公司總經(jīng)理在集團安委會上的發(fā)言

[全]公司總經(jīng)理在集團安委會上的發(fā)言堅守安全紅線踐行主體責(zé)任以站在政治和全局的高度確保圓滿完成全年安全生產(chǎn)目標任務(wù)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家下午好！非常榮幸能作為安全生產(chǎn)管理先進單位代表發(fā)言。根據(jù)會議的安排，下面我就公司安全生產(chǎn)管理工作情況，從四個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)作個簡要匯報，請批評指正。2020年，面對行業(yè)復(fù)雜多變、壓力聚合的嚴峻經(jīng)濟形勢，我公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終保持清醒的頭腦，認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終堅守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價的紅線，全面貫徹落實集團“XX”的總體要求，堅持兩手抓、兩促進，一手抓公司轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)產(chǎn)值收入利潤三個同步增長，一手抓智能制造和安全生產(chǎn)，至今公司已連續(xù)X年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。連續(xù)X年被集團評為“安全生產(chǎn)先進單位”。一、講政治顧大局，強化落實主體主責(zé)安全工作作為民爆企業(yè)的生命線、紅線和底線。我公司始終堅持“抓安全就是增效益、保自由、保生存”的工作理念，不斷提高自身政治站位，堅決貫徹落實好上級領(lǐng)導(dǎo)、集團等一系列文件精神要求，切實履行好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。一是簽訂全員安全目標責(zé)任書。年初根據(jù)與集團簽訂的安全目標責(zé)任書要求，“公司→分廠（部門）→班組→個人”層層簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，繳納安全風(fēng)險抵押金X萬元，實現(xiàn)了責(zé)任全覆蓋。二是推行安全生產(chǎn)承諾制。在每年年會上各生產(chǎn)單位一把手作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人向公司黨、政、工鄭重承諾。三是嚴格落實事前、事中、事后追責(zé)制度。將安全標準化、軍事化、“6S”管理、安全技改、安全培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案等列入提前追責(zé)的范疇，加大考核和制度落實，各級人員主動抓安全的氛圍穩(wěn)步向好。四是工作落實列入考核。創(chuàng)新出臺了安全生產(chǎn)責(zé)任連帶考核機制，員工違章，安全員、車間領(lǐng)導(dǎo)連同處罰，全面推進“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的工作機制建設(shè)。二、活動促安全，營造濃厚氛圍在安全管理上，我公司堅持“以人為本、強化服務(wù)”的工作理念，積極探索安全管理的新形式，特別是加強安全與文化的互促互融，構(gòu)建安全發(fā)展新格局。一是持續(xù)開展“安全在心中”活動。通過讓員工講述自己親身經(jīng)歷的事故，全面激發(fā)了員工的安全生產(chǎn)主體意識和責(zé)任意識。在集團內(nèi)被廣泛應(yīng)用和推廣。二是堅持深入開展安全生產(chǎn)標準化活動。201X年以來公司率先在集團內(nèi)開展了“安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建”活動，創(chuàng)建經(jīng)驗多年來被作為標桿企業(yè)在全集團市推廣。通過X年的創(chuàng)建實踐，員工的安全意識不斷增強、安全素養(yǎng)全面提升、操作行為得以規(guī)范，生產(chǎn)區(qū)面貌煥然一新，已見成效。三是開展了“最美安全人”評選活動。為進一步激勵公司全體員工更加扎實有效地做好安全生產(chǎn)工作，通過評選X名“最美安全人”活動，挖掘、宣傳、樹立一批恪盡職守、成績突出、群眾認可的先進典型，促進公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定、安全和科學(xué)發(fā)展。四是積極推進安全文化建設(shè)活動。公司采取多種多樣的形式深入宣傳安全生產(chǎn)，編印和發(fā)放《崗位應(yīng)知應(yīng)會、安全文化手冊》X余本并定期更新、張貼安全警示牌上百塊，潛移默化地提升員工的安全意識。（三）檢查排查促安全，筑牢安全生產(chǎn)防線一直以來，我公司都是把隱患排查治理作為最基礎(chǔ)及必須做好的工作來抓，嚴格按照“重心下移，預(yù)防為主，事前控制”的要求，常抓不懈，突出強化對民爆生產(chǎn)、運輸、儲存和爆破作業(yè)等重點環(huán)節(jié)的安全檢查和監(jiān)管，做到人員、設(shè)備、環(huán)境三方面的安全防護，確保安全生產(chǎn)。一是領(lǐng)導(dǎo)班子親自抓。凡是上級主管部門、專家組和集團督查提出的安全隱患或問題，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊親自抓整改抓落實，確保消滅在萌芽狀態(tài),并定期組織回頭看。凡是有生產(chǎn)員工在班進行生產(chǎn)的，公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶班，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。二是抓安全隊伍建設(shè)。一方面樹立安全隊伍的權(quán)威，安全部門的指令就是公司的指令，其它單位必須堅決執(zhí)行。另一方面堅定不移地實施體系化管理，通過崗位、班組、分廠、安全部門和公司五層級的日查、周查、月查，全面排查治理隱患，形成了“1+1﹥2”的安全效應(yīng)，從本質(zhì)上消除事故風(fēng)險，構(gòu)建起了安全生產(chǎn)的長效機制。三是加大了對重點環(huán)節(jié)的嚴管嚴控。重點對重大危險源、工（庫）房管理、電氣設(shè)備、消防雨淋設(shè)施、自動聯(lián)鎖保護裝置、危險品運輸儲存和爆破現(xiàn)場等進行了地毯式的全方位檢查和適時監(jiān)管，確保民爆的生產(chǎn)作業(yè)安全。（四）技術(shù)進步促安全，提升本質(zhì)安全水平加大安全生產(chǎn)投入，最大限度降低安全生產(chǎn)風(fēng)險，是湘器公司保障安全生產(chǎn)的又一舉措。近年來，湘器公司嚴格對照行業(yè)技術(shù)進步要求，進一步加快自動化、信息化、連續(xù)化改造步伐，生產(chǎn)線智能制造水平大幅度躍升，本質(zhì)安全條件大幅改善。一是引進了X臺一體機，X生產(chǎn)線從手工活到基本實現(xiàn)了設(shè)備自動化生產(chǎn)。二是建成XX生產(chǎn)線。三是成功研制了XX，減少了危險點，生產(chǎn)線安全質(zhì)量水平明顯提升。安全生產(chǎn)“重在預(yù)防，貴在落實”。雖然我們在強化企業(yè)安全管理工作上取得了一定成績，但是，我們也清楚地認識到，我們的工作還有不到位的地方，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距。當(dāng)前集團各項工作已進入沖刺階段。我公司一定會以此次會議為契機，以“