企業(yè)技改管理制度

技術(shù)改造治理制度1、目的為了提高經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品質(zhì)量，有利于安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)本錢、節(jié)約2、適用范圍適用于本公司技術(shù)改造過程的治理。3、職責(zé)公司生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)技改工程的提出，組織實(shí)施和技改資料的移交?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)技改工程的立項(xiàng)批準(zhǔn)、資源供給。4、定義工藝、設(shè)備、材料等對現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)工藝條件所進(jìn)展的改造。5、原則技術(shù)進(jìn)步原則。以擴(kuò)大再生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率、節(jié)能降耗為主的原則。技術(shù)方案。6、組織機(jī)構(gòu)改工作組，全面領(lǐng)導(dǎo)技改工作。組 長：組 7、工作流程技改治理流程圖如下：序號 流程技改立項(xiàng)工程論證總經(jīng)理批準(zhǔn)工程打算工程實(shí)施工程運(yùn)行初驗(yàn)

說明工程申請表。論證可行性?？偨?jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)。打算?！穼?shí)施工程打算。周后進(jìn)展初步驗(yàn)收。

形成表單 備注請表》請表》請表》》驗(yàn)表》工程終審評價(jià)

技改工程組對技改工程運(yùn) 終行1-3月后進(jìn)展終審評價(jià)。 審評價(jià)表》工程資料歸檔工程嘉獎(jiǎng)

工程全部技術(shù)資料。工程進(jìn)展嘉獎(jiǎng)。

檔明細(xì)表》表》工程終結(jié) 本項(xiàng)技改實(shí)施終結(jié)。8、相關(guān)記錄JG01《技改工程申請表》 JG02《工程工作打算》JG03《技改工程初驗(yàn)表》 《技改工程終審評價(jià)表》JG05《工程資料入檔明細(xì)表》 JG06《技改工程嘉獎(jiǎng)表》9、附件技改工程申請表編號：JG01 序號：工程名稱工程名稱A增加產(chǎn)能B優(yōu)化工藝提高質(zhì)量、效率C節(jié)能降耗工程類別D改善工作環(huán)境F其他立項(xiàng)部門工程負(fù)責(zé)人工程組成員申請?zhí)畋砣掌诠こ唐鹬谷掌诠こ讨饕獌?nèi)容工程價(jià)值分析工程投入預(yù)算簽字工程論證結(jié)果審批意見見注：本表由技改提出人或指定技改負(fù)責(zé)人填寫。工程工作打算工程名稱工程內(nèi)容描述工程名稱工程內(nèi)容描述工程負(fù)責(zé)人工程組成員工程實(shí)施打算技改材料預(yù)備起止日期技改實(shí)施起止日期工程完成日期未按期完成緣由簡述技改組副組長簽字總經(jīng)理簽字注：本表由工程負(fù)責(zé)人填寫。技改工程初驗(yàn)表編號：JG03 序號：工程名稱工程名稱工程負(fù)責(zé)人初驗(yàn)日期工程實(shí)施完成狀況工程內(nèi)容完成狀況1□是□否2□是□否3□是□否4□是□否5□是□否技改工程試運(yùn)行效果評價(jià)及需改進(jìn)簡述評價(jià)及需改進(jìn)簡述評審人簽字日期12345技改組副組長簽字總經(jīng)理簽字注：本表由技改工程組成員填寫。技改工程終審評價(jià)表編號：JG04 序號：工程名稱工程名稱工程負(fù)責(zé)人終審日期工程運(yùn)行狀況運(yùn)行指標(biāo)內(nèi)容運(yùn)行狀況1□是□否2□是□否3□是□否4□是□否5□是□否技改工程運(yùn)行效果及持續(xù)改進(jìn)簡述運(yùn)行效果及持續(xù)改進(jìn)簡述評審人簽字日期12345技改組副組長簽字總經(jīng)理簽字注：本表由技改工程組成員填寫。工程資料入檔明細(xì)表編號：JG05 序號：工程名稱工程名稱工程負(fù)責(zé)人資料入檔日期資料入檔明細(xì)序號資料名稱圖號份數(shù)頁數(shù)備注審核人簽字移交部門接收部門/日期接收人簽字/日期總經(jīng)理簽字注：1、資料整理完整后移交；2、本表一式兩份，移交、接收人各一份。技改工程嘉獎(jiǎng)表編號：JG06 序號：工程名稱工程名稱工程運(yùn)行比照生產(chǎn)效率本錢人員數(shù)成品率設(shè)備故障率改前改后改前改后改前改后改前改后改前改后年效益計(jì)算嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)1010-1001005%2%0.3%分段累加計(jì)算