某公司項(xiàng)目技術(shù)員崗位手冊(cè)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔項(xiàng)目技術(shù)員崗位手冊(cè)目錄1項(xiàng)目技術(shù)員崗位職責(zé)1.1技術(shù)員的概念1.2技術(shù)員在項(xiàng)目質(zhì)量管理中的作用1.3技術(shù)員應(yīng)具備的條件（素質(zhì)）1.4技術(shù)員在項(xiàng)目科技創(chuàng)新中的作用1.5技術(shù)員在項(xiàng)目管理中的職責(zé)2項(xiàng)目技術(shù)員的工作流程2.1在項(xiàng)目正式施工前技術(shù)員的工作流程2.2在項(xiàng)目正式施工過程中技術(shù)員的工作流程2.3在項(xiàng)目竣工收尾階段技術(shù)員的工作流程2.4在項(xiàng)目正式施工過程中技術(shù)員簽證工作流程2.5項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避中技術(shù)員工作流程2.6項(xiàng)目竣工后技術(shù)員的工作流程3總承包公司技術(shù)員特色3.1總承包公司項(xiàng)目技術(shù)員的職責(zé)及定位3.2總承包公司項(xiàng)目技術(shù)員在施工準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容3.3總承包公司項(xiàng)目技術(shù)員在施工階段工作內(nèi)容3.4總承包公司項(xiàng)目技術(shù)員在竣工驗(yàn)收階段工作內(nèi)容4公司制度中的相關(guān)內(nèi)容4.1技術(shù)員的管理職責(zé)4.2技術(shù)員在項(xiàng)目計(jì)劃管理中的工作內(nèi)容和范圍4.3如何進(jìn)行技術(shù)管理4.4技術(shù)員在項(xiàng)目質(zhì)量管理中的相關(guān)責(zé)任和工作內(nèi)容4.5技術(shù)員在項(xiàng)目安全管理中的相關(guān)責(zé)任和工作內(nèi)容4.6技術(shù)員在項(xiàng)目成本管理中的相關(guān)責(zé)任和工作內(nèi)容項(xiàng)目技術(shù)員崗位工作手冊(cè)1項(xiàng)目技術(shù)員崗位職責(zé)1.1技術(shù)員的概念建筑施工企業(yè)的技術(shù)員，是指將其所掌握的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合后，依據(jù)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工程合同、設(shè)計(jì)文件和公司相關(guān)技術(shù)規(guī)定，在項(xiàng)目施工中決定生產(chǎn)方式、指導(dǎo)生產(chǎn)過程的業(yè)務(wù)活動(dòng)者。1.2技術(shù)員在項(xiàng)目管理中的作用在項(xiàng)目管理中，技術(shù)員是項(xiàng)目經(jīng)理的重要助手，推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)度的人；參與項(xiàng)目合同交底、技術(shù)交底、項(xiàng)目前期技術(shù)準(zhǔn)備，協(xié)助項(xiàng)目建立質(zhì)量保證體系，對(duì)于施工過程中的工序質(zhì)量活動(dòng)條件、質(zhì)量活動(dòng)效果、技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督；其編制的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，直接決定了項(xiàng)目的施工方式和利潤(rùn)。1.3技術(shù)員應(yīng)具備的素質(zhì)1.3.1掌握全面的建筑工程相關(guān)專業(yè)知識(shí)；1.3.2掌握和運(yùn)用國(guó)家法律、法規(guī)、現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、地方規(guī)定；1.3.3對(duì)“四新”技術(shù)和建筑業(yè)發(fā)展新動(dòng)態(tài)有著很敏銳的認(rèn)知能力和接受能力；1.3.4積極參與和組織工程管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)；1.3.5豐富的建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)；1.3.6頭腦靈活，不拘泥于常規(guī)的施工工藝和理論，能夠推陳出新；1.3.7對(duì)技術(shù)條線的人員的工作、生活等有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)管理能力，使其發(fā)揮出應(yīng)有的能力；1.3.8較強(qiáng)的對(duì)外交際能力；1.3.9工作責(zé)任心強(qiáng)；1.3.10具有對(duì)內(nèi)、對(duì)外溝通協(xié)調(diào)能力；1.3.11良好的思想品德和敬業(yè)精神，恪守職業(yè)道德；1.3.12具有適應(yīng)建筑工程的健康體魄；1.3.13敢于承認(rèn)自己工作的錯(cuò)誤及失誤，敢于承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，敢于制止各種違規(guī)操作的亂指揮。1.3.14對(duì)突發(fā)事件及質(zhì)量事故的處理及協(xié)調(diào)能力、善于變通，時(shí)刻為公司利益著想。1.4技術(shù)員在項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新中的作用技術(shù)員在項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新中有著決定性的作用，是項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新的組織指揮和協(xié)調(diào)者。對(duì)于項(xiàng)目的創(chuàng)新課題起到人員組織、可行性研究、模型設(shè)計(jì)和論證、組織實(shí)施并驗(yàn)證、最后形成科技成果等文字性材料的作用。積極組織開展QC小組活動(dòng)，積極參與撰寫論文及工法。1.5技術(shù)員在項(xiàng)目管理中的崗位職責(zé)1.5.1當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理助手，充分發(fā)揮三人領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，是項(xiàng)目貫標(biāo)工作的第一責(zé)任人。1.5.2負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、成本控制預(yù)案的編制：(1)在分公司技術(shù)科長(zhǎng)的指導(dǎo)下編寫施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并按公司制度及時(shí)上報(bào)審核和審批。及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師審批后作為指導(dǎo)施工的依據(jù)，同時(shí)在施工過程中不斷補(bǔ)充完善，維護(hù)公司利益；(2)按照貫標(biāo)工作要求做好項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，并及時(shí)做好報(bào)審工作；(3)項(xiàng)目開工前配合好預(yù)算、定額做好項(xiàng)目成本預(yù)案的編制工作。1.5.3組織技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更的歸類、建目的落實(shí)工作：(1)負(fù)責(zé)組織技術(shù)、安全交底工作，保證技術(shù)、安全問題及時(shí)、有效的得到解決；(2)負(fù)責(zé)甲乙雙方設(shè)計(jì)變更等技術(shù)簽證、技術(shù)核定的辦理，并負(fù)責(zé)及時(shí)把情況反饋給各職能人員。1.5.4負(fù)責(zé)做好定位放線、結(jié)構(gòu)標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋等技術(shù)復(fù)核工作。1.5.5計(jì)劃的編制和落實(shí)：(1)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃；(2)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好施工計(jì)劃的落實(shí)。(3)負(fù)責(zé)找出施工進(jìn)度計(jì)劃中的偏差，并分析原因，提出改正措施。1.5.6下屬管理人員的管理：(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立與運(yùn)行，并與質(zhì)量員積極配合，做好項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制工作；(2)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員（質(zhì)量員、鋼筋翻樣、資料員、試驗(yàn)員、放線員）工作進(jìn)行管理和指導(dǎo)；(3)對(duì)施工過程中違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為進(jìn)行處理。(4)組織對(duì)項(xiàng)目有關(guān)人員的新工藝、新技術(shù)的培訓(xùn)工作。1.5.7質(zhì)量管理：(1)督促項(xiàng)目建立質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其正常運(yùn)行；(2)負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)構(gòu)安全、使用功能的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任；(3)督促項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)工程原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等按規(guī)定進(jìn)行抽檢和復(fù)試；(4)負(fù)責(zé)做好對(duì)混凝土、砂漿的配合比及抽取試塊的檢驗(yàn)工作；(5)協(xié)助質(zhì)量員對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。1.5.8文件資料的記錄：(1)負(fù)責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、檢測(cè)記錄、施工日記等的填寫；(2)負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部各種會(huì)議記錄。1.5.9技術(shù)整改的落實(shí)：(1)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改意見；(2)負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)監(jiān)督部門提出的技術(shù)問題進(jìn)行整改，并監(jiān)督實(shí)施和驗(yàn)收。1.5.10分包隊(duì)伍的管理：(1)負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍技術(shù)方面的管理與協(xié)調(diào)；(2)參與對(duì)分包隊(duì)伍質(zhì)量方面的管理與協(xié)調(diào)；(3)參與對(duì)分包隊(duì)伍計(jì)劃方面的管理與協(xié)調(diào)。1.5.11其它工作：(1)參加圖紙會(huì)審工作，組織項(xiàng)目圖紙會(huì)審前的圖紙熟悉和問題匯總工作；(2)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用；(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范及特殊工程相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作；(4)負(fù)責(zé)公司三合一體貫標(biāo)體系文件的執(zhí)行和督促工作；(5)定期做好檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的檢測(cè)、保養(yǎng)和維修工作；(6)配合項(xiàng)目經(jīng)理做好要款工作；(7)根據(jù)企業(yè)管理制度的規(guī)定，參與對(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核。(8)與項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員及時(shí)溝通，辦理好各種經(jīng)濟(jì)簽證。1.5.12當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理均外出時(shí)，暫時(shí)主持項(xiàng)目部工作。1.5.13完成直接上級(jí)交辦的其它工作。2項(xiàng)目技術(shù)員工作流程2.1在項(xiàng)目正式施工前技術(shù)員的工作流程2.2在項(xiàng)目正式施工過程中技術(shù)員的工作流程2.3在項(xiàng)目竣工收尾階段技術(shù)員的工作流程2.4項(xiàng)目施工過程中技術(shù)員簽證工作流程2.4.1工期簽證2.4.2經(jīng)濟(jì)簽證2.4.3經(jīng)濟(jì)索賠2.5項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避中技術(shù)員工作流程2.5.1合同風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別→制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施→制定風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任→實(shí)施過程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)照。(1)合同風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別配合經(jīng)營(yíng)部門進(jìn)行合同分析及合同風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別，對(duì)工期風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析，找出工程合同明示或隱含條款的各種風(fēng)險(xiǎn)。(2)制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施對(duì)已識(shí)別的合同風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行認(rèn)真分析，制定在管理和實(shí)施過程中應(yīng)主動(dòng)采用的對(duì)策和防范措施。(3)制定風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任對(duì)已制定的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和防范措施要落實(shí)責(zé)任并責(zé)任到人。(4)實(shí)施過程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)照制定隨著工程的進(jìn)展定時(shí)間、分階段、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行對(duì)比，適時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。2.6在項(xiàng)目竣工后技術(shù)員的工作流程3總承包公司技術(shù)員特色3.1總承包公司項(xiàng)目技術(shù)員的職責(zé)及定位3.1.1總承包公司項(xiàng)目技術(shù)員職責(zé)(1)當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理助手，充分發(fā)揮三人領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，是項(xiàng)目貫標(biāo)工作的第一責(zé)任人。(2)負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、成本控制預(yù)案的編制：①在分公司技術(shù)科長(zhǎng)的指導(dǎo)下組織編寫施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；②按照貫標(biāo)工作要求做好項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制工作，并及時(shí)做好報(bào)審工作；③項(xiàng)目開工前負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目成本預(yù)案的編制工作。(3)組織技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更工作：①負(fù)責(zé)組織技術(shù)、安全交底工作，保證技術(shù)、安全問題及時(shí)、有效的得到解決；②負(fù)責(zé)甲乙雙方設(shè)計(jì)變更等技術(shù)簽證的辦理，并負(fù)責(zé)及時(shí)把情況反饋給各職能人員。(4)負(fù)責(zé)做好定位放線、各類標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋等技術(shù)復(fù)核工作。(5)計(jì)劃的編制和落實(shí)：①負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃；②協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好施工計(jì)劃的落實(shí)。(6)下屬管理人員的管理：①負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立與運(yùn)行，并督促、指導(dǎo)質(zhì)量員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；②對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員(鋼筋翻樣、資料員、試驗(yàn)員、放線員)工作進(jìn)行管理和指導(dǎo)；③對(duì)施工過程中違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為進(jìn)行處理。(7)質(zhì)量管理：①負(fù)責(zé)做好對(duì)混凝土、砂漿的配比檢查工作；②協(xié)助質(zhì)量員開展分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定工作；(8)文件資料的記錄：①負(fù)責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、檢測(cè)記錄、施工日記等的填寫；②負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部各種會(huì)議記錄。(9)技術(shù)整改的落實(shí)：①負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改意見；②負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)監(jiān)督部門提出的技術(shù)問題進(jìn)行整改。(10)分包隊(duì)伍的管理：①負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍技術(shù)方面的管理與協(xié)調(diào)；②參與對(duì)分包隊(duì)伍質(zhì)量方面的管理與協(xié)調(diào)；③參與對(duì)分包隊(duì)伍計(jì)劃方面的管理與協(xié)調(diào)。(11)其它工作：①參加圖紙會(huì)審工作；②負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用；③負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目職工技術(shù)和規(guī)范知識(shí)的培訓(xùn)工作；④定期做好檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的檢測(cè)、保養(yǎng)和維修工作；⑤配合項(xiàng)目經(jīng)理做好要款工作；⑥根據(jù)企業(yè)管理制度的規(guī)定，參與對(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核。(12)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理均外出時(shí)，暫時(shí)主持項(xiàng)目部工作。(13)完成直接上級(jí)交辦的其它工作。3.1.2總承包公司項(xiàng)目技術(shù)員定位本公司項(xiàng)目技術(shù)員作為項(xiàng)目部三人領(lǐng)導(dǎo)小組成員之一，屬于項(xiàng)目管理層成員，在項(xiàng)目管理中起著舉足輕重的作用。項(xiàng)目技術(shù)員對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理負(fù)有直接責(zé)任，是項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。項(xiàng)目技術(shù)員領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目資料員、測(cè)量員、質(zhì)量員、試驗(yàn)員共同做好項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)和配合項(xiàng)目其它各部門做好項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。3.2總承包公司項(xiàng)目技術(shù)員在施工準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容3.2.1《項(xiàng)目前期策劃書》的編制、報(bào)審及交底在工程中標(biāo)，正式施工圖紙到位后，根據(jù)《企業(yè)管理制度》相關(guān)規(guī)定，有相關(guān)人員組織編制《項(xiàng)目前期策劃書》（以下簡(jiǎn)稱《策劃書》），項(xiàng)目技術(shù)員主要負(fù)責(zé)編制《策劃書》中的第三部分“施工組織設(shè)計(jì)與施工方案策劃”、第四部分“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”策劃和第六部分“項(xiàng)目各類生產(chǎn)資源計(jì)劃策劃”。具體編制方法與編制要求詳見《企業(yè)管理制度》中相關(guān)章節(jié)內(nèi)容?！俄?xiàng)目前期策劃書》作為項(xiàng)目施工的指導(dǎo)性文件，將直接影響本項(xiàng)目施工生產(chǎn)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本投入及經(jīng)濟(jì)效益，因此在編制時(shí)必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁敷衍了事。在各部門《策劃書》編制完畢后，有項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)進(jìn)行匯總后報(bào)公司相關(guān)部門審核、審批，審核、審批后原編制各部門根據(jù)審批意見進(jìn)行重新修改，修改后再重新報(bào)批，經(jīng)公司上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，《項(xiàng)目前期策劃書》將作為本項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，直接指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工生產(chǎn)。在《項(xiàng)目前期策劃書》審批后，必須組織項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)行《策劃書》的交底，使得項(xiàng)目部每一位管理人員對(duì)本項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量目標(biāo)、施工部署、施工組織安排、工期目標(biāo)、進(jìn)度安排、項(xiàng)目成本計(jì)劃及各類的生產(chǎn)資源計(jì)劃安排做到心中有數(shù)，以便在項(xiàng)目施工中能夠合理安排。3.2.2《施工組織設(shè)計(jì)》的編制、報(bào)審及交底《項(xiàng)目前期策劃書》編制完畢后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)《策劃書》中“施工組織設(shè)計(jì)及施工方案策劃”章節(jié)內(nèi)容編制本工程《施工組織設(shè)計(jì)》。《施工組織設(shè)計(jì)》編制內(nèi)容必須齊全、完整、規(guī)范，符合實(shí)際，能直接指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工生產(chǎn)，切忌內(nèi)容空洞，缺乏可操作性。凡涉及到經(jīng)濟(jì)結(jié)算方面的內(nèi)容必須編寫具體、清楚，避免今后結(jié)算產(chǎn)生歧義?！妒┕そM織設(shè)計(jì)》編制完畢后，報(bào)公司相關(guān)部門審核、審批，審核、審批后原編制各部門根據(jù)審批意見進(jìn)行重新修改，修改后再重新報(bào)批，經(jīng)公司上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，并報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，《施工組織設(shè)計(jì)》將作為本項(xiàng)目施工的指導(dǎo)性文件，直接指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工生產(chǎn)。在《施工組織設(shè)計(jì)》審批后，必須組織項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)行《組織設(shè)計(jì)》的交底，使得項(xiàng)目部每一位管理人員對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、施工部署、施工組織安排、工期目標(biāo)、進(jìn)度安排及各類的生產(chǎn)資源計(jì)劃安排做到心中有數(shù)，以便在項(xiàng)目施工中能夠合理安排。3.2.3《專項(xiàng)工程施工方案》的編制、報(bào)審、交底《施工組織設(shè)計(jì)》編制完畢后，在項(xiàng)目正式施工前，部分《專項(xiàng)工程施工方案》必須編制完成，如《施工現(xiàn)場(chǎng)臨水施工方案》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨電施工方案》、《測(cè)量施工方案》、《施工試驗(yàn)方案》等。各《專項(xiàng)工程施工方案》的編制必須嚴(yán)格遵照《施工組織設(shè)計(jì)》中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化和深化，內(nèi)容必須符合實(shí)際，具有可操作性，能直接指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)?！秾ｍ?xiàng)施工方案》編制完畢后，報(bào)公司相關(guān)部門審核、審批，審核、審批后原編制各部門根據(jù)審批意見進(jìn)行重新修改，修改后再重新報(bào)批。在《專項(xiàng)施工方案》審批后，必須組織項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)管理人員進(jìn)行《施工方案》的交底，使得相關(guān)人員能夠熟悉本專項(xiàng)工程的施工部署、施工工藝、施工方法等。3.2.4圖紙會(huì)審(1)圖紙審查圖紙到位后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人須組織預(yù)算員、質(zhì)量員、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、鋼筋翻樣及其它專業(yè)相關(guān)人員等進(jìn)行圖紙審查，各自提出圖紙中存在的問題和專業(yè)與專業(yè)之間的圖紙矛盾，共同討論研究，統(tǒng)一意見，整理成文以便在四方會(huì)審時(shí)提出。(2)圖紙會(huì)審項(xiàng)目?jī)?nèi)部圖紙審查完畢后,將所提問題整理后上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部、甲方，通知甲方組織圖紙會(huì)審（會(huì)審一般由建設(shè)單位或監(jiān)理單位組織，設(shè)計(jì)單位和施工單位參加）。圖紙會(huì)審記錄應(yīng)采用當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門規(guī)定的表樣，必須寫明工程名稱、會(huì)審地點(diǎn)、時(shí)間、參與單位及會(huì)審人員名單、會(huì)審的詳細(xì)內(nèi)容以及會(huì)審問題的處理意見；圖紙會(huì)審必須將規(guī)范中無明確規(guī)定，但日后結(jié)算中易產(chǎn)生歧義的內(nèi)容詳細(xì)列出并得到明確答復(fù)，圖紙會(huì)審記錄必須由建設(shè)單位(監(jiān)理)單位與設(shè)計(jì)單位蓋章后生效；對(duì)會(huì)審中提出的問題涉及到需要補(bǔ)充和修改施工圖紙的，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)出圖，并在規(guī)定期限內(nèi)交出圖紙；施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖上存在問題或施工難度大、工程變更、材料代用時(shí)，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理單位或總包以書面形式提出，由業(yè)主、監(jiān)理單位或總包負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決，并出具書面簽署齊全的解決意見，施工單位人員不得未經(jīng)上述單位確認(rèn)擅自施工。(3)圖紙會(huì)審交底圖紙會(huì)審?fù)戤吅?，?jīng)參加各方簽字、蓋章生效后，及時(shí)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審交底，以便讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員及時(shí)了解到圖紙的變更部位及內(nèi)容。交底內(nèi)容須形成記錄。3.2.5施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制根據(jù)工程合同的相關(guān)要求，經(jīng)項(xiàng)目部三人領(lǐng)導(dǎo)小組共同商討確定后，由項(xiàng)目技術(shù)員和預(yù)算員共同配合完成本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。施工總進(jìn)度計(jì)劃編制完畢后，由項(xiàng)目技術(shù)員將施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)公司上級(jí)相關(guān)部門審核后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部和甲方審批，如有不同意見后，由項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組共同商討進(jìn)行重新調(diào)整后，重新報(bào)審、報(bào)批。3.2.6現(xiàn)場(chǎng)其他準(zhǔn)備工作(1)現(xiàn)場(chǎng)平面布置根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)總平面的布置。(2)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室及試驗(yàn)設(shè)備、器具的準(zhǔn)備(3)測(cè)量?jī)x器的準(zhǔn)備根據(jù)測(cè)量?jī)x器配置計(jì)劃，準(zhǔn)備本項(xiàng)目測(cè)量?jī)x器。(4)其它設(shè)備、儀器、器具的準(zhǔn)備3.3總承包公司項(xiàng)目技術(shù)員在施工階段工作內(nèi)容3.3.1《專項(xiàng)施工方案》的編制根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，在每一分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)員必須及時(shí)編制該分部分項(xiàng)工程施工方案，編制時(shí)必須嚴(yán)格遵照《施工組織設(shè)計(jì)》中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化和深化，內(nèi)容必須符合實(shí)際，具有可操作性?！秾ｍ?xiàng)施工方案》編制完畢后，報(bào)公司相關(guān)部門審核、審批，審核、審批后原編制各部門根據(jù)審批意見進(jìn)行重新修改，修改后再重新報(bào)批。在《專項(xiàng)施工方案》審批后，必須組織項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)管理人員進(jìn)行《施工方案》的交底，使得相關(guān)人員能夠熟悉本專項(xiàng)工程的施工部署、施工工藝、施工方法等。3.3.2技術(shù)交底在每一分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部技術(shù)員應(yīng)根據(jù)施工方案中的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員就施工工藝、操作步驟及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向作業(yè)班組作詳細(xì)交底，同時(shí)要抄送給質(zhì)量員和安全員各一份技術(shù)交底，交底內(nèi)容必須切合實(shí)際，確實(shí)可行，使得每一位施工人員知道現(xiàn)場(chǎng)怎么做、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其他注意事項(xiàng)。3.3.3安全技術(shù)交底項(xiàng)目技術(shù)員對(duì)項(xiàng)目四大工種（包括裝飾、裝修）在每一分項(xiàng)工程施工前，要針對(duì)其具體施工部位、施工內(nèi)容進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容要有針對(duì)性，切忌千篇一律，無針對(duì)性。3.3.4技術(shù)復(fù)核在上道工序完成（或要完成時(shí)），技術(shù)人員必須對(duì)其施工內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)復(fù)核（具體復(fù)核內(nèi)容及部位詳見管理制度中相關(guān)規(guī)定），技術(shù)復(fù)核應(yīng)在下道工序施工前進(jìn)行；屬于技術(shù)復(fù)核的項(xiàng)目，未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，不得進(jìn)行下一道工序施工。技術(shù)負(fù)責(zé)人不得因技術(shù)復(fù)核而影響正常施工。對(duì)于復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真處理糾正，然后再次復(fù)核，合格后方可進(jìn)行下道工序。3.3.5工程簽證及索賠(1)工期簽證當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)工期簽證時(shí)（何種情況下辦理工期簽證見《企業(yè)管理制度》中相關(guān)內(nèi)容），項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組需共同商討確定方案，由項(xiàng)目技術(shù)員編制工期簽證單，并負(fù)責(zé)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部、甲方進(jìn)行簽字、蓋章認(rèn)可。簽證辦理完畢后，我方至少保留兩份原件，一份交預(yù)算員保管以備對(duì)帳、結(jié)算時(shí)使用，另一份交資料員存檔。(2)經(jīng)濟(jì)簽證當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)簽證時(shí)（何種情況下辦理經(jīng)濟(jì)簽證見《企業(yè)管理制度》中相關(guān)內(nèi)容），項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組需共同商討確定方案，由預(yù)算員計(jì)算工程量及簽證費(fèi)用，項(xiàng)目技術(shù)員編制經(jīng)濟(jì)簽證單，并負(fù)責(zé)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部、甲方進(jìn)行簽字、蓋章認(rèn)可。簽證辦理完畢后，我方至少保留兩份原件，一份交預(yù)算員保管以備對(duì)帳、結(jié)算時(shí)使用，另一份交資料員存檔。(3)經(jīng)濟(jì)索賠當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)索賠時(shí)（何種情況下辦理經(jīng)濟(jì)索賠見《企業(yè)管理制度》中相關(guān)內(nèi)容），項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組需共同商討確定方案，由預(yù)算員計(jì)算工程量及索賠費(fèi)用，項(xiàng)目技術(shù)員編制經(jīng)濟(jì)索賠單，并負(fù)責(zé)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部、甲方進(jìn)行簽字、蓋章認(rèn)可。簽證辦理完畢后，我方至少保留兩份原件，一份交預(yù)算員保管以備對(duì)帳、結(jié)算時(shí)使用，另一份交資料員存檔。3.3.6工程洽商及設(shè)計(jì)變更當(dāng)因甲方或設(shè)計(jì)單位原因出現(xiàn)工程洽商或設(shè)計(jì)變更時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)員必須在變更手續(xù)齊全后，在當(dāng)天的生產(chǎn)例會(huì)中對(duì)變更內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行交底，如時(shí)間不允許可提前召集相關(guān)人員進(jìn)行變更交底，交底必須有記錄，且參加人簽字齊全。當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不方便施工或其它原因，項(xiàng)目技術(shù)員向項(xiàng)目監(jiān)理部提出工程洽商，辦理完相關(guān)手續(xù)后，在當(dāng)天的生產(chǎn)例會(huì)中對(duì)洽商內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行交底，如時(shí)間不允許可提前召集相關(guān)人員進(jìn)行洽商交底，交底必須有記錄，且參加人簽字齊全。如工程洽商及設(shè)計(jì)變更給我方造成了工期延長(zhǎng)或經(jīng)濟(jì)損失，且在合同允許調(diào)整范圍內(nèi)，應(yīng)及時(shí)與甲方辦理好各種簽證。3.3.7進(jìn)度計(jì)劃編制(1)月進(jìn)度計(jì)劃編制每月23號(hào)項(xiàng)目技術(shù)員應(yīng)在項(xiàng)目預(yù)算員的積極配合下，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制下月月進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)對(duì)本月計(jì)劃完成情況進(jìn)行對(duì)比分析，找出原因，制訂糾偏措施。計(jì)劃編制完畢后，及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核和報(bào)監(jiān)理（或甲方）審批，審批完畢后，將計(jì)劃及時(shí)發(fā)至相關(guān)部門和人員。(2)周進(jìn)度計(jì)劃編制每周周末，項(xiàng)目技術(shù)員應(yīng)在項(xiàng)目預(yù)算員的積極配合下，根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制下周周進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)對(duì)本周計(jì)劃完成情況進(jìn)行對(duì)比分析，找出原因，制訂糾偏措施。計(jì)劃編制完畢后，及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核和報(bào)監(jiān)理（或甲方）審批，審批完畢后，將計(jì)劃及時(shí)發(fā)至相關(guān)部門和人員。3.3.8結(jié)構(gòu)驗(yàn)收當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)組織分階段結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)收前，項(xiàng)目部組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，提交結(jié)構(gòu)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，報(bào)請(qǐng)甲方組織有甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、勘察單位五方參加的結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，及時(shí)辦理相關(guān)方的簽字、蓋章手續(xù)。驗(yàn)收記錄報(bào)項(xiàng)目資料處存檔。最后報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行質(zhì)量核（抽）查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格。3.4總承包公司項(xiàng)目技術(shù)員在竣工驗(yàn)收階段工作內(nèi)容3.4.1竣工驗(yàn)收在竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目部先組織項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，報(bào)請(qǐng)甲方組織有甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位四方參加的竣工驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，及時(shí)辦理相關(guān)方的簽字、蓋章手續(xù)。驗(yàn)收記錄報(bào)項(xiàng)目資料處存檔。最后報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行質(zhì)量核（抽）查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格。3.4.2竣工資料(1)竣工報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)員應(yīng)在竣工驗(yàn)收前及時(shí)編制本工程竣工報(bào)告，編制完畢后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。(2)竣工圖繪制由項(xiàng)目技術(shù)員將本工程所有的工程洽商、設(shè)計(jì)變更按當(dāng)?shù)刭Y料管理規(guī)程規(guī)定更改到竣工圖紙上，按規(guī)程規(guī)定將圖紙折疊、裝訂好。(3)竣工資料整理項(xiàng)目技術(shù)員督促項(xiàng)目資料員按當(dāng)?shù)刭Y料管理規(guī)程規(guī)定，對(duì)工程資料進(jìn)行分類整理、組卷、編目、裝訂。(4)竣工備案上述竣工圖、竣工資料全部整理完畢后，報(bào)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，及時(shí)到質(zhì)監(jiān)部門辦理竣工備案手續(xù)。(5)資料移交上述資料全部完備后，將報(bào)檔案館一套資料交檔案館檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，與檔案館辦理竣工資料移交手續(xù)。同時(shí)將公司內(nèi)部存檔資料報(bào)公司技術(shù)質(zhì)檢部門檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，與公司辦理竣工資料移交手續(xù)。4公司制度中的相關(guān)內(nèi)容4.1技術(shù)員的管理職責(zé)4.1.1是項(xiàng)目技術(shù)助理、資料員、試驗(yàn)員、質(zhì)量員、測(cè)量員的直接上級(jí)；4.1.2是項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組成員之一；4.1.3對(duì)項(xiàng)目一線管理人員有處罰權(quán)；4.1.4在項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理外出時(shí)，全面主持項(xiàng)目工作。4.2技術(shù)員在項(xiàng)目計(jì)劃管理中的工作內(nèi)容和范圍4.2.1技術(shù)員在計(jì)劃管理中的主要責(zé)任：負(fù)責(zé)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，編制項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度等各種計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃的可行性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃的偏差找出原因，并制訂切實(shí)可行的糾偏措施。4.2.2計(jì)劃管理的類型：(1)施工形象進(jìn)度計(jì)劃(2)機(jī)械料具使用計(jì)劃(3)人員使用計(jì)劃(4)分包隊(duì)伍使用計(jì)劃(5)臨時(shí)設(shè)施配置計(jì)劃4.2.3編制各種計(jì)劃考慮的主要因素(1)合同工期(2)工程結(jié)構(gòu)及裝修特點(diǎn)(3)工程質(zhì)量要求(4)資金供給情況(5)勞動(dòng)力素質(zhì)和人、機(jī)、料等資源配備(6)氣候因素(7)設(shè)計(jì)變更、甲供材供應(yīng)延誤等非乙方原因(8)人力不可抗拒的因素(9)當(dāng)?shù)卣牡胤叫砸?guī)定4.2.4計(jì)劃控制的基本原則(1)進(jìn)度應(yīng)能夠滿足合同要求(2)有限的資源配備到最需要的地方(3)追求成本最低化(4)滿足合同付款條件(5)當(dāng)進(jìn)度有偏差時(shí)，應(yīng)分析偏差是否合理，是否影響合同工期，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整4.2.5項(xiàng)目開工階段計(jì)劃管理在項(xiàng)目經(jīng)理及分公司技術(shù)科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，并與項(xiàng)目經(jīng)理共同完成各類生產(chǎn)資源計(jì)劃策劃。4.2.6月計(jì)劃管理(1)每月25日前將項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃上報(bào)分公司生產(chǎn)經(jīng)理。內(nèi)容包括：上月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、下月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源配置及下月人員需求情況、下月機(jī)械料具使用計(jì)劃(2)審核程序：首先以三人領(lǐng)導(dǎo)小組的形式對(duì)項(xiàng)目上月進(jìn)度情況以及上月上報(bào)經(jīng)過審核的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度的偏差進(jìn)行分析，找出偏差原因；其次由預(yù)算員配合根據(jù)上月生產(chǎn)完成情況編制下月各種施工進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后由技術(shù)員負(fù)責(zé)上報(bào)分公司生產(chǎn)經(jīng)理。4.2.7年度計(jì)劃(1)責(zé)任主體：年終階段，技術(shù)員根據(jù)項(xiàng)目部的施工情況，以及來年的剩余工程量編制相關(guān)年度計(jì)劃，該項(xiàng)工作由預(yù)算員配合完成。(2)計(jì)劃內(nèi)容：人員需求情況、機(jī)械和料具需求情況及材料計(jì)劃。(3)以項(xiàng)目部三人領(lǐng)導(dǎo)小組的形式對(duì)項(xiàng)目完工情況，以及來年的剩余工程量進(jìn)行分析；技術(shù)員、預(yù)算員根據(jù)分析情況編制計(jì)劃。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)編制的各種生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行審核完成后，技術(shù)員負(fù)責(zé)上報(bào)分公司生產(chǎn)經(jīng)理。4.2.8計(jì)劃的優(yōu)化(1)預(yù)算員須在每月25日前將本月成本控制分析、下月的成本制造計(jì)劃、限額用料計(jì)劃及定額用工計(jì)劃交項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)員評(píng)審后會(huì)簽。(2)項(xiàng)目技術(shù)員根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，每月25日前編制下月施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)資源綜合配置情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。計(jì)劃編制完成后，必須經(jīng)項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審?fù)ㄟ^并簽字后，作為項(xiàng)目施工依據(jù)并上報(bào)分公司。4.2.9計(jì)劃的調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)格按照過程控制的程序與原則監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差及時(shí)糾正，必要時(shí)適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃，但計(jì)劃的調(diào)整必須經(jīng)過計(jì)劃批準(zhǔn)人的書面批準(zhǔn)。4.3如何進(jìn)行技術(shù)管理4.3.1項(xiàng)目技術(shù)管理流程圖4.3.2圖紙交底及會(huì)審(1)目的施工圖會(huì)審及交底是一項(xiàng)極其嚴(yán)肅而重要的施工管理工作，會(huì)審記錄是施工圖紙的補(bǔ)充文件，也是工程施工的依據(jù)。施工圖交底是在工程施工前設(shè)計(jì)單位向施工單位介紹和強(qiáng)調(diào)工程概況，設(shè)計(jì)原則和依據(jù)、地基基礎(chǔ)工程、砼及鋼筋砼工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、采用的新技術(shù)、新材料等，是向施工單位明確設(shè)計(jì)意圖，強(qiáng)調(diào)施工中注意事項(xiàng)，提出質(zhì)量控制點(diǎn)，也是施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)和技術(shù)交底的重要依據(jù)。(2)交底程序由設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各專業(yè)設(shè)計(jì)工程師向建設(shè)單位(監(jiān)理)單位、施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。(3)交底內(nèi)容①概況：設(shè)計(jì)文件的組成和編制方法，主要設(shè)計(jì)內(nèi)容及工程量，本工程所執(zhí)行的設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程。②設(shè)計(jì)原則和依據(jù)：建設(shè)場(chǎng)地的工程地質(zhì)概況，設(shè)計(jì)依據(jù)的主要技術(shù)條件，如抗震設(shè)防烈度、建筑場(chǎng)地類別、地基承載力標(biāo)準(zhǔn)值、風(fēng)荷載值、雪荷載值、地下水位、凍土深度等，主要結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案。③混凝土及鋼筋混凝土工程：現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的施工縫設(shè)置、混凝土養(yǎng)護(hù)、拆模等，預(yù)應(yīng)力工藝構(gòu)件施工要求；開洞、埋件的特殊要求和施工應(yīng)注意事項(xiàng)；鋼筋接頭及施工注意事項(xiàng)；鋼筋代用的原則及注意事項(xiàng)。④工程采用的新技術(shù)、新材料介紹，以引起施工注意，并考慮相應(yīng)措施。⑤樓地面、屋面工程：大跨度板的施工及屋面防水工程的特殊要求和處理。4.3.3圖紙會(huì)審(1)會(huì)審程序由分公司技術(shù)質(zhì)檢科長(zhǎng)組織項(xiàng)目總承包、安裝、裝璜技術(shù)員、相關(guān)專業(yè)工長(zhǎng)、預(yù)算員、質(zhì)量員、鋼筋翻樣、工長(zhǎng)等人員項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，各自提出圖紙中存在的問題和專業(yè)與專業(yè)之間的圖紙矛盾，共同討論研究，統(tǒng)一意見，整理成文以便在三方會(huì)審時(shí)提出。(2)會(huì)審組織會(huì)審一般由建設(shè)單位或監(jiān)理單位組織，設(shè)計(jì)單位和施工單位參加。(3)會(huì)審內(nèi)容①設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)資料、政策和規(guī)定、規(guī)范，設(shè)計(jì)的規(guī)模和內(nèi)容是否符合上級(jí)主管部門批文，是否符合建筑方針，使用功能，環(huán)境保護(hù)和安全消防的要求；②建筑設(shè)計(jì)是否符合當(dāng)?shù)卣?guī)劃的施工總平面圖要求；③圖紙與說明要齊全、清楚，明確滿足施工要求；④建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備安裝圖相互之間是否有矛盾和錯(cuò)誤，圖紙的分項(xiàng)說明與總說明之間是否矛盾；⑤采用的新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備可行性與應(yīng)采取的必要和相應(yīng)措施。⑥有無特殊的施工要求，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工；⑦地質(zhì)勘察與實(shí)際是否相符，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)有無矛盾。建筑物與原有建筑、構(gòu)筑物與地下設(shè)施、管線之間有無矛盾；⑧建(構(gòu))筑物及設(shè)備各細(xì)部尺寸、軸線、標(biāo)高、埋件留孔設(shè)備及作法，說明有無矛盾和錯(cuò)誤；⑨設(shè)計(jì)各專業(yè)之間的相互關(guān)系，相互委托，有無矛盾之處；⑩設(shè)計(jì)確定的混凝土強(qiáng)度等級(jí)與材質(zhì)有無施工難以實(shí)現(xiàn)的問題；eq\o\ac(○,11)對(duì)設(shè)計(jì)文表、圖紙以及施工提出合理化建議。設(shè)計(jì)文件中易對(duì)今后結(jié)算產(chǎn)生歧義的部分進(jìn)行明確解釋和答復(fù)。(4)圖紙會(huì)審要求①圖紙會(huì)審必須由施工單位對(duì)各單位所提問題匯總成文，由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位簽字蓋章后發(fā)放給各參加會(huì)審單位；②圖紙會(huì)審記錄必須寫明工程名稱、會(huì)審地點(diǎn)、時(shí)間、參與單位及會(huì)審人員名單、會(huì)審的詳細(xì)內(nèi)容以及會(huì)審問題的處理意見；③圖紙會(huì)審記錄必須由建設(shè)單位(監(jiān)理)單位與設(shè)計(jì)單位蓋章后生效；④對(duì)會(huì)審中提出的問題涉及到需要補(bǔ)充和修改施工圖紙的，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)出圖，并在規(guī)定期限內(nèi)交出圖紙；⑤施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖上存在問題或施工難度大、工程變更、材料代用時(shí)，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理單位或總包以書面形式提出，由業(yè)主、監(jiān)理單位或總包負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決，并出具書面簽署齊全的解決意見，施工單位人員不得未經(jīng)上述單位確認(rèn)擅自施工。否則，由此引起的經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量事故罰技術(shù)負(fù)責(zé)2000元，罰相關(guān)責(zé)任人1000元，本條由分公司總工、技術(shù)質(zhì)檢科長(zhǎng)行使處罰權(quán)。4.3.4施工組織設(shè)計(jì)編制管理規(guī)定（1）施工組織設(shè)計(jì)的編制必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。（2）施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容必須符合國(guó)家規(guī)范、地方規(guī)定及公司有關(guān)規(guī)定。（3）施工組織設(shè)計(jì)編制必須結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行編制，不允許簡(jiǎn)單復(fù)制、照搬照套。尤其是涉及經(jīng)濟(jì)結(jié)算的方面，必須說清寫明，避免今后結(jié)算產(chǎn)生不必須要的麻煩。（4）施工方案策劃①確定施工程序：從整體上，按照先地下后地上，先深后淺，先主體后圍護(hù)，先結(jié)構(gòu)后裝飾的原則確定施工順序。至于各個(gè)工種工程的施工順序各有不同，要結(jié)合結(jié)構(gòu)特征、施工要求、施工條件等正確確定其施工順序。②劃分流水段：1）為保證經(jīng)濟(jì)效益，必須將工程合理劃分為若干個(gè)小流水段，使各個(gè)流水段之間按照一定程序組織流水施工。2）劃分流水段要盡可能保證結(jié)構(gòu)整體性、按照伸縮縫或后澆帶進(jìn)行劃分。3）各流水段的工程量大致相等，便于組織節(jié)奏流水，使施工均衡地、有節(jié)奏地進(jìn)行，取得較好的效益。4）流水段的大小應(yīng)滿足工人工作面的要求和施工機(jī)械發(fā)揮工作效率的可能。5）流水段數(shù)應(yīng)與施工過程數(shù)量相適應(yīng)。③選擇施工方法和施工機(jī)械1）施工方法要同時(shí)兼顧技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性。2）施工機(jī)械的適用性和多用性要兼顧，盡可能發(fā)揮施工機(jī)械的效率和利用程度。3）要充分考慮企業(yè)的施工習(xí)慣和現(xiàn)有機(jī)械的可能利用情況。4）應(yīng)著重考慮如下方面的施工方法和機(jī)械：土方工程、砼結(jié)構(gòu)工程、結(jié)構(gòu)吊裝工程。④確定技術(shù)組織措施。1）確定技術(shù)組織措施必須包括如下內(nèi)容：保證質(zhì)量目標(biāo)的措施。保證安全目標(biāo)的措施。保證成本目標(biāo)的措施。保證季節(jié)性施工的措施。文明施工措施。技術(shù)創(chuàng)新措施。2）各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。3）編制施工技術(shù)組織措施時(shí)，應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)，采用的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備，擬訂的目標(biāo)控制要求等，從技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、安全等方面制訂切實(shí)可行的措施，必須在項(xiàng)目實(shí)施過程中加以貫徹執(zhí)行。⑤施工總平面圖的確定：1）施工總平面圖的內(nèi)容包括：施工用地范圍、臨設(shè)安排、成品、半成品材料倉(cāng)庫(kù)、施工機(jī)械布置位置、木工房位置、浴室、廁所位置、施工用水、電等設(shè)施位置、周圍道路位置、建筑物位置等。2）布置原則：盡量減少施工用地、便于施工管理；盡量降低運(yùn)輸成本，保證運(yùn)輸方便，減少二次搬運(yùn)；盡量降低臨設(shè)費(fèi)用：滿足防火、防洪等生產(chǎn)安全方面的需要；便于工人生產(chǎn)與生活需要。4.3.5施工組織設(shè)計(jì)的交底和執(zhí)行（1）編制施工組織設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人必須召集項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員、工長(zhǎng)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底工作。（2）交底主要內(nèi)容：①本工程的施工特點(diǎn)；②主要施工工藝；③本項(xiàng)目施工中的難點(diǎn)；④本項(xiàng)目中施工中的注意點(diǎn)；⑤采用的新技術(shù)、新工藝、新材料；⑥施工過程中應(yīng)該采取的安全防護(hù)措施；⑦其它應(yīng)該交底的內(nèi)容。（3）負(fù)責(zé)交底的責(zé)任人交底完后必須進(jìn)行交底記錄，并請(qǐng)被參加交底人員進(jìn)行簽字確認(rèn)。（4）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的執(zhí)行①所有施工組織設(shè)計(jì)、施工方案必須符合制度規(guī)定的程序?qū)徟旰蠓娇蓤?zhí)行，否則作無效處理，如未經(jīng)過審批就已經(jīng)執(zhí)行，對(duì)直接責(zé)任人處以500元以上罰款，由總工、技術(shù)質(zhì)檢部或技術(shù)質(zhì)檢科進(jìn)行處罰。若造成嚴(yán)重后果，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的由當(dāng)事人負(fù)責(zé)進(jìn)行賠償。②在施工過程中必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案執(zhí)行，對(duì)違反施工組織設(shè)計(jì)的行為，處以1000元以上罰款。分公司技術(shù)質(zhì)檢科長(zhǎng)行使處罰權(quán)。4.3.6施工方案編制管理規(guī)定（1）責(zé)任主體項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工方案的編制。（2）施工方案編制時(shí)間要求項(xiàng)目技術(shù)員必須在工程施工前半月完成施工方案的編制、審核和審批工作（3）施工方案編制要求①施工方案的編制必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，否則每拖一天罰款1000元，審批人行使處罰權(quán)。②施工方案的內(nèi)容必須符合國(guó)家規(guī)范、地方規(guī)定及公司有關(guān)規(guī)定。③施工方案的編制必須結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行編制，不允許簡(jiǎn)單復(fù)制、照搬照套，否則對(duì)責(zé)任人罰款200元，審批人行使處罰權(quán)。（4）審批程序①項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)完成編制后報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)檢科，技術(shù)質(zhì)檢科長(zhǎng)進(jìn)行審核。②技術(shù)質(zhì)檢科長(zhǎng)完成審核后轉(zhuǎn)交分公司總工進(jìn)行審批。③對(duì)于特殊施工方案(樁基、復(fù)合地基、基坑圍護(hù)、降水、大跨度、大空間結(jié)構(gòu)等特殊施工工藝和特殊工程結(jié)構(gòu))分公司完成審核后由分公司技術(shù)科長(zhǎng)報(bào)總公司總工進(jìn)行審批。4.3.7技術(shù)交底（1）在分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)人員必須對(duì)其施工工藝、操作步驟及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向作業(yè)班組作詳細(xì)交底，同時(shí)交底要抄送給質(zhì)量員和安全員各一份。技術(shù)人員不主動(dòng)及時(shí)交底，每次罰技術(shù)負(fù)責(zé)人150元。（2）施工交底的內(nèi)容與規(guī)定①重點(diǎn)和特殊工程的施工圖及審查設(shè)計(jì)中決定的有關(guān)問題；②施工組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵施工問題，主要施工工藝，特殊的技術(shù)要求；③技術(shù)和材料試驗(yàn)項(xiàng)目及要求及新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的操作工藝；④施工圖的內(nèi)容、工程特點(diǎn)、圖紙會(huì)審紀(jì)要和關(guān)鍵部位；⑤主要施工方法、順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求和提高工效的措施。⑥推廣新技術(shù)、新工藝的措施；⑦冬、雨季施工措施及特殊條件下的技術(shù)安全措施等；⑧圖紙對(duì)分部分項(xiàng)部位的標(biāo)高、軸線尺寸、預(yù)留洞、預(yù)埋件的位置、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)意圖等有關(guān)說明。⑨施工操作方法，施工順序和工序間的穿插、銜接。⑩冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法與注意事項(xiàng)、要點(diǎn)等；eq\o\ac(○,11)對(duì)原材料的規(guī)格、型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求和各種混合材料的配合比和添加劑的要求；eq\o\ac(○,12)各工種、各工序穿插交接時(shí)可能發(fā)生的技術(shù)問題及降低成本措施中的技術(shù)要求。（3）技術(shù)人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)技術(shù)措施落實(shí)際情況進(jìn)行檢查督促，確保施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件和規(guī)范要求進(jìn)行。4.3.8技術(shù)復(fù)核（1）技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容①建筑物的位置：定位復(fù)測(cè)，以規(guī)劃局制定的紅線為準(zhǔn)，檢驗(yàn)其尺寸、位置；②標(biāo)高檢驗(yàn)：引點(diǎn)標(biāo)高、標(biāo)準(zhǔn)水平樁、槽底、墊層的基礎(chǔ)標(biāo)高、建筑物各層標(biāo)高及全高；③驗(yàn)線：建筑物的基礎(chǔ)的軸線、幾何尺寸；結(jié)構(gòu)層的墻身軸線；門窗口位置、尺寸；設(shè)備基礎(chǔ)的位置線、尺寸；④模板：尺寸、位置、標(biāo)高、預(yù)埋件、牢固性、內(nèi)部清理、濕潤(rùn)情況；⑤屋面：找平層做法、平整度，坡度；⑥混凝土或混凝土砂漿：配合比，水泥品種標(biāo)號(hào)；⑦大樣圖：柱、屋架、特殊屋面、特殊造型等大樣圖的形狀、尺寸，預(yù)制或安裝位置；⑧其它：根據(jù)各工程實(shí)際情況擬定復(fù)核內(nèi)容。（2）技術(shù)復(fù)核的要求①對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過程(如測(cè)量放線、配合比、計(jì)量、重要預(yù)留預(yù)埋和一些重要的隱蔽工程等)必須進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，②技術(shù)復(fù)核應(yīng)在下道工序施工前進(jìn)行；屬于技術(shù)復(fù)核的項(xiàng)目，未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，不得進(jìn)行下一道工序施工。③技術(shù)復(fù)核由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同質(zhì)量員、技術(shù)助理及工長(zhǎng)一起進(jìn)行，對(duì)于重要結(jié)構(gòu)部位應(yīng)邀請(qǐng)分公司技術(shù)質(zhì)檢科、總工共同參加復(fù)核。④建筑紅線、現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)引測(cè)、基坑驗(yàn)槽、室外配套工程等技術(shù)復(fù)核應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師、甲方代表和有關(guān)部門參加復(fù)核和驗(yàn)收。⑤技術(shù)復(fù)核后，復(fù)核人員必須認(rèn)真填寫記錄(必要時(shí)附圖)，參加復(fù)核人員應(yīng)簽字。⑥對(duì)于復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真處理糾正，然后再次復(fù)核，合格后方可進(jìn)行下道工序。⑦技術(shù)復(fù)核中有些項(xiàng)目可以與分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查一起進(jìn)行，但應(yīng)根據(jù)重點(diǎn)的不同而分別填寫技術(shù)復(fù)核單和質(zhì)量評(píng)定表。⑧)技術(shù)負(fù)責(zé)、技術(shù)員要對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程簽證內(nèi)容認(rèn)真復(fù)核，將漏項(xiàng)的工程量及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供給預(yù)算員，并在預(yù)結(jié)算書上簽字。如以后發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)，罰技術(shù)負(fù)責(zé)該部分損失額的5%，預(yù)算員罰損失額的15%，如存在錯(cuò)算預(yù)算員罰損失額的10%。4.3.9簽證管理規(guī)定（1）當(dāng)出現(xiàn)下列原因時(shí)，項(xiàng)目部須及時(shí)辦理延長(zhǎng)工期的簽證①增加合同以外的工作，如增加建筑面積、增加工程量、增加合同以外的工作內(nèi)容等；②業(yè)主原因?qū)е峦９ざ鸬墓て谘悠?，如施工許可證、規(guī)劃許可證、征地拆遷未進(jìn)行、四通一平條件不具備、下發(fā)圖紙延誤或指令錯(cuò)誤等；③甲供材料拖延時(shí)間、業(yè)主違約，第三方與業(yè)主糾紛而影響工期等；④因異常惡劣的氣候條件或其他不可抗力因素引起的延期；⑤超過合同工期仍未竣工的，非我方原因必須辦理工期順延簽證；⑥其他不可預(yù)見的因素導(dǎo)致工期比合同工期延誤的。（2）當(dāng)發(fā)生下列情況，項(xiàng)目部必須及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)簽證①增加的工作內(nèi)容未包含在工程建設(shè)合同內(nèi)；②因設(shè)計(jì)圖紙變更引起我方額外支付費(fèi)用和延長(zhǎng)工期的；③因甲方違約導(dǎo)致我方人力窩工和機(jī)械、料具閑置的；④因甲方原因且非我方原因造成我方的損失；⑤甲方提供的機(jī)械設(shè)備故障，一次性或累計(jì)停止運(yùn)轉(zhuǎn)超過協(xié)議約定時(shí)間的，也要辦理工期順延簽證及相關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證；⑥其他如貨幣、匯率變化、物價(jià)、工資上漲、政策法令變化等原因引起的索賠；⑦其他超出合同約定的內(nèi)容。（3）簽證辦理要求①不論何種簽證，必須先由三人小組討論決定，由技術(shù)員牽頭與業(yè)主交涉辦理，預(yù)算員必須全力提供配合，兩者互相補(bǔ)充、互為支持，任何個(gè)人不得以任何理由回避或拖延。②由于變更原有結(jié)構(gòu)需要拆除的，要按原設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)工程量計(jì)入取費(fèi)，拆除部分以估工形式辦理簽工或簽費(fèi)用。③對(duì)分包隊(duì)伍的零工簽證，必須當(dāng)天派工當(dāng)天簽證，簽證單上要寫明工作部位、工作內(nèi)容、完成工作量，并由歸口工長(zhǎng)、質(zhì)量員、技術(shù)負(fù)責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理簽字，否則不予承認(rèn)。4.3.10索賠管理辦法（1）發(fā)生以下情況，應(yīng)向業(yè)主提出索賠1）由于建設(shè)單位未按合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)發(fā)出施工所需的圖紙和指令，導(dǎo)致我方延誤工程進(jìn)度，或?qū)е沦M(fèi)用加大。2）由于我方不能預(yù)見并被監(jiān)理確認(rèn)的不利的自然條件(如山洪爆發(fā)、地震等)和人為障礙所造成的額外費(fèi)用支出；3）應(yīng)甲方或監(jiān)理要求，鉆設(shè)工程量清單未列出的探孔或開挖探坑而支付的費(fèi)用。4）由于其它風(fēng)險(xiǎn)(如戰(zhàn)爭(zhēng)、暴亂等)，使工程遭受損壞，按甲方或監(jiān)理的要求和制定范圍，予以修復(fù)或修理所支付的費(fèi)用。5）在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)文物古跡，為處理這些文物而支付的各種費(fèi)用。6）由于運(yùn)送大型機(jī)械設(shè)備，而對(duì)可能受損的橋梁、道路進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)加固，并經(jīng)監(jiān)理或甲方同意所支付的費(fèi)用。7）按照監(jiān)理或者甲方要求，向建設(shè)單位雇傭在現(xiàn)場(chǎng)工作的人員提供服務(wù)所支付的費(fèi)用。8）凡合同未明確規(guī)定提供樣品進(jìn)行檢驗(yàn)的材料，按監(jiān)理或甲方要求提供材料樣品并進(jìn)行檢驗(yàn)所支付的費(fèi)用。9）已竣工或部分竣工的工程，需經(jīng)一定的荷載試驗(yàn)或檢測(cè)方能確定其是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，但是在合同中未明確規(guī)定，若監(jiān)理或甲方要求進(jìn)行檢測(cè)或試驗(yàn)，且試驗(yàn)或檢測(cè)表明已達(dá)到設(shè)計(jì)要求，因此而支付的費(fèi)用。10）監(jiān)理或甲方批準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工的隱蔽工程，又要求再次進(jìn)行復(fù)檢，并且查明工程符合合同或規(guī)范要求，并再次將復(fù)檢部分回復(fù)原狀，由此而支付的費(fèi)用。11）由于我方違約外的原因，監(jiān)理或者甲方要求工程全部或者部分暫停施工并采取妥善保護(hù)，因此而導(dǎo)致的額外的費(fèi)用支出。12）根據(jù)監(jiān)理或甲方的指令或非我方所能控制的原因，而不能按合同規(guī)定的期限內(nèi)開工所支付的相關(guān)費(fèi)用。13）甲方未能根據(jù)合同規(guī)定，按我方提交監(jiān)理和甲方的施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，及時(shí)提供施工場(chǎng)地，由此造成延誤工期或增加費(fèi)用。14）由于工程合同未包括的額外增加的工程量、或合同規(guī)定的非由于我方違約的其它原因而延長(zhǎng)工期，并在上述情況發(fā)生后28天內(nèi)向監(jiān)理或甲方申明理由，經(jīng)其審查批準(zhǔn)。15）在工程施工和保修期內(nèi)，根據(jù)監(jiān)理或甲方要求對(duì)工程的缺陷進(jìn)行調(diào)查和維修，而缺陷不是由于我方未遵守合同規(guī)定的義務(wù)所造成且經(jīng)監(jiān)理或甲方確認(rèn)，由此而支付的費(fèi)用。16）在施工過程中，根據(jù)監(jiān)理或甲方的要求，改變工程任何部分的標(biāo)高、位置和尺寸，改變合同規(guī)定的工作量或質(zhì)量要求，或增加額外的附加工作，由此而增加的費(fèi)用支出。17）由于特殊風(fēng)險(xiǎn)(如戰(zhàn)爭(zhēng)、政治動(dòng)亂、武裝起義等)導(dǎo)致工程、已運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)附近或運(yùn)往現(xiàn)場(chǎng)途中的為工程所需的材料或已用于及擬用于工程的屬于我方的其它財(cái)產(chǎn)遭到破壞或損害時(shí)，對(duì)這些破壞的工程及財(cái)產(chǎn)或?qū)ζ涓鼡Q、修復(fù)所發(fā)生的費(fèi)用；但不包括特殊風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以前已由監(jiān)理或甲方宣布為不合格的工程重建費(fèi)用。18）由于特殊風(fēng)險(xiǎn)或甲方或我方都無法控制的其它情況而導(dǎo)致工程中止合同，我方將施工機(jī)械設(shè)備撤離現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)至其它目的地所需費(fèi)用，及我方為該工程所雇職工的遣返費(fèi)用。19）按照合同規(guī)定，應(yīng)人工、材料價(jià)格上漲而應(yīng)增加的費(fèi)用以及因國(guó)家法律或者地方法規(guī)變更等導(dǎo)致工程費(fèi)用的增加。20）由于國(guó)家或其授權(quán)的金融機(jī)構(gòu)變更合同規(guī)定支付工程款所用貨幣的匯率或?qū)嵭袇R兌限額，而使我方造成的損失。（2）提出索賠時(shí)須以下列資料作為依據(jù)1）合同文件中的條款約定；2）經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃；3）合同履行過程中的來往函件；4）施工現(xiàn)場(chǎng)記錄；5）施工會(huì)議記錄；6）工程資料照片；7）監(jiān)理工程師發(fā)布的各種書面指令；8）中期支付工程進(jìn)度款的單據(jù)；9）檢查和試驗(yàn)記錄；10）匯率檢查表；11）各類財(cái)務(wù)憑證；12）施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工進(jìn)度表；13）氣象報(bào)告；14）工地交接班記錄；15）建筑材料和設(shè)備采購(gòu)、訂貨運(yùn)輸使用記錄等；16）市場(chǎng)行情記錄；17）國(guó)家法律、法令、政策文件；18）其他有關(guān)資料。（3）索賠工作程序1）發(fā)出索賠意向通知。索賠事件發(fā)生后，項(xiàng)目部應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的3天內(nèi)(或合同約定的天數(shù)內(nèi))向業(yè)主或監(jiān)理單位遞交索賠意向通知，聲明將對(duì)此事件提出索賠。發(fā)文、通知等有關(guān)書面文件事項(xiàng)由各地律師負(fù)責(zé)輔導(dǎo)。凡牽涉到經(jīng)濟(jì)索賠事項(xiàng)，律師必須親自把關(guān)并簽字。2）提交索賠報(bào)告。索賠意向通知提交后的14天內(nèi)，或監(jiān)理單位可能同意的其他合理時(shí)間，項(xiàng)目部應(yīng)遞送正式的索賠報(bào)告。3）如果索賠事件的影響持續(xù)存在，14天內(nèi)還不能算出索賠額和工期順延天數(shù)時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按監(jiān)理單位合理要求的時(shí)間間隔(一般為28天)，定期陸續(xù)報(bào)出每一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的索賠證據(jù)資料和索賠要求。在該項(xiàng)索賠事件的影響結(jié)束后的28天內(nèi)，報(bào)出最終詳細(xì)報(bào)告，提出索賠論證資料和累計(jì)索賠額。4）項(xiàng)目部發(fā)出索賠意向通知后，可以在監(jiān)理單位指示的其他合理時(shí)間內(nèi)再報(bào)送正式索賠報(bào)告，此情況是在監(jiān)理單位由于某種原因不能馬上處理索賠事件時(shí)，但承包人的索賠意向通知必須在事件發(fā)生的14天內(nèi)提出，否則就失去了該事件請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利。（4）索賠報(bào)告內(nèi)容1）總論部分。一般包括以下內(nèi)容：序言；索賠事項(xiàng)概述；具體索賠要求索賠報(bào)告編寫及審核人員名單。文中首先應(yīng)概要地論述索賠事件的發(fā)生日期與過程；我方為該索賠事件所付出的努力和附加開支；我方的具體索賠要求。在總論部分最末，附上索賠報(bào)告編寫組主要人員及審核人員的名單，注明有關(guān)人員的職稱、職務(wù)及施工經(jīng)驗(yàn)，以表示該索賠報(bào)告的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。總論部分的闡述要簡(jiǎn)明扼要，說明問題。2）根據(jù)部分。本部分主要是說明自己具有的索賠權(quán)利。根據(jù)部分的內(nèi)容主要來自該工程項(xiàng)目的合同文件，并參照有關(guān)法律規(guī)定。該部分中施工單位應(yīng)引用合同中的具體條款，說明自己理應(yīng)獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或工期延長(zhǎng)。根據(jù)部分應(yīng)包括以下內(nèi)容：索賠事件的發(fā)生情況；已遞交索賠意向書的情況；索賠事件的處理過程；索賠要求的合同根據(jù)；所附的證據(jù)資料。在寫法結(jié)構(gòu)上，按照索賠事件發(fā)生、發(fā)展、處理和最終解決的過程編寫，并明確全文引用有關(guān)的合同條款，使建設(shè)單位和監(jiān)理工程師能歷史地、邏輯地了解索賠事件的始末，并充分認(rèn)識(shí)該項(xiàng)索賠的合理性和合法性。3）計(jì)算部分。在款額計(jì)算部分，必須闡明下列問題：a.索賠款的要求總額；b.各項(xiàng)索賠款的計(jì)算，如額外開支的用工費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)損失；c.指明各項(xiàng)開支的計(jì)算依據(jù)及證據(jù)資料，施工單位應(yīng)注意采用合適的計(jì)價(jià)方法。應(yīng)根據(jù)索賠事件的特點(diǎn)及自己所掌握的證據(jù)資料等因素來確定采用哪一種計(jì)價(jià)法，并且應(yīng)注意每項(xiàng)開支款的合理性，并指出相應(yīng)的證據(jù)資料的名稱及編號(hào)。不允許采用籠統(tǒng)的計(jì)價(jià)方法和不實(shí)的開支款額。4）證據(jù)部分。證據(jù)部分包括該索賠事件所涉及的一切證據(jù)資料，以及對(duì)這些證據(jù)的說明。索賠證據(jù)資料具體可進(jìn)行如下分類：a.政治經(jīng)濟(jì)資料：重大新聞報(bào)道，如罷工、動(dòng)亂、地震以及其他重大災(zāi)害等；重要經(jīng)濟(jì)政策文件，如稅收決定、海關(guān)規(guī)定、外幣匯率變化、工資調(diào)整等；政府官員和工程主管部門領(lǐng)導(dǎo)視察工地時(shí)的講話記錄；權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布的天氣和氣溫預(yù)報(bào)，尤其是異常天氣的報(bào)告等。b.施工現(xiàn)場(chǎng)記錄報(bào)表及來往函件：監(jiān)理工程師的指令；與建設(shè)單位或監(jiān)理工程師的來往函件和電話記錄；現(xiàn)場(chǎng)施工日志；每日出勤的工人和設(shè)備報(bào)表；完工驗(yàn)收記錄；施工事故詳細(xì)記錄；施工會(huì)議記錄；施工材料使用記錄本；施工質(zhì)量檢查記錄；施工進(jìn)度實(shí)況記錄；施工圖紙收發(fā)記錄；工地風(fēng)、雨、溫度、濕度記錄；索賠事件的詳細(xì)記錄本或攝像；施工效率降低的記錄等。c.工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表：施工進(jìn)度月報(bào)表及收款記錄；索賠款月報(bào)表及收款記錄；工人勞動(dòng)計(jì)時(shí)卡及工資歷表；材料、設(shè)備及配件采購(gòu)單；付款收據(jù)；收款單據(jù)；工程款及索賠款遲付記錄；遲付款利息報(bào)表；向分包商付款記錄；現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃報(bào)表；會(huì)計(jì)日?qǐng)?bào)表；會(huì)計(jì)總帳；財(cái)務(wù)報(bào)告；會(huì)計(jì)來往信件及文件；通用貨幣匯率變化等。在引用證據(jù)時(shí)，要注意該證據(jù)的效力或可信程度。為此，對(duì)重要的證據(jù)資料最好附以文字證明或確認(rèn)件。例如，對(duì)一個(gè)重要的電話內(nèi)容，僅附上自己的記錄本是不夠的，最好附上經(jīng)過雙方簽字確認(rèn)的電話記錄；或附上發(fā)給對(duì)方要求確認(rèn)該電話記錄的函件，即使對(duì)方未給復(fù)函，亦可說明責(zé)任在對(duì)方，因?yàn)閷?duì)方未復(fù)函確認(rèn)或修改，按慣例應(yīng)理解為他已默認(rèn)。（5）辦理簽證與索賠的要求1）分公司管理層及項(xiàng)目管理人員須深入理解并完善簽證發(fā)文工作，樹立集團(tuán)公司良好的整體形象。各類簽證、發(fā)文(如工程簽證單、工作聯(lián)系單)須具備如下幾個(gè)特性：2）邏輯性和針對(duì)性——文字和內(nèi)容要有邏輯性和針對(duì)性；3）準(zhǔn)確性——必須如實(shí)反映客觀真實(shí)、理由充分、用詞準(zhǔn)確；4）合法性——應(yīng)根據(jù)合同約定或甲方、監(jiān)理的指令、變更，正確書寫，并對(duì)發(fā)送時(shí)間都要合乎合同約定或法律約定；5）完整性。4.4技術(shù)員在項(xiàng)目質(zhì)量管理中的相關(guān)責(zé)任和工作內(nèi)容4.4.1質(zhì)量計(jì)劃編制（1）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制依據(jù)1）合同文本。2）工程施工圖紙。3）國(guó)家或地方有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4）公司《程序文件》。5）《項(xiàng)目前期策劃書》。6）目前公司技術(shù)能力。（2）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制內(nèi)容項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制內(nèi)容詳見《作業(yè)指導(dǎo)書》(管理類)。（3）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制要求1）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照公司管理類作業(yè)指導(dǎo)書中“工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制大綱”的要求，突出工程項(xiàng)目特點(diǎn)編制，內(nèi)容要滿足實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理的要求。2）質(zhì)量計(jì)劃的編制必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得出現(xiàn)簡(jiǎn)單復(fù)制的行為，和重大違反《程序文件》和國(guó)家或地方以及公司質(zhì)量規(guī)范等條文。4.4.2施工過程中質(zhì)量控制（1）地基與基礎(chǔ)施工質(zhì)量管理辦法1）進(jìn)行基礎(chǔ)工程施工前，工程前期手續(xù)資料必須齊全(開工報(bào)告、施工許可、規(guī)劃許可、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)委托等)，項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)收齊相關(guān)手續(xù)的復(fù)印件存檔；建筑物測(cè)量放線經(jīng)監(jiān)理復(fù)核后，建設(shè)方邀請(qǐng)市規(guī)劃部門驗(yàn)收通過，其手續(xù)方辦理齊全；2）進(jìn)行基礎(chǔ)施工前必須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制土石方、降水排水、護(hù)坡、基樁、地下室以及冬雨季的專項(xiàng)施工方案，施工方案必須充分在項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組充分討論的基礎(chǔ)上編制。在該項(xiàng)工程施工前10天經(jīng)項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)簽后報(bào)分公司。由技術(shù)質(zhì)檢科組織相關(guān)人員(安全、材料、技術(shù)、預(yù)算、生產(chǎn))進(jìn)行方案審核，形成書面記錄，報(bào)分公司總工審批，時(shí)間必須在3天內(nèi)完成。經(jīng)公司審批后的方案方能報(bào)監(jiān)理(建設(shè))單位。項(xiàng)目必須嚴(yán)格按審批方案進(jìn)行施工。在施工前一天項(xiàng)目技術(shù)員結(jié)合工程和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際負(fù)責(zé)對(duì)工種進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。施工作業(yè)前，由工長(zhǎng)對(duì)各施工作業(yè)班組進(jìn)行班前施工交底。3）施工過程中，必須按照技術(shù)交底進(jìn)行，技術(shù)交底上的所有施工工藝和質(zhì)量要求只有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)更改和修正，各工種和相關(guān)人員必須執(zhí)行，若發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤地方或者有更好的工藝，可向技術(shù)員提出，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署書面同意文件后，方可實(shí)施，嚴(yán)禁擅自更改技術(shù)交底做法。4）地基的處理方式，必須按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)和設(shè)計(jì)不符時(shí)，必須報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位，讓設(shè)計(jì)單位出處理方案，嚴(yán)禁擅自處理，地基處理后必須進(jìn)行檢測(cè)，滿足設(shè)計(jì)要求后，方可進(jìn)行下一步施工。5）樁基礎(chǔ)施工前，必須與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位確定樁基礎(chǔ)的檢查、檢測(cè)事宜，包括擴(kuò)樁、樁底、鋼筋、混凝土的驗(yàn)收；試塊的留置；樁身的檢測(cè)等，并行成書面文件。6）樁基礎(chǔ)混凝土施工，每班質(zhì)量員跟班監(jiān)管，并對(duì)每樁的施工過程進(jìn)行詳細(xì)的描述，記錄施工過程中的突發(fā)、異常情況及異常情況發(fā)生時(shí)對(duì)應(yīng)的樁身施工位置，必要時(shí)立即通知技術(shù)負(fù)責(zé)人，采取有效措施，以保證混凝土質(zhì)量。7）人工挖孔灌注樁開挖遇到塌方、流沙、移位等異?，F(xiàn)象，技術(shù)員必須報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位，同時(shí)上報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)檢科，會(huì)同設(shè)計(jì)單位確認(rèn)處理方案，不得擅自處理，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)。8）地下室防水施工的工藝和材料應(yīng)考慮基礎(chǔ)施工的濕度因素，對(duì)濕度要求小，干作業(yè)要求嚴(yán)的防水，技術(shù)員需向設(shè)計(jì)院提出更改材料和工藝，滿足設(shè)計(jì)和質(zhì)量要求。重要部位(如樁頭、設(shè)備基礎(chǔ)等)的防水大樣做法需經(jīng)設(shè)計(jì)院認(rèn)可。地下室防水效果應(yīng)在地面回填或砌體施工前進(jìn)行，合格后質(zhì)量員負(fù)責(zé)報(bào)建設(shè)、監(jiān)理檢查驗(yàn)收并在驗(yàn)收記錄上簽字。9）所用的防水材料必須在施工前10天進(jìn)場(chǎng)，試驗(yàn)員根據(jù)規(guī)范規(guī)定辦理材料抽檢，合格后方可使用，嚴(yán)禁在沒有抽檢，或者抽檢結(jié)果沒出來前進(jìn)行防水施工。10）基礎(chǔ)混凝土施工前，項(xiàng)目經(jīng)理必須會(huì)同技術(shù)員落實(shí)應(yīng)急預(yù)案，包括機(jī)械故障、天氣變化、混凝土供應(yīng)、夜間連續(xù)施工等，做到按計(jì)劃，連續(xù)施工，嚴(yán)禁出現(xiàn)施工冷縫。11）基礎(chǔ)混凝土施工，技術(shù)員必須進(jìn)行詳細(xì)的施工方案的可行性論證和落實(shí)，澆注方向、泵管的布設(shè)、混凝土進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、混凝土下料、振搗、養(yǎng)護(hù)是現(xiàn)場(chǎng)控制的重點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理必須落實(shí)專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)，并做好記錄備案，以便查實(shí)和追蹤。摻加抗?jié)B劑或膨脹劑的砼養(yǎng)護(hù)必須嚴(yán)格按規(guī)范落實(shí)澆水養(yǎng)護(hù)14天的要求，防止砼裂縫。12）基礎(chǔ)底板后澆帶留設(shè)考慮設(shè)置坡度，同時(shí)，必須具有完備的后期施工后澆帶清理污水的排除措施。13）回填土：回填的土質(zhì)必須滿足設(shè)計(jì)要求。室外基坑回填若設(shè)計(jì)沒有特別要求，可以進(jìn)行大面的機(jī)械回填，但必須有可靠措施，保證外墻的防水層不被破壞。室內(nèi)回填必須是在設(shè)備基礎(chǔ)、排水溝等施工完畢后進(jìn)行，按規(guī)范要求分層夯實(shí)。對(duì)設(shè)計(jì)有要求的，必須按要求進(jìn)行相關(guān)的檢測(cè)和試驗(yàn)。14）基槽(坑)開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高后，應(yīng)由建設(shè)方組織勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行基槽(坑)工程隱蔽驗(yàn)收。15）基礎(chǔ)工程結(jié)構(gòu)完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)催促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，樁基工程應(yīng)由建設(shè)方委托有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行基樁檢測(cè)并經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行樁基工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。16）基礎(chǔ)分部施工結(jié)束后，由項(xiàng)目部經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢查，對(duì)砼砂漿強(qiáng)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)定，并對(duì)質(zhì)量控制資料進(jìn)行整理檢查，符合要求后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫“基礎(chǔ)分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄表”報(bào)建設(shè)、監(jiān)理組織驗(yàn)收，通過后報(bào)市質(zhì)監(jiān)站備案(當(dāng)?shù)赜幸髸r(shí))。4.4.3主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量管理辦法（1）進(jìn)行主體施工前必須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制主體部分分項(xiàng)施工方案以及冬雨季施工方案，包括鋼筋、模板、混凝土、砌筑工程，施工方案必須在項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組充分討論的基礎(chǔ)上編制。在該項(xiàng)工程施工前10天經(jīng)項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)簽后根據(jù)《技術(shù)管理制度》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。經(jīng)公司審批后的方案，方能報(bào)監(jiān)理(建設(shè))單位認(rèn)可。施工必須嚴(yán)格按施工方案實(shí)施。在施工前一天項(xiàng)目技術(shù)員結(jié)合工程和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)工種進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。施工作業(yè)前，由工長(zhǎng)對(duì)各施工作業(yè)班組進(jìn)行班前施工交底。（2）施工過程中，各工種必須按照技術(shù)交底進(jìn)行施工，技術(shù)交底上的所有施工工藝和質(zhì)量要求只有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)更改和修正，各工種和質(zhì)量員、放線員、翻樣等相關(guān)人員必須執(zhí)行，若發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤地方或者有更好的工藝，可向技術(shù)員提出，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署書面同意文件后，方可實(shí)施，嚴(yán)禁擅自更改技術(shù)交底做法。（3）大模板的加工計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人落實(shí)，上報(bào)加工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)經(jīng)分公司技術(shù)質(zhì)檢科審核。大模進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)由木工工長(zhǎng)和項(xiàng)目質(zhì)量員進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不合格產(chǎn)品有權(quán)拒收。平臺(tái)、梁等水平構(gòu)件的模板配備使用數(shù)量應(yīng)結(jié)合施工段劃分和周轉(zhuǎn)次數(shù)以及拆模條件綜合考慮，不得單純追求快、省而影響砼質(zhì)量。（4）堆放大模的架子必須執(zhí)行安全管理制度規(guī)定，若大模堆放在工程的頂板(地下室頂板，裙房頂板)上時(shí)，技術(shù)員必須進(jìn)行平臺(tái)的承載力計(jì)算，滿足不了要求時(shí)，必須進(jìn)行樓板加固、支撐處理，編制專項(xiàng)措施，報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)檢科審批，經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)或者設(shè)計(jì)同意后實(shí)施。在施工使用過程中，定期(不得大于10天)定人(技術(shù)員、質(zhì)量員)對(duì)樓板的加固、支撐情況進(jìn)行檢查。大模的堆放由木工工長(zhǎng)負(fù)責(zé)按方案要求堆放。（5）在進(jìn)行鋼筋隱蔽驗(yàn)收時(shí)，鋼筋翻樣必須參加進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，對(duì)鋼筋工程的漏、錯(cuò)現(xiàn)象被帶入下道工序，技術(shù)員、質(zhì)量員、鋼筋翻樣和工長(zhǎng)負(fù)對(duì)等責(zé)任。（6）放線員必須參加包括軸線位置，界面尺寸，標(biāo)高等技術(shù)復(fù)核工作，對(duì)模板工程的漏、錯(cuò)現(xiàn)象被帶入下道工序，技術(shù)員、質(zhì)量員、技術(shù)助理(放線員)和工長(zhǎng)負(fù)對(duì)等責(zé)任。（7）模板的拆除，必須根據(jù)規(guī)范要求，達(dá)到拆模條件，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人開出拆模令后，方可進(jìn)行。對(duì)梁板、陽(yáng)臺(tái)、樓梯等結(jié)構(gòu)構(gòu)件的模板和支承體系的拆除必須有同條件養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度檢測(cè)報(bào)告，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)拆模令后連同試驗(yàn)報(bào)告報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)后進(jìn)行項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、料具、進(jìn)度、天氣情況，在模板施工中采取相應(yīng)的加固、隔離、斷開等措施，減小有效跨度，達(dá)到提前拆模的目的，嚴(yán)禁采取拆模后加固的辦法。有預(yù)應(yīng)力的混凝土結(jié)構(gòu)拆模的條件，必須辦理設(shè)計(jì)或建設(shè)(監(jiān)理)單位、預(yù)應(yīng)力施工對(duì)書面認(rèn)可文件，拆除時(shí)，必須得到監(jiān)理的書面認(rèn)可。（8）混凝土的澆注必須有管理人員值班(澆注現(xiàn)場(chǎng)由：工長(zhǎng)、質(zhì)量員、技術(shù)員負(fù)責(zé)；自攪拌后臺(tái)由工長(zhǎng)、質(zhì)量員負(fù)責(zé))，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、落實(shí)技術(shù)質(zhì)量措施，并記錄在案，保證其可追溯和可查性。（9）混凝土的養(yǎng)護(hù)：混凝土的養(yǎng)護(hù)工作的方法和時(shí)間控制由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，養(yǎng)護(hù)的具體實(shí)施由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，養(yǎng)護(hù)的監(jiān)督工作由質(zhì)量員和項(xiàng)目經(jīng)理(生產(chǎn)經(jīng)理)負(fù)責(zé)，并由養(yǎng)護(hù)人做好養(yǎng)護(hù)記錄。（10）混凝土墻的標(biāo)高控制：根據(jù)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目技術(shù)員進(jìn)行墻體澆筑標(biāo)高交底，應(yīng)為板底或者梁底標(biāo)高向上10㎜處，由混凝土工長(zhǎng)具體實(shí)施，由質(zhì)量員監(jiān)督檢查。（11）主體結(jié)構(gòu)砼強(qiáng)度試塊留置應(yīng)包括標(biāo)養(yǎng)強(qiáng)度試塊，同條件養(yǎng)護(hù)拆模試塊，結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)同條件養(yǎng)護(hù)試塊，冬期施工規(guī)定增加相應(yīng)試塊，結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)同條件養(yǎng)護(hù)試塊留置數(shù)量、部位應(yīng)預(yù)先由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同建設(shè)、監(jiān)理方按規(guī)范商定，同時(shí)征得當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門同意。（12）主體結(jié)構(gòu)砼施工完成后，項(xiàng)目部技術(shù)員應(yīng)對(duì)砼實(shí)體強(qiáng)度采用砼回彈儀進(jìn)行全面抽查，并做好記錄，并按當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的規(guī)定由建設(shè)方委托有資質(zhì)的檢測(cè)部門進(jìn)行結(jié)構(gòu)抽檢(高層建筑可分段進(jìn)行)，抽檢合格由建設(shè)方組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。（13）主體砼施工結(jié)束后，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)建筑物垂直度、標(biāo)高、總高進(jìn)行測(cè)量，對(duì)砼，砂漿試塊(標(biāo)養(yǎng))進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)定，并對(duì)質(zhì)量控制資料和結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)資料核查后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫主體分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄表報(bào)建設(shè)、監(jiān)理組織主體分部驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后報(bào)市質(zhì)監(jiān)站備案(當(dāng)?shù)赜幸?guī)定時(shí))。4.4.4建筑裝飾裝修質(zhì)量管理辦法（1）進(jìn)行主體施工前必須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制屋面和裝修階段的專項(xiàng)施工方案。包括屋面、室外、室內(nèi)墻面、樓地面、室內(nèi)裝飾工程以及冬雨季施工方案，技術(shù)方案編制完成后，技術(shù)員根據(jù)《技術(shù)管理制度》報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，經(jīng)公司審批后的方案，方能報(bào)監(jiān)理(建設(shè))單位認(rèn)可。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)監(jiān)理(建設(shè))單位認(rèn)可的施工方案，結(jié)合工程和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，在施工前一天對(duì)工種進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。施工作業(yè)前，由工長(zhǎng)對(duì)各施工作業(yè)班組進(jìn)行班前施工交底。（2）施工過程中，必須按照技術(shù)交底進(jìn)行，技術(shù)交底上的所有施工工藝和質(zhì)量要求只有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)更改和修正，各工種及相關(guān)人員必須執(zhí)行，若發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤地方或者有更好的工藝，可向技術(shù)員提出，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署書面同意文件后，方可實(shí)施，嚴(yán)禁擅自更改技術(shù)交底做法。（3）屋面的做法，核實(shí)屋面的詳細(xì)做法，注意屋面施工后的女兒墻高度、出屋面門下檻高度等，特別是細(xì)部做法必須得到設(shè)計(jì)的認(rèn)可，使用的防水材料必須施工前10天進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)員負(fù)責(zé)辦理材料抽檢，合格后方可使用，嚴(yán)禁在沒有抽檢，或者抽檢結(jié)果沒出來前進(jìn)行防水施工。（4）屋面施工前，必須有防雨措施，相關(guān)防雨材料進(jìn)場(chǎng)，找坡層和保溫層施工必須分段進(jìn)行。防水施工后，關(guān)鍵部位(后澆帶、后澆洞、出屋面的管道，出屋面的設(shè)備基礎(chǔ)等)必須進(jìn)行24小時(shí)蓄水試驗(yàn)。嚴(yán)禁改變屋面的坡向和坡度。（5）裝修階段的各分項(xiàng)施工前，必須進(jìn)行樣板施工，分材料樣板和工藝樣板，材料樣板必須在工藝樣板前確定。材料樣板必須在建設(shè)(監(jiān)理)單位認(rèn)可后方可組織材料進(jìn)場(chǎng)，工藝樣板報(bào)分公司驗(yàn)收合格后，經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位同意后方可進(jìn)行大面的施工。若同一部位需前后有幾個(gè)分項(xiàng)工程施工，后續(xù)的樣板可在前期認(rèn)可、且沒有質(zhì)量缺陷的樣板上施工。（6）墻面抹灰施工縫，根據(jù)工程特點(diǎn)和使用的材料，由技術(shù)員提出防止墻面風(fēng)裂、通長(zhǎng)裂縫的措施，工長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施，質(zhì)量員負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)。（7）裝修階段由于上下、前后工序穿插較多，實(shí)行交接檢和會(huì)簽制度，一個(gè)作業(yè)面完成后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，質(zhì)量員、本道工序施工負(fù)責(zé)人、下道工序負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加，進(jìn)行工序交接檢查，并在會(huì)簽單上簽字。（8）廚衛(wèi)間的防水施工要求同上面第5條“屋面的做法”，屋面、衛(wèi)生間蓄水試驗(yàn)結(jié)果必須經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理檢查驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字。4.5技術(shù)員在項(xiàng)目安全管理中的相關(guān)責(zé)任和工作內(nèi)容4.5.1認(rèn)真貫徹國(guó)家、行業(yè)、地方、企業(yè)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。4.5.2負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目總體施工方案(施工組織設(shè)計(jì))及專項(xiàng)安全技術(shù)施工方案，如腳手架工程、施工用電、基坑支護(hù)、模板工程、起重吊裝及垂直運(yùn)輸設(shè)備等等，都要按建設(shè)部《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》制定專項(xiàng)施工方案。4.5.3編制的總體施工方案(施工組織設(shè)計(jì))和重點(diǎn)項(xiàng)目及部位的專項(xiàng)安全措施應(yīng)由公司技術(shù)、安全等相關(guān)部門和總工審批后，向操作者進(jìn)行嚴(yán)格交底。交底后要跟蹤檢查實(shí)施情況，及時(shí)解決實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問題。4.5.4積極配合施工人員、安全員做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，內(nèi)業(yè)資料管理等工作，及時(shí)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底。4.5.5負(fù)責(zé)對(duì)安全隱患、傷亡事故、已未遂事故進(jìn)行技術(shù)分析和鑒定，并提出技術(shù)方面的改進(jìn)措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。4.6技術(shù)員在項(xiàng)目成本管理中的相關(guān)責(zé)任和工作內(nèi)容4.6.1項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目預(yù)算員為項(xiàng)目核算的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部應(yīng)成立成本控制體系，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，由技術(shù)員、預(yù)算員、質(zhì)量員、材料員以及各工長(zhǎng)組成。參與項(xiàng)目十七項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制造數(shù)編制，全面成本控制和核算分析。4.6.2目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)劃的編制時(shí)間應(yīng)在進(jìn)入項(xiàng)目后一個(gè)月內(nèi)完成，項(xiàng)目部三人領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)先編制項(xiàng)目的年度生產(chǎn)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械料具使用計(jì)劃、費(fèi)用開支計(jì)劃、資金計(jì)劃。項(xiàng)目預(yù)算員根據(jù)分公司經(jīng)營(yíng)副科長(zhǎng)組織編制的十七項(xiàng)指標(biāo)成本制造數(shù)，編制項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)劃。計(jì)劃編制后，應(yīng)交技術(shù)員、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核，主要是從施工現(xiàn)場(chǎng)各方面綜合因素考慮，是否能進(jìn)一步降低成本。項(xiàng)目部復(fù)核后，預(yù)算員將調(diào)整后的計(jì)劃交分公司經(jīng)營(yíng)副科長(zhǎng)。4.6.3施工進(jìn)度成本的預(yù)控（1）合理地加快工程的施工進(jìn)度，縮短施工周期。（2）施工中按照“科學(xué)、合理、精干、高效”的原則，優(yōu)化配置各種施工資源。（3）加強(qiáng)對(duì)各分部、分項(xiàng)工程施工計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)控制和動(dòng)態(tài)管理，確保施工生產(chǎn)過程中各期間在“人、財(cái)、物、資金”的及時(shí)供給。（4）加大科技含量，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，合理采用“新技術(shù)、新工藝”。（5）加大周轉(zhuǎn)料具的合理投入，提高利用率和周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低成本。4.6.4質(zhì)量成本的控制（1）嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織施工。形成“總公司—分公司—項(xiàng)目部—操作人員”四級(jí)質(zhì)量控制保證體系。（2）制定工程質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查，確保各分部、分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格。4.6.5料具費(fèi)的控制（1）按照“小流水”作業(yè)思想安排施工方案。（2）采用新技術(shù)、新工藝，新設(shè)備、新材料。（3）增加周轉(zhuǎn)料具使用次數(shù)，減少周轉(zhuǎn)料具的一次性投入。（4）加快工程進(jìn)度，縮短工期。4.6.6臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的控制：技術(shù)員本著節(jié)約但不影響使用和美觀的原則編制施工組織設(shè)計(jì)中臨設(shè)布置，并嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)中臨建設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)要求，搭建臨建房屋、臨時(shí)道路、圍墻，臨時(shí)水、電管網(wǎng)布置。4.6.7項(xiàng)目成本的事后分析項(xiàng)目部三人領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期(月、季度、階段)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行綜合分析，在具體分析時(shí)，可采用因素分析法，對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、料具費(fèi)等逐一分析，發(fā)現(xiàn)異常情況要一查到底，以徹底摸清影響成本的關(guān)鍵因素，在下階段的工作中得以改進(jìn)。在分析過程中，要分清是可控因素還是不可控因素，是主觀因素還是客觀因素。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（一）： 工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) （一）工作職責(zé) 1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、禮貌、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。 2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。 4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全禮貌、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 5、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。 6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行； 7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本； 8、按工程進(jìn)度的急、慢、先、后制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購(gòu)，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。 9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作； 10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧； 11、按照?qǐng)D紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意； 12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)； （二）考核指標(biāo) 1、每周例會(huì)、每一天工作早會(huì)制度執(zhí)行率100%； 2、施工進(jìn)度計(jì)劃完成率90%以上； 3、工程質(zhì)量合格率95%以上； 4、工程安全重大事故為零。 5、甲方工程管理罰款額在0。5‰以內(nèi)。 6、上報(bào)報(bào)表、工作計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確率100%。 （三）工作職權(quán) 1、經(jīng)授權(quán)組建工程項(xiàng)目部，對(duì)項(xiàng)目部管理人員的工作有安排、考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲權(quán)； 2、主持項(xiàng)目部的運(yùn)作管理，有權(quán)組織制訂施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，對(duì)所管轄的工程合同、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)方案有參與權(quán)、知情權(quán)； 3、參與各單項(xiàng)工程的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的聯(lián)系、審核與審批，對(duì)分包單項(xiàng)工程業(yè)務(wù)有管理、考核權(quán)與獎(jiǎng)懲權(quán)； 4、在材料采購(gòu)部門授權(quán)下，對(duì)急需配件、零星材料、用品有采購(gòu)權(quán)； 5、對(duì)工程業(yè)務(wù)報(bào)表、施工計(jì)劃、用工計(jì)劃、技術(shù)方案、質(zhì)量安全管理措施、經(jīng)濟(jì)處罰額度有審核、審批權(quán)； 6、有權(quán)解聘施工臨時(shí)招募的生產(chǎn)、管理人員，有權(quán)根據(jù)合同條款解除與分包單項(xiàng)工程的分包業(yè)務(wù)關(guān)系。 7、對(duì)工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的人員、機(jī)械、設(shè)備、材料、車輛，有統(tǒng)一指揮、調(diào)配、調(diào)整權(quán)和整頓權(quán)。 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（二）： 工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)建筑施工工程項(xiàng)目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。 1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)前人力財(cái)力的組織工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作；主持項(xiàng)目部工作。 2、全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。 3、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審，堅(jiān)持項(xiàng)目過程精品，動(dòng)態(tài)管理，標(biāo)價(jià)分離，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。 4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同資料的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。 5、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施狀況的考核。 6、合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安綜合治理、禮貌施工等的管理工作。 7、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司，并執(zhí)行公司的指令。 8、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。 9、定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展qc小組活動(dòng)。 10、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目工程完工后的工作總結(jié)。 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（三）： 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 作為管理層工作人員的崗位職責(zé)，我們已經(jīng)對(duì)營(yíng)業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)、總經(jīng)理助理崗位職責(zé)等做過初步的了解，接下來請(qǐng)需要的朋友繼續(xù)閱覽項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)： 1．在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目的各項(xiàng)操作程序，確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)要求。 2．制訂培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施培訓(xùn)，督導(dǎo)部屬將培訓(xùn)的資料，落實(shí)到各工作崗位，并隨時(shí)檢查培訓(xùn)效果，確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。 3．帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗(yàn)各級(jí)清潔人員是否貼合標(biāo)準(zhǔn)的基本要求。 4．認(rèn)真考察所管項(xiàng)目的工作區(qū)域、工作難度、工作時(shí)段，根據(jù)實(shí)際狀況提出合理的定崗定員推薦，經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行。 5．根據(jù)該項(xiàng)目的實(shí)際狀況因地制宜，制定本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)