增加財(cái)務(wù)人員申請(qǐng)報(bào)告

增加財(cái)務(wù)人員申請(qǐng)報(bào)告財(cái)務(wù)人員時(shí)管理公司日常財(cái)務(wù)的大小事情。以下為網(wǎng)為大家?guī)淼脑黾迂?cái)務(wù)人員申請(qǐng)報(bào)告，供大家參考。增加財(cái)務(wù)人員申請(qǐng)報(bào)告(一)尊敬的董事長：隨著公司的不停發(fā)展，財(cái)務(wù)的各項(xiàng)核算、管理更要精細(xì)，對(duì)財(cái)務(wù)的工作規(guī)定更高。會(huì)計(jì)核算辦法是基礎(chǔ);會(huì)計(jì)分析辦法是會(huì)計(jì)核算辦法的繼續(xù)和發(fā)展;會(huì)計(jì)檢查辦法是會(huì)計(jì)核算辦法和會(huì)計(jì)分析辦法的確保。配備和增設(shè)財(cái)務(wù)人員也是適應(yīng)公司內(nèi)部控制的原則，實(shí)施與改善會(huì)計(jì)工作的技術(shù)手段，形成一種高效運(yùn)行的會(huì)計(jì)工作體系，為在實(shí)際會(huì)計(jì)工作中把多個(gè)會(huì)計(jì)核算辦法付諸實(shí)際發(fā)明條件。1.有助于公司各項(xiàng)會(huì)計(jì)規(guī)范的建立2.有助于會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，確保會(huì)計(jì)工作的科學(xué)性3.有助于貫徹貫徹公司內(nèi)部管理制度，提高經(jīng)濟(jì)效益4.會(huì)計(jì)工作組織是會(huì)計(jì)信息化的必然規(guī)定，車間數(shù)據(jù)鏈的建設(shè)?，F(xiàn)將財(cái)務(wù)每月的具體工作內(nèi)容及所需時(shí)間安排1.出納交賬，清點(diǎn)憑證單據(jù)0.5天2.憑證分類，編制會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)分錄4天3.憑證的粘貼2天4.低值、原材料分類入賬核算1天5.產(chǎn)品驗(yàn)收入庫分類及成本核算1天6.產(chǎn)品銷售成本核算0.5天7.會(huì)計(jì)科目的歸集和匯總，試算平衡0.5天8.編制各科目匯總表，賬簿裝訂1天9.財(cái)務(wù)報(bào)表、國地稅納稅申報(bào)1天10.財(cái)政、統(tǒng)計(jì)月報(bào)0.5天11.總生產(chǎn)成本的核算2天12.車間物耗、費(fèi)用結(jié)算(涉及到車間核查)6天13.車間、后勤、搬運(yùn)工資核算6天14.其它有關(guān)結(jié)算1---2天15.領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)1---2天(以上16項(xiàng)工作累計(jì)需要28—30天才干完畢)。其實(shí)這只是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，對(duì)于我個(gè)人來說，會(huì)計(jì)分析辦法和會(huì)計(jì)檢查辦法幾乎就沒有時(shí)間和精力去做了，因此肯請(qǐng)董事長根據(jù)公司發(fā)展和我個(gè)人的工作實(shí)際狀況，增加一名財(cái)務(wù)人員。特此申請(qǐng)此致敬禮!申請(qǐng)人：YJBYS20**年**月**日增加財(cái)務(wù)人員申請(qǐng)報(bào)告(二)尊敬的總公司領(lǐng)導(dǎo)：XX職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校按編制配備了行政編制人員6人(其中主任一人，下屬教務(wù)一人，辦公室一人，招生一人，財(cái)務(wù)一人，及出納一名)。在7個(gè)分公司中，我公司的人員配備，無論是領(lǐng)導(dǎo)總數(shù)還是人員總數(shù)都是最少的。隨著培訓(xùn)工作的逐步細(xì)化和發(fā)展，在新形勢(shì)學(xué)生培訓(xùn)出現(xiàn)了許多新狀況、新問題，職校的培訓(xùn)工作;學(xué)生問題;學(xué)生報(bào)考解決;考點(diǎn)準(zhǔn)備、執(zhí)行及后續(xù)等任務(wù)相稱繁重。因此，我職校人員少任務(wù)重的矛盾十分突出，已經(jīng)難以適應(yīng)職校工作發(fā)展的需要。為了切實(shí)加強(qiáng)職校的工作，進(jìn)一步發(fā)揮職校的橋梁、紐帶作用，懇請(qǐng)區(qū)編委能考慮職校的實(shí)際困難，增加一名工作人員。妥否，請(qǐng)批示。此致敬禮!申請(qǐng)人：YJBYS20**年**月**日增加財(cái)務(wù)人員申請(qǐng)報(bào)告(三)公司領(lǐng)導(dǎo)：我財(cái)務(wù)部共有5人，其中財(cái)務(wù)經(jīng)理1人，會(huì)計(jì)1人，出納2人，其中涉及1名非定編人員，月卡管理員1人，現(xiàn)在承當(dāng)?shù)闹匾ぷ饔?項(xiàng)。一是公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目，兩個(gè)停車場(chǎng)獨(dú)立賬套提供損益;外拓項(xiàng)目(外派專業(yè)人員)獨(dú)立賬套提供損益;總部下屬項(xiàng)目1500人左右專業(yè)人員的核算成本管理?，F(xiàn)在只對(duì)甲、乙事業(yè)部進(jìn)行集成，8-9月起要對(duì)丙、丁、戊事業(yè)部進(jìn)行集成。項(xiàng)目下面按單位要進(jìn)行獨(dú)立核算，最后提供應(yīng)各個(gè)單位的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，按主營成本專業(yè)人員工資、福利費(fèi)、、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、高溫補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、體檢費(fèi)、專業(yè)人員勞保用品、辦公費(fèi)、交通費(fèi)、人身意外險(xiǎn)、固定資產(chǎn)折舊、通訊費(fèi)等在專業(yè)人員身上發(fā)生的費(fèi)用都要在統(tǒng)計(jì)后，在月底報(bào)出集成報(bào)表數(shù)據(jù)。二是財(cái)務(wù)部職責(zé)范疇的工作，執(zhí)行公司統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度，制訂公司財(cái)務(wù)管理制度及流程規(guī)范;負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)架構(gòu)的設(shè)立及財(cái)務(wù)人員管理;負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表;負(fù)責(zé)對(duì)公司資金的管理，接受總部統(tǒng)一資金管理及調(diào)配;負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)分析，提供經(jīng)營決策財(cái)務(wù)支持及公司所需分析內(nèi)容;根據(jù)公司分解指標(biāo)制訂和管理公司經(jīng)營指標(biāo);負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算，制訂并分解貫徹公司的預(yù)