淺析PPP模式下的工程項目成本管理

摘要錯誤！文檔中沒有指定樣式的文字。PAGE8五、結(jié)論與展望本文通過對PPP項目的現(xiàn)狀及成本管理風(fēng)險分析，給出了通用范疇下PPP項目從項目建設(shè)前期至項目建設(shè)期及項目運(yùn)營維護(hù)期全周期成本管理方法及相應(yīng)措施：1.項目建設(shè)前期：針對可能受政策經(jīng)濟(jì)環(huán)境等影響成本的因素需著重分析并進(jìn)行合理化成本評估建議。并在設(shè)計階段，針對概念方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計等，進(jìn)行詳實的成本估算。2.項目建設(shè)期：應(yīng)嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，控制變更，嚴(yán)格管控施工過程材料用量，避免不必要的成本浪費(fèi)。3.項目運(yùn)營維護(hù)期：需根據(jù)各個項目內(nèi)容，編制符合項目成本管理的的運(yùn)營方案，對已完工的項目進(jìn)行全方位成本管理，建立科學(xué)的論證制度，加強(qiáng)運(yùn)營維護(hù)人員的管理及培訓(xùn)，減少運(yùn)營維護(hù)成本。PPP工程項目在不同領(lǐng)域下的成本管理均具有其領(lǐng)域的獨(dú)特性，成本管理需根據(jù)實際情況，具體分析，當(dāng)然，各環(huán)節(jié)的成本是相互聯(lián)系相互制約，只有整體管控，才能合理、科學(xué)的管控成本。浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院本科畢業(yè)論文(設(shè)計)致謝參考文獻(xiàn)[1]張力元,于立君.建筑成本控制的影響因素與策略[J].建材與裝飾,2019(32):225-226.[2]譚玉嬌.PPP項目公司財務(wù)管理存在的問題及對策建議[J].企業(yè)改革與管理,2019(16):148-149.[3]沈紅兵.PPP項目的財務(wù)管理探討[J].企業(yè)改革與管理,2016(07):121+126.[4]傅晨曦.PPP模式建設(shè)工程項目管理若干問題探析[J].江西建材,2019(08):177+180.[5]謝忠勇.PPP模式下施工項目建設(shè)運(yùn)營中的成本管理[J].交通世界,2019(24):132-133.[6]韓曉亮.淺談PPP項目社會資本的全生命周期管理[J].智能建筑與智慧城市,2019(08):28-30.[7]孟黎.建筑工程施工成本管理與控制探究[J].建材與裝飾,2019(11):198-199.[8]LeiShi,YujiaHe,MasamitsuOnishietal..

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