工期管理制度

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一、工期保障措施

我公司擬從打算、資源、技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)協(xié)作、新技術(shù)新工藝應(yīng)用等六個方面來保障工期的實現(xiàn)。

1.1.打算的保障

①、一整套完好的打算是保證工期實現(xiàn)的先期條件:以總工期當目標,打算當龍頭。本工程打算分為兩類:一類為工程進度打算;二類打算為保障打算(勞動力打算、物資進場打算、技術(shù)保障打算、平安防護打算、環(huán)境愛護技術(shù)、質(zhì)量保證打算等);

②、一類打算通過以日、周、月、季和總控打算為主線,以二類打算為保障,確保各項工程有條不紊進行。

1.2.資源的保障:資源方面從人力、物力、財力三方面進行保障。

(1)人力資源保障:①組織機構(gòu):選擇有施工閱歷的項目經(jīng)理部組織該工程施工管理。同時公司各部室選擇力量強的管理人員負責項目施工過程的協(xié)作;②勞務(wù)分包:從合格勞務(wù)分包單位選擇人力資源充分,有同類工程施工閱歷、不受'雙秋'影響的、信譽好的'分包隊伍方進場。

(2)物力資源保障:①設(shè)備保障:本工程所使用的設(shè)備我公司均具備,且施工階段均能夠為本工程使用;②物質(zhì)保障:材料部門準時根據(jù)材料打算選購,確保各種材料按質(zhì)、按量、按時進場,以滿意施工要求,同時依據(jù)工程工期特點為了使開工預備時間不占工期,臨設(shè)圍擋采納定型圍擋板,臨建采納裝配式房,確保工程進度。

1.3.技術(shù)的保障

(1)施工指導性技術(shù)文件的保障

針對建筑特點編制能夠指導施工的裝修施工組織設(shè)計、施工方案,同時針對一般技術(shù)交底僅落實到班組長,不能落實到操作人,常造成施工過程消失質(zhì)量通病,以致不得不返工的現(xiàn)象,我公司要求管理人員必需仔細做好二次交底,要求全部操作人員均能懂得技術(shù)交底要求,嚴格按技術(shù)交底施工,確保不消失返工現(xiàn)象。

(2)貫徹'樣板間先行'制度。

(3)實行分段流水作業(yè),使工程穿插進行,成立qc質(zhì)量管理小組,針對工程進行討論,在確保質(zhì)量前提下,提出縮短施工周期打算,如砼早強劑的使用等。

1.4.管理的保障

(1)嚴格目標管理,建立全方位、全過程、多層次的目標管理體系。我公司是通過了質(zhì)量及環(huán)保雙認證單位,公司內(nèi)部通過多層次系列文件來加強項目部施工管理,做到每個工序雙控,克服因管理方面漏洞影響工期進行。

(2)加大獎罰力度,嚴格按程序辦事,做到人盡其責,實施責任與利益掛鉤方法,做到獎先罰后。

(3)仔細貫徹例會制度。每周公司例會協(xié)調(diào)解決公司與項目部的問題;每周的監(jiān)理例會協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在問題;每日的生產(chǎn)例會解決當日施工中發(fā)生問題及明日工作支配。通過例會制度解決各方面影響工期的因素,制定相應(yīng)的周進度打算,調(diào)整打算,確保月進度打算的實現(xiàn)。

(4)嚴格執(zhí)行建筑施工管理的各項制度,辦理好各種手續(xù),確保施工正常進行。

1.5.協(xié)調(diào)協(xié)作保障

(1)職能機構(gòu)的協(xié)作:仔細履行政府主管部門的規(guī)定,處理好各種外界問題,確保工程順當進行。

(2)與業(yè)主協(xié)作:嚴格履行合同規(guī)定,仔細執(zhí)行各項要求,加強與業(yè)主的準時溝通,有問題準時反饋,確保工程順當進行。

(3)與其他分包方協(xié)作:①施工前與其他相關(guān)項目分包方溝通,做好各種基礎(chǔ)預留洞、預埋件等工作,確保不消失返工;②做好與其他分包方各種協(xié)作工作,盡好責任和義務(wù),使之分部或分項工程順當交工。

工期管理制度2

1、裝修工程及物料運輸掌握程序

為確保小區(qū)環(huán)境與平安及客戶便利,對業(yè)主裝修工程及材料運輸、垃圾轉(zhuǎn)運等提出要求并實施監(jiān)管,以免阻礙物業(yè)的正常使用,確保業(yè)主及用戶的權(quán)益。

2、裝修平安掌握

裝修中的平安管理涉及:建筑結(jié)構(gòu)平安、給排水平安、電氣系統(tǒng)平安、消防平安以及人員人身平安等方面,本公司特殊向管理公司供應(yīng)有關(guān)的平安守則及管理規(guī)程,依據(jù)項目實際狀況加以培訓、指導實施,嚴格管理,保證裝修期間的平安。

3、平安掌握

此期間的秩序維護顧問工作,將包括小區(qū)內(nèi)全部公共地方、機械及機電室及小區(qū)外圍范圍等的'秩序維護評估。指導物業(yè)管理公司嚴格執(zhí)行由上級指示的各項保安措施,以確保小區(qū)于此期間的平安運作。

4、遷入掌握

為防止物業(yè)樓板承重超過建筑法規(guī)及違法材料、器材進入小區(qū),顧問將協(xié)作管理公司制定有關(guān)管理程序以實施管理,協(xié)作業(yè)主的遷入搬運支配。

5、外觀與環(huán)境掌握

顧問將建議和指導物業(yè)公司采納有效手段對業(yè)主的裝修行為予以規(guī)范,使其自覺遵守關(guān)于防盜網(wǎng)安裝、陽臺封閉及環(huán)境維護等規(guī)定,維護小區(qū)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的外觀,使小區(qū)美麗的環(huán)境保持完好。

工期管理制度3

1、項目經(jīng)理依據(jù)施工合同確定的開竣工日期填寫編制施工打算,并具體確定分項工程的開竣工日期,一式三份,施工現(xiàn)場、客戶、工程部各持一份。

2、施工進度表由項目經(jīng)理按公司的規(guī)定格式制作,并在開工前打印交付公司。

3、工程部經(jīng)理和公司其他工作人員在任何時間巡檢工地現(xiàn)場時,均需檢查分項工程進度,并將檢查結(jié)果在工程進度表上進行標注。

4、項目經(jīng)理為工程進度的第一責任人,當發(fā)覺分項工程實際進度與打算消失偏差時,應(yīng)馬上調(diào)整施工工作打算,確保各分項工程進度如期按節(jié)點完工。

5、工程部經(jīng)理和公司其他工作人員發(fā)覺分項工程實際進度與打算消失偏差時,必需馬上向公司匯報,并催促項目經(jīng)理調(diào)整施工施工打算,必要時可依據(jù)本制度獎罰細則實施懲罰。

6、當消失可能影響工期的大事時,項目經(jīng)理應(yīng)準時通知客戶并上報工程部經(jīng)理,如消失的`狀況是由客戶的緣由造成,應(yīng)讓客戶簽署工程延期單,工程延期單須具體填寫詳細緣由及同意延長天數(shù)。延期單必需在工程合同竣工日前交到公司存檔,并作為項目經(jīng)理工期考核的根據(jù)。

7、項目經(jīng)理必需提前做好竣工驗收的前期預備,按工藝標準和驗收手冊要求每項細致檢查全部項目。發(fā)覺不符合驗收條件的事項時,應(yīng)先行整改完畢后再通知工程部與客戶進行驗收。

8、項目竣工驗收并在客戶繳清工程尾款后,設(shè)計師為客戶開具《工程保修單》。一式兩份,經(jīng)公司蓋章,客戶簽字后生效?？蛻衾U清尾款并簽收《工程保修單》之日為項目經(jīng)理對該工程向公司交付之日。

工期管理制度4

第一章總則

第一條為防止發(fā)生意外事故和人身損害,保障施工期間員工生命平安及企業(yè)財產(chǎn)不受損失,特制訂本管理規(guī)定。

其次條施工屬地責任單位對屬地區(qū)域內(nèi)本平安管理規(guī)定的執(zhí)行狀況負有直接管理的責任和權(quán)力,其可以依據(jù)本管理規(guī)定結(jié)合實際制訂內(nèi)部管理細則,對進入屬地區(qū)域的內(nèi)外部人員進行管理和獎懲,但必需以明確履行告知和宣揚義務(wù)為前提。

其次章釋義

第三條本管理規(guī)定所指施工區(qū)是指進入山東清沂山石化科技有限公司全部施工現(xiàn)場范圍。

第四條本管理規(guī)定所指施工區(qū)范圍,分別由各施工單位作為屬地責任單位分別管理,屬地責任區(qū)域的責任劃分和區(qū)域界線根據(jù)各施工項目區(qū)域界定。

第五條本管理規(guī)定所指責任人是指:

1、違背本管理規(guī)定的公司員工和在本公司施工的人員及臨時進入施工區(qū)的人員。

2、未履行告知、宣揚義務(wù)而導致外來人員違背本管理規(guī)定的公司或施工單位接待伴隨人員。

3、已經(jīng)被告知而違背本管理規(guī)定的外來人員。

第三章規(guī)定

第六條平安管理人員配備規(guī)定

1、施工單位在施工現(xiàn)場必需配備有資質(zhì)的專(兼)職平安管理人員。

2、施工單位進入現(xiàn)場前必需將本單位平安管理人員資質(zhì)及資料復印件交平安環(huán)保部備案。

3、施工單位平安管理人員在施工現(xiàn)場必需配備醒目的平安標識(袖章)。

4、施工單位平安管理人員在每項施工前必需對施工作業(yè)人員做平安技術(shù)交底,并簽名確認后備檔,平安環(huán)保部將不定時進行抽查。

第七條人員進出施工區(qū)規(guī)定

全部外來人員進入施工區(qū)必需由該項目員工到西門引領(lǐng),駕駛車輛需停靠在來賓停車位,嚴禁駛?cè)胧┕^(qū)(施工及送貨車輛除外)并在廠區(qū)大門辦理登記、接受檢查、存取擔心全物品等手續(xù),其接待及伴隨人員負有向其告知和宣講公司平安管理制度的責任和義務(wù)。

1、西門保安有權(quán)禁止不佩戴平安帽人員進入施工區(qū)。

2、確認外來人員進入施工區(qū)時且沒有佩戴平安帽時,施工單位在接人的同時帶平安帽。

第八條禁煙規(guī)定

(一)施工區(qū)內(nèi)任何部位、任何時間、任何人員均嚴禁吸煙。

(二)除焊工、氣割工等特別工種允許攜帶配置的火機上崗工作以外,嚴禁任何人將香煙、火柴、火機等與吸煙有關(guān)的物品帶入廠區(qū)。

(三)外來人員帶有與香煙有關(guān)物品的,在其進入廠區(qū)前,西大門保安應(yīng)即時提示進入廠區(qū)人員將相關(guān)物品存入廠區(qū)西大門門衛(wèi)保管箱內(nèi)。

第九條勞保著裝規(guī)定

(一)在施工區(qū)內(nèi)的相應(yīng)場所人員必需穿著符合規(guī)定的勞保著裝。

1、西門保安對進入廠區(qū)人員進行檢查,嚴禁任何人赤足、裸胸、穿涼鞋、高跟鞋、短褲、短衫和背心進入施工區(qū)和在廠區(qū)內(nèi)行走。

(二)進入施工區(qū)相應(yīng)場所(除辦公室、掌握室、操作室、門衛(wèi)室、化驗室、值班室等場所之外的其他區(qū)域)的人員必需戴好平安帽。

1、嚴禁將平安帽作為座位使用。

2、佩戴平安帽必需要按規(guī)定的標準系扣好帽帶。

3、過期及破損的的平安帽嚴禁使用。

第十條電器設(shè)備管理規(guī)定

(一)電焊機

1、操作人員必需持證上崗,操作時必需使用防護眼鏡或防護面罩;

2、一次線必需用銅芯電纜線,二次線接頭必需用螺絲壓緊,在需要延長時接頭處必需做好絕緣防護;

3、電焊機必需做好機殼接地;

4、電焊線通過道路時,必需架高或穿入防護管內(nèi)埋設(shè)在地下;

5、高空焊接或切割時,須掛好平安帶,焊件四周和下方應(yīng)實行防火措施并有專人監(jiān)護。

(二)氣(焊)割

1、操作人員必需持證上崗,操作時必需使用防護眼鏡或防護面罩;

2、氧氣瓶、乙炔瓶的閥、表均應(yīng)齊全有效,緊固牢靠,不得松動、破損和漏氣。氧氣瓶及其附件、膠管和開閉閥門的扳手上不得沾染油脂。

3.氧氣瓶應(yīng)與其他易燃氣瓶、油脂和其他易燃物品分開保存,也不得同車運輸。氧氣瓶應(yīng)有防震膠圈和平安帽,不得在強陽光下暴曬。嚴禁用塔吊或其他吊車直接運氧氣瓶或乙炔瓶。

4.乙炔膠管,氧氣膠管不得錯裝。乙炔膠管為黑色,氧氣膠管為紅色。

5.氧氣瓶與乙炔瓶儲存時的距離不得小于5米,且必需滿、空瓶分開放置;氧氣瓶、乙炔瓶與明火或割炬(焊炬)間距離不得小于10米。

6.點燃焊(割)炬時,應(yīng)先開乙炔閥點火,然后開氧氣閥調(diào)整火焰,關(guān)閉時先關(guān)乙炔閥,后關(guān)閉氧氣閥。

7.工作中如發(fā)覺氧氣瓶閥門失靈或損壞,不能關(guān)閉時,應(yīng)讓瓶內(nèi)氧氣自動跑盡,再進行拆卸修理。

8.氧氣膠管,外徑18毫米,應(yīng)能承受20千克氣壓,各項性能應(yīng)符合gb2550-81《氧氣膠管》的規(guī)定;乙炔膠管,外徑16毫米,應(yīng)能承受5千克氣壓,各項性能應(yīng)符合gb2551-81《乙炔膠管》的規(guī)定。

9.使用中,氧氣膠管著火時不得拆彎膠管斷氣,應(yīng)快速關(guān)閉氧氣閥門,停止供氣。乙炔膠管著火時,應(yīng)先熄滅炬火,可用胳膊彎折前面一段膠管的方法將火熄滅。

10.變質(zhì)老化、脆裂、漏氣的膠管及沾上油脂的膠管均不得使用。

11.不得將膠管放在高溫管道和電線上或?qū)⒅匚锘驘岬奈锛涸谀z管上,更不得將膠管與電焊用的導線敷設(shè)在一起。膠管經(jīng)過車道時應(yīng)加護套或蓋板。

12、氧氣瓶使用時可立放也可平放(端部枕高),乙炔瓶必需立放使用。立放的氧氣瓶,要留意固定,防止傾倒。

13.不得將膠管背在背上操作。割(焊)炬內(nèi)若帶有乙炔、氧氣時不得放在金屬管、槽、缸、箱內(nèi)。

14.工作完畢后應(yīng)關(guān)閉氧氣瓶、乙炔瓶,拆下氧氣表、乙炔表,擰上氣瓶平安帽;并將膠管盤起、捆好掛在室內(nèi)枯燥的地方,減壓閥和氣壓表應(yīng)放在工具箱內(nèi);仔細檢查操作地點及四周,確定無起火危急后,方可離開。

(三)配電箱管理規(guī)定

1、配電箱安裝必需由有資質(zhì)的電工負責安裝。

2、配電箱、開關(guān)箱應(yīng)出名稱、用處、分路標記及系統(tǒng)接線圖

3、配電箱、開關(guān)箱箱門應(yīng)配鎖,并應(yīng)由專人負責。

4、配電箱、開關(guān)箱應(yīng)定期檢查、修理。檢查、修理人員必需是專業(yè)電工。檢查、修理時必需按規(guī)定穿、戴絕緣鞋、手套,必需使用電工絕緣工具,并應(yīng)做檢查、修理工作記錄

5、對配電箱、開關(guān)箱進行定期修理、檢查時,必需將其前一級相應(yīng)的電譚隔離開關(guān)分閘斷電,并懸掛“禁止合閘、有人工作”停電標志牌,嚴禁帶電作業(yè)。

6、配電箱、開關(guān)箱內(nèi)嚴禁隨便掛接其他用電設(shè)備,不得放置任伺雜物,并應(yīng)保持干凈。

7、配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的電器配置和接線嚴禁隨便改動。熔斷器的熔體更換時,嚴禁采納不符合原規(guī)格的熔體代替。漏電愛護器每天使用前應(yīng)啟動漏電試驗技鈕試跳一次,試跳不正常時嚴禁連續(xù)使用。

8、配電箱、開關(guān)箱的進線和出線嚴禁承受外力,嚴禁與金屬尖銳斷口、強腐蝕介質(zhì)和易燃易爆物接觸

第十一條特種作業(yè)管理規(guī)定

(一)高空作業(yè)

1、高空作業(yè)時,禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋,必需戴好平安帽,系好平安繩。

2、高空作業(yè)所用材料要堆放平穩(wěn),工具應(yīng)順手放入工具袋(套)內(nèi),上下傳遞物件禁止拋擲。

3、遇有惡劣氣候(如風力在六級以上)影響施工平安時,禁止進行露天高空作業(yè)。

4、高空作業(yè)時應(yīng)遵循平安帶高掛低用的原則,禁止在支架上弦、支撐、桁條、挑架的挑梁和未固定的構(gòu)件上行走或作業(yè),并專人監(jiān)護負責。

(二)交叉作業(yè)

1、交叉施工不宜上下在同一垂直方向上的.作業(yè)。下層作業(yè)的位置,宜處于上層高度可能墜落半徑范圍以外,當不能滿意要求時,應(yīng)設(shè)置平安防護層。

2、各種撤除作業(yè)(如鋼模板、腳手架等)上面撤除時下面不得同時進行清整。物料臨時堆放處應(yīng)離樓層邊沿不應(yīng)小于1m。

3、建筑物的出入口,升降機的上料口等人員集中處的上方,應(yīng)設(shè)置防護棚。防護棚的長度不應(yīng)小于防護高度的物體墜落半徑的規(guī)定。

4、吊裝與焊接作業(yè)時必需專人監(jiān)護。

第四章保障措施

第十二條

平安環(huán)保部與督察處將不定時進行現(xiàn)場平安檢查。

1、勞動平安防護用品使用狀況檢查。

2、平安管理人員配置與平安交底備檔狀況檢查。

3、用電平安及帶電設(shè)備設(shè)施使用狀況檢查。

4、其他平安方面檢查。

第五章考核

第十三條違背規(guī)定在廠區(qū)內(nèi)吸煙的,罰款500元/人.次,本公司員工予以開除,同時對吸煙者所在區(qū)域?qū)俚刎熑螁挝涣P款500元。

第十四條廠區(qū)內(nèi)非崗位工作需要部位發(fā)覺煙頭、火柴桿、火柴、火機等與吸煙有關(guān)的物品,不管是否可以落實其來源,按100元/件.次扣罰發(fā)覺位置所在區(qū)域?qū)俚刎熑螁挝弧?/p>

第十五條施工單位未配置平安管理人員及未對操作人員進行平安技術(shù)交底就開頭作業(yè)的,對所屬施工項目單位罰款500元/次。

第十六條進入施工區(qū)的人員不按規(guī)定佩戴平安帽的,罰款50元/人.次;所屬項目施工單位罰款50元/人.次。

第十七條未按規(guī)定的標準系扣好帽帶者,對其罰款30元/人.次。

第十八條將平安帽作為座位使用者,對其罰款100元/人.次。

第十九條違背特種設(shè)備平安操作規(guī)程的,對其罰款50元/人.次,施工單位罰款100元/人.次。

其次十條違背配電箱平安操作規(guī)程的,對其罰款50元/人.次,施工單位罰款100元/人.次。

其次十一條違背特種作業(yè)平安操作規(guī)程的,對其罰款50元/人.次,施工單位罰款100元/人.次。

其次十二條非施工車輛和送貨車輛進入施工區(qū)的,根據(jù)所屬施工項目部進行懲罰,懲罰金額為100元/次。

其次十三條經(jīng)發(fā)覺從北門進出廠區(qū)的,視同偷盜,第一次罰款500元,其次次罰款1000元,第三次罰款20xx元。對責任保安人員按罰款額度的10﹪進行懲罰(特別緣由必需從北門出入的必需經(jīng)指揮部同意)。

其次十四條如外來人員在不了解制度的狀況下違規(guī),按相應(yīng)的標準將違規(guī)懲罰責任落實到其接待單位和伴隨員工。

其次十五條已經(jīng)被告知平安管理制度而違背本制度的外來人員,其違規(guī)懲罰責任由其本人承當。

第六章附則

其次十六條本管理規(guī)定由綜管處負責解釋。

其次十七條本管理規(guī)定自印發(fā)之日起正式實施。

工期管理制度5

各部門:

新進人員聘請錄用工作不僅關(guān)系到公司員工隊伍的結(jié)構(gòu)和力量素養(yǎng)的構(gòu)成,而且對專紅人才、管理人才的梯隊培育產(chǎn)生直接影響。為進一步把握新進人員聘請錄用源頭關(guān),保證新進人員各項素養(yǎng)和力量適應(yīng)公司崗位技術(shù)要求和道德進展要求,依據(jù)“專業(yè)性、重要性、領(lǐng)先性”的崗位用人評價原則,經(jīng)總經(jīng)理室批準,提出對新進人員設(shè)定試工期以及在試工期間的考核和管理方法,請各部門遵照執(zhí)行。

一、試工定義

新聘職位經(jīng)專業(yè)部門面試通過綜合考核、但未經(jīng)實際操作需要試工后考核的人員。

二、試工對象以及試工時間

1、應(yīng)聘嫻熟車工,設(shè)定試工期為三個工作日;

2、應(yīng)聘水房、手擦、高錳、壓皺的.工種,設(shè)定試工期為五個工作日;

3、應(yīng)聘車間、部門的管理人員、以及其它的工種崗位,試工期另行商定。

三、試工、考核程序

1、員工填寫《試工單》;

2、本人承諾;

3、專業(yè)部門依據(jù)工種任職要求填寫考核內(nèi)容;

4、三方(被考核人、考核人、審核人)簽字。

四、試工考核成果等級劃分以及錄用

1、考核成果等級劃分:優(yōu)秀、優(yōu)良、良、中、差;

2、通過考核評定為“中(包括中)”以上者,視為考核通過;除此以外,被認定為不合格。

五、試工人員管理

1、試工期(自進廠之日起)為五個工作日。試工期間,試工人員假如發(fā)生曠工、擅離崗位、不聽從工作支配,試工人員必需自動無條件離職。

2、試工人員向公司申請的求職崗位,經(jīng)過公司考核、或者經(jīng)過培訓后仍不能到達崗位任職要求的,試工人員必需自動無條件離職。

3、試工人員在試工期必需嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,違背者根據(jù)公司規(guī)定考核,情節(jié)嚴峻者,試工人員必需自動無條件離職。

4、試工人員在試工期間被證明不合格,試工期間的薪資不予發(fā)放。

工期管理制度6

裝飾裝修工程施工期的管理工作

1、放樣

在進行地面及墻面施工時,按照平面圖紙的尺寸彈線放樣,將所要制作的家具、柜子、隔斷依次放好大樣,并查對實地放樣與平面圖紙是否有差異,若發(fā)覺現(xiàn)場尺寸與圖紙不符時,應(yīng)準時與設(shè)計人員進行處理,同時請甲方到場當面征求看法得到共同認可后方能進行施工。

2、施工調(diào)度

施工調(diào)度包含三個方面,即人員(工種)、材料及機具的調(diào)度,依據(jù)施工進度表及實際狀況合理進行調(diào)度,可避開產(chǎn)生施工間斷消失人員、材料、機具的利用缺乏或過剩造成鋪張。

2.1人員的調(diào)度管理

針對各工種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系,使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性。消退停工、窩工現(xiàn)象,保證各種專業(yè)人員不間斷地按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進行施工。

2.2材料的調(diào)度管理

施工期間管理人員應(yīng)對各種材料存量登記清晰,并估計出將來數(shù)天內(nèi)對材料的`需求量,準時賜予調(diào)配,保證供應(yīng),禁止消失停工待料現(xiàn)象,同時要留意保持工地干凈,切勿使材料亂置于現(xiàn)場,為避開工地空間變小影響施工,需要掌握材料進場時間,對進場材料應(yīng)設(shè)置工地材料庫房進行保管,施工時的材料發(fā)放一般以當天用料當天發(fā)放為基本原則。施工中必需留意防止施工人員隨便鋪張材料,主要抓兩方面:一是設(shè)計好施工主材料和高檔材料的開料方法,然后再進行裁切下料,二是剩余材料的再利用。

2.3機具調(diào)度管理

實行施工機具的領(lǐng)用登記制度,以誰領(lǐng)用誰保管誰負責為原則,防止消失不正常的損壞和遺失。在工程完成后,應(yīng)支配專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后入庫。

3、施工檢查

3.1工藝質(zhì)量檢查

檢查各階段工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收及規(guī)范要求,準時發(fā)覺問題進行訂正,防止發(fā)生不行挽回的損失。

3.2平安措施

3.2.1嚴防施工場地發(fā)生火災,在易燃場地進行明火作業(yè)時,應(yīng)清理四周的易燃物品,配置滅火器材,并指定專人監(jiān)護。

3.2.2嚴禁非電器人員支配及修理電路,防止發(fā)生觸電事故。

3.2.3防止閑散人員破壞,留意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。

3.2.4每日施工完畢,應(yīng)留意將門窗鎖好,巡察工地,檢查防范措施。

3.2.5堅持平安消防檢查制度,發(fā)覺隱患準時消退、防止工傷、火災事故發(fā)生。

3.3施工進度檢查

除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進展外,也要常常了解其它工序的進度,發(fā)覺問題應(yīng)準時解決,重視對非關(guān)鍵工序的檢查,避開使非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變成為關(guān)鍵工序,即由于它的沮滯成為施工進度的障礙,影響整個工程的工期,并依據(jù)進度檢查結(jié)果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進度表以便掌握工作進度。

工期管理制度7

岸線整治工程圍堤施工期平安管理

(一)施工平安應(yīng)執(zhí)行預防為主的原則。監(jiān)理機構(gòu)要盡到檢查責任。

1、審查施工單位供應(yīng)的施工打算、平安應(yīng)急預案、保證措施及平安管理體系。

2、檢查施工單位設(shè)置的專職平安員的到位狀況。

3、檢查施工單位平安防護用品的落實狀況。

4、檢查承包商與分包商簽訂的平安生產(chǎn)協(xié)議書。

5、檢查施工現(xiàn)場的工具設(shè)備平安裝置的完善狀況,防護措施是否齊全,使用設(shè)備的平安操作規(guī)程是否齊全。

6、檢查施工單位施工人員意外人身保險是否辦理齊全。

(二)工程施工階段

1、催促承包商在開工前對工程施工人員進行平安生產(chǎn)教育,建立健全平安教育制度。

2、邀請海事部門對施工船舶人員進行指導,講解水上施工作業(yè)的平安學問。為防止和提高應(yīng)對水上突發(fā)平安大事的實際力量,在海事部門的領(lǐng)導下,相關(guān)各方的參加,組織進行了水上平安應(yīng)急救援演練,提高平安應(yīng)變力量。

3、檢查施工現(xiàn)場平安宣揚牌、危急部位的警告牌是否到位。

4、檢查承包商平安生產(chǎn)管理保證體系網(wǎng)絡(luò)圖,平安生產(chǎn)責任制。平安操作規(guī)程上墻。

5、檢查施工作業(yè)范圍的信號裝置、通訊設(shè)備、防護設(shè)施是否設(shè)置到位。

6、檢查施工單位水上施工平安應(yīng)急預案、施工方案中平安措施的實施狀況。

7、每日會同業(yè)主及總包對水上作業(yè)進行平安檢查,施工船舶必需懸掛標段旗幟與標牌,嚴禁運砂船超載,嚴禁在錨地、航道及汽渡航線等敏感區(qū)域采砂作業(yè),水上施工作業(yè)人員必需穿救生衣、戴平安帽。

8、每周參加業(yè)主召開的平安例會,對一周的.平安生產(chǎn)狀況進行總結(jié)分析,針對違背平安施工的現(xiàn)象進行通報批判,并要求進行改正。

9、協(xié)作海事部門、水政部門、質(zhì)監(jiān)站及安監(jiān)局對工程平安生產(chǎn)狀況的檢查,對檢查所提出的平安隱患整改要求施工單位準時落實到位。

10、船舶作業(yè)必需按水上作業(yè)的有關(guān)規(guī)定懸掛信號,挖泥船的浮筒管線,應(yīng)設(shè)置指示燈。保持良好無線電通訊聯(lián)絡(luò)。施工期間項目部應(yīng)設(shè)立無線電聯(lián)系總站,保持與作業(yè)船的良好聯(lián)系,施工船舶必需聽從調(diào)度室的調(diào)度。

11、在大風、大霧等惡劣天氣停止水上施工作業(yè),依據(jù)海事部門的通知,提前到指定的地點進港避風。

(三)重視堤身平安穩(wěn)定工作

本工程是在脆弱地基土上進行圍堤工程,具有肯定的特別性和冗雜性,指揮部特地托付具有國家甲級資質(zhì)的單位進行圍堤施工期的沉降位移監(jiān)測,監(jiān)測結(jié)果說明:施工期加載速率合理,圍堤主要以豎向沉降變形為主,縱堤外河床面未發(fā)生較大的破壞性沖刷,沉降和位移都在設(shè)計要求的范圍內(nèi),未發(fā)生破壞性變形。地基土固結(jié)良好,圍堤漸趨穩(wěn)定,詳見長江委水文局長江口水文水資源勘測局編制的《海門市新通海沙山段岸線綜合整治工程圍堤施工期平安監(jiān)測技術(shù)總結(jié)》。

工期管理制度8

目前,學校北門區(qū)域改造工程及新建教學樓工程項目間續(xù)開工,大批外來務(wù)工人員將進入校內(nèi)施工,特殊是施工現(xiàn)場緊鄰同學公寓及教學樓區(qū)域,給學校的平安管理工作帶來一些新的問題。為了做好校內(nèi)施工期間的.平安防事故工作,特制定以下平安管理措施:

一、加強對施工隊伍的平安管理。明確施工方平安責任,催促施工方履行應(yīng)盡的基礎(chǔ)平安設(shè)施建設(shè),包括建立“平安防護隔離網(wǎng)”、設(shè)立“警示標志”等。施工企業(yè)要加強建筑平安生產(chǎn)管理,防范平安事故,嚴格遵守《山東省建筑平安生產(chǎn)管理規(guī)定》。

二、施工場地必需封閉管理。要求施工方將施工場地與同學公寓、教學區(qū)域隔離,全部施工人員須在限定的施工現(xiàn)場活動,非公不得進入校內(nèi)內(nèi)的其他場所。任何施工人員不得進入教學、辦公樓和同學、家屬宿舍。學校師生和非工程管理人員禁止進入工地施工現(xiàn)場。

三、對外來務(wù)工人員加強教育和管理。施工單位要對進場施工的全部務(wù)工人員進行平安和文明施工教育,教育他們遵守國家法令和學校的各項規(guī)定,并進行嚴格管理,對違犯國家法令和違犯學校規(guī)定的施工人員要準時查處。

四、加強施工車輛管理。施工車輛和人員出入校內(nèi)必需在指定通道通行,工程運輸車輛在校內(nèi)內(nèi)根據(jù)規(guī)定道路和規(guī)定時間通行,施工方在主要路段和交叉路口派出專人進行管理。并準時清掃路面拋灑物,保障校內(nèi)環(huán)境干凈,不得破壞校內(nèi)道路及兩側(cè)花草樹木,在校內(nèi)路口及施工路段安放平安提示牌。施工車輛不得超載超速,遵守交通法規(guī)保證校內(nèi)車輛和行人平安通行。

五、加強施工現(xiàn)場的平安管理。對施工現(xiàn)場用電、用氣和用火設(shè)備的使用狀況定期監(jiān)督檢查,全部設(shè)備必需符合平安標準,并嚴格按平安規(guī)范操作和使用。根據(jù)防火規(guī)定配置足夠數(shù)量的消防器材;施工現(xiàn)場要設(shè)置專兼職平安員,并佩帶標志上崗。

工期管理制度9

公司各部門:

為確保雨棚改造施工期間工作的平安順當進行,落實公司“以人為本、平安為天;基于風險、超前防范;向違章宣戰(zhàn)、讓平安工作成為一種習慣”的平安生產(chǎn)理念,特對公司20xx年雨棚改造期間平安管理提出以下要求,請各部門仔細執(zhí)行。

1.公司各部門要嚴格根據(jù)公司下發(fā)部門責任清單做好本部門人員在雨棚改造期間平安管理工作,落實平安主體責任,恪盡職守,盡職盡責,對未履行部門責任清單相關(guān)要求的部門及個人,公司將賜予從重考核。

2.強化平安管理兩個體系管理到位的要求,狠抓違章查糾。兩個體系仔細履行管理職責,全面把控施工現(xiàn)場存在的高風險作業(yè),對風險較大的施工場所實行100%平安有效性監(jiān)察,對違章人員的考核連帶責任部門平安保障體系的相關(guān)人員。

3.要求各施工單位在工作開展前進行一次平安警示教育,全員簽訂“反違章承諾書”強化職工“我要平安”的意識,提倡“我的平安不能交給他人”的理念。

4.雨棚改造施工期間嚴格執(zhí)行單位入廠“三不”、人員入廠“三不”、施工作業(yè)“三不開工”、現(xiàn)場管控“三個100%”策略,即:三證一照審查不合格不入廠、施工機械及特種設(shè)備檢驗手續(xù)不全不入廠、項目未簽訂施工合同及平安、技術(shù)協(xié)議不入廠;人員入廠平安教育考試不合格或個人技能鑒定不合格不入廠、特種作業(yè)人員及登高作業(yè)人員無證、無體檢報告不入廠、作業(yè)人員年齡及身體狀態(tài)不適合現(xiàn)場作業(yè)的不入廠;工作票或三措一案中平安措施未完全執(zhí)行不許開工、施工人員未進行雙交底答應(yīng)不許開工、勞保平安工器具不全不許開工;作業(yè)點平安行為觀看率100%、對于違背公司二十二條零容忍違章行為的100%清退出廠、對于存在施工交叉作業(yè)及存在其它重大平安隱患的作業(yè)100%停工整改。

5.發(fā)包工程對口專業(yè)應(yīng)準時催促承包單位編制符合現(xiàn)場實際的“三措一案”,必需對施工方案每道工序進行具體的風險評估,從而制定有針對性、全面性的平安措施,并經(jīng)由技術(shù)支持部專業(yè)主管和ehs部對“三措一案”進行嚴格審核后由技術(shù)支持部、發(fā)電部會簽報公司生產(chǎn)副總經(jīng)理批準后執(zhí)行,技術(shù)支持部相關(guān)專業(yè)應(yīng)催促施工單位嚴格執(zhí)行已批準的“三措一案”,嚴禁私自轉(zhuǎn)變工藝、平安措施等,同時對“三措一案”中平安措施的落實狀況實行聯(lián)合驗收,相關(guān)人員須在“平安措施檢查簽證”上簽字確認。

6.公司ehs部、技術(shù)支持部、綜合部應(yīng)根據(jù)公司外包工程管理要求對施工單位入廠進行嚴格審查,ehs部負責審查安健環(huán)協(xié)議、項目經(jīng)理、平安員、工程技術(shù)人員的資格等級證書、平安生產(chǎn)答應(yīng)證、資質(zhì)證書、法人代表資格證書、營業(yè)執(zhí)照、項目經(jīng)理授權(quán)托付書;技術(shù)支持部審查簽字版三措一案、全部人員一年內(nèi)體檢報告、個人勞動防護用品檢驗證明、參修單位3年內(nèi)平安施工記錄及無事故證明、施工工器具檢查;綜合部審查從業(yè)人員意外損害險(或工傷保險)保單、平安保證金繳納狀況核實;各部門對本部門所審查狀況結(jié)果負責。

7.技術(shù)支持部對入廠工器具審查后,對合格的工器具張貼審查合格證(可視化標識),綜合部保衛(wèi)專業(yè)對未張貼我廠審查合格證的工器具不予入廠管理。

8.技術(shù)支持部應(yīng)對施工作業(yè)項目作業(yè)風險進行全面評估,并依據(jù)評估結(jié)果對高風險作業(yè)項目開展全員桌面kyt演練活動。

9.外包工程必需嚴格執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)雙交底管理制度,即運行人員見證的工作負責人交底制度;責任部門專業(yè)負責人(工作票簽發(fā)人)現(xiàn)場平安交底制度(突出平安風險識別評估和應(yīng)對措施管理要求)。

10.強化檢修作業(yè)活動過程管理,要求施工單位管理人員對施工現(xiàn)場全部工作開展全過程監(jiān)督管理,技術(shù)支持部主管專工或部門指定人員對高空作業(yè)(離地3米以上的作業(yè))、較大腳手架搭設(shè)與撤除、鋼架吊裝與安裝工作、防腐油漆、防風逸塵網(wǎng)撤除等現(xiàn)場作業(yè)活動開展100%有效性監(jiān)察,ehs部進行不定期抽查。并要求施工單位、技術(shù)支持部準時填寫現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)管記錄本,并將影像資料發(fā)至20xx雨棚改造施工平安風險管理微信群組。

11.腳手架管理。在腳手架上作業(yè)人員必需穿防滑鞋,正確佩戴使用平安帶,著裝靈活,必需懸掛平安帶與防墜器等雙重平安防護措施,架子每四層均設(shè)一層水平平安網(wǎng),腳手架作業(yè)面必需設(shè)掃地桿、攔腰桿,同時要使用平安網(wǎng)進行全封閉。遇6級(含)以上大風天、雪、霧、雷雨等特別天氣應(yīng)停止架子作業(yè)。腳手架要由有資質(zhì)的人員根據(jù)要求搭建,搭建完成后經(jīng)過搭建單位負責人、使用部門負責人、使用工作負責人三方驗收后投入使用,開工前工作負責人對腳手架進行全面檢查,嚴禁將不合格的腳手架投入使用,未搭建完成的腳手架要掛“禁止使用”牌。

12.鋼架安裝管理。鋼架安裝前必需制定專項的“三措一案”,施工過程中應(yīng)嚴格執(zhí)行已批準的.“三措一案”,全部平安措施必需執(zhí)行到位,否則不允許開工,鋼架吊裝起重設(shè)備在使用過程申,重點預防傾翻事故。嚴禁超負荷、斜拉斜吊等違章現(xiàn)象,保證基礎(chǔ)地面平整堅實,六級以上大風應(yīng)停止作業(yè),全部作業(yè)人員必需同時佩戴平安帶與防墜器等雙重平安防護措施,在鋼梁上移動需懸掛好平安繩或鋼梁移動器,防止高空墜落事故。

13.防高空落物的相關(guān)要求,高處臨邊作業(yè)現(xiàn)場必需配置護欄網(wǎng)、欄桿或其他平安設(shè)施,并在施工中嚴格根據(jù)三措一案進行實施。預留洞口、通道口及各種臨邊防護,必需制定特地的平安防護措施。進入施工現(xiàn)場必需搭設(shè)固定式平安出入通道,防護設(shè)施應(yīng)形成定型化、工具化,封閉必需嚴密。起重吊裝時必需將吊裝物捆扎堅固,并嚴格執(zhí)行“十不吊”準則。

14.?；芳耙兹家妆锲饭芾?各施工單位必需嚴格執(zhí)行國家及公司關(guān)于?；芳耙兹家妆锲返南嚓P(guān)管理規(guī)定,危化品及易燃易爆物品必需設(shè)置單獨存儲區(qū)域,并懸掛醒目標識牌及配置充分的滅火器材,存儲區(qū)域?qū)嵭猩湘i管理制度,并在外部張貼存放物品種類、急救方法等告知事項,?；芳耙兹家妆锲反鎯Α㈩I(lǐng)取必需有臺賬記錄,氧氣與乙炔存儲間距必需大于10米,使用過程中氣瓶必需裝有皮圈、直立且有固定裝置,嚴禁氣瓶放倒使用,在氣瓶吊至高處使用過程中,必需用專用吊籃吊裝,吊裝過程必需符合吊裝相關(guān)規(guī)定,嚴禁捆綁式吊裝。

15.發(fā)電部應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場施工方案及進度打算制定儲煤、上煤打算及方式,對現(xiàn)場運行設(shè)備的愛護措施及方法提出詳細要求,技術(shù)支持責成施工方做好措施的執(zhí)行工作。

16.發(fā)電部應(yīng)加強輸煤運行人員的教育培訓與管理工作,現(xiàn)場巡檢作業(yè)應(yīng)在保障自身平安的狀況下行走平安通道,夜間巡檢時應(yīng)高度留意現(xiàn)場溝坑孔洞及設(shè)備的存放,以防消失人身損害事故。

17.現(xiàn)場作業(yè)管理必需做到工完料凈場地清,當天工作結(jié)束后必需準時恢復平安措施,對現(xiàn)場無法恢復的溝坑孔洞及設(shè)備存放必需做好警示標識,夜間請加裝現(xiàn)場照明及警戒提示燈等設(shè)備。

工期管理制度10

為加強對工程項目的施工管理,加快工程進度,科學規(guī)范的組織施工,降低工程本錢,確保創(chuàng)建目標的實現(xiàn),提高公司的社會信譽和經(jīng)濟效益,依據(jù)公司實際制定本制度。

一、工程開工必需經(jīng)總經(jīng)理批準,辦理“工程開工報告表”并到施工技術(shù)科備案,列入公司的生產(chǎn)管理;未經(jīng)辦理“工程開工報告表”手續(xù)就開工的工程,責其限期補辦手續(xù)并處3000元以下罰款。不補辦手續(xù)的,按黑包工程論處。

工程竣工后30日內(nèi)必需協(xié)調(diào)辦理驗收手續(xù),并將驗收資料報施工技術(shù)科備案,未辦理驗收手續(xù)的工程不得交付使用,違者罰款3000元。

二、各分公司、項目部在工程開工前必需編制具體的施工組織設(shè)計或施工方案,在工程開工一十五日內(nèi)報施工技術(shù)科及有關(guān)科室審核,逾期未報審的罰項目部200.元?？剖冶匦柙谌諆?nèi)審核完畢并寫出審核看法。

施工組織設(shè)計一般要求由項目部負責編制,施工技術(shù)科指導。編制時,應(yīng)就工期打算支配、施工方法及組織形式等問題,做好溝通。如需外調(diào),項目部應(yīng)主動協(xié)作。

施工組織設(shè)計的審批程序:先由各專業(yè)科室工程師對專項施工方案和技術(shù)措施進行審核,并簽字通過,技術(shù)負責人批準,建設(shè)(監(jiān)理)工程師簽字認后方可實施。

三、加強現(xiàn)場施工管理,公司后勤科室實行月檢與巡檢相結(jié)合,對檢查發(fā)覺的問題實行書面反饋,要求有記錄,有措施、有落實并嚴格按獎罰實施細則的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、主動推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝,促進施工管理水平的不斷提高。

淘汰鋼筋的電弧焊連接,推廣采納鋼筋的閃光對焊和電渣壓力焊及機械連接等新工藝、新技術(shù)。

五、搞好工程工期管理,加快工程進度。施工期間要按合同要求排出小段施工進度打算,依據(jù)實際狀況準時做好調(diào)整,無正值理由,超合同工期20天以上者,罰款200.--1000.元;因工程變更增加工程量和不行抗力的自然災難及建設(shè)單位資金缺乏,甲方確定停建緩建等緣由造成工期拖延,有簽證認可手續(xù)的`,暫不執(zhí)行此規(guī)定。

凡施工合同中有工期獎罰的,獎罰由項目負責。

六、各工程施工必需聽從公司管理,依據(jù)工程實際確定創(chuàng)建目標,對公司支配的各項工作應(yīng)準時落實,落實不準時,造成不良影響的,罰項目責任人200~500元。

七、施工技術(shù)科職責

公司設(shè)施工技術(shù)科,詳細負責公司各項施工管理制度、細則、打算的落實,其職責如下:

1、做到上傳下達,幫助分公司、項目部搞好施工管理,完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

2、加強對施工現(xiàn)場的綜合管理,常常深化工地,參加各項目的現(xiàn)場管理,做到文明施工規(guī)范管理。

3、搞好工期管理,幫助項目搞好工序穿插和工種協(xié)作,確保工程按期竣工。工程竣工前,將依據(jù)工程實際狀況,組織工程協(xié)調(diào)會,然后依據(jù)協(xié)調(diào)會的內(nèi)容及落實狀況,確定獎罰。

4、做好工程開工前的預備工作,參加基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收,催促、參加竣工工程的交工驗收。

5、開展qc攻關(guān)活動,搞好qc成果的推廣應(yīng)用,制定專項技術(shù)措施,編制企業(yè)施工工法、工藝標準、技術(shù)標準,協(xié)同質(zhì)檢處開展消退質(zhì)量通病活