對當好副職的一點認識和體會

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一、履行職責(zé)時要積極主動，不能缺位。

副職在開展工作中處于一個特殊的位置，既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策的參與者，又是決策的執(zhí)行者；既在一定范圍內(nèi)唱主角，又要當配角做副手。這種特殊位置和角色職能決定了副職在工作中的特殊作用，因此，副職在實際工作中應(yīng)按照職責(zé)要求做到三個到位：

一是參謀到位。為正職當好參謀是副職的根本職責(zé)。也是衡量副職是否稱職的重要標準。通常情況下，副職為正職當好參謀要把握好三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其一是決策前建議。在一些事關(guān)全局的重大問題上，副職要進行深入的事前調(diào)研，并從實際情況出發(fā)為正職的決策提出建議，特別是要對自己分管的工作提出建議，供正職決策中參考。其二是決策中發(fā)言。在集體討論決策問題時，正職和副職的地位是平等的，都有一票否決的權(quán)利，副職要用足用好這一票，對考慮成熟、符合實際的見解、建議、大膽直陳；對一些不理解、不贊同的意見要勇于進諫，深入剖析這些意見的問題所在，加深班子成員的理解和認識，爭取集體表決時被采納。其三是執(zhí)行中補諫。決策形成以后，副職要堅定不移地帶頭執(zhí)行，把正職的意圖落實到各項工作之中。針對執(zhí)行中出現(xiàn)的一些新情況、新問題，或者發(fā)現(xiàn)決策有失誤之處，副職要以事業(yè)為重、大局為重，及時向正職反映，并提出自己的建議，與正職一道完善決策，保證實施的效果。

二是落實到位。一般情況下決策形成以后，執(zhí)行的任務(wù)大都落在副職的肩上。這就要求副職在自己分管的工作當中當好主角。其一，只要是職權(quán)范圍內(nèi)的工作，不推諉、不扯皮、果斷決策，敢于實施，大膽工作，積極地、創(chuàng)造性地落實正職和班子的決策，對決策中考慮不周或沒有涉及到的地方，要在落實過程中結(jié)合實際，充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，做好拾遺補闕和不斷完善的工作。但是副職畢竟是副職，即便是自己分管的工作也不是屬于自己的獨立王國，需要正職拍板的事情還是要及時請示正職，需要班子討論決定的事情還是要提交班子集體討論，絕不能個人說了算。特別是涉及人財物等敏感問題，即使自己可以決定，也應(yīng)事先征求正職的意見，及時匯報通氣，從而贏得正職的支持和信任。其二，注意搞好協(xié)調(diào)，通過協(xié)調(diào)促落實。協(xié)調(diào)是落實的重要環(huán)節(jié)，落實工作離不開協(xié)調(diào)。副職在協(xié)調(diào)過程中既要考慮堅持黨性原則，又要考慮有利于工作的開展；既要求同又不能茍同。對于非原則問題要積極求同。因為對一些工作，大家的目的是一致的，只不過解決問題的思路、辦法和著重點不同而已。對于原則性的問題要敢于說“不”，不能茍同，以免給事業(yè)造成損害。

三是補臺到位。智者千慮，必有一失。為了避免正職在工作中出現(xiàn)疏漏，副職要發(fā)揮拾遺補闕的作用。要從對工作，對正職負責(zé)的角度發(fā)揮好補臺作用。首先，要樹立自覺補臺意識。補正職的臺就是補工作大局的臺，也是補自己的臺。所以副職自覺為正職補臺無論是對正職、對工作，還是對自己都是有利的。其次發(fā)現(xiàn)可能影響全局的問題要及時報告，并提出解決問題的建議。全局工作固然是正職負責(zé)，但對出現(xiàn)的問題，副職絕不能袖手旁觀，甚至幸災(zāi)樂禍看笑話，這是黨性、人格的要求。無論當時處在什么情況，副職都應(yīng)主動報告與正職商議對策，把問題解決在萌芽狀態(tài)。其三要有敢擔(dān)責(zé)任的勇氣。正職工作上出現(xiàn)失誤，副職絕不能有與己無關(guān)的思想。應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任，同時協(xié)助正職做好補救工作，這種姿態(tài)能夠維護正職的威信，使正職產(chǎn)生安全感，也有利于增強正職解決問題的信心。

二、決策拍板時要多請示匯報，不能越位。越位表現(xiàn)為三種情況，其一是上行“越位”。該領(lǐng)導(dǎo)講的話、做的事，替領(lǐng)導(dǎo)說了，做了，或是把自己的想法和意圖強加于領(lǐng)導(dǎo)，干擾領(lǐng)導(dǎo)的思路或決策。其二是平行“越位”。插手屬于平級領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)范圍內(nèi)的事，甚至是種了別人的地，荒了自己的田，造成平級之間的關(guān)系緊張。其三是下行“越位”事必躬親，越俎代皰，對下屬不放心，造成下屬沒事干、不敢干。作為副職，一要主動而不越位。對自己分管的工作和正職交辦的任務(wù)應(yīng)該積極主動、創(chuàng)造性地開展和完成。既要對正職負責(zé)，又要對下屬負責(zé)，遇到困難要勇于承擔(dān)，出了問題要敢于負責(zé)。不能攬權(quán)或繞開正職向上級匯報、請示工作，或跨越其他副職，插手別人分管的工作。對正職要多尊重服從，多請示報告；對下級要多指導(dǎo)，多關(guān)心，多幫助。工作要做到上不越位，下不缺位。二要謀斷而不擅斷。身為副職，應(yīng)當盡心輔助正職，凡屬于自己職責(zé)內(nèi)的事要拿出自己的意見，發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性，不能事事請示正職。不是自己職責(zé)的事，要積極提建議、出主意，當好參謀，決不能“事不關(guān)己，高高掛起”。對正職考慮不到的，要及時提醒、建議和補充，對正職一時心中沒有把握的問題，要協(xié)助調(diào)查、了解和分析，提供有價值的參考資料。三要排憂解難不推難。作為副職，在難題面前要及時解圍，有時正職處在矛盾的焦點上，一時難以解脫，副職要主動出面，勇于接觸矛盾，果斷承擔(dān)責(zé)任，為正職排憂解難，要敢當問題和困難的“清道夫”，該管該做的事，不分難易，不論苦樂，都要去管去辦，不應(yīng)臨陣脫逃，不能裝聾作啞、繞彎子、推卸責(zé)任，更不能給正職出難題、唱反調(diào)。

三、處理問題時要依法辦事，不能錯位。一要積極配合。同級副職之間，既要有全局觀念，齊心協(xié)力、團結(jié)合作、互相促進，又要做到不串位、不插手別人分管的工作。要尊重其他副職的職權(quán)，維護別人的威信，不干預(yù)和隨便評議別人的工作。在必須幫助和協(xié)作時，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好時機和方法，避免產(chǎn)生負效應(yīng)。二要明辨是非。同級副職間的矛盾和分歧，要以大局為重，從維護團結(jié)的愿望出發(fā)，做到是非問題弄清楚，一般問題不計較。涉及大是大非問題，既要堅持原則，又要講究方法，避免言辭過激、傷害感情。對小事應(yīng)采取不細究、不計較的態(tài)度，嚴于律己，寬以待人，謙和忍讓，豁達大度。三要見賢思齊。處理好同級副職的關(guān)系，不僅要有容人之短的度量，而且要有學(xué)人之長的胸懷，見賢思齊。在現(xiàn)實生活中，人與人之間能力有大小之分，水平有高低之別，這就要虛心學(xué)習(xí)，取長補短，增長才干，共同進步。不要怕別人超過自己，不能患得患失，嫉賢妒能。四要相互溝通。往往副職間發(fā)生不團結(jié)的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為：在重大原則上有分歧的少，思想感情上有隔閡的多；故意拆臺的少，合作不密切的多；制造事端的少，處理方法不當?shù)亩?。實踐證明，善于溝通的副職容易被對方理解和信任，彼此之間的心理防線也容易消除。只要經(jīng)常注意溝通，就可以減少矛盾，消除不必要的猜忌。五要支持幫助。當其他副職在工作中遇到困難時，要主動排憂解難；當對方出現(xiàn)失誤和差錯時，應(yīng)主動補臺，不能落井下石。在對待功勞名利上，不能功勞往自己身上攬，過錯往別人身上推。要做到權(quán)力不爭，責(zé)任不推，困難不讓，功名不居，過失不諉，彼此間的關(guān)系就會密切、融洽，真正形成患難相處、和衷共濟的氛圍。要注意處理問題的方式方法。以實現(xiàn)動機和效果的統(tǒng)一。其一要選擇交流最佳方式。心靈的溝通才是最有效的溝通，可以使人在感情上愿意接受你的意見。其二，處理問題時抓住要點、有理有據(jù)；分析問題時透徹深刻。從而使人認識到你的意見正確性。其三，態(tài)度要誠懇，表達要恰當。使工作交流始終保持在一種和悅、輕松的氣氛中進行。

第二篇：如何當好副職的幾點認識和思考如何當好副職的幾點認識和思考

2009年初，我被任命為西安分院黨組副書記兼紀檢組長，走上了新的領(lǐng)導(dǎo)崗位。參加第24期上崗培訓(xùn)班，能夠就“加快角色轉(zhuǎn)變，提高領(lǐng)導(dǎo)能力”進行系統(tǒng)全面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，感到非常及時和富有實效，是一次難得的寶貴的學(xué)習(xí)提高的機會。今年我國經(jīng)濟和社會發(fā)展將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，大事要事多，再加上金融危機等因素，客觀環(huán)境為我國構(gòu)建和諧社會和保持社會經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長帶來了不利影響，困難加大，也為我院實現(xiàn)“創(chuàng)新跨越、和諧發(fā)展”的目標提出了新的更高的要求。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強了使命感，責(zé)任感和緊迫感，也提升了扎實做好各項工作的能力和信心。當好副職，把握角色，不辜負院黨組的信任和重托，自己深感新的工作崗位責(zé)任重大。下面就如何當好副職問題，談?wù)勛约旱恼J識和思考。

一、正確看待正職和副職的關(guān)系

2008年制定的中科院研究所綜合管理條例第四條規(guī)定，研究所實行所長負責(zé)制，實行民主討論基礎(chǔ)上的所長決策制度。所長負責(zé)制決定了在領(lǐng)導(dǎo)班子中，所長是把握方向、把握全局的一把手，處于班子主導(dǎo)地位。所長的能力和素質(zhì)對一個單位的科學(xué)管理、工作效率、事業(yè)發(fā)展等起著決定性的作用。而被人們習(xí)慣稱為是所長左膀右臂的副所長作為副職，在研究所管理和決策中是不可缺少的重要角色，在同一個班子中，正職與副職同坐一條船，“一損俱損，一榮俱榮”，決不能忽視班子整體的素質(zhì)和作用，要同舟共濟。

人們常說“有一名好班長固然重要，但沒有得力的助手，工作往往會顯得被動?！币愫靡粋€單位，僅靠一把手是遠遠不夠的，必須把副職的積極性充分調(diào)動起來，把副職的主觀能動性發(fā)掘出來，因為副職在領(lǐng)導(dǎo)班子中，是正職聯(lián)系下級的橋梁和“中間環(huán)節(jié)”，既要把正職的意見和要求貫徹、布置下去，同時還要把群眾的意見收集、反饋上來，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。正職和副職把握好各自的角色定位，主動地處理好相互之間的關(guān)系，這對于形成團結(jié)統(tǒng)

一、穩(wěn)定和諧、富于凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體顯得非常重要。原XX省委書記孟建柱（現(xiàn)任國務(wù)委員、公安部部長），2005年7月5日在XX省公選廳級領(lǐng)導(dǎo)干部任職座談會上比較好地歸納了一把手與副手的角色定位：

一把手：統(tǒng)攬不包攬、善斷不武斷、信任不放任、大度不失度

副手：到位不越位、服從不盲從、補臺不拆臺、分工不分家

二、找準定位，正確站位，是當好副職的關(guān)鍵

1.每一個副職都應(yīng)具備良好的思想政治素質(zhì)、道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。對自己分管的工作要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。副職應(yīng)自覺服從正職領(lǐng)導(dǎo)，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，認真組織完成分管負責(zé)的工作任務(wù)，牢固樹立配角意識，同時，要眼界開闊，有全局觀念，要對全局性的工作進行積極思考、積極參與，主動出謀劃策，當好參謀，充分發(fā)揮參謀助手作用。當好副職一定要防止“陪襯”心理和被動應(yīng)付，更不能袖手旁觀，推卸責(zé)任。要誠摯互助，積極幫助正職想辦法、找對策，全心全意支持正職的工作，盡可能維護正職的權(quán)威，維護班子的整體團結(jié)。主動輔佐正職科學(xué)決策，這是衡量一個副職政治素質(zhì)的重要標準，也是對副職思想方法和工作方法的基本要求。要始終做到對正職負責(zé)，讓“一把手”放心。

2.當好副職的關(guān)鍵是找準自己的位置，正確履行副職職責(zé)。副職被稱為是正職的左膀右臂，同時又被人們稱為是“雙面繡”，既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又要當配角。要當好副職，必須明確自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位?！暗轿弧笔侵赋浞中惺棺约旱穆殭?quán)，有效發(fā)揮自己的作用。“越位”是指超越自己的職權(quán)行事。因此，要竭盡全力，做該做的事。在處理問題、安排工作時結(jié)合自己分管工作的實際情況，確定好自己的工作思路，采取有力措施，使各項工作落到實處。一定要細致、周密，力求與正職同步合拍，盡可能不出現(xiàn)或少出現(xiàn)錯誤和紕漏，不該說的話堅決不

說，不該做的事堅決不做，不給正職添亂。另外，該由正職作主的事決不私自當家，凡屬下級職責(zé)范圍內(nèi)的工作，應(yīng)放手讓下屬去做，讓下屬有職有權(quán)，不能事必躬親，包辦代替，越級干預(yù)。作為副職要找準自己的位置，做到不越位也不能缺位，甘當綠葉，當好配角。

3.當好配角要敢于直言。正職的職責(zé)是把握大局，做出正確的科學(xué)決策。在決策過程中，也需要副職站在全局角度考慮問題，善于提出自己的補充修正性意見，積極幫助正職作出正確決策。要善于找準時機，進行必要的拾遺補缺。特別是在正職意識不到問題的嚴重性，甚至不聽諫言的時候，副職要選擇適當?shù)臅r機，與其溝通，明確地向正職闡述觀點，使之全面考慮采納正確的意見和建議。當決議形成后，無論自己在討論中所持意見如何，都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準確地實現(xiàn)正職決策的意圖，而決不可因自己的好惡影響決議的貫徹執(zhí)行。如果決策一旦出現(xiàn)失誤，要盡力協(xié)助挽救，樂于“補臺”。同時，主動分擔(dān)責(zé)任，為正職分擔(dān)工作壓力。

三、分工不分家，善于團結(jié)協(xié)作，是當好副職的前提

1.要當好副職，必須對自己分管的工作有清醒的認識，做到分工不分家。在班子內(nèi)部，班子成員每人都分管著一攤工作，不能“各吹各的號，各唱各的調(diào)”。不能只考慮自己分管的工作，還要考慮所分管的工作對全局的影響，處理好局部與全局的關(guān)系、個體與整體的關(guān)系，處理好分工與合作的關(guān)系。把自己融于整體之中，把所分管的工作融于全局之中。做到既有分工又有合作，分工不分家，從而增強凝聚力，加強班子的團結(jié)，更好地發(fā)揮副職作用。

2.當好副職要善于團結(jié)協(xié)作。一個單位也好，一個部門也好，班子成員都要在工作中以誠相待，鼎力相助、互相配合。由于班子成員的分工不同，看問題的角度不同，往往會產(chǎn)生認識上的差別，處理問題的方式方法不同，得到的結(jié)果也會大相徑庭。因此，作為副職領(lǐng)導(dǎo)就要與班子其他成員及時通氣，彼此經(jīng)常交流信息，交換看法，虛心聽取他們的意見和建議，協(xié)商共事。對班子其他成員的工作要積極配合和支持，對部門之間、上下之間出現(xiàn)的矛盾和問題，要相互通氣，主動解決。做到支持而不拆臺、通氣而不封閉，溝通信息、交流情況、交換看法，找出有效解決問題的辦法與途徑，以增強班子合力，提高整體戰(zhàn)斗力。

3.在自己分管的工作中當好主角。副職不是虛職，更不是閑職。你也可能是分管科研工作的副職，你也可能是分管行政工作的副職，你也可能是分管黨務(wù)或紀檢監(jiān)察審計工作的副職，對自己分管的工作和正職交辦的各項工作任務(wù)要積極主動執(zhí)行。職權(quán)范圍內(nèi)的工作，做到不推諉、不扯皮，果斷決策，敢于實施，使自己的工作對全局工作起到推動作用。其次，獨立思考、創(chuàng)造性地開展工作。既要對正職負責(zé)，又要對下屬負責(zé)，遇到麻煩要敢于面對，出了問題要敢于承擔(dān)?？傊?，按照崗位職責(zé)要求，忠于職守、大膽工作，勇于開拓，積極進取，真抓實干、抓好落實，時刻牢記“在其位，謀其政，行其權(quán)，盡其責(zé)”，這時你是配角也是主角。

四、加強自身修養(yǎng)，保持清正廉潔，是當好副職的基礎(chǔ)

1.當好副職，必須不斷加強個人在政治、能力和品行等方面的修養(yǎng)，努力提高自己的政治思想水平和工作能力。因為你是副職，所以你要胸懷寬廣，淡薄名利；不搶鏡頭，不出風(fēng)頭，不爭功，保持一顆平常心；因為你是副職，所以你要以身作則，埋頭苦干，做無名英雄，當鋪路石。

2.貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把最廣大人民的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，依法辦事，自重、自省、自警、自勵。不濫用手中職權(quán)，不為自己謀求私利。要做到嚴于律己，廉潔自律，守住道德底線，不該說的話不說，不該去的地方不去，不該拿的東西不拿。牢記胡錦濤總書記的話：“常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心”。

第三篇：如何當好副職的幾點認識和思考如何當好副職的幾點認識和思考

中國科學(xué)院西安分院陳鐵成

2009年初，我被任命為西安分院黨組副書記兼紀檢組長，走上了新的領(lǐng)導(dǎo)崗位。參加第24期上崗培訓(xùn)班，能夠就“加快角色轉(zhuǎn)變，提高領(lǐng)導(dǎo)能力”進行系統(tǒng)全面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，感到非常及時和富有實效，是一次難得的寶貴的學(xué)習(xí)提高的機會。今年我國經(jīng)濟和社會發(fā)展將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，大事要事多，再加上金融危機等因素，客觀環(huán)境為我國構(gòu)建和諧社會和保持社會經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長帶來了不利影響，困難加大，也為我院實現(xiàn)“創(chuàng)新跨越、和諧發(fā)展”的目標提出了新的更高的要求。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強了使命感，責(zé)任感和緊迫感，也提升了扎實做好各項工作的能力和信心。當好副職，把握角色，不辜負院黨組的信任和重托，自己深感新的工作崗位責(zé)任重大。下面就如何當好副職問題，談?wù)勛约旱恼J識和思考。

一、正確看待正職和副職的關(guān)系

2008年制定的中科院研究所綜合管理條例第四條規(guī)定，研究所實行所長負責(zé)制，實行民主討論基礎(chǔ)上的所長決策制度。所長負責(zé)制決定了在領(lǐng)導(dǎo)班子中，所長是把握方向、把握全局的一把手，處于班子主導(dǎo)地位。所長的能力和素質(zhì)對一個單位的科學(xué)管理、工作效率、事業(yè)發(fā)展等起著決定性的作用。而被人們習(xí)慣稱為是所長左膀右臂的副所長作為副職，在研究所管理和決策中是不可缺少的重要角色，在同一個班子中，正職與副職同坐一條船，“一損俱損，一榮俱榮”，決不能忽視班子整體的素質(zhì)和作用，要同舟共濟。

人們常說“有一名好班長固然重要，但沒有得力的助手，工作往往會顯得被動?！币愫靡粋€單位，僅靠一把手是遠遠不夠的，必須把副職的積極性充分調(diào)動起來，把副職的主觀能動性發(fā)掘出來，因為副職在領(lǐng)導(dǎo)班子中，是正職聯(lián)系下級的橋梁和“中間環(huán)節(jié)”，既要把正職的意見和要求貫徹、布置下去，同時還要把群眾的意見收集、反饋上來，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。正職和副職把握好各自的角色定位，主動地處理好相互之間的關(guān)系，這對于形成團結(jié)統(tǒng)

一、穩(wěn)定和諧、富于凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體顯得非常重要。原XX省委書記孟建柱（現(xiàn)任國務(wù)委員、公安部部長），2005年7月5日在XX省公選廳級領(lǐng)導(dǎo)干部任職座談會上比較好地歸納了一把手與副手的角色定位：

一把手：統(tǒng)攬不包攬、善斷不武斷、信任不放任、大度不失度副手：到位不越位、服從不盲從、補臺不拆臺、分工不分家

二、找準定位，正確站位，是當好副職的關(guān)鍵1.每一個副職都應(yīng)具備良好的思想政治素質(zhì)、道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。對自己分管的工作要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。副職應(yīng)自覺服從正職領(lǐng)導(dǎo)，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，認真組織完成分管負責(zé)的工作任務(wù)，牢固樹立配角意識，同時，要眼界開闊，有全局觀念，要對全局性的工作進行積極思考、積極參與，主動出謀劃策，當好參謀，充分發(fā)揮參謀助手作用。當好副職一定要防止“陪襯”心理和被動應(yīng)付，更不能袖手旁觀，推卸責(zé)任。要誠摯互助，積極幫助正職想辦法、找對策，全心全意支持正職的工作，盡可能維護正職的權(quán)威，維護班子的整體團結(jié)。主動輔佐正職科學(xué)決策，這是衡量一個副職政治素質(zhì)的重要標準，也是對副職思想方法和工作方法的基本要求。要始終做到對正職負責(zé)，讓“一把手”放心。

2.當好副職的關(guān)鍵是找準自己的位置，正確履行副職職責(zé)。副職被稱為是正職的左膀右臂，同時又被人們稱為是“雙面繡”，既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又要當配角。要當好副職，必須明確自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位?！暗轿弧笔侵赋浞中惺棺约旱穆殭?quán)，有效發(fā)揮自己的作用。“越位”是指超越自己的職權(quán)行事。因此，要竭盡全力，做該做的事。在處理問題、安排工作時結(jié)合自己分管工作的實際情況，確定好自己的工作思路，采取有力措施，使各項工作落到實處。一定要細致、周密，力求與正職同步合拍，盡可能不出現(xiàn)或少出現(xiàn)錯誤和紕漏，不該說的話堅決不說，不該做的事堅決不做，不給正職添亂。另外，該由正職作主的事決不私自當家，凡屬下級職責(zé)范圍內(nèi)的工作，應(yīng)放手讓下屬去做，讓下屬有職有權(quán)，不能事必躬親，包辦代替，越級干預(yù)。作為副職要找準自己的位置，做到不越位也不能缺位，甘當綠葉，當好配角。

3.當好配角要敢于直言。正職的職責(zé)是把握大局，做出正確的科學(xué)決策。在決策過程中，也需要副職站在全局角度考慮問題，善于提出自己的補充修正性意見，積極幫助正職作出正確決策。要善于找準時機，進行必要的拾遺補缺。特別是在正職意識不到問題的嚴重性，甚至不聽諫言的時候，副職要選擇適當?shù)臅r機，與其溝通，明確地向正職闡述觀點，使之全面考慮采納正確的意見和建議。當決議形成后，無論自己在討論中所持意見如何，都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準確地實現(xiàn)正職決策的意圖，而決不可因自己的好惡影響決議的貫徹執(zhí)行。如果決策一旦出現(xiàn)失誤，要盡力協(xié)助挽救，樂于“補臺”。同時，主動分擔(dān)責(zé)任，為正職分擔(dān)工作壓力。

三、分工不分家，善于團結(jié)協(xié)作，是當好副職的前提

1.要當好副職，必須對自己分管的工作有清醒的認識，做到分工不分家。在班子內(nèi)部，班子成員每人都分管著一攤工作，不能“各吹各的號，各唱各的調(diào)”。不能只考慮自己分管的工作，還要考慮所分管的工作對全局的影響，處理好局部與全局的關(guān)系、個體與整體的關(guān)系，處理好分工與合作的關(guān)系。把自己融于整體之中，把所分管的工作融于全局之中。做到既有分工又有合作，分工不分家，從而增強凝聚力，加強班子的團結(jié)，更好地發(fā)揮副職作用。

2.當好副職要善于團結(jié)協(xié)作。一個單位也好，一個部門也好，班子成員都要在工作中以誠相待，鼎力相助、互相配合。由于班子成員的分工不同，看問題的角度不同，往往會產(chǎn)生認識上的差別，處理問題的方式方法不同，得到的結(jié)果也會大相徑庭。因此，作為副職領(lǐng)導(dǎo)就要與班子其他成員及時通氣，彼此經(jīng)常交流信息，交換看法，虛心聽取他們的意見和建議，協(xié)商共事。對班子其他成員的工作要積極配合和支持，對部門之間、上下之間出現(xiàn)的矛盾和問題，要相互通氣，主動解決。做到支持而不拆臺、通氣而不封閉，溝通信息、交流情況、交換看法，找出有效解決問題的辦法與途徑，以增強班子合力，提高整體戰(zhàn)斗力。

3.在自己分管的工作中當好主角。副職不是虛職，更不是閑職。你也可能是分管科研工作的副職，你也可能是分管行政工作的副職，你也可能是分管黨務(wù)或紀檢監(jiān)察審計工作的副職，對自己分管的工作和正職交辦的各項工作任務(wù)要積極主動執(zhí)行。職權(quán)范圍內(nèi)的工作，做到不推諉、不扯皮，果斷決策，敢于實施，使自己的工作對全局工作起到推動作用。其次，獨立思考、創(chuàng)造性地開展工作。既要對正職負責(zé)，又要對下屬負責(zé)，遇到麻煩要敢于面對，出了問題要敢于承擔(dān)?？傊?，按照崗位職責(zé)要求，忠于職守、大膽工作，勇于開拓，積極進取，真抓實干、抓好落實，時刻牢記“在其位，謀其政，行其權(quán)，盡其責(zé)”，這時你是配角也是主角。

四、加強自身修養(yǎng)，保持清正廉潔，是當好副職的基礎(chǔ)

1.當好副職，必須不斷加強個人在政治、能力和品行等方面的修養(yǎng)，努力提高自己的政治思想水平和工作能力。因為你是副職，所以你要胸懷寬廣，淡薄名利；不搶鏡頭，不出風(fēng)頭，不爭功，保持一顆平常心；因為你是副職，所以你要以身作則，埋頭苦干，做無名英雄，當鋪路石。

2.貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把最廣大人民的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，依法辦事，自重、自省、自警、自勵。不濫用手中職權(quán)，不為自己謀求私利。要做到嚴于律己，廉潔自律，守住道德底線，不該說的話不說，不該去的地方不去，不該拿的東西不拿。牢記胡錦濤總書記的話：“常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心”。

一個單位、一個部門為了工作的需要，都要配置正職與副職，正職是一個單位、一個部門的一把手，是把方向，把全局的，而副職卻是正職的左膀右臂，是助手，是配角。怎樣當好助手和配角，我想應(yīng)做到以下幾點：

一、在思想上具有配角意識

作為副職在思想上必須具有配角意識，沒有這個意識，就找不到扮演配角的感覺，沒有這個感覺，就當不好配角，當不好助手。配角意識主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、要有維護核心的思想意識。正職是一個單位、部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，是一把手，也就是核心，處于主導(dǎo)地位，負全部責(zé)任。而副職是一個部門不可缺少的，承擔(dān)分管責(zé)任，掌握一定權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)，既是充當正職的助手，扮演配角的下屬，又是下級的領(lǐng)導(dǎo)。因此，作為副職必須緊緊圍繞正職這個中心，維護正職的權(quán)力和核心地位，自覺服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，深刻領(lǐng)會正職的意圖和要求，發(fā)揮自己的主觀能動性，積極地創(chuàng)造性地開展工作，把配合、協(xié)助正職作為自己的主體意識，形成一個團結(jié)、統(tǒng)

一、穩(wěn)定、和諧的上下級關(guān)系。

2、要明確有限權(quán)力的意識。副職與正職的權(quán)力是有差距的，正職統(tǒng)攬全局，決定全局，把握大政方針，對單位的事情實行全局的領(lǐng)導(dǎo)和管理，而副職僅在自己分管的工作范圍內(nèi)具有一定的權(quán)限，正職根據(jù)工作的需要和副職的實際工作能力水平，授予副職一定的工作權(quán)限，副職在正職授權(quán)范圍內(nèi)進行工作，而且副職要認真履行職責(zé)，對正職負責(zé)，做事情要掌握一個“度”，要多請示、多匯報，對正職沒有授權(quán)的，不能輕易越權(quán)、說話、表態(tài)，應(yīng)根據(jù)自己的職責(zé)權(quán)限，做好自己分管的工作，所以副職必須明確自己有限的權(quán)力。

3、要有鼎力相助的誠心誠意意識。俗話說：“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”，一個單位也好，一個部門也好，班子成員都要以誠相待，鼎力相助，這是最起碼的風(fēng)格的意識，尤其是副職，本身就是助手，就是配角，對正職的支持也是份內(nèi)事，也是副職必須具備的素質(zhì)，“互相補臺，好戲連臺，互相拆臺，共同垮臺”。具體怎么鼎力相助，要注意三個方面：一是對工作要竭盡全力，主動配合；二是對遇到重大問題，竭誠相助，積極出主意，想辦法、找對策，解決問題，而不是袖手旁觀；三是出事失誤后，要盡力協(xié)助挽救，努力為正職補臺，主動分擔(dān)責(zé)任，而絕不能冷觀落馬，推卸責(zé)任，火上加油，這也是一種人品和道德的體現(xiàn)。

二、在行動上要盡職盡責(zé)

1、要善于領(lǐng)會正職的意圖。當副職要有較強的悟性、靈性，在工作中要全面準確領(lǐng)會正職的意圖，使各項工作不偏離中心和方向，這樣才能夠與正職在思想上、行動上保持一致，保持了一致，工作就會出成績。就象打仗一樣，下級一定要按照上級的作戰(zhàn)意圖、方案，部署兵力、火力，明確作戰(zhàn)的主攻方向，作戰(zhàn)目標，協(xié)同作戰(zhàn)等方案，這樣才能取得戰(zhàn)斗的勝利，否則，就有可能影響整個戰(zhàn)爭，所以領(lǐng)會上級的意圖十分重要。那么，怎樣才能正確領(lǐng)會正職的意圖呢。一是要了解正職的常規(guī)工作思路和日常工作特點，可以從一般的會議講話、平時的交談、工作計劃要點中加以分析研究，領(lǐng)會其意圖。二是要多請示、多匯報，在聆聽正職的意圖和想法中體會其意圖。一般情況下，副職向正職請示、匯報情況，都會作出反應(yīng)，作一些表態(tài)，有些是明確的，肯定的，有些可能是暗示，提醒的。所以，應(yīng)該從中領(lǐng)悟一些道理，掌握正職在表態(tài)時的要求，從而在工作中按正職的要求貫徹落實。三是要聯(lián)系工作實際或階段性工作情況去分析、理解正職的意圖，比如說，正職為什么要在這一時期提出新的工作思路，采取一些新的舉措，對全局工作有什么作用，要達到什么目的等。

2、努力做好分管工作。副職如何做好分管內(nèi)的工作，是衡量副職是否稱職的主要標志，也就是副職能力、水平的體現(xiàn)，做不好分管工作，正職不滿意、群眾不滿意，這樣領(lǐng)導(dǎo)和群眾就會有看法，就會對你工作不放心。那么，怎樣做好分管的工作呢。一是要明確自己分管工作的任務(wù)、范圍、權(quán)限，也就是自己應(yīng)該怎么做、怎么管、管什么，責(zé)任意識、職責(zé)任務(wù)必須十分明確，不能亂管也不能不管，要按正職的要求去分管。二是要善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗和成功之處，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑，特別是要學(xué)習(xí)正職研究處理工作的思維方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，學(xué)習(xí)老同志的經(jīng)驗。學(xué)習(xí)一定要虛心、誠心，從而提高自身素質(zhì)，尤其是年輕的副職不能自以為各方面能力、水平都不錯而目中無人，這樣即使有水平，也很難提高自己。三是工作要仔細，要積極主動，特別對布置的工作要有檢查、有結(jié)果、有落實，不能布置過了任務(wù)就完成了，要克服依賴性，克服什么事情都等著正職拿主意、拿辦法，把自己當成擺設(shè)。工作中不要怕出問題，不要怕困難，困難就是機遇，困難問題解決了說明有水平、有能力。同時，作為副職還應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任，替正職分憂解難，特別是在遇到一些棘手的問題，有敢于承擔(dān)責(zé)任，積極謹慎妥善處理問題，主動為正職保駕護航，盡量把矛盾解決在秘書分管工作的范圍內(nèi)，讓正職去考慮更多的大事。四是要充分發(fā)揮下屬同志的積極性、創(chuàng)造性和協(xié)作精神，要了解他們的思想動態(tài)，關(guān)心他們在工作、生活等方面的具體困難，當他們遇到困難出現(xiàn)失誤，發(fā)生矛盾要主動解決，敢于挑擔(dān)子。五是要承上啟下，起好橋梁紐帶的作用，要把正職的意見、指示、要求貫徹下去、布置下去，同時要把群眾的意見收集、反饋上來，達到溝通的目的，使正職了解一些具體的情況。

3、當好助手，做好參謀。副職處于輔助地位，由于他的地位決定他的作用，副職的作用就是助手作用，參謀作用。具體要把握三點：一是要為正職出謀劃策，用自己的智慧，出一些利于單位工作的意見和建議；二是要有超前意識，要善于洞察、觀察正職意圖，創(chuàng)造性地開展工作，不能平平常常，隨波逐流；三是要盡可能站在正職的角度和單位全局利益的角度出主意，提出富有創(chuàng)造性、實效性的獨特見解，要經(jīng)常分析思考問題，全面了解情況，為正職的決策提供必要的有價值的參考意見。只有這樣才能起到助手參謀作用，才能贏得正職和群眾的認可。

怎樣當一名稱職的副職

在各級領(lǐng)導(dǎo)班子中，副職是個很重要的角色，數(shù)量上也是多數(shù)，其作用發(fā)揮如何，對于維護領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，增強班子戰(zhàn)斗力，關(guān)系極大。因此，副職除了要努力提高自身素質(zhì)之外，還必須時時處處注意扮演好角色，把握分寸，講究一定的方法藝術(shù)。

擺正位置到位不越位

作為副職，對自己分管的工作和正職交辦的各項工作任務(wù)應(yīng)該積極主動、創(chuàng)造性地開展并完成，將自己的工作做到位，但是副職在主動想事，干事的基礎(chǔ)上要保證自己不越位。因為正職是主角，副職相對正職在班子中是配角，所以，副職始終要注意擺正自己的位置，經(jīng)常向正職請示匯報，注意維護正職的形象、權(quán)威，突出正職，不擅自做主，不“搶鏡頭”，不出風(fēng)頭。第一，維護好核心。確認正職的權(quán)威；自覺維護其權(quán)力和地位，這是副職必須始終牢記的重要一點。具體說：一是在正職發(fā)出號令時，挺身而出，全力響應(yīng)，擔(dān)當正職的左膀右臂。二是在正職工作出現(xiàn)失誤遺漏時，主動補臺，堵塞漏洞，共渡難關(guān)。三是在取得成績時，不爭名利，不計得失，虛心謙讓。四是在社交場合或其他活動中，謙虛禮讓，不爭座次，不搶鏡頭。第二：對正職負責(zé)。一是正確理解領(lǐng)會正職的意圖。多分析、研究，多請示、匯報，多觀察、交流，確保所做工作不偏離中心和方向。二是工作勤懇，講究效率。力爭用最短的時間，用盡可能少的勞動成本，圓滿完成工作任務(wù)，獲取最佳辦事效益。第三，不越權(quán)辦事。在領(lǐng)導(dǎo)班子里，只有正職是全權(quán)負責(zé)的當然代表，副職的權(quán)責(zé)只限于局部，并始終接受整體權(quán)責(zé)的調(diào)控制約。為此，副職要攬事不攬權(quán)，做到?jīng)Q不把自己的主張強加于正職，決不說過頭話，辦過頭事。即使資歷較深，能力較強，也不擺老資格，不忘乎所以；即便發(fā)表不同意見，也做到場合適宜，內(nèi)容準確，方法恰當。真正做到工作到位不越位。妥善處理配合不附合

領(lǐng)導(dǎo)工作千頭萬緒，涉及各行各業(yè)、條條塊塊、方方面面。為此，副職要努力為身負重任的正職排憂解難，積極配合，幫助其擺脫具體事務(wù)的糾纏，以便讓其騰出精力和時間，總攬全局，思考和處理重大問題。第一，在任務(wù)繁重時主動請纓。副職不能過分強調(diào)分管工作如何重要，而應(yīng)主動向正職提出增加工作的要求，即使是正職交辦的中心工作與分管工作發(fā)生了沖突，也應(yīng)先完成交辦任務(wù)，再采取補救措施搞好本職工作。第二，在遇到難題時大膽負責(zé)；對于中心工作或突發(fā)性工作遇到難題，副職要不等不靠，不推不避，想方設(shè)法妥善解決。第三，在發(fā)生沖突時挺身解圍。當正職遇到糾纏不休的敏感問題時，副職不能隔岸硯火或坐視不管，更不能幸災(zāi)樂禍和落井下石。而應(yīng)不管涉及的問題是否屬于自己分管的工作，都要從大局出發(fā)迎難而上，為正職解圍。第四，在決策出現(xiàn)偏差時巧于善后。每一決策的出臺，都不可能盡善盡美，有的還可能出現(xiàn)偏差。這時，副職要自覺為正職補臺，做好糾偏除弊的善后工作，力求把損失降低到最小限度。然而，對于副職來講，配合并不同于迎合上意、巴結(jié)獻媚，而是在事業(yè)基礎(chǔ)上的配合，在自己的工作方式和工作作風(fēng)上主動適應(yīng)正職，使彼此的合作達到一種心理默契。副職應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)正職的長處和短處，從而助其長、補其短。只有配合不附合，才能維護班子的團結(jié)和權(quán)威，才能充分發(fā)揮班子的群體效應(yīng)。

積極溝通寬容不縱容

由于職位的差異，正職和副職在處理問題和發(fā)表意時往往容易從自己的角度出發(fā)，提出不同的看法，以致形成意見分歧和心理隔閡。因此，正職必須積極溝通。副職應(yīng)具有嚴于律己、寬厚待人這樣一種人格修養(yǎng)，寬容正職，對正職的個別不符合要求的意見，只要不是原則性問題，就動之以情，曉之以理t，讓其自覺糾正。特別是正職同自己意見不一致，并仍堅持自己意見時，只要時向允許，就采取“冷”處理的辦法，讓實踐來說話。副職既要豁達大度，能容人、容言、容事，又要善于用直言、真言、進言來與正職進行時要講真話，不唯唯喏喏、吞吞吐吐，更不能花言巧語。不能為取得正職的支持而掩蓋和歪曲事實真相，或者把自己的主觀意志強加于正職，逼迫他接受、表態(tài)。二是對正職進行評價時，要講實話，不講風(fēng)言風(fēng)語。向上級組織反映情況要實話實說，特別對少數(shù)群眾不太客硯的評論，要敢于公正評判，讓上級明辨是非。三是對正職進行批評時要講真話，不講假話。對正職個人在思想、工作作風(fēng)上存在的缺點、不足，開誠布公地進行批評，提出建議，不能礙于面子而采取“老好人”的態(tài)度?？傊?，及時而有效的溝通又會使正職進行積極的換位思考，相互理解。通過換位思考，主動替對方著想，從而相互理解，提高心理相容度。

第四篇：對如何當好中職班主任的一點思考對如何當好中職班主任的一點思考

□蔣靈炳

中等職業(yè)教育經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)成為現(xiàn)代教育的重要組成部分，最新的統(tǒng)計數(shù)字顯示，普職比已達一比一，深刻反映了近年來國家對職業(yè)教育的重視，出臺了一系列政策措施來促使職業(yè)教育發(fā)展的結(jié)果，從這個比例上可以說明職業(yè)教育的春天已經(jīng)來臨了，同時中職學(xué)生良好的就業(yè)現(xiàn)狀也給中職教育的發(fā)展帶來契機。與此同時，社會的認知度還不夠，特別是家長對職業(yè)教育還缺乏認同感，職業(yè)教育總是他們孩子最后的選擇，家長說的最多的一句話是：“沒辦法了來職業(yè)高中混個文憑吧。”可以說，在家長的心里，職業(yè)教育是對孩子教育失敗的無奈選擇。這種想法無形中給自己的孩子一種挫敗感和壓抑感，使學(xué)生失去目標。最主要的是學(xué)生也給自己畫了標簽———“失敗者”。在雙重背景下，對職業(yè)教育者來說既是一種挑戰(zhàn)，更是機遇。如何當好中職班主任成為目前中職教育工作者研究的課題，本人就個人多年擔(dān)任班主任時獲得的一些體會和大家交流。

根據(jù)筆者多年擔(dān)任中職班主任的體會，以及和班主任探討班級管理的過程中了解到，中職班主任在教育管理過程中對如何提高管理的有效性，如何消除中職學(xué)生和老師的敵對情緒，如何修正班內(nèi)學(xué)生的行為習(xí)慣，如何提高中職學(xué)生的自信心，如何創(chuàng)建一個團結(jié)互助奮發(fā)向上的班集體等方面存在較多的困惑。這些問題的有效解決將給中職學(xué)生的發(fā)展提供良好平臺。綜合這幾年擔(dān)任班主任的深切體會，筆者認為當好職高班主任必須要做到“恩威并舉”。

“恩”不是救世主挽救他人于水深火熱之中的

“恩”，而是學(xué)生和老師之間心靈真誠的互動，對他人人格的尊重和自信心的重建、對學(xué)會個體差異的理解和對人與人之間公平的堅決維護，以及在平時生活中建立的信任關(guān)系，這是一種潤物細無聲的關(guān)愛。

第五篇：當好副職的藝術(shù)當好副職的藝術(shù)

副職領(lǐng)導(dǎo)作為正職的助手，如何輔佐正職科學(xué)決策、狠抓落實，對于一個單位的建設(shè)和發(fā)展雖然起的不是決定作用，但能起決策作用；雖然起的不是主導(dǎo)作用，但能起導(dǎo)向作用。因此，副職領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助正職領(lǐng)導(dǎo)抓好工作，有著獨特的藝術(shù)。

一、要及時請示，不要隨意拍板。副職崗位決定著自身的工作性質(zhì)多是請示建議，而不是拍板決定。請示建議，幾乎貫穿副職工作的整個流程。副職在自己抓工作的過程中遇到重大問題，要及時請示匯報，提出自己的建議；即使正職明確指示安排了的工作，在一些重大問題的處置上也要請示匯報。請示建議本身，既是對正職的尊重，也是為了贏得正職對自己工作的支持。請示建議，當然不是事事等著正職的安排、拍板。對正職尚未明確但經(jīng)判斷最終可能需要自己去抓的工作，要早預(yù)測早打算早謀劃，提前拿出初步方案和對策，一旦正職安排，可立時提出自己的建議，一經(jīng)正職同意即按計劃去做；對正職明確分工的工作，要按照正職決心，一項一項抓好落實，如工作中遇到把握不準的問題，不能隨意拍板作出決定，要及時請示匯報，按照正職意圖辦；對正職不在位而主持正職工作時，又不能事事等靠依賴正職決策，該拍板的要大膽拍板。

二、要真有思想，不要總有想法。一個班子的思想水平，并不全部取決于正職，副職思想層次的高低同樣起著制約作用。一個有著較高思想水平的副職，既可以補充正職思想水平的欠缺，促進正職思想水平的升華，又可以推動班子其他成員思想的成熟水平的提高，真正使一級班子成為有思想高智慧善謀略的班子。而一個在這事上想攬點權(quán)力在那事上想貪點私利，今天有這樣想法明天有那樣想法，斤斤計較，牢騷滿腹的副職，只會影響正職的思考力判斷力決策力，影響其他成員的向心力凝聚力，進而影響班子的感召力威信力。因此副職要不斷錘煉和提升自己的思想水平，剔除任何離心離德患得患失的想法。

三、要拉正偏套，不要把勁使偏。一個單位好比一輛馬車，正職就是把關(guān)定向的“轅馬”，副職就是輔佐“轅馬”的“邊馬”，“邊馬”的職責(zé)就是“拉偏套使正勁”?，F(xiàn)實生活中，有些拉套的“邊馬”是不樂意輔佐“轅馬”的，有的“邊馬”即使在拉車也不是那么盡職盡力的，當人用鞭子趕著時反而出現(xiàn)逆反行為，或拉斜套、或使絆兒、或摞蹄子，難以使前行的車如期達成目的。在那些不稱職的副職當中，有的敷衍塞責(zé)、得過且過，耍奸磨滑、偷工減料；有的無所事事，當甩手掌柜；甚至有的讒言弄事，挑撥是非等等，離間了正副職的力量，起的是反作用，換來的是負效益。一個合格優(yōu)秀的副職，在“拉偏套”的過程中，就是要時刻牢記職責(zé)的“鞭子”，緊靠在正職身邊，眼睛朝前，站穩(wěn)腳跟，全神貫注，持續(xù)用力，永不松“套”。

四、要配合服從，不要屈從盲從。服從命令，積極配合，是一項實踐性很強的要求。說說容易，實際做起來卻不簡單。說到底，副職也是領(lǐng)導(dǎo)，也有被承認的愿望、受尊重的需求、要面子的時候。而往往，副職聽的時候多，說的機會少；干的時候多，發(fā)號施令的時候少。有時如果過份聽話，少說話，或不說話，會給人造成沒思想、沒主見，軟弱、懦弱的印象；如果多說話、爭論多，又會給人以“倔毛驢”、難馴服，不聽話、不服管的感覺。如何當一名既令行禁止，又善于協(xié)調(diào)配合的副職，就要弄明白：配合服從≠老實聽話。老實聽話，這是做人的基本，副職是這樣，正職也應(yīng)該這樣。但是，作為副職，老實聽話只是一種被動行為，是一種低標準；而配合服從卻是職能要求，是心甘情愿，是一種主動行為。配合服從≠違心屈從。副職違心屈從不是對正職的真尊重、真支持、真配合。昧著良心和覺悟搞無原則聽從，只會使正職更加獨斷專行，給黨的事業(yè)造成損失。當然，緊急特殊情況下正職作出的決定，即使是錯誤的，副職也要堅決執(zhí)行，事后，可在心平氣和的氛圍中進行討論。配合服從≠盲目服從。決策中要開誠布公，亮出自己的意見；工作中有好的看法和思路要及時提出；正職

工作有失誤，要及時提醒彌補；特別是遇有正職意見不統(tǒng)

一、不正確時，要敢于直言相諫，以防決策和建設(shè)失誤。毫無主見、固執(zhí)已見，沒有個性、鬧獨立性的副職既不是正職喜歡，也不是稱職合格的副職。副職自覺配合服從，不屈從盲從的正確做法是：正職作出的決策指令，凡是事關(guān)全局的，要堅決服從；凡是事發(fā)緊急突然，即使是錯誤的，只要正職下定了決心，也要先堅決執(zhí)行，事后再提意見；一般情況下，如果正職的決定不