項目部管理體系

管理體系一、項目部管理架構（一）項目施工管理辦法項目施工管理辦法實施公司職能部門監(jiān)督領導下的項目部總負責的施工辦法，項目經理是項目的第一負責人，對項目的施工質量、施工進度、安全生產、組織管理、物料供應，文明施工等負總責。（二）項目管理班子人員組織機構項目經理項目經理:技術負責人:資料員預算員安全員質檢員材料資料員預算員安全員質檢員材料員施工員（三）管理人員的職責分工及工作流程1、項目經理職責（1）擬定項目管理組織機構的構成，執(zhí)行公司制訂規(guī)章制度，明確有關管理人員的職責，組織項目部開展工作。（2）擬定管理總目的和階段目的，進行目的分解，制訂總體控制，確保項目建設成功。（3）及時、適宜地作出項目管理決策，、重大技術組織方法決策、財務工作決策、資源調配決策、進度決策、合同訂立及變更決策。（4）協(xié)調本組織項目部與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經濟、技術關系，代表法人進行有關簽證，并進行互相監(jiān)督、檢查，確保施工質量、施工工期、成本控制和節(jié)省。（5）建立完善的內部及對外信息管理系統(tǒng)。（6）實施合同、解決好合同變更、洽商糾紛和索賠，解決好總分包關系，搞好與有關單位的協(xié)作配合，與建設單位互相監(jiān)督。（7）制訂適合本工程項目的管理細則、方案及方法，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完畢本工程的各項施工任務。（8）認真推行《建設工程施工合同》條款，確保施工順利進行，維護公司的信譽和經濟利益。（9）編制本工程總進、度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。（10）安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算成果及時告知公司的管理人員，方便及時改善施工計劃及方案，增創(chuàng)更高效益。（11）進一步實際理解員工的生活、工作和學習狀況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質、保量和按期完畢本工程的施工任務。（12）對本項目部管理人員的工作進行考核，可根據管理人員的工作體現提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。2、項目技術負責人職責1、主持本項目的技術、質量管理工作，對工程技術、工程質量全方面負責。2、在施工中嚴格執(zhí)行現行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和原則，嚴格按圖施工。3、編制施工組織設計、總平面布置圖，制訂切實有效的質量、安全技術方法和專項方案。4、根據公司下達的年度、月度總的進度目的，負責編制項目具體的月、周進度計劃。5、組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現的多個技術問題。6、負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規(guī)程、規(guī)范、質量原則，并隨時檢查執(zhí)行狀況。7、負責本項目的施工技術文獻及技術資料簽證。8、督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質量，確保工程按設計圖及規(guī)范原則施工，并負責組織質量檢查評定工作。9、主持本項目的質量會議，對質量問題提出整治方法并監(jiān)督及時解決。10、檢查安全技術交底，參加安全教育和安全技術培訓，參加對安全事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改善方法。11、負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整頓，組織草擬工程施工總結。12、做好同設計單位和有關工程技術人員的工作聯系，避免施工過程中因技術失誤造成的損失。13、搞好團結、協(xié)作、配合，完畢領導交辦的其它任務。3、施工員職責1、在項目部領導的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、防止為主的方針，按規(guī)定搞好安全防備方法，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全；2、認真熟悉施工圖紙，調查工程概略，繪制現場臨時施工平面布置圖，搞好現場布局，對設計規(guī)定、質量規(guī)定、具體作法要有清晰的調查，組織班組認真按圖施工；3、熟習建立工程構造特性與核心部位，控制施工現場的四周環(huán)境、經濟技術條件；擔任本工程的定位、放線、抄平、沉降觀察記載等，合理安排、科學引導、順利完畢本工程的各項施工任務。4、協(xié)同項目部領導，確保施工順利進行，維護公司的信譽和經濟利益，并協(xié)助施工監(jiān)理、與施工班組一同核算工程量、進步工程量精確性。5、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規(guī)劃布局現場平面圖，安排、實施、創(chuàng)立文明工地；6、參加工程施工項目的施工現場勘探、測量、施工組織和現場交通平安防護設立等具體任務，組織班組起完畢臨時設備修筑等工程義務，對施工中有關問題實時解決，向上申報工程管理中心并確保施工進度；7、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量，督促檢查項目部施工現場的各有關狀況；8、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單；督促施工材料、設備準時進場，并處在合格狀態(tài)，確保工程順利進行；9、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制；10、上報施工進度、質量,解決現場問題，進行施工監(jiān)督和隱蔽工程的驗收工作；11、參加班組技術交底、工程質量、安全生產交底、操作技術交底。嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質量，確保生產安全，擔任對新工人上崗前培訓，教育工人不違章作業(yè)；12、負責組織項目部進行施工現場內的搬運、儲存、包裝、防護、成品保護及交付前后的養(yǎng)護工作。13、收集、管理有關安全、文明施工和定置管理的有關資料；14、對施工現場的安全、文明及定置管理進行日常檢查，并協(xié)助項目部做好各項工作；完畢領導臨時交辦的工作。15、認真做好人力的資源配備，確保進度如期完畢。4、質檢員職責服從上級領導的管理，恪守公司的各項管理規(guī)定，推行自己的職責。做好具體的質量技術方案的編制工作。熟悉施工圖紙，協(xié)助技術負責人和施工員做好施工前的圖紙會審工作。熟悉施工程序、技術規(guī)范、質量原則和操作規(guī)程。對施工現場能進行有效的質量控制，做好施工前質量防止控制方案，能解決施工現場中出現的普通質量問題，做好施工過程控制。做好施工工序交接、自檢、互檢工作，協(xié)助施工員和資料員做好驗收資料的工作。嚴格按照《工程質量驗收規(guī)定》有關規(guī)定做好工程質量驗收工作，出現重大質量事故必須上報公司，不得瞞報和誤報。5、預算員職責1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規(guī)定，為對的編制和審核預算奠定基礎。2、負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，根據其統(tǒng)計進行預算調節(jié)。3、協(xié)助領導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工后的驗收工作。4、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報處長簽字承認。5、參加采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術變更、材料代換統(tǒng)計，并隨時做好造價測算，為領導決策提供科學根據。6、全方面掌握施工合同條款，進一步現場理解施工狀況，為決算復核工作打好基礎。7、工程決算后，要將工廠決算單送審計部門，方便進行審計。8、完畢工程造價的經濟分析，及時完畢工程決算資料的歸檔。9、協(xié)助編制基本建設計劃和調節(jié)計劃，理解基建計劃的執(zhí)行狀況。6、資料員職責6.1、在項目經理和技術總負責領導下工作，執(zhí)行ISO9001質量體系程序管理操作，負責收集工地的往來文獻及工程資料進行整頓、保管，規(guī)定工程資料整潔完整。6.