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文檔簡介

建筑施工公司的項(xiàng)目管理建筑施工公司,必須著眼于久遠(yuǎn)發(fā)展,堅持以創(chuàng)新為根本,認(rèn)真研討新時期工程項(xiàng)目管理的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展方法,搶占市場競爭的制高點(diǎn),迎接新的挑戰(zhàn)。工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容,能夠用“三層關(guān)系、兩制建設(shè),三位一體,綜合運(yùn)行”這四句話來簡要表述。三層關(guān)系指公司層次、項(xiàng)目層次和作業(yè)層次之間的關(guān)系。它解決的是公司各個層次的互有關(guān)系問題,是改革調(diào)節(jié)公司內(nèi)部總體運(yùn)行機(jī)制的核心。公司層次——代表的是一種法人職責(zé)的范疇,它含有三個主體特點(diǎn):一是市場競爭主體,二是合同履約主體,三是公司利益主體。公司層次作為生產(chǎn)要素控制的第一層面,要搞好工程信息市場、資金市場、勞動力市場、設(shè)備材料市場、租賃市場等五大市場的組織協(xié)調(diào)和報考管理工作。項(xiàng)目層次——其組織形式就是項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目層含有“三個一次性”的特點(diǎn):即項(xiàng)目層是公司法人一次性的授權(quán)管理、一次性臨時組織、一次性成本中心。它只負(fù)責(zé)一種單體項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等,是公司面對市場為顧客提供服務(wù)的直接責(zé)任層面。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目層次的代表,是公司法人所中標(biāo)的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織施工的授權(quán)負(fù)責(zé)人;是實(shí)現(xiàn)一種單體項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、安全等目的的直接負(fù)責(zé)人;是一種公司面對市場、對接業(yè)主、服務(wù)顧客的崗位負(fù)責(zé)人。作業(yè)層次——以勞務(wù)人員為主體,能夠提供工程建設(shè)所需要的多個專業(yè)施工力量。其發(fā)展方向應(yīng)是專業(yè)化、獨(dú)立化和社會化。三個層次之間的關(guān)系是,公司層次服務(wù)于項(xiàng)目層次,而項(xiàng)目層次一定要服從于公司層次。這是由于項(xiàng)目層次只是成本中心,而公司層次則是利潤中心。公司法人層次與項(xiàng)目層次是授權(quán)委托關(guān)系,而項(xiàng)目層次與作業(yè)層次之間是合同商務(wù)關(guān)系,與供應(yīng)商之間也是合同關(guān)系。兩制建設(shè)是指項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目成本核算制。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制作為項(xiàng)目管理體制的核心,是對舊有施工管理體制的否認(rèn)。從新的施工生產(chǎn)方式分析,兩制建設(shè)又是前述三層關(guān)系的支撐點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是解決原來工程項(xiàng)目上缺少明確的負(fù)責(zé)人的有效方法。這是由于,隨著工程招標(biāo)制的推行,自然提出了建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的規(guī)定。公司通過市場競爭承攬的工程項(xiàng)目,不管其規(guī)模大小,都必須任命含有對應(yīng)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理為了項(xiàng)目合同目的的圓滿實(shí)現(xiàn),必須組建對應(yīng)的項(xiàng)目管理班子,共同承當(dāng)項(xiàng)目的責(zé)任。這種由項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人,由項(xiàng)目組織的項(xiàng)目管理班子對實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目的負(fù)責(zé)的制度,就是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目成本核算制則是提高項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益的有效制度。它是項(xiàng)目經(jīng)理部以責(zé)任成本為最高控制限額而進(jìn)行的項(xiàng)目收支核算。因此,實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制必然推動核算制度的改革。改革的方向就是實(shí)施封閉的獨(dú)立的項(xiàng)目成本核算制。三位一體指的是“過程精品、標(biāo)價分離、CI形象”的一體化管理。是以項(xiàng)目為中心的質(zhì)量、工期、成本、現(xiàn)場文明施工的全方面規(guī)定,是提高項(xiàng)目經(jīng)營質(zhì)量的內(nèi)在需要?!叭灰惑w”的提法于西方項(xiàng)目管理學(xué)派對建筑產(chǎn)品的三個約束條件,即“工期、質(zhì)量、成本”,我們根據(jù)中國施工公司的經(jīng)營特點(diǎn),把它轉(zhuǎn)換成“標(biāo)價分離、過程精品、CI形象”,并用來作為項(xiàng)目管理的綜合規(guī)定。“三位一體”的項(xiàng)目管理模式能夠用三條線來形象地表述。第一條線是“過程精品、報考管理、節(jié)點(diǎn)考核、嚴(yán)格獎罰”這十六個字所表述的,以“過程精品”為首的質(zhì)量線。堅持“過程精品”,由工程項(xiàng)目的特點(diǎn)所決定的。由于過程是確保質(zhì)量的主戰(zhàn)場,過程是強(qiáng)化質(zhì)量管理的直接對象,過程是實(shí)施持續(xù)控制的報考目的。因此,只有較好地運(yùn)用“控制論”的原理,把嚴(yán)格的質(zhì)量管理貫穿于不停變化的工程建設(shè)的全過程,才干確保每一道工序、每一種療位都達(dá)成原則、做成精品。從而確保工程的最后質(zhì)量目的即建成精品工程。一句話,就是以“過程精品”鑄“精品工程”??傊?,堅持以創(chuàng)“過程精品”作為生產(chǎn)鏈與市場鏈的聯(lián)接環(huán)節(jié),能夠使公司每一種員工找到了與市場對接的有效載體,使每個崗位、每道工序都能感受到市場傳遞的壓力。這種創(chuàng)“過程精品”的做法,能夠有效地解決質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患,從而確保最后的工程精品。在“過程精品”的質(zhì)量線中,強(qiáng)調(diào)了“節(jié)點(diǎn)考核”四個字,節(jié)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)計劃中的進(jìn)度規(guī)定,就這把質(zhì)量和進(jìn)度統(tǒng)一起來了,這也是對我國施工公司這些年來項(xiàng)目管理特色的總結(jié)。第二條線是“標(biāo)價分離、分層負(fù)責(zé)、精耕細(xì)作、集約增效”這十六個字所表述的,以“標(biāo)價分離”為首的成本線。第三條線是“CI形象、文明施工、安全生產(chǎn)、立體標(biāo)化”這十六個字所表述的,以“CI形象”為首的形象線。實(shí)施CI戰(zhàn)略,搞好文明施工和安全生產(chǎn),對于加強(qiáng)公司文化建設(shè),提高經(jīng)營理念和經(jīng)營質(zhì)量,增進(jìn)原則化管理,體現(xiàn)公司素質(zhì),提高市場競爭力,含有主動意義和重要作用。我國工程項(xiàng)目管理跨世紀(jì)發(fā)展的基本內(nèi)容:綜合運(yùn)行。綜合運(yùn)行——就是圍繞以“三層關(guān)系、兩制建設(shè)、三位一體”的規(guī)定進(jìn)行的、系統(tǒng)的組織計劃、協(xié)調(diào)管理的經(jīng)營活動。它所著力解決的是兩個層面的問題:一是公司層面的運(yùn)行;一是項(xiàng)目層面的運(yùn)行,通過組織有序、管理規(guī)范、職責(zé)明晰、協(xié)調(diào)有力的綜合運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)公司整個系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合運(yùn)行狀況決定了公司項(xiàng)目管理的狀況和水平。我國工程項(xiàng)目管理的跨世紀(jì)發(fā)展,規(guī)定運(yùn)行主體建立三個新機(jī)制;一是以經(jīng)營理念為支撐的市場開拓

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