某企業(yè)虧損的內(nèi)因分析與治理對策

１６第一章前言1.1研究的背景及意義2019年，隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步放緩，導(dǎo)致我國中小企業(yè)的產(chǎn)品外部需求減弱。同時，因受中美貿(mào)易摩擦的滯后影響，我國中小企業(yè)面臨的外部不確定性也會有所增加。近年來，我國民營經(jīng)濟(jì)（中小企業(yè)）的持續(xù)發(fā)展在一定程度上促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)繁榮，對市場結(jié)構(gòu)已到了優(yōu)化作用，緩解了市場勞動力的就業(yè)壓力、推進(jìn)管理及技術(shù)層面的創(chuàng)新、促進(jìn)市場競爭以及對穩(wěn)定國民經(jīng)濟(jì)增長做出了巨大貢獻(xiàn)。雖然政府出臺了相關(guān)稅收優(yōu)惠，發(fā)展專項資金和其他多項扶持政策，中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境有望進(jìn)一步改善，但是，信心低迷，融資供需矛盾等問題依然突出，企業(yè)虧損現(xiàn)象嚴(yán)重。在如此的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，扭轉(zhuǎn)民營經(jīng)濟(jì)（中小企業(yè)）虧損局面，實現(xiàn)盈利及穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的意義。以前對于企業(yè)虧損多歸因于社會體制、原材料價格上漲，經(jīng)濟(jì)政策波動、國內(nèi)需求疲軟和信貸不足等外部因素上，而對于虧損的主體企業(yè)自身存在的問題避而不談，從客觀角度講，固然外部因素有影響，更多應(yīng)歸因于企業(yè)內(nèi)部的管理失誤，制度不健全，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營決策不準(zhǔn)確，生產(chǎn)管理和經(jīng)營方針不符合企業(yè)等。隨著國家政策的制定，優(yōu)惠及扶持政策的實施等外部條件逐步改善的情況下，亟待解決導(dǎo)致企業(yè)虧損的內(nèi)部問題，已勢在必行。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀國外較多研究證明生產(chǎn)率是影響企業(yè)生存狀態(tài)的重要因素[1]，企業(yè)可通過提高企業(yè)生產(chǎn)率來抵消部分勞動力成本上升，從而提高企業(yè)存活能力[2]。在1912年著的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》書中，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特首次使用了“創(chuàng)新”這一詞匯。“創(chuàng)新”就是在原有基礎(chǔ)模式上突破更新進(jìn)而升級到另一平衡的過程。而創(chuàng)新又體現(xiàn)在思想、技術(shù)、管理等多方面，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力有利于提升綜合競爭力，進(jìn)而扭虧為盈；同時他又提出企業(yè)家是驅(qū)動產(chǎn)品質(zhì)量提升企業(yè)經(jīng)營績效提高的根本因素，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者主要通過技術(shù)創(chuàng)新、資源配置等發(fā)面來促進(jìn)企業(yè)效益的提高?？梢娨粋€企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的決斷力、市場應(yīng)對能力與管理能力對企業(yè)發(fā)展起著領(lǐng)導(dǎo)性作用。武漢大學(xué)質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略研究院李丹丹、王平田兩位的研究表明全要素生產(chǎn)率越高的企業(yè)，其虧損的可能性越低[3]。企業(yè)的虧損問題從古至今一直受到經(jīng)濟(jì)學(xué)家們的廣泛關(guān)注，本文將繼續(xù)就這個問題從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行深入的分析。第二章企業(yè)虧損現(xiàn)狀分析虧損即“收不抵支”，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營稅后收入不足以彌補其生產(chǎn)成本的一種經(jīng)營狀態(tài)，而不是指企業(yè)根據(jù)稅法等法律法規(guī)為了逃避稅而粉飾報表，造成的虧損狀態(tài)的假象，這同樣是企業(yè)經(jīng)營績效差，效率低的一種體現(xiàn)，虧損會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)甚至退出市場。隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，有些企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，贏得了先機(jī)。走在時代的前沿。但也有些企業(yè)由于種種的原因，跟不上時代的步伐，逐漸的被社會所淘汰。多數(shù)企業(yè)虧損嚴(yán)重導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯緩，企業(yè)自身虧損也導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)清算進(jìn)而退出經(jīng)濟(jì)舞臺。改革開放以來，我國的企業(yè)經(jīng)歷了段時間的快速增長以后，目前面臨著如何繼續(xù)增長的困惑，如何在競爭激烈的現(xiàn)代社會中脫穎而出。擺在我們面前的問題是企業(yè)普遍缺乏自己的品牌，在激烈的競爭中缺乏競爭力，部分企業(yè)缺乏商業(yè)信譽也是虧損的重要原因。企業(yè)盲目生產(chǎn)而市場需求疲乏，供需失去平衡，導(dǎo)致企業(yè)利潤下降甚至虧損。雖然有部分企業(yè)是由于國家宏觀政策調(diào)控機(jī)制的影響，涉及到國計民生的企業(yè)是政策性虧損，但大部分還是由于自己內(nèi)部的原因所致。以前對于企業(yè)虧損多歸因于社會體制、原材料價格上漲，經(jīng)濟(jì)政策波動、國內(nèi)需求疲軟和信貸不足等外部因素上，而對于虧損的主體企業(yè)自身存在的問題避而不談，從客觀角度講，固然外部因素有影響，更多應(yīng)歸因于內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營性的，而經(jīng)營性虧損與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策，生產(chǎn)管理和經(jīng)營方針，手段等密不可分。在外部條件逐步改善的情況下，切實解決企業(yè)的內(nèi)部問題，堅持雙管齊下，才能使治虧收到預(yù)期效果?！氨鶅鋈叻且蝗罩?，虧損內(nèi)因有諸多，本文將從企業(yè)產(chǎn)品，內(nèi)部管理及企業(yè)文化三方面入手具體分析下企業(yè)虧損原因。第三章造成企業(yè)虧損的內(nèi)部原因3.1業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型不充分，產(chǎn)品缺乏競爭力企業(yè)自身對市場的形勢與發(fā)展趨勢認(rèn)識不足，忽視了對市場的應(yīng)對，只是閉門造車，過度的注重提高生產(chǎn)與內(nèi)部研發(fā)，導(dǎo)致的轉(zhuǎn)型方向偏差甚至南轅北轍；企業(yè)內(nèi)部部門間的溝通協(xié)作不順暢，也是轉(zhuǎn)型遲緩甚至失敗的原因之一；業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中所涉及環(huán)節(jié)如市場調(diào)研、部門研發(fā)、打模生產(chǎn)、物流供應(yīng)配合等未實現(xiàn)有效的銜接，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失效；而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者急于求成的思想導(dǎo)致轉(zhuǎn)型僅是一種形式，難以實現(xiàn)。最典型的案例就是廣西皇氏甲天下乳業(yè)股份有限公司，皇氏原本致力于做高端乳業(yè)產(chǎn)品，卻在2014年先后收購御嘉影視和盛世驕陽進(jìn)行轉(zhuǎn)型，期待借此打開影視業(yè)大門，結(jié)果卻是2018年年報由盈轉(zhuǎn)虧的慘淡業(yè)績。另外企業(yè)業(yè)務(wù)不突出，缺乏自己的自主和核心產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)含量不高，從而削弱了企業(yè)競爭力，達(dá)不到市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步對產(chǎn)品技術(shù)和服務(wù)的要求企業(yè)[4]。只有符合市場需求的產(chǎn)品才能被稱之為高質(zhì)量，企業(yè)不能因循守舊，要注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，能夠促進(jìn)企業(yè)以所擁有的資本、勞動和技術(shù)等要素資源形成高質(zhì)量產(chǎn)品的供給能力。3.2經(jīng)營管理不善3.2.1企業(yè)人力資源管理不善技術(shù)人員變動頻繁，流失嚴(yán)重，科技人才缺少，研發(fā)費用投入不足，影響產(chǎn)品競爭力。目前企業(yè)發(fā)展與人力資源匱乏之間的矛盾非常突出，企業(yè)缺少科技型人才。企業(yè)薪酬制度落后，由于資金缺少、企業(yè)效益不高，管理混亂，難以制定出科學(xué)合理的薪酬制度。績效考核缺乏公平，考核方法大多服從領(lǐng)導(dǎo)層意見，管理者隨意變更考核指標(biāo)，獎懲不切實際，考核制度缺乏群眾基礎(chǔ)。執(zhí)行績效考核不嚴(yán)肅，考核結(jié)果未能與員工達(dá)到有效溝通，員工不明原因，流于形式。員工激勵方式單一，形式蒼白，企業(yè)多提供物質(zhì)層面的獎勵，較于物質(zhì)獎勵，員工通常還追求安全，自尊，情感、知識、技能與社會地位等社會性高層次的精神激勵需求。對技術(shù)和研發(fā)人員，缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，技術(shù)是與時俱進(jìn)的，員工除自主學(xué)習(xí)外，公司提供相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)或文化提升也是必不可少的。3.2.2企業(yè)財務(wù)管理存在缺陷企業(yè)內(nèi)在建立嚴(yán)格的賒銷政策方面存在缺失，應(yīng)收賬款不能及時收回或因長時間未收購買方企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營問題無法支付而形成壞賬，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢造成資金回收困難。采購及生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制薄弱造成存貨堆積，生產(chǎn)成本超支，造成資金不能有效周轉(zhuǎn)。另外在原材料、半成品、產(chǎn)成品、固定資產(chǎn)等方面的管理缺失，財務(wù)管理職責(zé)不嚴(yán)謹(jǐn)且不規(guī)范造成資產(chǎn)浪費嚴(yán)重。財務(wù)制度形同虛設(shè)，部分管理者與員工不遵照財務(wù)制度，費用過度申請與支出，上級主管審批不嚴(yán)，導(dǎo)致管理費用超標(biāo)。3.2.3企業(yè)內(nèi)部控制不健全企業(yè)內(nèi)部控制是完整的組織體系，內(nèi)部控制體系不健全主要體現(xiàn)在內(nèi)部環(huán)境相對弱化，公司治理的不完善，管理層之間沒有制約機(jī)制，高層管理者過分集權(quán)，公司領(lǐng)導(dǎo)者又對內(nèi)部控制不予重視[7]。企業(yè)崗位職責(zé)設(shè)置不科學(xué)，分工與崗位職責(zé)不明確，一人兼任多職，很難實現(xiàn)相互制約，應(yīng)盡量將不同的崗位工作分派給不同的員工處理，從而達(dá)到內(nèi)部牽制的目的。企業(yè)風(fēng)險評估意識淡，內(nèi)部控制對風(fēng)險的管理應(yīng)以預(yù)防為主，缺乏有效風(fēng)險評估制度，導(dǎo)致企業(yè)有項目就做，而在投入人力物力之后項目因潛在風(fēng)險的爆發(fā)而不能得到同等回報，造成單一項目入不敷出，長此以往，難免造成企業(yè)虧損。企業(yè)信息化水平低，內(nèi)部溝通不暢通，信息傳遞遲緩，決策難以得到及時貫徹和執(zhí)行，部門之間缺乏有效溝通將導(dǎo)致協(xié)調(diào)不暢，增加溝通成本，降低工作效率，還有可能引發(fā)部門矛盾，，影響企業(yè)總體利益[5]。3.3不重視企業(yè)文化建設(shè)，向心力缺失企業(yè)文化是企業(yè)的一項軟實力，主要在于對人才吸引和凝聚。許多中小企業(yè)在招聘新員工時，除了薪酬與福利與國企外資企業(yè)無法抗衡外，成熟完善的企業(yè)文化也難以企及外資企業(yè)的高度。企業(yè)文化不夠突出，對于應(yīng)聘人員沒有吸引力。企業(yè)文化是一種組織文化，包含了組織管理成分，體現(xiàn)在企業(yè)管理制度上，企業(yè)文化講述了企業(yè)的創(chuàng)造和經(jīng)營歷程，包含了企業(yè)的發(fā)展歷史和文化傳統(tǒng)，還有愿景，理想和價值觀，企業(yè)產(chǎn)品則是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)[6]。企業(yè)對待員工和社會公眾的態(tài)度代表了企業(yè)的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。同一企業(yè)價值觀有助于增強(qiáng)員工凝聚力和向心力，幫助員工產(chǎn)生認(rèn)同感，是企業(yè)進(jìn)行管理的無形幫手，在管理中滲透企業(yè)文化內(nèi)涵，體現(xiàn)了企業(yè)對員工的人性化管理制度，同時能夠提高管理的績效和水平，有了群眾基礎(chǔ)的企業(yè)文化也能得以傳播，增強(qiáng)企業(yè)好口碑，進(jìn)而提升企業(yè)軟實力。第四章企業(yè)虧損的治理對策4.1建立健全的管理模式，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮管理者的計劃職能，設(shè)定主要業(yè)績目標(biāo)和必須完成的工作任務(wù)，按需分配人、財、物以求完成計劃。管理者發(fā)揮組織職能挑選和培訓(xùn)員工來確保工作的完成，實行經(jīng)營管理者收入與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績掛鉤，調(diào)動經(jīng)營者的積極性。首先要從企業(yè)基本管理入手，抓好生產(chǎn)、技術(shù)、成本質(zhì)量、營銷等各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)管理工作，挖掘企業(yè)潛力，提高效益。建立高效的人力資源管理制度，加大優(yōu)質(zhì)人才引進(jìn)力度,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)及選拔，定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)與職業(yè)道德教育，保證企業(yè)內(nèi)部人員的高素質(zhì)和高技術(shù)，關(guān)注知識型員工的個人發(fā)展，充分考慮員工個人意愿[10]，培養(yǎng)高素質(zhì)人才的忠誠度與穩(wěn)定性，加大企業(yè)管理人才和科研人オ隊伍建設(shè)，勢在必行。企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的績效管理機(jī)制，制定績效標(biāo)準(zhǔn)后，根據(jù)具體工作表現(xiàn)和完成情況予以獎勵和懲罰，將物質(zhì)激勵與精神激勵有機(jī)結(jié)合，可通過股權(quán)激勵，榮譽表彰，職位晉升等形式[9]，嚴(yán)格執(zhí)行績效管理有助于激發(fā)員工的工作熱情和動力。同時加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對資金周轉(zhuǎn)的管理能力，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況制定全面合理的預(yù)算與評估，在保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的前提下進(jìn)行嚴(yán)格成本控制，加強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)成本管理。加強(qiáng)風(fēng)險評估的意識，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，對企業(yè)實施項目即將面臨的各種風(fēng)險加以分析和決策。項目實施潛在風(fēng)險極有可能牽一發(fā)而動全身，合理有效的風(fēng)險評估能夠有效避免企業(yè)損失。4.2加強(qiáng)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)生存和發(fā)展能力技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)，新工藝采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。首先，管理者要解放思想，有創(chuàng)新思路[8]；其次，更新相應(yīng)的技術(shù)設(shè)備，致力于技術(shù)改造，提高技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，完善產(chǎn)品鏈條結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量及附加值[2]；依托技術(shù)創(chuàng)新，拓展產(chǎn)品市場。還有面向社會，引進(jìn)先進(jìn)人才，成果與技術(shù)，“借雞生蛋”，展開企業(yè)管理、技能、學(xué)歷等多項培訓(xùn)，提高管理者自身素質(zhì)，科技人員的技術(shù)水平和職工技能，從而提高企業(yè)產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新能力。建立科學(xué)、高效的技術(shù)創(chuàng)新體制，充分利用資金，合理使用人才；最后，企業(yè)應(yīng)沿著科技型企業(yè)方向前進(jìn)，向產(chǎn)品“專業(yè)，精良，特需，新穎”的方向發(fā)展，爭取與大型企業(yè)建立合作。4.3明確市場定位，培養(yǎng)市場敏銳度,抓住市場趨勢商業(yè)敏銳度是對市場、行業(yè)的變化敏感，對商機(jī)反應(yīng)迅速，能通過分析所搜集到的商業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)資訊，敏銳地洞察社會、行業(yè)以及市場等的新動向、新趨勢，從中洞察和捕捉新的商業(yè)機(jī)會。要培養(yǎng)商業(yè)敏銳度就要常在市場一線走，多與顧客和經(jīng)銷商交流，觀察競品，行業(yè)雜志要?？?，在企業(yè)資金預(yù)算允許的前提下，攜帶公司產(chǎn)品參加專業(yè)展會，面向廣大客戶，聽取不同建議，領(lǐng)導(dǎo)者和銷售人員要常參加針對細(xì)分行業(yè)的展會，時刻關(guān)注行業(yè)發(fā)展及競爭對手的動態(tài)，對領(lǐng)域尖端企業(yè)的變化進(jìn)行跟蹤和分析，同時跟蹤國家的產(chǎn)業(yè)和地區(qū)政策，上下游分析?？焖俜€(wěn)定實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，需要傳統(tǒng)業(yè)務(wù)加以輔助。如果都做轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，顧此失彼，武斷砍掉傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，無款可收，那么傳統(tǒng)業(yè)務(wù)就不足以支撐轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，所以適度而行，量力而為，結(jié)合企業(yè)自身的現(xiàn)有情況與實力，逐步平穩(wěn)實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型才是目標(biāo)。在整個改進(jìn)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的決策要適應(yīng)新的發(fā)展形勢與市場經(jīng)濟(jì)要求，縮減一些不必要或風(fēng)險度高的項目投資，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)著眼于大局，遵循法律及經(jīng)濟(jì)制度，貼合國家政策與市場需求，堅持走科學(xué)決策之路。重大決策可以征詢專家、行家和企業(yè)技術(shù)人員，甚至資深銷售人員的意見，不可輕率拍板，減少決策失誤，增加成功把控，防止企業(yè)因此而虧損的主要良策。廣東汕頭的本土企業(yè)“奧飛”就是成功的典型案例。奧飛企業(yè)起源于一個塑料玩具小作坊，32年間歷經(jīng)三次轉(zhuǎn)型升級，印證了改革開放以來企業(yè)成長的輝煌歷程。起初蔡東青的創(chuàng)業(yè)成功離不開對市場的大量調(diào)查與實踐，這也給奧飛以后的發(fā)展定下標(biāo)準(zhǔn)，那就是質(zhì)量與創(chuàng)新。無論時代如何變幻，市場對于產(chǎn)品質(zhì)量的要求絕對不會降低。奧飛1993年成立初期，堅持做自主品牌玩具，并將此視為公司的核心競爭力。在玩具行業(yè)的不斷發(fā)展與探索中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人蔡東青洞察到動漫對于兒童購買玩具的影響力，又領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)向“動漫+玩具”的商業(yè)模式發(fā)展，由此第一次轉(zhuǎn)型應(yīng)運而生。隨著動漫產(chǎn)業(yè)布局日益完善，奧飛緊隨市場步伐爭取到卡通衛(wèi)視運營權(quán)，建立動漫新產(chǎn)業(yè)園，升級為動漫全產(chǎn)業(yè)鏈運營商，這便完成了第二次轉(zhuǎn)型。2013年奧飛開啟了第三次轉(zhuǎn)型序章，以打造IP為核心，集動漫玩具游戲授權(quán)媒體電影一體的泛娛樂生態(tài)系統(tǒng)。自此公司的目標(biāo)客戶從兒童拓展至全年齡階段，一個“以IP為核心”的泛娛樂帝國呼之欲出?，F(xiàn)階段奧飛制定了四大發(fā)展戰(zhàn)略，分別為內(nèi)容為王，互聯(lián)網(wǎng)化，國際化與科技化。通過真實的案例可以得出：領(lǐng)導(dǎo)者的正確決策，企業(yè)的核心價值觀，產(chǎn)品的高質(zhì)量與科技創(chuàng)新都是企業(yè)實現(xiàn)盈利的的重要因素。4.4加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭是文化竟?fàn)?，文化管理是最高的管理境界。加?qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。比如如微軟的企業(yè)文化建立了八個核心思維:人才是對生產(chǎn)力最重要的來源，因此重視人才；建設(shè)性的爭鋒，鼓勵激烈的辯論和爭論，不鼓勵玩弄權(quán)術(shù)和外交辭令；牢牢記住對手的名字，時刻備戰(zhàn)中；建立機(jī)動、效率的組織構(gòu)架；沒有只管人的主管，建立明智的管理模式；比爾?蓋茨精神是公司的靈魂；自我認(rèn)識和自我批判，活到老學(xué)到老；一切開銷只為提高生產(chǎn)力服務(wù)。微軟公司的企業(yè)精神和文化像支無形的手，指揮這全體微軟員工的工作細(xì)節(jié)和生活態(tài)度。把企業(yè)文化當(dāng)作企業(yè)品牌，樹立企業(yè)品牌意識，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展[7]。企業(yè)文化建設(shè)是一個循序漸進(jìn)過程，必須明確文化建設(shè)總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，實事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造。企業(yè)文化可以通過企業(yè)內(nèi)部新動力項目培訓(xùn)，書刊雜志，企業(yè)年會，崗位職責(zé)培訓(xùn)等多個渠道嵌入，刊物內(nèi)容全部為員工周圍真實發(fā)生事件或個人學(xué)習(xí)心得與技術(shù)分享等，加強(qiáng)員工的參與感，同時信息與經(jīng)驗得到有效分享。成功的企業(yè)文化建設(shè)在一定程度上增加員工的歸屬感，提高員工的主人翁意識，更能調(diào)動員工的積極性，從而提高員工的創(chuàng)新性和生產(chǎn)率，創(chuàng)造優(yōu)于目前水平的工作成果。第四章結(jié)論企業(yè)虧損問題是長久時間以來都存在的。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)理性看待虧損，企業(yè)虧損是提高產(chǎn)業(yè)效率實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的一個具體表現(xiàn)。第二，企業(yè)要想避免虧損，就要想方設(shè)法提高企業(yè)的競爭力。而企業(yè)的競爭力，其源泉在于不斷創(chuàng)新，要想在市場立于不敗之地，就要加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高新產(chǎn)品開發(fā)能力。第三，提高企業(yè)管理者的責(zé)任意識，強(qiáng)化企業(yè)的管理體制，提高管理者的決策投資能力要不斷利用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，研制開發(fā)精、尖、特＂的新產(chǎn)品，滿足多樣化、個性化的市場要求，提高企業(yè)的生存能力。通過分析與借鑒成功案例的經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況