高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)過關(guān)檢測(cè)試卷A卷附答案

?高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)過關(guān)檢測(cè)試卷A卷附答案

大題（共18題）一、甲公司系一家網(wǎng)絡(luò)科技類上市公司，為大宗煤炭現(xiàn)貨交易提供“線上——線下”電子商務(wù)平臺(tái)服務(wù)。大宗煤炭現(xiàn)貨交易的價(jià)值鏈流程為：上游煤炭生產(chǎn)商將貨物賣給煤炭中間交易商，煤炭中間交易商再將貨物賣給下游發(fā)電廠等需求客戶，中間服務(wù)商為上游煤炭生產(chǎn)商、中間交易商和下游需求客戶提供相關(guān)服務(wù)（比如，融資服務(wù)、倉儲(chǔ)物流服務(wù)、交易平臺(tái)和大數(shù)據(jù)分析服務(wù)等）。甲公司作為該價(jià)值鏈流程中的中間服務(wù)商，僅提供交易平臺(tái)和大數(shù)據(jù)分析服務(wù)。為拓展服務(wù)鏈條、擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模、提高盈利水平，甲公司基于公司商業(yè)模式、戰(zhàn)略成本管理及企業(yè)間價(jià)值鏈分析，擬收購倉儲(chǔ)物流商F公司。要求：根據(jù)上述資料指出甲公司所在的大宗煤炭現(xiàn)貨交易價(jià)值鏈的具體類型，并說明該類型價(jià)值鏈對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響?！敬鸢浮慷?、甲集團(tuán)公司下設(shè)B事業(yè)部從事醫(yī)藥化工業(yè)務(wù)。B事業(yè)部本年度對(duì)B藥品實(shí)施了目標(biāo)成本管理。目前，B事業(yè)部B藥品的單位生產(chǎn)成本為9萬元/噸，市場(chǎng)上主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的B藥品平均銷售價(jià)格為8.8萬元/噸。B事業(yè)部要求B藥品的成本利潤率為10%。要求：（1）分析競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格的確定應(yīng)該考慮的因素以及競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格的確定方法。（2）計(jì)算B事業(yè)部B藥品的單位目標(biāo)成本及單位成本降低目標(biāo)?！敬鸢浮浚?）競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格確定應(yīng)該考慮的因素有：可接受價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、目標(biāo)市場(chǎng)份額。競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格確定方法：市場(chǎng)比較法和目標(biāo)份額法。（2）假設(shè)B藥品的單位目標(biāo)成本（V），則：V=8.8－V×10%即：V＝8（萬元/噸）B藥品的單位成本降低目標(biāo)為：9－8＝1（萬元/噸）三、甲公司系一家網(wǎng)絡(luò)科技類上市公司，為大宗煤炭現(xiàn)貨交易提供“線上——線下”電子商務(wù)平臺(tái)服務(wù)。2015年初，甲公司召開董事會(huì)，討論通過了公司未來五年規(guī)劃，提出要通過并購實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張與效益增長。為落實(shí)董事會(huì)要求，甲公司管理層研究擬定了“一攬子”并購方案，要點(diǎn)如下：(1)并購對(duì)象的選擇。大宗煤炭現(xiàn)貨交易的價(jià)值鏈流程為：上游煤炭生產(chǎn)商將貨物賣給煤炭中間交易商，煤炭中間交易商再將貨物賣給下游發(fā)電廠等需求客戶，中間服務(wù)商為上游煤炭生產(chǎn)商、中間交易商和下游需求客戶提供相關(guān)服務(wù)(比如，融資服務(wù)、倉儲(chǔ)物流服務(wù)、交易平臺(tái)和大數(shù)據(jù)分析服務(wù)等)。甲公司作為該價(jià)值鏈流程中的中間服務(wù)商，僅提供交易平臺(tái)和大數(shù)據(jù)分析服務(wù)。為拓展服務(wù)鏈條，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模、提高盈利水平，甲公司基于公司商業(yè)模式、戰(zhàn)略成本管理及企業(yè)間價(jià)值鏈分析，擬收購倉儲(chǔ)物流商F公司。(2)并購對(duì)價(jià)的確定。甲公司對(duì)F公司的盡職調(diào)查顯示：F公司近年來盈利能力連續(xù)下滑，預(yù)計(jì)2015年可實(shí)現(xiàn)凈利潤為11500萬元(含預(yù)計(jì)可獲得的一次性政府補(bǔ)貼1500萬元)：可比企業(yè)預(yù)計(jì)市盈率為20倍。雙方初步確定并購交易對(duì)價(jià)為22億元。(3)并購貸款的安排，為解決并購資金需求，甲公司擬向銀行提出并購貸款申請(qǐng)。該并購貸款方案要點(diǎn)如下：①向M銀行申請(qǐng)并購貸款12億元；②并購貸款期限為5年，③甲公司辦公大樓為并購貸款提供足額有效的擔(dān)保。(4)并購后的整合。一旦并購業(yè)務(wù)完成，甲公司將積極籌劃并購?fù)瓿珊蟮恼瞎ぷ鳎绕涫秦?cái)務(wù)整合。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(3)，逐項(xiàng)判斷甲公司并購貸款方案要點(diǎn)①至③項(xiàng)是否正確；對(duì)不正確的，分別說明理由?！敬鸢浮恳c(diǎn)①不正確。(1分)理由：申請(qǐng)銀行并購貸款金額12億元，大于并購交易對(duì)價(jià)22億元的50%。(1分)或：理由：申請(qǐng)銀行并購貸款金額12億元大于并購貸款最高額度11億元(1分)或：理由，擬并購貸款點(diǎn)交易對(duì)價(jià)百分比，54.55%＞50%(1分)要點(diǎn)②正確。(0.5分)；要點(diǎn)③正確。(0.5分)四、甲公司為一家建筑企業(yè)，在電力建設(shè)的全產(chǎn)業(yè)鏈（規(guī)劃設(shè)計(jì)，工程施工與裝備制造）中，甲公司的規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程施工能力處于行業(yè)領(lǐng)先水平，但尚未涉入裝備制造領(lǐng)域。在甲公司承攬的EPC（設(shè)計(jì)－采購－施工）總承包合同中，電力工程設(shè)備均向外部供應(yīng)商采購。為形成全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，甲公司擬通過并購方式快速提升電站風(fēng)機(jī)等電力工程設(shè)備的技術(shù)水平和制造能力。乙公司為一家歐洲裝備制造企業(yè)，以自主研發(fā)為基礎(chǔ)，在電站風(fēng)機(jī)領(lǐng)域擁有世界領(lǐng)先的研發(fā)能力和技術(shù)水平。甲公司準(zhǔn)備收購乙公司100%股權(quán)。要求：根據(jù)資料，從并購雙方行業(yè)相關(guān)性角度，指出甲公司并購乙公司的并購類型【答案】屬于縱向并購中的后向一體化。五、某公司進(jìn)行內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)。公司授權(quán)內(nèi)部審計(jì)部門作為內(nèi)部控制評(píng)價(jià)部門，負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的具體組織實(shí)施工作。內(nèi)部審計(jì)部門根據(jù)公司實(shí)際情況和管理要求，制定科學(xué)合理的評(píng)價(jià)工作方案，報(bào)經(jīng)理層批準(zhǔn)后實(shí)施。要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》，判斷該公司以上內(nèi)容表述是否存在不當(dāng)之處；如果存在不當(dāng)之處，請(qǐng)指出不當(dāng)之處，并簡(jiǎn)要說明理由。【答案】存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方案報(bào)經(jīng)理層批準(zhǔn)后執(zhí)行的表述不當(dāng)。理由：內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方案應(yīng)報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。六、甲科研單位是(以下簡(jiǎn)稱“甲單位”)已實(shí)行國庫集中支付制度的事業(yè)單位，事業(yè)單位規(guī)定的職工福利基金提取比例為20%，不存在所得稅問題且不存在未彌補(bǔ)經(jīng)營虧損情形。財(cái)政部門在2018年2月的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查中，甲單位2017年可能存在以下業(yè)務(wù)問題：(1)甲單位由于承擔(dān)重大省級(jí)課題，2017年2月份收到省科委撥款80萬元(撥人?？?。甲單位3月份購入專用設(shè)備40萬元，支付課題費(fèi)、資料費(fèi)10萬元，11月份支付鑒定費(fèi)20萬元，項(xiàng)目已實(shí)施完畢。甲公司及時(shí)對(duì)項(xiàng)目結(jié)余資金10萬元進(jìn)行了清理，并由財(cái)政部收回。(2)甲單位未經(jīng)財(cái)政部門及相關(guān)機(jī)構(gòu)同意，將160萬元的新能源研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，將其中56萬元用于購置空調(diào)、辦公家具等非預(yù)算支出。(3)2017年4月2日，甲單位當(dāng)月的授權(quán)支付額度40萬元到賬，與核定用款計(jì)劃數(shù)相符。甲單位會(huì)計(jì)處理為：增加銀行存款40萬元，增加財(cái)政補(bǔ)助收入40萬元。(4)2017年5月，因下屬乙單位出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題，收不抵支，經(jīng)甲單位辦公會(huì)研究決定，將本單位預(yù)算資金20萬元撥給乙單位，以緩解其資金壓力；同時(shí)要求乙單位年終時(shí)，根據(jù)其收支情況，將結(jié)余款上繳給甲單位。(5)2017年12月31日，甲單位一輛價(jià)值58萬元的汽車到期報(bào)廢，經(jīng)部門提出處置申請(qǐng)報(bào)經(jīng)財(cái)務(wù)處；經(jīng)甲單位辦公會(huì)研究決定，予以報(bào)廢。處置該車輛取得殘值收入5萬元，存入銀行。財(cái)務(wù)部門據(jù)此作出會(huì)計(jì)處理：減少非流動(dòng)資產(chǎn)基金58萬元，減少固定資產(chǎn)58萬元；同時(shí)，增加銀行存款5萬元，增加其他收入5萬元。(6)年終，甲單位尚未使用的年終結(jié)余用款計(jì)劃額度為27萬元，其中財(cái)政直接支付結(jié)余16萬元，財(cái)政授權(quán)支付額度結(jié)余11萬元，被予以注銷，會(huì)計(jì)未作處理。(7)年終，乙單位經(jīng)營情況好轉(zhuǎn)，按甲單位要求上繳經(jīng)營收益8萬元。甲單位會(huì)計(jì)處理為：增加銀行存款8萬元，增加經(jīng)營收入8萬元。(8)年終，甲單位報(bào)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，融資租入一套不需安裝的設(shè)備，價(jià)值600萬元。合同約定：甲單位每年12月31日向租賃公司支付租金100萬元，分6年支付，租賃期滿后，該設(shè)備的產(chǎn)權(quán)歸屬甲單位。12月31日，甲單位收到設(shè)備，當(dāng)日以銀行存款支付第一年租金100萬元。甲單位確認(rèn)固定資產(chǎn)600萬元，增加非流動(dòng)資產(chǎn)基金600萬元；同時(shí)，確認(rèn)事業(yè)支出100萬元，減少銀行存款100萬元。(9)年度收入情況：財(cái)政補(bǔ)助收入5000萬元(其中：項(xiàng)目支出補(bǔ)助1000萬元)，事業(yè)收入10000萬元(其中：專項(xiàng)事業(yè)收入2000萬元)，上級(jí)補(bǔ)助收入100萬元，附屬單位上繳收入100萬元，其他收入50萬元。年度支出情況：事業(yè)支出12000萬元{其中：基本支出10000萬元(其中：財(cái)政補(bǔ)助支出4000萬元)；項(xiàng)目支出2000萬元(其中：財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出800萬元、專項(xiàng)事業(yè)資金支出500萬元)}，上繳上級(jí)支出50萬元，對(duì)附屬單位補(bǔ)助支出100萬元，其他支出30萬元。【答案】1.事項(xiàng)(1)的處理不正確。理由：?jiǎn)挝荒甓阮A(yù)算執(zhí)行中，因項(xiàng)目已完成，不需要繼續(xù)支出的資金，中央部門應(yīng)及時(shí)清理，由財(cái)政部收回。2.事項(xiàng)(2)會(huì)計(jì)處理不正確。理由：①未經(jīng)審批，甲單位無權(quán)擅自調(diào)整基建預(yù)算，挪用基建資金；②購置空調(diào)、辦公家具屬于當(dāng)年未安排預(yù)算的支出，事業(yè)單位不能辦理無預(yù)算、超預(yù)算的支出。正確的會(huì)計(jì)處理：甲單位應(yīng)立即采取措施，將56萬元用于購置空調(diào)、辦公家具等的非預(yù)算支出原渠道歸還。3.事項(xiàng)(3)會(huì)計(jì)處理不正確。正確的會(huì)計(jì)處理：甲單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)收到的代理銀行蓋章的《財(cái)政授權(quán)支付額度到賬通知書》，增加零余額賬戶用款額度40萬元，增加財(cái)政補(bǔ)助收入40萬元。4.事項(xiàng)(4)會(huì)計(jì)處理不正確。正確的會(huì)計(jì)處理：甲單位辦理撥款的資金來源不正確，應(yīng)以自籌資金調(diào)劑給乙單位。5.事項(xiàng)(5)會(huì)計(jì)處理不正確。理由：事業(yè)單位處置車輛，應(yīng)當(dāng)經(jīng)主管部門審核后，報(bào)同級(jí)財(cái)政部門批準(zhǔn)；取得的收入，應(yīng)七、甲公司為一家在上海證券交易所上市的企業(yè)，也是全球著名集成電路制造商之一，現(xiàn)在正準(zhǔn)備積極實(shí)施海外并購。公司認(rèn)為，通過并購整合全球優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，是加速實(shí)現(xiàn)公司占據(jù)行業(yè)全球引領(lǐng)地位的重要舉措；并購目標(biāo)企業(yè)應(yīng)具備以下基本條件：①應(yīng)為集成電路設(shè)計(jì)商，位于產(chǎn)業(yè)鏈上游，且在業(yè)內(nèi)積累了豐富而深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擁有較強(qiáng)影響力和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；②擁有優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)先的關(guān)鍵技術(shù)；③具有強(qiáng)大的市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)論證，初步選定海外乙公司作為并購目標(biāo)。要求：根據(jù)上述資料，從經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)的角度，指出甲公司并購乙公司的并購動(dòng)機(jī)?！敬鸢浮坎①弰?dòng)機(jī)：縱向一體化；資源互補(bǔ)。八、甲公司是一家生產(chǎn)和銷售鋼鐵的A股上市公司，其母公司為XYZ集團(tuán)公司。甲公司為實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，多次通過資本市場(chǎng)融資成功進(jìn)行了同行業(yè)并購，迅速擴(kuò)大和提高了公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，奠定了公司在鋼鐵行業(yè)的地位，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。在一系列并購過程中，甲公司根據(jù)目標(biāo)公司的具體情況，主要采取了現(xiàn)金購買、承債和股份置換三種方式進(jìn)行。甲公司的三次并購過程要點(diǎn)如下：(1)收購乙公司。乙公司是XYZ集團(tuán)公司于2000年設(shè)立的一家全資子公司，其主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和銷售鋼鐵。甲公司為實(shí)現(xiàn)"立足華北、面向國際和國內(nèi)市場(chǎng)"的發(fā)展戰(zhàn)略，2007年6月30日，采用承擔(dān)乙公司全部債務(wù)的方式收購乙公司，取得了控制權(quán)。當(dāng)日，甲公司的股本為100億元，資本公積（股本溢價(jià)）為120億元，留存收益為50億元；乙公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為0.6億元（公允價(jià)值為1億元），負(fù)債合計(jì)為1億元（公允價(jià)值與賬面價(jià)值相同）。并購?fù)瓿珊螅坠?007年整合了乙公司財(cái)務(wù)、研發(fā)、營銷等部門和人員，并追加資金2億元對(duì)乙公司進(jìn)行技術(shù)改造，提高了乙公司產(chǎn)品技術(shù)等級(jí)并大幅度擴(kuò)大了生產(chǎn)能力。(2)收購丙公司。丙公司同為一家鋼鐵制造企業(yè)，丙公司與甲公司并購前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2008年12月31日，甲公司支付現(xiàn)金4億元成功收購了丙公司的全部可辨認(rèn)凈資產(chǎn)（賬面價(jià)值為3.2億元，公允價(jià)值為3.5億元），取得了控制權(quán)。并購?fù)瓿珊螅坠緦?duì)丙公司引入了科學(xué)運(yùn)行機(jī)制、管理制度和先進(jìn)經(jīng)營理念，同時(shí)追加資金3億元對(duì)丙公司鋼鐵的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改造，極大地提高了丙公司產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。(3)收購丁公司。丁公司是一家專門生產(chǎn)鐵礦石的A股上市公司，丁公司與甲公司并購前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2009年6月30日，甲公司經(jīng)批準(zhǔn)通過定向增發(fā)1億股（公允價(jià)值為5億元）換入丁公司的0.6億股（占丁公司股份的60%），控制了丁公司。當(dāng)日，丁公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為10億元。甲公司控制丁公司后，向其輸入了新的管理理念和模式，進(jìn)一步完善了丁公司的公司治理結(jié)構(gòu)，提高了規(guī)范運(yùn)作水平，使丁公司從2009年下半年以來業(yè)績(jī)穩(wěn)步攀升。假定不考慮其他有關(guān)因素。要求：分別確定甲公司并購乙公司．丙公司和丁公司的合并日（或購買日），并分別說明甲公司在合并日（或購買日）所取得的乙公司、丙公司和丁公司的資產(chǎn)和負(fù)債應(yīng)當(dāng)如何計(jì)量?！敬鸢浮?1)甲公司并購乙公司的合并日為2007年6月30日。甲公司在合并日所取得的乙公司的資產(chǎn)和負(fù)債應(yīng)當(dāng)按照被合并方（乙公司）的原賬面價(jià)值計(jì)量。(2)甲公司并購丙公司的購買日為2008年12月31日。甲公司在購買日所取得的丙公司的資產(chǎn)和負(fù)債應(yīng)當(dāng)按照公允價(jià)值計(jì)量。(3)甲公司并購丁公司的購買日為2009年6月30日。甲公司在購買日所取得的丁公司的資產(chǎn)和負(fù)債應(yīng)當(dāng)按照公允價(jià)值計(jì)量。九、公司經(jīng)理層將上述2017年度有關(guān)經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和籌資規(guī)劃提交董事會(huì)審議。根據(jù)董事會(huì)要求，為樹立廣大股東信心，公司應(yīng)當(dāng)向股東提供持續(xù)的投資回報(bào)。每年現(xiàn)金股利支付率應(yīng)當(dāng)維持在當(dāng)年凈利潤60%的水平。為控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司擬訂的資產(chǎn)負(fù)債率“紅線”為60%。假定不考慮其他有關(guān)因素。公司簡(jiǎn)要資產(chǎn)負(fù)債表如下：要求：根據(jù)公司的投資行為，判斷公司投資的戰(zhàn)略目標(biāo)選擇，同時(shí)分析公司的投資時(shí)機(jī)戰(zhàn)略選擇?！敬鸢浮抗就顿Y行為屬于直接投資，戰(zhàn)略行為目的是提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，因此屬于提高規(guī)模效益的投資戰(zhàn)略。該公司投資時(shí)機(jī)戰(zhàn)略選擇側(cè)重于成長期和成熟期，放棄初創(chuàng)期和衰退期，力求穩(wěn)妥快速盈利，是一種重視盈利而回避風(fēng)險(xiǎn)的投資策略。一十、甲集團(tuán)公司是一家從事家用電器生產(chǎn)和銷售的國有控股公司，為分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，甲公司從2014年初進(jìn)入生物制藥領(lǐng)域，開始生產(chǎn)調(diào)節(jié)人體免疫功能的藥物，并成立A投資中心專門負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)。2015年1月15日，甲公司召開2014年度工作總結(jié)會(huì)議，就公司發(fā)展、業(yè)績(jī)等重要問題進(jìn)行了專題研究。會(huì)議要點(diǎn)如下：（1）公司戰(zhàn)略方面。堅(jiān)定不移地走發(fā)展道路，2015年公司將加大技術(shù)研發(fā)力度，推出新一代智能家用中央空調(diào)系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)手機(jī)智能控制。憑借慣有的優(yōu)良品質(zhì)，再加上智能遠(yuǎn)程操控，給用戶提供更為便利與舒適的使用體驗(yàn)。（2）業(yè)績(jī)方面。公司2014年獲得的凈利潤為2500萬元，投資占用的資本為5000萬元。加權(quán)平均資本成本（稅后）10%，適用的企業(yè)所得稅稅率為25%。（3）成本控制方面。2014年度A投資中心對(duì)M藥物實(shí)施了目標(biāo)成本管理，要求該產(chǎn)品的成本利潤率為10%，目前該類藥品的單位成本為0.6萬元/箱，市場(chǎng)上主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售價(jià)格為0.5萬元/箱。（4）績(jī)效評(píng)價(jià)計(jì)分方法方面。甲公司根據(jù)多目標(biāo)規(guī)劃原理，將所要評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)分別對(duì)照各自的標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重，通過功效函數(shù)轉(zhuǎn)化為可以度量的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，再對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的單項(xiàng)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行加總，得出綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)。假設(shè)不考慮其他因素。1、根據(jù)資料，判斷甲公司所采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型（寫出具體細(xì)分類型），并說明理由。2、根據(jù)資料（2），根據(jù)國資委暫行辦法的規(guī)定，計(jì)算甲公司的經(jīng)濟(jì)增加值。3、根據(jù)資料（3），依據(jù)目標(biāo)成本法計(jì)算原理，參照市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類產(chǎn)品的銷售價(jià)格，計(jì)算M藥物的目標(biāo)成本。4、根據(jù)資料（4），指出甲公司采取的指標(biāo)體系綜合計(jì)分方法，并判斷屬于定性方法還是定量方法?！敬鸢浮恳皇?、甲單位為一家省級(jí)行政單位，按省財(cái)政廳要求執(zhí)行中央級(jí)行政單位部門管理、政府采購等有關(guān)規(guī)定。2019年5月，審計(jì)局對(duì)該單位及其下屬單位2018年度財(cái)政項(xiàng)目預(yù)算管理情況進(jìn)行了審計(jì)，發(fā)現(xiàn)了以下主要問題：（1）2018年該單位在編制預(yù)算時(shí)，相關(guān)人員認(rèn)為事業(yè)基金可直接用于彌補(bǔ)以后年度收支差額，因此不需要納入預(yù)算編制范圍。（2）2018年7月，該單位收到以財(cái)政授權(quán)方式支付辦公樓改建項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)300萬元，該項(xiàng)目在2018年8月開始施工，合同約定每月按工程實(shí)施進(jìn)度付款，但在8月中旬工程實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)改建方案設(shè)計(jì)有缺陷，需要重新審定設(shè)計(jì)方案并論證，以致使該工程停工，在2018年底該改建方案還未確定，也未上報(bào)財(cái)政部門，直到年底仍未啟動(dòng)實(shí)施，但該單位為了加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，直接將該項(xiàng)目資金于12月全額撥付給施工單位，等改建方案論證充分后再組織施工。（3）2018年8月到9月，該單位的相關(guān)調(diào)研人員在某地級(jí)市調(diào)研工作及開展會(huì)議時(shí)，發(fā)生的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等3萬元均以現(xiàn)金支付，審計(jì)人員在核查其相關(guān)報(bào)銷單據(jù)及材料時(shí)并未發(fā)現(xiàn)特殊情形。（4）2018年7月，甲單位從供應(yīng)商處購入一批金額為15萬元的材料，該批材料于購入當(dāng)月即驗(yàn)收入庫，價(jià)款尚未支付。8月末經(jīng)計(jì)算8月份因開展業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)用了部分該批材料，金額為2萬元。甲單位在購入該批材料并驗(yàn)收入庫時(shí)，增加了庫存物品15萬元，應(yīng)付賬款15萬元；開展業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)用部分原材料時(shí)，增加了業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用2萬元，減少了庫存物品2萬元。（5）甲單位的附屬單位乙公司因其會(huì)計(jì)懷孕休產(chǎn)假，乙公司財(cái)務(wù)處內(nèi)部會(huì)議決定由出納兼任了會(huì)計(jì)的部分職務(wù)，包括稽核、會(huì)計(jì)檔案保管等。（6）甲單位按規(guī)定對(duì)本單位2018年的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了自我評(píng)價(jià)，并編制了預(yù)算績(jī)效報(bào)告，將實(shí)際取得的績(jī)效與績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行了對(duì)比，對(duì)于未實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的事項(xiàng)，在報(bào)告中一一列明了理由。假定不考慮增值稅等其他因素。要求：根據(jù)國家部門預(yù)算管理、政府采購、國有資產(chǎn)管理、財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)等有關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)指出事項(xiàng)（1）至事項(xiàng)（6）是否存在不當(dāng)之處；如存在不當(dāng)之處，分別說明理由?！敬鸢浮?.事項(xiàng)（1）存在不當(dāng)之處。理由：中央部門收入預(yù)算來源主要包括上年結(jié)轉(zhuǎn)、財(cái)政撥款收入、上級(jí)補(bǔ)助收入、事業(yè)收入、事業(yè)單位經(jīng)營收入、下級(jí)單位上繳收入、其他收入、用事業(yè)基金彌補(bǔ)收支差額等。各中央部門填報(bào)預(yù)算時(shí)應(yīng)做到全面考慮、完整填列，對(duì)單位預(yù)計(jì)取得的各項(xiàng)收入進(jìn)行全面考慮，不應(yīng)在部門預(yù)算外保留其他收入項(xiàng)目。因此應(yīng)將事業(yè)基金納入預(yù)算編制范圍。2.事項(xiàng)（2）存在不當(dāng)之處。理由：行政單位不得自行調(diào)整預(yù)算。預(yù)算執(zhí)行過程中，如發(fā)生項(xiàng)目變更、終止的，必須按照規(guī)定的程序報(bào)經(jīng)財(cái)政部批準(zhǔn)，并進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。3.事項(xiàng)（3）存在不當(dāng)之處。理由：按相關(guān)公務(wù)卡管理制度，除下列規(guī)定的暫不使用公務(wù)卡結(jié)算的情況外，其他支出，均應(yīng)由公務(wù)卡結(jié)算。如有特殊情形確實(shí)不能使用公務(wù)卡結(jié)算的，應(yīng)報(bào)經(jīng)單位財(cái)政部門批準(zhǔn)?？蓵翰皇褂霉珓?wù)卡結(jié)算的情況：（1）在縣級(jí)以下（不包括縣級(jí)）地區(qū)發(fā)生的公務(wù)支出；（2）在縣級(jí)及縣級(jí)以上地區(qū)不具備刷卡條件的場(chǎng)所發(fā)生的單筆消費(fèi)在200元以下的公務(wù)支出；（3）按規(guī)定支付給個(gè)人的支出；（4）簽證費(fèi)、快遞費(fèi)、過橋過路費(fèi)、出租車費(fèi)用等目前只能使用現(xiàn)金結(jié)算的支出。該業(yè)務(wù)中，沒有什么特殊情形，而相關(guān)調(diào)研人員在地級(jí)市調(diào)研工作及開展會(huì)議時(shí)，發(fā)生的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等應(yīng)由公務(wù)卡結(jié)算。4.事項(xiàng)（4）無不當(dāng)之處。5.事項(xiàng)（5）存在不當(dāng)之處。一十二、甲公司為上海證券交易所主板上市公司，主營鋼鐵制造。由于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，甲公司決定進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營中的作用，2017年對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)提出了如下工作要點(diǎn)：(1)企業(yè)層面控制方面。①關(guān)于人力資源控制。內(nèi)部控制建設(shè)應(yīng)該以人為本，為解決企業(yè)內(nèi)部控制專業(yè)人才緊缺狀況，集團(tuán)公司將抽調(diào)財(cái)務(wù)、審計(jì)和生產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)骨干到新成立的內(nèi)部控制部進(jìn)行內(nèi)部控制管理工作，同時(shí)將有計(jì)劃地培養(yǎng)內(nèi)部控制專業(yè)人才。②關(guān)于審計(jì)監(jiān)督控制。公司董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)工作。鑒于集團(tuán)公司采購業(yè)務(wù)屬于腐敗的高發(fā)地，公司決定在每一個(gè)采購招標(biāo)小組中，由內(nèi)部審計(jì)人員兼任副組長，全程監(jiān)督招標(biāo)業(yè)務(wù)。③關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略控制。公司董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)，負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)查研究，形成發(fā)展戰(zhàn)略方案。發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)嚴(yán)格審議通過后，由公司經(jīng)理層負(fù)責(zé)實(shí)施。④關(guān)于社會(huì)責(zé)任控制。鋼鐵生產(chǎn)是高污染、高能耗行業(yè)。由于集團(tuán)建廠時(shí)間長，設(shè)備老化，污水排放無法達(dá)標(biāo)，粉塵污染嚴(yán)重。為履行社會(huì)責(zé)任，集團(tuán)公司提出要不惜一切代價(jià)進(jìn)行治污，以實(shí)現(xiàn)零排放、零污染。(2)業(yè)務(wù)層面控制方面。①關(guān)于資金活動(dòng)控制。為了籌集10億元技術(shù)改造資金用于污染治理，財(cái)務(wù)部專門成立了籌資小組，通過對(duì)國內(nèi)外各種融資方式、融資成本進(jìn)行比較分析后，提出了可行性融資方案。鑒于該籌資方案重大，由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)親自進(jìn)行了審批。②關(guān)于工程項(xiàng)目控制。在工程立項(xiàng)環(huán)節(jié)，公司指定了專門機(jī)構(gòu)編制了可行性研究報(bào)告，按照規(guī)定程序和權(quán)限，由董事會(huì)進(jìn)行了審批；立項(xiàng)完成后，采取公開招標(biāo)方式，擇優(yōu)選擇了具有相應(yīng)資質(zhì)的承包單位和監(jiān)理單位；在建設(shè)過程中，實(shí)行了嚴(yán)格的概預(yù)算管理，切實(shí)做到了及時(shí)備料、科學(xué)施工、保障資金、落實(shí)責(zé)任，確保工程項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)要求；企業(yè)收到承包單位的工程竣工決算報(bào)告后，由于環(huán)境治理時(shí)間緊迫，公司先辦理了竣工決算驗(yàn)收手續(xù)，再適時(shí)補(bǔ)辦竣工決算審計(jì)?！敬鸢浮扛鶕?jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引等有關(guān)規(guī)定的要求，分別指出上述(1)③發(fā)展戰(zhàn)略制定中的主要風(fēng)險(xiǎn)和控制措施以及(2)②工程項(xiàng)目招標(biāo)中的主要風(fēng)險(xiǎn)和控制措施(1)發(fā)展戰(zhàn)略制定中的主要風(fēng)險(xiǎn)：發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營失敗。發(fā)展戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)的主要控制措施：①企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分調(diào)查研究、科學(xué)分析預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，綜合考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策、國內(nèi)外市場(chǎng)情況、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況和自身優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)等影響因素，制定發(fā)展目標(biāo)；②企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，確定每個(gè)發(fā)展階段的具體目標(biāo)和實(shí)施路徑；③企業(yè)可以在董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)，由其對(duì)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行可行性研究和科學(xué)論證，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案；④企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)審議通過后，報(bào)經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。(2)工程項(xiàng)目招標(biāo)中的主要風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目招標(biāo)“暗箱操作”，存在商業(yè)賄賂，可能導(dǎo)致中標(biāo)人實(shí)質(zhì)上難以承擔(dān)工程項(xiàng)目、中標(biāo)價(jià)格失實(shí)及相關(guān)人員涉案。工程招標(biāo)環(huán)節(jié)控制措施有：①工程項(xiàng)目一般應(yīng)當(dāng)采用公開招標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的承包單位和監(jiān)理單位；②企業(yè)應(yīng)依法組織工程招標(biāo)的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作；③企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序從中標(biāo)候選人中確定中標(biāo)人，在規(guī)定的期限內(nèi)與中標(biāo)人簽訂書面合同。一十三、甲單位為一家省級(jí)環(huán)保事業(yè)單位，2018年9月，該單位財(cái)務(wù)處按照上級(jí)的要求，籌備編制本單位2019年度“一上”預(yù)算草案和加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理的工作，2018年9月15日，甲單位總會(huì)計(jì)師王某召集相關(guān)人員召開了會(huì)議，集中就以下事項(xiàng)聽取工作匯報(bào)和提出處理建議。關(guān)于2019年預(yù)算執(zhí)行及2018年重大事項(xiàng)的會(huì)計(jì)的處理：（1）甲單位“防霧霾”實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目A原計(jì)劃于2018年10月份完工，項(xiàng)目預(yù)算支出已全部支付，但經(jīng)計(jì)算后，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)短缺10萬元，需要調(diào)增其預(yù)算安排，考慮到實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目B由于場(chǎng)地不滿足要求，尚未開始實(shí)施，財(cái)務(wù)處將項(xiàng)目B的2018年預(yù)算調(diào)減10萬元，將項(xiàng)目A調(diào)增10萬元，并將調(diào)增和調(diào)減的項(xiàng)目同時(shí)報(bào)財(cái)政部審核。（2）甲單位在編制下年度預(yù)算中發(fā)現(xiàn)，由于在2019年，甲單位預(yù)計(jì)要開展一個(gè)大型研究項(xiàng)目，支出較上年有所增長，形成了資金缺口。對(duì)此，財(cái)務(wù)處建議，預(yù)算的編制要穩(wěn)妥可靠，量入為出，收支平衡，在特殊情況下，可以編制赤字預(yù)算。（3）甲單位計(jì)劃申請(qǐng)財(cái)政專項(xiàng)資金，計(jì)劃于2019年購置一臺(tái)環(huán)?？蒲性O(shè)備（納入集中采購目錄），該設(shè)備的購置，實(shí)行公開招標(biāo)的政府采購方式，在招標(biāo)文件發(fā)出之后，有不少供應(yīng)商踴躍參加競(jìng)標(biāo)，甲單位負(fù)責(zé)人認(rèn)為為體現(xiàn)公平競(jìng)標(biāo)原則，經(jīng)會(huì)議討論決定由其采用抽簽的方式選擇代理機(jī)構(gòu)。（4）甲單位在編制2019年預(yù)算工作時(shí)，對(duì)依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放給職工的購房補(bǔ)貼支出，擬安排預(yù)算300萬元。對(duì)該項(xiàng)支出，單位建議按照政府支出功能分類。列入“節(jié)能環(huán)保支出”類；按照政府支出經(jīng)濟(jì)分類科目列入“工資福利支出”類。（5）2018年9月10日，甲單位管理層研究決定，擬將一臺(tái)機(jī)器設(shè)備對(duì)外出租，租期為1年，經(jīng)主管部門審核同意后，將該設(shè)備對(duì)外出租。該設(shè)備于2017年購置，資金來源為財(cái)政資金，賬面原值500萬元。2018年10月，甲單位收到第1個(gè)月租金，甲單位將其納入單位預(yù)算。（6）2018年8月，甲單位辦事員小李2018年7月購買辦公用材料3000元，通過公務(wù)卡結(jié)算，2018年10月，發(fā)現(xiàn)這批材料有質(zhì)量問題，經(jīng)與供貨商協(xié)商，對(duì)方同意退回1000元的貨款。這時(shí)單位小王因公需要外出，需要1000元的差旅費(fèi)，小李將供應(yīng)商退回的1000元轉(zhuǎn)給小王出差使用，并通知財(cái)務(wù)部門。（7）2018年10月，甲單位根據(jù)財(cái)政部門及上級(jí)主管部門要求，制定了本單位內(nèi)部控制建設(shè)方案。該方案指出：?jiǎn)挝婚_展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)當(dāng)成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作小組，并由單位領(lǐng)導(dǎo)（單位負(fù)責(zé)人、分管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)）擔(dān)任組長。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作小組可以設(shè)置在內(nèi)控部門或者牽頭部門。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估每年進(jìn)行一次。（8）2018年8月，甲單位將附屬獨(dú)立核算的食堂按照協(xié)議約定上繳的管理費(fèi)200萬元在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中列入往來賬。（9）2018年12月，甲單位對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，盤虧筆記本電腦一臺(tái)，賬面原值為3000元，已計(jì)提折舊1000元，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后因由單位職工張三賠償1500元，對(duì)于張三應(yīng)賠償?shù)牟糠?，甲單位在?cái)務(wù)會(huì)計(jì)中做出增加其他收入的會(huì)計(jì)處理。假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)國家部門預(yù)算管理、政府采購、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制、政府會(huì)計(jì)制度等規(guī)定，逐項(xiàng)判斷事項(xiàng)（1）至（8）的處理是否正確，對(duì)事項(xiàng)（1）至（7），如不正確，請(qǐng)說明理由，對(duì)事項(xiàng)（8）和（9），如不正確，請(qǐng)指出正確的會(huì)計(jì)處理?！敬鸢浮渴马?xiàng)（1）的處理正確。（2分）事項(xiàng)（2）的處理不正確。（0.5分）理由：部門預(yù)算的編制要做到穩(wěn)妥可靠，量入為出，收支平衡，不得編制赤字預(yù)算。（1.5分）事項(xiàng)（3）的處理不正確。（0.5分）理由：采購人應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、代理機(jī)構(gòu)專業(yè)領(lǐng)域和綜合信用評(píng)價(jià)結(jié)果，從政府采購代理機(jī)構(gòu)名錄中自主擇優(yōu)選擇代理機(jī)構(gòu)。任何單位和個(gè)人不得以搖號(hào)、抽簽、遴選等方式干預(yù)采購人自行選擇代理機(jī)構(gòu)。（2分）事項(xiàng)（4）建議不正確。（0.5分）理由：依據(jù)政府收支分類要求，依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定安排的購房補(bǔ)貼預(yù)算按支出功能分類應(yīng)列入“住房保障支出”。（2分）事項(xiàng)（5）的處理不正確。（0.5分）理由：事業(yè)單位利用國有資產(chǎn)對(duì)外出租，應(yīng)進(jìn)行必要的可行性論證，并提出申請(qǐng)，經(jīng)主管部門審核同意后，報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審批。（2分）事項(xiàng)（6）的處理不正確。（0.5分）理由：因向供應(yīng)商退貨等原因?qū)е乱褕?bào)銷資金退回公務(wù)卡的，持卡人應(yīng)及時(shí)將相應(yīng)退款退回所在單位財(cái)務(wù)部門，并由單位財(cái)務(wù)部門及時(shí)退回零余額賬戶。（2分）事項(xiàng)（7）的處理正確。（2分）事項(xiàng)（8）的會(huì)計(jì)處理不正確。（1.5分）正確的會(huì)計(jì)處理：在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中應(yīng)作為附屬單位上繳收入的處理。（0.5分）一十四、A股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱A公司)是國內(nèi)一家通信設(shè)備及產(chǎn)品制造和銷售公司，在深圳證券交易所上市，自2×07年1月1日起開始執(zhí)行財(cái)政部發(fā)布的新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。該公司為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為17%，銷售商品價(jià)格中均不含增值稅。2×11年1月，A公司財(cái)務(wù)部將編制的2×10年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告提交公司總會(huì)計(jì)師審核?？倳?huì)計(jì)師在審核中發(fā)現(xiàn)以下情況：(1)A公司2×10年12月31日存貨中包含專為生產(chǎn)H218手機(jī)而持有的配件10000套，每套成本為1600元。預(yù)計(jì)將每套配件組裝成一部H218手機(jī)還需發(fā)生加工成本160元。H218手機(jī)是A公司新開發(fā)的一款手機(jī)，于2×10年8月推出市場(chǎng)，最初定價(jià)為每部2300元。根據(jù)市場(chǎng)反饋的信息，由于A公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出與H218手機(jī)性能類似的其他新款手機(jī)，致使A公司H218手機(jī)的市場(chǎng)價(jià)格下降，A公司所持有的H218手機(jī)配件的市場(chǎng)價(jià)格亦隨之下降。至2×10年12月31日，H218手機(jī)的市場(chǎng)價(jià)格下降為每部1900元，H218手機(jī)配件的市場(chǎng)價(jià)格下降為每套1500元。每部H218手機(jī)預(yù)計(jì)的銷售費(fèi)用及相關(guān)稅費(fèi)為其單位售價(jià)的10%。財(cái)務(wù)部認(rèn)為，2×10年12月31日H218手機(jī)配件每套的成本高于其市場(chǎng)價(jià)格，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)減值損失，為此，以該配件在2×10年12月31日每套1500元的市場(chǎng)價(jià)格為計(jì)算基礎(chǔ)，對(duì)H218手機(jī)配件計(jì)提了存貨跌價(jià)準(zhǔn)備100萬元。(2)A公司2×10年12月31日固定資產(chǎn)中包含了一條W型通信設(shè)備生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線系2×07年12月31日建成投產(chǎn)，賬面原值為21600萬元。A公司對(duì)該生產(chǎn)線采用直線法計(jì)提折舊，預(yù)計(jì)使用壽命為7年，預(yù)計(jì)凈殘值為600萬元。稅法規(guī)定，對(duì)該生產(chǎn)線采用直線法計(jì)提折舊，折舊年限為5年，該生產(chǎn)線預(yù)計(jì)凈殘值為0。2×09年，由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出了性價(jià)比更高的通信設(shè)備產(chǎn)品，對(duì)A公司產(chǎn)生不利影響，使W型通信設(shè)備生產(chǎn)線產(chǎn)生的未來現(xiàn)金流量大幅度減少。2×09年12月31日，該生產(chǎn)線賬面價(jià)值為15600萬元，可收回金額為13600萬元，A公司據(jù)此對(duì)該生產(chǎn)線計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備2000萬元。2×10年，由于市場(chǎng)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，A公司W(wǎng)型通信設(shè)備生產(chǎn)線經(jīng)濟(jì)績(jī)效有所提高。2×10年12月31日，該生產(chǎn)線賬面價(jià)值為11000萬元，可收回金額為11800萬元，兩者的差額為800萬元。財(cái)務(wù)部認(rèn)為，既然導(dǎo)致W型通信設(shè)備生產(chǎn)線發(fā)生減值損失的因素在2×10年末已經(jīng)消失，以前減記的金額應(yīng)在原已計(jì)提的固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備2000萬元的范圍內(nèi)轉(zhuǎn)回，為此，轉(zhuǎn)回了原計(jì)提的該生產(chǎn)線固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備800萬元。假定A公司將W型通信設(shè)備生產(chǎn)線作為單項(xiàng)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算和管理。要求：分析、判斷事項(xiàng)(2)中，A公司財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)回W型通信設(shè)備生產(chǎn)線固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的會(huì)計(jì)處理是否正確?并簡(jiǎn)要說明理由。【答案】A公司財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)回W型通信設(shè)備生產(chǎn)線固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的會(huì)計(jì)處理不正確。理由：根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定，固定資產(chǎn)減值損失一經(jīng)確認(rèn)，在以后會(huì)計(jì)期間不得轉(zhuǎn)回。一十五、2018年初，作為某中央企業(yè)擬對(duì)旗下子公司(大華公司)實(shí)施績(jī)效考核。大華電力公司是某央企之成員公司，上年初母子公司簽訂經(jīng)營責(zé)任書，約定俗成基于EVA考核框架(綜合宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融監(jiān)管政策、行業(yè)收益行情等多種因素，雙方認(rèn)可的資本成本統(tǒng)一按照5.5%計(jì)算)。請(qǐng)依據(jù)以下資料為該子公司(大華公司)領(lǐng)導(dǎo)層簡(jiǎn)要核定績(jī)效薪酬：資料1.績(jī)效年薪的確定，按當(dāng)期所實(shí)現(xiàn)的國有權(quán)益EVA分檔計(jì)提累積。具體計(jì)提比例：績(jī)效年薪=EVA×分檔計(jì)提比例資料2.大華公司2016年度相關(guān)數(shù)據(jù)(萬元)第一類，來自于資產(chǎn)負(fù)債表審計(jì)結(jié)論的相關(guān)數(shù)據(jù)：年初：流動(dòng)資產(chǎn)13000萬元、非流動(dòng)資產(chǎn)700萬元、流動(dòng)負(fù)債5000萬元、非流動(dòng)負(fù)債2000萬元、實(shí)收資本12000萬元、其他權(quán)益1000萬元。年終：流動(dòng)資產(chǎn)15000萬元、非流動(dòng)資產(chǎn)7000萬元、流動(dòng)負(fù)債6000萬元、非流動(dòng)負(fù)債2000萬元、實(shí)收資本12000萬元、其他權(quán)益2000萬元。其他相關(guān)項(xiàng)目包括：無息流動(dòng)負(fù)債(包括應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款、預(yù)收款項(xiàng)、應(yīng)交稅費(fèi)、應(yīng)付利息、其他應(yīng)付款、其他流動(dòng)負(fù)債)年初4000萬元、年終4000萬元。符合主業(yè)規(guī)定的在建工程年初200萬元、年終200萬元。第二類，來自于利潤表審計(jì)結(jié)論的相關(guān)數(shù)據(jù)，凈利潤4000萬元，同時(shí)，已經(jīng)按照正常會(huì)計(jì)處理的全年利息支出200萬元、研發(fā)支出總額1200萬元、獲得地方政府補(bǔ)助160萬元、二級(jí)市場(chǎng)短期炒股收入3000萬元、與主業(yè)發(fā)展無關(guān)的資產(chǎn)置換收益4040萬元。要求：依據(jù)現(xiàn)行國資委EVA考核框架，計(jì)算大華公司經(jīng)營層應(yīng)該得到的2016年度績(jī)效年薪(本案例主要考察確認(rèn)思路，公式最重要，數(shù)據(jù)到萬元為止)。請(qǐng)分析、調(diào)整稅后凈營業(yè)利潤【答案】一十六、甲公司有關(guān)金融資產(chǎn)交易或事項(xiàng)如下：(1)2018年1月5日，甲公司利用暫時(shí)閑置資金購入戊上市公司0.4%的股份，支付購買價(jià)款8500萬元，另外支付相關(guān)交易費(fèi)用50萬元。甲公司購買股票目的是獲取價(jià)差短期獲利。因戊公司的股份比較集中，甲公司未能在戊公司的董事會(huì)中派有代表，甲公司將該股票分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)，其入賬價(jià)值為8550萬元。2018年12月31日，該股票收盤價(jià)為8580萬元，甲公司將戊公司股票公允價(jià)值變動(dòng)30萬元計(jì)入了當(dāng)期損益。(2)2018年7月1日，甲公司從活躍市場(chǎng)購入丙公司2018年1月1日發(fā)行的5年期債券10萬份，該債券票面價(jià)值總額為1000萬元，票面年利率為4.5%，于每年年初支付上一年度利息。甲公司購買丙公司債券支付款項(xiàng)1022.5萬元，其中已到期尚未領(lǐng)取的債券利息為22.5萬元，另外支付相關(guān)交易費(fèi)用4萬元。甲公司根據(jù)公司業(yè)務(wù)模式和合同現(xiàn)金流量特征，將該債券分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，入賬價(jià)值為1026.5萬元。2018年12月31日，丙公司債券在證券市場(chǎng)的收盤價(jià)為1024萬元，甲公司在年末資產(chǎn)負(fù)債表中列示該金融資產(chǎn)的金額為1024萬元，將公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入了當(dāng)期損益。(3)2018年1月1日，甲公司從活躍市場(chǎng)上購入乙公司同日發(fā)行的5年期債券30萬份，支付款項(xiàng)2990萬元，另外支付交易費(fèi)用10萬元，甲公司管理該債券的業(yè)務(wù)模式是以收取合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)，甲公司將該債券分類為以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)，入賬價(jià)值為2990萬元，將交易費(fèi)用10萬元計(jì)入了當(dāng)期損益。該債券票面價(jià)值總額為3000萬元，票面年利率為5%，乙公司于年初支付上一年度利息。2018年12月31日，甲公司確認(rèn)利息收入150萬元。(4)2018年12月1日，甲公司將某項(xiàng)賬面余額1000萬元的應(yīng)收賬款(已計(jì)提壞賬準(zhǔn)備200萬元)轉(zhuǎn)讓給丁投資銀行，轉(zhuǎn)讓價(jià)格為當(dāng)日公允價(jià)值750萬元；同時(shí)與丁投資銀行簽訂了按固定價(jià)格回購應(yīng)收賬款的協(xié)議。同日，丁投資銀行按協(xié)議支付了750萬元。該應(yīng)收賬款2018年12月31日的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值為720萬元，甲公司計(jì)提了該項(xiàng)應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備30萬元。要求：根據(jù)上述資料，逐項(xiàng)分析、判斷甲公司的會(huì)計(jì)處理是否正確；如不正確，簡(jiǎn)要說明理由?！敬鸢浮恳皇摺?2019年)甲單位為一家省級(jí)事業(yè)單位，自2019年1月1日起執(zhí)行政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度，并按其所在省財(cái)政廳要求執(zhí)行中央級(jí)事業(yè)單位部門預(yù)算管理規(guī)定。2019年