2023一級(jí)建造師沖刺班管理講義

時(shí)間123419分左右建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制16分左右130分保奉置指患;交露工露計(jì)隱圈工基計(jì)府結(jié)尚保奉置指患;交露工露計(jì)隱圈工基計(jì)府結(jié)尚據(jù)制可行性研究理編制設(shè)計(jì)任務(wù)書編制通日建取特接術(shù)設(shè)計(jì)期工(1)決策階段的管理(DM):開(kāi)發(fā)(2)實(shí)施階段的管理(PM):項(xiàng)目管理(3)使用階段的管理(FM):設(shè)施管理2、項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。確保建設(shè)安全有利于投資控制有利于環(huán)保，節(jié)能滿足最終用戶使用功能有利于降低運(yùn)營(yíng)成本增值設(shè)增值體現(xiàn)在()。目標(biāo)三管一協(xié)調(diào)”自身安全管理、成本(自行確定)進(jìn)度和質(zhì)量(合同規(guī)定)業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。業(yè)主方是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程(生產(chǎn)過(guò)程)的圖中矩形框的含義該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)(該項(xiàng)目的組成部分)反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)指令關(guān)系)工作部門、工作崗位表示判別條件)工作3是香項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理工程管理貫技術(shù)管理物責(zé)管理出營(yíng)預(yù)其安全管理施工承包單位分包1分包2分包n考點(diǎn)：基本的組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)及應(yīng)用在特大的組織系統(tǒng)中，由于指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能適用于大的組織系統(tǒng)；指令源有兩個(gè)；為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)工作向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，縱向指令來(lái)自于職能部門，橫向指令來(lái)自于項(xiàng)目部。行改部門經(jīng)營(yíng)部門工程部門合同管理部門職能組織結(jié)構(gòu)設(shè)備項(xiàng)目3設(shè)備項(xiàng)目3土建項(xiàng)目2土建項(xiàng)目1設(shè)計(jì)項(xiàng)目3設(shè)計(jì)項(xiàng)目2設(shè)計(jì)項(xiàng)目1人事管理部人事管理部財(cái)務(wù)管理部技術(shù)管理部計(jì)劃管理部>項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該編制各自的工作任務(wù)分工表。管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門(各工作崗位)>管理職能分工表比崗位責(zé)任描述書好。崗位)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書?；I劃費(fèi)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up5(決策是否執(zhí)行),決策執(zhí)行效果)圖1Z201034管理職能1、管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理付款和設(shè)計(jì)變更等流程；【例-單選題】關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說(shuō)法，正確的是()。A.項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對(duì)各B.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理D.項(xiàng)目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。內(nèi)容“深化”)(1)項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查和分析(2)項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證(3)組織策劃(6)經(jīng)濟(jì)策劃(7)技術(shù)策劃1)項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析內(nèi)容“深化”)(1)確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想(2)項(xiàng)目的規(guī)模、組成、(3)項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證(4)建設(shè)周期規(guī)劃和論證(1)投資目標(biāo)的分解和論證(3)進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證(5)項(xiàng)目功能分解(6)建筑面積分配【例-單選題】下列項(xiàng)目策劃工作內(nèi)容中，屬于決策階段管理策劃的是()?！纠?單選題】下列工程項(xiàng)目策劃工作中，不屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是【例-多選題】下列建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有(采購(gòu)模式)離模式)體化模式)勞葬分禍專興盆工南蒞工南勞葬分禍專興盆工南蒞工南位可能成為業(yè)主總投資的風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)周期長(zhǎng)(最大缺點(diǎn))他人控制”,質(zhì)量控制有利。比平行發(fā)包協(xié)調(diào)工作少對(duì)業(yè)主有利。【例-多選題】下列關(guān)于施工總承包管理模式的說(shuō)法，正確的是()。【例-多選題】關(guān)于建設(shè)工程物資采購(gòu)管理的說(shuō)法，正確的有()。1Z201060建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1Z201060建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法編制程序3、分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目1、了解相關(guān)方的要求。2、分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件。3、熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。1Z201060建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1Z201060建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法特大型項(xiàng)目分部(分項(xiàng))內(nèi)容資源配置計(jì)劃；①工程概況；③施工進(jìn)度計(jì)劃；⑤主要施工方案；③施工進(jìn)度計(jì)劃；④施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；(5)重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程施工方案的有()。1.目標(biāo)分解](原理的第一步)EQ\*jc3\*hps14\o\al(\s\up2(項(xiàng)),動(dòng))EQ\*jc3\*hps14\o\al(\s\up2(目),態(tài))EQ\*jc3\*hps14\o\al(\s\up2(目),控)EQ\*jc3\*hps14\o\al(\s\up2(標(biāo)),制)調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、目管理班子人員等+部門、會(huì)議、制度、活勞動(dòng)、調(diào)度合同措施)理等+風(fēng)險(xiǎn)管理、承發(fā)包模式、物資采購(gòu)模式、(與合同有關(guān)的)落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金+(激勵(lì)、資源),調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)縣+(術(shù)、機(jī)械)考點(diǎn)：項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制和項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制1、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，定期進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際2、為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響考點(diǎn)：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資(計(jì)劃值與實(shí)際值的比較)在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算②較，以及工程預(yù)算③與概算②的比較。投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的◆工程合同價(jià)④與工程概算②的比較；◆工程合同價(jià)④與工程預(yù)算③的比較；◆工程款支付⑤與工程概算②的比較；◆工程款支付⑤與工程預(yù)算③的比較；◆工程款支付⑤與工程合同價(jià)④的比較；◆工程決算⑥與工程概算②、工程預(yù)算③和工程合同價(jià)④的比工程決算工程款支付工程合同價(jià)工程預(yù)算工程概算投資規(guī)劃時(shí)間【例-單選題】根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序，第一步工作是()?！纠?多選題】下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有()?！纠?多選題】建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括()的比較?？键c(diǎn)：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)施工和人員安全，在無(wú)法及時(shí)取得聯(lián)系時(shí)，>項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，包人不得擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理。通知中應(yīng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通1、制定人：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定。(3)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；4)組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)；(5)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境考點(diǎn)：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限(5參與、2授(1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂(3)參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策(5)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用。(6)在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度(7)參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人(9)在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝2.溝通能力溝通能力包含著表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力和設(shè)計(jì)能設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì))。1、溝通過(guò)程的五要素1、溝通過(guò)程的五要素>溝通渠道1Z201090施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z201090施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)有()。1Z201090施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z201100建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程1、組織結(jié)構(gòu)模式；2、工作流程組織；3、任務(wù)分工和管理職能分工4、人員場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量：5、事故防范措施和計(jì)劃；6.人1、收集信息；2、確定風(fēng)險(xiǎn)因素；3、編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告2、分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量；常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策在施工進(jìn)展過(guò)程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息考點(diǎn)：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則1、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，在召開(kāi)第送業(yè)主。2、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編3、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)應(yīng)在工程施工開(kāi)始前工程師批準(zhǔn)。4、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制?！纠?多選題】下列各項(xiàng)工作任務(wù)，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是()【例-單選題】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,對(duì)中型以上或?qū)I(yè)細(xì)則，并必須經(jīng)()批準(zhǔn)后執(zhí)行。章節(jié)序號(hào)成本控制1、是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。2、在編制成本計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵循以下原則：(1)從實(shí)際情況出發(fā)；(2)(3)采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；(4)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理；(5)適度彈性1、施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象。2、竣工工程成本核算分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和定額管理和施工任務(wù)管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。改變施工方法、施工技術(shù)、施工方案、調(diào)整設(shè)計(jì)解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行定防范性對(duì)策)與合同有關(guān)的是分別考核()。競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃實(shí)施性成本計(jì)劃適用范圍既適用于發(fā)包人，又適用于發(fā)揮作用是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。1、對(duì)比方法：實(shí)物對(duì)比法(消耗量)、金額對(duì)比法(費(fèi)用)(1)人工量及人工費(fèi)的對(duì)比分析施工定額的用工量一般都比預(yù)算定額低(6%),(2)材料消耗量及材料費(fèi)的對(duì)比分析施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)一般低于施工圖預(yù)算。(3)施工機(jī)具費(fèi)的對(duì)比分析獻(xiàn)督133295094(4)周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對(duì)比分析考點(diǎn)：成本計(jì)劃的編制依據(jù)(設(shè)定合規(guī)資信)(1)合同文件。(3)相關(guān)設(shè)計(jì)文件(4)價(jià)格信息。1.按成本組成編制成本計(jì)劃的方法一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃直方圖熠gg1Z202025-2時(shí)間—成本累積曲線(S形曲線)圖1Z202025-1時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃圖二1Z202020成本計(jì)劃作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和全部工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)也降低了項(xiàng)目的成本累計(jì)曲線時(shí)間【例-單選題】關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃三A.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，比B.實(shí)施性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算D.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃【例-單選題】關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。4.施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)B.施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)C,施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)的【例-多選題】下列項(xiàng)目施工成本管理資料中，可以作為編制施工成本計(jì)劃依元1Z202020成本計(jì)劃【例-單選題】成本計(jì)劃編制過(guò)程中，可按()編制“時(shí)間-成本累積曲線”成本計(jì)劃。1、成本控制的依據(jù)(合計(jì)報(bào)信變賠)(1)合同文件；(2)成本計(jì)劃；(4)工程變更與索賠資料；(5)各種資源的市場(chǎng)信息【例】甲、乙雙方就某項(xiàng)混凝土澆筑工程訂立了合同，合同約定：澆筑混凝土8000m3,中標(biāo)單價(jià)為400元/m:實(shí)際完成：澆筑混凝土9000m3,實(shí)際單價(jià)為500元/m31、費(fèi)用偏差CV=【例-單選題】某工程于1月開(kāi)工，根據(jù)進(jìn)度安排，同年2月份計(jì)劃完成工作量5000m3,計(jì)劃單價(jià)70元/m3。時(shí)至同年2月底，實(shí)際完成工作量為4500m3,實(shí)際單價(jià)為60元/m3,通過(guò)贏得值法分析可得到()。羈羈費(fèi)用單數(shù)教題(萬(wàn)元)000特點(diǎn)橫道圖法了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能直觀的表明偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量特點(diǎn)特點(diǎn)表格法表格法是進(jìn)行偏差分析優(yōu)點(diǎn)如下：(1)靈活、適用性強(qiáng)；(2)信息量大；A.合同文件D.成本計(jì)劃【例-多選題】關(guān)于施工成本偏差分析方法的說(shuō)法，正確的有()。E.表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)施工項(xiàng)目成本核算的方法主要有表格核算法和會(huì)計(jì)核算法。1、優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便易懂，方便操作，實(shí)用性較好2、缺點(diǎn)是難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。1、優(yōu)點(diǎn)是科學(xué)嚴(yán)密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大；2、缺點(diǎn)是對(duì)核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)部門一般采用此種方法。三、兩種核算方法的綜合使用1、用表格核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制；2、用會(huì)計(jì)核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目成本核算?！纠?多選題】下列關(guān)于成本核算方法的表述正確的有()。D.用表格核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任.用會(huì)計(jì)核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目成本核算考點(diǎn)：成本分析的方法一、成本分析的基本方法因素分析法又稱連環(huán)置換法?？捎脕?lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。替換計(jì)算后，下次替換前，要將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)；4、比率法(相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法)2、因素分析法(連環(huán)置換法)【例】商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實(shí)際成本為473697元，比目標(biāo)成本增加30657元，資料見(jiàn)下表，分析成本增加的原因。商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比表目標(biāo)元%432、因素分析法(連環(huán)置換法)【例】商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實(shí)際成本為473697元，比目標(biāo)成本增加30657元，資料見(jiàn)下表，分析成本增加的原因。目標(biāo)元%43元差異(元)因素分析目標(biāo)數(shù)由于產(chǎn)量增加30m3,成本增加22152元。由于單價(jià)提高20元，成本增加13104元。由于損耗率下降1%,成本減少4599元目標(biāo)元%43元差異(元)目標(biāo)數(shù)2、月(季)度成本分析(1)分析的依據(jù)是當(dāng)月(季)的成本報(bào)表。比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法1、成本考核的依據(jù)包括成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本分析的資料2、成本考核的主要依據(jù)是成本計(jì)劃確定的各類指標(biāo)。(1)成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)；(2)成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如項(xiàng)目總成本降低率；(3)成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，如項(xiàng)目成本降低公司應(yīng)以項(xiàng)目成本降低額、項(xiàng)目成本降低率作為對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)成本考核主【例-單選題】下列施工成本分析依據(jù)中，屬于既可對(duì)已發(fā)生的，又可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算是(【例-多選題】工程項(xiàng)目施工成本分析的基本方法包括()。【例-多選題】關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析的說(shuō)法，正確的有()。A.分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完分部分B.必須對(duì)施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行D.主要分部分項(xiàng)工程要從開(kāi)工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)E.分部分項(xiàng)工程成本分析方法是進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)成章節(jié)序號(hào)1Z203030建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法1、由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)：總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)、項(xiàng)2、由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工和設(shè)備安裝方、采購(gòu)和4、由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成【例-多選題】施工方應(yīng)視施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制()等1、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)：指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目(1)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度4)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；(5)工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；6)工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度；(7)項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度小小1、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總(1)項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；(2)總進(jìn)度規(guī)劃；(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；(4)確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；(5)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施1、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步(料項(xiàng)進(jìn)編，層總調(diào)調(diào))(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析：(3)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析(4)項(xiàng)目的工作編碼：(5)編制各層進(jìn)度計(jì)劃；(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者?！纠?單選題】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)在()階段確定?！纠?多選題】大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包D.施工進(jìn)度資源配置計(jì)劃【例-單選題】某企業(yè)與業(yè)主簽訂了某大型建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同。為了協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方對(duì)項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行了分析和論證，編制了項(xiàng)目總進(jìn)度綱要。項(xiàng)目總承包方在總進(jìn)度目標(biāo)論證調(diào)查研究；②編制總進(jìn)度計(jì)劃；③編制各層進(jìn)度計(jì)劃；④項(xiàng)目結(jié)作編碼；⑥進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方進(jìn)行D.①—④—⑥—⑤一③—②考點(diǎn)：橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)(1)優(yōu)點(diǎn)：進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意(2)缺點(diǎn)；1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；2)適用于手工編制計(jì)劃；3)沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作，關(guān)鍵路線與時(shí)差；4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；1、箭線(工作)2、節(jié)點(diǎn)3、線路Z203030建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法⑦考點(diǎn)：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則⑦1、必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系；2、嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；3、在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線4、嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線；BB32C456ADE4、虛箭線：為了表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系而既不占用時(shí)間，也不消耗資源。作用：聯(lián)系、區(qū)分和斷路5、可使用母線法繪制7、應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)8、應(yīng)條理清楚，布局合理。節(jié)點(diǎn)的編號(hào)順【例-單選題】關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)范的說(shuō)法，正確的是()。A.任何情況下，只能有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終(a)過(guò)橋法(b)指向法【例-多選題】某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中存在的繪圖錯(cuò)8E.多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)例-多選題】某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，關(guān)鍵線路有()。C.②-③-⑤D.①-③-④53DC6624bD4D4737838lAl16952169552352F2484F24843【例-單選題】某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N的持續(xù)時(shí)間為6天，最遲例-單選題】某工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N的持續(xù)時(shí)間是上班時(shí)刻開(kāi)始，工作N的三個(gè)緊前工作ABC最早第11天，第13天下班時(shí)刻，則工作B與工作N的【例-單選題】已知工作F有且僅有兩項(xiàng)并行的緊后工作G第8天；H工作的最遲完成時(shí)間為第14天，最早完成時(shí)間則F工作的總時(shí)差為()天。【例-單選題】某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖(單位：天)則工作C的4①6 5 87932系是()。1Z203040建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施資金+激勵(lì)+資源章節(jié)序號(hào)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用目質(zhì)量質(zhì)量特性：適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量控制2、材料(含設(shè)備)的因素——保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)【例-單選題】質(zhì)量控制活動(dòng)包括①設(shè)定目標(biāo)；②糾正偏差；③測(cè)量檢查【例-多選題】影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的社會(huì)環(huán)境因素，主要有()。B.建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)D.建設(shè)項(xiàng)目所在地水文地質(zhì)條件及施工現(xiàn)場(chǎng)考點(diǎn)：全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用1、全面質(zhì)量管理(TQC)的思想：(1)全面質(zhì)量管理：是指項(xiàng)目參與各方所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總稱，包括工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管(2)全過(guò)程質(zhì)量管理：從源頭抓起、全過(guò)程推進(jìn)。從決(3)全員參與質(zhì)量管理：組織內(nèi)部的每個(gè)部門和工作崗位都承擔(dān)著相應(yīng)的質(zhì)量職能?！粲?jì)劃(Plan):確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方◆實(shí)施(Do):在各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底?！魴z查(Check):包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢，檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案；檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)◆處理(Action)五不同項(xiàng)目質(zhì)量控制體系企業(yè)質(zhì)量管理體系服務(wù)的范圍自我評(píng)價(jià)與診斷建設(shè)單位(業(yè)主自我管理模式)項(xiàng)目管理單位(委托管理模式)(工程總承包模式)務(wù)層次結(jié)修單元結(jié)構(gòu)原則1、分層次規(guī)劃原則(總組織者和項(xiàng)目各參建與單位都有各自質(zhì)量控制規(guī)劃)2、目標(biāo)分解原則(分解到各責(zé)任主體，制定質(zhì)量計(jì)劃)3、質(zhì)量責(zé)任制原則(界定各方責(zé)任范圍和要求)(妄自借機(jī))1、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)：明確各層面質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人3、分析質(zhì)量控制界面：包括靜態(tài)界面(法律工)和動(dòng)態(tài)界面(各單位的配合與銜接及責(zé)任劃分),確定管理原則4、編制質(zhì)量控制計(jì)劃：項(xiàng)目管理總組織者編制及質(zhì)量職責(zé)；體系要素或基本控制程序或體系要素改和控制的管理辦法。1、又叫作業(yè)活動(dòng)過(guò)程質(zhì)量控制，方式：①自我控制：是第一位②他人監(jiān)控。2、事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)3、控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制的重4、必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，工序的階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。>事后控制包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定；對(duì)工序質(zhì)量偏差的獨(dú)立的施工條件、獨(dú)立的使用功能的建筑物及可劃分為子單位工程。較大或復(fù)雜的可劃分為子分部工程(材料種類程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別)根據(jù)施工質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要，按工程(2)施工作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施(一)施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控主體1、建設(shè)單位、監(jiān)理單位(旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等形式)、設(shè)計(jì)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段對(duì)施工單位的質(zhì)量行為和項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制。(二)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查1、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容工序交接檢查：嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢三檢制度；1)目測(cè)法即憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗(yàn)。其手段可概括2)實(shí)測(cè)法就是通過(guò)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值進(jìn)行對(duì)照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。其手段可概括為“靠、量、3)試驗(yàn)法是指通過(guò)必要的試驗(yàn)手段對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方主要包括：理化試驗(yàn)與無(wú)損檢測(cè)。【例-多選題】施工作業(yè)質(zhì)量自控的基本程序中包含的工作有()?！纠?單選題】下列施工質(zhì)量控制活動(dòng)中，屬于事中控制的是()。1、主控項(xiàng)目經(jīng)抽樣均應(yīng)合格質(zhì)量檢查員、專業(yè)1、所含檢驗(yàn)批均應(yīng)驗(yàn)收合格1、所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)合格能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定人和項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)1Z204040建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收(竣工驗(yàn)收)1、所含分部工程的驗(yàn)收合格位，分包單位負(fù)責(zé)人1Z204030建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按指在施工過(guò)程中，由于實(shí)施操作者不按規(guī)程造成的質(zhì)量事故。例如，澆筑混凝土?xí)r隨意加水，自然災(zāi)害指由于突發(fā)的嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力造成震、臺(tái)風(fēng)、暴雨、雷電及洪水等造成工程破壞原因原因由于在項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工中技術(shù)上的失誤。例如：地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)采用不正確的方案；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不構(gòu)造設(shè)計(jì)不符合規(guī)范要求；施工方法或工藝不當(dāng)原因由于管理上的不完善或失誤如：施工或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，質(zhì)量管理制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)原因由于社會(huì)上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟(jì)上的原因，滋長(zhǎng)了建設(shè)中的違法違規(guī)行為,而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故，某些施工企業(yè)盲目追求利潤(rùn)而不顧工程質(zhì)量；投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)隨意壓低標(biāo)價(jià)原因指由于人為的設(shè)備事故、安全事故，導(dǎo)致連帶發(fā)生質(zhì)量事故，以及嚴(yán)重的自然災(zāi)害等不可抗力造成質(zhì)量事故。1、事故報(bào)告：建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報(bào)告。3、事故的原因分析。5、事故處理——事故的技術(shù)處理、事故的責(zé)任處罰。7、提交處理報(bào)告。二、施工質(zhì)量事故處理的基本方法：1、返修處理(蜂窩、麻面、裂縫)2、加固處理(增大截面、外包角鋼、粘鋼板、增設(shè)支點(diǎn))3、返工處理(預(yù)應(yīng)力張拉、混凝土坍落度、強(qiáng)度)4、限制使用【例-多選題】下列施工質(zhì)量事故的發(fā)生，屬于技術(shù)原因的有()?！纠?單選題】工程施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理的一般程序包括：①事故調(diào)查；②事故處理的鑒定驗(yàn)收；③事故的原因分析；④事故處理；⑤制定事故處理的技術(shù)方案。下列排序正確的是()?？键c(diǎn)：分層法的應(yīng)用對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問(wèn)題的分析，必應(yīng)用分層次法的關(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次劃分，層次類別劃分越明確、越細(xì)致，就越能夠準(zhǔn)確有效地找出考點(diǎn)：因果分析圖法的應(yīng)用也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要機(jī)機(jī)人因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)2、通常采用OC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析；4、分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn)，層層深入，排出5、在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因墨墨又稱ABC分類管理法，尋找影響質(zhì)量主次問(wèn)題的一種有效方法，鬟守C類：90%～100%一般問(wèn)題，按照常12204060數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用考點(diǎn)；排列圖法的應(yīng)用小小考點(diǎn)：直方圖法的應(yīng)用1、了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。狀是否相似，二看分布區(qū)間的寬窄。2、直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。3、正常直方圖呈正態(tài)分布，異常直方圖呈偏態(tài)分布。出現(xiàn)異常的原因可能是生產(chǎn)過(guò)程存在影響質(zhì)量的系統(tǒng)因素，或收集整理數(shù)據(jù)制作直方圖的方法不當(dāng)所致。三1Z204060數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用【例-多選題】關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說(shuō)法，正確的有()。B.常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，有利于C.分析時(shí)要充分表達(dá)意見(jiàn)，層層深入，排出所有可能的原因D.因果分析圖法專業(yè)性很強(qiáng)，QC小組以外的人E.通過(guò)因果分析圖可以了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，能力狀態(tài)【例-多選題】下列有關(guān)數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的表述正確的有()。C.排列圖法可觀察分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否1、政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，是主管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理(1)要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料。(2)進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。(3)發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問(wèn)題時(shí)，責(zé)令改正，1、執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況5、對(duì)工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督8、依法對(duì)違法違規(guī)行為實(shí)施處罰1、受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)3、對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測(cè)5、形成工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告1、受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)手續(xù)，審查有關(guān)文件，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。3、對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測(cè)抽取檢查對(duì)象，隨機(jī)選派監(jiān)督檢查人員，及時(shí)公結(jié)果)的檢查方式和“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”的模式。監(jiān)督抽樣檢測(cè)的重點(diǎn)是涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的項(xiàng)建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理章節(jié)序號(hào)職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系1、決策階段(辦手續(xù)、預(yù)評(píng)價(jià))標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手評(píng)價(jià)。②設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)考慮施工安全和防護(hù)需要，對(duì)分和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文件中注明，對(duì)防范事故提出指導(dǎo)意見(jiàn)。③對(duì)于新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝“三新”和特殊的應(yīng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防事故的措施建④在工程總概算中，應(yīng)明確安全環(huán)保設(shè)施費(fèi)用、安①建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)提全施工措施的資料。②自開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施備③拆除工程的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工15④施工企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)產(chǎn)和使用。入試生產(chǎn)之日起3個(gè)月內(nèi)向環(huán)保行政主管部體系文件包括：管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層①作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程)③監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則④程序文件引用的表格。①內(nèi)部審核——是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。②管理評(píng)審——是由組織最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目組級(jí)評(píng)價(jià)，超半年不少于一次。公司級(jí)評(píng)價(jià)，每年一次?！纠?多選題】下列有關(guān)建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求的表述正確的有A.在工程總概算中，應(yīng)明確工程安全環(huán)保設(shè)施費(fèi)用、安全施工和環(huán)境保費(fèi)等D.環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請(qǐng)環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起60日E.建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)【例-單選題】最高管理評(píng)審對(duì)管理評(píng)審進(jìn)行評(píng)價(jià)屬于()。1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度企業(yè)員工的安全教育(1)新員工上崗前的三級(jí)安全教育三級(jí)安全教育對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，具體指企業(yè)(工區(qū)、工程處、施工隊(duì))、班組三級(jí)。(2)經(jīng)常性安全教育形式包括：每天的班前班后會(huì)上說(shuō)明安全注意事項(xiàng)；安全活動(dòng)日安全生產(chǎn)會(huì)議；事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標(biāo)語(yǔ)及標(biāo)志等(搬動(dòng)現(xiàn)役鐵船)。3、專項(xiàng)施工方案專家論證制度對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督：①基坑支護(hù)與降水工程；②土方開(kāi)挖工程；對(duì)上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審小小1、安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的要素一個(gè)完整的預(yù)警體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)2、預(yù)警信號(hào)的表示方法：I級(jí)預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示。Ⅱ級(jí)預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。IV級(jí)預(yù)警，表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。1、冗余安全度治理原則——為確保安全，在治多道防線。例如，道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。2、單項(xiàng)隱患綜合治理原則——人、機(jī)、料、法、安全隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)也要設(shè)置漏電開(kāi)關(guān)，對(duì)配電箱、用電電路進(jìn)行防護(hù)改造，也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。3、直接隱患與間接隱患并治原則——對(duì)人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)進(jìn)行安全治理，4、預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則。5、重點(diǎn)治理原則——按對(duì)隱患的分析評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)可以用安全檢查表打分，對(duì)隱患危險(xiǎn)程度分5、動(dòng)態(tài)治理原則——對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)隨機(jī)安全化治理，生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)治理，既可以及時(shí)消除隱患，又可以避免小的隱患發(fā)展成大的隱【例-單選題】根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,施工單位應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案、并組織專家進(jìn)行論證的分部(分項(xiàng))工程有()。【例-多選題】下列企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)形式中，屬于員工經(jīng)常性教育的有()。A.安全活動(dòng)日C.安全技術(shù)理論培訓(xùn)【例-單選題】按隱患的分析評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分級(jí)治理，體現(xiàn)了安全事故治理的()原則三1Z205030建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。1、綜合應(yīng)急預(yù)案實(shí)施和獎(jiǎng)懲。1、應(yīng)急預(yù)案的備案地方各級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)案，同時(shí)抄送上一級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門，并依法向社會(huì)公布。小小專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。我國(guó)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441,按重傷事故，造成每個(gè)受傷人損失105工作日及以上的失能傷云1Z205030建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理考點(diǎn)：事故處理的原則(“四不放過(guò)”原則)1、事故原因未查清不放過(guò)(重傷)(直接經(jīng)濟(jì)損失)10人1、事故報(bào)告事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向事民政府應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的事故情況，每級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過(guò)2小時(shí)，事應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。三1Z205030建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理2、提交事故調(diào)查報(bào)告——事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告；特殊情況下，經(jīng)負(fù)責(zé)事故調(diào)查的事故調(diào)查報(bào)告的期限可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)的期限最長(zhǎng)不超過(guò)60日(3)事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失。(4)事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)。(5)事故責(zé)任的認(rèn)定以及對(duì)事故責(zé)任者的處理建議。到事故調(diào)查報(bào)告之日起15日內(nèi)作出批復(fù)；特別重大事故，30日內(nèi)作出批復(fù)特殊情況下，批復(fù)時(shí)間可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)的時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)30日【例-多選題】關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的說(shuō)法，正確的有()。A.應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位的危險(xiǎn)性分B.應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有具體的D.應(yīng)急預(yù)案基本要素齊全、完整，預(yù)案附件提供【例-多選題】縣級(jí)人民政府立案自收到調(diào)查報(bào)告15日內(nèi)批復(fù)()。(一)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理建立文明施工的管理組織。項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人。(二)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的各項(xiàng)管理措施(1)市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍檔的高度不低于2.5米，其他工地的圍檔高度不低于1.8米。2)施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有“五牌一圖”,即：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責(zé)任)牌、和施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖，考點(diǎn)：大氣污染、水污染的防治(一)施工現(xiàn)場(chǎng)空氣污染的防治措施(10條)(1)高大建筑物清理施工垃圾時(shí)，需使用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物，嚴(yán)禁凌空隨意拋撒。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站廢水，現(xiàn)制水磨石的污水，電石的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放，最好將沉淀水用于施回收利用。(3)現(xiàn)場(chǎng)存放油料，必須對(duì)庫(kù)房地面進(jìn)行防滲處理。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效(5)化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫(kù)內(nèi)存放，防止污染環(huán)境。(1)聲源控制：聲源上降低噪聲是防止噪聲污染的最根本措施。如：采用低噪聲振搗器、在通風(fēng)機(jī)等進(jìn)出風(fēng)管的適當(dāng)位置設(shè)置消聲(2)傳播途徑的控制：吸聲、隔聲、消聲、減振降噪。如：將阻尼材料涂在振動(dòng)器上、改變振動(dòng)源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式。(3)接收者的防護(hù)。注：要能弄清書上例子各屬于哪種噪聲控制措施。1、宿舍室內(nèi)凈高不得小于2.4米，通道寬度不得小于0.9米，每間宿2、施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍必須設(shè)置可開(kāi)啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過(guò)2層，嚴(yán)禁使用通鋪。1、食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持身體健康證上0.2米的防鼠擋板。制作間灶臺(tái)及其周邊應(yīng)不宜小于1.5米。糧食存放臺(tái)距墻和地面應(yīng)大于0.2米。1.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置水沖式或移動(dòng)式廁所。蹲位之間宜設(shè)置隔板，隔板高度不宜低于0.9米。2、高層建筑施工超過(guò)8層以后，每隔4層宜設(shè)置臨時(shí)廁所。1Z206000建設(shè)工程合同與合同管理章節(jié)序號(hào)國(guó)際建設(shè)工程施工承包合同●招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；●初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；●招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；●有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；●有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。投標(biāo)開(kāi)投標(biāo)停止發(fā)傳招標(biāo)文件修改招標(biāo)文件時(shí)間發(fā)出中標(biāo)通知書退保證金及存款利息發(fā)售招標(biāo)文件●標(biāo)前會(huì)議也稱為投標(biāo)預(yù)備會(huì)或招標(biāo)文件交底會(huì)，是招標(biāo)人按投標(biāo)須知規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)召開(kāi)的會(huì)議?！駱?biāo)前會(huì)議上，招標(biāo)人除了介紹工程概況以外，還可以對(duì)招標(biāo)文件中的某些內(nèi)容加以修改或補(bǔ)充說(shuō)明，以及對(duì)投標(biāo)人書面提出的問(wèn)題和會(huì)議上即席提出的問(wèn)題給以解答，會(huì)議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會(huì)議紀(jì)要用書面通知的形式發(fā)給每一個(gè)投標(biāo)人?！衽c招標(biāo)文件具有同等法律效力。當(dāng)補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時(shí)，應(yīng)評(píng)標(biāo)分為評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備、初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審、編1、初步評(píng)審主要是進(jìn)行符合性審查，即重點(diǎn)審查投標(biāo)書是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。2、對(duì)報(bào)價(jià)計(jì)算的正確性進(jìn)行審查，處理方法◆大小寫不一致的以大寫為準(zhǔn)；◆單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與所報(bào)的總價(jià)不一致的應(yīng)以單價(jià)為準(zhǔn)；3、詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心，是對(duì)標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查；包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1～3人，并標(biāo)明排列順序。招標(biāo)人也可以授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人。【例-單選題】關(guān)于招標(biāo)信息的修正，下列表述錯(cuò)誤的是()。A.招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出D.澄清與修改文件的內(nèi)容應(yīng)為招標(biāo)文件的有【例-多選題】根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》,屬于以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛A.就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)B.對(duì)潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者C.對(duì)于招標(biāo)的項(xiàng)目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)D.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績(jī)、【例-多選題】下列有關(guān)評(píng)標(biāo)的表述正確的有()。D.投標(biāo)書正本和副本不一致的，以投標(biāo)人代表E.詳細(xì)評(píng)審包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審二、原則上應(yīng)把文件簽署日期在后的和內(nèi)容重要的排在前面，即更加1、合同協(xié)議書；2、中標(biāo)通知書(如果有);5、通用合同條款；6、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；7、圖紙；8、已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書；考點(diǎn)：施工承包合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同中甲方與乙方的責(zé)任與義務(wù)1、甲方的主要責(zé)任和義務(wù)僅勞務(wù)分包合同才具有：負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、編制施工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底等)①遵紀(jì)守法干活；②照管維護(hù)工程；③確保質(zhì)量、進(jìn)度、成本；考點(diǎn)：施工承包合同主要條款(P268～P275)>進(jìn)度控制的主要條款內(nèi)容(工期延誤、暫停施工、提前竣工)質(zhì)量控制的主要條款內(nèi)容(隱蔽工程檢查、缺陷責(zé)任與保修)>費(fèi)用控制的主要條款內(nèi)容(預(yù)付款擔(dān)保、計(jì)量)(1)供方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；(2)采購(gòu)方提貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提小小考點(diǎn)：施工專業(yè)分包合同——分包人與發(fā)包人的關(guān)系1、分包人與發(fā)包人的關(guān)系(關(guān)系不能過(guò)于密切)(1)分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指(2)未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得(3)如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并2、分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系(1)勞務(wù)分包人施工開(kāi)始前，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)(2)運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用(3)承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用(4)勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)【例-單選題】某工程施工承包合同專用合同條款中約定的缺陷責(zé)任期為12個(gè)月，承包人在2020年6月1號(hào)提交了竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，但由于發(fā)包人原因?qū)е鹿こ淘?020年12月1號(hào)才完成竣工驗(yàn)收，則缺陷責(zé)任期截止日期是A.2021年9月1日B.2021年6月1日C.2021年12月1日D.2022年6月1日【例-單選題】在建筑材料采購(gòu)合同中，采購(gòu)方提貨的，其交貨期限一般以()的日期為準(zhǔn)。【例-多選題】根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》,分包人的工作包括()。A.按照分包合同的約定，對(duì)分包工程進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、竣工B.在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提供工程進(jìn)度計(jì)劃及C.在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提交詳D.已竣工工程未交付承包人之前，負(fù)責(zé)已完分包工程的成E.按照合同約定的時(shí)間，完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用【例-多選題】根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》,須由勞務(wù)分包人承擔(dān)保險(xiǎn)費(fèi)用的保險(xiǎn)標(biāo)的有(考點(diǎn)：?jiǎn)蝺r(jià)合同1、適用范圍當(dāng)施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時(shí)尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定時(shí)，則可以采用單價(jià)合同形式。實(shí)際支付時(shí)根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以該子項(xiàng)的合同單價(jià)計(jì)算該項(xiàng)工作的應(yīng)付工程款。固定單價(jià)合同——適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)2、單價(jià)合同的特點(diǎn)(1)單價(jià)優(yōu)先(2)雙方都不存在工程量的風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)雙方比較公平。在招投標(biāo)時(shí)，無(wú)需對(duì)工程量作詳盡的規(guī)定，從而可以縮短招投標(biāo)時(shí)(3)業(yè)主需要安排專門力量來(lái)核實(shí)已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過(guò)程中花費(fèi)不少精力，協(xié)調(diào)工作量大。另外，用于計(jì)算應(yīng)程量可能超過(guò)預(yù)測(cè)的工程量，即實(shí)際投資容易超過(guò)計(jì)劃投資，對(duì)投資控制不利。(1)特點(diǎn)◆工作量風(fēng)險(xiǎn)(4個(gè)):工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或◆價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)(3個(gè)):報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等。(2)適用范圍◆在工程總成本一開(kāi)始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，可采用此合同形式◆如果設(shè)計(jì)變更或增加新項(xiàng)目，當(dāng)直接費(fèi)超過(guò)原估算成本的一定比例(如10%)時(shí)固定的報(bào)酬也要增加?！粢话阍诠こ坛跗诤茈y描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無(wú)法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用◆獎(jiǎng)金是根據(jù)報(bào)價(jià)書中的成本估算指標(biāo)制定的，在合同中對(duì)這個(gè)指標(biāo)規(guī)定一個(gè)底點(diǎn)和頂點(diǎn)，分別為工程成本估算的60%~75%和110%~135◆在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分時(shí)，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度，投標(biāo)人報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬在非代理型(風(fēng)險(xiǎn)型)CM模式的合同中采用(一)人月費(fèi)單價(jià)法最常用、最基本的計(jì)費(fèi)方法。(二)按日計(jì)費(fèi)法關(guān)，也與咨詢?nèi)藛T的專業(yè)水平、資歷和工作經(jīng)驗(yàn)有(三)工程建設(shè)費(fèi)用百分比【例-多選題】下列有關(guān)單價(jià)合同的表述正確的有()。A.采用單價(jià)合同，業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量大，對(duì)投資控B.固定單價(jià)合同適用于工期較長(zhǎng)、工程量變化幅度較大的項(xiàng)目【例-多選題】總價(jià)合同的特點(diǎn)是()。E.將設(shè)計(jì)和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)【例-單選題】某項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，因圖紙、規(guī)范準(zhǔn)備不充分不能據(jù)此確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，則適宜采用的合同形式是(C.成本加獎(jiǎng)金合同1.按合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分，可以分為合同工程風(fēng)險(xiǎn)和合同信用風(fēng)險(xiǎn)合同工程風(fēng)險(xiǎn)是指客觀原因和非主觀故意導(dǎo)致的，如不利的地質(zhì)條件變化、工程變更、物價(jià)上漲、不可抗力等。合同信用風(fēng)險(xiǎn)是指主觀故意原因?qū)е碌?，表現(xiàn)為合同雙方的機(jī)會(huì)主義行為，如業(yè)主拖欠工程款，承包商層層轉(zhuǎn)包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等2.按合同的不同階段進(jìn)行劃分，可以將合同風(fēng)險(xiǎn)分為合同訂立風(fēng)險(xiǎn)和合同履約風(fēng)險(xiǎn)。二、施工合同風(fēng)險(xiǎn)的類型1.項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)(1)業(yè)主資信和能力風(fēng)險(xiǎn)(2)承包商資信和能力風(fēng)險(xiǎn)(3)其他方面，如政府機(jī)關(guān)工作人員、城市公共供應(yīng)部門的干預(yù)、苛求和個(gè)人需求。項(xiàng)目周邊或涉及的居民或單位的干預(yù)、抗議或苛刻的要求等，1、保險(xiǎn)責(zé)任各類保險(xiǎn)合同由于標(biāo)的的差異，除外責(zé)任不盡相同，但比較一致的有以下幾項(xiàng)：(1)投保人故意行為所造成的損失(2)因被保險(xiǎn)人不忠實(shí)履行約定義務(wù)所造成的損失(3)戰(zhàn)爭(zhēng)或軍事行為所造成損失；(4)保險(xiǎn)責(zé)任范圍以外，其他原因造成的損(1)工程一切險(xiǎn)工程險(xiǎn)包括建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)兩類。應(yīng)以項(xiàng)目法人(業(yè)主)和承包商雙方名義共同投國(guó)內(nèi)工程通常由項(xiàng)目法人辦理保險(xiǎn)，國(guó)際工程一般要求承包人辦理保險(xiǎn)(2)第三者責(zé)任險(xiǎn)(3)人身意外傷害險(xiǎn)(4)承包人設(shè)備保險(xiǎn)小1.擔(dān)保方式：保、抵、質(zhì)、留、定2.建設(shè)工程中經(jīng)常采用的擔(dān)保種類有：投標(biāo)擔(dān)保、履約拒(5)CIP保險(xiǎn)——“一攬子保險(xiǎn)”,由業(yè)主或承包商統(tǒng)一購(gòu)買，保障范圍覆蓋業(yè)主、承包商及所有分包商，內(nèi)容包括勞工賠償、雇主責(zé)任險(xiǎn)、一般責(zé)任險(xiǎn)、建安工程一切險(xiǎn)。CIP保險(xiǎn)的優(yōu)點(diǎn)是：②能實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。③降低賠付率，進(jìn)而降低保險(xiǎn)費(fèi)率。1、投標(biāo)擔(dān)保的形式(1)銀行保函；(2)擔(dān)保公司擔(dān)保書；(3)同業(yè)擔(dān)保書；文件中規(guī)定。(1)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投(2)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》規(guī)定，投標(biāo)保證金不得超過(guò)招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的2%。(3)《工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，招勘察設(shè)計(jì)費(fèi)投標(biāo)報(bào)價(jià)的2%,最多不超過(guò)10萬(wàn)元人民幣。小小二、履約擔(dān)保(通常為合同金額的10%左右)1、履約擔(dān)?！侵刚袠?biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的2、履約擔(dān)保的有效期：始于工程開(kāi)工之日，終止日【例-多選題】下列有關(guān)工程一切險(xiǎn)的表述正確的有()。A.工程一切險(xiǎn)包括建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程D.如承包商不愿投保工程一切險(xiǎn)，可以對(duì)其自有的進(jìn)行投保，但應(yīng)征得業(yè)主的同意【例-多選題】關(guān)于工程擔(dān)保的說(shuō)法，正確的有()。一、合同交底的含義——由合同管理人員在對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說(shuō)明的基礎(chǔ)上，通過(guò)組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程小和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等項(xiàng)目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件1、對(duì)合同的主要內(nèi)容達(dá)成一致理解2、將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人；3、將工程項(xiàng)目和任務(wù)分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實(shí)施的注意要點(diǎn)等；5、明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn)；6、明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系7、明確各個(gè)工程小組(分包人)之間的責(zé)任界限；9、明確合同有關(guān)各方(如業(yè)主、監(jiān)理工程師)的責(zé)任和義務(wù)，考點(diǎn)：施工合同實(shí)施控制(一)合同跟蹤的對(duì)象1、承包的任務(wù)2、工程小組或分包人的工程和工作3、業(yè)主和其委托的工程師的工作1、產(chǎn)生偏差的原因分析(1)最終的工程狀況；(2)承包商將承擔(dān)什么樣的后果；1、組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等；2、技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等；4、合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。一、變更的范圍(1)增加或減少合同中任何工作，或追加額外的工(2)取消合同中任何工作，但轉(zhuǎn)由他人實(shí)施的工作除外，(3)改變合同中任何工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或其他特(4)改變工程的基線、標(biāo)高、位置和尺寸。(5)改變工程的時(shí)間安排或?qū)嵤╉樞颉！纠?多選題】下列有關(guān)施工合同交底的表述正確的有()。A.項(xiàng)目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實(shí)到具體B.施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員研究分析合同中的D.合同交底的目的和任務(wù)包括明確成本目標(biāo)【例-單選題】采用增加勞務(wù)分包隊(duì)伍處理合同偏差，屬于調(diào)整措施中C.合同1、與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；(有損)3、承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和 索賠意向通知書 監(jiān)理人審核素賠報(bào)告1.人工費(fèi)2.材料費(fèi)。4.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)5.利息6.分包費(fèi)7.總部(企業(yè))管理費(fèi)8.利潤(rùn)1、實(shí)際費(fèi)用法——是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法。1、直接法國(guó)際常用的四種施工承包合同條件新紅皮書)1)屬于單價(jià)合同，但也有某些子項(xiàng)采用包干價(jià)格(2)一般情況下，單價(jià)可隨各類物價(jià)的波動(dòng)而調(diào)整。 新黃皮書)1)適用于由承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目2)總價(jià)合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng)，合3)合同管理與《施工合同條件》下由工程師負(fù)責(zé)合同管理的模EPC交鑰匙項(xiàng)目(銀皮書)(1)合同計(jì)價(jià)采用固定總價(jià)方式(承包商要承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)),只有在某些特定風(fēng)險(xiǎn)出工作內(nèi)容簡(jiǎn)單、重復(fù)或建設(shè)周期短。單價(jià)合同、總(一)仲裁的概念當(dāng)協(xié)商和調(diào)解不成時(shí)，仲裁是國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決的常用方(二)仲裁的地點(diǎn)國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決的仲裁地點(diǎn)，通常有以下三種選擇1、在工程所在國(guó)仲裁，這是比較常見(jiàn)的選3、在合同中約定的第三國(guó)仲裁。1、國(guó)際工程承包合同，應(yīng)在合同中約定仲裁的效力。2、在我國(guó)，仲裁實(shí)行一裁終局制。四)仲裁的特點(diǎn)2、保密性。考點(diǎn)：DAB(爭(zhēng)端裁決委員會(huì))采用DAB或DRB(糾紛審議委員會(huì))方式解決爭(zhēng)議，既同于仲裁或訴訟。在FIDIC合同中采用的是DAB方式1、DAB方式的概念合同雙方經(jīng)過(guò)協(xié)商，選定一個(gè)獨(dú)立公正的爭(zhēng)端裁決委(1)爭(zhēng)端裁決委員會(huì)可以由1人、3人或者5人組成，任命方式有3◆特聘爭(zhēng)端裁決委員會(huì)：由只在發(fā)生爭(zhēng)端時(shí)任命的一名或他們的任期通常在DAB對(duì)該爭(zhēng)端發(fā)出其最終決定時(shí)期滿。3、DAB的報(bào)酬4、DAB的優(yōu)點(diǎn)(1)DAB委員可以在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就介入項(xiàng)目，了解項(xiàng)目管理情況及其存在的問(wèn)題。(2)DAB委員具有公正性、中立性。(3)周期短，可以及時(shí)解決爭(zhēng)議。(5)DAB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的，其裁決意見(jiàn)容易為他們所接受。6)DAB提出的裁決不是強(qiáng)制性的，不具有終局【例-多選題】下列有關(guān)FIDIC系列合同條件的表述正確的有()。B.新黃皮書適用于由承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目或設(shè)施，或盡管投資較高，但工作內(nèi)容簡(jiǎn)單E.FIDIC合同條件分成了“標(biāo)準(zhǔn)條件”和“專用【例-單選題】關(guān)于國(guó)際工程施工承