年、季度工作表現(xiàn)評(píng)估報(bào)告

共4頁(yè)（第3頁(yè)）年度工作表現(xiàn)評(píng)估報(bào)告一、說(shuō)明：㈠此評(píng)估報(bào)告適用范圍：部門(mén)經(jīng)理及車間主任（含副職）以上職級(jí)。㈡此評(píng)估報(bào)告主要目的：1、改善及增強(qiáng)評(píng)分人及受評(píng)人的上下級(jí)關(guān)系。2、分析、確認(rèn)、顯示受評(píng)人的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)。幫助受評(píng)人善用強(qiáng)項(xiàng)與改進(jìn)弱點(diǎn)。3、標(biāo)識(shí)受評(píng)人發(fā)展及訓(xùn)練的需要，以便日后承擔(dān)公司重任。4、反映受評(píng)人現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)。5、為受評(píng)人訂下下年度的目標(biāo)及前瞻，作為日后工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。二、個(gè)人簡(jiǎn)歷姓名部門(mén)職位出生年月加入公司日期任現(xiàn)職時(shí)間評(píng)審時(shí)限審核日期三、工作表現(xiàn)評(píng)估根據(jù)上年度所訂的工作目標(biāo)，評(píng)估所達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的程度。上年度所提出的工作目標(biāo)本年度是否已達(dá)到目標(biāo)要求及表現(xiàn)如何？1、2、3、四、工作表現(xiàn)類別評(píng)分請(qǐng)于下表的表現(xiàn)等級(jí)中劃上√以顯示你的評(píng)分。4＝出色3＝良好2＝滿意1＝一般0＝不能接受No＝不適用根據(jù)以下的評(píng)估表格加以不同等級(jí)的評(píng)分工作表現(xiàn)性質(zhì)表現(xiàn)的等級(jí)試以實(shí)例述明43210No1、技術(shù)性方面1.1工作知識(shí)1.2策劃及組織能力1.3生產(chǎn)效益1.4工作素質(zhì)1.5滿足需求（客戶或部門(mén)協(xié)調(diào)）小計(jì)：2、對(duì)公司及工作態(tài)度方面2.1自發(fā)性的學(xué)習(xí)/改進(jìn)2.2正面態(tài)度2.3接受任務(wù)2.4工作投入2.5可靠責(zé)任小計(jì)：3、個(gè)人品質(zhì)方面3.1按時(shí)上下班、準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議3.2有責(zé)任感3.3處世小心謹(jǐn)慎3.4誠(chéng)實(shí)正直3.5有自發(fā)性、工作有激情3.6適應(yīng)能力強(qiáng)3.7創(chuàng)意性3.8個(gè)人儀表整潔3.9判斷與決策能力3.10謙虛謹(jǐn)慎、有上進(jìn)心小計(jì)：4、與人相處的技巧4.1樂(lè)意與別人分享4.2合作性4.3人際關(guān)系4.4溝通方式4.5領(lǐng)導(dǎo)能力小計(jì)：總計(jì)：百分比：五、強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)：1、列出受評(píng)人的三大主要強(qiáng)項(xiàng)，并以其程度順序陳述如下：a、b、c、2、列出受評(píng)人的缺點(diǎn)與需要改進(jìn)的領(lǐng)域：a、b、c、六、發(fā)展及訓(xùn)練需要發(fā)展需要建議1、2、3、4