中小企業(yè)管理心得體會(五篇)

第頁共頁中小企業(yè)管理心得體會(五篇)在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比擬好，我們一起來看一看吧。中小企業(yè)管理心得體會篇一現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的詳細理論，促進企業(yè)管理程度的進步，在我國社會市場經(jīng)濟下，努力進步管理，增強企業(yè)的競爭才能和開展才能，已成為當(dāng)務(wù)之急。因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有非常重要的理論意義和現(xiàn)實意義。通過學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理根本原理和根本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論根底。管理學(xué)家克拉克說過一句很深化的話，信息____改變著人類社會，必定要改變企業(yè)的組織和機制。一方面，隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，新知識、高科技開展異常迅猛，企業(yè)間競爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉(zhuǎn)變。企業(yè)直接面對更大范圍、更深程度上來自國內(nèi)外越來越大的競爭壓力。另一方面，天下沒有免費的午餐，你投入一些錢，拿到人家標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬件，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力，也是不可能的事。根據(jù)當(dāng)今世界各種先進管理理論，并結(jié)合已往的經(jīng)歷，經(jīng)過對公司開展?fàn)顩r的科學(xué)分析^p與判斷，我們應(yīng)中選擇以學(xué)習(xí)力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理程度，推動企業(yè)安康、持續(xù)的開展?？偟膩碇v，可歸納為幾點：當(dāng)代企業(yè)之間的競爭，說到底是人才的競爭，是人才的學(xué)習(xí)力的競爭。所謂學(xué)習(xí)力就是一個人、一個企業(yè)或一個組織學(xué)習(xí)的動力、毅力和才能的綜合表達。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與開展的根本條件。我們緊緊圍繞“三要素”進步學(xué)習(xí)力，針對工作的重點、難點增強創(chuàng)新力，實實在在從組織保證、落實、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立，為做大做強企業(yè)打好根底。1.進步認(rèn)識，完善鼓勵，激活員工學(xué)習(xí)動力我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動力，倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)開展。通過對市場上產(chǎn)品競爭、價格競爭、效勞競爭的宣傳報道，使每個員工都認(rèn)識到面對競爭日趨劇烈的市場，要適應(yīng)市場需要學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)的動力于學(xué)習(xí)目的確實立，思想意識的進步使員工獲得了不僅要個人學(xué)而且要團隊學(xué)的全員動力，而內(nèi)部鼓勵機制完善更催發(fā)了個人學(xué)習(xí)內(nèi)動力。一是薪酬鼓勵。不同學(xué)歷給予不同的根本薪酬制度；二是獎懲鼓勵。對在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。三是目的鼓勵。制定各種培訓(xùn)目的，明確學(xué)習(xí)的步驟與方案并量化考核。2.確立愿景、建立組織、強化員工學(xué)習(xí)毅力學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)立工作是一項長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實實深化持久，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。應(yīng)組織創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，提供組織保障、落實監(jiān)視措施、規(guī)定目的跟蹤詳細方法；確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行方法；建立獎懲約束機制，確保員工學(xué)習(xí)的積極性。3.擴大載體，學(xué)以致用，進步員工學(xué)習(xí)才能應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實際出發(fā)，建立了合適不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、結(jié)合培訓(xùn)、定期講座等方法，在活動形式上采用集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)歷交流、崗位目的學(xué)習(xí)等。利用比擬學(xué)習(xí)，開展屢次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動，取長補短，促進先進經(jīng)歷的推廣與利用。樹根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷進步，超越自我，獲得充足資，提供了新型管理平臺。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資管理、運營管理等各種新型經(jīng)濟理論中學(xué)到了多種方法和技巧，但很少關(guān)注他們之間的互相聯(lián)絡(luò)和結(jié)合，而將人員、戰(zhàn)略、運營三個流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精華所在。執(zhí)行力要求快速行動，簡潔明快。在快速開展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時，以執(zhí)行力的進步來打造企業(yè)的獨特競爭力，從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關(guān)鍵。1.明確目的，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化隨著知識經(jīng)濟的開展，企業(yè)文化已成為一種強大的力量。21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。首先，對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持，如在對公司方針目的和管理制度的措施落實上，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實、查制度執(zhí)行的有效性。針對存在的缺乏，提出整改要求，拿出改良方案，并納入工作管理業(yè)績考核。同時，對各種政策、措施的執(zhí)行；對質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開場等等。但凡牽扯到管理者方面的，領(lǐng)導(dǎo)都率先示范，做出表率。2.面對現(xiàn)實，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，維護執(zhí)行力文化對企業(yè)內(nèi)的各種行為進展標(biāo)準(zhǔn)和引導(dǎo)是維護執(zhí)行力文化的重要手段。為此，我們應(yīng)在每引進一項新的管理體系，或新的管理制度，施行新的管理方法時，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，結(jié)合實際先分析^p其可行性，再衡量其合理性、標(biāo)準(zhǔn)性，謹(jǐn)防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經(jīng)過認(rèn)真的論證后下達執(zhí)行，按照九千體系的方法，先試行，后改良，再固定。在試行過程一定維護政策的相對穩(wěn)定，決不朝令夕改，在試行期內(nèi)也維護政策的權(quán)威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進展批評處理，殺雞敬猴；二是樹立正反典型予以表彰獎勵。改變執(zhí)行者的意識。3.依托學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)方法，進步執(zhí)行力程度執(zhí)行力發(fā)揮的程度主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的才能。在進步執(zhí)行力效率上，我們應(yīng)通過學(xué)習(xí)引進信息化管理中某些先進管理理論，進展科學(xué)的流程再造提升工作效率，其次，在進步執(zhí)行的準(zhǔn)確性上，我們應(yīng)認(rèn)識到方向比速度和間隔更重要，在進步各自的學(xué)習(xí)才能的同時，對每一新制度的出臺，在施行前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求，有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向，并作詳細的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。4.施行監(jiān)視，完善考核，順暢執(zhí)行力流程執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈敏多樣的考核制度為航標(biāo)嚴(yán)密連接在一起，去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目的的。為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項制度時就應(yīng)明確目的、責(zé)任部門、適用范圍及運作方式，并指定目的監(jiān)視部門和考核方式。通過這個課程的學(xué)習(xí)，我想：無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的方案必定可以幫助我們更快更有效確實定行動方向，從而能到達事半功倍的效果。綜上所述，這學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會，我也將會應(yīng)用于今后的理論中，獲得更多的收獲。我希望能在今后自己有時機創(chuàng)業(yè)時好好的去利用這次積累到的一切知識。這對我來說是最有價值最精彩的一堂課，我想在很長的一段時間里我都會去考慮，去回憶這一個多月的課程。因為教師帶給我們的不僅僅是一次簡單的課程教學(xué)，而是一次思想的蛻變，是一次錯誤觀念的改變，同時也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫，和極好的道德修養(yǎng)。總之，學(xué)習(xí)才能的進步擴展了我們的思維才能；共同的學(xué)習(xí)目的培養(yǎng)了我們的團隊精神；學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅韌性。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也可以此為基準(zhǔn)來到達推動企業(yè)安康、持續(xù)的開展的目的。中小企業(yè)管理心得體會篇二經(jīng)“熟能生巧”這個成語可謂婦孺皆知，但是現(xiàn)實生活中很多人卻曲解了其本來之含義，大都認(rèn)為做事沒有什么竅門，只要勤學(xué)苦練，反復(fù)理論，就可以成為某一行業(yè)中的高手。其實不然，賣油翁要成為“油自錢孔入而不濕”那樣的倒油高手，劉翔要成為奧運跨欄冠軍，除了不停地反復(fù)理論之外，還有一個前提就是，他在反復(fù)的練習(xí)中，要用心，要專注，要找到竅門，甚至還要采取科學(xué)的分析^p及計算方法。比方說，劉翔練習(xí)時，教練會把他跨欄的動作拍攝下來，然后進展分析^p，手的擺動幅度是否過大？雙腳跨度是否過?。渴遣皇欠蠘?biāo)準(zhǔn)？這些都要嚴(yán)格糾正的，否那么哪怕他是廢寢忘食、夜以繼日地練習(xí)，也可能永遠無法獲得冠軍。企業(yè)管理也是如此，首先企業(yè)管理中很多動作要反復(fù)地做。就如同海爾的張瑞敏所說：企業(yè)管理也沒什么決竅，主要還是“反復(fù)抓，抓反復(fù)”。但是中小企業(yè)老板或管理團隊又是不是真的會這樣想、這樣去做呢？有的老板急功近利，總是用營銷的思維，按照“短、平、快”的理念去做企業(yè)內(nèi)部管理，這樣的效果自然是不理想的。其次，有的管理人員在工作過程中隨意性很大，工作怕費事，做事喜歡投機取巧。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度這也是不可取的。例如，很多企業(yè)推行流程或制度時，由辦公室制訂出來，然后貼在公告欄就算完成了，認(rèn)為員工會去看，會按要____作，而最后可能流程或制度都沒有人去關(guān)注，更不用說執(zhí)行了，管理人員就把責(zé)任推給了員工，認(rèn)為流程或制度貼出去了，不執(zhí)行當(dāng)然應(yīng)該是員工的責(zé)任，根本沒有意識到流程或制度制訂時要反復(fù)研討，執(zhí)行過程也要反復(fù)監(jiān)視、檢查，這樣推行的流程制度才能真正產(chǎn)生效果。我們在工程做流程再造時，起初很多老板或管理人員也不理解，一個簡單的流程為什么還要按照“流程推行十步曲”來操作，在推行完第一個流程或制度時很多老板及管理人員才真正明白，只有這樣推行的流程或制度才更具有可操作性，才會有更好的執(zhí)行效果。這就是反復(fù)、關(guān)注所產(chǎn)生的效果。接下來給大家分享一下中精縱橫“流程推行十步曲”：就是對企業(yè)從打樣、下單、消費安排、物料采購、消費加工、入庫、出庫，甚至包括客訴、退貨等各個環(huán)節(jié)進展分析^p，找出總流程中的主要失控點，這樣就能找到企業(yè)流程不順暢的地方，同時，列出各環(huán)節(jié)的改善順序及時間。即根據(jù)企業(yè)實際流程并結(jié)合企業(yè)實際情況，做出新流程〔包括總流程及子流程〕，要把新舊流程的差異點標(biāo)識出來。即針對流程中某環(huán)節(jié)存在失控或有破綻的地方，進展控制點設(shè)計，如某企業(yè)《新產(chǎn)品設(shè)計流程》中規(guī)定：技術(shù)部新樣品完成后由業(yè)務(wù)部交客戶確認(rèn)。該流程因為缺少企業(yè)內(nèi)部檢驗控制，最終造成客戶退樣及投訴頻發(fā)。所以，缺少企業(yè)內(nèi)部檢驗控制就是失控點，那么我們可以設(shè)計控制環(huán)節(jié)，即在新樣品完成后，增加控制動作，先交品管部檢驗，并出具《樣品檢驗報告》，檢驗合格后再由業(yè)務(wù)員交客戶確認(rèn)，如不合格時，那么退回技術(shù)部處理。把企業(yè)實際運作流程用流程圖及文字方式描繪出來，并形成書面文件，其中最重要的是要明確主要失控點，這些是流程是否有效的關(guān)鍵。流程研討，就是在流程初稿完成后，由主導(dǎo)部門召集其他相關(guān)部門來進展討論及修訂，這樣做的目的主要有兩個：一是群策群力，充分發(fā)揮各部門的集體智慧，確保流程的有效性及實用性；二是自我約束，讓相關(guān)部門參與，增加各部門對流程的重視，并防止因某部門未參與以“不符合實際”或“操作性不強”等理由回絕執(zhí)行。按規(guī)定的文件管控流程進展蓋章并登記受控。各部門負(fù)責(zé)人召集本部門的相關(guān)人員進展培訓(xùn)，讓部門相關(guān)人員理解詳細要求，以確保流程的執(zhí)行效果，防止“走形式”。流程考試的目的主要有兩個：一是引起關(guān)注，讓大家去關(guān)注流程；二是調(diào)動氣氛，進步相關(guān)人員對流程的重視程度，確保流程執(zhí)行效果；流程稽核是流程推行過程中非常重要的一步，稽核是否到位、深化，直接影響流程執(zhí)行效果，流程稽核過程中發(fā)現(xiàn)的問題需要制訂流程稽核案例，必要時要召集相關(guān)部門進展流程稽核案例分享。流程優(yōu)化就是在運作一段時間后，對流程中相關(guān)內(nèi)容進展相應(yīng)調(diào)整，主要是以下兩方面：一是稽核過程中發(fā)現(xiàn)流程不合理的地方；二是將流程中局部內(nèi)容詳細化、精細化，如流程中原來規(guī)定完成時間是2小時，而通過一段時間運行，可以做到1小時內(nèi)完成，那就必須把時間進展修訂。為什么一個流程要經(jīng)過這么多的步驟呢？這樣反復(fù)、專注的目的是加強大家對流程的關(guān)注度，防止流程走形式，最終才能讓這些流程、制度像烙鐵一樣烙在每一位員工的心里。對企業(yè)中那些自由散漫的缺點要抓反復(fù)，反復(fù)抓，就是說你抓了之后它要反復(fù)的，它反復(fù)之后你又抓，不知疲倦，不止懈怠的抓、抓、抓。直到自由散漫的人徹底放棄，徹底地服從為止。只有如此，流程制度才能推行起來，企業(yè)才能有序、良性、高效地開展下去。其次，反復(fù)的動作還表達在管理者的日常工作和與員工的全方位接觸上。從早會到消費協(xié)調(diào)會、品質(zhì)例會和周例會，再到數(shù)據(jù)體系的建立、分析^p，這些都需要不厭其煩地反復(fù)地做，一旦有一天你認(rèn)為其繁瑣不屑一顧，或者不值一做，那么你的管理就很有可能功虧一簣。我們曾經(jīng)有一個工程，剛開場的兩個星期由于老板沒有足夠重視會議的作用，經(jīng)常借故不參加會議，管理人員也常敷衍了事，導(dǎo)致會議效果不佳，工程業(yè)績起色不大，后來我們再三要求其嚴(yán)格按照我們的規(guī)定，準(zhǔn)時參加會議，遵守會議議程，落實會議意圖。在我們的堅持下，會議效果明顯提升，會議有決有議，決而有行，行而有果。此外，在對員工教育宣導(dǎo)也是如此，反復(fù)地教育，反復(fù)地檢查，讓其形成固有的習(xí)慣，從而養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。最后，反復(fù)還表達在企業(yè)文化的樹典范、揚正氣上。如每日早會上的優(yōu)秀員工表彰，每月的優(yōu)秀員工評比，優(yōu)秀團體展示。我們要充分利用各個宣傳陣地，讓企業(yè)形成積極向上的競爭氣氛，讓員工有正確的榮辱觀，讓員工有成就感，有歸屬感，成就感是最好的管理武器，因此我們需要每天不停地刺激員工，不停地鼓勵員工，把員工的潛能發(fā)揮出來。但是，企業(yè)管理只有反復(fù)的動作是不夠的。你得讓你的管理人員專注，關(guān)注他們自己，關(guān)注他們自己的工作。在我們效勞的企業(yè)的管理變革中，經(jīng)常要求管理人員做一個作業(yè)：自我檢查。對于自己工作中的不良習(xí)慣進展自查，并要求分析^p原因，提出整改措施。配合這種自我檢查的另一個作業(yè)是：時間分析^p。這個作業(yè)要求管理人員把每天的工作按時間順序記錄下來。要求以30分鐘為一個時間段來做記錄，起初很多人不理解這項工作，因為他們都很忙，哪里有時間做記錄呢？后來我們給他們制訂了專門的表格，只要填上內(nèi)容即可，而且不用太細，這樣的工作持續(xù)一段時間后，老板和管理人員終于明白了統(tǒng)計的必要性。從“時間分析^p”統(tǒng)計表上可發(fā)現(xiàn)以下問題：1、很多管理人員工作官僚化有些管理人員在辦公室呆的時間過長，工作過多地依賴下級主管和基層班組長，很多該在現(xiàn)場做的協(xié)調(diào)工作沒有去做，而讓這些班組長之間互相協(xié)調(diào)，增加了工作難度。一些該由車間經(jīng)理做的消費統(tǒng)籌安排工作也交給了下屬去完成，車間經(jīng)理幾乎成了廠部與車間班組之間的一個過道，有沒有都無所謂。2、很多基層主管存在大量的時間浪費有些事情通過制訂一個簡單的流程或制度就能約束員工的行為，而因為沒有制訂流程或制度，最終必須天天去重復(fù)地解決；有些工作應(yīng)該由其它部門做的，也交到車間來做，這些車間的基層主管做了大量的消費方案人員、物控人員、品管人員的工作，而對勞動效率和工序間的人力調(diào)配這些非得由車間基層主管做的工作卻沒有精力做好；走動的時間占了這些基層主管工作時間的一大局部，一天下來，大量的工作時間浪費在與倉庫、采購、技術(shù)、品質(zhì)、方案等部門的溝通協(xié)調(diào)上，甚至浪費在推諉扯皮上去了，真正有效解決問題的時間并不多。一張簡單的“時間分析^p表”，就能讓老板以及管理人員知道自己一天終究做了多少有用的事，又浪費了多少時間，從而讓各方都明白自我的工作終究做得怎樣了？效率終究有多高？防止那種總以“沒有時間”為借口而不去解決異常的現(xiàn)象。其實，這里并沒有應(yīng)用什么高深的管理方法。方法很簡單，就是關(guān)注自己。關(guān)注和不關(guān)注，往往效果會有天壤之別。我們?nèi)粘９芾碇写罅康腻e誤重復(fù)發(fā)生，就是因為我們?nèi)鄙訇P(guān)注?？蛻舻耐对V總是“不斷根”，就是因為沒有足夠地關(guān)注。并不是說不知道，而是關(guān)注度不夠，沒有進展數(shù)據(jù)化的統(tǒng)計。比方說：客戶投訴中哪項投訴占多少比例？不同時間段客戶投訴的情況如何？假如不以統(tǒng)計的方式去關(guān)注，那么所有的客戶投訴就僅僅只會在我們的腦海中留下印象，不到造成宏大損失之時，斷然不會改變。而到了不能容忍之時，恐怕已經(jīng)損失沉重了。那么，如何“關(guān)注”呢？統(tǒng)計數(shù)據(jù)是“關(guān)注”的真正有效方法，是衡量你是否專注的唯一砝碼！比方針對供給商管理問題，假如我們只知道某某供給商經(jīng)常交貨不準(zhǔn)時、品質(zhì)沒有保證，而沒有詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并把統(tǒng)計出的數(shù)據(jù)發(fā)給供給商，那供給商也不可能針對性地進展有效的改善，直到我們實在無法容忍而更換另外一家供給商時，我們發(fā)現(xiàn)下一家供給商也好不到哪里去。假如我們把每一個供給商的延誤次數(shù)、延誤時間、不合格批次都以統(tǒng)計的方式統(tǒng)計出來，并定期傳給供給商，然后要求其整改，這樣才能讓供給商心服口服，實在不行，也可以作為與供給商談條件的籌碼，或?qū)⑦@些數(shù)據(jù)做為條件來約束供給商，無論如何，也只有如此才能做好供給商管理。與中小企業(yè)的管理人員交往久了以后不禁產(chǎn)生一種想法：對于他們而言，現(xiàn)代的管理知識和工具固然重要，但讓他們保持一個清醒的頭腦更為重要。很多的錯誤其實只要他們真正理解，改起來并不難，只是很多管理人員沒有意識到這些小錯誤有多大的危害，造成了怎樣的“惡果”。而要他們清清楚楚地理解，就只有靠邊做邊關(guān)注做的過程和結(jié)果。而且一定要用統(tǒng)計這個“聚光燈”去引導(dǎo)他們專注于過程和結(jié)果的數(shù)據(jù)之上。我們認(rèn)為企業(yè)管理其實就是一項笨功夫，確實如此，它不需要太多的花拳繡腿和外表功夫，它是實實在在的反反復(fù)復(fù)的動作和專注做事的才能促成的。它只需要一股不達目的永不罷休的較真勁，只需要一種潛心篤志、心無旁騖的心態(tài)！制造企業(yè)管理接下來的比拼本質(zhì)上就是“根本功”的比拼?？傊痪湓挘鹤銎髽I(yè)管理，尤其是制造企業(yè)管理，是沒有捷徑可言，制造業(yè)“暴利”、“炒作”的時代已經(jīng)過去了，企業(yè)間的競爭已經(jīng)非常透明，說到底就是品質(zhì)、交期、本錢的競爭。制造業(yè)人力本錢、價格肯定是上漲的，而客戶產(chǎn)品價格卻要求不斷降價，讓制造企業(yè)〔尤其時產(chǎn)業(yè)鏈末端的零配件加工企業(yè)〕成為了“夾心餅干”。我們只有在內(nèi)部管理上下功夫，練好“根本功”只有反復(fù)抓，抓反復(fù)，最終形成一個形式、一個系統(tǒng)，企業(yè)才有擴張和開展的根底，才能持久保持企業(yè)核心競爭力。管理根底夯實了，那不管面臨社會經(jīng)濟危機，還是在行業(yè)低迷時期，企業(yè)都具有抗擊風(fēng)浪的才能，這樣企業(yè)才能永續(xù)經(jīng)營、基業(yè)長青。中小企業(yè)管理心得體會篇三前段時間，我參加了企業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，承受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深化領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步安康開展。目前，電力建立在飛速開展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在劇烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和討論的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大開展，必須做好以下幾點工作。一個企業(yè)的開展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)效勞。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人才能的大小決定了一個企業(yè)管理者的開展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計策不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。多種經(jīng)營企業(yè)必須施行兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建立方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質(zhì)人才；同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進展強化培訓(xùn)，到達穩(wěn)固進步的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟的開展。信任是根底，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調(diào)發(fā)動工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)開展做奉獻。市場，是一個企業(yè)開展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，可以證實一個企業(yè)開展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須根據(jù)行業(yè)特點逐步施行。所謂核心競爭才能，是一個企業(yè)賴以生存和開展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售、顧客效勞、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)才能。一個企業(yè)不可能擁有所有這些才能，但它必須開展一種不同尋常的才能，才能成為一個擁有核心競爭才能的企業(yè)；核心競爭才能是的焦點，它必須形成理念，并表達在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量程度，并能移植到各分支機構(gòu)中。詳細到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭才能，首先應(yīng)如前所述的分析^p我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制可以鼓勵全體員工圍繞股東財富最大化進展運作，并且可以適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財富最大化為目的的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收買、兼并或結(jié)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。實在抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)開展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)開展步伐。在比擬短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資的優(yōu)化配置，調(diào)整股本構(gòu)造，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導(dǎo)向，主動面向市場，認(rèn)真調(diào)查研究市場，積極開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造和開展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開拓新財，翻開新天地。企業(yè)只是守是沒有出路的，必須不斷在市場的開展中壯大自己，在市場的變化中否認(rèn)自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭才能，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的別離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，將來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提早退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時假如股權(quán)過于平均，還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊垼骄?，人員不能合理流動，建立不起鼓勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目的之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資主體承當(dāng)資金風(fēng)險的補償，也為公司擴大再消費創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的工程，才能形成一定的優(yōu)勢，假如利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。人治理構(gòu)造是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理構(gòu)造的目的是到達公司各級各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)別離的情況下如何親密配合，分工明確，協(xié)同工作，互相制約，圍繞公司財富最大化的目的運作。即從組織構(gòu)造上保障公司目的的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建立?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)根底上，實現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)別離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此根底上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理構(gòu)造的設(shè)置和運作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。其實，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在理論中不斷地探究，從而到達理論和理論的有機統(tǒng)一。中小企業(yè)管理心得體會篇四如今的社會日新月異，科技的開展，管理的創(chuàng)新，都在時刻改變著將來。不管是如今還是將來，每個管理者都應(yīng)不斷地加強學(xué)習(xí)，不停地給自己“充電”，才能不斷的開拓進取，勇于創(chuàng)新，才能更進一步的創(chuàng)造財富。此次公司為了進步企業(yè)管理程度，特意邀請了xx企業(yè)管理咨詢對我們進展了一次培訓(xùn)。經(jīng)過這3天緊張的學(xué)習(xí)過程，我學(xué)到了很多在人力資管理、企業(yè)文化及方面的相關(guān)知識。我感覺到了充實，可以說我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù)。對此次培訓(xùn)，我如下：為確保企業(yè)正常開展以及各項工作任務(wù)的順利進展，為企業(yè)部門配置適宜的人力資，另外人員的選拔、管理、提拔、培訓(xùn)都是必不可少的。所以人力資涉及到員工培訓(xùn)、管理，績效評估、福利待遇以及員工關(guān)系等。1.員工培訓(xùn)為使員工更好的適應(yīng)企業(yè)的開展，更快的適應(yīng)崗位、理解崗位，要對員工進展培訓(xùn)以補充專業(yè)知識，開展員工才能，轉(zhuǎn)變觀念以及交流信息等2.人員管理人員管理與企業(yè)的開展息息相關(guān)，對員工的日常管理是企業(yè)開展的必要過程。企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運作，通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人才能，理解員工的心態(tài)，適時轉(zhuǎn)變管理方式完善管理形式。3.績效評估績效評估為企業(yè)的決策提供根據(jù)，是員工對自己以及對別人工作才能的評估，理解自己的工作才能，同樣將自己的才能與對企業(yè)的奉獻結(jié)合起來，提供薪酬根據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時做出相關(guān)人事調(diào)動。4.員工福利待遇員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的表達以及員工工作的保障，沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬程度員工就不會全心全意的為企業(yè)作出奉獻，長久的留在企業(yè)工作。通過這學(xué)期的人力資的學(xué)習(xí)我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了成為企業(yè)開展的人才，對于如今的我而言要加強各項技能上的學(xué)習(xí)，進步自己的專業(yè)才能，沒有好的個人才能就沒有好的開展，專業(yè)技能，專業(yè)知識的進步是必不可少的。人力資管理對于如今的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理，對自己將來的期望。人力資管理作為企業(yè)管理的重要局部一直是企業(yè)管理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資體系無法為企業(yè)開展提后備力量，技術(shù)人員沒有及時補充專業(yè)知識，管理人員沒有及時補充以致管理形式落后，還有涉及到薪酬程度公司福利等造成企業(yè)人員流失。隨著企業(yè)的開展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能表達一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進工作越來越重要。一個企業(yè)的開展，抓企業(yè)文化尤為重要。加強企業(yè)文化深植，首先要深化理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期消費經(jīng)營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定開展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目的、道德標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)風(fēng)氣等。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。對此，我通過此次培訓(xùn)，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進與落地。1.第一時間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求，它表達了公司對高效、快速的組織反響才能的追尋。類似于海爾的“快速反響、馬上行動”。2.主動開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強調(diào)了我們員工工作時的心理層面問題。從積極性和目的性的角度上看，也強調(diào)員工的個人才能充分施展。3.關(guān)注細節(jié)。細節(jié)決定成敗。對細節(jié)關(guān)注程度的上下是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志。這種細節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認(rèn)知的層面，它要求我們從詳細的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。其更重要的是對結(jié)果意識的要求。4.持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)開展的發(fā)動機，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性，尤其對我們這種需要精細化管理的企業(yè)來講，尤為重要。市場經(jīng)濟的思想核心是自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)他家之長，容他家之短。從教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為根底的。5.勇于承當(dāng)責(zé)任。責(zé)任的歸屬，需要詳細、準(zhǔn)確的說明等相關(guān)的管理手段和制度來界定。但這個“勇于”，是需要我們員工自己來擔(dān)當(dāng)?shù)?。全身心的做好自己的本職工作，不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添費事。公司存在著推諉現(xiàn)象，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。6.以團隊目的為己任。這個時代，早已擯棄單打獨斗的個人英雄情結(jié)了。這是一個講究團隊制勝的時代。一個人的力量是有限的，而團隊的力量確是宏大的。個人的得與失要放在大團隊目的之后，大團隊意識的學(xué)習(xí)是我們每個員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)那么。7.最大限度的創(chuàng)造價值。本錢意識!我們要學(xué)會利用最小的本錢、最小的資開展工作。同時要能做到分享資和信息，力爭在團隊組織中創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)交流、分享合作的氣氛。8.公司的事就是我的事。公司每一個員工都必需要有主人翁的精神。公司對員工做到細致周到的便捷效勞，急員工所急；而員工更要積極為公司著想，時時保持憂患意識，不斷提升自己的工作程度，不斷關(guān)注公司管理的進步。教師用深化淺出，用通俗易懂的精彩課程使我對非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理有了比擬明晰的理解。以下是我的：1.找準(zhǔn)切入點，推行精細化的財務(wù)管理精細化的財務(wù)管理是一項涉及面廣而且綜合性較強的經(jīng)濟管理活動，涉及公司的方方面面，必須到達控制本錢、進步效益的目的。而達成這一目的，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目的協(xié)同作戰(zhàn)，進步公司經(jīng)營管理的靈敏性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們圍繞資金、本錢、人員等資配置的關(guān)鍵，深化推行精細化的財務(wù)管理。2.施行全面預(yù)算管理，優(yōu)化配置企業(yè)有限資預(yù)算管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具，是公司的業(yè)務(wù)方案與財務(wù)預(yù)算的集成工作，公司的高效管理更加需要預(yù)算管理的信息化。全面預(yù)算管理過程，在本質(zhì)上就是一個優(yōu)化配置企業(yè)資的過程。全面預(yù)算管理不單指預(yù)算控制，還涉及到工管部、物設(shè)部、人事部等的預(yù)算控制，是兼具方案、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵、評價等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機制，是一種全新的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理形式。3.實行人本財務(wù)管理，全員參與，提升素質(zhì)樹立人本財務(wù)觀念。要理解員工、尊重員工，充分發(fā)揮員工的主動性和積極性。公司的的每一項活動均由員工發(fā)起、操作和控制，其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度，因此，貫徹人本財務(wù)觀念要求做到：第一，增加人力資投資，進步企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì)；第二，推行財務(wù)分層管理和全員財務(wù)管理，實行民主式和參與式財務(wù)管理，進步員工對財務(wù)的參與意識；第三，加大軟資投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。以精細化財務(wù)管理作為切入點，把精細化財務(wù)管理交融到公司消費經(jīng)營的每個層次，通過不斷深化財務(wù)管理的管理方式和手段，優(yōu)化資配置，優(yōu)化財務(wù)核算，進步財務(wù)信息的有效性，以精細化財務(wù)管理促進管理程度的提升，這是實現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑。最后，我想，這次培訓(xùn)經(jīng)歷給予的所有感觸，必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時間里，更會鼓勵我更加努力的學(xué)習(xí)、高效的工作，緊跟公司飛速開展的步伐，不斷地自我完善，不斷的進步，實現(xiàn)自我價值，為公司達成從優(yōu)秀到卓越的跨越奉獻自己的微薄之力!中小企業(yè)管理心得體會篇五史可以明鑒，知古可以鑒今。感謝集團公司組織了這次企業(yè)管理課程的培訓(xùn)，感謝郭毅教師激情生動的講解。經(jīng)過這次學(xué)習(xí)，使我在有關(guān)企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、方面有了進一步的認(rèn)識。結(jié)合工作實際，深有體會。所謂企業(yè)管理就是企業(yè)在經(jīng)營活動中進展組織，方案，控制，協(xié)調(diào)系列智能的總成。主要表達在這方面，管理學(xué)界有句：一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。這句話說明了管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，同時，也隱含著團隊的力量。管理者既要加強學(xué)習(xí)、進步素質(zhì)；又要樹立良好形象，加強管理。要注重嚴(yán)于律己，以身作那么，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動、影響、促進企業(yè)員工改良工作，為實現(xiàn)共同目的而努力奮斗。要達成這個目的我們還需要高效的團隊，希丁克曾經(jīng)說過這樣一句話“成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊也沒有成功的個人"。優(yōu)秀團隊的建立是企業(yè)成功的保障。那么一個團隊建立的核心是什么：就是達成目的，是一個詳細的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。一個團隊有了明確的目的去積極進取并加以完善的制度和強有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個成功團隊的根底。當(dāng)身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時，最關(guān)鍵的不是你能做什么，而是自己能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事。作為，應(yīng)該可以在不同場合、不同時期、不同員工的素質(zhì)程度下都能縱橫捭闔，游刃有余，靈敏處理日常工作中發(fā)生的每一個的細節(jié)，讓每一個員工的思路跟著你走。郭教師說“中層看當(dāng)年，高層看長遠?！边@句話的意思是作為應(yīng)該有長遠的目光。目光有多遠，世界就有多大。目光長遠的人，才會有著廣闊的天地，敢去拼搏、敢去奮斗，才能帶好團隊走向輝煌。企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、開展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略、資開發(fā)戰(zhàn)略等等。____一再強調(diào)20xx年是人才年，人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略是今年的重中之重，并成立了清職工培訓(xùn)中心，以人才戰(zhàn)略為中心向各種戰(zhàn)略開展，在如今這個時代，人才可以說是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才。假如修長城，人才就是基石；假如建大廈，人才就是棟梁；假如搞企業(yè)，人才就是成功的保證。人才是一個公司必不可缺少的，擁有人才就代表擁有實力，擁有將來的開展!通過學(xué)習(xí)，使我對企業(yè)管理和企業(yè)開展有了新的認(rèn)識，在今后的工作中要再接再厲，加強學(xué)習(xí)，將理論落實到實際工作中，不斷進步自己的認(rèn)識程度和工作才能，為公司的開展奉獻自己的力量。中小企業(yè)管理心得體會篇六中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成局部和有生力量，在國民經(jīng)濟中具有大企業(yè)無法替代的作用。有關(guān)資料顯示，我國中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)90以上，在全國工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅中的比重分別為60和40，并為社會提供了75的城鎮(zhèn)就業(yè)時機。然而長期以來，中小企業(yè)的融資問題一直是困擾中小企業(yè)開展的重要制約因素。中小企業(yè)貸款難、上市籌資難，資金供需嚴(yán)重脫節(jié)，已成為制約中小企業(yè)進一步開展的瓶頸。為此，極有必要討論在新形式下對中小企業(yè)的融資對策，以增強我國中小企業(yè)的競爭才能，以應(yīng)對國內(nèi)國際的競爭。近年來，我國非常重視開展中小企業(yè)，出臺了一系列支持中小企業(yè)進展產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整和技術(shù)改造的政策，中央銀行和各類商業(yè)銀行也逐漸認(rèn)識到中小企業(yè)開展的重要性和宏大潛力，制定了假設(shè)干支持中小企業(yè)開展的信貸政策。尤其是20__年1月1日公布的《中小企業(yè)促進法》，它用法律的形式反映了國家開展中小企業(yè)的戰(zhàn)略決策。這些措施和政策確實在一定程度上緩解了局部中小企業(yè)目前融資難問題。但由于種種因素的影響，中小企業(yè)融資仍然受到很多限制，仍然存在融資渠道少、規(guī)模小，融資秩序混亂等問題，其融資難的問題并未得到實際解決。〔一〕中小企業(yè)自身方面的原因1、中小企業(yè)根底比擬差，內(nèi)部管理混亂，經(jīng)營風(fēng)險大大多數(shù)中小企業(yè)成立時間不長，底子薄，規(guī)模較小，自有資本偏小，根底比擬差，再加上內(nèi)部管理不標(biāo)準(zhǔn)，不穩(wěn)定，內(nèi)部控制制度不完善，缺乏透明度，導(dǎo)致中小企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險較大，同時也給銀行帶來了較大的貸款風(fēng)險，不利于中小企業(yè)的融資。2、中小企業(yè)信譽觀念淡薄我國中小企業(yè)信譽等級普遍不高，不注意維護自身的形象，據(jù)資料顯示，我國中小企業(yè)有50以上財務(wù)管理不健全，信譽等級60以上都是____或b3以下，抵御風(fēng)險才能不強。更有一些中小企業(yè)由于種種原因逃債，偷稅、漏稅，使得中小企業(yè)的信譽度大大降低。這樣，大量的信譽貸款也就很難投入到中小企業(yè)，不利于中小企業(yè)的融資。3、中小企業(yè)信息不對稱中小企業(yè)由于自身的財務(wù)制度，管理制度等不健全，內(nèi)部管理不標(biāo)準(zhǔn)，因此，銀行及其它金融機構(gòu)很難掌握他們的實際經(jīng)營狀況；再加上中小企業(yè)的高層管理者素質(zhì)不是很高等特點，沒有及時與銀行及其它金融機構(gòu)溝通，銀行及其它金融機構(gòu)無法獲取貸款合同施行后中小企業(yè)相關(guān)的有用信息，特別是企業(yè)申請貸款的實際才能和歸還債務(wù)的才能?！捕惩獠糠矫娴脑?、政府扶持力度不夠，相關(guān)法規(guī)政策不完善近年來，為了扶持中小企業(yè)的開展，政府出臺了一系列政策和措施，如由財政對中小企業(yè)實行創(chuàng)業(yè)資助，建立向中小企業(yè)發(fā)放貸款的鼓勵和約束機制，對支持中小企業(yè)的信貸工程實行稅收優(yōu)惠等，但實際上這些措施未能從根本上解決中小企業(yè)融資缺乏問題。另一方面，國家對中小企業(yè)資本市場沒有有效的扶持政策，使得中小企業(yè)從資本市場融資幾乎不可能。由于我國資本市場不成熟，容量有限，因此對投入資本市場的企業(yè)有嚴(yán)格的限制條件，而中小企業(yè)一般規(guī)模不大，資本金有限，難以到達主板上市條件。創(chuàng)業(yè)辦遲遲不能推出，也使得我國的中小企業(yè)不能有效的利用資本市場。2、商業(yè)銀行的經(jīng)營理念和方式不利于中小企業(yè)1994年1月，我國金融體制進展改革，我國商業(yè)銀行開場自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，商業(yè)銀行更多地從自身利益出發(fā)作決策。商業(yè)銀行的貸款主要面向國有企業(yè)或其他大企業(yè)，并且雙方已形成了較為穩(wěn)定的伙伴關(guān)系。尤其近幾年，我國實行“抓大放小”的國企改革策略，最大限度的壓縮風(fēng)險資產(chǎn)的比重，集中將資金投向了大型企業(yè)。另一方面，中小企業(yè)貸款具有金額小，頻率高，時間急等特點，銀行對中小企業(yè)進展調(diào)查和評估需要花費相當(dāng)多的人力物力。貸款管理本錢相對較高，這就影響了銀行的貸款積極性，因此，銀行在堅持“平安性，流動性，贏利性”的根底上，不得不對中小企業(yè)貸款作出慎重的考慮。3、信譽和擔(dān)保制度不完善〔1〕信譽擔(dān)保體制不完善信譽擔(dān)保體制設(shè)計的初衷是解決中小企業(yè)抵押擔(dān)保難的問題，即將中小企業(yè)與銀行之間的信貸交易轉(zhuǎn)變?yōu)閾?dān)保公司與銀行之間的信譽交易，但從調(diào)查情況看，這種設(shè)計在實際操作中效果并不理想，主要與原因有：一是擔(dān)保公司實力不強，銀行不愿把過高的信貸風(fēng)險寄托于擔(dān)保公司；二是擔(dān)保公司過高收費標(biāo)準(zhǔn)使得中小企業(yè)望而卻步；三是擔(dān)保公司承當(dāng)過低的風(fēng)險責(zé)任使銀行不愿與其發(fā)生交易?！?〕社會信譽制度不健全中小企業(yè)的信譽問題，一方面來自于企業(yè)群體信譽的短缺，另一方面國家缺少信譽體系的硬性監(jiān)視?？偟膩碚f，我國的信譽體系還處在起步階段，雖然少局部城市已經(jīng)走在了全國前列，如北京、深圳等地已將企業(yè)貸款及擔(dān)保情況實行聯(lián)網(wǎng)查詢。但這些系統(tǒng)還有很大的缺陷，仍是區(qū)域性的、專項的，信息渠道單一、覆蓋面窄，操作還有待完善。我國信譽體系的建立，還有一個較長的過程?！惨弧持行∑髽I(yè)自身方面的對策及建議1、加強內(nèi)部管理，進步管理程度中小企業(yè)應(yīng)遵循市場經(jīng)濟的客觀要求，強化內(nèi)部管理，建立符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求的企業(yè)組織形式。對國有中小企業(yè)實行積極退出戰(zhàn)略，走改制重組道路；對私營企業(yè)要引導(dǎo)資本社會化方向，改變家族式管理方式，吸收現(xiàn)代企業(yè)制度和管理制度的要素。在企業(yè)內(nèi)的所有者、經(jīng)營者、消費者之間建立互相制衡，互相約束的機制，鼓勵每一位員工的積極性。2、加強財務(wù)制度的建立，增加財務(wù)信息透明度中小企業(yè)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)管理方面的工作，按國家的有關(guān)規(guī)定，建立能正確反映企業(yè)財務(wù)狀況的制度，定期公布經(jīng)過會計師事務(wù)所審計的會計報表，增加企業(yè)財務(wù)透明度。加強與銀行及其它金融機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)，對企業(yè)的開展方向和經(jīng)營情況進展充分的溝通，使銀行及其它金融機構(gòu)對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境與前景有足夠的信心。3、加強中小企業(yè)的信譽觀念中小企業(yè)應(yīng)注意維護自身的形象，加強信譽觀念。中小企業(yè)的信譽不僅包括企業(yè)償債才能和償債情況，還應(yīng)包括企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、品牌、市場前景管理理念以及營銷方式等方面。首先要有信譽意識。企業(yè)必須及時歸還到期款項，力爭做到無不良的信譽記錄，這既有賴于資金的合理籌措和經(jīng)營業(yè)績的提升，同時也依賴于高層管理者的信譽意識。其次要有質(zhì)量意識，包括產(chǎn)品質(zhì)量的進步和完善的售后效勞體系的建立。再次要有競爭意識。通過競爭使中小企業(yè)優(yōu)勝劣汰，在競爭中不斷進步自身的核心競爭才能，在競爭中不斷提升經(jīng)營理念、擴大其營銷網(wǎng)絡(luò)，從而樹立起良好的企業(yè)形象。〔二〕外部方面的對策及建議1、加強政府對中小企業(yè)的扶持一方面，政府應(yīng)高度重視中小企業(yè)，設(shè)立專門管理中小企業(yè)的機構(gòu)。早在20世紀(jì)40年代美國就成立了包括中小企業(yè)委員會、中小企業(yè)會議和聯(lián)邦中小企業(yè)局等部門。____有一套從中央到地方再到免檢團體的系列效勞機構(gòu)。我國有按城鄉(xiāng)劃分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，有按行業(yè)劃分的工業(yè)局、交通局、貿(mào)易局、港務(wù)局等，但是沒有從從業(yè)人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)額為劃分標(biāo)準(zhǔn)的中小企業(yè)管理局，使中小企業(yè)成為管理空白，形成誰都管誰都不管的場面。其次，政府應(yīng)該從多方面制定優(yōu)惠政策，特別是稅收優(yōu)惠政策，從流轉(zhuǎn)稅到所得稅，降低稅率，稅收減免，輔助中小企業(yè)的開展。另一方面，政府應(yīng)構(gòu)建一個多層次、多功能的資本市場，消除中小企業(yè)面對資本市場的進入壁壘，方便不同規(guī)模、不同開展階段的企業(yè)進展直接融資；積極開展二板市場，降低準(zhǔn)入門檻，讓市場前景好、產(chǎn)品技術(shù)含量高、有開展?jié)摿Φ某砷L性中小企業(yè)直接進入證券市場融資。2、深化商業(yè)銀行改革，完善金融企業(yè)制度首先，銀行要轉(zhuǎn)變觀念，將支持中小企業(yè)開展作為新的貸款增長點。商業(yè)銀行要充分認(rèn)識到為中小企業(yè)貸款效勞的重要性，轉(zhuǎn)變歧視中小企業(yè)的觀念。應(yīng)該看到，大行業(yè)、大企業(yè)盡管在國民經(jīng)濟中占很大的比重，但是數(shù)量有限，目前其結(jié)算和信貸業(yè)務(wù)根本上已被各家銀行所壟斷，這些“雙大”客戶貸款一般均由總、省行直貸，或向資本市場募集資金，商業(yè)銀行市分行以下分支機構(gòu)要想拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增加利潤來渠道，就必須把目光投向中小企業(yè)。其次，商業(yè)銀行應(yīng)組建中小企業(yè)信貸部，標(biāo)準(zhǔn)貸款管理。商業(yè)銀行針對中小企業(yè)貸款戶數(shù)多、地區(qū)分散、財務(wù)管理不標(biāo)準(zhǔn)等特點，應(yīng)成立專門負(fù)責(zé)中小企業(yè)貸款審批、發(fā)放與管理的中小企業(yè)信貸部。最后，商業(yè)銀行應(yīng)簡化中小企業(yè)貸款審批手續(xù)，使責(zé)權(quán)利明確。目前，大多數(shù)商業(yè)銀行發(fā)放貸款，采取審貸別離，層層把關(guān)的方法，這無疑對預(yù)防貸款風(fēng)險、進步貸款質(zhì)量有一定的好處，但同時也存在一些貸款程序繁瑣，操作不簡便，貸款審批時間過長，貸款權(quán)利過于分散，責(zé)任模糊等弊端，這樣的審批程序尤其不合適中小企業(yè)貸款。對于中小企業(yè)貸款，應(yīng)該實行完全信貸員負(fù)責(zé)制，就是說貸款的調(diào)查與發(fā)放由信貸員完成，該信貸員是此筆貸款唯一的和終身的責(zé)任人，實責(zé)權(quán)利明確。3、完善多層次的中小企業(yè)信譽擔(dān)保體系和健全社會信譽制度〔1〕加快信譽擔(dān)保體制的建立。抵押擔(dān)保是中小企業(yè)融資的主要手段，政府應(yīng)當(dāng)采取必要的扶持政策，創(chuàng)造條件重點扶持一批經(jīng)營業(yè)績好、制度健全、管理標(biāo)準(zhǔn)的擔(dān)保機構(gòu)，加快組建中小企業(yè)信譽擔(dān)保機構(gòu)。中小企業(yè)信譽擔(dān)保機構(gòu)可以采取多元化形式，如完全由政府出資組建的融資擔(dān)保機構(gòu)或由政府牽頭組織吸收民間資金組建的融資擔(dān)保機構(gòu)。此外，還要盡快出臺擔(dān)保機構(gòu)風(fēng)險控制和信譽擔(dān)保資金補償、獎勵機制等政策，引導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)信譽擔(dān)保行業(yè)的開展。擔(dān)保機構(gòu)應(yīng)與銀行等貸款金融機構(gòu)親密協(xié)作，及時交換和通報投保企業(yè)的有關(guān)信息，加強對投保企業(yè)的監(jiān)視，共同維護雙方的權(quán)益?！?〕健全社會信譽制度國家在建立企業(yè)信譽制度時，要將中小企業(yè)信譽制度作為重要的一局部，逐步建立和完善中小企業(yè)征信系統(tǒng)和信譽評價體系，加強信息管理，真正建立起寬領(lǐng)域、寬覆蓋的社會信譽制度。中小企業(yè)管理心得體會篇七在分析^p中小企業(yè)經(jīng)營特點的根底上,指出了中小企業(yè)在財務(wù)管理上存在融資渠道不暢、內(nèi)部控制制度缺乏、會計根底工作薄弱和財務(wù)管理信息化建立落后等問題,提出了通過法制建立為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的政策和效勞環(huán)境、進展財務(wù)制度創(chuàng)新、重視財務(wù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和鼓勵、網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理以及建立相關(guān)的懲罰監(jiān)視制度等措施。目前，我國中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過1000萬家，構(gòu)成了我國市場經(jīng)濟的主體，是推動國民經(jīng)濟的重要力量。然而，由于中小企業(yè)特殊的經(jīng)營方式，使其在財務(wù)管理方面常常存在這樣或那樣的問題。1融資渠道嚴(yán)重不暢，資金嚴(yán)重缺乏。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但融資難仍是影響中小企業(yè)開展的最重要的因素，也是最難于打破的瓶頸。金融機構(gòu)的經(jīng)營機制、信貸管理方式與中小企業(yè)融資需求不相適應(yīng)。一方面，銀行為了減少放貸風(fēng)險，降低放貸本錢，不愿意貸款給經(jīng)營規(guī)模小、信譽等級低、資信相對較差、信息不透明、經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè)；另一方面，中小企業(yè)融資時間急、頻率高、金額小的特點與銀行繁雜的貸款手續(xù)不相適應(yīng)，往往是貸款到位，商機已過。2內(nèi)部控制制度缺失，財務(wù)控制薄弱。由于中小企業(yè)中很大一局部是民營企業(yè)，這些企業(yè)往往由一人或少數(shù)人控制，決策和經(jīng)營管理的主觀隨意性較大，對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。多數(shù)中小企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部財務(wù)控制約制度、稽核制度、定額管理制度、財務(wù)清查制度、本錢核算制度、財務(wù)收支審批制度等根本的財務(wù)管理制度。3會計根底工作薄弱，財會人員素質(zhì)偏低。中小企業(yè)普遍存在著會計____不健全，會計人員裝備不合理的問題，有的企業(yè)干脆不設(shè)會計機構(gòu)，全部會計工作委托會計事務(wù)所代理，或者任用自己的親屬當(dāng)出納，外聘兼職會計定期來做賬，無視了會計工作在企業(yè)財務(wù)管理中的作用。有的企業(yè)或只設(shè)會計機構(gòu)，而不設(shè)財務(wù)管理機構(gòu)，中小企業(yè)大多數(shù)財會人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育，沒有會計專業(yè)技術(shù)職稱，無證上崗的現(xiàn)象較多。4內(nèi)部財務(wù)管理信息化建立落后，難以應(yīng)用科學(xué)而又有效的財務(wù)分析^p工具。我國絕大多數(shù)中小企業(yè)還是局限于傳統(tǒng)形式下的核算體系，電腦只是辦公室的時髦?jǐn)[設(shè)，并不會運用財務(wù)軟件及建立自己的微機網(wǎng)絡(luò)。不會將各項業(yè)務(wù)事前獲得的信息進展比擬，做出正確的決策和預(yù)測，將隱患消滅。另外，中小企業(yè)由于內(nèi)部和外部的各種限制而難于采用科學(xué)有效的分析^p工具進展財務(wù)管理，如現(xiàn)金流量貼現(xiàn)分析^p在中小企業(yè)中難于采用，原因有：其一，中小企業(yè)的管理資匱乏，經(jīng)營者未受過良好的專業(yè)訓(xùn)練不能使用科學(xué)的決策分析^p工具；其二，由于中小企業(yè)的組織機構(gòu)簡單和管理行為分界不清，經(jīng)營者窮于應(yīng)付日常事務(wù)而沒有充足的時間運用貼現(xiàn)分析^p技術(shù)，企業(yè)采用簡單的分析^p被認(rèn)為是理性的經(jīng)濟行為；其三，貼現(xiàn)技術(shù)的分析^p本錢過高；其四，中小企業(yè)關(guān)心的首要問題是生存，重視近期而不是中長期現(xiàn)金流動。1加強相關(guān)法規(guī)建立，為中小企業(yè)快速和持續(xù)開展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境和效勞環(huán)境。中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險的才能差、資金經(jīng)營的才能差，這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機制給予適當(dāng)?shù)姆龀?。比方成立中小企業(yè)基金，包括特定用處基金、擔(dān)?；?、風(fēng)險投資基金、互助基金等，其資金來可以是各級政府金融機構(gòu)及中小企業(yè)的入會費，管理上實行基金封閉運行，集中支持中小企業(yè)的開展。加快建立中小企業(yè)信譽擔(dān)保體系，中小企業(yè)信譽擔(dān)保機構(gòu)是以效勞為宗旨的中介組織，擔(dān)保費的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資本錢為代價。國家經(jīng)貿(mào)委、國家工商總局、財政部等部委不久前結(jié)合下發(fā)了《關(guān)于加強中小企業(yè)信譽管理工作的假設(shè)干意見》，就引導(dǎo)中小企業(yè)增強信譽觀念，改善其信譽狀況以創(chuàng)造良好的信譽環(huán)境，以及加快我國社會化信譽體系的建立步伐等提出假設(shè)干意見。這標(biāo)志著我國以中小企業(yè)為主體的社會化信譽擔(dān)保體系過程中，要把建立信譽擔(dān)保制度和建立其它社會化效勞體系〔如小中小企業(yè)資信評估機構(gòu)，中小企業(yè)投資及融資信息效勞機構(gòu)，中小企業(yè)結(jié)合會等〕結(jié)合起來，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的效勞?？傊?，政府部門應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變職能，認(rèn)真研究和遵循企業(yè)成長規(guī)律，實在維護中小企業(yè)的權(quán)益，為中小企業(yè)提供公益性效勞。中小企業(yè)自身也要優(yōu)化資本構(gòu)造，創(chuàng)造良好的外部信譽形象。資本構(gòu)造是指企業(yè)各種資金來中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系，它既是決定企業(yè)整體資本本錢的主要因素，又是反映企業(yè)財務(wù)風(fēng)險程度的主要尺度，企業(yè)開展離不開資金投入，其中負(fù)債占相當(dāng)比例，中小企業(yè)尤其如此。中小在企業(yè)創(chuàng)立時，根據(jù)其規(guī)?；I集必要的資金，或在資金有限的情況下，選擇所能到達的規(guī)模，同時充分利用職工內(nèi)部集資為企業(yè)的資本規(guī)模擴大提供穩(wěn)定可靠的資金來。在日常經(jīng)營中，中小企業(yè)應(yīng)抓好市場開拓，擴大銷售，降低本錢，進步企業(yè)盈利才能，實現(xiàn)的稅后潤盡可能積累，以充實自有資本，擴大經(jīng)營規(guī)模。2中小企業(yè)要進展財務(wù)制度創(chuàng)新，強化資金管理，加強財務(wù)控制。中小企業(yè)財務(wù)制度創(chuàng)新是利益相關(guān)者之間為到達利益協(xié)調(diào)與合作的目的而對財務(wù)合約作出的重新安排。中小企業(yè)財務(wù)的制度創(chuàng)新體系主要包括財務(wù)治理與財務(wù)控制兩個方面的創(chuàng)新。中小企業(yè)財務(wù)治理作為公司治理的一局部，本質(zhì)上是業(yè)主主導(dǎo)型的治理構(gòu)造。中小企業(yè)的財務(wù)治理應(yīng)當(dāng)兼顧利益相關(guān)者的利益，并讓關(guān)鍵性資所有者參與財務(wù)治理，關(guān)鍵性資所有者參與治理也是鼓勵約束機制的一種創(chuàng)新表達，可以大大鼓勵關(guān)鍵性資所有者專用性投資的積極性，從而為中小企業(yè)的可持續(xù)開展投入專業(yè)化資。中小企業(yè)的財務(wù)控制創(chuàng)新主要包括：一是再造財務(wù)控制流程。當(dāng)前許多中小企業(yè)的財務(wù)控制流程與業(yè)務(wù)流程是脫節(jié)的，企業(yè)無法對業(yè)務(wù)活動施行實時監(jiān)控，這樣的結(jié)果很可能導(dǎo)致采購、消費、銷售等各價值鏈環(huán)節(jié)的失控。因此，中小企業(yè)有必要樹立價值鏈財務(wù)的觀點，將財務(wù)控制流程與業(yè)務(wù)流程嚴(yán)密結(jié)合起來，讓財務(wù)人員參入業(yè)務(wù)活動。二是中小企業(yè)還需建立全方位的財務(wù)控制體系。一個全方位的財務(wù)控制體系至少應(yīng)當(dāng)包括兩個方面的內(nèi)容。一方面，運用實時的財務(wù)控制方法，如預(yù)算管理、財務(wù)結(jié)算中心、財務(wù)業(yè)績評價等，從而對業(yè)務(wù)活動展開事前、事中、事后的監(jiān)控。另一方面，設(shè)立多道財務(wù)防線，為財務(wù)活動穩(wěn)健、高效運行進步有力保障。三是注重關(guān)鍵點的財務(wù)控制創(chuàng)新。所謂關(guān)鍵控制點是指對該點的控制效果和效率將決定整個控制體系的效果和效率，中小企業(yè)的關(guān)鍵控制點在于現(xiàn)金、存貸和信譽風(fēng)險的控制。詳細來說加強財產(chǎn)控制，就是要建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立標(biāo)準(zhǔn)的操作程序，堵住破綻，維護平安。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點財產(chǎn)，催促管理人員和記錄人員保持戒備而不至于忽略。建立健全內(nèi)部控制，進步企業(yè)財務(wù)管理程度，內(nèi)部控制是指單位為了進步會計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)的平安、完好，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定和施行的一系列控制方法、措施和程序。3加強財會人員的職業(yè)教育，重視財會創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和鼓勵。財會人員必須熟悉和遵守國家的法律法規(guī)，遵守財經(jīng)紀(jì)律和制度，遵守職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這是施行財務(wù)創(chuàng)新工程的根本要求，也是創(chuàng)新才能和創(chuàng)新精神，另外，要注意在個人素質(zhì)包括創(chuàng)新意識、創(chuàng)造才能和創(chuàng)新精神。另外，財會人員應(yīng)樹立的現(xiàn)代理財觀念，包括競爭觀念、風(fēng)險觀念、負(fù)債經(jīng)營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時間價值觀念、注重?zé)o形資產(chǎn)觀念和法制觀念。中小企業(yè)應(yīng)建立良好的鼓勵機制，使財務(wù)管理者能分享企業(yè)增加的財富，比方給財務(wù)管理者按一定的比例配送一定的股權(quán)，讓其成為企業(yè)所有者之一，持股分紅。同時為財務(wù)管理者提供不斷學(xué)習(xí)的時機，讓他們承受相應(yīng)的財務(wù)知識培訓(xùn)，不斷更新知識，增強其對企業(yè)的歸屬感。對企業(yè)財務(wù)管理者實行物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，按奉獻大小進展分配，同時注意鼓勵的及時性、有效性。4適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的新需求，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理，注重財務(wù)分析^p。在中小企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)盡量加大網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度和引進先進的網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理和財務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，使財務(wù)人員從繁重的數(shù)字運算中走出來，把大局部時間和精力放在實地調(diào)查和財務(wù)分析^p上，以適應(yīng)快速開展的中小企業(yè)管理需要。這不僅要求財務(wù)人員真實、準(zhǔn)確、及時反映企業(yè)消費經(jīng)營狀況，還要把形成這些指標(biāo)的原因，以及所要到達某一目的的有利因素和不利因素，通過各種分析^p方法表達出來，使領(lǐng)導(dǎo)者一目了然，為制定工作目的、做出正確決策提供根據(jù)。在企業(yè)外部，通過網(wǎng)絡(luò)與銀行建立良好的關(guān)系，全面提升資金的運作程度，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下，通過網(wǎng)絡(luò)與銀行建立良好的關(guān)系，可以利用銀行的一些效勞資，爭取融資，投資于有吸引力的新產(chǎn)品形成競爭優(yōu)勢，全面提升資金的運作程度。同時，銀行可以及時理解企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而為運作良好的中小企業(yè)提供資金支持。5以人為本，理順中小企業(yè)財務(wù)關(guān)系，建立嚴(yán)格的懲罰監(jiān)視制度。雖然中小企業(yè)人員在選用人員上多依賴血緣關(guān)系，但是企業(yè)投資者，經(jīng)營管理者和債權(quán)人之間仍然形成了企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)濟關(guān)系，為此企業(yè)必須建立為防止經(jīng)營管理者為到達某種目的而形成的財務(wù)風(fēng)險方法。在企業(yè)內(nèi)部建立互相監(jiān)視評價以及企業(yè)上下級，部門與部門之間互相信息溝通制度以及責(zé)任追究制度，保證其職權(quán)客觀、獨立、公正、負(fù)責(zé)對企業(yè)經(jīng)營者行為、業(yè)績監(jiān)視考核，對企業(yè)投資者負(fù)責(zé)。在企業(yè)外部監(jiān)視上，可以不定期的聘請注冊會計師事務(wù)所、財務(wù)參謀，加強審計監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題。中小企業(yè)管理心得體會篇八尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表，下面按照會議要求，我把我省開展《中小企業(yè)促進法》執(zhí)法檢查的情況匯報如下：《中小企業(yè)促進法》公布后，我省高度重視法律的貫徹落實工作，特別是《國務(wù)院關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟開展的假設(shè)干意見》下發(fā)后，為進一步進步我省《施行〔中小企業(yè)促進法〕方法》的制定質(zhì)量，促進中小企業(yè)更好更快開展。20xx年初，我局組織七個調(diào)研組，對全省貫徹落實《中小企業(yè)促進法》的情況和中小企業(yè)、非公有制經(jīng)濟的開展情況進展了為期一個月的廣泛調(diào)研。通過調(diào)研，我們理解到《中小企業(yè)促進法》施行以來，全省各級各部門按照“積極扶持、加強引導(dǎo)、完善效勞、依法標(biāo)準(zhǔn)、保障權(quán)益”的方針，積極履行對中小企業(yè)進展知道和效勞的法律職責(zé)，著力改善中小企業(yè)的開展環(huán)境，促進了全省中小企業(yè)、非公有制的快速安康開展，成為我省中小企業(yè)、非公有制經(jīng)濟開展最好最快的時期。為增強執(zhí)法檢查的針對性，我們專題召開了省轄市局長會和全省中小企業(yè)協(xié)會會議，并邀請局部人大代表、政協(xié)委員和企業(yè)家座談，還在“中國中小企業(yè)xx網(wǎng)”上開拓了執(zhí)法檢查專欄，開展了網(wǎng)上問卷調(diào)查，公開征集對執(zhí)法檢查工作的意見。在廣泛征求各方面意見建議的根底上，我們提出以法律規(guī)定為準(zhǔn)繩，對照規(guī)定檢查貫徹執(zhí)行情況，重點圍繞五個方面進展，一是政府及有關(guān)部門在貫徹執(zhí)行《中小企業(yè)促進法》過程中開展的主要工作和制定的主要政策及措施。二是為中小企業(yè)提供財政支持、設(shè)立開展基因、安排貸款貼息、建立信譽擔(dān)保，改善融資環(huán)境，拓寬融資渠道方面的工作情況。三是在加大創(chuàng)業(yè)扶持，鼓勵合資合作，支持技術(shù)創(chuàng)新，開拓市場等方面所做的工作。四是建立中小企業(yè)社會效勞體系的情況。五是維護中小企業(yè)合法權(quán)益。我們的意見得到了省人大的充分肯定，中小企業(yè)普遍反映這次執(zhí)法檢查重點突出，針對性強，檢查內(nèi)容都是企業(yè)最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題。采取聽取政府及其有關(guān)部門執(zhí)法工作匯報和省人民銀行等金融部門關(guān)于支持中小企業(yè)開展方面情況匯報，召開企業(yè)界座談會，深化企業(yè)理解情況，到有關(guān)職能部門查閱資料和網(wǎng)上征集社會各界對執(zhí)法工作的意見等形式，召開了8次由各方面參加的座談會，深化12個縣〔市、區(qū)〕的近30個中小企業(yè)、工業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)集群，實地檢查了《中小企業(yè)促進法》的貫徹施行情況。，緊緊圍繞《中小企業(yè)促進法》規(guī)定的貫徹落實，突出抓好執(zhí)法主體建立，政策支持和資金扶持及融資難、貸款難、擔(dān)保難問題，以及包括企業(yè)投訴在內(nèi)的效勞體系建立，進一步增強了社會各界促進中小企業(yè)開展的法律意識，獲得了明顯成效。一是進一步增強社會各界促進中小企業(yè)開展的法律意識。二是各級政府依法對中小企業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)更加有力，進一步明確了中小企業(yè)執(zhí)法主體，形成了對中小企業(yè)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。三，政策支持和資金扶持力度進一步加大，xx年一年，省政府出臺了三個政策性文件，這三個文件對進一步配套完善我省中小企業(yè)、非公有制經(jīng)濟的政策支持和資金扶持體系，解決中小企業(yè)開展中帶有普遍性的熱點難點問題。四是解決中小企業(yè)貸款難，融資難以問題獲得明顯成效。xx年全省新設(shè)立注冊資金1000萬元以上的擔(dān)保機構(gòu)32家，新增注冊資金9。8億元，是我省歷史上擔(dān)保機構(gòu)開展最快、注冊資金新增最多的一年。另外一點是推動中小企業(yè)效勞體系建立的新進展，將中小企業(yè)效勞體系建立納入各級財政扶持范圍，促進了效勞體系建立新進展。目前，全省中小企業(yè)融資擔(dān)保、信譽評價、人才培訓(xùn)、信息網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、管理咨詢、技術(shù)支持和法律政策八大效勞體系建立正在按方案加速推進，以政府公共效勞、非盈利性機構(gòu)公益性效勞和中介機構(gòu)商業(yè)化效勞為一體的滿足中小企業(yè)根本需求的社會化效勞體系正逐步建立。我省組織開展了《中小企業(yè)促進法》的執(zhí)法檢查，對于深化推進法律的貫徹落實起到了明顯的促進作用，但執(zhí)法檢查作為一項階段性工作已經(jīng)完畢。我們將借此會議的東風(fēng)，吸收各個專家的建議，把我們的中小企業(yè)做好，謝謝大家！中小企業(yè)管理心得體會篇九在企業(yè)的人力資管理中，人力資規(guī)劃不僅具有先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性，在施行企業(yè)總體開展戰(zhàn)略規(guī)劃和目的的過程中也具有舉足輕重的作用。當(dāng)前,越來越多的中小企業(yè)人力資規(guī)劃的制定更是存在許多困惑和無奈。在知識經(jīng)濟條件下,人力資對中小企業(yè)的開展具有舉足輕重的作用。越來越多的中小企業(yè)主、企業(yè)管理層也逐漸認(rèn)識到人力資管理對企業(yè)開展的重要性，但對于人力資規(guī)劃的制定卻始終存在許多困惑和無奈?！叭肆Y規(guī)劃很簡單，不就是些招聘、薪酬之類的內(nèi)容，有時再加點兒培訓(xùn)方面的東西?！?、“老總還在拍腦袋定戰(zhàn)略,我又怎么搞得出規(guī)劃(人力資規(guī)劃)”、“人力資規(guī)劃做了也沒多大意義，方案沒有變化快，到頭來能兌現(xiàn)的也不過20-30”。以上便是許多中小企業(yè)hr們對于人力資規(guī)劃的看法。那么，終究中小企業(yè)有沒必要進展人力資規(guī)劃？怎樣才能制定出科學(xué)的人力資規(guī)劃？首先讓我們分析^p一下中小企業(yè)人力資規(guī)劃施行效果不盡理想的原因：做好人力資管理有三部曲：明確戰(zhàn)略規(guī)劃——人力資規(guī)劃——人力資管理體系與詳細的執(zhí)行方案。企業(yè)的整體開展戰(zhàn)略目的決定了人力資規(guī)劃的內(nèi)容，而這些內(nèi)容又為建立人力資管理體系、制定詳細的人員補充方案、人員使用方案、人員接替與晉升方案、教育培訓(xùn)方案、評估與鼓勵方案、勞動關(guān)系方案、退休解聘方案等等提供了方向指引和根據(jù)。廣義上的人力資規(guī)劃包含了所有這些詳細內(nèi)容，而決不僅僅“只是些招聘、薪酬之類的內(nèi)容,有時再加點培訓(xùn)方面的東西”。人力資規(guī)劃是企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成局部，同時也是企業(yè)各項人力資管理工作的根底和根據(jù)。而中小企業(yè)的管理者和hr們恰恰沒有充分意識到這一點，從而在詳細制定和施行過程中缺乏足夠的重視，各級部門主管和直線經(jīng)理也未能有效配合。人力資部門必須結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的施行予以人力資的支持和保證。在人力資開發(fā)與管理活動中，應(yīng)以戰(zhàn)略目的出發(fā)，以戰(zhàn)略為指導(dǎo)，確保人力資政策的正確性與有效性。因此，人力資規(guī)劃的前提是企業(yè)開展與企業(yè)戰(zhàn)略首先要明晰，而后才能分解到人力資方面，隨后才會有人員需求方案、招聘方案、薪資福利方案等與之相配套。而中小企業(yè)一般缺乏較明確的開展戰(zhàn)略，尤其在快速擴張階段，往往涉足于不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其中不乏許多新興產(chǎn)業(yè)。而這些新興產(chǎn)業(yè)在研發(fā)、營銷、管理、效勞等各個環(huán)節(jié)沒有成熟的經(jīng)歷可以借鑒，尤其是一些新開拓的工程,定崗定編工作不象傳統(tǒng)業(yè)務(wù)那么成熟。因此在人力資管理方面也不可能有明確的規(guī)劃，只能是走一步，看一步。市場開展變化速度很快,而行業(yè)盡管隨市場變化而作規(guī)劃,到年終目的達成率也不過20-30。如某it公司是聯(lián)想在某區(qū)域的大代理商之一。在年初,該公司的人力資部根據(jù)公司的年度開展戰(zhàn)略制定出了本年度公司的人力資規(guī)劃。但是在新的一年開場不到三個月的時間里,聯(lián)想集團自身的戰(zhàn)略、組織構(gòu)造發(fā)生重大變化。于是作為供給鏈上的一個環(huán)節(jié),該it公司也必須隨之調(diào)整整個公司的人力資規(guī)劃,根據(jù)要求重新進展公司的人員設(shè)置與編制,重新制定與之相關(guān)的一系列培訓(xùn)方案等。事實上,企業(yè)外部的政治、經(jīng)濟、法律、技術(shù)、文化等一系列因素一直處于動態(tài)的變化中,相應(yīng)地就會引起企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略目的不斷地變化,從而又會導(dǎo)致人力資規(guī)劃隨之變化。目前，雖然許多中小企業(yè)成立了人力資部，但在行使部門職能的時候，普遍存在一些問題，主要表如今：第一、整體素質(zhì)不高，專業(yè)人員很少，專業(yè)知識儲藏缺乏，專業(yè)技能不夠；第二、缺乏系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)；第三、許多人力資工作者土生土長，沒有受過良好的培訓(xùn)，沒有經(jīng)過正規(guī)大公司的熏陶，眼界不高。人力資工作是一項非常獨特的工作，對個人素質(zhì)、領(lǐng)悟才能和學(xué)習(xí)才能要求都很高。而在這些綜合因素中，有很多不是通過正規(guī)教育過程所能獲得的。一位優(yōu)秀的人力資工作者不是靠認(rèn)證也不是靠理論培養(yǎng)的，需要的是其對工作深化體驗和對社會的敏銳洞察。否那么，單純依靠原理、技術(shù)或數(shù)據(jù)處理的培訓(xùn)造就的人力資工作者無異于紙上談兵。鑒于人力資開發(fā)與管理正在向中小企業(yè)浸透的現(xiàn)實，隨著各家企業(yè)對人力資工作認(rèn)識和理論的不斷加深，人力資規(guī)劃工作一定會在企業(yè)的開展過程中發(fā)揮出強大的推動作用。人力資規(guī)劃工作是組織可持續(xù)開展的保障，其重要性對于尋求開展壯大的中小企業(yè)尤為突出。而能否制定并有效施行人力資規(guī)劃并不取決于公司規(guī)模的大小，最關(guān)鍵的是根據(jù)公司的'開展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理特點制定出合適的政策。針對當(dāng)前大多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營特點和工作當(dāng)中面臨的問題，我們提出以下幾點建議：人力資規(guī)劃的起點是明確界定企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，也就是在企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境中，他的生存價值是什么？他保持競爭優(yōu)勢的資〔技術(shù)、資本或管理〕是什么？籍此才能真正找到保持競爭才能的核心人力資。核心人力資是決定企業(yè)生存開展才能的關(guān)鍵因素，需要鼓勵機制、教育培訓(xùn)、設(shè)計適宜的職業(yè)生涯方案、不斷的招聘才能確保核心人力