可再生資源開(kāi)發(fā)與利用計(jì)劃書(shū)

PAGEPAGE5可再生資源的開(kāi)發(fā)與利用計(jì)劃書(shū)一.公司基本情況介紹公司名稱(chēng)：XXXX科技開(kāi)發(fā)有限公司注冊(cè)時(shí)間：2016年6月24日注冊(cè)資本：貳佰捌拾捌萬(wàn)元整法人代表：XXX公司的宗旨：用心為每一位顧客服務(wù)，用專(zhuān)業(yè)的心，做專(zhuān)業(yè)的事第一部分公司發(fā)展初期目標(biāo)底薪根據(jù)各地經(jīng)濟(jì)水平而定，獎(jiǎng)金則根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)而定。差旅費(fèi)用則根據(jù)實(shí)際情況而定。根據(jù)公司目前情況，公司還處于一個(gè)新生階段，基本上處于投資，組建的初期階段。在這一階段的公司一般都處于磨合階段。公司人員的關(guān)系，公司外部關(guān)系都還處于一個(gè)建立階段。這一時(shí)期的發(fā)展對(duì)于公司以后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是一個(gè)重要時(shí)期。這一時(shí)期的主要目標(biāo)是以建立優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)為基本目標(biāo)，渠道的開(kāi)發(fā)，現(xiàn)金流的控制為主要目標(biāo)。貴公司現(xiàn)在的狀態(tài)應(yīng)當(dāng)以銷(xiāo)售為主要目標(biāo)，資金迅速回籠，控制死帳，壞帳的產(chǎn)生。資金流不要出現(xiàn)問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候如果資金控制不好，很容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)的現(xiàn)象。這一時(shí)期的第二目標(biāo)是建立公司良好形象。一個(gè)公司在初期如果就在業(yè)內(nèi)形成一個(gè)不好的口碑的話(huà)，對(duì)將來(lái)的發(fā)展是相當(dāng)不利的。這一時(shí)期的第三目標(biāo)是培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)。主要以營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)為主要培養(yǎng)對(duì)象。對(duì)于有潛力的優(yōu)秀員工可給予高福利高待遇。留住人才是必須的。第二部分公司發(fā)展初期的人員配置管理者也就是總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作財(cái)務(wù)總監(jiān)一名下配會(huì)計(jì)一名。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)一名下配業(yè)務(wù)員若干名（根據(jù)情況而定人數(shù)多少）人力資源管理方面可由總經(jīng)理代理。貴公司的情況我看現(xiàn)在的生產(chǎn)屬于外包情況。所以，這方面的人員可暫時(shí)不以考慮。產(chǎn)品S研究開(kāi)發(fā)部門(mén)可考慮設(shè)立，因?yàn)槟漠a(chǎn)品屬于新產(chǎn)品，而不是傳統(tǒng)產(chǎn)品。這一方面還是比較重要的。如果開(kāi)發(fā)周市場(chǎng)的話(huà)。人員配置如下：經(jīng)理一名財(cái)務(wù)總監(jiān)一名倉(cāng)庫(kù)管理一名營(yíng)銷(xiāo)人員若干既可。第三部分公司發(fā)展階段的員工薪酬待遇問(wèn)題對(duì)于公司骨干可用月薪制+年底分紅+績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的方式為主要報(bào)酬方式。可交納各種國(guó)家規(guī)定的保險(xiǎn)。普通員工底薪+績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦公室員工一般都是固定工資+獎(jiǎng)金的方式，獎(jiǎng)金根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況提供。對(duì)于市場(chǎng)部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)人員一定要和個(gè)人業(yè)績(jī)相聯(lián)系。對(duì)于業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工要給予高福利，高待遇。營(yíng)銷(xiāo)人員的差旅費(fèi)用，電話(huà)費(fèi)用應(yīng)以報(bào)銷(xiāo)的制度實(shí)行。濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的目的，應(yīng)重點(diǎn)做好環(huán)境可再生資源開(kāi)發(fā)與利用工作，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。4環(huán)境可再生資源開(kāi)發(fā)與利用對(duì)降低經(jīng)濟(jì)發(fā)展成本具有重要意義通過(guò)對(duì)可再生資源的開(kāi)發(fā)與利用，總體物資成本得到了有效降低，使循環(huán)經(jīng)濟(jì)的效益得到全面的發(fā)揮和體現(xiàn)，不但滿(mǎn)足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，還減少了環(huán)境的污染和能源的消耗。因此，對(duì)于環(huán)境可再生資源的開(kāi)發(fā)與利用而言，其意義在于有效降低經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成本，降低環(huán)境污染，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，為此，應(yīng)對(duì)環(huán)境可再生資源的開(kāi)發(fā)與利用的意義有正確認(rèn)識(shí)。

三、環(huán)境可再生資源開(kāi)發(fā)與利用的具體方式分析考慮到環(huán)境可再生資源開(kāi)發(fā)與利用的必要性和重要意義，在環(huán)境可再生資源的開(kāi)發(fā)與利用過(guò)程中，應(yīng)對(duì)可再生資源的開(kāi)發(fā)與利用的方式有足夠的了解，并根據(jù)可再生資源的特點(diǎn)，制定具體的開(kāi)發(fā)與利用方式，提高可再生資源的開(kāi)發(fā)與利用質(zhì)量，滿(mǎn)足可再生資源的開(kāi)發(fā)與利用要求。目前來(lái)看環(huán)境可再生資源的開(kāi)發(fā)與利用可以采取以下措施。1做好物資回收工作從目前環(huán)境可再生資源的開(kāi)發(fā)與利用來(lái)看，主要都集中在廢舊物資的回收和再利用上。在這一過(guò)程中，要想取得可再生資源開(kāi)發(fā)和利用的預(yù)期效果，就要從物資回收環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格執(zhí)行物資回收程序，加強(qiáng)廢舊物資的回收工作，將廢舊物資按照種類(lèi)進(jìn)行回收，減少開(kāi)發(fā)與利用的難度，提高開(kāi)發(fā)與利用的質(zhì)量，滿(mǎn)足開(kāi)發(fā)與利用的實(shí)際需要。2細(xì)分資源的種類(lèi)在對(duì)環(huán)境可再生資源的開(kāi)發(fā)與利用過(guò)程中，為了減少開(kāi)發(fā)與利用的難度，提高開(kāi)發(fā)與利用的綜合效果，需要對(duì)資源的種類(lèi)進(jìn)行細(xì)分，按照可再生資源的類(lèi)別做好分類(lèi)工作，促進(jìn)可再生資源開(kāi)發(fā)與利用質(zhì)量的提高。為此，在環(huán)境可再生資源的開(kāi)發(fā)與利用中，應(yīng)將資源的分類(lèi)當(dāng)做重要工作之一，制定具體的回收種類(lèi)劃分標(biāo)準(zhǔn)，提高回收的準(zhǔn)確率。3注重高科技手段的引進(jìn)為了保證環(huán)境可再生資源的開(kāi)發(fā)與利用取得積極效果，應(yīng)根據(jù)實(shí)際開(kāi)發(fā)與利用過(guò)程，引進(jìn)高科技手段，提高可再生資源的開(kāi)發(fā)效果，使一些重要原料和成分能夠從廢舊物資中提取出來(lái)，滿(mǎn)足可再生資源的開(kāi)發(fā)與利用的需要。從目前環(huán)境可再生資源的開(kāi)發(fā)與利用來(lái)看，高科技手段的引進(jìn)是十分必要的，對(duì)提高可再生資源的開(kāi)發(fā)與利用質(zhì)量有著重要意義。4注重實(shí)效性從目前環(huán)境可再生資源的開(kāi)發(fā)與利用來(lái)看，在實(shí)際過(guò)程中應(yīng)制定具體的工作目標(biāo)，以追求實(shí)效性為主要目的，完善可再生資源的開(kāi)發(fā)與利用手段，提高開(kāi)發(fā)與利用的整體效果，注重整個(gè)開(kāi)發(fā)與利用過(guò)程的實(shí)效性，使整個(gè)可再生資源的開(kāi)發(fā)與利用取得積極效果。為此，應(yīng)根據(jù)環(huán)境可再生資源的開(kāi)發(fā)與利用制定具體的實(shí)效性目標(biāo)，促進(jìn)可再生資源的開(kāi)發(fā)和利用取得積極效果。第五部分環(huán)保代理業(yè)務(wù)的開(kāi)展這一業(yè)務(wù)應(yīng)以當(dāng)?shù)仄髽I(yè)為主要服務(wù)對(duì)象。做好市場(chǎng)分析調(diào)查，哪些企業(yè)有這方面的需求。和當(dāng)?shù)丨h(huán)保部分達(dá)成協(xié)議，與他們合作開(kāi)展業(yè)務(wù)。可由貴公司代理環(huán)保部門(mén)的一些職能，與企業(yè)達(dá)成共識(shí)，細(xì)分市場(chǎng)。第六部分公司理念以及遠(yuǎn)景規(guī)劃公司理念：以人為本。本公司堅(jiān)持以人為本的觀念。在佳居經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，也始終貫穿人性化的理念。以人為本，注重科學(xué)合理的方法，力避傳統(tǒng)企業(yè)管理中的以經(jīng)營(yíng)為中心的陳舊觀念，把人的地位從此提升到了一個(gè)理性的高度。這其中的人既指企業(yè)外部的合作商，也指企業(yè)內(nèi)部的員工，著