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文檔簡(jiǎn)介

2010年以來(lái)，我和班子成員一道，將市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為首要任務(wù)，積極挖掘市場(chǎng)信息，跟蹤和開(kāi)發(fā)潛在業(yè)務(wù)市場(chǎng)，截止2015年底，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)新簽合同額9.47億元，其中國(guó)內(nèi)市場(chǎng)5.95億元，國(guó)際市場(chǎng)3.52億元。期間，我們中標(biāo)了重組之初，恰逢管道建設(shè)高峰期，公司承接的漠大線、西二線、西三線、中緬管道國(guó)內(nèi)段和國(guó)外段等均是國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目，作為監(jiān)理單位，我們的管理責(zé)任重大；近兩年來(lái)，管道施工進(jìn)入低谷期，公司承建項(xiàng)目多以規(guī)模小、相對(duì)分散、業(yè)主管理不正規(guī)等為特點(diǎn)，管理和協(xié)調(diào)難度較大。幾年來(lái)，公司各部室精心組織，科學(xué)調(diào)配資源，各項(xiàng)目履職盡責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，確保了項(xiàng)目順利實(shí)施，彰顯了公司項(xiàng)目管理實(shí)力，樹(shù)立了公司良好的企業(yè)形象。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員8人，要使領(lǐng)導(dǎo)班子能夠齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)共事，最重要的一個(gè)方面，就是要做到凡事民主決策，吸取各方意見(jiàn)，發(fā)揮集體智慧。來(lái)到公司后，同時(shí)，我還注重抓好公司各部室、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的教育和管理，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)、工作意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)；注重與局領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系溝通，適時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，聽(tīng)取意見(jiàn)，接受指導(dǎo)，爭(zhēng)取支持，獲得幫助。在重大決策和重大事項(xiàng)方面，我做到了民主管理，決策透明。

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