福特汽車公司戰(zhàn)略-波士頓矩陣和通用矩陣分析報告

福特汽車公司戰(zhàn)略----波士頓矩陣和通用矩陣分析報告----------BostonMatrix與GEMatrix的異同關(guān)鍵詞：分析波士頓矩陣、通用矩陣、福特汽車公司背景：分別用分析波士頓矩陣(BostonMatrix)與通用矩陣(GEMatrix)分析1988年福特公司的投資組合,采用波士頓矩陣的分析方法得出的結(jié)論是福特公司是瘦狗類經(jīng)營單位，就是它會使人有這樣的看法，就是認(rèn)為福特的汽車業(yè)務(wù)經(jīng)營單位應(yīng)被抽資而轉(zhuǎn)向清算；而用通用矩陣進行分析時得到如下結(jié)論：美國汽車行業(yè)的吸引力屬于中下等水平，而福特汽車公司的競爭力是高的，這兩種方法都是企業(yè)投資組合分析方法，但是分析得出的結(jié)論截然不同，這事由于這兩種分析方法存在著差異，但是他們之間也有很多相同之處。這兩個工具都很有價值。一、福特公司背景：福特汽車公司是世界第三大汽車工業(yè)公司。它是一個以生產(chǎn)汽車為主，業(yè)務(wù)范圍涉及電子、航空、鋼鐵和軍工等領(lǐng)域的綜合性跨國壟斷工業(yè)集團。它于1901年成立于美國的底特律，目前公司總部設(shè)在美國密執(zhí)安州的迪爾伯恩市，擁有職工總數(shù)達37萬人。旗下品牌:福特公司旗下品牌福特公司旗下品牌:福特汽車公司水星汽車公司阿斯頓馬丁汽車公司林肯汽車公司沃爾沃汽車公司捷豹汽車公司路虎汽車公司馬自達汽車公司福特金融公司赫茲汽車租賃公司在當(dāng)時,1988年，福特公司收益達到歷史最高水平（53億美元，即每股10.96美元），也是所有汽車公司中最高的。福特公司實施縱向一體化戰(zhàn)略，集團中如福特玻璃公司生產(chǎn)了福特在北美的小汽車和卡車所用的全部玻璃，福特信貸公司在1988年為160萬輛車提供資金并為分銷商和大眾消費者提供信貸,這對福特公司的發(fā)展有著相當(dāng)大的幫。二、波士頓矩陣(BCGMatrix):BCG矩陣是制定\o"公司層戰(zhàn)略"公司層戰(zhàn)略最流行的方法之一。該方法是由\o"波士頓咨詢集團"波士頓咨詢集團（\o"BostonConsultingGroup"BostonConsultingGroup,\o"BCG"BCG）在上世紀(jì)值和意義。GE矩陣可以用來根據(jù)\o"事業(yè)單位"事業(yè)單位在\o"市場"市場上的實力和所在\o"市場"市場的吸引力對這些事業(yè)單位進行評估，也可以表述一個\o"公司"公司的事業(yè)單位組合判斷其強項和弱點。在\o"需要"需要對產(chǎn)業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)實力作廣義而靈活的定義時，可以以GE矩陣為基礎(chǔ)進行\(zhòng)o"戰(zhàn)略規(guī)劃"戰(zhàn)略規(guī)劃。按市場吸引力和業(yè)務(wù)自身實力兩個維度評估現(xiàn)有業(yè)務(wù)（或事業(yè)單位），每個維度分三級，分成九個格以表示兩個維度上不同級別的組合。兩個維度上可以根據(jù)不同情況確定\o"評價指標(biāo)"評價指標(biāo)。1、原理：GE矩陣可以用來根據(jù)\o"事業(yè)單位"事業(yè)單位在\o"市場"市場上的實力和所在\o"市場"市場的吸引力對這些事業(yè)單位進行評估，也可以表述一個\o"公司"公司的事業(yè)單位組合判斷其強項和弱點。在\o"需要"需要對產(chǎn)業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)實力作廣義而靈活的定義時，可以以GE矩陣為基礎(chǔ)進行\(zhòng)o"戰(zhàn)略規(guī)劃"戰(zhàn)略規(guī)劃。按市場吸引力和業(yè)務(wù)自身實力兩個維度評估現(xiàn)有業(yè)務(wù)（或事業(yè)單位），每個維度分三級，分成九個格以表示兩個維度上不同級別的組合。兩個維度上可以根據(jù)不同情況確定\o"評價指標(biāo)"評價指標(biāo)。2、優(yōu)：GE矩陣也提供了\o"產(chǎn)業(yè)吸引力"產(chǎn)業(yè)吸引力和\o"業(yè)務(wù)實力"業(yè)務(wù)實力之間的類似比較，GE矩陣使用多個因素，可以通過增減某些因素或改變它們的重點所在，很容易地使GE矩陣適應(yīng)經(jīng)理的具體意向或某\o"產(chǎn)業(yè)"產(chǎn)業(yè)特殊性的要求。能夠清楚地得到企業(yè)在行業(yè)中的吸引力水平和競爭力水平。3、缺：對各種不同因素進行評估的現(xiàn)實程度。指標(biāo)的最后聚合比較困難。\o"核心競爭力分析模型"核心競爭力（CoreCompetences）未被提及。沒有考慮到戰(zhàn)略事業(yè)單元之間的相互作用關(guān)系。適用范圍：經(jīng)營業(yè)務(wù)的集中程度的企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間如果處于松散的狀態(tài)，則應(yīng)該運用通用矩陣確定企業(yè)的經(jīng)營狀況；在特大型多種經(jīng)營企業(yè)里，通用矩陣用來闡明企業(yè)內(nèi)各個戰(zhàn)略經(jīng)營單位的經(jīng)營狀況。四、波士頓矩陣和通用矩陣異同分析：（一）BostonMatrix和GEMatrix相似住處：兩者有著很多相似之處在于，因為，通用電氣公司(GE)在波士頓矩陣的基礎(chǔ)上的，于20世紀(jì)70年代開發(fā)了吸引力／實力矩陣,也就是通用矩陣。BostonMatrix和GEMatrixGE的基本假設(shè)是一樣的，都是通過指標(biāo)的分析即因素的量化，決定了企業(yè)業(yè)務(wù)組合應(yīng)當(dāng)采取何種戰(zhàn)略。兩者的局限性也有著很多的相似之處：指標(biāo)的最后聚合比較困難。\o"核心競爭力分析模型"核心競爭力（CoreCompetences）未被提及。沒有考慮到戰(zhàn)略事業(yè)單元之間的相互作用關(guān)系。分析方式：都是采用二維矩陣的分析方式，將影響因素寫在一種2維的\o"矩陣圖"矩陣圖上，憑借他們的數(shù)字比重，分析得出結(jié)論兩者的作用也是一樣的，都是通過這兩個工具進行分析，之后得出結(jié)論，對企業(yè)的決策有一定的決定性作用（二）BostonMatrix和GEMatrix差異之處兩者的差異的對比必須結(jié)合兩者起來一起比較討論，因為GE矩陣可以說是為了克服BCG矩陣缺點所開發(fā)出來的。最大的不同就在于用了更多的\o"指標(biāo)"指標(biāo)來衡量兩個維度。GE矩陣相比BCG矩陣，GE矩陣也提供了\o"產(chǎn)業(yè)吸引力"產(chǎn)業(yè)吸引力和\o"業(yè)務(wù)實力"業(yè)務(wù)實力之間的類似比較，但不象BCG矩陣用\o"市場增長率"市場增長率來衡量吸引力，用\o"相對市場份額"相對市場份額來衡量實力，只是單一\o"指標(biāo)"指標(biāo)；而GE矩陣使用數(shù)量更多的因素來衡量這兩個變量，縱軸用多個指標(biāo)反應(yīng)產(chǎn)業(yè)吸引力，橫軸用多個指標(biāo)反應(yīng)\o"企業(yè)競爭地位"企業(yè)競爭地位，同時增加了中間等級。也由于GE矩陣使用多個因素，可以通過增減某些因素或改變它們的重點所在，很容易地使GE矩陣適應(yīng)經(jīng)理的具體意向或某\o"產(chǎn)業(yè)"產(chǎn)業(yè)特殊性的要求。GE矩陣比\o"波士頓矩陣"BCG矩陣在以下三個方面表現(xiàn)得更為成熟：1．市場/\o"行業(yè)吸引力"行業(yè)吸引力（Market/IndustryAttractiveness）代替了市場成長（MarketGrowth）被吸納進來作為一個評價維度。市場吸引力較之市場成長率顯然包含了更多的考量因素。2.競爭實力（CompetitiveStrength）代替了\o"市場份額"市場份額（MarketShare）作為另外一個維度，由此對每一個事業(yè)單元的競爭地位進行評估分析。同樣，競爭實力較之市場份額亦包含了更多的考量因素。3.此外，GE矩陣有9個象限，而BCG矩陣只有4個象限，使得GE矩陣結(jié)構(gòu)更復(fù)雜、分析更準(zhǔn)確。同時，BostonMatrix和GEMatrix研究的側(cè)重點是有區(qū)別的。BostonMatrix主要研究一個目標(biāo)市場的產(chǎn)品組合，以及