企業(yè)文化策劃（3篇）

第企業(yè)文化策劃（3篇）

企業(yè)文化策劃（精選3篇）

企業(yè)文化策劃篇1

企業(yè)文化策劃

針對企業(yè)文化進行的整體策劃，包括內容：提煉經(jīng)營理念，提煉價值觀，明確企業(yè)道德及作風目錄

1主要內容

1.1.1提煉價值觀

2.1.2提煉經(jīng)營理念

3.1.3明確企業(yè)道德及作風等

4.1.4設計行為準則

5.1.5企業(yè)形象與ci設計

2基本原則

1.2.1整體競爭實力提升原則

2.2.2專家智能策劃原則

3.2.3信息技術戰(zhàn)略原則

4.2.4知識創(chuàng)新原則

3操作流程

1.

2.

3.

4.

5.

6.

1主要內容

提煉價值觀

價值觀反映了一個企業(yè)的社會追求和遠大理想，代表著企業(yè)對事物是非曲折的判斷標準和原則。比如聯(lián)想集團的核心價值觀是“服務客戶、精準求實、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”。提煉價值觀必須從企業(yè)的實際出發(fā)，具有時代特征，既有很高境界，又符合行業(yè)特性與企業(yè)定位，真正能在員工中引起共鳴。核心價值觀是經(jīng)營理念、行為準則的基礎。

提煉經(jīng)營理念

主要闡明企業(yè)愿景、企業(yè)使命和企業(yè)精神。企業(yè)愿景是企業(yè)未來可以成就的具有挑戰(zhàn)性的遠景描繪，是一個可能和希望實現(xiàn)的未來藍圖。企業(yè)使命是企業(yè)業(yè)務、服務目標或企業(yè)存在的目的和意義，有些企業(yè)的使命陳述還包括對企業(yè)優(yōu)勢的說明。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是根據(jù)核心價值觀營造的企業(yè)員工共同的內心態(tài)度、意志狀況、思想境界和理想追求，及相應的精神氛圍。例如：聯(lián)想的遠景(愿景)———高科技的聯(lián)想、服務的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想。聯(lián)想的.使命———為客戶，提供信息技術、工具和服務，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；為社會，服務社會文明進步；為股東，回報股東長遠利益；為員工，創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價值，提高工作生活質量。明確企業(yè)道德及作風等

企業(yè)道德是企業(yè)對自身理念、行為和形象的善與惡、是與非、美與丑、榮與恥的內在評價。比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)道德———“誠實守信，忠善親和”。企業(yè)作風是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的獨特風格。比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)作風———“雷厲風行，敢為人先”。

設計行為準則

行為準則設計是以價值觀體系為基礎，結合經(jīng)營理念的提煉設計、描述、界定企業(yè)成員基本行為的規(guī)范。員工的行為方式具有行業(yè)和企業(yè)的特點，也代表著一個企業(yè)的精神面貌。規(guī)范的員工行為不僅有助于協(xié)調企業(yè)上下的步伐，更有助于貫徹企業(yè)領導層的意旨，強化企業(yè)管理。設計行為準則，要充分考慮行業(yè)和企業(yè)的特點，也要按不同崗位進行劃分，最忌千篇一律。比如，決策層、經(jīng)理層、科研開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)、財務人員等，這些崗位的職能特點各不相同，設計行為準則時都要考慮到。

企業(yè)形象與ci設計

企業(yè)形象是一個企業(yè)在社會公眾及消費者心目中的總體印象，由mi、bi、vi組成。mi是企業(yè)理念形象，主要包括企業(yè)愿景、使命、精神、道德、作風以及經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展目標等要素。bi是企業(yè)行為形象，主要包括企業(yè)行為規(guī)范、基本政策和制度等。vi是企業(yè)視覺形象，主要包括企業(yè)標志、標準字、標準色等基本要素以及辦公、交通、制服、環(huán)境、包裝設計等應用要素。mi是企業(yè)識別的核心，bi、vi是mi的具體體現(xiàn)。

近幾年來，隨著企業(yè)改革的深入，企業(yè)參與國內外市場競爭的頻繁，企業(yè)形象受到了企業(yè)內外的普遍關注，一個良好的形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)競爭取勝的利器。但是企業(yè)形象的塑造不是一朝一夕的事，涉及到企業(yè)的許多方面。因此在進行企業(yè)的ci策劃時，一定要全面考慮，精心設計，為企業(yè)形象的具體塑造打下一個好的基礎。ci設計特別是vi帶有一定的專業(yè)性，有條件的企業(yè)請專業(yè)咨詢公司幫助支持，會取得更好的效果。

2基本原則

整體競爭實力提升原則

追求企業(yè)整體競爭實力的增強,已經(jīng)成為企業(yè)文化策劃的基本原則和基本目標。激烈的競爭將使企業(yè)再也不能簡單地或盲目地跟隨市場、應和市場，而必須把握市場經(jīng)濟深層次規(guī)律，進行開拓市場、創(chuàng)造市場、培育市場的競爭。創(chuàng)造市場的競爭，不再是單純質的競爭與量的競爭，也不再是“一招一式”的較量，而是企業(yè)整體實力的競爭。企業(yè)的實力，不再是單純表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模和擁有“硬”資源上，也不再是單純的產(chǎn)品銷量的較量，而是企業(yè)整體的系統(tǒng)性、科學性和應變性，以及企業(yè)整體的創(chuàng)新能力。企業(yè)的創(chuàng)新能力是指企業(yè)在一定條件下產(chǎn)生新思想、新方案、新組合、新方法的能力，它是企業(yè)內部綜合素質的體現(xiàn)。隨著世界經(jīng)濟一體化和國際市場競爭的加劇，一般意義上的科學管理，已經(jīng)不能給企業(yè)帶來超額利潤。企業(yè)必須要有新的突破，不斷創(chuàng)造出比別人更新的管理方式和創(chuàng)新技術，才能在競爭中取得優(yōu)勢。因此，進行企業(yè)文化策劃，必須確立整體性謀略思想，以提高企業(yè)整體競爭實力為目標。20__年，百年老店雙合成，在進行以雙合成月餅為內容的企業(yè)產(chǎn)品文化建設策劃中，就是按照追求企業(yè)整體競爭實力增強的文化戰(zhàn)略要求，將構筑食品安全信用體系建設作為整體工作的切入點，深刻地認識到雙合成文化必須是立足長遠的整體質量文化為依托的，通過文化建設也是要不斷增強雙合成的企業(yè)整體競爭實力。為此，雙合成將每年的8月15日定位企業(yè)食品安全信用宣傳日，形成了雙合成企業(yè)文化中行為文化的一個重要內容，同時向社會公開發(fā)表《雙合成食品安全信用宣言》?！缎浴废蚬娗f嚴承諾：雙合成堅持以技術創(chuàng)新為先導的產(chǎn)品開發(fā)原則，大力推進“三綠工程”（即綠色食品工程、綠色包裝工程、綠色環(huán)境工程）；在企業(yè)內部堅持將食品安全信用教育長期化、常規(guī)化、制度化；不斷強化員工“質量監(jiān)督檢查意識、環(huán)境衛(wèi)生保持意識、精細化作業(yè)意識、誠信待人意識”等。應該說，這些理念的推出和文化活動的開展，也都是基于了追求企業(yè)整體競爭實力的增強，以及確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標而確定的。

專家智能策劃原則

專家智能策劃模式將把企業(yè)文化策劃推進到一個新的階段.知識經(jīng)濟時代，隨著現(xiàn)代科學技術的迅猛發(fā)展，市場機制逐步成熟，企業(yè)環(huán)境將更加復雜，企業(yè)間的競爭也日趨激烈。在這種情況下，企業(yè)文化策劃不僅不能是“個人英雄”式的謀略行為，即使是以人力為主的“群體專家策劃”也將注入新的策劃理念，其中重要的就是專家智能策劃的理念。所謂專家智能策劃，不僅具有“群體專家”的特點，即策劃主體是由不同學科、不同領域的專家群體以及他們的學科組合構成，而且可以通過電子計算機將成千上萬的專家或靈感就、匯集、存儲起來，并能夠按需要方便、迅捷地進行選擇、組合和加工，即除了包括策劃人的智能，還包括機器的智能，這實際上是一種更大規(guī)模、更加廣泛的“專家法”。信息技術戰(zhàn)略原則

信息技術成為企業(yè)成功進行文化策劃的關鍵.知識經(jīng)濟時代是一個大規(guī)模生產(chǎn)和使用信息、知識的時代，信息作為社會組織的重要資源，是企業(yè)文化策劃的基礎性要素。在企業(yè)文化策劃的實施中，信息戰(zhàn)略與信息戰(zhàn)術的策劃與謀劃，占有舉足輕重的地位。由于知識經(jīng)濟時代，信息增長迅猛，傳遞

速度快捷，企業(yè)文化策劃中，不僅要考慮占有了多少信息以及用怎樣的方式占有了信息，更重要的還在于對信息的綜合分析、加工組合和有效利用。策劃中，如何把零散的資料變?yōu)橄到y(tǒng)信息，形成企業(yè)文化策劃的有效信息，關鍵在于策劃者對信息的綜合分析以及合理組合。沒有對信息的綜合分析，就不可能激發(fā)靈感，也不可能產(chǎn)生企業(yè)文化策劃中的創(chuàng)意與構想。因此，信息技術以及運用信息技術形成的信息戰(zhàn)略、戰(zhàn)術必然是企業(yè)文化策劃成功的關鍵。

知識創(chuàng)新原則

知識創(chuàng)新是企業(yè)文化策劃的靈魂.知識經(jīng)濟是以創(chuàng)新的速度、方向來決定成敗的經(jīng)濟，創(chuàng)新是知識經(jīng)濟發(fā)展的內在驅動力，是知識經(jīng)濟的靈魂。創(chuàng)新需要在企業(yè)、消費者與科研機構等不同行業(yè)之間進行大量交流，在科學研究、工程設計、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)活動與市場營銷之間進行復雜的反饋，從而形成一種網(wǎng)絡創(chuàng)新模式。這種網(wǎng)絡創(chuàng)新模式將改變過去研究與開發(fā)的線形模式，使人類的各種行為更具有活力，推動創(chuàng)新精神的發(fā)揚和創(chuàng)新技術的出現(xiàn)。既然知識已經(jīng)成為知識經(jīng)濟發(fā)展的主要動力，知識創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新的典型特征，因此，企業(yè)文化策劃必須以知識創(chuàng)新為靈魂。

3操作流程

概述

企業(yè)文化策劃設計操作必須由企業(yè)高層主管和有關人員組成領導小組，由有關部門人員組成工作小組。邀請專業(yè)咨詢公司幫助策劃設計的企業(yè)，雙方應共同組成領導小組和項目小組,把外部專家咨詢和內部企業(yè)文化發(fā)動結合起來，實施“并行工程”。企業(yè)文化建設操作一般分為五個階段：準備階段

主要是分析客觀形勢的發(fā)展趨勢，掌握本企業(yè)文化現(xiàn)狀，初步確定企業(yè)文化建設的目標，在企業(yè)領導班子中統(tǒng)一認識，在職工中做好思想醞釀。剛剛起步的企業(yè)需要對分散在職工中的、隱藏在企業(yè)日常經(jīng)營管理活動里的優(yōu)良文化傳統(tǒng)發(fā)掘出來，作為提煉設計的基礎和依據(jù)。

調研階段

主要是對與企業(yè)文化有關的方面進行調查，如企業(yè)發(fā)展過程、經(jīng)營思想、領導決策、職工素質、規(guī)章制度等，做到心中有數(shù)。調研工作包括，查閱企業(yè)文檔資料；召開不同方面(領導骨干、員工、客戶、協(xié)作單位)人員代表座談會，聽取意見和建議；進行抽樣問卷調查等。

診斷階段

主要是根據(jù)調研資料和分析數(shù)據(jù)，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，進行文化定位研究和診斷，發(fā)掘文化傳統(tǒng)和文化優(yōu)勢，找出差距和不足，明確企業(yè)文化建設的總體目標和規(guī)劃方案。

設計階段

從企業(yè)歷史和現(xiàn)狀出發(fā)，結合企業(yè)文化建設的總體目標和規(guī)劃方案，提煉企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神，以及企業(yè)道德、企業(yè)作風等；根據(jù)實際需要進行視覺識別系統(tǒng)的設計。

推廣階段

主要是在企業(yè)內部，堅持廣泛宣傳和深入細致的工作結合：首先，做到企業(yè)全體員工了解和掌握本企業(yè)文化的具體內容和精神實質；其次，進一步完善修訂企業(yè)規(guī)章制度，使之真正體現(xiàn)企業(yè)價值觀和經(jīng)營理念；第三，開展有針對性的企業(yè)文化培訓，提高全體員工的文化自覺性；第四，在實踐中，一方面檢驗企業(yè)文化是否符合客觀形勢和企業(yè)實際，及時加以完善；一方面要加強管理，開展思想教育，使企業(yè)文化落實在行動中，發(fā)揮應有的作用。

4方式方法

國際國內企業(yè)文化的比較研究。學習借鑒國際、國內著名公司的企業(yè)文化建設經(jīng)驗，以及企業(yè)文化的前沿研究成果、研究方法和應用途徑，以使自己在策劃設計和操作時，胸懷全局，思路寬闊。

1.關鍵事件、典型案例的調研分析

把握企業(yè)文化發(fā)展階段、影響因素、管理行為特征、關鍵事件、典型案例，以及高層管理者的設想及各層人員的反映，使策劃設計和操作更加切合實際。

2.抽樣問卷調查與量表評價診斷

設計和實施調查問卷與量表統(tǒng)計，獲得企業(yè)文化現(xiàn)狀和重新設計及建設的依據(jù)，并找出企業(yè)文化發(fā)展階段的因素特征和管理行為特征間的結構性聯(lián)系。

3.科學辯證的思維與設計創(chuàng)意

企業(yè)文化設計需要創(chuàng)造思維，需要調動人的想象力、思辯力，以及分析、綜合、歸納和演繹能力。比如頭腦風暴法，亦稱智力激勵法,這是一種調動集體智慧、集體協(xié)調創(chuàng)作的方法。個性獨創(chuàng)法：注重發(fā)揮個人的獨特思維，以出奇制勝的設計方法。

5主要作用

企業(yè)文化的作用

談到企業(yè)文化[1]，很多經(jīng)營者都認為是虛的，沒有什么實際作用，大多企業(yè)的企業(yè)文化往往是由一個人在一個小時之內按照自己的標準總結出來的，當然這樣造出來的企業(yè)文化是由很大問題的，

之所以這樣做，是因為他們沒有真正理解企業(yè)文化的重要性,具體說來，企業(yè)文化一般具有以下六個方面的基本功能：

1、導向功能

企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對企業(yè)成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業(yè)整體的價值取向和經(jīng)營管理起導向作用。這是因為一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標準，如果企業(yè)成員在價值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標準產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會進行糾正并將其引導到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標準上來。

2、約束功能

企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準則和道德規(guī)范。群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。

3、凝聚功能

企業(yè)文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關系受到多方面的調控，其中既有強制性的“硬調控”，如制度、命令等；也有說服教育式的“軟調控”，如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調控，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業(yè)人際關系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強了企業(yè)的凝聚力。正是由于有著堅定的“集體主義”價值觀，使得日本大財團三井公司在經(jīng)歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。

4、激勵功能

企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進取精神的效應。企業(yè)文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來調節(jié)各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。

5、輻射功能

企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會知名度和美譽度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對社會文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。

6、品牌功能

企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產(chǎn)品服務為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應。無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國內知名的企業(yè)集團，如“海爾”、“聯(lián)想”等，他們獨特的企業(yè)文化在其品牌形象建設過程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業(yè)文化的積累。

企業(yè)文化策劃篇2

姓名：學號：班級：企業(yè)文化策劃08級工商管理1班

中交一公局是以承建國內外高等級公路、特大型橋梁、高速鐵路、市政工程和長大隧道為主，集施工、設計、監(jiān)理、科研、檢測、機械制造為一體的國家大型公路工程施工總承包特級企業(yè)。從20__年開始策劃和建設企業(yè)文化，為提升企業(yè)管理，推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。

一、公眾文化宣傳策劃

重點圍繞形象、品牌、誠信等三個方面來進行。

1、企業(yè)形象設計

局有著悠久的歷史和深厚的文化，在四十多年的發(fā)展歷程中有數(shù)不清的輝煌和驕傲。一公局的“大”不是體現(xiàn)在職工人數(shù)上，而是體現(xiàn)在生產(chǎn)能力、創(chuàng)利水平上。局不僅在高速公路建設上有突飛猛進的發(fā)展，理念識別）手冊，理念塑造品質

（1）樹立正確的價值觀，編制項目團隊手冊，以集團和項目指導思想、項目目標（總體目標、工期目標、安全目標、質量目標、環(huán)保目標、效益目標）、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內容編制。

（2）建設健康的員工形象，頒布半導體行動行為準則，規(guī)范標準用語，塑造職業(yè)形象。按季度對員工進行體檢，健康的身體是革命的本錢。

（3）確立正確的人生指向，成立心理輔導部門，針對問題員工進行開導幫助，協(xié)助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，激勵員工。

（4）樹立正確的人生觀，好書推薦，相互學習，寫學習報告，分享溝通，成立心理輔導部門，針對問題員工進行開導幫助。

二、執(zhí)行bi（行為識別）手冊，行為規(guī)范全員

1.教育培訓

樹立“培訓是對員工最大的福利”的培訓理念。圍繞項企業(yè)理念和行為規(guī)范、行業(yè)介紹、工藝操作和要求等方面內容進行全員培訓。本著缺什么補什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓，做到培訓目標具體化、工作經(jīng)?；?、內容豐富化。

2.員工福利

成立關愛基金，基金來源于平時各項營業(yè)外收入，以及募集的員工存款，基金取之于員工用之于員工。成立生活俱樂部，安置乒乓球桌，設立英語一角，生活休閑區(qū)等。安排員工家庭成員參與公司活動。

3.整合管理規(guī)范

針對人事、財務、行政、資金、工程、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。部門間按月舉行座談會，溝通工作流程及內容，交流工作過程中的難點以及自己的努力及付出。

4.整合崗位規(guī)范

在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會、技術要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。

5.整合獎懲規(guī)范

依據(jù)崗位目標、崗位規(guī)范、工作成果等內容整合獎懲管理規(guī)范，注重崗位目標與員工個人目標、物質激勵與精神激勵相結合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現(xiàn)。

6.整合員工手冊

本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內容整合為《員工手冊》。

7.整合禮儀規(guī)范

以對外活動、辦公和員工個人禮儀為重點，結合優(yōu)秀員工、文明寢室等方面的規(guī)定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當?shù)孛袼酌耧L，內鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著正裝、佩帶工作證。

8.整合新聞信息規(guī)范

(a)建立新聞發(fā)言人制度；

(b)建立新聞信息、影像資料管理辦法；

(c)確定擬發(fā)布信息內容及媒體；

(d)建立與傳媒機構的溝通合作。

三、執(zhí)行vi（視覺識別）手冊，視覺展現(xiàn)風采

1.辦公區(qū)域

2.走廊過道墻體懸掛集團及公司彩圖。

3.走廊墻體懸掛制作大型鳥瞰圖。

4.裝修布置展覽室，作為企業(yè)對外最直接的宣傳。

5.信紙、便箋紙、發(fā)文紙、文件頭、會議紀要文頭、信封、資料袋、一次性紙杯等印制

公司標志。

6.會議室。會議室正面做形象墻，懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標和企業(yè)精神。

7.施工區(qū)域

(a)安全帽。安全帽統(tǒng)一使用紅色，印制“amer”標志。

(b)標語。醒目處設置集團理念、形象用語等。

8.其他：制作宣傳品、紀念品、禮品等要標有集團企業(yè)標識。

四、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化。

生機盎然的4月舉行戶外比賽（自行車環(huán)湖、羽毛球比賽、乒乓球比賽等）、陽光明媚的5月組織戶外旅游（爬山、拓展等）；端午6月進行有關端午的古文古詩詞接龍比賽，放

映電影等；正值酷暑的7月、8月組織漂流、游泳比賽；中秋9月放孔明燈，中秋詩詞接龍比賽；金秋10月舉行座談會，分享工作、生活以及旅游的經(jīng)驗；秋高氣爽的11月舉行爬山、穿越海岸線等活動；傲梅始放的12月分享這一年的心得與來年的計劃，斗志昂揚的迎接新一年。

小型活動經(jīng)常化，各種培訓講座、讀書活動、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命，強化視覺效應。

精神狀態(tài)及活力，直接反映著企業(yè)形象，影響著企業(yè)市場競爭力。企業(yè)文化建設在集團企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過富有公司特色的企業(yè)文化建設，統(tǒng)一價值取向，塑造團隊精神，挖掘內在潛能，以最小的成本、最優(yōu)的質量、最美的形象回報社會，探索一條具有正威特色的項目企業(yè)文化建設新路子。

企業(yè)文化策劃篇3

一、活動背景及目的：

在現(xiàn)代國際經(jīng)濟日益發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)間的競爭力不僅僅在于其技術等硬件的競爭，更在于其企業(yè)文化是否順應時代的發(fā)展。為此我系特策劃此活動以加強我校大學生對企業(yè)文化的重視，此次活動是以我系暑期三下鄉(xiāng)調研懷化市新晃牛肉的社會實踐基礎上，同時，結合自己所學的專業(yè)知識學以致用提高自身素質為未來打下堅實的基礎。

二、活動主題：

企業(yè)文化經(jīng)理人爭霸賽

三、專業(yè)基礎：

管理學，財經(jīng)應用寫作（如何包裝企業(yè)文化,如何當領導）

四、賽程安排

初賽：組隊賽，組2-4人的團隊，自己取團隊的名稱，自己設定好自己的企業(yè)的文化，自己特色的經(jīng)營模式，自己特色的管理模式，自己企業(yè)的理念等文化。初賽包括團隊的展示，團隊的企業(yè)文化介紹，及簡單的企業(yè)策劃書（突出企業(yè)文化）。初賽選出6個優(yōu)秀團隊進入決賽。

復賽：營銷的6個團隊經(jīng)理人進行團隊介紹，配有PPT，策劃書，并詳細介紹自己團隊復賽的應對方案。方案重點應是如何包裝產(chǎn)品，建立良好的產(chǎn)品形象和企業(yè)文化，以及利用文化創(chuàng)造經(jīng)濟的具體實施方案等。復賽選出三個團隊。

決賽：實況演練，給定一個市場背景：湘西旅游公司。湘西旅游資源豐富，作為一個旅游公司，怎樣發(fā)展自己的企業(yè)文化，做好一個湘西之旅。

1、企業(yè)文化風采展示，公司發(fā)展策劃等（配有PPT以及策劃書，團隊可在相應環(huán)境下自由發(fā)揮創(chuàng)新）

2、現(xiàn)場抽提

3、評委提問

五、活動對象：

懷化學院全體學生

參賽人員要求：

組建自己的智囊團參加，團對人數(shù)為2-4人。

主辦單位：

懷化學院院團委、學生分會

承辦單位：

懷化學院經(jīng)濟學系12級國貿3、4班

六、活動時間和活動流程策劃：

1、報名時間：4月11日至16日

2、報名地點：東區(qū)食堂旁西區(qū)月亮女神處（報名只要寫一下隊長信息，聯(lián)系方式等,活動具體安排會通知）

3、初賽時間：4月20日，東區(qū)經(jīng)濟樓403教室

復賽時間：5月6日，東區(qū)經(jīng)濟樓403教室

決賽時間：5月19日，東區(qū)經(jīng)濟樓403教室（如有變動，另行通知）

七、評分細則：

每個環(huán)節(jié)都有相應的給分，各個分值相加的和即為最終排名結果，詳見決賽方案。

八、獎項設置：

1、一等獎一名相應獎金+院級榮譽證書

2、二等獎兩名相應獎金+院級榮譽證書

3、三等獎三名相應獎金+院級榮譽證書

經(jīng)濟學系團總支、學生分會

經(jīng)濟學系__級國貿3、4班團支部

20__年4月10日

企業(yè)文化經(jīng)理人爭霸賽活動策劃書2

一、活動背景及目的：在現(xiàn)代國