等級醫(yī)院現(xiàn)場評審迎檢注意事項

等級醫(yī)院評審迎檢注意事項迎檢準備一般包括：現(xiàn)場準備資料準備訪談準備一、迎檢準備的基礎(chǔ)（一）現(xiàn)場準備1、評審員一般應(yīng)由陪檢人員帶到相應(yīng)受檢科室，受檢科室科主任、護士長、內(nèi)審員和資料員均應(yīng)主動迎上，從態(tài)度和行動上表現(xiàn)出歡迎。2、選擇相對適合的辦公室或會議室集中放置資料并將評審員帶到資料存放處。保持辦公室環(huán)境整潔，不得放置煙灰缸。3、提供必要的茶水，醫(yī)護人員禮儀端莊，佩戴胸牌。4、選擇應(yīng)知應(yīng)會知識掌握牢固的、技能操作規(guī)范的醫(yī)護人員接受訪談和接受操作考核（不放心的人員安排夜班）。5、迎檢前科內(nèi)要預(yù)先做好一次涉及條款的內(nèi)審，包括消防設(shè)施、消防通道、各類倉庫、處置室、治療室（藥品基數(shù)管理、無過期藥品和一次性耗材）、各處懸掛的手消、醫(yī)療廢物分類、冰箱溫度監(jiān)測記錄、搶救車、設(shè)備（設(shè)備處于完好狀態(tài)及維護保養(yǎng)記錄登記至受檢當(dāng)日）、標識標牌等。6、為避免節(jié)外生枝，將全院除重癥醫(yī)學(xué)科、PICU、NICU、急診ICU外的其他科室均不再設(shè)置重癥監(jiān)護室，科室懸掛有“監(jiān)護室、監(jiān)護病房”等字樣的標識標牌一律更換為“搶救室”，否則評審員會依照重癥醫(yī)學(xué)科建設(shè)標準核查，包括床護比滿足1:2.5，轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出標準評估，病情嚴重程度評估，三管日常監(jiān)測等，上述現(xiàn)場資料準備不足，均會影響醫(yī)院整體條款判定。7、手術(shù)室、ICU、消毒供應(yīng)中心、P2級實驗室等院感重點科室，評審員在檢查進入時，受檢科室需為評審員準備相應(yīng)的口罩、帽子、拖鞋、隔離衣等防護用品，并正確引導(dǎo)行走路線。8、醫(yī)院網(wǎng)站、各種宣傳畫冊及宣傳內(nèi)容涉及的床位數(shù)、職工人數(shù)、資產(chǎn)等數(shù)據(jù)均應(yīng)以信息統(tǒng)計處提供并上報至省衛(wèi)生計生委的數(shù)據(jù)為準，避免評審時被認為提供虛假數(shù)據(jù)。9、各類健康教育資料、健康教育處方需補充擺放至資料取閱處，請勿形同虛設(shè)。10、招募志愿者做禁煙志愿服務(wù)工作，于迎檢前日到位，前期做初步培訓(xùn)，并按時安排至各樓層區(qū)域巡查。主要任務(wù)：巡視勸阻在醫(yī)療區(qū)吸煙，并拾撿煙頭，同時提供問路指引服務(wù)。手術(shù)室，ICU門口為吸煙“重災(zāi)區(qū)”，適當(dāng)增加志愿者人數(shù)。11、迎檢期間保證發(fā)熱門診、腸道門診正常開診，門診部負責(zé)醫(yī)、護、技等人員排班，同時防保感控處與門診部共同負責(zé)值班人員迎檢前培訓(xùn)。12、全院職工（含外包公司）嚴禁穿工作服到食堂買飯、就餐，后勤服務(wù)中心在評審期間需在食堂門口安排專人勸阻。13、潔污分開存放，污染庫房只能存放污染物品，清潔庫房只能存放清潔物品，不得潔污混放。14、各病區(qū)在迎檢前三天嚴格控制加床，尤其是走廊加床，防止床護比不達標。（二）資料準備1、共同承擔(dān)的條款（即公共條款）資料按照19個類別放置并標識相關(guān)類別；本部門單獨承擔(dān)的條款（該條款檢查只涉及檢查某一特殊部門，如輸血科、感染科、疼痛科、病理科、放療、消毒供應(yīng)管理與持續(xù)改進等有單獨章節(jié)的條款）應(yīng)在資料盒上標識條款序號、名稱，條款涉及的C、B、A三項資料均應(yīng)在本資料盒內(nèi)能夠找到，避免現(xiàn)場檢查時無序亂翻，給評審員造成準備不足的錯覺。2、資料準備應(yīng)盡可能全面，為條款判定提供充足佐證。制度、流程、預(yù)案、日常記錄支撐到C，主管部門監(jiān)管記錄、整改措施、分析、反饋、總結(jié)支撐到B，PDCA改進案例和體現(xiàn)6個月改進成效的改進過程支撐到A，資料應(yīng)體現(xiàn)出這一連貫性。當(dāng)一份資料多個條款均能夠支撐時，應(yīng)復(fù)印分別放置在不同條款的資料盒中。3、數(shù)據(jù)要做到準確無誤，當(dāng)評審員運用追蹤檢查時，部門間數(shù)據(jù)應(yīng)吻合，經(jīng)得起檢查和推敲。例如質(zhì)量控制記錄本中的月統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)與職能部門提供的月統(tǒng)計數(shù)據(jù)保持一致，完善。4、科室內(nèi)的排班表也屬于迎檢資料，可單獨存放，主要用于核對床護比。評審方法：評審員一般會追蹤既往某一月份科室實際收治患者總數(shù)，并核對當(dāng)月護士排班表，用以計算床護比，床護比計算公式為“當(dāng)月科室收治總?cè)藬?shù)/30（31）天=科室平均每天住院患者數(shù)，再根據(jù)當(dāng)月排班表中的實際護士總數(shù)算出床護比是否達到1:0.4”。排班表亦可作為核查醫(yī)師人數(shù)、醫(yī)務(wù)人員依法執(zhí)業(yè)等相關(guān)條款的佐證，排班表中無執(zhí)業(yè)資質(zhì)人員不得獨立排班，醫(yī)技科室無大型設(shè)備上崗證人員不得安排單獨操作大型設(shè)備，此類人員在取得上崗證之前可安排擺放體位。5、熟悉條款，加深理解，避免因條款理解不到位造成的資料不足。6、當(dāng)評審員問及的問題，資料準備上出現(xiàn)空白時，應(yīng)當(dāng)即虛心請教，懇請評審員給予指導(dǎo)，能整改的當(dāng)即整改，并將整改后的資料交評審辦送評審組。不能當(dāng)即整改的應(yīng)表明態(tài)度“我們隨后整改，并作為今后持續(xù)改進的內(nèi)容?！辈灰獤|拉西扯，用毫無關(guān)聯(lián)的資料代替給評審員看，反而讓評審員認為受檢科室對條款理解不到位。7、運行病歷準備。時刻要注意病人的安全，要尊重病人的知情權(quán)，在任何需要知情同意的地方簽署知情同意書。麻醉單、入院告知談話、病程記錄、手術(shù)安全核查、術(shù)前風(fēng)險評估、三級醫(yī)師查房簽名均應(yīng)在當(dāng)時完成簽名（即病程記錄打印至當(dāng)天）。輸血病歷要把握好輸血適應(yīng)癥，輸血申請單要規(guī)范填寫、做好輸血前梅毒、乙肝、HIV等五項監(jiān)測，做好輸血后的效果評價，將輸血的相關(guān)要求在病歷中完整的體現(xiàn)。做好抗菌藥物的合理使用，不越級使用、規(guī)范審批特殊級抗菌藥物，不開超說明書用藥，預(yù)防性使用抗生素要嚴格把握用藥時限。藥物不良反應(yīng)在病歷中記錄。上級醫(yī)生及時加簽。8、首次病程記錄的診療計劃要詳細，要列出檢查細目。9、歸檔病歷準備。評審員抵達的當(dāng)日，會根據(jù)病案首頁信息選取若干份歸檔的病歷用于判定相關(guān)條款，對此，病案科會在當(dāng)日晚根據(jù)抽取的病案號，通知相關(guān)科室連夜審核和完善病歷，并于第二日上午集中送評審組核查。涉及病案的科室應(yīng)在接到臨時通知后，當(dāng)晚立即派醫(yī)師到場，緊急參與審核。醫(yī)務(wù)處要安排專人做好此項配合工作。10、醫(yī)生與護理人員共同確定護理級別，護理級別與患者病情相符。醫(yī)生應(yīng)根據(jù)護士對患者的病情評估并結(jié)合患者實際病情開具護理級別醫(yī)囑，不隨意開具護理級別醫(yī)囑。（三）訪談準備1、保持自信、鎮(zhèn)靜、友善的態(tài)度，不要逃跑。2、只回答被問到的問題，并說你知道的。不要提供額外的信息，尤其當(dāng)你不是100％確定時。因為檢查者會因此而利用線索追蹤更多的問題。3、在回答問題前應(yīng)謹慎思考，如不清楚檢查者提出的問題可請檢查者在解說一遍。如不知道答案，不要回答“不知道”，應(yīng)該說“我去查一下再回復(fù)您”。必要時，可以利用你的筆記、文件夾、計算機文件、醫(yī)院網(wǎng)站等方式來幫忙回答問題。4、回答問題時可以參照相關(guān)規(guī)定，盡可能舉出制度或流程以支持你的答案。5、在回答檢查者的問題時，避免使用含糊之詞，要有自信，且回答“這是我們遵守的標準”。6、在評審專家面前不要表示和同事的答案不統(tǒng)一，或強調(diào)你個人的不同意見或操作方式。7、要有正面的態(tài)度，即認為評審專家是來幫我們改進的，要將他們的意見或建議用在改進上。8、不搶話、不多答、不說無關(guān)的話、不現(xiàn)場互相指責(zé)、針對指出的問題不刻意辯解。臨床科室對科內(nèi)病人的數(shù)量和告病重、病危數(shù)量一口清。9、牢記本人崗位職責(zé)和科室質(zhì)量安全指標。10、全員正確掌握心肺復(fù)蘇技術(shù)。值班者（含醫(yī)院總值班）做好應(yīng)急考核和處理問題能力考核的準備，尤其是急會診。會診醫(yī)務(wù)人員要滿足中級及中級以上職稱，攜帶必要的器械，10分鐘內(nèi)跑到場并大聲說“我是ⅹⅹ科會診醫(yī)生，我已到達”，并迅速與該科醫(yī)師進行醫(yī)療搶救信息對接，投入搶救工作?？陬^醫(yī)囑要復(fù)述，操作完成要報告“ⅹⅹ醫(yī)生（護士），ⅹⅹ已完成”。11、全員正確掌握滅火器的使用方法。12、全員正確掌握六步洗手法。13、有除顫儀的科室，醫(yī)護人員要掌握除顫儀的使用，無除顫儀的科室要知曉能緊急調(diào)用的臨近科室。二、做好迎檢前的內(nèi)審各科室最后一次內(nèi)審：從人、機、料、療、法、環(huán)、管尋找影響安全與質(zhì)量的問題和不足，做好補充人-各級各類人員、患者及家屬人員-配備比例、資質(zhì)、特殊崗位上崗證、技能、培訓(xùn)、知曉、防護、安全與同工同酬等病人及家屬-權(quán)利、知情同意和履行告知★、隱私保護、健康教育、出院指導(dǎo)隨訪、診療風(fēng)險知曉、預(yù)約診療與參與安全管理、滿意度

機-設(shè)施、設(shè)備、儀器設(shè)備許可證、采購、配備、使用、保養(yǎng)、維修、校準、報廢、相關(guān)證件、運行狀態(tài)和日常管理、急救、生命支持類設(shè)備完好待用★應(yīng)急調(diào)配料-藥品、血及血制品、醫(yī)用耗材、物資藥品：搶救車藥品、科室備用藥品、抗菌藥物使用管理、手術(shù)預(yù)防性使用★藥物不良反應(yīng)上報、藥品的標識和效期、存貯、出現(xiàn)問題能否追溯血及血制品：輸血前雙人核對★血液儲存質(zhì)量監(jiān)測★輸血過程管理★輸血嚴重危害預(yù)案、培訓(xùn)、演練★醫(yī)用耗材（含植入性耗材）：質(zhì)量驗收（三證）、領(lǐng)用流程、保管、使用、效期管理與溯源其他物資：消毒劑、?；饭芾?、應(yīng)急物資管理法-

方法、做法所涉及的的法律、法規(guī)、規(guī)章制度、診療規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程是否相符，包括依據(jù)診療登記范圍開展診療活動★人員依法執(zhí)業(yè)★環(huán)-環(huán)境就診流程是否合理和符合院感要求（人流、物流通道、潔污分開）、急診通道、消防通道及設(shè)施、各種標識、警示、應(yīng)急呼叫系統(tǒng)、殘障衛(wèi)生間、叫號系統(tǒng)、空氣效果與監(jiān)測（手術(shù)室、病理科等）、醫(yī)患所處環(huán)境的日常清潔和消毒管-標準的依從性，體現(xiàn)在制度、流程的執(zhí)行上門診、住院、手術(shù)管理：查對制度和患者身份識別★核心制度落實、急危重癥患者管理、圍手術(shù)期患者管理、住院超過30天的管理、手術(shù)安全核查和手術(shù)風(fēng)險評估★非計劃再次手術(shù)監(jiān)測與上報★醫(yī)療技術(shù)管理、醫(yī)療風(fēng)險管理、高風(fēng)險技術(shù)操作人員授權(quán)及動態(tài)管理★日常質(zhì)量與安全指標監(jiān)測與管理、“危急值”管理★麻醉復(fù)蘇管理重點部門、重點科室管理：急診預(yù)檢分診★重點病種的急診服務(wù)流程★急會診★手術(shù)室、供應(yīng)室、產(chǎn)房、新生兒科、重癥醫(yī)學(xué)科、血透室、介入科、內(nèi)鏡室等管理與評審標準的依從性醫(yī)療文書書寫與管理：及時性、規(guī)范性、連續(xù)性病歷書寫合格率、甲級病歷率、病案3日、7日歸檔率護理管理優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)★以病人為中心的整體護理三、臨床科室自查的關(guān)注點1、急救藥品（急救車）：全院統(tǒng)一品種和數(shù)量，全部必須做到“三定”管理容易出現(xiàn)的問題：避光藥品有無避光措施，藥品與定位圖是否相符，高危標識、看似聽似標識是否規(guī)范；賬物是否相符。（一）藥品2、第一二類精神藥品要求專柜保存并加鎖，實行基數(shù)管理。容易出現(xiàn)的問題：部分科室藥品使用后沒有及時補充，造成藥品數(shù)量少于基數(shù)，如地佐辛注射液，苯巴比妥鈉注射液，曲馬多注射液支，要及時清點補充；屬于病人當(dāng)天醫(yī)囑沒有使用的，不應(yīng)該放在專柜內(nèi)，確定當(dāng)天不使用，應(yīng)退回藥房。3、高危藥品按要求分類（A、B、C類）、分區(qū)存放，實行基數(shù)管理，A類高危藥品專柜加鎖保存，交接班登記表符合要求，藥品標簽符合要求。容易出現(xiàn)的問題：個別科室的高危藥品使用后沒有及時補充，造成與基數(shù)不符，如氯化鉀注射液。4、備用藥品的品種、基數(shù)按照申報基數(shù)清點，交接班登記本符合要求。容易出現(xiàn)的問題：（1）標簽中的藥品名稱是否規(guī)范，；（2）備用口服藥品沒有使用登記或流水賬；5、臨床科室的大輸液庫存條件是否符合要求，是否放置在地腳架或藥架上，數(shù)量與申報基數(shù)是否相符。6、危險化學(xué)品按保衛(wèi)處的統(tǒng)一要求，規(guī)范管理，賬物相符，并分別按性質(zhì)存放于易燃易爆柜，酸堿柜，粘貼標識，75%酒精可以不放置危險化學(xué)品柜，但應(yīng)限制存放數(shù)量，建議1~2瓶，滿足4天迎檢需要即可。1、迎檢前科內(nèi)要預(yù)先做好一次環(huán)境的內(nèi)審，包括消防設(shè)施、消防通道、各類倉庫、處置室、治療室（無過期藥品和一次性耗材）、各處懸掛的手消、醫(yī)療廢物分類、冰箱及冰箱溫度監(jiān)測、搶救車定位、設(shè)備（設(shè)備處于完好狀態(tài)及維護保養(yǎng)記錄登記至受檢當(dāng)日）、標識標牌等。（二）環(huán)境2、手術(shù)室、ICU、消毒供應(yīng)中心、P2級實驗室等院感重點科室，環(huán)境及環(huán)境學(xué)監(jiān)測要符合規(guī)范，并嚴格遵循三區(qū)劃分管理。3、迎檢期間白天盡量不申請床邊X光機檢查，因為現(xiàn)場患者防護做不到位，整個放射防護條款會被否決。患者身體條件允許，送至醫(yī)學(xué)影像中心檢查，實在需要床邊檢查，夜班進行檢查。4、物品轉(zhuǎn)運一律用轉(zhuǎn)運箱運送（包括所有標本、器械）。5、檢查現(xiàn)場會涉及到管道井問題，需做好清理，并牢記管道井由基建辦負責(zé)，標識開啟電話。6、化療藥物配置和輸注時要戴護目鏡。7、尤其注意手衛(wèi)生??！!在查房前、操作前等要消毒，可以領(lǐng)取使用快速手消。8、責(zé)任護士要管好責(zé)任區(qū)的患者，嚴禁家屬睡病床，并督促患者穿患服。9、嚴禁科內(nèi)員工穿工作服到食堂買飯、就餐。10、物品轉(zhuǎn)運一律用轉(zhuǎn)運箱運輸（包括所有標本、器械）。11、再次檢查潔、污存放情況，包括處置間和清潔庫房。13、規(guī)范用藥，減少大輸液、口服藥，做到合理用藥，藥學(xué)部盡可能在迎檢時提供單劑量擺藥。檢查發(fā)現(xiàn)科室藥品柜存放某一患者開具的口服藥達到8種1、科室資料員確保科室資料盒中放置的制度要來源于醫(yī)院統(tǒng)一下發(fā)的制度流程匯編，可以復(fù)印制度匯編，保持文本的一致性。2、資料準備應(yīng)盡可能全面，為條款判定提供充足佐證。制度、流程、預(yù)案、日常記錄支撐到C，主管部門監(jiān)管記錄、整改措施、分析、反饋、總結(jié)支撐到B，PDCA改進案例和體現(xiàn)6個月的改進成效的改進過程支撐到A，資料應(yīng)體現(xiàn)出這一連貫性。當(dāng)一份資料多個條款均能夠支撐時，應(yīng)復(fù)印分別放置在不同條款的資料盒中。（三）科內(nèi)資料盒3、數(shù)據(jù)準確，記錄應(yīng)完善至迎檢當(dāng)月、當(dāng)日。4、運行病歷是檢查是重點。從患者安全的角度出發(fā)，在任何需要知情同意的地方簽署知情同意書。手術(shù)安全核查、術(shù)前風(fēng)險評估、三級醫(yī)師查房簽名均應(yīng)在當(dāng)時完成簽名（即病程記錄打印至當(dāng)天）。輸血病歷要把握好輸血適應(yīng)癥，輸血申請單要規(guī)范填寫、做好輸血前梅毒、乙肝、HIV等五項監(jiān)測，做好輸血后的效果評價，將輸血的相關(guān)要求在病歷中完整的體現(xiàn)。規(guī)范審批特殊級抗菌藥物，不開超說明書用藥，預(yù)防性使用抗生素嚴格把握用藥要求。5、依照授權(quán)合理用藥，不越級手術(shù)和亂用藥。6、患者出院當(dāng)日，做好病歷審核及歸檔，確保甲級病案率。7、關(guān)注和自查隨訪本、危急值登記本（病歷記載）、不良事件報告8、《臨床科室診療規(guī)范與技術(shù)操作規(guī)程》要標注時間：如2016年×月；手術(shù)醫(yī)生必須準確知曉自己的手術(shù)權(quán)限及獲取權(quán)限的流程。1、應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容再次熟悉和掌握。（患者十大安全目標、平安醫(yī)院九點要求、醫(yī)院愿景、醫(yī)院核心價值觀、標準預(yù)防、普遍預(yù)防、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的目標和內(nèi)涵、分級護理標準、跌倒管理、醫(yī)療安全不良事件定義及上報內(nèi)容等，醫(yī)護人員需重點掌握）。2、與科室相關(guān)的預(yù)案做到知曉。如病區(qū)火災(zāi)、停電、患者突發(fā)病情變化…….（四）訪談（五）操作1、護理操作盡可能的按照護理技術(shù)操作規(guī)范去執(zhí)行，如發(fā)藥、操作等遵循查對制度要求。2、醫(yī)技科室發(fā)出的各類診斷報告遵循雙人復(fù)核制度，要讓評審員看到現(xiàn)場是執(zhí)行著正確的制度，而不是流于形式。3、手術(shù)患者尤需遵循相關(guān)制度，如術(shù)前討論、風(fēng)險評估、安全核查，一類切口預(yù)防性抗菌藥物的使用等。4、感染性疾病患者，需要注意隔離與防護，尤其是多重耐藥菌患者，嚴格遵循病室隔離、床邊隔離及加貼相應(yīng)標識，工作人員需知曉預(yù)防與處置的相關(guān)知識。5、抽查考核項：CPR、有呼吸機、除顫儀的科室需安排操作技能過硬的人員備考。直接關(guān)系到醫(yī)院的聲譽與社會影像，是集體榮譽的反映是樹立品牌與展示醫(yī)院整體實力的一次難得的機遇集體精神的體現(xiàn)——院興我榮，院衰我恥積極出力，為醫(yī)院順利創(chuàng)建二甲評審提前交一份滿意的答卷口號：敢打勝仗能打勝仗贏取勝利（六）鼓舞士氣四、現(xiàn)場整改除訪談方面存在的問題外，無論是現(xiàn)場問題，資料問題各部門均有機會做好及時整改，以此補救。如某各部位檢查時缺一瓶手消、缺一個標示標牌，及時補充后，拍照并打印出來，或者將缺失的資料在當(dāng)日下午下班前補充完善交評審辦，由評審辦集中在晚上交評審組，已做整改的問題不影響晚上的最終判定。五、熟悉現(xiàn)場評價日程安排時

間內(nèi)

容人員主持人地點于行程當(dāng)日下午14∶00～14∶15介紹本次醫(yī)院評審工作的整體安排督導(dǎo)員評審隊長住地會議室14∶15～14∶30隊長發(fā)言，介紹本次現(xiàn)場評價工作特點及應(yīng)注意的問題評審隊長14∶30～15∶00介紹綜合管理組的檢查要點組長15∶00～15∶30介紹醫(yī)療藥事組的檢查要點組長15∶30～16∶00介紹護理院感組的檢查要點組長16∶00～16∶15醫(yī)院平面圖及樓層結(jié)構(gòu)圖介紹醫(yī)院相關(guān)人員16∶15～17∶30評審隊長分析醫(yī)院信息統(tǒng)計評價報告，協(xié)助評審小組抽取終末病歷評審隊長、數(shù)據(jù)分析員19∶00～23∶301.評審軟件使用操作2.各評審小組設(shè)計檢查路徑組長路途半天，中午抵達受評地點駐地，下午集中培訓(xùn)一、集中培訓(xùn)（評審前評審員內(nèi)部溝通會議）抵達當(dāng)日（9月18日）醫(yī)院派人PPT介紹日期時

間任

務(wù)評審第一天（9月19日）08∶30～09∶30開幕式，聽取院長匯報09∶30～12∶00現(xiàn)場評價12∶00～13∶00評審組共識會14∶30～17∶30現(xiàn)場評價19∶00～23∶30評審組共識會評審第二天（9月20日）08∶30～09∶00每日晨會09∶00～12∶00現(xiàn)場評價12∶00～13∶30評審組共識會14∶30～17∶30現(xiàn)場評價19∶00～23∶30評審組共識會評審第三天（9月21日）08∶30～09∶00每日晨會09∶00～12∶00現(xiàn)場評價12∶00～13∶30評審組共識會14∶30～16∶30查缺補漏完成檢查條款16∶30～17∶30質(zhì)量與安全管理持續(xù)改進工作會19∶00～23∶30評審組共識會第四天上午（9月22日）08∶30～09∶30現(xiàn)場評價反饋會二、現(xiàn)場評價日程會場要求（1）住地會議室。受評醫(yī)院應(yīng)當(dāng)在評審員住地（離醫(yī)院距離不超過10分鐘車程）準備能夠容納15人左右圓桌會議室1間，用于小組共識會。該會議室應(yīng)有會議桌椅、電源插座、插線板、無線網(wǎng)絡(luò)、電腦1臺（能夠打開office2010文檔）、打印機1臺、碎紙機1臺、筆記本電腦和投影儀、幕布1套，A4白紙、紅（黑）簽字筆、鉛筆、橡皮、訂書機、曲別針等辦公用品。（2）醫(yī)院會議室和訪談室。評審員進駐醫(yī)院工作后,醫(yī)院除準備一間能夠容納15人左右的會議室外，能提供一間能夠容納5-6人交流使用的訪談室備用。

醫(yī)院在評審過程中有下列情形之一的，聯(lián)絡(luò)員、督導(dǎo)員會及時與受評醫(yī)院進行溝通并進行勸阻。1.嚴格遵守中央“八項規(guī)定”和“六項禁令”要求，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)不到機場、車站迎送專家。2.不召開匯報大會（包括開幕式和閉幕式）。3.不造聲勢（包括院內(nèi)張貼歡迎標語、懸掛彩旗、搭建氣球拱門等）。4.不安排各種形式的宴請。5.檢查期間不在網(wǎng)絡(luò)和媒體上做宣傳報道。6.不干擾評審員正常評審工作（包括拍照、錄像、錄音等）。7.不送禮物、禮品、禮金。8.不準超標超規(guī)格安排食宿。9.不組織評審員旅游或到營業(yè)性休閑、娛樂場所活動（包括與評審無關(guān)的考察或聯(lián)誼活動等）。10.不針對評審員安排一對一的接待員。受評醫(yī)院“十不準”評審員共識會（一）會議目的1.增加評審組成員間的溝通，分享相關(guān)信息，增強團隊意識。2.使隊長、組長及時把握、掌控整體工作進度，按進度調(diào)整工作分工。3.共同討論在現(xiàn)場評價中發(fā)現(xiàn)的問題，迅速達成共識，減少意見分歧，對相關(guān)條款的判定在認識上初步達成一致。4.明確需與醫(yī)院統(tǒng)一溝通的問題。5.核議評審員判定為A、D的條款，減少判定的偏頗，對評審結(jié)果予以確認。6.就醫(yī)院評審過程中發(fā)現(xiàn)的某一系統(tǒng)問題，統(tǒng)一指定命題，考察醫(yī)院相關(guān)管理委員會就問題的根因分析能力，多部門協(xié)調(diào)能力，后續(xù)的持續(xù)改進能力。7.使評審員在現(xiàn)場評價過程中，在各方面最大限度達到同質(zhì)化。（二）參會人員全體評審員、聯(lián)絡(luò)員、督導(dǎo)員，一般由隊長召集并主持。（三）會議時間1.會議分為進入醫(yī)院評審前、現(xiàn)場評價工作期間。2.評審前:即抵達駐地當(dāng)天，由督導(dǎo)員召集全體評審員集中培訓(xùn)。3.現(xiàn)場評價工作期間：進入醫(yī)院評審期間的每天午餐、晚餐時間，均可召開共識會，時間一般30—60分鐘；每天晚上，在完成當(dāng)日檢查條款判定和設(shè)計第二天檢查路徑的空余，也可以適時召開共識會?，F(xiàn)場評價結(jié)束前（反饋會之前夜）由隊長召集，全體評審員、聯(lián)絡(luò)員、督導(dǎo)員參加，對評審結(jié)果進行核議。評審開幕會（一）會議時間9月19日現(xiàn)場評價第一天上午8：30～9：30（二）會議地點醫(yī)院會議室（由醫(yī)院安排），并在開會前一晚告知評審組聯(lián)絡(luò)員。（三）參加人員1.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負責(zé)人、院方陪檢記錄員；2.市領(lǐng)導(dǎo)、市衛(wèi)計委領(lǐng)導(dǎo)；3.督導(dǎo)員、全體評審員、聯(lián)絡(luò)員。（四）主持人：評審隊長（五）會議內(nèi)容：1.評審隊長宣布會議開始。（1）評審隊長介紹評審組成員：督導(dǎo)員、評審員、聯(lián)絡(luò)員；（2）評審隊長介紹任務(wù)來源及檢查安排事項、日程安排（5分鐘）；（3）評審隊長請醫(yī)院院長介紹當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)；

2.市領(lǐng)導(dǎo)講話（5分鐘）；3.醫(yī)院所在地衛(wèi)計委領(lǐng)導(dǎo)講話（5分鐘）；4.醫(yī)院院長工作匯報（醫(yī)院自評與持續(xù)改進工作報告PPT，30分鐘）；5.評審隊長小結(jié)院長匯報，強調(diào)評審期間醫(yī)院及評審組雙方紀律；6.宣布會議結(jié)束，請醫(yī)院各組陪檢記錄員與各評審組工作對接。晨

會（一）會議目的1.及時與醫(yī)院溝通，減少、避免醫(yī)院有關(guān)評審信息的誤識別、誤判。2.反饋信息，使醫(yī)院及時了解檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以便及時進行改進。（一）會議時間每日上午8：30～9：00，不超過30分鐘。（二）會議地點由醫(yī)院安排，并在開會前一晚告知評審組聯(lián)絡(luò)員。（三）參加人員1.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負責(zé)人、院方陪檢記錄員；2.前一天評審所涉及的科室負責(zé)人；3.醫(yī)院內(nèi)審員；4.督導(dǎo)員、全體評審員、聯(lián)絡(luò)員。（四）主持人：評審隊長（五）會議內(nèi)容：（綜合管理組、醫(yī)療藥事組、護理院感組各確定1人發(fā)言）1.講前一天去過的地方。2.發(fā)現(xiàn)的問題。質(zhì)量與安全管理持續(xù)改進工作會（一）會議目的1.幫助醫(yī)院模擬質(zhì)量分析，解決醫(yī)院系統(tǒng)管理中存在的問題，推動醫(yī)院質(zhì)量體系建立。2.了解醫(yī)院職能部門日常監(jiān)管情況，發(fā)現(xiàn)問題后的分析能力，改進能力，尤其是質(zhì)量管理工具的運用能力。3.了解管理委員會對自身職責(zé)的熟悉程度，綜合協(xié)調(diào)解決問題的能力。4.通過專家點評，指導(dǎo)管理委員會科學(xué)有效的開展日常監(jiān)管，提高持續(xù)改進能力。（二）會議時間評審結(jié)束前一天下午16:00—17:00，時間控制在60分鐘左右，院方發(fā)言控制在50分鐘，評審組點評10分鐘。（三）會議地點由醫(yī)院安排，并在開會前一晚告知評審組聯(lián)絡(luò)員。（