企業(yè)文明班組申報材料(大全3篇)

第頁共頁企業(yè)文明班組申報材料(大全3篇)企業(yè)文明班組申報材料篇一下：〔一〕打造和諧關系文化，夯實創(chuàng)立工作根底。積極開展先進人物事跡學習提升員工思想，定期談心理解職工動態(tài)，并采用“一對一”形式做好新員工、建德輪換員工幫帶工作，形成干部職工、新老職工、兩處職工各層面思想穩(wěn)定、融洽相處、團結協(xié)作的和諧關系文化?！捕辰⒑笄诒Ｕ衔幕?，進一步增強凝聚力。通過實行點菜就餐制度建立職工滿意食堂，并定期組織如茶室聚會、景區(qū)郊游等的集體文娛活動，為職工提供緩解壓力的時機，全力建立以職工滿意為標準的后勤保障文化，進一步增強了隊伍凝聚力?！踩碃I造學習求知文化，有效提升職工素質(zhì)。完善學習硬件設施，經(jīng)常性組織收費業(yè)務、平安技能等知識競賽，并將員工學習表現(xiàn)與月度綜合考評工作相結合，使各員工能互相比照、明確差距，增強學習動力，實在提升業(yè)務素質(zhì)?！菜摹硺淞?yōu)質(zhì)效勞文化，推動高速品牌建立。通過嚴抓“一崗雙職”工作，積極開展好“春運暢通月”、“優(yōu)質(zhì)效勞月”等活動，努力將優(yōu)質(zhì)效勞作為一種文化貫穿于整個營運工作流程，使新來的職工都能在這種文化氣氛的熏陶下樹立優(yōu)質(zhì)效勞理念，推動我高速效勞品牌文化建立。通過長期開展特色職工文化建立，***站近年來先后獲得了浙江省“二星級文明收費站”、xx市“四星級收費站”、xx市“青年文明號”、xx市“學習型”先進班組、xx市“先進職工小家”等集體榮譽，并被公司評為2023年度最正確“職工文化型”班組，初步實現(xiàn)以文化建立推動隊伍建立，促進內(nèi)部管理，提升營運效益等階段性工作目的。企業(yè)文明班組申報材料篇二文明班組燃料質(zhì)檢中心化驗班擔負著我公司關鍵的燃料系統(tǒng)入場煤質(zhì)量檢驗工作，負責對入廠煤采樣及礦點采樣進展全水分、工業(yè)分析^p、硫、發(fā)熱量等工程的分析^p，檢驗入場煤質(zhì)量，保障公司發(fā)電本錢平安。責任大于天“我們的工作首先就要有高度的責任心?！边@是班組人員共同的工作態(tài)度?！盎炗涗浺∪?、化驗數(shù)據(jù)要準確、化驗樣品要標準、化驗過程要細致”，“全、精、準、細”，看似僅僅四個字的要領，然而要做到卻要付出百倍的努力?；炘O備的準確度是影響分析^p結果的主要原因，所以分析^p過程中使用儀器的可靠性、穩(wěn)定性、試劑純度、容器材料等均可能給分析^p結果帶來系統(tǒng)誤差；她們首選做好對化驗設備進展周期性校驗工作，運用最科學的、最合理的方法，將化驗儀器保持在最正確狀態(tài)，使化驗結果更加準確，讓化驗結果能準確反映出來煤的真實指標，為消費摻燒提供合理的的數(shù)據(jù)，為公司領導決策以及燃煤采購和經(jīng)營工作做出科學的根據(jù)。為了企業(yè)平安消費和經(jīng)濟效益，她們慎重細致，兢兢業(yè)業(yè)，以高層次的技能程度和標準化的標準操作，及時、認真、仔細的在入廠煤化驗的崗位上學習和工作著。奉獻為效益工作性質(zhì)決定了化驗班要隨時根據(jù)來煤情況進展煤樣的化驗。從來沒有節(jié)假日，不管是吃飯時間還是休息時間，只要有需要她們就要及時跟上,工作中不分你我、不計個人得失是她們一貫的工作作風。一次化驗流程要幾個小時，平均每天做二十幾個樣，工作量可想而知。這期間化驗班的女工們只有不停地連軸轉(zhuǎn)，節(jié)假日加班加點更是家常便飯，由于人少換休不過來，大家就放棄休息。有時因為對來煤煤質(zhì)存在疑問，化驗班需要針對某項做出快速化驗，短短一個多小時的時間完成快速分析^p，工作的緊張程度可想而知，可是她們從來都沒有怨言。發(fā)著高燒，仍然堅守崗位的吳秀宏；孩子學習壓力大，想要媽媽陪陪，卻沒有歇過一個班的谷曉麗；母親身患重病，住在醫(yī)院里需要人伺候，卻始終沒有請假的李書英??提起班里每一個人，都有讓人感動的故事?！拔沂前嚅L，我必須做得最好?！被灠嚅L李艷麗是個非常盡職盡責的班長。她性格很隨和，很有親和力，工作中，她總是細心理解班組人員的狀況，盡可能合理的安排工作任務，但卻對自己嚴格要求。正值1號機組168期間，進煤任務特別重，化驗室特別忙，消費樣、礦采樣、比照樣等天天數(shù)十個煤樣等著化驗班僅有的5人來分析^p化驗。李艷麗那幾天把腿燙傷了，她卻沒放在心上，仍然奔波在化驗室繁忙著，在儀器前面一站就是好幾個小時。本來好好休息就能痊愈的傷勢，到最后竟然擴大感染了?？墒沁@時正值168期間，入廠煤的化驗工作不能出一點紕漏，李艷麗咬緊牙關，帶著傷藥天天到崗，晚上回家去醫(yī)院再輸液到深夜。和諧促提升沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團隊?；灩ぷ饕竺總€人都要有較強的業(yè)務才能，精細儀器的使用與計算更對化驗人員提出了更高的要求?；炇遗e行了為期百日的“百日競賽”活動，在競賽中，每位員工都像對待集團公司大賽一樣認真仔細操作，全部按照規(guī)程，一絲不茍。由于競賽時間長達百日，在班組里形成了“在技能上競賽，在競賽中交流，在交流中學習，在學習中進步”的競賽意識，經(jīng)過這一段時間的競賽，化驗班組從理論到技能操作上，整體程度都邁上了一個新的臺階?；炇以?023年6月代表魯陽公司參加河南分公司舉辦的采制化技能大賽，獲得了團體總分第一名的好成績，李艷麗名列個人總分第一，李書英個人總分第三。在2023年9月她們又參加了市工會組織的職工技術運動會，李艷麗、李書英、谷曉麗三位女工獲得了市技術能手榮耀稱號。在迎接了各方領導的參觀調(diào)研之后，質(zhì)檢中心化驗室被評為標準化驗室，贏得了業(yè)內(nèi)專家的高度贊譽。今年11月份，在河南省燃料公司組織的編寫燃料作業(yè)指導書會議中，以班長李艷麗編寫的煤化驗作業(yè)指導書為藍本，統(tǒng)一成為中電投河南分公司各廠的化驗工作標準。天道酬勤，汗水與耕耘必將帶來豐碩的成果。五位女職工立足崗位、迎難而上，用嚴謹細致的工作作風，精準無誤的數(shù)據(jù)贏得了礦方的信任和贊許，也得到了各級領導和職工的高度評價。然而成績只代表過去，面對工作，她們堅信：嚴謹細致、不驕不躁才能譜寫更加燦爛的篇章！企業(yè)文明班組申報材料篇三精深細實搞養(yǎng)護凝心聚力促“創(chuàng)爭”市政設施養(yǎng)護所道路養(yǎng)護三班尊敬的各位領導、同志們：大家好！創(chuàng)立“文明班組”和爭當“文明職工”活動是市政管理局提升行業(yè)作業(yè)程度的重要舉措，也是激發(fā)市政管理系統(tǒng)廣闊干部職工干事創(chuàng)業(yè)進步工作熱情的有效途徑。我們道路養(yǎng)護三班共有8名職工，自四月份市政管理局開展“創(chuàng)爭”活動以來，緊緊圍繞管理局“八個方面上程度”和市政處“1235”工作目的，嚴格按照市政管理局、市政處的“創(chuàng)爭”工作部署，將“創(chuàng)爭”活動貫穿于班組各項養(yǎng)護維護工作的始終，進一步統(tǒng)一思想，進步認識，強化管理，自我加壓，全身心投入到“創(chuàng)爭”活動中來，全班呈現(xiàn)出開拓創(chuàng)新、積極向上、無私奉獻、與時俱進的良好工作場面。我們主要做了以下幾方面的工作。一、主要做法1、加強思想政治工作，增強團隊戰(zhàn)斗力和凝聚力。班組是單位最基層的組織，班組建立的好壞，直接關系到整個單位能否持續(xù)開展，加強思想政治工作是班組做好各項工作的前提。為抓好班組思想政治工作，我班規(guī)定每周召開一次全班成員思想工作座談會，進一步增強職工主人翁意識和責任感，充分調(diào)動職工的積極性。全班始終堅持貼近工作實際，深化扎實地開展思想政治工作，以貫徹落實科學開展觀，構建和諧社會為指導，堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)良的作風鼓舞人，不斷進步全班職工的綜合素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，開展新型的人際關系，樹立了良好的社會風氣，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在班務日常工作中，著重表達六大精神，即以主人翁意識為核心的人本精神，以集體為核心的團隊精神，以艱辛奮斗為核心的進取精神，以進步養(yǎng)護質(zhì)量為核心的效勞精神，以實事求是為核心的務實精神，以無私高效為核心的奉獻精神，逐步營造關系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、發(fā)奮向上的創(chuàng)爭氣氛。2、認真貫徹“精深細實”，嚴格落實“四個確?！?。在日常道路養(yǎng)護和綜合整治過程中，我班始終認真貫徹市政管理局“精、深、細、實”的原那么，認真學習市政處、養(yǎng)護所制定的市政設施養(yǎng)護標準，在巡查、施工、維修等方面嚴格按照養(yǎng)護維護標準執(zhí)行，大到一條道路，小到一塊花磚、一塊沿石，一切都要求做到遠看、近看、粗看、細看都能到達標準。尤其是閘口商業(yè)區(qū)幾個路口，由于過往車輛頻繁碾壓，花磚松散特別嚴重，我們徹底去除了舊根底，采用砂漿墊層鋪裝，沙灰灌縫，待墊層凝固再放行，獲得了良好的效果，在維護過程中堅持文明施工，在施工現(xiàn)場設置彩旗圍護、警示標識，嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。確保養(yǎng)護質(zhì)量上程度，平安文明上程度，工作效率上程度，維修速度、質(zhì)量和文明施工均受到周圍群眾和局質(zhì)檢站的贊揚。3、強化效勞意識，努力進步行業(yè)作業(yè)程度。在“創(chuàng)爭”活動過程中，我們把做好養(yǎng)護維護工作同行業(yè)作風建立嚴密結合起來，本著效勞市民、貼近市民、惠及市民的原那么，盡職盡責落實好社會效勞承諾，從不無視小街小巷，對責任以外的維修任務也從不推諉，扎扎實實地做好養(yǎng)護工作。育新街的市政設施老化，臟、亂、缺現(xiàn)象嚴重，人流量大、車流密集，市政設施維修難度大，最頭疼的是各小區(qū)臨街樓的污水井都在人行道上，而該小區(qū)沒有物業(yè)管理，經(jīng)常出現(xiàn)化糞池外溢，排水管道堵塞，在屢次協(xié)商無果的情況下，我們已屢次進展了無償處理，還居民一個整潔優(yōu)美的生活環(huán)境，也從中樹立起良好的市政形象，受到了附近居民的贊賞。柳園南路人行道較寬，紅線外的花磚由于車輛長期碾壓，破損、松動非常嚴重，且面積較大，我們班在養(yǎng)護經(jīng)費特別困難的情況下，進展了徹底修整，并獲得了良好效果，進一步提升了市政設施完好率。提升效勞意識，強化行風建立，推動了“創(chuàng)爭”活動的開展。4、樹立大局意識，發(fā)揮模范帶頭作用。在日常工作中，為把“創(chuàng)爭”活動落到實處，養(yǎng)護三班不折不扣地執(zhí)行處、所各項規(guī)章制度，堅決完成上級領導布置的各項工作任務，克制諸多困難，不等不靠，積極主動想方法，根據(jù)道路養(yǎng)護維護工作需要和職工的特長，設立道路維修隊、排水維修隊和巡查隊。明確分工，責任到人，使人人有責任，個個挑重擔。將職責、分工、制度上墻公布，班組負責人采取以行動代替語言的管理形式，對于臟活、重活，班長和副班長都帶頭干，為班組其別人員做出了表率，充分調(diào)動起班組人員的勞動積極性，從而更好的完成各項工作；同時，在紀律管理方面，班組長敢抓敢管，對于有違章違紀的行為嚴厲制止，絕不手軟，使班組形成了嚴明的勞動紀律，從未出現(xiàn)過有職工違章違紀的現(xiàn)象，真正成為一支訓練有素紀律嚴明的基層隊伍。管理出效益，我們就是通過細化班組管理，充分發(fā)揮班組領導的模范帶頭作用，進步人員素質(zhì)，凝聚人心，使班組“創(chuàng)爭”目的進一步明確，使職工的思想道德素質(zhì)有了極大進步。二、創(chuàng)爭過程中的幾點體會問題和缺乏常伴隨著成績存在，在班組成長過程中我們還有許多問題需要進一步完善。在日常巡查工作中還存在作業(yè)不夠精細的情況，有的檢查工程還沒有到邊到沿；在維修過程中有時還存在著浪費、精細化標準不高的現(xiàn)象；建立健全市政設施養(yǎng)護維護的長效管理機制和措施還不夠完善，因此要建立高素質(zhì)、能打硬仗、善打勝仗的班組隊伍，我們在今后的工作中仍需加倍努力，精益求精，以創(chuàng)爭“文明班組”作為工作動力，繼續(xù)做好三個方面的工作：一是在精、深、細、實上下功夫，在班組內(nèi)部積極發(fā)揚創(chuàng)新精神，不斷創(chuàng)新工作思路，繼續(xù)細化分工、量化任務、強化責任，穩(wěn)固現(xiàn)有成果，做到到路、到邊、到沿，不留死角，嚴把質(zhì)量關，對每種市政設施缺陷都研究出獨特的整治措施，做到平整美觀，管養(yǎng)到位。二是在日常養(yǎng)護中強化節(jié)約意識，注重本錢核算，最大限度的挖潛降耗，實現(xiàn)市政設施養(yǎng)護維護的可持續(xù)開展。三是在日常工作中不斷總結工作經(jīng)歷，積極探究市政設施養(yǎng)護的長效管理機制和措施，探究行之有效的維護方法。各位領導、同志們！“創(chuàng)爭”活動的開展使我們養(yǎng)護三班在過來的工作中積累了一些創(chuàng)爭經(jīng)歷，獲得了一些成績，全班人員的創(chuàng)爭意識也大大增強，但是我們獲得的成績離“文明班組”的要求和又快又好的養(yǎng)護維護標準還有一定的差距，我們?nèi)嗳藛T決心以正在進展的解放思想大討論活動為契機，以“創(chuàng)爭”活動為動力，積累創(chuàng)爭經(jīng)歷，爭創(chuàng)文明班組，把班組建立成為制度完善、管理科學、節(jié)能降耗、民主公開、團結和諧的一流隊伍，為全面提升城市管理程度做出應有的奉獻。謝謝大家！xxx七年十一月五日企業(yè)文明班組申報材料篇四以人為本，以章為范，實在抓好班組建立和平安消費尊敬的各位領導，尊敬的兄弟單位代表、同事：下午好！我代表煉鐵廠電氣維修班組組進展發(fā)言，發(fā)言的題目是《以人為本，以章為范，實在抓好班組建立和平安消費》愿與兄弟單位交流，共勉。電氣系統(tǒng)是平安消費的要害和關鍵，也是公司領導長期以來重視和關注的焦點。平安消費來自設備的更新和完善，技術的精良和可靠，但是更重要的是靠標準的班組管理和過硬的員工素質(zhì)。電值五班隸屬于煉鐵廠電氣維修組，現(xiàn)有員工20人，其中工程師1名，大學生5人，技師1人，高級工3人。主要工作區(qū)域包括3#、4#爐熱風爐、布袋、高爐本體、高爐上料系統(tǒng)及爐后篩分系統(tǒng)、渣鐵處理系統(tǒng)、3#、4#爐前除塵系統(tǒng)、3#4#trt及噴煤ⅱ期的所有電氣設備的日常點檢、維修、維護、技術改造等工作。電值五班堅持“以人為本”的管理理念，從嚴要求、從細管理，以全面推進班組標準化作業(yè)為打破口。堅持制度、責任、紀律三重保障，采取多種有效方式，錘煉一支能打善戰(zhàn)團結奮進的員工團隊，共同鑄造品牌班組。為標準管理，平安作業(yè)中樹立旗幟。1、加強警示教育，筑牢平安消費思想防線。隨著企業(yè)裝備晉級快速開展，電氣系統(tǒng)朝著高參數(shù)，遠間隔，自動化的方向開展。電氣系統(tǒng)復雜、繁多，工藝技術要求更高，將“平安”提升到工作消費的“首位”。在作業(yè)組形成一切向平安消費讓路的良好氣氛。我們通過開展圖片、談心會、作報告、放碟片、親情照專欄專題教育活動，將班組平安誓言，家庭平安誓言，植進每位員工心中，全面進步員工平安消費意識。做到警鐘長鳴、警示在先，始終堅持思想教育放在“首位”。堅持“平安第一，預防為主”的平安工作方針。2、從嚴管理、細處入手，依“嚴、細、實”三個字做為一切工作的根本要求。教育引導員工深化理解“三字”方針萬鈞分量?！皣馈?，嚴格標準化，一絲不茍，從嚴查處各類違章行為?！凹殹?，見微知著、防微杜漸，從細微處做起，從點滴做起，以控制異常，減少障礙，防止事故?！皩崱睂嵤虑笫牵粚嵏祝瑥淖罡镜娜孀銎?，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質(zhì)量和標準。確保處理好“兩個關系”實現(xiàn)平安消費的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)對平安消費全方位管理，人、事、設備、器具的平安狀況進展全方位控制，使每項工作的人員分配，精神狀態(tài)、技術程度，合理安排部署符合平安要點。3、完善制度體系，進步班組建立的標準程度。施行作業(yè)票執(zhí)行制度、派工單執(zhí)行制度、交接班制度、點檢巡查制度、班前會制度、預案執(zhí)行制度