4月生產(chǎn)情況總結(jié)

4月生產(chǎn)狀態(tài)總結(jié)1.生產(chǎn)狀態(tài)因方案量少，同時(shí)方案沒(méi)有連續(xù)性，SMT設(shè)備開(kāi)動(dòng)13天，總貼裝焊點(diǎn)數(shù)：784519。在沒(méi)方案時(shí)針對(duì)員工熟練度進(jìn)行培訓(xùn)和更新表格。日生產(chǎn)焊點(diǎn)數(shù)每小時(shí)生產(chǎn)焊點(diǎn)數(shù)0200004000060000800001000001200001400001600001800000500010000150002000025000日生產(chǎn)焊點(diǎn)數(shù)16416074910619921000507480230816161000339569328505365001400022500每小時(shí)生產(chǎn)焊點(diǎn)數(shù)1931316647167551177110686684814636113192332505104292916.75921.14-14-24-34-64-74-84-124-134-144-154-224-254-26當(dāng)天停線待佳順客戶審查當(dāng)天生產(chǎn)全部是100以下，物料現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備計(jì)劃量小2.品質(zhì)狀態(tài)3.品質(zhì)狀態(tài)4.日常工作1、評(píng)估佳順EL6，到訪佳順商談加工要求2、排SMT生產(chǎn)方案3、聯(lián)系財(cái)富數(shù)碼方案、發(fā)貨等4、解決生產(chǎn)不良：錫珠、變形、假焊5、陪同佳順審SMT，并針對(duì)問(wèn)題整改：6、準(zhǔn)備HUSKY審核資料7、完成SMT設(shè)備配置，SMT加工能力統(tǒng)計(jì)5.人員培訓(xùn)針對(duì)員工對(duì)SMT根本知識(shí)不熟練的現(xiàn)狀，安排對(duì)員工進(jìn)行印刷機(jī)使用本卷須知、貼片機(jī)使用本卷須知、焊錫膏使用存放、不良處理方式、元件焊接不良工程的培訓(xùn)6.流程優(yōu)化1、更新文件：?鋼網(wǎng)管理手冊(cè)??濕敏器件管理程序??烘烤敏感器件??焊錫膏管理手冊(cè)??印刷機(jī)管理手冊(cè)??防靜電管理程序?2、更新表格：?首件上料表?、?部品更換記錄表??鋼網(wǎng)清洗報(bào)表?3、增加表格：?月實(shí)裝車間生產(chǎn)性推移圖??裝箱單?、?不良率推移圖?、?品質(zhì)抽檢不合格批次推移圖?4、標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)?SMT實(shí)裝日?qǐng)?bào)表?、?SMT不良檢查對(duì)策日?qǐng)?bào)表?、?SMT修理日?qǐng)?bào)?7.改善提升1、制定?SMT實(shí)裝效率提升方案?2、規(guī)定：戴手指套、戴有繩靜電環(huán)3、核對(duì)物料的根本要求：以BOM為準(zhǔn)，核對(duì)所的數(shù)字和字母4、改善日東G3印刷方向，同方向進(jìn)出板更改5、SMT生產(chǎn)文件流程及來(lái)料替代