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企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件PPT管理領(lǐng)導(dǎo)歡迎來到本節(jié)課，我們將深入探討企業(yè)管理學(xué)，重點(diǎn)是管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，以及它們在組織中的作用。管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別管理側(cè)重于組織和監(jiān)督任務(wù)的實(shí)施，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理者是規(guī)劃者、組織者和控制者。領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于通過激勵(lì)和指導(dǎo)員工來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者是激勵(lì)者、溝通者和協(xié)調(diào)者。企業(yè)管理學(xué)的基本理論古典管理理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)、權(quán)威和職權(quán)。愿景由管理層制定并傳達(dá)給員工。行為管理理論關(guān)注員工行為和動機(jī)。相信員工的滿足感會提高工作績效。情境管理理論認(rèn)為管理方法和決策取決于情境和環(huán)境因素。管理過程和職能計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制明確目標(biāo)和制定策略分配資源和建立組織結(jié)構(gòu)激勵(lì)員工并指導(dǎo)他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)監(jiān)督進(jìn)展并采取必要的糾正措施管理和領(lǐng)導(dǎo)的技能和能力管理技能溝通技巧決策能力解決問題的能力領(lǐng)導(dǎo)能力激勵(lì)員工團(tuán)隊(duì)管理決策能力公司治理和企業(yè)文化1公司治理建立透明、負(fù)責(zé)任的決策過程，以確保公司的長期增長和利益相關(guān)者的利益。2企業(yè)文化組織中的共享價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，對員工的行為和工作環(huán)境產(chǎn)生重要影響。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策1環(huán)境分析評估內(nèi)外部環(huán)境，確定機(jī)遇和挑戰(zhàn)。2目標(biāo)設(shè)定明確長期和短期目標(biāo)，確保與愿景和價(jià)值觀一致。3策略制定制定實(shí)施戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。結(jié)束語企業(yè)管理學(xué)是成功企業(yè)的關(guān)鍵。通過正確的管

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