構(gòu)建和諧電力企業(yè)的思考

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構(gòu)建和諧電力企業(yè)的思考

【摘要】

作為國家基礎(chǔ)性又具有社會公用性質(zhì)的電力企業(yè)，建立和諧企業(yè)，既是響應(yīng)黨中央號召，責(zé)無旁貸，也是實現(xiàn)社會和諧發(fā)展的重要一環(huán)，更是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求。

【關(guān)鍵詞】

理念；企業(yè)；指導(dǎo)思想

一、“和合”理念應(yīng)成為企業(yè)的指導(dǎo)思想

樹立“和合”發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)和諧發(fā)展的前提。何謂“和合”?！昂汀敝负湍?、和諧；“合”指融合、合作?！昂秃稀辈⑴e，意為和諧、協(xié)調(diào)與合作。

企業(yè)與“和合”何干。首先，企業(yè)的本質(zhì)是減少市場交易成本，以提高社會經(jīng)濟體系的運作效益。企業(yè)發(fā)展的最高境界，不在于利潤最大化，更在于充分履行社會職責(zé)，更多的奉獻社會。因此，企業(yè)更多的承擔(dān)環(huán)保、就業(yè)等社會責(zé)任，更好的為用戶提供服務(wù)，企業(yè)的價值和作用才能得到社會和用戶的承認(rèn)，也就更好的與社會相融合，得到政府、社會及廣大用戶的支持與理解，與上、下游行業(yè)更密切的合作，才能實現(xiàn)更好的發(fā)展；其次，企業(yè)要實現(xiàn)科學(xué)、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展，就必須在內(nèi)部構(gòu)建以“和合”為主旨的管理機制，形成上下同欲、和諧有序、高效發(fā)展的良好局面；再次，在我們這個具有濃郁“和合”文化傳統(tǒng)的國度，只有深入挖掘“和合”文化的深厚內(nèi)涵，并加以創(chuàng)新和正確運用，則會加快企業(yè)的發(fā)展。反之，企業(yè)則難以發(fā)展。

二、構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部“和合”體系

構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的“和合”體系，是企業(yè)和諧發(fā)展的關(guān)鍵。主要包含了下述三個方面的內(nèi)容。

（一）以人為本，構(gòu)建和諧的人力資源管理體系

管理的核心是人的管理，和諧企業(yè)最大的特征是人的和諧。要把傳統(tǒng)“和合”文化的精髓同現(xiàn)代人力資源管理理論有機結(jié)合，著力構(gòu)

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建具有“和合”特色的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，從而促進員工和企業(yè)的和諧發(fā)展。

1、打造具有“和合”理念的員工

在招聘中，要了解招聘對象的文化素質(zhì)，要全面考量道德素質(zhì)，對品行不端者要慎重錄用。

仁愛、禮義、道德、操守等，要成為員工思想道德教育、培訓(xùn)的重要內(nèi)容。供電企業(yè)窗口單位員工的愛心、禮儀等，要成為上崗的重要條件和績效考核的內(nèi)容。

2、融入“和合”理念，提升績效管理水平

績效管理是人力資源管理的核心?，F(xiàn)代績效管理理論中，有許多理性而科學(xué)的考核辦法，但實踐效果卻不盡如人意。一則是任何一種方法都不能對所有員工的業(yè)績作全面“考核”；二則管理者與員工之間是考核與被考核的對立位置，在指標(biāo)的壓力下，員工很難覺得是為自己和企業(yè)的發(fā)展在工作。員工在考核中，失去了自我；在工作中，沒有和較少獲得幸福感，較少體會勞動的價值和成就，員工的滿意度難以提升，直接影響了他們的工作熱情和效率。

3、用“和合”理念實現(xiàn)科學(xué)激勵

無疑，薪酬在激勵中很重要，但物質(zhì)投入多少與激勵效果并不成正比。而科學(xué)激勵則包含著更多地對中國傳統(tǒng)“和合”理念的合理運用。一是要加強人文關(guān)懷。二是公正。

（二）構(gòu)建和諧企業(yè)文化

電力企業(yè)建設(shè)和諧企業(yè)文化，要抓好兩個方面的工作。

一是樹立正確的和諧觀。首先，要倡導(dǎo)和諧的價值取向，建立全體員工認(rèn)同的價值體系。建設(shè)和諧文化，是要將其內(nèi)化和優(yōu)化為員工的一種思想、素質(zhì)和習(xí)慣，是要將其內(nèi)化和優(yōu)化成企業(yè)良好的風(fēng)氣、行為準(zhǔn)則和無形規(guī)范，在提升員工素質(zhì)、營造企業(yè)良好發(fā)展氛圍、實現(xiàn)企業(yè)和員工和諧發(fā)展上發(fā)揮積極作用。

二是建立和諧文化建設(shè)的長效機制。培育和諧文化，必須建立全體員工能夠認(rèn)同和遵守的體制規(guī)范，包括凝聚和約束廣大員工的理念信念、法制意識和理想道德等方面的長效制度。

（三）加強和諧企業(yè)的機制建設(shè)

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企業(yè)是科學(xué)的有機體，僅抓一個和幾個方面的和諧還不夠，還要抓企業(yè)和諧機制建設(shè)，促進企業(yè)整體和諧發(fā)展。

1、完善企業(yè)治理機構(gòu)

和諧企業(yè)是一種市場競爭狀態(tài)下的動態(tài)和諧。電力企業(yè)要適應(yīng)不斷深化的體制改革要求，成為真正的市場競爭主體，必須要推進企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革，加快主輔分離步伐，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，理順?biāo)姓?、?jīng)營者、生產(chǎn)者的關(guān)系，解決公司內(nèi)外、上下、左右的組織關(guān)系，完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、員工結(jié)構(gòu)和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，以及各種資源要素結(jié)構(gòu)，形成結(jié)構(gòu)合理的和諧企業(yè)；另一方面，要通過體制和管理創(chuàng)新，使企業(yè)結(jié)構(gòu)的各個系統(tǒng)處一個均衡、穩(wěn)定的狀態(tài)，使企業(yè)內(nèi)部的張力很小。

2、建立和諧的企業(yè)管理機制

首先在戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)略設(shè)計上要貫徹“和合”思想，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，必須以“一強三優(yōu)”為目標(biāo)，著力實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展和管理方式的兩個轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展；其次要加強企業(yè)改革的設(shè)計，認(rèn)真把握好改革的力度、推進速度、群眾可接受程度三者之間的平衡，使改革的成本、資源的積累、員工觀念的改變等因素相協(xié)調(diào)，做到改革解決矛盾，通過改革增加和諧。

3、不斷改進思想政治工作

要廣泛宣傳黨的十六屆六中全會精神，加強電力改革發(fā)展形勢的教育，把職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到“三抓一創(chuàng)”工作思路和構(gòu)建和諧企業(yè)上來。要通過思想政治工作的服務(wù)功能，圍繞中心，立足發(fā)展，把思想政治工作這條生命線轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的放心線，改革發(fā)展的動力線、職工隊伍建設(shè)的穩(wěn)定線；充分發(fā)揚思想政治工作的細(xì)節(jié)功能，通過民主的、相互溝通等方式，協(xié)調(diào)處理好各方面的利益關(guān)系。

三、踐行企業(yè)的社會責(zé)任

企業(yè)要承擔(dān)的社會責(zé)任很多，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）員工

處理好企業(yè)與員工的關(guān)系，是企業(yè)履行社會責(zé)任的基礎(chǔ)。除做好以人為本、深化人力資源管理之外，還應(yīng)重點抓好員工生產(chǎn)安全工作，把安全作為企業(yè)第一要務(wù)；嚴(yán)格遵守勞動法律法規(guī)，正確處理好電力

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企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性、搶修作業(yè)的高危性與員工安全、健康的關(guān)系，切實維護職工的切身利益；要優(yōu)化生產(chǎn)、生活環(huán)境，開展扶貧幫困和送溫暖等活動，為職工排憂解難，有效承擔(dān)起企業(yè)對員工的各種責(zé)任。

（二）客戶

供電企業(yè)在服務(wù)客戶方面做了大量工作，但仍存在以下問題：一是優(yōu)質(zhì)服務(wù)是從企業(yè)形象出發(fā)，而非出于承擔(dān)社會責(zé)任角度出發(fā)；二是從市場開拓和企業(yè)經(jīng)濟效益出發(fā)，而非社會效益、經(jīng)濟效益統(tǒng)籌考慮；三是從上而下層層推動型，而非出于員工的自覺行動。

（三）社會

電力企業(yè)要根據(jù)構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，把企業(yè)當(dāng)作一個社會的“企業(yè)公民”，把履行社會責(zé)任作為自身重要任務(wù)，明確社會責(zé)任，規(guī)范自身行為。

要按照黨的十六屆六中全會的部署，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，將新時期黨的和諧理論、傳統(tǒng)的“和合”理念與企業(yè)治理密切結(jié)合，不僅有效促進企業(yè)的和諧發(fā)展，更為社會主義的和諧社會建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

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第二篇：構(gòu)建和諧郵政企業(yè)的思考構(gòu)建和諧郵政企業(yè)的思考

構(gòu)建和諧社會已經(jīng)成為我們奮斗的共同目標(biāo)和前進方向，企業(yè)是社會的組成部分，不僅是物質(zhì)財富的創(chuàng)造者，也是構(gòu)建和諧社會的重要力量。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要和諧社會所創(chuàng)造的良好環(huán)境，構(gòu)建和諧社會需要每個和諧發(fā)展的企業(yè)提供強有力的支撐，二者相輔相成。

堅持科學(xué)發(fā)展，以發(fā)展促進和諧

企業(yè)是社會的重要組成部分，是建設(shè)和諧社會的物質(zhì)基礎(chǔ)，是社會經(jīng)濟的主體，承擔(dān)著為社會創(chuàng)造財富，滿足社會要求，促進社會穩(wěn)定等重要責(zé)任。和諧社會的構(gòu)建有賴于和諧企業(yè)的構(gòu)建，和諧社會的構(gòu)建有利于促進企業(yè)的和諧發(fā)展。郵政已進入發(fā)展轉(zhuǎn)型期，如何繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，需要保持清醒的頭腦，研究解決發(fā)展中的問題，化解內(nèi)部矛盾，保持企業(yè)健康和諧發(fā)展。對此，我們應(yīng)堅持科學(xué)發(fā)展觀不動搖，樹立構(gòu)建和諧企業(yè)依靠發(fā)展才是硬道理的意識，在構(gòu)建和諧企業(yè)過程中要正確處理好幾方面的關(guān)系：

企業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。發(fā)展是硬道理，企業(yè)發(fā)展，國家利益、員工利益得到保證，才能有穩(wěn)定的局面。郵政企業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展局面，就必須消除發(fā)展中不健康、不穩(wěn)定因素，把各方面有利于發(fā)展的積極性保護好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好。進一步完善機制，建立一整套適應(yīng)市場競爭需要的科學(xué)管理體系，保證企業(yè)健康和諧發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展與改革的關(guān)系。發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)志，改革就是要讓企業(yè)保持活力，通過改革破除一切妨礙發(fā)展的觀念和體制弊端，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)業(yè)愿望和動力，形成有利于發(fā)展的環(huán)境和機制，建立一個生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)、企業(yè)發(fā)展與市場需求相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)。

企業(yè)利益與員工利益的關(guān)系。員工是企業(yè)利益的創(chuàng)造者，一支好的員工隊伍是保證企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，必須在加快企業(yè)發(fā)展的同時，確保員工利益，尤其要解決好員工收益分配這一敏感問題，讓員工切實分享到企業(yè)發(fā)展成果，順民心、重民意、保民權(quán)、謀民利。

企業(yè)效益與社會效益的關(guān)系。郵政的性質(zhì)和特點決定了郵政的經(jīng)營既要注重經(jīng)濟效益，又不能忽視社會效益。郵政的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)品種等對社會的文明和諧能產(chǎn)生重大的影響。同時，郵政的發(fā)展有賴于地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，更離不開社會各界的支持，要把提高服務(wù)質(zhì)量、提升服務(wù)品質(zhì)上升到構(gòu)建和諧社會的高度去認(rèn)識。立足三個堅持構(gòu)建和諧郵政企業(yè)

如何構(gòu)建和諧郵政企業(yè)，我認(rèn)為要立足“三個堅持”：

第一、堅持抓住發(fā)展這個第一要務(wù)。要捕捉機遇加快發(fā)展，改革創(chuàng)新促發(fā)展，任何發(fā)展模式都不可能是一成不變的，我們必須根據(jù)地區(qū)市場和企業(yè)自身條件，靈活調(diào)整經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營心態(tài)和調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，用一種打破傳統(tǒng)、超越常規(guī)的勇氣去開拓和占領(lǐng)市場。

1.建立質(zhì)量保證意識。要加強全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量保證體系，提高每一個員工的工作責(zé)任感、事業(yè)心和業(yè)務(wù)操作技能。

2.建立市場第一意識。買方市場的形成，把郵政全面推向市場，郵政企業(yè)要從過去的客戶圍著郵政轉(zhuǎn)改變?yōu)猷]政企業(yè)跟著客戶跑。當(dāng)前，傳統(tǒng)郵政市場的不斷萎縮和新型業(yè)務(wù)的激烈競爭，要求郵政企業(yè)不僅要適應(yīng)市場，而且要不斷提高競爭力，積極進行市場調(diào)研，開發(fā)郵政新業(yè)務(wù)，開拓郵政新領(lǐng)域，以市場為龍頭，以客戶為中心，推進企業(yè)的發(fā)展。

3.建立全面效益觀念。郵政必須實行集約型經(jīng)營，加強內(nèi)部管理，切實追求經(jīng)濟

效益和社會效益的同步提高。要突出成本和效益觀念，提高資本盈利率。

4.樹立改革創(chuàng)新精神。郵政要想立于不敗之地，就必須倡導(dǎo)企業(yè)員工敢于在經(jīng)營業(yè)務(wù)、經(jīng)營理念、制度、技術(shù)、服務(wù)等方面不斷改革創(chuàng)新，提高企業(yè)應(yīng)變能力。

第二、堅持依靠職工群眾這個根基。要正確處理改革與保障職工利益的關(guān)系，把改革和構(gòu)建和諧企業(yè)聯(lián)系起來。郵政企業(yè)是一個命運共同體，其運作過程需要全程全網(wǎng)、聯(lián)合作業(yè)。應(yīng)著力培養(yǎng)員工的集體榮譽感，要引導(dǎo)員工樹立局興我榮、局衰我恥的主人翁意識，將個人的前途命運和企業(yè)的發(fā)展前途緊密地聯(lián)系在一起，共同努力把企業(yè)建設(shè)好。郵政企業(yè)必須倡導(dǎo)民主管理，倡導(dǎo)團隊精神。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在決策時，應(yīng)該廣泛征求員工意見，并要加強與員工間的溝通，建立起融洽的氛圍。

第三、堅持自我創(chuàng)新，以優(yōu)秀的企業(yè)文化孕育和諧。企業(yè)執(zhí)行力的靈魂是企業(yè)文化。郵政的核心競爭力有賴于執(zhí)行力，而執(zhí)行力的大小依靠的就是企業(yè)文化。郵政是百年企業(yè)，有成熟深厚的企業(yè)美譽度，這些是企業(yè)文化的支撐。但我們的制度在一定程度上不能適時創(chuàng)新，甚至積重難返，使企業(yè)文化建設(shè)缺乏活力。關(guān)注提高企業(yè)的整體學(xué)習(xí)能力，建立“學(xué)習(xí)型組織”，對企業(yè)文化進行優(yōu)選是郵政發(fā)展的必然。

第三篇：關(guān)于構(gòu)建和諧企業(yè)的思考關(guān)鍵詞：和諧社會和諧企業(yè)和諧南鋁

近兩年，胡錦濤同志十分重視構(gòu)建和諧社會的問題，在黨的十六大和十六屆三中全會、四中全會上把這一重大問題作為加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要內(nèi)容。強調(diào)指出形成全體人民各盡其能、各得其所而又和諧相處的社會是鞏固黨執(zhí)政的社會基礎(chǔ)，實現(xiàn)黨執(zhí)政的歷史任務(wù)的必然要求，要適應(yīng)我國社會的深刻變化，把

和諧社會建設(shè)擺在重要位置。構(gòu)建社會主義和諧社會，是中國共產(chǎn)黨和廣大黨員先進性的具體體現(xiàn)。企業(yè)作為社會的組成部分之一，在構(gòu)建社會主義和諧社會中企業(yè)承擔(dān)了重要的責(zé)任，同時也將在構(gòu)建和諧社會中受惠。企業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。作為一個“社會細(xì)胞”，企業(yè)與社會始終有著千絲萬縷的聯(lián)系，企業(yè)從社會獲取自身發(fā)展需要的種種資源，也必須以這樣那樣的方式回報社會。XX省南平鋁業(yè)有限公司近年來堅持“穩(wěn)健發(fā)展、謀求長遠(yuǎn)”的經(jīng)營理念和“平等、坦誠、交流、教育”的文化價值觀，以文化力推動生產(chǎn)力，連續(xù)多年保持強勁發(fā)展勢頭，跨入全國鋁型材十強企業(yè)。今年被評為全國精神文明先進單位，被國家環(huán)?？偩质谑谟璧谝慌皣壹壘G色社區(qū)創(chuàng)建活動先進單位”稱號。南鋁多年來一直是XX市的納稅大戶，為地方經(jīng)濟建設(shè)做出了很大的貢獻。同時，我們消化轉(zhuǎn)崗分流了500多位職工，還招收大批的職工，緩解了地方的就業(yè)壓力，南鋁為當(dāng)?shù)氐陌捕▓F結(jié)作出了一定的貢獻。為適應(yīng)構(gòu)建和諧社會的要求，今年公司黨委提出了創(chuàng)建“平安南鋁、綠色南鋁、和諧南鋁”的口號，本文就構(gòu)建和諧社會與構(gòu)建和諧南鋁談?wù)勎覀€人的一點看法，和大家共同思考、學(xué)習(xí)，從中深刻體會構(gòu)建和諧社會的實質(zhì)。

一、構(gòu)建和諧社會與創(chuàng)建和諧企業(yè)的關(guān)系

企業(yè)是社會的基本組織，企業(yè)和諧是社會和諧的基礎(chǔ)，每一個企業(yè)都把和諧社會的要求落到實處，社會主義和諧社會就有了強有力的支撐。

目前，我國正處于一個全方位的社會轉(zhuǎn)型時期，這主要包括：社會類型從傳統(tǒng)社會向現(xiàn)代社會轉(zhuǎn)變；經(jīng)濟體制從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變；政治體制從高度集中向民主化、法制化轉(zhuǎn)變。這些轉(zhuǎn)變給我國政治、經(jīng)濟、文化等方面帶來了巨大變化，也使我們國有企業(yè)在經(jīng)濟建設(shè)方面出現(xiàn)了一些新情況、新問題，如下崗分流、分配差距拉大等，這些問題對社會的和諧起到了一定的負(fù)面影響。

一個社會只有在和諧狀態(tài)中才能進步，一個企業(yè)也必須在和諧狀態(tài)中才能持續(xù)發(fā)展。

建設(shè)社會主義和諧社會是一項由若干子系統(tǒng)構(gòu)成的系統(tǒng)工程，完成這項系統(tǒng)工程，需要全社會方方面面齊心協(xié)力，從本單位、本企業(yè)做起，企業(yè)是經(jīng)濟社會發(fā)展的主力，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開和諧社會，構(gòu)建和諧社會也離不開企業(yè)的積極參與。

在創(chuàng)建和諧社會中，企業(yè)社會責(zé)任包括兩個方面，一是企業(yè)內(nèi)，要構(gòu)建各方面利益之間的和諧氛圍；二是在企業(yè)外，要主動承擔(dān)對自然環(huán)境、對社會各個利益相關(guān)者的義務(wù)。

企業(yè)的社會責(zé)任不是一個消極被動的任務(wù)，而是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略中必不可少的內(nèi)容。我們必須充分認(rèn)識自己的社會責(zé)任，并努力實踐自己的社會責(zé)任。例如，近幾年在遭受巨大損失的情況下，為執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策，公司相繼關(guān)停了30ka、60ka的自焙槽電解生產(chǎn)線，就是因為考慮到環(huán)保，考慮到人與社會、環(huán)境的和諧相處所做出的決定。盡最大努力降低由于污染對環(huán)境所造成的損害，是我們企業(yè)對社會不可推卸的社會責(zé)任。

二、構(gòu)建和諧南鋁的基本做法和存在的問題

（一）和諧南鋁創(chuàng)建的基本做法

近年來，南鋁公司以構(gòu)建和諧南鋁，共創(chuàng)美好家園，全面提升企業(yè)綜合競爭力為主線，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，營造良好人文環(huán)境，凝聚員工歸屬感，在精神文明建設(shè)工作中進行了積極的探索與實踐，取得了顯著成效，企業(yè)連續(xù)八屆十六年保持XX省文明單位稱號，剛剛?cè)氚袢珖裎拿飨冗M單位，近兩年來企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)保持了年均13％的增長速度，企業(yè)整體經(jīng)濟實力和綜合競爭能力明顯增強。獲省“企業(yè)文化建設(shè)示范單位”、省“花園式企業(yè)”、國家級及省級綠色社區(qū)等榮譽，入榜省首屆最佳信用企業(yè)行列。通過復(fù)查保持了全國環(huán)保先進單位和“全國模范職工之家”稱號。在近兩年開展的職工滿意度調(diào)查中，職工對企業(yè)精神文明建設(shè)各項舉措的滿意度均達95％以上。

（1）通過構(gòu)建富有特色的南鋁新文化，培育“平等、坦誠、交流、教育”的企業(yè)文化價值觀，營造良好人文環(huán)境，構(gòu)建和諧南鋁。

2000年以來企業(yè)為轉(zhuǎn)機建制的需要，加大改革力度。為使職工接受改革、支持改革，黨委在全公司范圍內(nèi)組織開展了題為“我與企業(yè)同行”、“如何做一名好員工”及內(nèi)部網(wǎng)上“鋁型材發(fā)展”的大討論，圍繞著如何建立激勵機制、如何正確處理企業(yè)效益與職工收入的關(guān)系、如何創(chuàng)造公平競爭的用人環(huán)境等專題進行廣泛認(rèn)真的討論，還舉辦演講會、廠情發(fā)布會和黨課，加大了廠務(wù)公開和民主管理的力度，把職工對企業(yè)改革上存在的模糊、不正確的認(rèn)識，用新的、進步的科學(xué)的思想加以引導(dǎo)和解答，統(tǒng)一了廣大干部職

工的思想。引導(dǎo)大家樹立正確的利益觀，維護企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，處理好國家、股東、企業(yè)和職工個人四者關(guān)系。

（2）通過全面實施《公民道德建設(shè)綱要》和南鋁員工道德規(guī)范，培育高素質(zhì)的員工隊伍，爭創(chuàng)全國同業(yè)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)先進水平。

結(jié)合《公民道德建設(shè)實施綱要》，南鋁制定出臺了以“一講、雙愛、三好、四爭”為主要內(nèi)容的南鋁員工道德

規(guī)范，在全體員工中開展了“我與道德建設(shè)”大討論等系列活動，舉辦了以“新南鋁、新文化”為主題的首屆企業(yè)文化節(jié)、首屆員工運動會，開展了“安全文化夜”、公民道德建設(shè)表演賽、“愛我南鋁、美我家園”、爭創(chuàng)“文明樓院”、“五好家庭”、“文化中心戶”、“巾幗文明集體”、“十佳”黨員、杰出青年、“愛企業(yè)職工”和青年文明號等活動。企業(yè)黨團支部、青年志愿者服務(wù)隊常年堅持開展便民服務(wù)。經(jīng)常性的廣場文化和職工體育、書法、美術(shù)、攝影等15個興趣小組活動吸引了職工家屬踴躍參與，豐富多彩、形式多樣的群眾性企業(yè)文化活動，大力推進了具有南鋁特色的廣場文化，豐富了職工精神文化生活，起到了團結(jié)人、教育人、凝聚人、鼓舞人的重要作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革的穩(wěn)健發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍，職工思想穩(wěn)定，企業(yè)的文明建設(shè)呈現(xiàn)出勃勃生機。

（3）通過建設(shè)環(huán)保節(jié)能電解鋁技改項目和創(chuàng)建全國綠色社區(qū)，營造優(yōu)美工作、生活環(huán)境，提升企業(yè)整體素質(zhì)，促進人與自然和諧發(fā)展，繼續(xù)在品種、質(zhì)量、效益、規(guī)模、綜合實力等方面穩(wěn)居全國鋁加工業(yè)前列。不斷豐富和發(fā)展企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用，把企業(yè)文化滲透、潛藏到各項活動和環(huán)境中，已形成南鋁特有的cis識別系統(tǒng)。

（二）南鋁是有著2000多住家戶，47年發(fā)展歷史的老廠，南鋁的和諧、穩(wěn)定、發(fā)展關(guān)系著XX市的穩(wěn)定，關(guān)系著南鋁職工今后的生活質(zhì)量提高。當(dāng)前在南鋁存在的不和諧因素主要有以下幾方面：

1、受原材料、電價上漲等多重因素影響，近年，南鋁公司出現(xiàn)了前所未有的困難，企業(yè)經(jīng)濟效益不夠理想，普通職工的收入水平幾年來沒有逐漸上漲。南鋁職工的收入也正處在1000美元到3000美元這個水平，既有可能是一個經(jīng)濟高速增長的黃金時期，同時也有可能成為一個社會矛盾凸顯的時期。

2、多年在國有企業(yè)習(xí)慣了，職工的危機感不夠強，僅僅用減員增效、拉開分配差距的辦法是不夠的，可以說不改革，公司是沒有出路的，職工就業(yè)遲早會出現(xiàn)問題。

3、執(zhí)行力不強，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任感和使命感不夠強是南鋁企業(yè)管理的現(xiàn)狀。許多好的措施、好的方案不能充分得到職工認(rèn)同并加以實實在在的落實。

4、在南鋁內(nèi)部重效率、輕公平的情況時有發(fā)生。由于分配體制、社會分工、人員素質(zhì)、內(nèi)部管理的不同，存在公司與公司之間、部門與部門之間、公司（部門）內(nèi)部之間分配上的不同，所引發(fā)的員工思想上的波動。這些問題的存在，除了客觀因素造成以外，還存在一些主觀因素。加之由于水電物業(yè)市場化問題、房屋拆遷問題、醫(yī)療衛(wèi)生問題、孩子就業(yè)問題等等，都影響到人們的安全感受。這些因素造成了構(gòu)建和諧的南鋁企業(yè)文化氛圍的不和諧因素。

三、南鋁公司構(gòu)建和諧社會的途徑

認(rèn)識和諧，首先是認(rèn)識矛盾；構(gòu)建和諧，前提是化解矛盾，正因為有矛盾，才要和諧，也正因為要和諧，才要化解矛盾。一個優(yōu)秀的企業(yè)，必然是內(nèi)部和外部和諧的統(tǒng)一體，離開了和諧，企業(yè)就難以成為一部高速、高效運轉(zhuǎn)的機器，就難以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場變化。如何把南鋁公司打造成一個和諧企業(yè)，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手：

（一）以加快企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟效益求和諧

鄧小平指出“發(fā)展才是硬道理”，發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，也是我們黨構(gòu)建和諧社會的第一條件。構(gòu)建社會主義和諧社會的基礎(chǔ)是發(fā)展，是生產(chǎn)力水平的不斷提高和社會物質(zhì)財富的日益豐富。[當(dāng)前第1頁/共3頁]ltlt;上一頁下一頁gtgt;

第四篇：構(gòu)建和諧企業(yè)的實踐與思考堅持以人為本

強化制度管理構(gòu)建和諧企業(yè)的實踐與思考

公司結(jié)合深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，圍繞“科學(xué)發(fā)展、保障供應(yīng)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)礦山”的“十六字”工作主線，堅持以人為本，進一步推進和諧企業(yè)創(chuàng)建活動的深入開展，促進了公司更加穩(wěn)定和諧，經(jīng)營管理各項工作更好更快發(fā)展。本人結(jié)合物資供應(yīng)公司構(gòu)建和諧企業(yè)的實踐淺談一些粗淺的認(rèn)識。

一、堅持以人為本，建立、完善制度和考核考評機制公司結(jié)合工作實際，以整章建制、加強制度建設(shè)為重點，修訂和完善了內(nèi)部管理制度257項（其中：行政工作管理制度52項，黨群工作管理制度43項，崗位職責(zé)84項，科室考核細(xì)則15項，崗位考核細(xì)則63項）。建立了一套公開、公平的制度體系和考核考評工作機制，通過細(xì)化、量化考核考評標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程和工作程序，形成了用制度管人、按制度辦事的工作機制。制度的完善，責(zé)任的落實，實現(xiàn)了管理人員和員工在同一個制度平臺上，用同一把尺子來衡量日?？己?、獎罰和兌現(xiàn)，增強了管理考核工作的透明度，堅持從源頭上維護了職工的合法權(quán)益，在建章立

1制上下功夫，提高了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主觀能動性，為公司科學(xué)發(fā)展、精細(xì)管理奠定了良好的工作基礎(chǔ)。

二、堅持以人為本，提升職工綜合素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量

按照建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，創(chuàng)新職工學(xué)習(xí)載體，搭建職工學(xué)習(xí)平臺，激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情。公司建立了業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)制度，堅持每周二下午組織職工集中學(xué)習(xí)。組織職工積極參加集團公司舉辦的各類業(yè)務(wù)理論、專業(yè)技能培訓(xùn)和技能大賽。公司成立了學(xué)習(xí)考核培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定培訓(xùn)計劃和考核考評標(biāo)準(zhǔn)，開展了“崗位練兵”、“業(yè)務(wù)培訓(xùn)”、“七比七賽”、“節(jié)能型班組”、“星級員工”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等學(xué)習(xí)培訓(xùn)競賽活動，營造了學(xué)技術(shù)、比技能、當(dāng)能手、作貢獻的氛圍。為全面提高公司業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，制定了《業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃》，遵循干什么、學(xué)什么、懂什么的原則，注重應(yīng)知應(yīng)會、實物識別、業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)。組織業(yè)務(wù)人員到生產(chǎn)供貨廠家、生產(chǎn)礦等單位實地參觀學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參觀交流、理論考試和業(yè)務(wù)技能測試，有效提升了職工的綜合素質(zhì)，各部門工作質(zhì)量、工作效率顯著提高。

公司把為礦井安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)作為工作的出發(fā)點和落腳點，擺在突出位置加以落實。建立了公

2司領(lǐng)導(dǎo)、科室長值班制度，為基層提供24小時服務(wù)。專門為各礦提貨的業(yè)務(wù)人員設(shè)置了休息室。為簡化業(yè)務(wù)流程和提貨手續(xù)，提高工作質(zhì)量和工作效率，設(shè)備、材料、配件三個業(yè)務(wù)科室搬入總倉庫現(xiàn)場辦公，使各礦辦理提貨業(yè)務(wù)更加簡捷方便，為礦井生產(chǎn)提供了便利。

三、堅持以人為本，圍繞中心、服務(wù)大局

緊緊圍繞公司經(jīng)營管理中心工作，在學(xué)習(xí)實踐活動中，提出了“科學(xué)管理，保障供應(yīng)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)礦山”的實踐主題。通過座談會和交流會，發(fā)放問卷調(diào)查、征求意見表165份，歸納整理出涉及公司改革發(fā)展、經(jīng)營管理、制度建設(shè)、物資積壓、工資待遇、廉潔自律等方面的意見和建議14條，全部得到解決落實。學(xué)習(xí)實踐活動全面完成了三個階段、六個環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，經(jīng)過職工滿意度測評，滿意率達100%。

通過加強公司職工政治思想工作，加強陣地建設(shè)，健全組織機構(gòu)，實行目標(biāo)管理，豐富活動內(nèi)容，整體工作效果顯著。通過積極倡導(dǎo)“嚴(yán)、精、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，公司整章建制按“精煉、管用”的原則，為精細(xì)化管理提供了有力的制度保障。通過加強制度學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行力，加大對各科室、各崗位工作的考核力度，形成了三級考核管

3理制度，使制度責(zé)任同步落實。

四、堅持以人為本，與職工共享企業(yè)發(fā)展成果

公司堅持逐年改善職工生產(chǎn)生活條件，努力實現(xiàn)職工收入與企業(yè)發(fā)展的同步提升。加大住房困難戶、無房戶改善居住條件的力度，集團公司分配給供應(yīng)公司的住房，優(yōu)先讓給住房困難戶、無房戶購買。制定了困難職工幫扶工作管理辦法，加大對困難職工幫扶力度，建立了幫扶責(zé)任制。以公司領(lǐng)導(dǎo)和副科級以上干部與困難職工結(jié)成幫扶對子，春節(jié)前夕，開展了以“獻真情、送溫暖、解難題、渡難關(guān)”為主要內(nèi)容的捐款活動；開展了為職工送春聯(lián)活動，共送出春聯(lián)400余幅。除夕夜，公司科級以上干部到各值班崗點開展“除夕情”值班活動，讓公司各值班崗點的職工陪伴家人歡度佳節(jié)。公司制定了職工婚、喪、重大疾病、生日慰問制度，建立長效機制，切實幫助職工解決生活中遇到的實際困難。公司組織職工參加了安康互助保險，公司行政專門撥款，發(fā)揮互助保障平臺作用，為職工排憂解難提供服務(wù)。公司堅持開展助學(xué)活動，今年公司就自籌資金11000元，為考入大中專院校的11名公司職工子女召開座談會，鼓勵他們勤奮好學(xué)、勵志成才，并每人發(fā)放1000元助學(xué)金。使職工共享企業(yè)大家庭的溫暖。

五、堅持以人為本，共建和諧企業(yè)

構(gòu)建和諧企業(yè)是公司與職工共同的愿望，通過促進企業(yè)內(nèi)外“和諧”，達到企業(yè)的經(jīng)營效益與社會效益相統(tǒng)一，最終實現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。供應(yīng)公司近年來的實踐證明，公司的發(fā)展進步必然促進公司的和諧，公司的和諧必然促進公司的發(fā)展進步。在公司深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，通過座談會和交流會，發(fā)放問卷調(diào)查、征求意見，征集到涉及公司改革發(fā)展、經(jīng)營管理、制度建設(shè)、物資積壓、工資待遇、廉潔自律等方面的意見和建議，對征集的意見和建議通過歸納整理表明，廣大職工迫切希望公司發(fā)展的同時，迫切希望通過自身全面發(fā)展來適應(yīng)公司的發(fā)展。公司認(rèn)真落實了職工的意見和建議，取得了良好的效果，從而形成了公司關(guān)愛職工，職工愛企如家，職工與企業(yè)共生共榮、和諧雙贏的良好氛圍。

六、構(gòu)建和諧企業(yè)的幾點思考

一是不同職工群體有不同的權(quán)益需求。隨著社會的進步，企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)職工形成多元化的趨勢，不同群體的職工必然有不同的權(quán)益需求。如何了解和滿足不同職工群體的權(quán)益需求，如何保障各種職工群體的權(quán)益，使不同

5職工群體能夠融合在一起，為企業(yè)發(fā)展的同一個目標(biāo)形成合力。這就為企業(yè)管理提出了新要求，為企業(yè)工會提出了新任務(wù)。

二是提高職工綜合素質(zhì)，是企業(yè)發(fā)展的迫切需求。隨著企業(yè)改革的不斷深化，不斷提升企業(yè)競爭力，迫切需要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)職工隊伍。堅持管理創(chuàng)新，合理調(diào)整職工的利益分配，合理使用利益分配杠桿激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性和工作主動性，真正建立起有利于培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才、人盡其才的激勵機制。這就為工會開展工作提供了廣闊的空間，通過開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工”活動，組織職工開展學(xué)知識、學(xué)技能、學(xué)技術(shù)為主要內(nèi)容的職業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展需求的復(fù)合型職工。要特別關(guān)注基層一線職工，充分尊重職工群眾的主體地位，加大人力資源開發(fā)，拓寬職工的成長渠道，完善職工的成長機制。企業(yè)工會要積極組織職工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，為職工搭建學(xué)習(xí)培訓(xùn)技術(shù)的平臺，搞好技術(shù)創(chuàng)新、勞動競賽、崗位練兵，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、提高素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展貢獻聰明才智，達到企業(yè)發(fā)展、職工受益、勞動關(guān)系雙方合作共贏，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

三是堅持以人為本，用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。樹立

6科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)，就要使構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)中的各要素處于相互協(xié)調(diào)的平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)，就要堅持立足實際，從企業(yè)自身的特點出發(fā)，創(chuàng)新發(fā)展模式，破解發(fā)展難題，大力開展管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，通過發(fā)展解決難題。許多實踐表明，發(fā)展是最大的和諧，和諧是最大的發(fā)展理念。促進發(fā)展、促進和諧，職工是主體，必須充分發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，構(gòu)建企業(yè)與職工共享發(fā)展成果的新機制，促進企業(yè)發(fā)展成果與職工互利共享。

四是加強企業(yè)文化建設(shè)，大力營造和諧氛圍。企業(yè)文化，是全體企業(yè)成員所遵循和奉行的價值觀念、經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則和審美觀念的綜合反映，是企業(yè)全面、健康、科學(xué)發(fā)展的生命力與創(chuàng)造力所在。企業(yè)文化融會于企業(yè)的經(jīng)營理念、管理方式、價值觀念、群體意識和道德規(guī)范等方面，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強有力的行為動力和智力支持。在企業(yè)改革不斷深化的新形勢下，要加強思想引導(dǎo)，幫助職工認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前形勢，顧全企業(yè)發(fā)展大局，正確對待改革中的利益調(diào)整，激發(fā)職工旺盛的工作熱情。大力加強企業(yè)文化建設(shè)，營造尊重職工、理解職工、關(guān)心職工、愛護職工的良好氛圍。營造鼓勵能干事、干成事的干事創(chuàng)業(yè)工作平臺，通過企業(yè)文化的和諧氛圍，以穩(wěn)定保和諧，以發(fā)

7展促和諧，以創(chuàng)新推和諧，以公開求和諧，以公正求和諧，以企業(yè)文化育和諧。

五是圍繞大局，推進和諧企業(yè)創(chuàng)建活動。加強對職工的形勢任務(wù)教育，強化“企業(yè)興旺我興旺、我與企業(yè)共命運”的主體意識，凝聚職工的智慧和力量，引導(dǎo)職工在推動企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮主力軍作用。企業(yè)工會要圍繞中心工作，找準(zhǔn)切入點，在企業(yè)改革發(fā)展中做到把維護職工合法權(quán)益同滿足職工多元需求統(tǒng)一起來；把團結(jié)動員職工共謀企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展同最大限度為職工爭取利益、共享企業(yè)發(fā)展成果統(tǒng)一起來。建立職工關(guān)心企業(yè)，企業(yè)關(guān)愛職工的良性互動、合作雙贏的新型勞動關(guān)系。

創(chuàng)建和諧企業(yè)是企業(yè)工會為構(gòu)建和諧社會大局服務(wù)的主要方式和重要切入點，企業(yè)工會應(yīng)以創(chuàng)建活動為載體，在建立和諧勞動關(guān)系、保障職工合法權(quán)益、促進企業(yè)健康發(fā)展、確保企業(yè)和職工共享發(fā)展成果等方面發(fā)揮重要作用。要進一步認(rèn)識建立和諧勞動關(guān)系的長期性，進一步提高對創(chuàng)建活動的認(rèn)識，進一步營造良好氛圍，進一步加強道德建設(shè)，進一步完善工作機制和工作模式，進一步抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決好實際問題，不斷提升創(chuàng)建活動的水平。

第五篇：構(gòu)建和諧稅收的思考文章標(biāo)題：構(gòu)建和諧稅收的思考

構(gòu)建社會主義和諧社會是我黨提出的一項重大戰(zhàn)略任務(wù)。稅收作為國家財政收入的最主要來源和政府宏觀調(diào)控的重要杠桿，在構(gòu)建社會主義和諧社會的進程中發(fā)揮著十分重要的作用。

一、貫徹依法治稅，加快稅收法治化進程

社會主義和諧社會首先是民主法治的社會。稅收法治是社會主義民主法治的重要內(nèi)容，構(gòu)建社會

主義和諧社會必然要求大力加強稅收法治建設(shè)。

構(gòu)建完善的稅收法律體系。要加快以稅收基本法為核心的稅法立法進程，建立以流轉(zhuǎn)稅法和所得稅法為主體的稅收實體法與稅收程序法并行的稅法體系，規(guī)范稅務(wù)部門規(guī)章的制定程序。大力加強國家權(quán)力機關(guān)立法，健全多層次的稅法體系，提升稅收法律在整個稅法體系中的比重，保證稅收立法的穩(wěn)定性與權(quán)威性。增強稅收立法的透明度，建立稅法制定公示制度，廣泛聽取稅務(wù)機關(guān)、納稅人及社會各方面對列入立法議程的稅收法律的意見。

規(guī)范稅務(wù)行政執(zhí)法。依法設(shè)立稅務(wù)機關(guān)，統(tǒng)一規(guī)范稱謂，并向全社會公告。按照稅收法律法規(guī)開展稅收執(zhí)法活動，凡是涉稅違規(guī)政策都要堅決抵制。完善稅收業(yè)務(wù)流程，將征收管理、行政處理、行政救濟等各類稅收執(zhí)法程序的工作步驟、環(huán)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)和流向予以明確，便于操作和執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行重大稅務(wù)案件審理制度，全面推行稅收執(zhí)法責(zé)任制，定期開展稅收征管基礎(chǔ)檢查、稅收執(zhí)法檢查和執(zhí)法監(jiān)察和內(nèi)部審計等工作，大力推行政務(wù)公開，廣泛接受社會各界監(jiān)督。

建立健全稅收司法保障體系。要保證涉稅案件進入必要的司法程序，減少行政干預(yù)，防止涉稅案件立案難、結(jié)案難、執(zhí)行難等問題的發(fā)生。同時，加強稅務(wù)部門與公安、檢察院和法院的工作配合，形成良好的協(xié)作互動機制，形成打擊合力，共同做好打擊偷騙稅犯罪工作。

二、強化稅收調(diào)控職能，促進經(jīng)濟持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展