淺述建筑安全生產(chǎn)管理措施

淺述建筑安全生產(chǎn)管理措施人是建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力源泉，而其它資源（如機(jī)器、技術(shù)、資本）都圍圍著如何充分利用“人”這一核心資源，如何服務(wù)于人而綻開(kāi)。在施工企業(yè)的各種管理主題中，平安生產(chǎn)管理工作無(wú)疑是一個(gè)重要主題。而平安管理工作是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程，它涉及到很多影響因素，其中起打算作用的主導(dǎo)因素是人。在實(shí)行人本管理的企業(yè)中，企業(yè)人有管理主體和管理客體之分。這里的管理主體指的是具備了管理的學(xué)問(wèn)和技能，擁有了相應(yīng)的權(quán)威和權(quán)力、從事管理活動(dòng)的人或者人的集合。而管理客體則是指領(lǐng)受管理的人。對(duì)管理主體和管理客體分別進(jìn)行討論和區(qū)分對(duì)待有利于平安生產(chǎn)管理工作的順當(dāng)開(kāi)展。1、管理主體是平安生產(chǎn)管理的關(guān)鍵一般狀況下，人們把導(dǎo)致傷亡事故發(fā)生的成因歸之為人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)。但是，對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的深化分析，我們就可以發(fā)覺(jué)人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)的存在還有深一層次的緣由，那就是管理工作者沒(méi)有發(fā)覺(jué)和熟悉這些現(xiàn)象的危害，沒(méi)有就消退和掌握這些危害作出正確的決策或沒(méi)有全面執(zhí)行所作出的決策。因此，可以說(shuō)導(dǎo)致傷亡事故發(fā)生的根本緣由是管理的失誤。管理的失誤則往往與管理者的個(gè)人素養(yǎng)有關(guān)。由此可見(jiàn)，在建筑施工平安生產(chǎn)管理活動(dòng)中，管理工作者的個(gè)人素養(yǎng)將直接影響到平安生產(chǎn)工作的好壞，是平安生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。這就要求從事平安生產(chǎn)工作的管理者能不斷地進(jìn)行自我學(xué)習(xí)、自我教育和自我提高。一個(gè)合格的工程管理者除必需具備肯定工程技術(shù)和人際關(guān)系協(xié)調(diào)力量等素養(yǎng)以外，還要對(duì)平安科學(xué)有深刻的熟悉。在從事平安生產(chǎn)管理工作中，管理主體把握一般性管理工作的理論，遵循這些規(guī)律和原則，在實(shí)際工作中正確地運(yùn)用這些方法，就能夠更加科學(xué)而有效地組織和使用各種資源，正確而全面地利用決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)掌握和創(chuàng)新等管理職能，掌握來(lái)自物的擔(dān)心全因素和人的擔(dān)心全行為，從而避開(kāi)傷亡事故的發(fā)生，確保勞動(dòng)者的生產(chǎn)中的平安與健康。2、管理客體對(duì)平安生產(chǎn)管理的成敗起著極大的反制作用作為管理客體的人是接受管理指令的第一對(duì)象。熟悉這一點(diǎn)，標(biāo)志著企業(yè)開(kāi)頭邁向人本管理。人作為管理客體，從來(lái)不是消極地領(lǐng)受管理主體的作用、影響和管理指令，而表現(xiàn)出主動(dòng)或被動(dòng)、全部或部分遵從管理主體的要求，甚至可以漠視或抵制管理主體的管理指令。近些年，農(nóng)夫工已經(jīng)成為建筑行業(yè)的主打力氣。據(jù)統(tǒng)計(jì)，農(nóng)夫工中學(xué)校文化以下文化水平的占60-70%，其綜合素養(yǎng)不夠，工作中簡(jiǎn)單走極端。他們行為經(jīng)常是平安事故的直接因素，許多時(shí)候?yàn)榱税l(fā)泄對(duì)管理者的不滿(mǎn)，違章作業(yè)，有意損壞機(jī)器、支架、護(hù)欄等，造成平安事故的狀況時(shí)有發(fā)生。因此他們對(duì)平安生產(chǎn)管理的成敗起著極大的反制作用。3、完善的激勵(lì)機(jī)制是平安生產(chǎn)管理工作的前提業(yè)主或建筑施工單位可以通過(guò)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境、行為規(guī)范以及一系列外部嘉獎(jiǎng)、懲處形式，來(lái)激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)范其組織成員的行為，以便有效地實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)，這就是所謂的“勵(lì)人”。換言之，就是企業(yè)和管理者通過(guò)施加外部刺激，對(duì)員工行為背后的動(dòng)機(jī)產(chǎn)生作用，使員工根據(jù)組織盼望的方式實(shí)行行動(dòng)，從而達(dá)到個(gè)人努力與企業(yè)平安生產(chǎn)目標(biāo)的全都和統(tǒng)一。總而言之，要保證平安生產(chǎn)必需保證各部門(mén)員工所實(shí)施的行為符合規(guī)定，從而要使員工實(shí)行企業(yè)所盼望的行為。激勵(lì)應(yīng)當(dāng)是一個(gè)完善的三級(jí)激勵(lì)機(jī)制體系，即業(yè)主對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的激勵(lì)，施工單位對(duì)其員工的激勵(lì)，還有社會(huì)輿論對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)督。例如，業(yè)主對(duì)施工項(xiàng)目部實(shí)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案，如對(duì)其投資項(xiàng)目提出更高的平安標(biāo)準(zhǔn)；也可對(duì)平安生產(chǎn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的施工項(xiàng)目部賜予肯定的嘉獎(jiǎng)；若是多標(biāo)段項(xiàng)目則可以在全線(xiàn)掀起“平安生產(chǎn)大比拼”競(jìng)賽活動(dòng)，不定時(shí)地組織專(zhuān)家進(jìn)行平安檢查并評(píng)分排名，對(duì)有平安隱患的項(xiàng)目部進(jìn)行批判或采納相應(yīng)的強(qiáng)制措施進(jìn)行懲罰并要求其整改，這樣就可使各項(xiàng)目部在施工過(guò)程中不斷的自檢，有利于形成你追我趕的大好局面。而在施工單位內(nèi)部激勵(lì)方面，設(shè)置施工平安獎(jiǎng)是一種較為普遍的方法，但是獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)要留意不能一視同仁，在獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)機(jī)的選擇上要科學(xué)、合理，以月或者季度作為發(fā)放單位有時(shí)可能比在項(xiàng)目完工后再發(fā)放獎(jiǎng)金更具有激勵(lì)作用。同樣施工單位可以開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”，“百日平安生產(chǎn)無(wú)事故”等競(jìng)賽活動(dòng)，創(chuàng)建“青年平安示范崗”等活動(dòng)，努力營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注平安”的氛圍。此外，實(shí)行工作豐富化，對(duì)員工特殊是對(duì)待一線(xiàn)工人（大部分為民工）實(shí)行精神和物質(zhì)綜合激勵(lì)等措施同樣可以收到較好的效果。雖然現(xiàn)在社會(huì)上很關(guān)懷民工，但是施工單位對(duì)其重視程度明顯不夠。施工單位應(yīng)當(dāng)意識(shí)到一線(xiàn)工人（大部分為民工）的行為可能直接導(dǎo)致平安事故的發(fā)生，所以做好一線(xiàn)工人的激勵(lì)工作就特別重要。提高收入，改善環(huán)境，在生活賜予多些照看和關(guān)懷往往可以起到很大的作用。當(dāng)然，激勵(lì)制度并不是一成不變，這就要求激勵(lì)方案和激勵(lì)措施的運(yùn)用，必需隨組織目標(biāo)的不斷調(diào)整、組織環(huán)境和個(gè)人需求的不斷變化，不斷推陳出新。如今，建筑施工平安問(wèn)題不僅影響業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，而且關(guān)系到社會(huì)公共利益。因此，社會(huì)輿論監(jiān)督就顯得特別重要。新聞媒體等有關(guān)單位要向公眾通報(bào)平安檢查不合格的單位，對(duì)在施工過(guò)程中發(fā)生的事故準(zhǔn)時(shí)通報(bào)。此外，職能部門(mén)要依照有關(guān)法律對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行懲罰。這樣一來(lái)對(duì)相關(guān)單位所產(chǎn)生的負(fù)激勵(lì)作用就會(huì)大大