內(nèi)勤的工作計(jì)劃

Word版本，下載可自由編輯內(nèi)勤的工作計(jì)劃一、工作總結(jié)

我們來公司也很長時(shí)間了，由于對(duì)企業(yè)的不熟識(shí)和閱歷的不足，在工作期間有很多做的地方做的不到位或不好，在此我們兩個(gè)對(duì)這段時(shí)間以來的工作做出一個(gè)總結(jié)，總結(jié)下在平常工作中所遇到的問題，以便在來年的工作中做的更精彩，能更好的協(xié)作銷售人員完成每一筆交易，為公司制造更多的利益！

A：物品出入庫時(shí)有漏計(jì)狀況：沒有按正規(guī)的倉庫規(guī)章程序操作，導(dǎo)致倉庫貨物零亂堆放，甚至有發(fā)錯(cuò)貨的情況。

B：沒有準(zhǔn)時(shí)按月進(jìn)行物料核查，調(diào)整誤差，經(jīng)過之前的教訓(xùn)和閱歷我們會(huì)依據(jù)正規(guī)程序，每個(gè)月對(duì)自己所管轄的范圍，對(duì)貨物進(jìn)行全盤的清理核查，保證貨物的精確?????性。

C：沒有進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃：貨物大規(guī)模的轉(zhuǎn)移位置時(shí)沒有對(duì)倉庫的擺放進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分，致使在后來的整理中難度極增，沒有在最短的時(shí)間內(nèi)完成物料的清點(diǎn)。

D：加工尺寸錯(cuò)誤：由于馬虎大意等緣由，所下加工單與所需尺寸不符，令公司經(jīng)濟(jì)利益虧損。

以上是我們對(duì)工作中做的一些不足的地方進(jìn)行的總結(jié)，總結(jié)的不是很全面，不過來年我們肯定會(huì)改進(jìn)完善倉庫和我們自身存在的一些不足，更好的協(xié)作銷售人員，為公司制造出更大的效益！

20xx年工作方案匯總

嚴(yán)格遵守本公司的規(guī)章制度，從實(shí)際狀況動(dòng)身定目標(biāo)、定目標(biāo)、定標(biāo)準(zhǔn)，既不因循守舊，也不盲目冒進(jìn)。不僅憑個(gè)人想法便斷定方案可行。會(huì)分清工作目標(biāo)中的輕重緩急，合理支配。對(duì)實(shí)行中可能發(fā)行的偏差，采用必要的防范措施或補(bǔ)救方法。

工作方案的內(nèi)容及制訂步驟：

（一）工作方案的內(nèi)容：

工作目標(biāo)和要求：依據(jù)需要，規(guī)定出肯定時(shí)期內(nèi)的工作目標(biāo)，

例如：現(xiàn)在的目標(biāo)即是實(shí)際庫存與高達(dá)庫存保持一樣，并保證其精確?????率。

（二）工作方案須經(jīng)過的步驟：

1、每周核對(duì)實(shí)際庫存與高達(dá)庫存，每兩周徹底盤查實(shí)際庫存，確保兩者相符。

2、每日做好公司的庫存管理和維護(hù)，如有西城來貨，能很好的`做好入庫工作，盡量在最快的時(shí)間內(nèi)把最新的庫存上傳公司溝通群。3、加工單的支配都能井然有序，在核實(shí)客戶要求的尺寸規(guī)格的基礎(chǔ)上來合理的支配加工時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)出貨。

5、凡是從倉庫提走任何貨物，倉庫人員必需憑已蓋提貨章的銷售單再幫客戶提取貨物，這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的精確?????性。

6、對(duì)物資的不熟識(shí)：我們的職責(zé)就是要確保物料的進(jìn)出數(shù)量的正

確無誤，凡是進(jìn)出的貨物心里都要有個(gè)數(shù)。

7、與倉庫要保持合作默契，能很好的與倉庫人員進(jìn)行溝通與合作。保證每日的工作都能順當(dāng)進(jìn)行。

8、依據(jù)工作中可能消失的偏差或問題，確定如何解決的措施，以免發(fā)生問題時(shí)，工作陷于被動(dòng)。

9、與辦公室人員融洽相處，在做好自己的本質(zhì)工作基礎(chǔ)上不斷的提升自己各方面的力量。

10、保持合作默契，明確分工。信任在我們倆的相互監(jiān)督和相互