供應(yīng)鏈柔性評價體系解析

……………最資料推舉………………最資料推舉…………………最整理推舉，更于二〇二〇年十二月三十一日最整理推舉，更于二〇二〇年十二月三十一日2020123119:24:59深度解析供給鏈柔性評價體系一、何謂供給鏈柔性？何掌控這條看不見但有確實存在的供給鏈呢？我又改如何設(shè)計其間的運營關(guān)系。對此，國外學(xué)者提出了供給(牢靠性,提前期)、轉(zhuǎn)補充提前期、運輸天數(shù))和需求治理(供給鏈總庫存本錢,總周轉(zhuǎn)時PRTM提出了度量供給鏈績效的11項指標(biāo):交貨狀況、訂貨滿足狀況、完善的訂貨滿足狀況、供給鏈響應(yīng)時間、生產(chǎn)柔性、總物流治理本錢、附加價值生產(chǎn)率、擔(dān)量、外部績效度量、供給鏈綜合績效度量。指標(biāo)之外，環(huán)境變化和不確定性同樣是供給鏈不行脫離的生存土壤，正如戰(zhàn)略治理學(xué)家Ansoff在評價企業(yè)的“柔性”時指出:企業(yè)要適應(yīng)環(huán)境,一個很重要的方面就是能夠?qū)λ幍沫h(huán)境以及將來的變化趨勢有所生疏,特別是對環(huán)境中不確定大事的分析和應(yīng)付能力尤為重要。因此類似IBM需要“ondemand”的產(chǎn)品和效勞，供給鏈也應(yīng)當(dāng)具備肯定的柔性,而來源于供給商、制造商和顧客三方面的不確定性更強調(diào)了供給鏈柔性度應(yīng)當(dāng)成為的供給鏈績效評價指標(biāo)。SlackN1987國外學(xué)者開頭把供給鏈柔性作為評價供給鏈績效的一項重要指標(biāo)。Voudouri者,Beamon在爭論供給鏈的績效評價時也認(rèn)為柔性是指標(biāo)體系中不于需方而言，代表了對將來變化的預(yù)期；對于供方而言，它是對自身所能承受的需求波動的估量。簡潔的理解供給鏈的柔性是指快速而經(jīng)濟地處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中環(huán)境或由環(huán)境引起的不確定性的力量,它一般由緩沖、適應(yīng)和創(chuàng)三種力量構(gòu)成。緩沖力量。供給鏈抵擋環(huán)境變化的一種功能,即是一種“以不變應(yīng)變”的力量。適應(yīng)力量。指當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時,供給鏈在不轉(zhuǎn)變其根本特征的前提下,作出相應(yīng)調(diào)整,以適應(yīng)環(huán)境變化的力量。創(chuàng)力量。指供給鏈承受行為、舉措,影響外部環(huán)境和改變內(nèi)部條件的力量。二、如何分析供給鏈柔性？從戰(zhàn)略的高度理解供給鏈柔性不難，但從具體操作層面來評何處。首先從流程的角度看，穿透供給鏈全過程的供給、制造、物流以及相應(yīng)的信息系統(tǒng)都應(yīng)具備肯定柔性。制造系統(tǒng)柔性。制造系統(tǒng)柔性是指為應(yīng)對外部環(huán)境變化,在現(xiàn)有的資源條件下低本錢快速地生產(chǎn)出滿足顧客和市場需要的質(zhì)量優(yōu)良產(chǎn)品的力量,包括機床柔性、產(chǎn)品柔性、加工柔性、工序柔性、運行柔性、產(chǎn)量柔性、擴展柔性和生產(chǎn)柔性等。以合理的本錢水平承受適宜的運輸方式在適宜的時間和地點收集和配送適宜的產(chǎn)品或資源以及效勞以滿足顧客或合作伙伴需要的力量。有動態(tài)性,期間會發(fā)生供給鏈各個層面的重組或重構(gòu),信息柔性子構(gòu)、模塊化、可擴展以及熱插拔的特性等。應(yīng)鏈能夠適時調(diào)整生產(chǎn)打算,轉(zhuǎn)變零件或產(chǎn)品的產(chǎn)量、種類或組合以滿足合作伙伴或顧客的需要。其次，從經(jīng)營治理方面考慮，產(chǎn)品研發(fā)、組織設(shè)計、戰(zhàn)略決策和文化構(gòu)建也需要增加相應(yīng)的柔性。本錢水平快速開發(fā)出滿足顧客需要的不同種類產(chǎn)品的力量,產(chǎn)柔性使系統(tǒng)能夠準(zhǔn)時地覺察市場機遇,并能不斷地承受科技、方法提高研發(fā)柔性。一種動態(tài)的、扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的組織構(gòu)造，依據(jù)外部環(huán)境的變化做素的根底和組織保障。何進展決策,與傳統(tǒng)決策過程相比較,主要具有以下特點:一、參與程中逐步放寬約束條件。文化柔性。企業(yè)文化是企業(yè)系統(tǒng)中的一個重要組成局部,是企業(yè)運營的靈魂。為建立與系統(tǒng)柔性相適應(yīng)的企業(yè)文化,必需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的具有高度結(jié)實度、全都度和系統(tǒng)和諧性的硬性文化,建立適應(yīng)柔性要求的型柔性文化體系。多的“柔性”問題。合作關(guān)系柔性。供給鏈內(nèi)部的合作伙伴資源共享,實現(xiàn)核心力量的有機集成。資源柔性是指在各種不確定性狀況下,為滿足顧客和市場的需求以合理的本錢水平快速地調(diào)度資源實現(xiàn)優(yōu)化配置。良好的伙伴關(guān)系能夠提高資源配置的效率,以較低的本錢實現(xiàn)資源的快速配置,提高資源柔性。較好的資源柔性能夠增加供給鏈的競爭力量。的運作過程是動態(tài)的，因此，在收益安排上要考慮這一特點，使收益的安排機制具有合理性和鼓勵性。柔性合同。柔性合同(flexibilitycontract)又稱動態(tài)合同。柔性合同還包括配套的動態(tài)檢查機制、鼓勵機制、收益/風(fēng)險安排機制、清算機制。供給鏈生命周期的各個階段，經(jīng)營的目標(biāo)和治理的重點不盡一樣，人力資源治理的不同要求。三、后記：警覺供給鏈柔性的負(fù)面作用在重視供給鏈柔性的同時，還應(yīng)當(dāng)防止矯枉過正。由于，供給承受延遲策略獲得柔性，然而，假設(shè)遲遲不做決策，會增加額外的不確定性。在這個過程中，周密的監(jiān)視與評價會帶來本錢的上升。治理變得更簡單、更混亂，導(dǎo)致日常治理費用增加。不確定性的一種方法。但并沒有證據(jù)說明柔性可以削減不確定性，相反，在某些狀況