī)械事故的發(fā)生。

3、協(xié)助廠長負(fù)責(zé)督促經(jīng)營、技術(shù)人員、經(jīng)常收集市場信息，作好市場調(diào)研和預(yù)測。按上級要求和市場需要組織生產(chǎn)，努力降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行正確的經(jīng)營決策。

4、負(fù)責(zé)協(xié)助廠長，及時研究解決生產(chǎn)經(jīng)營中重大問題，制定年、季、月、旬的生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)部署、督促、檢查，確保各項(xiàng)制度的順利完成。

5、認(rèn)真貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)的指導(dǎo)方針和政策，依據(jù)局、礦出臺的有關(guān)規(guī)定，督促安全部門制定和貫徹落實(shí)安全管理目標(biāo)、安全工作規(guī)則，以確保安全生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)協(xié)助廠長組織建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系及各項(xiàng)質(zhì)量管理，確保體系有效運(yùn)行。

7、負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員和職工參加設(shè)備大小修及修后的驗(yàn)收和投運(yùn)工作，提高設(shè)備維修和改進(jìn)工作。

8、不定期檢查勞動紀(jì)律，規(guī)范化值班，文明生產(chǎn)情況。

三、權(quán)限

1、廠長外出時，代替廠長行使權(quán)力。

2、有權(quán)對廠內(nèi)工作和管理進(jìn)行支配和安排，并對廠所轄各車間的工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

3、有權(quán)對本廠制定的各類文件、通知、規(guī)程、規(guī)定進(jìn)行解釋。

四、工作內(nèi)容與要求

1、按廠年度培訓(xùn)計(jì)劃抓好檢修人員年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，努力提高職工檢修技能。

2、按廠年度雙增雙節(jié)計(jì)劃，制定各車間內(nèi)雙增雙節(jié)計(jì)劃并組織實(shí)施。

3、車間現(xiàn)場發(fā)生異常情況時，要及時迅速的了解異常問題的實(shí)質(zhì)，現(xiàn)場組織指揮，正確處理，并向廠長匯報(bào)。

4、參加設(shè)備的大小修及檢查、驗(yàn)收工作，并積極組織采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝。

5、每日巡回檢查車間現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情況，對異常運(yùn)行情況提出改進(jìn)措施。

6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)及礦長交辦的其他工作。

五、檢查與考核

1、本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由洗煤廠廠長檢查考核。

2、本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況接受礦職能部門的監(jiān)督檢查。

技術(shù)組長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了洗選廠技術(shù)組長的崗位職責(zé)與權(quán)限，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于洗選廠技術(shù)組長的工作，是檢查與考核其工作的依據(jù)。

二、崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)方針、政策、法令以及上級有關(guān)指示、決定，在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，對本廠生產(chǎn)、建設(shè)負(fù)技術(shù)責(zé)任。

2、在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作。

3、參與廠方針目標(biāo)的制定，并負(fù)責(zé)科技方面的審定。

4、負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系的正確運(yùn)行。

5、負(fù)責(zé)組織實(shí)施重大技術(shù)改造項(xiàng)目，并及時總結(jié)、簽定和推廣。

6、負(fù)責(zé)組織制定和審批廠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各種技術(shù)管理制度，落實(shí)工程技術(shù)人員崗位責(zé)任制，并督促檢查。

7、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，組織指導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理工作，組織制定質(zhì)量工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，并及時對目標(biāo)、計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

8、負(fù)責(zé)組織召開有關(guān)工程、技術(shù)專業(yè)會議，傳達(dá)貫徹上級有關(guān)文件精神和工作部署、布臵檢查工程、技術(shù)工作。

9、負(fù)責(zé)組織技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備更新改造、合理化建議和技術(shù)交流活動以及新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的使用推廣，不斷改善廠的技術(shù)面貌。

三、權(quán)限

1、主持并組織實(shí)施技術(shù)措施規(guī)劃，保證提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)能降耗、擴(kuò)8

大生產(chǎn)能力、改善勞動條件和環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。

2、有權(quán)向廠長提出加強(qiáng)和改進(jìn)工作的意見。

3、有權(quán)對各車間各種日志及各種記錄進(jìn)行檢查并及時糾正錯誤。

4、有權(quán)檢查現(xiàn)場文明生產(chǎn)、并提出考核意見。

5、有權(quán)制止一切違章行為。

6、有權(quán)對各車間人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

四、工作內(nèi)容與要求

1、操作規(guī)程、現(xiàn)場系統(tǒng)圖、設(shè)備編號及標(biāo)志牌、各管理制度每年進(jìn)行核實(shí)、對照、修定，以保持真實(shí)性和科學(xué)性。

2、做好技術(shù)資料的管理，定期將主要設(shè)備的開停車記錄，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)記錄，崗位日志和記錄，職工技術(shù)檔案等進(jìn)行整理編排、裝訂歸檔。

3、每月及時準(zhǔn)確的做好上報(bào)、下達(dá)的各種計(jì)劃、報(bào)表。

4、提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平，做好職工培訓(xùn)工作，制定年、季、月培訓(xùn)計(jì)劃，每月檢查、考評、報(bào)各種技術(shù)考試、學(xué)習(xí)完成情況。

5、每日巡回檢查生產(chǎn)現(xiàn)場。分析運(yùn)行設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)、各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等，對異常運(yùn)行情況提出改進(jìn)措施。

6、遇有重大操作、事故處理等異常情況應(yīng)及時到位，加強(qiáng)指導(dǎo)，做好指揮工作，并注意處理好跨專業(yè)的邊沿性技術(shù)問題，及時消除異常運(yùn)行，確保車間整體的安全運(yùn)行。

7、做好每兩月的大修材料、計(jì)劃、上報(bào)、總結(jié)工作。

五、檢查與考核

1、本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由洗選廠廠長檢查考核。

2、本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況接受礦職能部門的監(jiān)督檢查。

選煤技術(shù)員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了洗選廠選煤技術(shù)員的崗位職責(zé)與權(quán)限，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于洗選廠選煤技術(shù)員的工作，是檢查與考核其工作的依據(jù)。

二、崗位職責(zé)

1、在廠長和主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)技術(shù)管理工作，解決生產(chǎn)的技術(shù)問題，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

2、編制全廠的年度、季度、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并對計(jì)劃的完成情況作出分析總結(jié)報(bào)告。

3、編寫日報(bào)表、月報(bào)表，并及時送有關(guān)單位和個人。

4、編寫檢修計(jì)劃，并寫出檢修總結(jié)。

5、負(fù)責(zé)全廠的質(zhì)量體系運(yùn)行，組織質(zhì)量體系的審核。

6、負(fù)責(zé)全廠qc（qualitycontrol）小組的登記、注冊、7檢查、評比工作。

7、積極推廣新工藝、新技術(shù)、新材料，協(xié)助車間搞好技術(shù)改造。

8、負(fù)責(zé)全廠的文件資料管理和描圖工作。

9、負(fù)責(zé)全廠的保護(hù)、節(jié)能的計(jì)量工作。

10、積極完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時性工作。

三、工作內(nèi)容與要求

1、設(shè)備檢修工作

⑴、制定設(shè)備檢修的技術(shù)措施，做好修前準(zhǔn)備。

⑵、指導(dǎo)車間班組人員進(jìn)行各種試驗(yàn)，并做好試驗(yàn)記錄，分析試驗(yàn)結(jié)10

果，得出正確的結(jié)論。

⑶、嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，搞好驗(yàn)收工作。⑷、檢修工作結(jié)束做好設(shè)備檢修記錄，建立好設(shè)備臺帳

2、日常工作

⑴、每天到現(xiàn)場巡回檢查。

⑵、對運(yùn)行中異常進(jìn)行分析判斷，找出故障原因，提出消除故障的技術(shù)措施，并向技術(shù)組匯報(bào)。

3、技術(shù)培訓(xùn)工作

⑴、每月進(jìn)行一次技術(shù)講座。⑵、每月一次技術(shù)問答。

4、科技成果工作

⑴、開展技術(shù)革新和合理化建議活動，并采納好的建議進(jìn)行實(shí)施。⑵、積極推廣使用新材料、新工藝和新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)降本降耗。

四、檢查與考核

1、本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由洗選廠廠長檢查考核。

2、本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況接受礦職能部門的監(jiān)督檢查。

電氣技術(shù)員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了洗選廠電氣技術(shù)員的崗位職責(zé)與權(quán)限，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于洗選廠電氣技術(shù)員的工作，是檢查與考核其工作的依據(jù)。

二、崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全廠供電系統(tǒng)與電器設(shè)備的管理工作，并協(xié)助廠長做好技術(shù)管理工作的責(zé)任。

2、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握供電系統(tǒng)與電器設(shè)備的使用狀況，協(xié)助廠長編排制定供電系統(tǒng)與電器設(shè)備的設(shè)計(jì)、安裝、改造、檢修計(jì)劃等，并負(fù)有對維修工人的指導(dǎo)責(zé)任，參加質(zhì)量驗(yàn)收。

3、參與6kv高壓配電室定期檢測，預(yù)防性試驗(yàn)及資料整理。

4、建立洗煤廠供電系統(tǒng)圖，保證供電系統(tǒng)圖與現(xiàn)場相符，并負(fù)責(zé)供電及電器設(shè)備的圖紙、技術(shù)資料的整理存檔。

5、協(xié)助廠長搞好供電與電器設(shè)備的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。

6、嚴(yán)格停送電制度及安全規(guī)程，對供電負(fù)有安全責(zé)任。

7、參加供電及電器設(shè)備的事故分析，提出預(yù)防措施。

8、編制全廠節(jié)電措施，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

三、工作內(nèi)容與要求

1、每月25日前向配件管理員報(bào)送《物資申請計(jì)劃表》，所報(bào)配件計(jì)劃應(yīng)符合當(dāng)月生產(chǎn)需求。

2、密切聯(lián)系倉庫管理人員，了解到貨情況，做驗(yàn)收工作。

3、參與電氣配件招標(biāo)工作，提前做好電氣配件招標(biāo)資料的整理。負(fù)責(zé)編12

寫各類技術(shù)協(xié)議。

4、負(fù)責(zé)編制全廠電氣設(shè)備臺帳，做到帳、卡、物三相符，要隨時查對，對于不符之處要查明原因，并隨時更正，保證準(zhǔn)確無誤。

5、負(fù)責(zé)全廠電氣設(shè)備資料及檢修原始資料等技術(shù)資料的整理。

四、檢查與考核

1、本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由洗選廠廠長檢查考核。

2、本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況接受礦職能部門的監(jiān)督檢查。

資料管理員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了洗選廠資料管理員的崗位職責(zé)與權(quán)限，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于洗選廠資料管理員的工作，是檢查與考核其工作的依據(jù)。

二、崗位職責(zé)

1、在廠長和技術(shù)組長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠技術(shù)資料的管理工作。

2、負(fù)責(zé)及時供應(yīng)科收集、移交的設(shè)備資料（按與廠家技術(shù)協(xié)議規(guī)定的資料內(nèi)容和份數(shù)）登記、整理、保存。

3、負(fù)責(zé)收集各施工單位、監(jiān)理、調(diào)試或檢（監(jiān)）測部門提交的組織設(shè)計(jì)大綱，措施方案、技術(shù)記錄、驗(yàn)收報(bào)告、結(jié)論性文件等。

4、負(fù)責(zé)及時收集本廠有關(guān)部門或技術(shù)人員的其它技術(shù)性文件、信件、通知、紀(jì)要、備忘錄等。

5、負(fù)責(zé)收集、整理選煤廠技術(shù)資料，做到準(zhǔn)確分類、編目清晰、調(diào)閱方便、確保完整性。

三、權(quán)限

有權(quán)對逾期不歸還資料或損壞資料的人員提出處理意見。

四、工作內(nèi)容與要求

1、上班前提前5分鐘到達(dá)工作崗位。

2、工作堅(jiān)持原則，嚴(yán)格管理，不得違犯制度，自行其是。

3、接到資料后立即登記造冊，并分門別類進(jìn)行整理編號、存放、歸檔；并做好發(fā)放借閱登記。保存好原始登記簿。

4、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)備圖示圖紙等應(yīng)至少有1份存檔。存檔的資料未經(jīng)廠長同意，任何人不得拿出資料室。

5、發(fā)出的通知、信函等技術(shù)文件，必須將原件留底存檔，原件一律用藍(lán)黑或碳素鋼筆書寫，也可用打印機(jī)進(jìn)行打印，發(fā)出的技術(shù)文件應(yīng)有工程技校人員、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字或加蓋公章。

6、嚴(yán)禁將鑰匙交與他人使用，也不能讓他人代替，嚴(yán)防資料丟失、損壞、失竊、失密等。

7、加強(qiáng)環(huán)境管理，保持檔案室內(nèi)通風(fēng)、清潔，精心保護(hù)檔案資料，嚴(yán)防潮濕、塵染、蟲蛀、火毀、盜竊。

8、檔案管理人員定期核查資料借閱、發(fā)放情況，做到帳物一致。

五、檢查與考核

1、本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由洗選廠技術(shù)組長檢查考核。

2、本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況接受礦職能部門的監(jiān)督檢查。

設(shè)備管理員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了洗選廠設(shè)備管理員的崗位職責(zé)與權(quán)限，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于洗選廠設(shè)備管理員的工作，是檢查與考核其工作的依據(jù)。

二、崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全廠機(jī)械設(shè)備的管理工作，并負(fù)有協(xié)助技術(shù)組長、廠長做好技術(shù)管理的責(zé)任。

2、經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握生產(chǎn)規(guī)律及設(shè)備的使用情況，協(xié)助組長、廠長編排制定機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)、安裝、更換、大修計(jì)劃并負(fù)有對維修人員的技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任，參加質(zhì)量驗(yàn)收。

3、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備配件計(jì)劃匯總上報(bào)。

4、協(xié)助廠長搞好機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

5、參與機(jī)械事故的調(diào)查分析處理，提出防范措施。

6、對全廠機(jī)械設(shè)備的完好負(fù)有技術(shù)責(zé)任，經(jīng)常提出設(shè)備運(yùn)行方案并且監(jiān)督實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)全廠機(jī)械檢修的計(jì)劃安排，并對維修車間的配件制作和進(jìn)廠檢修設(shè)備的計(jì)劃。

三、工作內(nèi)容與要求

1、每月25日前向供應(yīng)公司報(bào)送《物資申請計(jì)劃表》，所報(bào)配件計(jì)劃應(yīng)符合當(dāng)月生產(chǎn)需求，并嚴(yán)格遵循廠長簽字、分管礦長審批的程序，嚴(yán)禁漏報(bào)、錯誤或重報(bào)。

2、經(jīng)常聯(lián)系供應(yīng)公司，了解并反映材料供應(yīng)進(jìn)展情況，及時督促，不16

能貽誤生產(chǎn)和檢修計(jì)劃的進(jìn)行。

3、密切聯(lián)系倉庫管理人員，了解到貨情況，做好驗(yàn)收工作。

4、參與配件招標(biāo)工作，提前做好各類配件招標(biāo)資料的整理。協(xié)助編寫各類技術(shù)協(xié)議。

5、負(fù)責(zé)編制全廠機(jī)械設(shè)備臺賬，做到賬、卡、物三相符，要隨時查對，對于不符之處要查明原因，隨時更正，保證準(zhǔn)確無誤。

6、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備圖紙及檢修原始資料等技術(shù)資料的整理歸檔。

四、檢查與考核

1、本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由洗選廠技術(shù)組長檢查考核。

2、本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況接受礦職能部門的監(jiān)督檢查。

配件管理員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了洗選廠配件管理員的崗位職責(zé)與權(quán)限，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于洗選廠配件管理員的工作，是檢查與考核其工作的依據(jù)。

二、崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備配件的管理工作，并負(fù)有協(xié)助技術(shù)管理的責(zé)任。

2、經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握設(shè)備配件的使用情況，做好設(shè)備配件使用維修記錄。

3、匯總各車間每月的配件材料申報(bào)計(jì)劃，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，督促供應(yīng)公司及時供貨，并參加質(zhì)量驗(yàn)收。

4、整理廠家提供的產(chǎn)品合格證、說明書等有關(guān)配件資料，并送檔案資料管理員及存檔。

5、參加與配件質(zhì)量有關(guān)的事故分析，并做好記錄，提出分析處理意見。

三、工作內(nèi)容與要求

1、每月28日前向供應(yīng)公司報(bào)送《物資申請計(jì)劃表》，所報(bào)配件計(jì)劃應(yīng)符合現(xiàn)場實(shí)際需求，依據(jù)修舊利用的原則，進(jìn)行節(jié)約控制，合理申報(bào)。

2、密切聯(lián)系倉庫管理人員，了解到貨情況，對倉庫現(xiàn)有配件種類和數(shù)量應(yīng)有記錄。

3、嚴(yán)禁多報(bào)、重報(bào)、漏報(bào)，有效地控制材料，節(jié)約使用。

四、檢查與考核

1、本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由洗選廠維修車間主任檢查考核。

2、本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況接受礦職能部門的監(jiān)督檢查。

核算員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了洗選廠核算員的崗位職責(zé)與權(quán)限，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于洗選廠核算員的工作，是檢查與考核其工作的依據(jù)。

二、崗位職責(zé)

1、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠工資和各種津貼及材料成本的核算工作。

2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工資政策和工資、獎金、津貼支付辦法，并做好計(jì)算發(fā)放和統(tǒng)計(jì)工作。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動工資政策，搞好本單位職工的崗位變動和新工人轉(zhuǎn)正定級的申報(bào)工作，并及時處理好工資支付中出現(xiàn)的問題。

4、負(fù)責(zé)全廠考勤統(tǒng)計(jì)和原始記錄單、劃分臺帳的管理工作。

5、執(zhí)行上級有關(guān)成本管理、核算的法令、法規(guī)、制度。

6、具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本計(jì)劃的編制和實(shí)施。

7、以成本計(jì)劃為依據(jù)，實(shí)施成本目標(biāo)管理，控制成本開支。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的日常核算。

9、做好生產(chǎn)成本的分析、檢查與考核，及時指出影響成本下降的原因，提出加強(qiáng)管理的措施和建議。

三、權(quán)限

1、對違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、不符合規(guī)定的開支有權(quán)拒絕。

2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工資政策和工資、獎金、津貼支付辦法，并做好計(jì)算發(fā)放和統(tǒng)計(jì)工作。

3、有權(quán)向有關(guān)部門索取有關(guān)方面資料。

4、根據(jù)外部環(huán)境的變化，有調(diào)整生產(chǎn)成本計(jì)劃的建議權(quán)。

四、工作內(nèi)容與要求

1、提倡職業(yè)道德，遵守職業(yè)紀(jì)律，辦事嚴(yán)格、公正，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。

2、嚴(yán)格按上級文件規(guī)定支付職工的各種津貼和補(bǔ)助，不得擅自提高或降低。

3、每日統(tǒng)計(jì)日考勤單，月末進(jìn)行匯總審定。

4、負(fù)責(zé)做考勤原始記錄的收集和妥善保管。

5、審核職工請假手續(xù)，不符合規(guī)定的不接受。

6、每月12日做好工資的發(fā)放工作。

7、完成廠領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

五、檢查與考核

1、本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由洗選廠廠長檢查考核。

2、本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況接受礦職能部門的監(jiān)督檢查。

倉庫管理員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了洗選廠倉庫管理員的崗位職責(zé)與權(quán)限，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于洗選廠倉庫管理員的工作，是檢查與考核其工作的依據(jù)。

二、崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)來料的驗(yàn)收工作。

2、按要求建立和管理好臺帳。

3、負(fù)責(zé)物資領(lǐng)取入庫、發(fā)放、盤點(diǎn)等全面管理。

三、工作內(nèi)容與要求

1、庫內(nèi)物品保持整齊，達(dá)到料架無灰塵，地面無垃圾。

2、物資進(jìn)庫驗(yàn)收、保管發(fā)放符合規(guī)定，庫內(nèi)各類物資合理堆放，標(biāo)記鮮明，材質(zhì)不混，名稱不錯，規(guī)格不串。

3、協(xié)助計(jì)劃管理員，提供庫存物資短缺情況，避免造成積壓。

4、保管好庫存物資及有關(guān)技術(shù)資料，做好保管保養(yǎng)維護(hù)工作。

5、定期盤點(diǎn)、月報(bào)、年報(bào)工作，并填寫有關(guān)單據(jù)，保證帳、卡、物相符，做好盤點(diǎn)記錄和輸盈調(diào)整規(guī)格手續(xù)，做到盈虧有原因、損壞有報(bào)告、調(diào)查有根據(jù)。

四、檢查與考核

1、本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由洗選廠維修車間主任檢查考核。

2、本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況接受礦職能部門的監(jiān)督檢查。

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安檢員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了洗選廠安檢員的崗位職責(zé)與權(quán)限，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于洗選廠安檢員的工作，是檢查與考核其工作的依據(jù)。

二、崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級安全生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)文件、指令、批示、各種會議精神，對全廠執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《礦山安全法》及上級文件指示精神的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并結(jié)合實(shí)際制定安全措施。

2、負(fù)責(zé)全廠每天安全質(zhì)量檢查，并對檢查出的問題及隱患及時上報(bào)技術(shù)組，共同抓好整改、落實(shí)和復(fù)查。

3、參加審查和編制安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場的落實(shí)。

4、負(fù)責(zé)對群監(jiān)員、班組長的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，不斷提高他們的安全意識和業(yè)務(wù)能力，確保安全生產(chǎn)。

5、協(xié)助礦有關(guān)部門及廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查、分析、處理洗選廠出現(xiàn)的人身及非人身事故，對事故情況全面細(xì)致分析，并提出處理建議。

6、負(fù)責(zé)各種安全技術(shù)、安監(jiān)檔案管理，建立健全各種登記手冊，搞好統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查規(guī)程措施的貫徹落實(shí)情況，確保規(guī)程措施在現(xiàn)場兌現(xiàn)，完善落實(shí)施工工藝技術(shù)。

三、權(quán)限

1、有權(quán)對事故人員及不認(rèn)真執(zhí)行違反事故措施、嚴(yán)重違反規(guī)章制度人22

員提出處理意見，有權(quán)制止危及人身和設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行安全的違章作業(yè)。

2、有權(quán)對隱瞞事故或阻礙事故調(diào)查的行為進(jìn)行調(diào)查，并向廠領(lǐng)導(dǎo)及礦有關(guān)部門匯報(bào)。

3、在事故調(diào)查中有權(quán)向發(fā)生事故的單位和人員索取事故原始資料，保護(hù)事故現(xiàn)場和原始記錄，制止破壞事故現(xiàn)場和原始資料的行為。

4、有權(quán)終止違反操作規(guī)程的操作，有權(quán)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場了解、檢查規(guī)章制度執(zhí)行情況。

5、組織召開培訓(xùn)業(yè)務(wù)會議，要求各班組匯報(bào)培訓(xùn)情況。

6、有權(quán)對現(xiàn)場規(guī)程和生產(chǎn)知識等培訓(xùn)方面進(jìn)行抽查。

7、參加洗煤廠碰頭會、事故分析會。

8、有權(quán)禁止未經(jīng)安全教育并考試合格或與工作無關(guān)的人員進(jìn)入現(xiàn)場。

四、工作內(nèi)容與要求

1、每天堅(jiān)持現(xiàn)場不間斷巡視，檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，檢查設(shè)備缺陷和設(shè)備缺陷的消除情況。

2、每周對所轄設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，并將檢查的情況及設(shè)備缺陷匯報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)，并督促檢修及時處理，做好安全記錄。

3、每周不定期的檢查和抽查班組安全活動情況，安全活動記錄及活動效果并簽字。

4、重大操作和事故處理，大、中、小修后設(shè)備驗(yàn)收啟動，都要在現(xiàn)場進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。

5、按計(jì)劃全面完成培訓(xùn)任務(wù)，及時檢查督促各班組培訓(xùn)計(jì)劃完成情況。

6、本部門發(fā)生異常事故時，應(yīng)及時到現(xiàn)場、監(jiān)督處理，事后應(yīng)及時調(diào)查，組織分析，查找事故原因，匯報(bào)技術(shù)組。

23

五、檢查與考核

1、本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由洗選廠廠長檢查考核。

2、本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況接受礦職能部門的監(jiān)督檢查。

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原煤車間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了洗選廠原煤車間主任的崗位職責(zé)與權(quán)限，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于洗選廠原煤車間主任的工作，是檢查與考核其工作的依據(jù)。

二、崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法規(guī)及上級有關(guān)批示決定，在廠長領(lǐng)導(dǎo)下對完成本廠原煤生產(chǎn)任務(wù)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、參與審定長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并督促檢查落實(shí)情況。

3、參與廠方針目標(biāo)的制定和審定，組織落實(shí)廠方針目標(biāo)，制定生產(chǎn)計(jì)劃并保證實(shí)施。保證分管工作計(jì)劃和任期目標(biāo)的按期完成。

4、不斷完善生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，及時處理生產(chǎn)中的重大問題，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作間的配合，對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

5、參加、主持生產(chǎn)調(diào)度會。對需要協(xié)調(diào)的問題及時做出決定，督促檢查本車間對調(diào)度會議的執(zhí)行情況，并檢查考核。

6、建立、健全安全管理體系，負(fù)責(zé)組織對重大事故的調(diào)查分析、審定事故調(diào)查報(bào)告。

7、領(lǐng)導(dǎo)組織原煤車間按企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，搞好質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保用戶的利益。

8、負(fù)責(zé)搞好車間設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

9、主動向廠長匯報(bào)、請示工作，積極提出加強(qiáng)和改進(jìn)分管范圍內(nèi)工作

25意見。協(xié)助廠長