建筑施工企業(yè)怎么控制成本

建筑施工公司怎么控制成本施工公司成本管理是成本管理中的一種分支，指施工公司發(fā)生的實(shí)際成本通過(guò)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析等一系列活動(dòng)，在滿足工程質(zhì)量和工期的條件下采用有效的方法不停減少成本，已達(dá)成成本控制的預(yù)期目的。建筑施工公司怎么控制成本1建筑公司工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀1.1管理意識(shí)不強(qiáng)施工公司的多數(shù)職工往往重視生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量，卻無(wú)視成本管理，經(jīng)營(yíng)技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)，各職能部門缺少溝通?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員對(duì)分包隊(duì)伍的用工簽證過(guò)于草率，造成了人工費(fèi)用的流失。變更指令沒(méi)有及時(shí)下達(dá)成各職能部門，致使材料采購(gòu)人員按原設(shè)計(jì)構(gòu)料，造成資金上的積壓及材料成本的增加。1.2管理體制不健全成本管理只有實(shí)施后的管理，沒(méi)有施工前的成本計(jì)劃和實(shí)施中的成本控制，成本管理僅僅依靠財(cái)務(wù)部門決算報(bào)表來(lái)反映，這樣一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)賬面上的成本偏差問(wèn)題，已是既成事實(shí)，管理成為了空談。1.3公司管理費(fèi)過(guò)高、人工費(fèi)缺少控制公司管理費(fèi)涉及管理人員的工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、電話費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)等諸多項(xiàng)目?，F(xiàn)在存在著報(bào)銷無(wú)控制性指標(biāo)、獎(jiǎng)金實(shí)施大鍋飯、招待費(fèi)用居高不下等現(xiàn)象，這在一定程度上抬高了公司管理費(fèi)。在農(nóng)民工聘任上，不按實(shí)際需要配備人員，同時(shí)為顧全關(guān)系，安排某些不干實(shí)事的人員進(jìn)入用工隊(duì)伍，既增加了人工成本，也影響了別人的工作主動(dòng)性。1.4材料管理制度不健全、機(jī)械使用費(fèi)成本高材料采購(gòu)人員不懂材料質(zhì)量原則，購(gòu)置不達(dá)標(biāo)材料，額外增加了材料費(fèi)用;不重視施工生產(chǎn)進(jìn)度，采購(gòu)大批材料積壓倉(cāng)庫(kù)，增大了資金成本;材料采購(gòu)過(guò)程中謀取私利、索取回扣，故意抬高材料采購(gòu)價(jià)格;材料保管過(guò)程中收發(fā)領(lǐng)料不及時(shí)，監(jiān)守自盜時(shí)有發(fā)生;設(shè)備配件領(lǐng)用不審查，未實(shí)施以舊換新等。機(jī)械使用上盲目投資，缺少計(jì)劃管理和統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)制，同一公司的不同項(xiàng)目有的設(shè)備稀缺立刻購(gòu)進(jìn)，有的設(shè)備閑置，無(wú)人問(wèn)津。設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)不配套，設(shè)備使用及操作人員素質(zhì)參差不齊，甚至存在人為損壞現(xiàn)象。設(shè)備配件的更換無(wú)監(jiān)管無(wú)審批，人為增加了機(jī)械使用費(fèi)。1.5施工方法費(fèi)支出失控施工方法費(fèi)涉及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、安全文明施工費(fèi)、混凝土及鋼筋混凝土模板支架使用費(fèi)、腳手架費(fèi)用、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用等項(xiàng)目。自行提高項(xiàng)目部駐地建設(shè)規(guī)模原則、無(wú)視項(xiàng)目環(huán)保與安全施工、對(duì)模板及支架的周轉(zhuǎn)使用缺少統(tǒng)籌規(guī)劃都將致使施工方法費(fèi)用的增加。2提高項(xiàng)目成本管理的建議下列筆者將對(duì)于現(xiàn)在施工公司項(xiàng)目成本管理中存在的成本管理意識(shí)不強(qiáng)、體制不健全、工料機(jī)等各項(xiàng)費(fèi)用超支等問(wèn)題，提出自己的建議。2.1制訂有關(guān)制度，提高員工成本意識(shí)項(xiàng)目部可制訂責(zé)任成本考核方法，成立責(zé)任成本考核小組，將項(xiàng)目責(zé)任成本與每一位職工的切身利益緊密結(jié)合起來(lái)，實(shí)施有獎(jiǎng)有罰，以增強(qiáng)職工的成本管理意識(shí)，提高增效降耗的自覺(jué)性。根據(jù)責(zé)任成本完畢狀況，定時(shí)編制責(zé)任成本業(yè)績(jī)報(bào)告，嚴(yán)格按照責(zé)任成本管理方法實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，使職工從中得到實(shí)惠，調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性。2.2制訂項(xiàng)目成本計(jì)劃，形成制式管理工程中標(biāo)后，根據(jù)本項(xiàng)目中標(biāo)預(yù)算、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、本公司施工技術(shù)管理水平及公司定額、公司工資原則及有關(guān)公司管理費(fèi)用的規(guī)定，制訂成本計(jì)劃，定時(shí)進(jìn)行成本分析。通過(guò)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比，分析計(jì)劃成本的貫徹狀況。關(guān)注虧損費(fèi)用項(xiàng)，特別是大額成本項(xiàng)目，逐個(gè)排查盈虧因素。最為重要的就是，要把這一行動(dòng)，做為一種制度式管理堅(jiān)持下去。2.3加強(qiáng)公司管理費(fèi)的控制、控制人工成本將項(xiàng)目成本控制與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人績(jī)效掛鉤，規(guī)定項(xiàng)目部精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)、減少管理層次、定崗定員、競(jìng)爭(zhēng)上崗，以減少管理服務(wù)人員費(fèi)用開支。同時(shí)合理配備民工，加強(qiáng)民工管理，杜絕民工使用上的浪費(fèi)。對(duì)分包隊(duì)伍的結(jié)算上實(shí)施工程、合約、安全、物資、機(jī)械各職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理審批制度，避免出現(xiàn)超計(jì)、超付、少扣、漏扣的現(xiàn)象。2.4科學(xué)預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本，有效節(jié)省材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)針對(duì)材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)率高現(xiàn)象，除了要做好法人監(jiān)管這塊，還是應(yīng)當(dāng)用科學(xué)的辦法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)，根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備等對(duì)項(xiàng)目的成本。一是材料費(fèi)用方面的預(yù)測(cè)。根據(jù)施工藍(lán)圖提取材料清單，認(rèn)真分析及本地市場(chǎng)勞務(wù)行情，核定供料費(fèi)用的支出。二是臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)。涉及臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，根據(jù)工期、人員、設(shè)備的多少來(lái)擬定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和原則，并按以往施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)來(lái)擬定目的值。2.5合理優(yōu)化施工方案合理優(yōu)化施工方案，對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選、多方論證是減少施工方法費(fèi)的重要保障。根據(jù)工程規(guī)模及特點(diǎn)布設(shè)施工便道、建立混凝土攪拌站;根據(jù)人員配備搞好駐