業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)人力資源解決方案

日=氣張>戰(zhàn)略與BLM概述>戰(zhàn)略制定>戰(zhàn)略執(zhí)行>人力資源解決方案———彼得-德魯克4差距差距華市場結(jié)果華市場結(jié)果人才·差距為導(dǎo)向-集中力量解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題·戰(zhàn)略與執(zhí)行緊密整合-重在結(jié)果·終年持續(xù)不斷-組織學(xué)習(xí)是持續(xù)不斷的過程6差距差距·戰(zhàn)略思維能力是高層管理者必備的一種能力·高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)是通過領(lǐng)導(dǎo)他們的高層團(tuán)隊(duì)進(jìn)行戰(zhàn)略問題和機(jī)會的洞察與設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目的執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)·高層管理者對業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)，因此高管層必須親自領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與執(zhí)行。通過對外部市場的持續(xù)洞察、識別新的機(jī)會、開發(fā)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、確保這些設(shè)計(jì)是切實(shí)可行的。7差距差距·價值觀：成就客戶、艱苦奮斗、自我批評、開放進(jìn)取、至誠守信、團(tuán)隊(duì)合作·作為業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略首要責(zé)任人的總經(jīng)理，要確保華為價值觀反應(yīng)在公司的戰(zhàn)略上，各級領(lǐng)導(dǎo)者要確保華為價值觀是日常執(zhí)行中的一部分?！とA為價值觀是我們決策與行動的基本準(zhǔn)則。日=氣張>戰(zhàn)略與BLM概述>戰(zhàn)略制定>戰(zhàn)略執(zhí)行>人力資源解決方案9差距差距業(yè)績差距與機(jī)會差距-我們在哪里?華市場結(jié)果關(guān)鍵任務(wù)關(guān)鍵任務(wù)·業(yè)績差距是現(xiàn)有經(jīng)營結(jié)果和期望值之間差距的一種力量化的陳述?！C(jī)會差距是現(xiàn)有經(jīng)營結(jié)果和新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)所能帶來的經(jīng)營結(jié)果之間差距的一種量化的評估·業(yè)績差距常?？梢酝ㄟ^高效的執(zhí)行填補(bǔ)，并且不需要改變業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)機(jī)會差距：(責(zé)任人：機(jī)會差距：(責(zé)任人：XXX)本是空白，丟失了XXXX萬的市場機(jī)會，如果20XX年我們可以在XX產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計(jì)上提供成熟產(chǎn)品并具備交付能力，可以形成XXXX萬初驗(yàn)周期(天)(站/月)差距差距華市場結(jié)果人才戰(zhàn)略意圖組織機(jī)構(gòu)的方向和最終目標(biāo)，與公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)相一致市場洞察市場上正在發(fā)生什么以及這些改變對公司來說意味著什么創(chuàng)新焦點(diǎn)想法，謹(jǐn)慎地進(jìn)行投資和處理資源，以應(yīng)對行業(yè)的變化業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)及六要素：客戶選擇、價值主張、價值獲取、活動范圍，戰(zhàn)略控制和風(fēng)險管理2.行業(yè)市場2.行業(yè)市場領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力化市場結(jié)果差距人才·了解客戶需求、競爭者的動向、技術(shù)的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)狀況以找到機(jī)遇和風(fēng)險差距差距戰(zhàn)略意圖-我們要去哪里?2.戰(zhàn)略目標(biāo)華·組織機(jī)構(gòu)的方向和最終目標(biāo)差距差距華關(guān)鍵任務(wù)華關(guān)鍵任務(wù)人才法，謹(jǐn)慎地進(jìn)行投資和處理資源，以應(yīng)對行業(yè)的變化延伸、捍衛(wèi)、增加生產(chǎn)力和利潤貢獻(xiàn)將已論證的業(yè)務(wù)模式擴(kuò)大規(guī)模、增加市場份額、成長為市場機(jī)會驗(yàn)證業(yè)務(wù)/產(chǎn)品的創(chuàng)新組合，播種未來的機(jī)會和優(yōu)勢管理重點(diǎn)近期的利潤表現(xiàn)與現(xiàn)金流·利潤(收入/支出)ROIC·生產(chǎn)效率收入的增長和投資回報·收入增長·新客戶/關(guān)鍵客戶獲取·預(yù)期收益，凈現(xiàn)值回報的多少和成功的可能性·項(xiàng)目進(jìn)展關(guān)鍵里程碑·機(jī)會點(diǎn)的熟練和回報評估差距差距華關(guān)鍵任務(wù)華關(guān)鍵任務(wù)人才6.風(fēng)險管理·著眼于更好的利用內(nèi)部能力和持續(xù)改進(jìn)與變革·客戶選擇誰是你的客戶?1、選擇客戶的標(biāo)準(zhǔn)：(價值驅(qū)動、競爭驅(qū)動兼顧實(shí)效性)2、識別價值客戶、潛在客戶·價值主張客戶為什么選擇我?怎樣實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢(差異)?1、客戶需求2、差異性3、有影響力·價值獲取怎樣獲利?有IQ他盈利模式嗎?1、如何賺錢2、如何盈利(利潤模式)1、經(jīng)營活動中的角色和范圍(時間、空間)2、價值鏈的位置及與合作伙伴的關(guān)系·戰(zhàn)略控制怎樣建立持續(xù)的利潤增長在價值鏈中的角色1、客戶需求的轉(zhuǎn)移趨勢2、戰(zhàn)略控制點(diǎn)·風(fēng)險管理有哪些潛在的風(fēng)險?怎樣管理的?1、不確定性2、潛在風(fēng)險：市場、對手、技術(shù)3、全面視角：外部、內(nèi)部戰(zhàn)略制定的落腳點(diǎn)是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)對比現(xiàn)有的與期望的客戶選擇價值主張客戶選擇價值主張價值獲取活動范圍戰(zhàn)略控制風(fēng)險管理一致并作出貢獻(xiàn)可能的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)組合管理市場試驗(yàn)可能的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)組合管理市場試驗(yàn)創(chuàng)造一個新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)這些假設(shè)還成立嗎?什么可能使他們改變?客戶最優(yōu)先考慮的是什么?它們又是怎樣在改變?正在發(fā)生的技術(shù)轉(zhuǎn)變是什么?它們對公司業(yè)務(wù)的影響是什么?公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)?我們是否建立在現(xiàn)有能力上?能否獲得所要的新能力?我們有能力管理潛在的風(fēng)險嗎?新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)能否抓住新的價值來源?這種價值來源是可持續(xù)的嗎?輪的客戶重點(diǎn)?創(chuàng)新對于客戶以及公司的成功是否至關(guān)重要?日=氣張>戰(zhàn)略與BLM概述>戰(zhàn)略制定>戰(zhàn)略執(zhí)行>人力資源解決方案差距差距華依賴關(guān)系關(guān)鍵任務(wù)依賴關(guān)系以由價值網(wǎng)中我們的合作伙伴完成的?組織間的相互依賴關(guān)系是有效的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)市場洞察經(jīng)理指導(dǎo)、控制和激勵個人和集體去完成團(tuán)隊(duì)的重要任務(wù)創(chuàng)新焦點(diǎn)來實(shí)施關(guān)鍵任務(wù)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)更加努力，同時在危急時刻鼓舞他們差距差距華市場結(jié)果關(guān)鍵任務(wù)關(guān)鍵任務(wù)1.支持業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、尤其是價值主張的實(shí)現(xiàn)2.可將關(guān)鍵運(yùn)作流程的設(shè)計(jì)與落實(shí)包括在內(nèi)3.是連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的軸心點(diǎn)4.是執(zhí)行的其他部分的基礎(chǔ)差距差距2.氛圍-對工作環(huán)境的感知氛圍與文化關(guān)鍵任務(wù)人才證組織的長短期收益與持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展特點(diǎn)的工作氛圍?氛圍與文]從客戶角度看，增加價值所需的具體任務(wù)是哪些?與價值網(wǎng)絡(luò)中合作伙伴的相互依賴關(guān)系怎樣?風(fēng)險是否已被恰當(dāng)?shù)卦u估和管理?正式組織關(guān)鍵任務(wù)正式組織支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行需要哪些關(guān)鍵崗位(群)?如何通過有效的人才管理來滿足關(guān)鍵崗位的需求?模和組織績效評價體系?圖差罰圖差罰察計(jì)點(diǎn)宏觀-經(jīng)濟(jì)，政治，社會技術(shù)創(chuàng)新客戶價宏觀-經(jīng)濟(jì)，政治，社會技術(shù)創(chuàng)新客戶價核心價值觀傳承、工作氛圍營造，干部品德管理組織戰(zhàn)略關(guān)鍵要素：組織形態(tài)、組織規(guī)模、組織績效織市場結(jié)果人才戰(zhàn)略關(guān)鍵要素：關(guān)鍵崗位識別、關(guān)鍵人才的獲取與持續(xù)發(fā)揮作用BLM過程差距市場結(jié)果差距洞察研討華和市場洞察，覺的發(fā)現(xiàn)日=氣張>戰(zhàn)略與BLM概述>戰(zhàn)略制定>戰(zhàn)略執(zhí)行>人力資源解決方案衡量標(biāo)準(zhǔn)(結(jié)果如何衡量)衡量標(biāo)準(zhǔn)(結(jié)果如何衡量)(干什么事情)(解決什么問題)政策政策根因痛點(diǎn)根因22根因：指標(biāo)(定量為主兼具定性)或其相關(guān)人給出(Sponsor/業(yè)務(wù)主管等)HRST成員)體體參與，則對本專業(yè)領(lǐng)公司級解決方案來著公司董事會和EMT的要求、人力資源戰(zhàn)略和HR