確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量目標：優(yōu)良工程。為了確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，特制定以下技術(shù)組織措施二、本合同項目的質(zhì)量保證體系1、建立健全項目的質(zhì)量保證體系（1）本工程實施項目法管理，組織一個懂技術(shù)，懂管理，團結(jié)協(xié)作的項目經(jīng)理部，組建一只技術(shù)水平高，質(zhì)量意識強，整體素質(zhì)好，遵章守紀的施工隊伍，項目經(jīng)理部建立“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量自檢體系，實施全面質(zhì)量管理。本項目我們將采用IS09001國際質(zhì)量體系和全面質(zhì)量管理，嚴格控制施工質(zhì)量，百分之百滿足業(yè)主的要求。（2）設立質(zhì)量管理機構(gòu)及運轉(zhuǎn)方式a.成立以項目經(jīng)理部總工程師為組長，項目副經(jīng)理，各施工處負責人，項目經(jīng)理部工程技術(shù)負責人和質(zhì)檢負責人為副組長的全面質(zhì)量管理領導小組，形成行政上支持，技術(shù)上把關的良性循環(huán)，負責工程總體質(zhì)量控制。b.由施工隊負責人、施工技術(shù)負責人并配備相應的技術(shù)人員及質(zhì)檢員，成立質(zhì)量自檢小組，形成第一級自檢體系。c.配備強有力的質(zhì)檢技術(shù)力量，以質(zhì)控部為龍頭，組織中心試驗室、工程技術(shù)部、電算室、實施各工序的質(zhì)量管理和數(shù)據(jù)檢測，形成第二級自檢體系。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)全文共1頁，當前為第1頁。d.質(zhì)檢人員在施工過程中，被授予事前介入權(quán)，事中檢查權(quán)，事后驗收權(quán)，質(zhì)量否決權(quán)，項目部質(zhì)控部直接對項目經(jīng)理負責，不受任何人、任何事干擾。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)全文共1頁，當前為第1頁。e.專職質(zhì)檢人員必須是經(jīng)過專門培訓，具有一定資質(zhì)和現(xiàn)場施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，經(jīng)項目經(jīng)理部批準后方能擔任。第一節(jié)質(zhì)量管理制度及質(zhì)量崗位責任制1、建立完善的質(zhì)量管理制度（1）實行質(zhì)量否決制。發(fā)現(xiàn)不符合施工技術(shù)要求，不能滿足設計意圖的施工方法和操作，質(zhì)量檢查員應令其停止作業(yè)，并要求其查找原因，提出改進措施后繼續(xù)施工。（2）加強基層（施工作業(yè)隊、班、組）施工質(zhì)量控制，堅持實行“自檢、互檢和交接檢”三級檢查制度和隱蔽工程檢查簽證制度。（3）建立執(zhí)行項目的技術(shù)管理制度，做好質(zhì)量檢測儀器使用前的鑒定工作，保證其精確性定期復測，并定期校核測量平面控制點和水準點。（4）建立外來材料物資的采購工作制度和驗收制度。（5）建立工地試驗室管理制度,做好材質(zhì)試驗報告、工程試驗報告、質(zhì)量檢查臺帳和各種驗收評定資料的存檔工作。2、建立質(zhì)量崗位責任制（1）項目經(jīng)理的質(zhì)量職責a.對所承建工程質(zhì)量負全面責任；b．主持質(zhì)量計劃和施工組織設計的批準和檢查實施情況；c．負責工程缺陷責任期內(nèi)的服務工作；d．負責施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、進度、投資等方面的管理；e．負責審閱批準本項目經(jīng)理部各部門、各崗位質(zhì)量職責并組織實施；（2）總工程師質(zhì)量職責確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)全文共2頁，當前為第2頁。a.認真貫徹公司的質(zhì)量計劃和目標，組織制定本工程質(zhì)量保證措施。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)全文共2頁，當前為第2頁。b．主持編制項目工程實施性施工組織設計，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證措施。c．主持制定和實施工程的質(zhì)量檢驗制度，加強施工過程的控制，嚴把“圖紙、測量、試驗”關，杜絕因技術(shù)管理原因造成的重大、大質(zhì)量事故。d．主持組織推廣應用統(tǒng)計技術(shù)，加強文件和資料的管理并建立工程質(zhì)量記錄。e．組織推廣應用新技術(shù)、新工藝和新材料，主持對關鍵工序的施工人員的技術(shù)培訓，編寫施工技術(shù)總結(jié)。（3）質(zhì)量檢查員職責a.負責執(zhí)行工程質(zhì)量計劃，編寫工程質(zhì)量保證措施，并對計劃和措施的實行進行監(jiān)督。b．定期對工人進行技術(shù)培訓和質(zhì)量教育，提高其技術(shù)水平和質(zhì)量意識。c。嚴格按照質(zhì)量驗收評定標準和有關技術(shù)要求對分部分項工程進行質(zhì)量檢查、評定和驗收。d。負責檢查施工層各崗位質(zhì)量制度落實情況，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，及時向項目經(jīng)理匯報并提出改進意見。（4）建立內(nèi)部質(zhì)量管理獎罰制度內(nèi)部工程質(zhì)量獎罰制度(本制度由質(zhì)量安全控制部負責考核記錄)確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)全文共3頁，當前為第3頁。a.實行“工程質(zhì)量保證金制度”。即預留工程總投資的1.5%作為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證金，質(zhì)量保證金的返還，按照內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則，在工程竣工后按質(zhì)量等級返還。評為優(yōu)良的單位工程，全部獎勵兌現(xiàn)；評為合格的工程只返還60%，剩余資金全部作為質(zhì)量獎勵基金，獎勵優(yōu)質(zhì)工程。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)全文共3頁，當前為第3頁。b。工程評定及處罰條款c．工程評定經(jīng)理部根據(jù)評選樣板工程的有關規(guī)定結(jié)合工程實際情況，制定階段性創(chuàng)樣板工程的目標和規(guī)定；項目隊根據(jù)經(jīng)理部的規(guī)定制定相應的措施和辦法，并組織實施。項目隊根據(jù)各自創(chuàng)樣板工程情況定期向經(jīng)理部申請樣板工程，經(jīng)理部根據(jù)項目隊的申報及有關規(guī)定進行檢查評定。評比的方法是在經(jīng)理部領導的主持下，由工程部門牽關，項目部項目經(jīng)理、總工、質(zhì)檢等人員參加，按項目內(nèi)容分組進行檢查評比。評比辦法是采用實物抽查、現(xiàn)場管理、內(nèi)業(yè)資料三結(jié)合的形式，按規(guī)定進行打分，最后匯總。第二節(jié)質(zhì)量管理體系的主要控制要素1、施工測量實行測量負責人簽名制，測量記錄真實、整潔、標準，測量按規(guī)范進行。本工程的測量控制要根據(jù)地形條件，以橋墩定位可靠、方便為目的，建立以導線控制的測量控制網(wǎng)，測量儀器選用全站儀和自動安平水準儀，控制網(wǎng)的各樁橛要準確、牢固并做好標識，標識清楚、明朗，且由專人管理。測量控制網(wǎng)的精度要求導線按四等精度要求：測量中誤差≤2.5″長度中誤差≤1/80000水準高程按四等精度要求：測量中誤差≤20√L確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)全文共4頁，當前為第4頁。施工放樣測量精度要求：橋梁軸線相對中誤差≤1/2000；測角中誤差≤5.0″；水準高程中誤差≤20√L。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)全文共4頁，當前為第4頁。2、物資采購做好市場調(diào)查，從中選擇幾個生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作待定的分承包方，并列入檔案。從待定的分承包方產(chǎn)品中取樣試驗試驗合格后，進行比較，從中選擇最優(yōu)廠家，經(jīng)項目經(jīng)理部認定作為合格的分供應方，建立供貨關系。建立分供應方檔案，隨時掌握生產(chǎn)狀況的質(zhì)量控制，促使提供穩(wěn)定合格產(chǎn)品，否則重新認定合格的分供應方。3、供應商提供產(chǎn)品的控制供應商提供的產(chǎn)品符合工程設計，技術(shù)規(guī)定的要求。供應商提供的產(chǎn)品如有不符合規(guī)定者，及時通知顧客派人處理。對供應商提供的產(chǎn)品應做好標識，并做好記錄，保證可追溯性。安質(zhì)和試驗部門負責對顧客提供產(chǎn)品的檢驗和試驗。4、產(chǎn)品標識和可追溯性（1）采購產(chǎn)品用于工程上的原材料（包括鋼材、水泥、砂、石料及外加劑、外摻劑）及主要輔助材料在存放地懸掛標牌進行標識，并做好記錄。檢驗測量、試驗及其它施工設備在儀器設備上貼標簽標識，并做好記錄。（2）工程施工過程產(chǎn)品工程施工過程中的每道工序、每個部位、分項、分部工程及單位工程的標識用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄來載明。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)全文共5頁，當前為第5頁。產(chǎn)品標識記錄和控制由工序技術(shù)人員、領工員、材料員、試驗員及質(zhì)檢員進行實施，以確保根據(jù)產(chǎn)品標識，實現(xiàn)對工程質(zhì)量形成過程、狀態(tài)的追溯。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)全文共5頁，當前為第5頁。5、施工過程控制（1）嚴格執(zhí)行ISO9001系列標準，并根據(jù)合同要求，補充完善質(zhì)量保證體系內(nèi)容，保證工程質(zhì)量優(yōu)良率達95％以上。（2）建立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，經(jīng)理部各部門負責人為組員的創(chuàng)全優(yōu)領導小組，主持和組織項目創(chuàng)優(yōu)活動，實行項目經(jīng)理質(zhì)量總負責，質(zhì)量管理工程師專職監(jiān)察，各單項工程和施工工序、工藝負責人和技術(shù)負責人質(zhì)量責任制，使創(chuàng)優(yōu)落實到人頭和各項具體工作中，做到分層把關，層層包保。（3）運用全面質(zhì)量管理原理，抓好施工全過程質(zhì)量控制，開工前即組織技術(shù)人員及有關管理人員、生產(chǎn)骨干熟悉設計標準和相關施工規(guī)范，制定實施性施工組織設計的同時，一并制定施工細則和質(zhì)量措施。施工中，首先把好技術(shù)標準關，作好技術(shù)交底；其次抓好測量復核和試驗檢驗；第三，嚴格施工紀律和勞動紀律，嚴格各工序質(zhì)量檢驗與控制，確保工程一次合格，一次成優(yōu)。（4）認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖審簽制，技術(shù)交底制，質(zhì)量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢查評比獎罰制，驗工計量質(zhì)量簽證制，分項工程質(zhì)量評定制，質(zhì)量事故（隱患）報告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度，具體到施工活動中去，使質(zhì)量控制做到群專結(jié)合，上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合、貫穿施工全過程。（5）開展技術(shù)培訓，組織技術(shù)攻關，解決質(zhì)量管理中的難點，成立QC小組和技術(shù)攻關小組，解決施工技術(shù)難關，確保工程創(chuàng)優(yōu)。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)全文共6頁，當前為第6頁。（6）堅持“預防為主，檢查把關相結(jié)合”的方針，加強對原材料，中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗，杜絕不合格材料在工程中使用，按規(guī)定及時檢驗混凝土強度，據(jù)以指導配合比調(diào)整或改進施工工序，達到結(jié)構(gòu)工程內(nèi)實外美。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)全文共6頁，當前為第6頁。（7）工程質(zhì)量、工作質(zhì)量與分配掛鉤，質(zhì)量不合格的，不能計價驗工，出了質(zhì)量事故，按有關文件予以處罰，并將優(yōu)良工程質(zhì)量獎，獎勵施工中表現(xiàn)好的施工班組和個人。6、不合格品的控制對不合格原材料、不合格半成品及不合格成品（工程）要進行有效控制，確保不合格的材料不投入使用，不合格品不轉(zhuǎn)序、不交付。在施工中若發(fā)現(xiàn)不合格原材料，不合格半成品、成品要進行及時有效的處理，以滿足其使用功能。在施工中若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，堅決按“三不放過”原則進行處理。7、糾正和預防措施在施工過程中，全面貫徹以預防為主的原則，有效地采取糾正和預防措施，防止發(fā)生不合格品。對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量事故或質(zhì)量通病，先分析原因，找出可能出現(xiàn)的影響因素，歸納出主要影響因素，在針對主要影響因素制訂相應的對策措施，并責成專人負責執(zhí)行，專人檢查，限期完成。8、質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄是提供產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求和質(zhì)量體系有效運行的真實、準確的依據(jù)。因此，質(zhì)量記錄按規(guī)定要求做到真實、準確、及時、完整。質(zhì)量記錄嚴格按施工合同要求建立，并指定專人進行填寫和填報。質(zhì)量記錄由技術(shù)部門歸檔管理，指揮部每月組織相關業(yè)務部門進行監(jiān)督檢查，以確保質(zhì)量記錄的連續(xù)性和完整性。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)全文共7頁，當前為第7頁。第三節(jié)質(zhì)量檢測程序確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)全文共7頁，當前為第7頁。工程質(zhì)量檢驗包括：原材料質(zhì)量檢驗、工序質(zhì)量檢驗、竣工質(zhì)量檢驗。1、原材料質(zhì)量檢驗由施工技術(shù)部門根據(jù)施工設計圖紙要求，施工技術(shù)規(guī)范標準和該項工程技術(shù)要求，制定企業(yè)內(nèi)控標準下發(fā)執(zhí)行。工程所需的原材料由物資部門根據(jù)內(nèi)控技術(shù)標準進行定點采購并取樣附產(chǎn)品質(zhì)量合格證或質(zhì)保書，委托試驗室進行試驗。試驗室根據(jù)物資部門委托書，合格證書和企業(yè)內(nèi)控技術(shù)標準試驗項目進行試驗。質(zhì)檢部門根據(jù)技術(shù)標準進行判定并簽注意見后，返一份回物資部門，自留兩份作竣工資料。物資部門根據(jù)質(zhì)檢部門簽注意見后合格品進行入庫驗收。2、工序質(zhì)量檢驗工序質(zhì)量檢驗包括整個施工所有工序過程的檢驗，由工序（工班）質(zhì)檢員按施工技術(shù)標準進行自檢合格后，報質(zhì)檢部門進行專檢合格后填寫檢驗報告，報監(jiān)理工程師檢驗合格簽字后，方可進行下道工序施工。工序質(zhì)量檢驗中的土工等需要在現(xiàn)場檢驗的工序，有工序（工班）檢驗員報質(zhì)檢部門會同試驗室在現(xiàn)場進行檢驗、檢驗合格后方可進行下道工序施工，不合格的工程必須無條件立即進行返工重作。3、竣工質(zhì)量檢驗竣工質(zhì)量檢驗主要有現(xiàn)場測量和內(nèi)部資料檢查兩方面。按要求放出中線，檢查結(jié)構(gòu)物各部位尺寸及平整度和高程，填寫檢驗單，與“驗標”標準和設計標準比較，評定質(zhì)量等級。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)全文共8頁，當前為第8頁。內(nèi)部資料檢查，主要檢查內(nèi)容是否齊全、真實、可靠，能否滿足竣工要求，如：材料出廠證明書（合格證）和試驗報告單；確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)全文共8頁，當前為第8頁。工序質(zhì)量檢驗簽證及報告，如：抗壓強度檢驗報告單，土工檢驗報告單，石料檢驗報告單等；分項、分部工程檢驗質(zhì)量評定表；工程施工記錄（包括設計圖、施工圖、變更設計通知單、工程施工事宜紀要、監(jiān)理工程師書面通知等）；第四節(jié)質(zhì)量控制技術(shù)措施1、施工準備階段的質(zhì)量控制措施對參加本項目施工人員進行培訓和交底。a.參加本項目的管理干部，具有相應的施工經(jīng)驗，為了在本合同段再創(chuàng)佳績，所有管理干部和技術(shù)人員還要強化專業(yè)培訓。b.各工種操作員已經(jīng)過培訓并取得上崗證的，必須持證上崗，未通過相應工種考核員工，直至培訓考核通過，才能上崗。c.新工人（含勞務工、臨時工）上崗前必須進行“三級”教育，未進行“三級”教育者不準上崗。施工技術(shù)準備a.在施工前，由項目總工程師和項目經(jīng)理部的施工技術(shù)部做好下列施工技術(shù)準備；悉、審核施工圖紙，參加技術(shù)交底和圖紙審核。b.編制實施性施工組織設計，制定施工計劃，安排好施工順序。c.針對本項目編制《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》。d.做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓工作。e.配備檢驗、測量和試驗設備，其數(shù)量、精度滿足項目要求，并在規(guī)定檢驗有效期內(nèi)。f.進行原材料的基礎試驗工作。g.各項施工工藝、技術(shù)，均有超前的施工方案和施工措施。物資、設備準備確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)全文共9頁，當前為第9頁。a.編制材料和設備需要量計劃，并逐項落實。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)全文共9頁，當前為第9頁。b.安排好施工機具、設備的維修和保養(yǎng)工作。c.鋼材、水泥、預拌混凝土、防水層等主要材料，按照物資采購控制程序?qū)细窆┴浄竭M行調(diào)查評定和選擇好能滿足本項目工程施工需要的供貨方。d.保證進場設備能正常投入施工生產(chǎn)。施工現(xiàn)場準備a.確定施工范圍，清除影響施工的障礙物，若有地下管線經(jīng)過施工范圍，制定并落實地下管線拆遷、改移、懸掛等保護措施。b.生產(chǎn)、生活、辦公用房及臨時供水供電線路等，按批準的總平面圖進行布置。c.做好現(xiàn)場臨時生活、辦公用房、排污工作。d.做好場地防洪、防火的安全措施。2、施工階段的質(zhì)量控制措施（1）嚴格執(zhí)行物資采購和進貨檢驗控制機電物資部根據(jù)施工技術(shù)部提供的主要物資規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求及時限要求編制采購計劃，并作好下列工作和落實責任。a.對主要材料供應商進行調(diào)查評定。b.根據(jù)評定結(jié)果確定合格供應商，并造冊等級。c.供應合同中要明確主要材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求供應時間及檢驗方法。d.對購進的原材料必須有生產(chǎn)合格證，檢驗試驗單，并進行清點驗收。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)全文共10頁，當前為第10頁。e.物資部門應及時通知試驗部門對購進的主要材料進行技術(shù)指標和性能試驗，并作好記錄。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)全文共10頁，當前為第10頁。經(jīng)檢驗和試驗不合格的采購物資，應通知供貨方以便及時作出處理，不準發(fā)放不合格物資到工地施工中。對于經(jīng)檢驗和試驗合格的采購物資，機電物資部應按物資保管和發(fā)放辦法進行管理，及時標識。f.物資發(fā)放前要等級該批物資相關要素和流向，如該批物資流向工結(jié)構(gòu)所在的部位、規(guī)格、數(shù)量。領料作業(yè)班組或個人要簽認，以便追溯。（2）測量技術(shù)控制a.測量工作必須堅持雙檢復核，各種測量的原始記錄，必須在現(xiàn)場同步作出，原始資料不允許涂改，不合格時，應當補測或重測。b.重要定位和放樣，必須堅持用不同的方法或儀器進行復核測量和換人檢測后，才能施工。c.測量人員要對測量成果認真記錄計算，測量記錄中的司鏡、扶尺、吊點、時間、地點、測點等要記錄清楚，以便核查、追溯，并對測量成果、控制樁橛進行保護。d.測量操作要符合計量設備操作有關規(guī)程，并要按期對儀器進行校驗和維護、保養(yǎng)。（3）施工中的質(zhì)量檢查程序a.建立形成文件的檢驗和試驗程序，按程序規(guī)定對施工全過程進行檢驗和試驗，并按程序規(guī)定的種類、格式和方法予以記錄、歸檔。b.測量組擬定施工測量實施方案，負責控制網(wǎng)點的自檢、施工全過程中的測量放樣及測量驗收工作，交監(jiān)理進行審核。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)全文共11頁，當前為第11頁。c.試驗室隨時檢查原材料產(chǎn)品質(zhì)量檢驗證，抽樣試驗，掌握試驗數(shù)據(jù)并向監(jiān)理報送有關工程項目開工前的標準試驗和預先試驗以及施工過程中的抽樣試驗，工程完工后的檢查試驗，并及時反饋信息給有關部門。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)全文共11頁，當前為第11頁。d.對準備開工的項目，填寫《開工申請單》，同時檢查各個單項工程的開工條件，提供施工組織設計報監(jiān)理批準后方可施工，自檢員、試驗員必須跟班作業(yè)，工程關鍵部位以及工程師批準的“三班制”施工部分，必須有自檢工程師守候現(xiàn)場。e.定期檢查、校正檢測儀器，避免由于檢測儀器的誤差而影響工程質(zhì)量。f單項工序及分項工程完成，質(zhì)量檢查流程見工序質(zhì)量檢查程序框圖。（4）關鍵工序和特殊過程的質(zhì)量控制措施《質(zhì)量手冊》文件指出，關鍵工序是指施工難度大，質(zhì)量易波動的工序，是控制工程質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)。關鍵工序施工工藝，見主要工程項目的施工工藝框圖。關鍵工序?qū)嵤┮螅宏P鍵工序?qū)嵤┣耙?jīng)過項目總工程師批準。必須編制關鍵工序工藝實施細則或作業(yè)性指導書，并有明確的技術(shù)要求和質(zhì)量檢查驗收標準，技術(shù)交底時做好質(zhì)量交底記錄?，F(xiàn)場管理人員和操作人員，要嚴格按實施細則或作業(yè)指導書操作，施工中，發(fā)生相悖之處要及時向技術(shù)人員反饋信息，并經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查處理后方可繼續(xù)施工。所使用的均是符合規(guī)定要求原材料或半成品件，凡不符合要求的材料、半成品件不準進入工序中使用。所有計量設備均能在相同標準條件下正常使用和操作，計量數(shù)據(jù)能準確反映現(xiàn)場實際，所有生產(chǎn)設備保證能正常運行。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)全文共12頁，當前為第12頁。嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。工序完成后經(jīng)過自檢、互檢、項目質(zhì)檢工程師專檢合格后，填寫隱蔽工程檢查表，報請監(jiān)理工程師檢查。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認后才準進行下道工序施工。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)全文共12頁，當前為第12頁。（5）文件和資料的控制措施對文件資料的控制，確保本項目施工所使用的文件，如設計圖、變更設計、標準、規(guī)范、規(guī)程、實施細則，作業(yè)指導書必須是有效文件。所有技術(shù)文件按質(zhì)量管理標準設專人管理，分門別類建立臺帳和收發(fā)登記冊，受控文件必須蓋受控印章，方能使用。需作資料保留的文件，由文件管理員加蓋保留件印章方可保留。存放軟盤的文件也由文件管理員進行歸檔登記，為防止文件丟失，所有存入軟盤的文件均應有備分，以軟盤貯存的文件發(fā)放也要進行標識。所有技術(shù)文件，如《施工組織設計》、《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《安全操作規(guī)程》、《技術(shù)交底書》等作業(yè)指導書，必須經(jīng)項目總工程師、質(zhì)檢工程師、安全工程師等人員審批后，才能在施工中使用。（6）不合格品的控制對不合格品進行控制，確保不合格原材料或成品件不投入使用，不合格工序不轉(zhuǎn)序。a.不合格品類型原材料、半成品件不合格。工序或工程質(zhì)量通病，質(zhì)量事故。b.對不合格品的控制措施1）當原材料、半成品不合格時，主管部門對不合格材料、半成品標識清楚，及時采取隔離存放措施，并以書面形式與供方聯(lián)系，由供貨方自行處理。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)全文共13頁，當前為第13頁。2）若工序或工程發(fā)生質(zhì)量問題，施工班要立即通知質(zhì)檢人員詳細記錄并標識“問題”發(fā)生的時間、部位、嚴重程度、所在班組和人員。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)全文共13頁，當前為第13頁。3）主管生產(chǎn)的項目負責人組織技術(shù)人員、作業(yè)班組長等對質(zhì)量問題按照“三不放過”的原則進行分析，制定切實可行的處理方案。4）按照制定的方案對質(zhì)量問題進行處理，質(zhì)檢人員監(jiān)督檢查，記錄處理情況并對處理后的工程質(zhì)量重新檢驗評定。5）要根據(jù)已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，由技術(shù)部門制定糾正和預防措施，防止類似質(zhì)量問題重復發(fā)生。3、竣工階段的質(zhì)量控制a.工程項目驗交控制措施1）工程收尾，必須進行下列工作：2）工程臨近收尾，至少有一名項目負責人專門負責收尾工作。3）制定收尾工程的施工計劃，對零星、分散、工程量少的項目做出具體安排。4）竣工前，由總工程師組織質(zhì)檢員、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組長等按照國家有關驗收規(guī)定、質(zhì)量檢驗評定標準，對已完工程進行預檢。對照圖紙進行全面檢查，找出存在的質(zhì)量通病或不完善的部位并采取措施，及時落實處理。b.竣工文件準備：1）文件資料是施工項目交工驗收的主要依據(jù)，是項目施工過程重要的真實記錄，按業(yè)主的規(guī)定要求做細做好。2）按文件資料控制程序要求設專人對其積累、收集、整理成冊，相關人員和部門要積極配合，并由總工程師親自抓此項工作。3）文件資料的整理、打印、簽章、裝訂要符合業(yè)主的規(guī)定要求。c.工程移交措施：確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)全文共14頁，當前為第14頁。1）工程移交前，所有工程項目，包括完善部位，需全部完成并符合自檢組要求的標準。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)全文共14頁，當前為第14頁。2）所有的文件資料完整、齊全、符合規(guī)定要求。3）按照業(yè)主驗收程序申請工程移交。d.質(zhì)量回訪及保修措施：移交工程的同時，項目部要制定質(zhì)量回訪計劃。單位總部組織有關人員按計劃進行質(zhì)量回訪，及時了解掌握業(yè)主、監(jiān)理對該工程的意識和質(zhì)量要求。對回訪中反映的質(zhì)量問題，按我單位《質(zhì)量回訪及服務程序》執(zhí)行，滿足業(yè)主、監(jiān)理的要求。3、主要工程項目的質(zhì)量控制點（1）水泥水泥有生產(chǎn)廠家本批量產(chǎn)品的材質(zhì)化驗單，其各項技術(shù)性能必須符合相應的國家標準，并抽樣鑒定水泥的各項性能指標。水泥的使用時間，不超過出廠日期以后三個月，并按有關要求做水泥的復查試驗，其檢測項目不少于四項。水泥的細度、凝結(jié)時間、體積安定性、強度。（2）細骨料采用粒徑在5mm以下的天然河砂，其泥質(zhì)含量不超過3％，硫化物、硫酸鹽、云母以及輕物質(zhì)不大于1％，有機質(zhì)含量顏色不應深于標準色。砂