采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)教材課件

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)教材課件匯報(bào)人：文小庫(kù)2023-11-12采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理概述采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容供應(yīng)鏈管理的主要流程采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的策略和方法采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與對(duì)策采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐案例contents目錄01采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理概述采購(gòu)管理是指企業(yè)為了滿(mǎn)足生產(chǎn)或業(yè)務(wù)需要，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)或供應(yīng)商的選擇和管理，對(duì)企業(yè)所需的各種資源進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程。供應(yīng)鏈管理是指對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作和優(yōu)化。采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的定義有效的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理可以顯著降低企業(yè)的采購(gòu)成本和運(yùn)營(yíng)成本。采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的重要性降低成本通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈流程和提高物流效率，采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理可以顯著提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和運(yùn)營(yíng)效率。提高效率良好的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理可以確保企業(yè)獲得高質(zhì)量的原材料和零部件，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。增強(qiáng)質(zhì)量采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展歷程從早期的庫(kù)存管理和供應(yīng)商管理，到現(xiàn)代的供應(yīng)鏈管理和全球采購(gòu)，采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理不斷發(fā)展和演進(jìn)。采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的未來(lái)趨勢(shì)隨著電子商務(wù)和全球化的快速發(fā)展，采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理將更加注重?cái)?shù)字化、智能化和協(xié)同化。采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的歷史與發(fā)展02采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行信息收集，包括公司背景、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨能力、價(jià)格等信息。供應(yīng)商信息收集供應(yīng)商評(píng)估與選擇供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)對(duì)收集到的供應(yīng)商信息進(jìn)行評(píng)估，包括質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等方面的比較，選擇最適合的供應(yīng)商。與供應(yīng)商保持良好的溝通與聯(lián)系，及時(shí)解決合作過(guò)程中的問(wèn)題，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。03供應(yīng)商管理0201了解市場(chǎng)行情，收集有關(guān)產(chǎn)品價(jià)格的情報(bào)，為采購(gòu)決策提供依據(jù)。市場(chǎng)調(diào)研掌握談判策略和技巧，爭(zhēng)取以合理的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。談判技巧對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行分析，包括生產(chǎn)成本、運(yùn)輸成本、關(guān)稅等，為采購(gòu)決策提供參考。成本分析采購(gòu)價(jià)格管理合同執(zhí)行嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行，確保采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、交貨期等符合合同要求。合同制定根據(jù)采購(gòu)需求，與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同變更與終止在必要時(shí)對(duì)合同進(jìn)行變更或終止，以適應(yīng)市場(chǎng)變化或應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。采購(gòu)合同管理根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和采購(gòu)周期等因素，制定合理的庫(kù)存計(jì)劃。庫(kù)存規(guī)劃通過(guò)庫(kù)存控制方法，如ABC分類(lèi)法、實(shí)時(shí)庫(kù)存更新等，保持合理的庫(kù)存水平。庫(kù)存控制定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)并解決庫(kù)存積壓、缺貨等問(wèn)題，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與優(yōu)化庫(kù)存管理03供應(yīng)鏈管理的主要流程供應(yīng)鏈計(jì)劃明確供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)，并制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的戰(zhàn)略。定義目標(biāo)和戰(zhàn)略分析現(xiàn)狀制定計(jì)劃調(diào)整與優(yōu)化對(duì)當(dāng)前的供應(yīng)鏈情況進(jìn)行詳細(xì)分析，包括供應(yīng)商、庫(kù)存、運(yùn)輸、信息等各個(gè)方面。根據(jù)現(xiàn)狀和目標(biāo)，制定詳細(xì)的供應(yīng)鏈計(jì)劃，包括采購(gòu)、生產(chǎn)、物流等方面的計(jì)劃。根據(jù)實(shí)際情況，不斷調(diào)整和優(yōu)化供應(yīng)鏈計(jì)劃，以適應(yīng)變化的市場(chǎng)需求和供應(yīng)商情況。根據(jù)供應(yīng)鏈計(jì)劃，執(zhí)行采購(gòu)活動(dòng)，與供應(yīng)商進(jìn)行談判、簽訂合同、下訂單等。采購(gòu)執(zhí)行根據(jù)供應(yīng)鏈計(jì)劃，安排生產(chǎn)活動(dòng)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度等。生產(chǎn)執(zhí)行根據(jù)供應(yīng)鏈計(jì)劃，執(zhí)行物流活動(dòng)，包括運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等。物流執(zhí)行根據(jù)供應(yīng)鏈計(jì)劃，執(zhí)行信息活動(dòng)，包括數(shù)據(jù)采集、處理、分析等。信息執(zhí)行供應(yīng)鏈執(zhí)行供應(yīng)鏈控制對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)估和控制，確保供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等方面的表現(xiàn)符合要求。供應(yīng)商控制對(duì)庫(kù)存進(jìn)行全面管理和控制，包括庫(kù)存規(guī)劃、補(bǔ)貨、盤(pán)點(diǎn)等。庫(kù)存控制對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行全面管理和控制，包括運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等方面的控制。物流控制對(duì)信息活動(dòng)進(jìn)行全面管理和控制，包括數(shù)據(jù)采集、處理、分析等方面的控制。信息控制04采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的策略和方法集中采購(gòu)策略集中采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)集中采購(gòu)可以帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、降低采購(gòu)成本、簡(jiǎn)化采購(gòu)流程、減少供應(yīng)商管理等好處。集中采購(gòu)的實(shí)施步驟實(shí)施集中采購(gòu)策略通常包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同管理、訂單執(zhí)行等步驟。集中采購(gòu)的定義集中采購(gòu)是一種采購(gòu)策略，其中組織的所有采購(gòu)需求都被集中到一個(gè)中央部門(mén)或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行采購(gòu)。03電子采購(gòu)的實(shí)施步驟實(shí)施電子采購(gòu)策略通常包括系統(tǒng)選型、流程設(shè)計(jì)、供應(yīng)商注冊(cè)、在線(xiàn)訂單等步驟。電子采購(gòu)策略01電子采購(gòu)的定義電子采購(gòu)是一種利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行在線(xiàn)采購(gòu)的方法。02電子采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)電子采購(gòu)可以帶來(lái)提高效率、降低成本、增加透明度、減少紙質(zhì)文檔等好處。1供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系策略23供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系是一種與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、互惠互利的合作關(guān)系的方法。供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的定義供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系可以帶來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、改進(jìn)交付效率等好處。供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的優(yōu)點(diǎn)實(shí)施供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系策略通常包括供應(yīng)商評(píng)估、選擇、合同簽訂、合作監(jiān)督等步驟。供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的實(shí)施步驟持續(xù)改進(jìn)策略持續(xù)改進(jìn)的定義持續(xù)改進(jìn)是一種不斷優(yōu)化和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程的方法。持續(xù)改進(jìn)的優(yōu)點(diǎn)持續(xù)改進(jìn)可以帶來(lái)提高效率、降低成本、提高質(zhì)量等好處。持續(xù)改進(jìn)的實(shí)施步驟實(shí)施持續(xù)改進(jìn)策略通常包括問(wèn)題識(shí)別、目標(biāo)設(shè)定、方案設(shè)計(jì)、實(shí)施評(píng)估等步驟。05采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與對(duì)策隨著企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的依賴(lài)程度增加，供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。企業(yè)應(yīng)通過(guò)多元化供應(yīng)商、降低供應(yīng)商數(shù)量等方式降低對(duì)單一供應(yīng)商的依賴(lài)。供應(yīng)商依賴(lài)性供應(yīng)商的能力包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格等。企業(yè)應(yīng)通過(guò)嚴(yán)格的供應(yīng)商評(píng)估和選擇程序，確保供應(yīng)商具備滿(mǎn)足企業(yè)需求的能力。供應(yīng)商能力建立和維護(hù)與供應(yīng)商的良好關(guān)系有助于降低風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商建立清晰的溝通渠道，及時(shí)解決合作過(guò)程中的問(wèn)題。供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)輸中斷物流過(guò)程中可能遭遇運(yùn)輸中斷、交通堵塞等問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)通過(guò)多元化運(yùn)輸方式、選擇可靠的運(yùn)輸公司等方式降低風(fēng)險(xiǎn)。物流風(fēng)險(xiǎn)控制物流延誤物流延誤可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃延誤、客戶(hù)滿(mǎn)意度下降等問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)通過(guò)提前規(guī)劃、選擇可靠的物流服務(wù)商等方式降低風(fēng)險(xiǎn)。庫(kù)存積壓庫(kù)存積壓可能導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存成本增加、資金占用等問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)通過(guò)合理的庫(kù)存管理、與供應(yīng)商協(xié)商實(shí)施JIT等方式降低風(fēng)險(xiǎn)。庫(kù)存積壓01過(guò)多的庫(kù)存積壓可能導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存成本增加、資金占用等問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)通過(guò)合理的庫(kù)存規(guī)劃、實(shí)施JIT等方式降低風(fēng)險(xiǎn)。庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)控制庫(kù)存短缺02庫(kù)存短缺可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃延誤、客戶(hù)滿(mǎn)意度下降等問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)通過(guò)提前規(guī)劃、實(shí)施安全庫(kù)存等方式降低風(fēng)險(xiǎn)。庫(kù)存管理成本03庫(kù)存管理成本包括倉(cāng)儲(chǔ)、維護(hù)、保險(xiǎn)等費(fèi)用。企業(yè)應(yīng)通過(guò)合理的庫(kù)存布局、實(shí)施批次管理等方式降低風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈中的信息泄露可能給企業(yè)帶來(lái)重大損失。企業(yè)應(yīng)通過(guò)實(shí)施信息加密、建立信息管理制度等方式降低風(fēng)險(xiǎn)。信息泄露信息風(fēng)險(xiǎn)控制供應(yīng)鏈中的信息不對(duì)稱(chēng)可能導(dǎo)致企業(yè)做出錯(cuò)誤的決策。企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立信息共享平臺(tái)、實(shí)施信息公開(kāi)等方式降低風(fēng)險(xiǎn)。信息不對(duì)稱(chēng)供應(yīng)鏈中的信息延誤可能導(dǎo)致企業(yè)響應(yīng)速度慢、決策失誤等問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立快速響應(yīng)機(jī)制、實(shí)施實(shí)時(shí)信息傳遞等方式降低風(fēng)險(xiǎn)。信息延誤06采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐案例總結(jié)詞：通過(guò)實(shí)施新的供應(yīng)商管理策略，某企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商選擇、評(píng)估、談判和關(guān)系管理的優(yōu)化。詳細(xì)描述：該企業(yè)采用了以下措施進(jìn)行供應(yīng)商管理優(yōu)化制定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，包括質(zhì)量、價(jià)格、交貨期和售后服務(wù)等。對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果決定是否與供應(yīng)商繼續(xù)合作。與供應(yīng)商進(jìn)行談判，達(dá)成更為公平和有利的協(xié)議。建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏(yíng)。案例一：某企業(yè)的供應(yīng)商管理優(yōu)化實(shí)踐總結(jié)詞：某企業(yè)通過(guò)對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行全面優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)成本降低、采購(gòu)周期縮短和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)降低。詳細(xì)描述：該企業(yè)采用了以下措施進(jìn)行采購(gòu)流程優(yōu)化分析現(xiàn)有采購(gòu)流程，找出問(wèn)題和瓶頸。制定采購(gòu)流程優(yōu)化方案，包括簡(jiǎn)化采購(gòu)申請(qǐng)、集中采購(gòu)、增加采購(gòu)頻率和減少庫(kù)存等措施。實(shí)施新的采購(gòu)流程，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。對(duì)優(yōu)化后的采購(gòu)流程進(jìn)行評(píng)估和反饋，以確保達(dá)到預(yù)期效果。案例二：某企業(yè)的采購(gòu)流程優(yōu)化實(shí)踐總結(jié)詞：通過(guò)采用先進(jìn)的庫(kù)存管理技術(shù)和方法，某企業(yè)成功降低了庫(kù)存成本，提高了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。詳細(xì)描述：該企業(yè)采用了以下措施進(jìn)行庫(kù)存管理優(yōu)化分析現(xiàn)有庫(kù)存管理流程，找出問(wèn)題和瓶頸。采用先進(jìn)的庫(kù)存管理技術(shù)，如實(shí)時(shí)庫(kù)存跟蹤、需求預(yù)測(cè)和安全庫(kù)存設(shè)定等。與供應(yīng)商建立實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存信息實(shí)時(shí)更新和共享。對(duì)庫(kù)存管理流程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)，以確保達(dá)到最佳效果。案例三：某企業(yè)的庫(kù)存管理優(yōu)化實(shí)踐總結(jié)詞：通過(guò)改進(jìn)物流服務(wù)流程和技術(shù)手段，某企業(yè)成功提