鉗工工作年終總結(jié)(5篇)

第頁共頁鉗工工作年終總結(jié)(5篇)總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們考慮，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。鉗工工作年終總結(jié)篇一鈦白粉行業(yè)是屬于精細(xì)化工行業(yè)，產(chǎn)品二氧化鈦〔tio2〕是一種優(yōu)異的白色顏料，廣泛用于國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域。隨著產(chǎn)品需求量的增加，公司規(guī)模也不斷擴(kuò)大〔2萬—3萬噸/年改擴(kuò)〕，重大技術(shù)改造改擴(kuò)工程接踵而來。水解工序是我公司重要工序，好比人的咽喉，它的產(chǎn)能大小決定，上下線的產(chǎn)能，3萬噸擴(kuò)建時(shí)，公司決定對(duì)水解進(jìn)展改擴(kuò)，增加一臺(tái)49m3預(yù)熱罐和兩臺(tái)53m3水解鍋。公司考慮到水解的特殊性和方便今后檢修，清理工作。特別將進(jìn)、出管線配制任務(wù)交給我們維修班，當(dāng)時(shí)的任務(wù)是從預(yù)熱罐出口配dn200法蘭玻璃鋼管至兩臺(tái)水解鍋，再由水解鍋配dn150法蘭玻璃鋼管至一樓的保溫槽內(nèi)，整個(gè)工程從三樓至一樓。為了報(bào)答公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任。我和維修班全體人員想方設(shè)法，自制許多零件，保證了管道配制不留死角，使物料順暢地流淌，按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成了任務(wù)。該任務(wù)的完成，解決了一項(xiàng)制約我公司消費(fèi)開展的“瓶頸”問題。為此，我們維修班當(dāng)年被評(píng)為公司“模范班組”。在車間維修的這些年里，尤其是近年，看見我們車間主要設(shè)備板框故障率較高，我很焦急。通過我不斷地觀察和分析^p后，并咨詢有關(guān)專業(yè)人士后。我對(duì)板框膜板進(jìn)料情況有了一些理解。由于濾布和濾板破損，物料通過濾板的壓榨通道進(jìn)入膜板的，而我們?nèi)缃竦墓に囀遣灰獕赫サ摹Ｔ讷@得本車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們對(duì)進(jìn)料的膜板進(jìn)展清理整修。最后將壓榨孔堵死。僅此一項(xiàng)改造便使得近20塊膜板“起死回生”，膜板：x元/塊，共節(jié)約費(fèi)用近x萬元。從事本崗位工作以來，我深切地感到，一味地注重理論經(jīng)歷的積累，無視理論的學(xué)習(xí)，尤其是在現(xiàn)階段技術(shù)____正突飛猛進(jìn)，不具備一定的專業(yè)理論知識(shí)，是無法很好地從事維修鉗工這一崗位，要重視理論對(duì)理論的指導(dǎo)作用。因此，這些年來，結(jié)合本種的特點(diǎn)，先后學(xué)習(xí)了《機(jī)械制圖》《化工機(jī)械原理》《機(jī)械工程材料》等等，購置了機(jī)械工程手冊(cè)，公差與配合等專業(yè)工具書。通過對(duì)專業(yè)理論的學(xué)習(xí)，更加進(jìn)步了自己理論工作才能，對(duì)消費(fèi)中發(fā)生的設(shè)備疑難問題，排除起來更加得心應(yīng)手。如我公司隔膜壓濾機(jī)用膜板壓榨，因已有壓縮空氣吹干濾餅，而無需再進(jìn)展壓榨，且膜板損壞較嚴(yán)重。我便考慮能否取消膜板，更換配板。在得到車間領(lǐng)導(dǎo)的首肯下，我們按9：9的比例更換成配板，使用效果明顯，不僅降低了本錢約20萬元，還節(jié)約了維修費(fèi)用，延長(zhǎng)了使用壽命，這些年來，我非常重視專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，在參與的幾十項(xiàng)設(shè)備改造和日常疑難問題的解決上獲益匪淺。我從事維修鉗工20多年，在這么多年的理論中總結(jié)積累了一定的經(jīng)歷，為使自己這些有限的經(jīng)歷不致于荒廢，這幾年，根據(jù)公司的安排，先后帶了四名徒弟，其中一名也獲得了鉗工技師資格，并成為車間維修班長(zhǎng)，其余三人也都成為維修骨干。形成了“傳、幫、帶”的良好風(fēng)氣?！跋M(fèi)是戰(zhàn)場(chǎng)，設(shè)備是刀槍”這句話是我早些年聽講的，細(xì)想起來，我覺得很有見地，隨著公司規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，產(chǎn)量越來越高，如何保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)步設(shè)備的開車率，是消費(fèi)穩(wěn)定開展的關(guān)鍵所在，搞好消費(fèi)的提早就是保證設(shè)備的完好，要保證設(shè)備的完好，那么需要一批高素質(zhì)的維修人員。因此，如何培養(yǎng)、造就一支高素質(zhì)、懂專業(yè)、一專多能的維修隊(duì)伍是我公司當(dāng)前急待解決的重中之重。鉗工工作年終總結(jié)篇二光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼之間又到了歲末?；貞涍^去一年的工作歷程，在中心及作業(yè)區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，二級(jí)廠點(diǎn)檢員和技術(shù)員的支撐下，我們機(jī)械維護(hù)二班的全體員工的齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了中心及作業(yè)區(qū)交給我們的各項(xiàng)檢修工作。實(shí)現(xiàn)了鋼包底座改造等技改工程完成率100%，污泥房濾帶、皮帶更換等原外委工程完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司扭虧脫困、挖潛增效的奮斗目的做出了顯著的奉獻(xiàn)。機(jī)械維護(hù)二班現(xiàn)有員工x人，x歲以下青年有x人，青工比例占40%，其中具有本科學(xué)歷的x人，大專學(xué)歷x名，高級(jí)技工x人，高級(jí)技師x人。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為根底構(gòu)成，始終充滿著朝氣和青春活力！在即將過去的一年里，我們主要做了一下幾個(gè)方面的工作：我們機(jī)械二班一直以來都嚴(yán)格遵守公司、中心、作業(yè)區(qū)的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真組織好每周星期二的平安學(xué)習(xí)，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到平安的重要性，實(shí)在進(jìn)步自己的平安意識(shí)，將平安工作真正落實(shí)到實(shí)際工作中。在平安消費(fèi)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一，加強(qiáng)平安教育方面，全年組織全班員工按照公司教育內(nèi)容，危險(xiǎn)辨識(shí)內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際教育相結(jié)合進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)教育，讓班里每一位員工熟知本單位平安消費(fèi)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施；2023年新進(jìn)入班組員工3名，全部進(jìn)展了班組平安教育培訓(xùn)。第二，平安隱患排查：平安檢查是搞好平安消費(fèi)的重要手段，其根本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，催促整改；班組骨干嚴(yán)格監(jiān)視各項(xiàng)平安規(guī)章制度的施行，我們機(jī)械二班與二級(jí)單位點(diǎn)檢員持續(xù)開展去消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)消費(fèi)隱患進(jìn)展聯(lián)查和整改活動(dòng)，保證了一煉扎廠的平安消費(fèi)條件，全年組織現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)查共48次，全年自查隱患60多項(xiàng)，全部下達(dá)整改通知單，100%進(jìn)展了整改。保證了車間、班組無較大隱患。第三，檢修平安方面，對(duì)每周大的檢修工程，要求負(fù)責(zé)人提早制定好平安檢修方案。特別是年前年后的大修，任務(wù)重，時(shí)間緊，由于提早做好了消費(fèi)、平安方案，班員在檢修時(shí)很好的落實(shí)聯(lián)防聯(lián)保制度，保證了檢修平安有始有終。2023年里，通過我們檢修人員的共同努力下，班組的平安形勢(shì)獲得了有目共睹的成績(jī)，班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生一起人身傷害事故。我們機(jī)械二班每位員工在檢修消費(fèi)方面都結(jié)實(shí)樹立了“一切服從于平安，一切效勞于消費(fèi)”的思想理念。班內(nèi)加強(qiáng)外協(xié)管理，強(qiáng)化檢修質(zhì)量的監(jiān)管。不斷健全完善消費(fèi)管理制度，努力改良應(yīng)急機(jī)制，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，加大獎(jiǎng)懲執(zhí)行力度。一年多以來，通過“抓細(xì)節(jié)、抓過程、抓落實(shí)、管好人”的形式，保證了設(shè)備運(yùn)行每個(gè)月的“零故障”，消費(fèi)檢修效勞打分也在平均95分以上，為全年一煉扎廠產(chǎn)量指標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。能獲得如此好的成績(jī)，主要是班組狠抓了如下幾方面的工作：點(diǎn)巡檢工作：地面車輛、污泥房、一二次泵站、脫硫站、混鐵爐、皮帶等區(qū)域在未實(shí)行點(diǎn)巡檢制度前，設(shè)備大小故障不斷，嚴(yán)重時(shí)耽誤消費(fèi)，自從今年根據(jù)作業(yè)區(qū)的要求我們班制定了詳細(xì)的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備上及易損設(shè)備上實(shí)行分區(qū)負(fù)責(zé)，做到每天設(shè)備到人，責(zé)任到人后，每天設(shè)備隱患及時(shí)去除，故障明顯減少，同時(shí)我們負(fù)責(zé)的區(qū)域再也沒有影響消費(fèi)的事故發(fā)生。日常檢修工作：我們班一直以來都是一支能吃的苦，耐得勞，勇于面對(duì)困境的優(yōu)秀隊(duì)伍，在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，班組長(zhǎng)的帶著下，班員的努力下，日常檢修工作有條不紊的的開展著，并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。污泥房環(huán)境極度惡劣，設(shè)備老化嚴(yán)重，設(shè)備故障不斷，維修維護(hù)難度很大，為此專門成立一個(gè)副班長(zhǎng)帶隊(duì)的攻關(guān)小組，和二級(jí)單位協(xié)商整改污泥房設(shè)備不合理的地方，排除隱患，修理備件，沒有備件的自己加工制作，制定點(diǎn)巡檢制度，注重平常的設(shè)備維護(hù)。如今，污泥房設(shè)備維修維護(hù)得到了作業(yè)區(qū)和二級(jí)廠的一直認(rèn)可。還有爐前擋渣板更換、狗屋擋渣板更換、爐下軌道更換等高難度，高風(fēng)險(xiǎn)的工作，不管是方案檢修還是搶修我們都能及時(shí)組織隊(duì)伍保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完成。外委工程工作：為了響應(yīng)公司挖潛增效、扭虧脫困的號(hào)召，在皮帶更換、濾帶更換、長(zhǎng)軸泵的修復(fù)等方面，為公司節(jié)約外委工程經(jīng)費(fèi)1000多萬。雖然在2023年我們機(jī)械維護(hù)二班在工作上獲得不錯(cuò)的成績(jī)，但是總結(jié)起來還是有不少方面的工作做的不到位，因此在接下的2023的工作方案中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持執(zhí)行2023年里好的工作方針，改善工作中缺乏的地方。重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：1.以平安環(huán)保為前提，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，追求卓越成效。2.以健全制度為保障，進(jìn)步執(zhí)行力度，確保目的完成。3.以節(jié)能降耗為主線，注重細(xì)節(jié)過程，優(yōu)化消費(fèi)方式。4.以信息反應(yīng)為根底，加強(qiáng)溝通協(xié)作，降低影響損失。5.以設(shè)備穩(wěn)定為關(guān)鍵，強(qiáng)化維護(hù)保養(yǎng)，確保運(yùn)行效果。6.以嚴(yán)明紀(jì)律為手段，全程跟蹤監(jiān)管，進(jìn)步工作效率。7.以文化建立為打破，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立先進(jìn)典范。8.以強(qiáng)化責(zé)任為根本，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)高效，塑造敬業(yè)形象?？傊谛碌?023年里，我們機(jī)械二班將在公司正確決策部署下，在檢修中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，為漣鋼新的開展做出我們更大的奉獻(xiàn)。鉗工工作年終總結(jié)篇三光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼之間又到了歲末?；貞涍^去一年的工作歷程，在中心及作業(yè)區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，二級(jí)廠點(diǎn)檢員和技術(shù)員的支撐下，我們機(jī)械維護(hù)二班的全體員工的齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了中心及作業(yè)區(qū)交給我們的各項(xiàng)檢修工作。實(shí)現(xiàn)了鋼包底座改造等技改工程完成率100%，污泥房濾帶、皮帶更換等原外委工程完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司扭虧脫困、挖潛增效的奮斗目的做出了顯著的奉獻(xiàn)。機(jī)械維護(hù)二班現(xiàn)有員工x人，x歲以下青年有x人，青工比例占40%，其中具有本科學(xué)歷的x人，大專學(xué)歷x名，高級(jí)技工x人，高級(jí)技師x人。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為根底構(gòu)成，始終充滿著朝氣和青春活力！在即將過去的一年里，我們主要做了一下幾個(gè)方面的工作：我們機(jī)械二班一直以來都嚴(yán)格遵守公司、中心、作業(yè)區(qū)的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真組織好每周星期二的平安學(xué)習(xí)，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到平安的重要性，實(shí)在進(jìn)步自己的平安意識(shí)，將平安工作真正落實(shí)到實(shí)際工作中。在平安消費(fèi)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一，加強(qiáng)平安教育方面，全年組織全班員工按照公司教育內(nèi)容，危險(xiǎn)辨識(shí)內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際教育相結(jié)合進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)教育，讓班里每一位員工熟知本單位平安消費(fèi)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施；2023年新進(jìn)入班組員工3名，全部進(jìn)展了班組平安教育培訓(xùn)。第二，平安隱患排查：平安檢查是搞好平安消費(fèi)的重要手段，其根本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，催促整改；班組骨干嚴(yán)格監(jiān)視各項(xiàng)平安規(guī)章制度的施行，我們機(jī)械二班與二級(jí)單位點(diǎn)檢員持續(xù)開展去消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)消費(fèi)隱患進(jìn)展聯(lián)查和整改活動(dòng)，保證了一煉扎廠的平安消費(fèi)條件，全年組織現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)查共48次，全年自查隱患60多項(xiàng)，全部下達(dá)整改通知單，100%進(jìn)展了整改。保證了車間、班組無較大隱患。第三，檢修平安方面，對(duì)每周大的檢修工程，要求負(fù)責(zé)人提早制定好平安檢修方案。特別是年前年后的大修，任務(wù)重，時(shí)間緊，由于提早做好了消費(fèi)、平安方案，班員在檢修時(shí)很好的落實(shí)聯(lián)防聯(lián)保制度，保證了檢修平安有始有終。2023年里，通過我們檢修人員的共同努力下，班組的平安形勢(shì)獲得了有目共睹的成績(jī)，班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生一起人身傷害事故。我們機(jī)械二班每位員工在檢修消費(fèi)方面都結(jié)實(shí)樹立了“一切服從于平安，一切效勞于消費(fèi)”的思想理念。班內(nèi)加強(qiáng)外協(xié)管理，強(qiáng)化檢修質(zhì)量的監(jiān)管。不斷健全完善消費(fèi)管理制度，努力改良應(yīng)急機(jī)制，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，加大獎(jiǎng)懲執(zhí)行力度。一年多以來，通過“抓細(xì)節(jié)、抓過程、抓落實(shí)、管好人”的形式，保證了設(shè)備運(yùn)行每個(gè)月的“零故障”，消費(fèi)檢修效勞打分也在平均95分以上，為全年一煉扎廠產(chǎn)量指標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。能獲得如此好的成績(jī)，主要是班組狠抓了如下幾方面的工作：點(diǎn)巡檢工作：地面車輛、污泥房、一二次泵站、脫硫站、混鐵爐、皮帶等區(qū)域在未實(shí)行點(diǎn)巡檢制度前，設(shè)備大小故障不斷，嚴(yán)重時(shí)耽誤消費(fèi)，自從今年根據(jù)作業(yè)區(qū)的要求我們班制定了詳細(xì)的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備上及易損設(shè)備上實(shí)行分區(qū)負(fù)責(zé)，做到每天設(shè)備到人，責(zé)任到人后，每天設(shè)備隱患及時(shí)去除，故障明顯減少，同時(shí)我們負(fù)責(zé)的區(qū)域再也沒有影響消費(fèi)的事故發(fā)生。日常檢修工作：我們班一直以來都是一支能吃的苦，耐得勞，勇于面對(duì)困境的優(yōu)秀隊(duì)伍，在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，班組長(zhǎng)的帶著下，班員的努力下，日常檢修工作有條不紊的的開展著，并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。污泥房環(huán)境極度惡劣，設(shè)備老化嚴(yán)重，設(shè)備故障不斷，維修維護(hù)難度很大，為此專門成立一個(gè)副班長(zhǎng)帶隊(duì)的攻關(guān)小組，和二級(jí)單位協(xié)商整改污泥房設(shè)備不合理的地方，排除隱患，修理備件，沒有備件的自己加工制作，制定點(diǎn)巡檢制度，注重平常的設(shè)備維護(hù)。如今，污泥房設(shè)備維修維護(hù)得到了作業(yè)區(qū)和二級(jí)廠的一直認(rèn)可。還有爐前擋渣板更換、狗屋擋渣板更換、爐下軌道更換等高難度，高風(fēng)險(xiǎn)的工作，不管是方案檢修還是搶修我們都能及時(shí)組織隊(duì)伍保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完成。外委工程工作：為了響應(yīng)公司挖潛增效、扭虧脫困的號(hào)召，在皮帶更換、濾帶更換、長(zhǎng)軸泵的修復(fù)等方面，為公司節(jié)約外委工程經(jīng)費(fèi)1000多萬。雖然在2023年我們機(jī)械維護(hù)二班在工作上獲得不錯(cuò)的成績(jī)，但是總結(jié)起來還是有不少方面的工作做的不到位，因此在接下的2023的工作方案中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持執(zhí)行2023年里好的工作方針，改善工作中缺乏的地方。重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：1.以平安環(huán)保為前提，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，追求卓越成效。2.以健全制度為保障，進(jìn)步執(zhí)行力度，確保目的完成。3.以節(jié)能降耗為主線，注重細(xì)節(jié)過程，優(yōu)化消費(fèi)方式。4.以信息反應(yīng)為根底，加強(qiáng)溝通協(xié)作，降低影響損失。5.以設(shè)備穩(wěn)定為關(guān)鍵，強(qiáng)化維護(hù)保養(yǎng)，確保運(yùn)行效果。6.以嚴(yán)明紀(jì)律為手段，全程跟蹤監(jiān)管，進(jìn)步工作效率。7.以文化建立為打破，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立先進(jìn)典范。8.以強(qiáng)化責(zé)任為根本，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)高效，塑造敬業(yè)形象?？傊?，在新的2023年里，我們機(jī)械二班將在公司正確決策部署下，在檢修中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，為漣鋼新的開展做出我們更大的奉獻(xiàn)。鉗工工作年終總結(jié)篇四2023年x月—2023年x月，本人在某公司就職。首先在金工車間實(shí)習(xí)，接著轉(zhuǎn)工裝擔(dān)任設(shè)計(jì)科實(shí)習(xí)，然后轉(zhuǎn)車間實(shí)習(xí)。隨后在模具車間任鉗工。在這在一年多的時(shí)間里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的進(jìn)步。總結(jié)如下：1.思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德?？梢哉J(rèn)真貫徹黨的根本道路方針政策，通過報(bào)紙、雜志、書籍和互聯(lián)網(wǎng)積極學(xué)習(xí)政治理論和專業(yè)技術(shù)知識(shí)；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。2.專業(yè)知識(shí)、工作才能和詳細(xì)工作。我是x月份來到模具車間工作，擔(dān)任車間鉗工。工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕費(fèi)事，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己探索理論，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了檢驗(yàn)的工作，明確了工作的程序、方向，進(jìn)步了工作才能，在詳細(xì)的工作中形成了一個(gè)明晰的工作思路，可以順利的開展工作并純熟圓滿地完本錢職工作。在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目的，開拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作。為了工作的順利進(jìn)展及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。3.工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，可以正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家效勞，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。4.工作質(zhì)量成績(jī)、效益和奉獻(xiàn)。在開展工作之前做好個(gè)人工作方案，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，到達(dá)預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作程度有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，創(chuàng)始了工作的新場(chǎng)面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)?？偨Y(jié)一年以來的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著缺乏。比方有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改良。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新程度，為公司的開展做出更大更多的奉獻(xiàn)。自己修改一下，符合自己情況就行。鉗工工作年終總結(jié)篇五即將過去，回憶這一年來，輔修車間機(jī)修工段在公司、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的，通過全體職工的不懈努力，順利地完成各類加工件累計(jì)16550件〔截止11月15號(hào)〕，陽極導(dǎo)桿修焊6016根，其中制作高純鋁新導(dǎo)桿585根。始終做好效勞后勤兵，保障了各車間的正常運(yùn)行?，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：“平安第一”是企業(yè)消費(fèi)的根底，是我們做好各項(xiàng)工作的前提條件，我們工段現(xiàn)有職工57人，主要擔(dān)負(fù)著鋁業(yè)公司各類工件制作加工和機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，工作作業(yè)點(diǎn)多面廣，各工種穿插作業(yè)，平安消費(fèi)對(duì)我們工段尤為重要。為此，工段逢會(huì)必講平安，廣泛宣傳平安消費(fèi)的重要性，時(shí)時(shí)提醒和催促班組必須重視平安，使平安警鐘長(zhǎng)鳴，并制定了工段平安責(zé)任制。今年1月，機(jī)修工段和各班組共同簽定了《機(jī)修工段各班組平安消費(fèi)責(zé)任承包書》。旨在增強(qiáng)職工的平安感，加強(qiáng)工作責(zé)任心，杜絕麻木大意和幸運(yùn)心理。今年4月在輔修車間的領(lǐng)導(dǎo)下機(jī)修、爐修兩個(gè)工段組織了結(jié)合消防演習(xí)，我工段職工踴躍報(bào)名、積極參加。通過此次演習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)了工段職工的消防平安責(zé)任意識(shí)，同時(shí)增強(qiáng)各工段之間面對(duì)火災(zāi)等突發(fā)事件的結(jié)合協(xié)作及應(yīng)變才能。工段還屢次組織職工進(jìn)展平安知識(shí)培訓(xùn)和國(guó)內(nèi)重大平安事故案例分析^p討論和總結(jié)活動(dòng)。鼓勵(lì)大家通過學(xué)習(xí)，積極結(jié)合各自工種的實(shí)際情況，仔細(xì)查找身邊的平安隱患和危險(xiǎn)，將平安隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕平安事故的發(fā)生。同時(shí)我們也積極參加了公司“安康杯”活動(dòng)及“平安勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)。并將活動(dòng)內(nèi)容全部落實(shí)到班組，真抓實(shí)干地把平安工作放在一切工作的首位?！惨弧晨酥评щy，重視科技進(jìn)步，促進(jìn)消費(fèi)任務(wù)的全面完成。陽極導(dǎo)桿經(jīng)過長(zhǎng)期使用，局部導(dǎo)桿鋼爪出現(xiàn)變細(xì)，不齊，爆炸塊斷裂等現(xiàn)象，修復(fù)量增加，影響著消費(fèi)的周轉(zhuǎn)，且高純鋁車間又整改投產(chǎn)。機(jī)修工段導(dǎo)桿班除滿足日常維修的同時(shí)，加緊為高純鋁車間制作新導(dǎo)桿585根，以確保兄弟單位的消費(fèi)需要。今年三月份以來，公司實(shí)行大輔修，大維護(hù)。為響應(yīng)公司“降低本錢，節(jié)能降耗”的號(hào)召，輔修車間主動(dòng)請(qǐng)纓在保證正常的方案消費(fèi)外承當(dāng)了局部外協(xié)加工任務(wù)，如：打殼氣缸錘頭修復(fù)、氣缸調(diào)節(jié)支架制作、氣缸橫擔(dān)維修等加工件共計(jì)2442件，此舉為公司大大節(jié)省了加工費(fèi)用，降低了消費(fèi)本錢。今年10月13日由于全球經(jīng)濟(jì)減速，國(guó)內(nèi)電解鋁供過于求，電解鋁消費(fèi)經(jīng)營(yíng)面臨宏大壓力。為積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，減少虧損，公司研究決定對(duì)五萬噸電解槽停產(chǎn)，要求我工段在10月25日制作并安裝完停槽母線。工段接到任務(wù)立即合理部署，打破工種界限，成立四個(gè)工作小組，安排骨干力量擔(dān)任各小組組長(zhǎng)。大家分工協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致，每天連續(xù)工作10個(gè)小時(shí)以上奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上。十幾天下來，疲憊的身影總顯如今每個(gè)職工的身上，但沒有一個(gè)人要求一天的休息，大家的努力終于在10月22日得到了回報(bào)。我們提早三天圓滿完成了停槽母線的制作和安裝任務(wù)，減少了公司的損失，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)?！捕骋赃M(jìn)步職工的素質(zhì)為目的，抓好職工教育工作。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是機(jī)修工段工作的重點(diǎn)之一。為此，工段始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長(zhǎng)抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓(xùn)方案，力爭(zhēng)將工作做到有條不紊。今年三月份，機(jī)修工段為了進(jìn)步各工種的技術(shù)程度，增強(qiáng)職工們的實(shí)際操作才能，特對(duì)機(jī)修工段的焊工、鉗工兩大工種進(jìn)展了一次“學(xué)理論、重實(shí)際”的全方位培訓(xùn)。這次培訓(xùn)是根據(jù)機(jī)修焊工返崗人員多，青工也較多的特點(diǎn)來組織此次培訓(xùn)的。工段為了確保培訓(xùn)質(zhì)量，不讓培訓(xùn)走過場(chǎng)，同時(shí)又針對(duì)工段消費(fèi)繁忙的實(shí)際情況將培訓(xùn)每天分為上、下午兩班，即大家輪流培訓(xùn)的方式，讓大家消費(fèi)學(xué)習(xí)兩不誤。通過三個(gè)星期的理論與實(shí)際培訓(xùn)，如今大家的業(yè)務(wù)才能及專業(yè)程度都得到較大進(jìn)步。工段職工積極鉆研崗位技能，參與群眾性的“五小活動(dòng)”，今年工段職工先后向公司提出了“320t別離式油壓千斤頂導(dǎo)桿校直機(jī)改造”、“修復(fù)g425070鋸床夾緊裝置”、“多用處彈性減振刀桿”、“高純鋁調(diào)節(jié)支架改造”、“u型板高效卷板器”等多項(xiàng)合理化建議，這些建議為公司減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，降低本錢，進(jìn)步工作