2023物業(yè)個人工作總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯物業(yè)個人工作總結(jié)回首20__年工作，物業(yè)財務(wù)部向規(guī)范管理合理調(diào)配又向前跨了一步，完成了物業(yè)公司與_的財務(wù)分賬、物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變、財務(wù)制度的制定、管理臺賬體系的建立等等幾個重要的目標(biāo)，使物業(yè)公司的財務(wù)工作在以前的一些基礎(chǔ)工作之上獲得了全新的轉(zhuǎn)變，與整個集團(tuán)財務(wù)工作達(dá)成一樣的高度，邁上了一個新的臺階。詳細(xì)工作總結(jié)如下：

一、物業(yè)公司與_的財務(wù)分賬

從20__年_月份開頭，依據(jù)集團(tuán)財務(wù)中心的要求，完成_理公司的分賬處理工作，開設(shè)_，單獨(dú)核算，對已輸入__的憑證進(jìn)行整理裝訂入冊并存檔備查。_月份，又把該賬套移交給集團(tuán)會計核算部。

二、物業(yè)公司管理臺賬體系的建立

依據(jù)_集團(tuán)財務(wù)中心的統(tǒng)一要求，結(jié)合物業(yè)公司的實(shí)際狀況，在以前的會計核算基礎(chǔ)之上，從管理的角度，制定了物業(yè)公司的管理臺賬體系(物業(yè)公司及世家軒)。包括管理臺賬、管理臺賬的匯總、管理報表、財務(wù)分析、資金方案、資金方案落實(shí)狀況匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成，與整個集團(tuán)達(dá)成一樣，使物業(yè)的財務(wù)工作真正走上集團(tuán)的財務(wù)工作軌道，真正發(fā)揮了財務(wù)管理的作用。

三、物業(yè)公司財務(wù)制度的制定

在_集團(tuán)財務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下，制定了物業(yè)公司的財務(wù)制度體系。包括《_制度》、《_臺賬核算方法》、《_付款管理方法》、《_審批權(quán)限的規(guī)定》、《_部部門職責(zé)》、《_服務(wù)結(jié)算管理方法》的制定。

規(guī)范了整個物業(yè)公司的財務(wù)運(yùn)作流程，使物業(yè)公司的財務(wù)工作獲得了全面的提升和改善。特殊是在付款的審批流程上有了明確的規(guī)定，從根本上進(jìn)行了一次大的提升。

四、物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變

物業(yè)財務(wù)部對一些以前的會計核算工作進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范、理順之后，依據(jù)集團(tuán)財務(wù)中心的要求，物業(yè)公司財務(wù)部與會計核算部進(jìn)行了工作交接，把會計核算工作并入集團(tuán)會計核算部，物業(yè)公司財務(wù)部負(fù)責(zé)管理臺賬、財務(wù)管理工作，從以前基礎(chǔ)的會計核算工作之上，提升到真正的財務(wù)管理工作，從公司的利益動身，為公司領(lǐng)導(dǎo)做好財務(wù)參謀，供應(yīng)最精確?????的財務(wù)管理數(shù)據(jù)。

物業(yè)財務(wù)部與會計核算部為保證工作的順當(dāng)開展落實(shí)，作出了詳細(xì)的工作事項(xiàng)相互協(xié)調(diào)協(xié)作，逐步的完善整個財務(wù)工作流程，確保物業(yè)公司財務(wù)工作的規(guī)范性、精確?????性，提升財務(wù)工作效率。

五、完成目標(biāo)工作

協(xié)作客服中心完成了二期的收樓工作，強(qiáng)化管理費(fèi)的收繳工作。從_月份開頭，共收樓__戶，收樓費(fèi)用___萬;從__月份開頭，重點(diǎn)強(qiáng)化管理費(fèi)的催繳工作，__月共追繳了管理費(fèi)__萬，收費(fèi)率比去年大大的提升。

六、完成_財務(wù)部門的數(shù)據(jù)錄入

一期修理基金以及欠費(fèi)狀況的徹底清查。匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行催繳工作。監(jiān)控_的財務(wù)開支、價格審核及收款流程的管理。對收銀人員進(jìn)行財務(wù)培訓(xùn)，并且于_月份開頭增設(shè)了收銀機(jī)，使收銀工作更加規(guī)范，大大提升了工作效率。

七、20__年財務(wù)部工作思路

1、建立物業(yè)公司的成本庫。依據(jù)物業(yè)公司和_的實(shí)際工作狀況編制物業(yè)公司的成本庫。合理、精確?????、清楚的認(rèn)識物業(yè)公司的成本經(jīng)營狀況。為財務(wù)分析供應(yīng)最真實(shí)的數(shù)據(jù)。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化對收費(fèi)的管理力度，徹底清理欠費(fèi)狀況，把一期的收費(fèi)率提升到70%，二期90%。并且對一些代收代付的收費(fèi)還需進(jìn)一步明確劃分，包括水費(fèi)、有線電視開通費(fèi)的返還部分，代收業(yè)主收取的差價部分等等一些費(fèi)用的劃分歸類都有待明確。

3、從管理的角度，對_的經(jīng)營狀況進(jìn)行進(jìn)一步的核算。把員工包餐與對外經(jīng)營徹底分開核算，對于一些經(jīng)營費(fèi)用也應(yīng)當(dāng)合理的分?jǐn)偅鎸?shí)的反映世家軒的經(jīng)營成果。

4、新的財務(wù)制度的實(shí)施，財務(wù)部要財務(wù)部門要監(jiān)督把關(guān)。

對于以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順。包括各部門方案的審批流程，選購的審批流程，與進(jìn)展商相關(guān)業(yè)務(wù)的方案、報銷審批流程等等都要嚴(yán)格依據(jù)制度落實(shí)。

_年雖然目標(biāo)很重，但是都需要我們盡心盡力的一步一步去完成，只有這樣，扎扎實(shí)實(shí)，