績(jī)效考核方案匯總九篇

【必備】績(jī)效考核方案匯總九篇【必備】績(jī)效考核方案匯總九篇為了確保事情或者工作有效開展，往往需要預(yù)先制定好方案，方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或者涉及面比較大的工作，普通都用帶“文件頭”形式下發(fā)。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？以下是的績(jī)效考核方案9篇，歡迎大家借鑒與參考，希翼對(duì)大家有所匡助?？偩庌k隸屬釆編體系，即是業(yè)務(wù)部門，又是管理部門。根據(jù)總編辦工作性質(zhì)和特點(diǎn)，制定部門績(jī)效考核方法及工作量化標(biāo)準(zhǔn)。1、 根本工資+福利+年終獎(jiǎng)。根本工資總額按照?qǐng)?bào)社各崗位規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。福利包括：工齡補(bǔ)貼、午餐費(fèi)、 費(fèi)、過(guò)節(jié)費(fèi)等，按報(bào)社統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。年終獎(jiǎng)按報(bào)社各崗位統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、 根本工資二崗位工資+績(jī)效工資崗位工資占根本工資的70%,績(jī)效工資占根本工資的30%o績(jī)效工資考核按百分制計(jì)，可分為三部份：月度思想政治表現(xiàn)、月度日常業(yè)務(wù)工作完成情況、月度暫時(shí)性工作完成情況。其中思想政治表現(xiàn)占總分值的30%,日常業(yè)務(wù)工作完成情況占總分值的50%,暫時(shí)性工作完成情況占總分值的20%o1、月度思想政治表現(xiàn)。(30分)月度思想政治表現(xiàn)主要包括支部活動(dòng)、政治學(xué)習(xí)、報(bào)社組織的各類活動(dòng)、出勤等，實(shí)行減分制，總分值30分。每少參加一次報(bào)社要求參預(yù)的相關(guān)活動(dòng)或者學(xué)習(xí)，減5分,扣完為止。2、日常業(yè)務(wù)工作完成情況。(50分)日常業(yè)務(wù)工作完成情況主要是指履行所在崗位賦予的崗位職責(zé)的完成情況及完成的程度，實(shí)行加分制，總分值50分。按照?qǐng)?bào)社制定的相對(duì)應(yīng)工作崗位職責(zé)，將各自所應(yīng)該履行的業(yè)務(wù)工作按工作量及重要程度，分列出不同的分值，根據(jù)是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)、完成難易程度以及完成結(jié)果的好壞，制定不同的打分標(biāo)準(zhǔn)，合計(jì)總分值為50分，封頂。如遇崗位職責(zé)的調(diào)整，在總分值不變的前提下，可調(diào)整每項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的分值比例，以整月計(jì)。3、暫時(shí)性工作完成情況。(20分)暫時(shí)性工作完成情況是指非本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的，報(bào)社或者上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，普通屬于突發(fā)性的，非常態(tài)的，非本職的工作及報(bào)社要求的加班等?？偡种?0分，實(shí)行加分制。根據(jù)暫時(shí)性工作的完成難易度及重要程度，每一個(gè)單項(xiàng)(每一個(gè)單項(xiàng)工作的全過(guò)程)按5-10分計(jì)分值，報(bào)社要求的加班，每加班4小時(shí)按5分計(jì)分值。(或者10分)。由總編辦集體討論評(píng)估每月每一個(gè)單項(xiàng)工作的分值。工作完成難度非常大的，有突出表現(xiàn)或者重大奉獻(xiàn)的，給報(bào)社防止了重大損失，或者產(chǎn)生較大效益的，上報(bào)報(bào)社黨委，由報(bào)社黨委討論確定單項(xiàng)工作的詳細(xì)分值。該工程分值上不封頂。釆取自評(píng)與公評(píng)相結(jié)合、周評(píng)與月評(píng)相結(jié)合的方法，自評(píng)占30%,部門公評(píng)占70%。同時(shí)，按周評(píng)統(tǒng)計(jì)岀月評(píng)分值，再按月評(píng)統(tǒng)計(jì)出年評(píng)分值，歸檔，做為年終評(píng)先及年度考核的重要指標(biāo)之一?？?jī)效考核是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)釆用適合企業(yè)實(shí)際情況的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，使用科學(xué)可衡量的方法，對(duì)各級(jí)管理者和員工在完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中既定任務(wù)的工作績(jī)效和效果發(fā)展價(jià)值評(píng)價(jià)的過(guò)程?？?jī)效考核實(shí)施工作包括考核方案、考核方式和考核結(jié)果反響這幾個(gè)方面。績(jī)效管理走向成功的第一個(gè)關(guān)鍵步驟就是：績(jī)效方案?？?jī)效方案是管理者和員工共同對(duì)員工應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的工作績(jī)效發(fā)展探討并達(dá)成共識(shí)的過(guò)程?？?jī)效方案工作開展的有效和到位與否，對(duì)于績(jī)效管理的成敗有著至關(guān)重要的作用?？己朔桨竿ǔ０ㄒ韵聨追矫鎯?nèi)容：建立績(jī)效管理小組。其主要職責(zé)是：協(xié)助總經(jīng)理開展對(duì)公司高層人員工作業(yè)績(jī)的考核工作;審查并完善所在企業(yè)績(jī)效管理制度的方案;協(xié)調(diào)各部門之間開展績(jī)效管理活動(dòng);承受和解決績(jī)效考核過(guò)程中的各種咨詢和投訴;檢查并催促各部門績(jī)效管理工作的有效開展。擬定實(shí)施績(jī)效管理的時(shí)間方案安排。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，擬定出完整的績(jī)效管理工作的詳細(xì)時(shí)間安排，暫定考核周期為一年。在每一個(gè)季度檢查、催促并調(diào)整企業(yè)各部門以及高層管理人員對(duì)于考核指標(biāo)完成的情況。(3)擬定相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)。為了確保績(jī)效管理工作能夠有效執(zhí)行，擬定出配套的實(shí)施制度和詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，并同時(shí)定出各部門和全體員工的詳細(xì)開展績(jī)效管理的工作方案。開展績(jī)效考核。根據(jù)指定績(jī)效考核實(shí)施方案，將考核工作落實(shí)到各部門單位，開始對(duì)不同崗位和個(gè)人實(shí)施考核。(5)溝通反響改進(jìn)。根據(jù)考核結(jié)果，結(jié)合公司開展需要，對(duì)公司崗位和個(gè)人開展結(jié)果評(píng)估，將考核結(jié)果向個(gè)人發(fā)展反響，與之溝通，并給出相對(duì)應(yīng)的處理措施。確定符合企業(yè)和員工實(shí)際情況的考核者是績(jī)效考核工作得以展開的第一步。通常，考核