水利生產(chǎn)人員(6篇)

第頁共頁水利消費(fèi)人員(6篇)人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的缺乏，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美妙的回憶。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，吧水利消費(fèi)人員篇一【篇1：水利水電崗位職責(zé)】工程經(jīng)理崗位職責(zé)一、在公司主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，工作上承受公司的指導(dǎo)。二、嚴(yán)格遵守國家和地方政府有關(guān)工程建立的法律法規(guī)以及公司的各項(xiàng)管理制度。三、定期召開工程部工作會(huì)，主持制定工程工程部月、周方案并負(fù)責(zé)組織施行。催促、檢查各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況和方案完成情況。四、深化施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理各單位在施工過程中發(fā)生的問題，負(fù)責(zé)組織工程工程的檢查驗(yàn)收。五、負(fù)責(zé)組織工程工程和甲供材料、物資、器材的驗(yàn)收，對(duì)各單位申請(qǐng)付款進(jìn)展審核。六、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)平安消費(fèi)制度、法規(guī)，做好工程建立平安管理和應(yīng)急項(xiàng)預(yù)案的編制和施行工作。七、負(fù)責(zé)有關(guān)合同的擬定，組織或參與合同的會(huì)談簽訂。負(fù)責(zé)檢查、催促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位按合同協(xié)定施行各項(xiàng)工作，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度符合要求。八、做好工程工程的根底管理工作，保證各類文件、資料準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反應(yīng)，標(biāo)準(zhǔn)歸檔保存。九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。成都大禹水電建立工程總工程師崗位職責(zé)一、在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，工作上承受工程經(jīng)理的指導(dǎo)。二、負(fù)責(zé)工程建立的技術(shù)管理工作，協(xié)助工程經(jīng)理做好工程管理工作，深化施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)協(xié)調(diào)處理工程建立中的技術(shù)問題。三、嚴(yán)禁貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)工程建立、施工、檢查驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)編制、審查工程施工方案，報(bào)批后檢查、催促各單位按施工方案施行。四、組織或參與工程工程的技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。對(duì)設(shè)計(jì)變更提出審查意見。五、參加工程工程檢查驗(yàn)收,嚴(yán)格審核工程量，對(duì)工程工程施工工藝、材質(zhì)和技術(shù)要求進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)，確保施工質(zhì)量符合要求。六、做好施工技術(shù)圖紙資料、開工文件等管理工作，標(biāo)準(zhǔn)歸檔保存。七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。成都大禹水電建立施工平安員崗位職責(zé)一、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)平安消費(fèi)法律、法規(guī)，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針。二、負(fù)責(zé)建立、健全平安施工管理、監(jiān)視體系和保證體系，實(shí)在履行對(duì)平安施工管理的監(jiān)視管理職能。負(fù)責(zé)審查各單位編報(bào)的平安措施和平安施工方案。三、經(jīng)常深化施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、催促各類平安消費(fèi)制度落實(shí)情況、平安技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)和施工機(jī)具設(shè)備的平安狀況。四、負(fù)責(zé)檢查、催促各單位按國家、行業(yè)相關(guān)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的平安施工方案。五、及時(shí)糾正、制止各類違章作業(yè)、冒險(xiǎn)作業(yè)等行為，提出整改方案，并監(jiān)視執(zhí)行。六、加強(qiáng)平安教育和平安培訓(xùn)工作,對(duì)違背平安管理制度的責(zé)任人按規(guī)定進(jìn)展處分。七、建立、健全平安管理臺(tái)帳，做好平安信息報(bào)送工作。負(fù)責(zé)編報(bào)有關(guān)平安消費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。成都大禹水電建立會(huì)計(jì)崗位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國家的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策，執(zhí)行公司統(tǒng)一制定的財(cái)務(wù)制度規(guī)定。二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，做好各項(xiàng)會(huì)計(jì)根底工作。三、負(fù)責(zé)工程工程的財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)工程的年度方案，編制工程部年度的財(cái)務(wù)預(yù)算，并對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)展分解。對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)展檢查、監(jiān)視和控制。四、做好資金管理工作，進(jìn)步資金使用效率，負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)各類報(bào)表。五、辦理銀行結(jié)算方面的業(yè)務(wù)，根據(jù)工程工程進(jìn)度的要求，辦理工程部與公司內(nèi)部往來業(yè)務(wù)。六、認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格審核會(huì)計(jì)憑證和資料，把關(guān)守口，堵住不合理的資金開支和違背財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象。七、參與擬定合同，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供分析^p資料和意見，實(shí)在當(dāng)好參謀。八、如實(shí)反映工程財(cái)務(wù)情況，按照國家和公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)展會(huì)計(jì)檢算，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。九、定期進(jìn)展財(cái)產(chǎn)清查和賬務(wù)檢查工作，管理好本工程工程的資產(chǎn)，保證資產(chǎn)的平安和完好。十、認(rèn)真研究稅法，做好稅務(wù)管理工作。十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。成都大禹水電建立出納崗位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，根據(jù)審核后的合法收支憑證辦理現(xiàn)金收付和結(jié)算業(yè)務(wù)。二、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格審核各種原始憑證，對(duì)不認(rèn)真、不合法、不準(zhǔn)確、不完好的原始憑證不予受理。三、及時(shí)處理各種原始核算單據(jù)資料，傳遞會(huì)計(jì)憑證，不得積壓。四、負(fù)責(zé)辦理上下級(jí)往來及各種物項(xiàng)清算業(yè)務(wù)，審核、辦理報(bào)銷業(yè)務(wù)，登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬、明細(xì)賬。五、負(fù)責(zé)本工程各科目的明細(xì)核算，編制本工程的各項(xiàng)會(huì)計(jì)報(bào)表資料，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)。六、及時(shí)向公司財(cái)務(wù)主管提供賬面資金及資金使用情況，使公司財(cái)務(wù)主管準(zhǔn)確掌握流動(dòng)資金情況，合理調(diào)配資金。七、妥善保管現(xiàn)金、支票和局部印鑒，確保資金的平安性。八、建立備用金及往來款項(xiàng)的備查帳，及時(shí)收回員工欠款和其它借款，減少流動(dòng)資金的占用。九、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。成都大禹水電建立【篇2：水利崗位職責(zé)】崗位職責(zé)工程經(jīng)理崗位職責(zé)1、工程經(jīng)理是企業(yè)法人在工程工程上的全權(quán)代表，對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，代表公司對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。2、貫徹執(zhí)行國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，代表公司簽訂、履行工程承包合同。3、執(zhí)行公司工作指令，合理科學(xué)組織施工，精心運(yùn)作各項(xiàng)資，確保施工正常運(yùn)行。4、對(duì)工程工程施工進(jìn)展有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)平安文明消費(fèi)，努力進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)由于決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成消費(fèi)經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。5、加強(qiáng)本錢管理、預(yù)算管理，注重本錢信息反應(yīng)，定期召開工程例會(huì)及各項(xiàng)開支能按方案有效控制。6、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。7、承受公司的監(jiān)視，維護(hù)企業(yè)權(quán)益；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，工作不深化，作風(fēng)不正派，造成工程部紀(jì)律松弛，管理混亂，風(fēng)氣不正負(fù)責(zé)。8、發(fā)現(xiàn)人才、開發(fā)人才、培養(yǎng)人才。崗位職責(zé)工程總工崗位職責(zé)1、協(xié)助工程經(jīng)理指導(dǎo)、催促，并組織施行工程管理體系文件及其運(yùn)行；催促工程施工技術(shù)人員履行其職責(zé)。2、負(fù)責(zé)工程部技術(shù)管理的組織工作和事務(wù)工作，負(fù)責(zé)所轄部門協(xié)調(diào)工作。主持編制施工組織設(shè)計(jì)及工程質(zhì)保方案，負(fù)責(zé)組織編制特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書和專題施工方案。催促施工組織設(shè)計(jì)與工程質(zhì)保方案的施行。3、負(fù)責(zé)綜合技術(shù)管理工作，組織技術(shù)部門對(duì)各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序的制訂和修訂工作，做到制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序齊全，責(zé)任明確，管理科學(xué)，并進(jìn)展催促和考核。4、協(xié)助工程經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)展控制、管理和催促。5、負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量、技術(shù)問題的處理。6、負(fù)責(zé)建立并施行工程質(zhì)量體系、平安體系、文明施工管理體系、ci籌劃、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系等，并負(fù)責(zé)各體系的發(fā)放、修改、換版和管理控制。7、負(fù)責(zé)組織工程施工中一般不合格品的評(píng)審、處理、制定糾正和預(yù)防措施，并施行跟蹤檢查，負(fù)責(zé)組織對(duì)工程統(tǒng)計(jì)技術(shù)工作進(jìn)展管理和控制。8、負(fù)責(zé)組織科技成果推廣應(yīng)用以及施工技術(shù)總結(jié)。9、負(fù)責(zé)審批工程施工員、技術(shù)員〔包括作業(yè)隊(duì)技術(shù)員〕的技術(shù)交底，并對(duì)所做的技術(shù)交底進(jìn)展檢查、監(jiān)視執(zhí)行。10、負(fù)責(zé)對(duì)周、月施工進(jìn)度方案及資需用方案的審定。11、組織人員對(duì)變更或增加工作量局部及時(shí)作出統(tǒng)計(jì)，并提供簽證的原始資料。12、負(fù)責(zé)對(duì)本工程技術(shù)資料的檢查，確保與施工進(jìn)度同步。崗位職責(zé)技術(shù)工程師崗位職責(zé)1、熟悉施工圖紙、學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)操作規(guī)程和招投標(biāo)文件、合同文件等；參與工程的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審。2、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等所有技術(shù)方案的編制工作，處理、搜集并整理與工程有關(guān)的技術(shù)文件〔包括圖紙、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量、試驗(yàn)、工作聯(lián)絡(luò)單、報(bào)告單等〕。3、深化現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)，解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題并作好各種原始記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，如不能及時(shí)自行解決的問題，及時(shí)報(bào)告部長(zhǎng)及工程總工，共同商定處理措施。4、負(fù)責(zé)與施工工程師的聯(lián)絡(luò)工作，及時(shí)辦理各項(xiàng)技術(shù)交底、簽證工作。5、負(fù)責(zé)周報(bào)和每月24日的工程月報(bào)〔包括本月質(zhì)量、平安、天氣、進(jìn)度、產(chǎn)值、形象照片和下月進(jìn)度方案、材料供給、需解決的問題〕給監(jiān)理和公司。6、提供半年和一年材料、物資、設(shè)備供需方案或方案。7、培養(yǎng)技術(shù)員，為其提供開展空間。8、工程開工時(shí)，主持工程開工資料編制工作。9、努力學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)程度，理論聯(lián)絡(luò)理論，為工程獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。崗位職責(zé)施工工程師崗位職責(zé)1、熟悉施工圖紙、學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)操作規(guī)程和招投標(biāo)文件、合同文件等；參與工程的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審以及施工組織設(shè)計(jì)編制工作。2、全面負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的施工消費(fèi)任務(wù)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安全面負(fù)責(zé)，是工程現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人。3、加強(qiáng)對(duì)施工員全質(zhì)意識(shí)教育和全質(zhì)管理，嚴(yán)守平安技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，結(jié)實(shí)樹立平安第一、質(zhì)量第一的思想意識(shí)，確保消費(fèi)平安和工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工消費(fèi)方案內(nèi)指令、文件并對(duì)信息進(jìn)展反應(yīng)，組織編制周、月消費(fèi)方案及材料需用方案并監(jiān)視執(zhí)行，負(fù)責(zé)文明施工、平安消費(fèi)和施工環(huán)境的管理、控制。5、負(fù)責(zé)、開挖、運(yùn)輸、填筑、預(yù)埋、安裝、模板施工管理全過程的人、機(jī)、料、法、環(huán)的總體協(xié)調(diào)，按照施工組織合理安排，保證平衡施工。6、掌握工地消費(fèi)進(jìn)度動(dòng)態(tài)，合理調(diào)整作業(yè)方案；每日收工后會(huì)同技術(shù)、測(cè)量、質(zhì)安、綜合方案等有關(guān)部門，分析^p當(dāng)日消費(fèi)情況，處理當(dāng)日問題，安排明日方案；根據(jù)施行情況及時(shí)進(jìn)展資合理調(diào)配，并于第二日開工前用黑板報(bào)形式作出詳細(xì)消費(fèi)方案，同時(shí)作好文字記錄，以備查用。7、協(xié)助質(zhì)安保證部搞好特殊工種操作人員的培訓(xùn)，保證特殊工種人員持證上崗，協(xié)助處理消費(fèi)平安質(zhì)量事故。8、負(fù)責(zé)填寫好施工日記；配合技術(shù)工程師完成周報(bào)和月報(bào)工作。9、負(fù)責(zé)施工過程中的狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理，組織人員對(duì)施工過程中的成品保護(hù)。10、參與不合格品的評(píng)審與處置，組織糾正和預(yù)防措施的施行。11、砼澆筑及重要部位施工時(shí)，須在現(xiàn)場(chǎng)值班、跟班作業(yè)。12、努力學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)程度，理論聯(lián)絡(luò)理論，為工程獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。崗位職責(zé)測(cè)量工程師崗位職責(zé)1、熟悉施工圖紙、學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)操作規(guī)程和招投標(biāo)文件、合同文件等；參與工程的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審以及施工組織設(shè)計(jì)編制工作。2、按照測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)制定測(cè)量方案和施測(cè)方案。及時(shí)反應(yīng)測(cè)量數(shù)據(jù)給技術(shù)室，分析^p技術(shù)可行性。3、按進(jìn)度要求及時(shí)作好內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備，做到心中有數(shù)；外業(yè)實(shí)測(cè)，做到準(zhǔn)確無誤；事后校核，做到毫無差異。4、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量后及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)施工員進(jìn)展測(cè)量交底，重要部位以文字形式交底記錄備查。5、制訂測(cè)量資料管理方法，做到任何工程量必需要有原始測(cè)量資料并且資料齊全、清楚，工程劃清楚確，審查方便迅速，工程量計(jì)算有根有據(jù)。6、負(fù)責(zé)施工計(jì)量的管理工作。7、配合技術(shù)工程師完成周報(bào)和月報(bào)工作。8、定期復(fù)核測(cè)量控制網(wǎng)是否受到擾動(dòng)，對(duì)于破壞的控制網(wǎng)要及時(shí)補(bǔ)上，定期檢查主體工程或重要工程的施工放線是否正確，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)通報(bào)并糾正。9、培養(yǎng)測(cè)量員，為其提供開展空間。10、愛惜和保養(yǎng)好測(cè)量?jī)x器和器材，并定期校對(duì)，保證其準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。11、努力學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)程度，理論聯(lián)絡(luò)理論，為工程獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。【篇3：水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)】********************工程第****標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)*****************工程公司*****************工程部二0一二年三月二十日施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)一、現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)工程經(jīng)理部，工程經(jīng)理受公司總經(jīng)理委托，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)本工程工程的施行過程進(jìn)展組織、管理和協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理組織機(jī)構(gòu)見下列圖所示。圖：施工組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖1、為了實(shí)現(xiàn)本工程總目的，落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，做到優(yōu)質(zhì)效勞、文明施工、平安消費(fèi)，我公司將選派優(yōu)秀的管理技術(shù)骨干和一流的施工隊(duì)伍組建“******工程工程部”。對(duì)工程的施工全過程進(jìn)展有效的方案、組織、協(xié)調(diào)和控制，并在確保工期、平安和質(zhì)量的前提下，有效地控制工程本錢，以高效的管理確保工程滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)示范工程的目的。2、本工程的工程部下設(shè)“技術(shù)組、質(zhì)量組、安監(jiān)組、施工組、財(cái)務(wù)組”五個(gè)專業(yè)職能部門，在工程經(jīng)理的全面領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本工程建立的各項(xiàng)管理工作。3、為了實(shí)現(xiàn)工程總目的，適應(yīng)市場(chǎng)需要，落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，做到文明施工、平安消費(fèi)，我公司對(duì)本工程的管理施行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以便充分發(fā)揮工程組織的優(yōu)勢(shì)和進(jìn)步工程組織的管理程度。4、工程部是公司的派出機(jī)構(gòu)，組織指揮施工和處理與工程有關(guān)的事宜，在平安、質(zhì)量、工期、文明施工和經(jīng)濟(jì)上對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，搞好對(duì)外聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系，實(shí)行科學(xué)管理，確保工程平安、優(yōu)質(zhì)、低耗、按期完成任務(wù)。其主要職責(zé)如下：〔1〕傳達(dá)貫徹上級(jí)及公司的指示，定期向上級(jí)、公司、工程法人、工程管理單位、監(jiān)理單位及其他有關(guān)單位匯報(bào)工程進(jìn)度情況?！?〕承受工程法人、工程管理單位和監(jiān)理單位的監(jiān)視、檢查和技術(shù)指導(dǎo)；承受公司本部的領(lǐng)導(dǎo)。〔3〕進(jìn)展本工程的質(zhì)量籌劃和平安文明施工籌劃的施行，制定質(zhì)量保證措施和職業(yè)安康平安保證措施，在工程施工中有效地施行本公司的質(zhì)量措施、職業(yè)安康平安管理措施和環(huán)境管理措施及其形成的程序，進(jìn)展采購和產(chǎn)品質(zhì)量的控制、過程控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制、不合格品控制，開展危險(xiǎn)辯識(shí)和控制，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)。〔4〕負(fù)責(zé)組織編制工程管理制度、施工作業(yè)指導(dǎo)書、平安技術(shù)措施，審定施工方案，催促做好各級(jí)技術(shù)交底，解決施工中的技術(shù)問題?！?〕領(lǐng)導(dǎo)組織本工程的平安文明施工，將平安文明施工列入首要的議事日程，做到平安工作“五同時(shí)”?！?〕編制施工網(wǎng)絡(luò)方案，并定期檢查和修正網(wǎng)絡(luò)方案，確保按施工網(wǎng)絡(luò)方案組織供給及施工。〔7〕根據(jù)工程工程本身的動(dòng)態(tài)過程，對(duì)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，合理調(diào)度施工力量、機(jī)械設(shè)備、材料和資金。〔8〕加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，負(fù)責(zé)處理好本工程一切經(jīng)濟(jì)事務(wù)，協(xié)助各施工部門認(rèn)真貫徹落實(shí)和施行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。5、在工程施工過程中，公司本部將全力以赴做好各項(xiàng)保障工作，投入公司實(shí)力較強(qiáng)的技術(shù)人才和先進(jìn)的施工裝備，進(jìn)展本工程的施工。主要保障條件如下：〔1〕供滿足工程施工需要的人力資。〔2〕提供滿足工程施工需要的機(jī)械、車輛、設(shè)備等?！?〕提供滿足工程需要的材料、資金。〔4〕裝備滿足工程需要的有經(jīng)歷、技術(shù)過硬的消費(fèi)人員?！?〕做好后勤保障工作，為現(xiàn)場(chǎng)提供業(yè)余文化生活用品、用具，創(chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)生活、施工環(huán)境?！?〕審批重大技術(shù)方案和平安技術(shù)措施。二、主要部門及主要工作人員職責(zé)1、工程經(jīng)理〔1〕認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的政策、法規(guī)、法令。承受工程法人和監(jiān)理工程師有關(guān)工程的各項(xiàng)指令，確保工程法人要求的平安、質(zhì)量、進(jìn)度和投資目的的全面實(shí)現(xiàn)?！?〕受公司總經(jīng)理委托，代表公司處理與本工程有關(guān)的外部關(guān)系，決策本工程的重大事項(xiàng)，全面負(fù)責(zé)本工程的各項(xiàng)工作。〔3〕按照公司質(zhì)量措施、職業(yè)安康平安管理措施和環(huán)境管理措施要求，建立與本工程相適應(yīng)的質(zhì)量保證措施、職業(yè)安康平安管理措施和環(huán)境管理措施，明確各部門的職責(zé)，審批工程部的各種管理制度。〔4〕全面負(fù)責(zé)落實(shí)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，通過科學(xué)管理，確保本工程平安目的、質(zhì)量目的、工期目的和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目的的全面完成?！?〕維護(hù)工程法人、企業(yè)和職工的合法權(quán)益，堅(jiān)持“以人為本”的原那么，按工程制管理的要求，全面實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！?〕負(fù)責(zé)工程的組織建立和職工思想政治教育工作。2、工程技術(shù)負(fù)責(zé)〔1〕在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助工程經(jīng)理管理本工程的施工技術(shù)、質(zhì)量、職業(yè)安康與平安文明施工、環(huán)境保護(hù)和職工培訓(xùn)工作?！?〕在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管技術(shù)組。〔3〕貫徹執(zhí)行施工技術(shù)管理制度和國家有關(guān)技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以及工程法人對(duì)本工程的詳細(xì)技術(shù)要求?！?〕負(fù)責(zé)組織編制本工程《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)施行細(xì)那么》等各類作業(yè)文件，根據(jù)施工技術(shù)管理制度的有關(guān)權(quán)限規(guī)定審批本工程的有關(guān)作業(yè)文件?！?〕主持本工程的技術(shù)會(huì)議和技術(shù)方案的制定，解決施工中的技術(shù)問題?！?〕負(fù)責(zé)開工前的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，制定本工程的培訓(xùn)方案。〔7〕組織施行技術(shù)革新工程，主持制訂重大技術(shù)方案并報(bào)公司有關(guān)部門和公司總工程師審批?！?〕負(fù)責(zé)組織編制各階段性總結(jié)和工程總結(jié)工作。3、技術(shù)組〔1〕對(duì)工程經(jīng)理和工程總工負(fù)責(zé)，全面落實(shí)本工程的技術(shù)管理工作?！?〕貫徹執(zhí)行《施工技術(shù)管理制度》的各項(xiàng)規(guī)定，負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)資料的編制工作，參加施工圖會(huì)審，負(fù)責(zé)進(jìn)展技術(shù)交底工作?！?〕負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙的管理和發(fā)放。水利消費(fèi)人員篇二工程管理部平安消費(fèi)職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部平安消費(fèi)技術(shù)配合以及協(xié)助安質(zhì)部進(jìn)展平安管理工作：堅(jiān)持“管消費(fèi)必須管平安”的原那么，按相關(guān)環(huán)境。職業(yè)安康平安技術(shù)和管理規(guī)定，組織指揮安排單位工程施工消費(fèi)；2、堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的平安消費(fèi)方針，根據(jù)公司下達(dá)的平安消費(fèi)目的，組織本工程工程的危險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)工作，組織制定貫徹落實(shí)的措施，制定和實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)目的；3、檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中平安措施的施行情況，對(duì)施工中涉及平安消費(fèi)方面的技術(shù)問題，提出解決方法；4、在施工現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)指揮調(diào)度中不發(fā)生違章指揮現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情對(duì)要及時(shí)采取措施并向安質(zhì)環(huán)保部通報(bào)和向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，參加工程經(jīng)理部組織的平安檢查，糾正違章、整改隱患；5、認(rèn)真、貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)平安技術(shù)及平安操作規(guī)程的規(guī)定，保證施工中平安技術(shù)措施的制定與施行；6、采用新技術(shù)、新材料、新工藝時(shí)，必須制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施和平安操作規(guī)程；7、在編制和審查施工組織設(shè)計(jì)和方案的過程中，要在每個(gè)環(huán)節(jié)貫穿平安技術(shù)措施，對(duì)審批后的方案，假設(shè)有變更，應(yīng)及時(shí)組織修訂；8、參加平安設(shè)施、設(shè)備的結(jié)合驗(yàn)收工作，參加消費(fèi)平安事故調(diào)查，從技術(shù)層面分析^p亨故原因，提出整改措施；9、負(fù)責(zé)單位工程施工組織設(shè)計(jì)、平安技術(shù)措施、方案、危險(xiǎn)作業(yè)、專項(xiàng)平安技術(shù)措施、交底工作；10、深化現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工消費(fèi)中危及人員平安安康的技術(shù)問題，對(duì)改善勞動(dòng)條件，減少笨重體力勞動(dòng)、消除噪聲等方面的治理進(jìn)展研究、解決；11、參加平安設(shè)施的驗(yàn)收工作，對(duì)設(shè)施的構(gòu)造平安驗(yàn)收給出客觀、公正、準(zhǔn)確的結(jié)果；12、負(fù)責(zé)工程監(jiān)控量測(cè)工作，制定監(jiān)控量測(cè)方案，采集監(jiān)控量測(cè)信息，建立預(yù)警預(yù)控體系；13、完成工程經(jīng)理部安排的其他任務(wù)。工程管理部主任崗位平安消費(fèi)職責(zé)1、認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，工程管理部主任是本部門平安消費(fèi)第一責(zé)任人；2、承受工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，全面負(fù)責(zé)工程平安管理技術(shù)工作；3、負(fù)責(zé)組織制定本單位平安消費(fèi)的各項(xiàng)平安消費(fèi)技術(shù)措施，并派專人進(jìn)展全面交底，確保平安技術(shù)措施的落實(shí)；4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建立工程平安消費(fèi)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)、平安消費(fèi)的方針政策、法令法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，做好平安消費(fèi)的宣傳教育工作；5、協(xié)助工程經(jīng)理部以及作業(yè)隊(duì)健全平安管理體系和各項(xiàng)平安管理規(guī)章制度，并監(jiān)視檢查其執(zhí)行情況；6、認(rèn)真及時(shí)地傳達(dá)貫徹公司和上級(jí)部門關(guān)于平安管理方面的相關(guān)文件，并監(jiān)視檢查其落實(shí)情況；7、監(jiān)視檢查作業(yè)隊(duì)的日常平安管理工作，定期組織相關(guān)人員對(duì)各平安體系文件、平安方案審批、平安技術(shù)交底等平安資料進(jìn)展檢查，對(duì)存在的問題提出整改意見；8、參加安質(zhì)部組織的平安大檢查，并對(duì)存在的問題提出整改意見；9、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的違章作業(yè)和重大平安隱患要及時(shí)制止；10、參與工程施工平安事故的調(diào)查處理，配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理好平安事故的善后工作。11、完成工程經(jīng)理部安排的其他任務(wù)。工程管理部副主任崗位平安消費(fèi)職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級(jí)的平安消費(fèi)法律、法規(guī)和平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，協(xié)助主任做好平安消費(fèi)的技術(shù)保障工作；2、協(xié)助主任制定指導(dǎo)性的平安技術(shù)措施方案；3、編制和審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審查其各環(huán)節(jié)的平安技術(shù)措施，并做好分項(xiàng)工程的平安技術(shù)交底工作；4、在進(jìn)展產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)視檢查的同時(shí)監(jiān)視檢查施工消費(fèi)過程中的平安技術(shù)措施落實(shí)情況，對(duì)違背平安技術(shù)措施行為提出整改建議；5、開展平安技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，積極研究和推廣有效的平安技術(shù)措施和保證平安的操作工藝；6、參加本單位因工傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)角度，分析^p事故原因，提出防止類似事故重復(fù)發(fā)生的技術(shù)措施；7、參加施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案的編制，組織平安消費(fèi)例會(huì)，掌握信息，總結(jié)平安消費(fèi)管理先進(jìn)經(jīng)歷和教訓(xùn)，提出獎(jiǎng)罰意見；8、參加本工程部的消費(fèi)會(huì)議，會(huì)審施工方案和消費(fèi)方案中相應(yīng)的平安施工技術(shù)和平安技術(shù)交底，監(jiān)視、檢查執(zhí)行情況，參加各工種班組平安會(huì)議，聽取反映，進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，培養(yǎng)典型，總結(jié)交流經(jīng)歷，推動(dòng)平安工作；9、認(rèn)真做好日常平安巡視和檢查記錄；10、完成工程經(jīng)理部安排的其他任務(wù)。工程管理部工程技術(shù)人員崗位平安消費(fèi)職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行平安技術(shù)措施及平安操作規(guī)程，針對(duì)消費(fèi)任務(wù)特點(diǎn)，向班組〔包括外包隊(duì)伍〕進(jìn)展書面平安技術(shù)交底履行簽字手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正作業(yè)違章；2、嚴(yán)格監(jiān)視工程工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)材料、工具、設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證平安使用；3、協(xié)助平安員、技術(shù)員監(jiān)視平安技術(shù)措施和平安技術(shù)交底的落實(shí)，對(duì)違章施工人員的違章操作予以制止向上匯報(bào)；4、對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)做好保護(hù)和搶救工作，參與事故的調(diào)查和分析^p，提供有關(guān)的資料和記錄；5、對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合平安要求，嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)交底，落實(shí)平安技術(shù)措施，并監(jiān)視其執(zhí)行；6、定期組織所管轄班組〔包括外包隊(duì)伍〕學(xué)習(xí)平安操作技術(shù)，開展平安教育活動(dòng)，承受平安部門或人員的平安監(jiān)視檢查，及時(shí)解決提出的不平安問題；7、對(duì)分管工程工程應(yīng)用的新材料、新工藝嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停頓使用，并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)；8、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求組織施工，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量信息的搜集工作，積極貫徹新技術(shù)、新工藝的施行；9、對(duì)安質(zhì)部提出的質(zhì)量、平安隱患制定技術(shù)配合措施，并在后期施工過程中采取積極主動(dòng)的預(yù)防措施防止類似狀況再次發(fā)生。水利消費(fèi)人員篇三消費(fèi)部崗位職責(zé)消費(fèi)部崗位職責(zé)1、根據(jù)業(yè)務(wù)部下達(dá)的排產(chǎn)單擬定各車間消費(fèi)方案。2、對(duì)消費(fèi)方案信息進(jìn)展落實(shí)并反應(yīng)。3、負(fù)責(zé)執(zhí)行消費(fèi)方案，保質(zhì)保量完成消費(fèi)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)執(zhí)行消費(fèi)設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)和情節(jié)，并填寫相關(guān)記錄。5、有效控制消費(fèi)人員并進(jìn)步作業(yè)技能。6、組織安排返工作業(yè)消費(fèi)。7、進(jìn)步效益，減少損耗、降低消費(fèi)本錢。8、采取糾正和預(yù)防措施，確保施行持續(xù)改良。9、遵守公司各項(xiàng)管理制度，狠抓平安消費(fèi)。一、調(diào)模工崗位職責(zé)：1、根據(jù)消費(fèi)方案要求，提早點(diǎn)檢模具是否安好。2、負(fù)責(zé)模具的裝卸、調(diào)試。3、負(fù)責(zé)模具的日常保養(yǎng)和維護(hù)。填寫《模具保養(yǎng)記錄表》4、負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備的日常保養(yǎng)和模具維護(hù)，并正確填寫《設(shè)備保養(yǎng)記錄表》5、負(fù)責(zé)反應(yīng)機(jī)器設(shè)備和模具異常，并跟進(jìn)維修情況。6、負(fù)責(zé)模具區(qū)的6s工作。7、按時(shí)完成主管助理交辦的其他工作。8、直接上司為主管助理。二、物料員〔雜工〕崗位職責(zé)1、根據(jù)消費(fèi)方案開具《領(lǐng)料單》。查詢倉庫庫存。經(jīng)車間主管確認(rèn)后按單領(lǐng)取物料。2、假設(shè)欠料的需及時(shí)向車間主管、主管助理反應(yīng)欠料信息。3、負(fù)責(zé)準(zhǔn)確無誤的領(lǐng)取所需物料，沒有標(biāo)識(shí)的不準(zhǔn)領(lǐng)入車間。4、物料領(lǐng)回后需按區(qū)域放置在制定位置，并向主管助理匯報(bào)物料領(lǐng)用情況。5、及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)不良品退倉。6、緊跟物料回復(fù)期，清點(diǎn)物料領(lǐng)用數(shù)量。并對(duì)其負(fù)責(zé)。7、負(fù)責(zé)物料的堆放和運(yùn)輸工具的保管和保養(yǎng)。8、進(jìn)展物料的日常盤點(diǎn)9、協(xié)助消費(fèi)線整理現(xiàn)場(chǎng)。10、按時(shí)完成車間主管、主管助理交辦的其他工作。三、消費(fèi)線組長(zhǎng)崗位職責(zé)1、按照消費(fèi)方案組織安排本消費(fèi)線作業(yè)，并及時(shí)向主管助理反應(yīng)消費(fèi)方案異常情況。2、指導(dǎo)員工安好正確的操作方法進(jìn)展作業(yè)，并及時(shí)糾正員工違規(guī)作業(yè)情況。3、對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)展正確使用和清潔。4、控制物料使用情況，降低損耗。及時(shí)向主管助理反應(yīng)欠料情況。5、負(fù)責(zé)填寫消費(fèi)日?qǐng)?bào)表，并及時(shí)反應(yīng)不良品情況。6、負(fù)責(zé)員工出勤，并上報(bào)異常情況。7、負(fù)責(zé)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)6s、iway、iso現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。8、負(fù)責(zé)對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品、物料、不良品進(jìn)展標(biāo)識(shí)。9、消費(fèi)物料欠料的反應(yīng)與確認(rèn)。10、本消費(fèi)線作業(yè)員工的動(dòng)態(tài)和勞動(dòng)紀(jì)律的管理。11、整理、整頓消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)。12、按時(shí)完成車間主管、主管助理交辦的其他工作。13、直接上司為主管助理。四、主管助理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)消費(fèi)方案的詳細(xì)施行，及時(shí)向車間主管反應(yīng)消費(fèi)方案異常情況。2、負(fù)責(zé)檢查并指導(dǎo)公司各項(xiàng)管理制度在本車間的執(zhí)行。3、檢查車間現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)情況。并負(fù)責(zé)消費(fèi)日?qǐng)?bào)表的填寫，反應(yīng)消費(fèi)方案異常情況。4、詳細(xì)指導(dǎo)消費(fèi)線線長(zhǎng)開展工作。5、負(fù)責(zé)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)6s的施行情況。6、負(fù)責(zé)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)紀(jì)律管理。7、對(duì)消費(fèi)設(shè)備日常保養(yǎng)進(jìn)展檢查。8、跟進(jìn)個(gè)車間消費(fèi)進(jìn)度、監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，解決消費(fèi)過程的異常問題。如不能解決及時(shí)向車間主管反應(yīng)。9、每天負(fù)責(zé)主持本車間的晨會(huì)，向各組下達(dá)當(dāng)天消費(fèi)任務(wù)。10、檢查消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品是否按規(guī)定放在指定區(qū)域，是否有明顯標(biāo)識(shí)。11、檢查消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)不合格是否清理出消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，放在不合格品區(qū)。12、檢查消費(fèi)車間空膠筐、空鐵筐是否按要求擺放在制定位置，是否有物流被丟棄在空筐中。13、檢查員工是否按照正確方法操作機(jī)器設(shè)備。有無平安隱患。14、處理和協(xié)調(diào)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)發(fā)生的消費(fèi)異常狀況。15、有權(quán)向車間主管提出消費(fèi)線組長(zhǎng)、雜工、調(diào)模工的管理人選，并對(duì)其工作進(jìn)展跟蹤評(píng)價(jià)。16、直接上司為車間主管。五、車間主管管理職責(zé)1、主持車間各項(xiàng)管理工作，組織并監(jiān)視本車間人員完成職責(zé)范圍內(nèi)的所有工作。2、負(fù)責(zé)消費(fèi)方案的詳細(xì)施行，及時(shí)向消費(fèi)部經(jīng)理反應(yīng)消費(fèi)方案異常情況。并對(duì)消費(fèi)方案部達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)整改。3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度在本車間的實(shí)行，并對(duì)其負(fù)責(zé)。4、負(fù)責(zé)本車間的平安、環(huán)保、勞保防護(hù)等專項(xiàng)工作。5、負(fù)責(zé)iso質(zhì)量體系、6s推行、iway體系在本車間的詳細(xì)落實(shí)。6、負(fù)責(zé)消費(fèi)設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，檢查并監(jiān)視調(diào)模工有無按要求進(jìn)展保養(yǎng)。7、負(fù)責(zé)審核各車間消費(fèi)日?qǐng)?bào)表填寫的正確性。并對(duì)消費(fèi)方案部達(dá)標(biāo)進(jìn)展檢討說明。8、負(fù)責(zé)本車間主管助理、車間物料員、消費(fèi)線組長(zhǎng)進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)。9、負(fù)責(zé)本車間工作目的、工作方案、并及時(shí)組織施行、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)視及控制。10、跟進(jìn)物料回復(fù)情況、回貨情況和使用使用情況。并及時(shí)反應(yīng)欠料。11、跟進(jìn)各消費(fèi)線消費(fèi)進(jìn)度、監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，解決消費(fèi)過程的異常問題。12、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和確保產(chǎn)品的追溯。13、負(fù)責(zé)本車間的不合格的控制和管理。14、出貨、驗(yàn)貨的跟進(jìn)。15、負(fù)責(zé)本車間下屬人員的培訓(xùn)和考核工作。16、有權(quán)向消費(fèi)部經(jīng)理提議下屬消費(fèi)線組長(zhǎng)、雜工、調(diào)模工的管理人選，并對(duì)其工作進(jìn)展考核評(píng)價(jià)。17、按時(shí)完成消費(fèi)部經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。18、直接上司為消費(fèi)部經(jīng)理。六、消費(fèi)方案主管工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)主持訂單評(píng)審會(huì)議，及時(shí)與業(yè)務(wù)部溝通客戶出貨信息。2、根據(jù)產(chǎn)能符合，負(fù)責(zé)擬定本公司各車間消費(fèi)方案，并跟進(jìn)消費(fèi)方案完成情況。3、負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部、采購部、工程部、物流部、消費(fèi)部各車間溝通消費(fèi)方案完成相關(guān)事宜。4、負(fù)責(zé)準(zhǔn)確孔氏消費(fèi)進(jìn)度，及時(shí)與業(yè)務(wù)部溝通消費(fèi)方案完成情況。并對(duì)加單、插單情況進(jìn)展評(píng)估。5、負(fù)責(zé)物料情況進(jìn)展有效控制，及時(shí)與采購部、物料不溝通物料回復(fù)情況，并要求采購、物料部回復(fù)交貨日期，并對(duì)其日期跟進(jìn)。6、統(tǒng)計(jì)各車間實(shí)際產(chǎn)能。7、負(fù)責(zé)對(duì)消費(fèi)方案于消費(fèi)進(jìn)度進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整。8、負(fù)責(zé)整理消費(fèi)異常情況統(tǒng)計(jì)，并要求相關(guān)責(zé)任局部回復(fù)異常原因。每月擬定執(zhí)行報(bào)告。9、分析^p、報(bào)告消費(fèi)方案的執(zhí)行結(jié)果，不斷進(jìn)步消費(fèi)方案的合理性和準(zhǔn)確性。10、按時(shí)完成消費(fèi)部經(jīng)理交辦的其他事宜。11、直接上司為消費(fèi)部經(jīng)理。七、消費(fèi)部經(jīng)理管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)主持消費(fèi)部全面工作。組織并催促本部門人員全面完本錢部職責(zé)分為內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、負(fù)責(zé)消費(fèi)方案的審核與落實(shí)，對(duì)消費(fèi)方案中的異常進(jìn)展有效調(diào)整。3、觀測(cè)落實(shí)消費(fèi)部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，親密與業(yè)務(wù)部、工程部、質(zhì)檢部、物料部等部門的工作聯(lián)絡(luò)、加強(qiáng)與有關(guān)部門的寫作配合工作。4、負(fù)責(zé)組織消費(fèi)、設(shè)備、平安檢查、環(huán)保、消費(fèi)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)視、控制及施行執(zhí)行。5、定期組織召開公司消費(fèi)方案拍懺悔，及時(shí)組織施行、檢查、協(xié)調(diào)、考核。6、負(fù)責(zé)抓平安消費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作。7、負(fù)責(zé)iso質(zhì)量體系、6s推行、iway體系在消費(fèi)部的落實(shí)情況。8、負(fù)責(zé)各車間消費(fèi)日?qǐng)?bào)表的審核，跟進(jìn)消費(fèi)方案的完成情況。9、負(fù)責(zé)做好消費(fèi)設(shè)備的日常管理工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間。10、負(fù)責(zé)消費(fèi)調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合消費(fèi)才能，合理安排消費(fèi)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用，降低消費(fèi)本錢。11、負(fù)責(zé)組織車間主管、主管助理、方案員、車間雜工、消費(fèi)線組長(zhǎng)等管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比。12、負(fù)責(zé)消費(fèi)部各車間部門不良品報(bào)廢管理和審批，并提出糾正和預(yù)防措施。13、負(fù)責(zé)組織制定本部門工作目的、工作方案，并及時(shí)組織施行、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)視及控制。14、有權(quán)向副總、總經(jīng)理提議消費(fèi)部下屬主管、主管助理人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)。15、按時(shí)完成總經(jīng)理、副總交辦的其他事宜。16、直接上司為主管消費(fèi)的副總經(jīng)理。水利消費(fèi)人員篇四消費(fèi)部崗位職責(zé)一、消費(fèi)部經(jīng)理崗位職責(zé)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造本錢的控制與降低、消費(fèi)效率的進(jìn)步以及消費(fèi)設(shè)備管理等工作，消費(fèi)部崗位職責(zé)。詳細(xì)職責(zé)如下：1、根據(jù)銷售方案，科學(xué)地編制、調(diào)整消費(fèi)方案，滿足銷售的需要，保證市場(chǎng)供給。2、加強(qiáng)與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，鼓勵(lì)部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。3、組織消費(fèi)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在消費(fèi)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。4、深化現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，定期對(duì)員工進(jìn)展職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、平安消費(fèi)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對(duì)員工進(jìn)展技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，進(jìn)步操作技能，進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率。5、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，鼓勵(lì)并組織機(jī)電工對(duì)消費(fèi)工藝及設(shè)備進(jìn)展科學(xué)、合理的改良;催促機(jī)電人員確保公司全部設(shè)備正常運(yùn)行，保持公司水、電、汽路暢通。進(jìn)步消費(fèi)效率。6、準(zhǔn)確測(cè)算消費(fèi)耗用和消費(fèi)本錢，向先進(jìn)公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制消費(fèi)本錢。7、鼓勵(lì)節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核方法，層層分解落實(shí)。8、加強(qiáng)本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)把成品、原料、包裝物等的進(jìn)出庫關(guān)，維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。9、努力將集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作細(xì)那么和其它管理要求落到實(shí)處，不斷深化、進(jìn)步，并將改良建議及時(shí)報(bào)告總部。10、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)才能、工作表現(xiàn)考核材料報(bào)總部主管部門。11、關(guān)注報(bào)表數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題;審核由消費(fèi)部填報(bào)的各種報(bào)表并簽字，確保其準(zhǔn)確、及時(shí)地報(bào)出。12、加強(qiáng)員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎(jiǎng)懲決定或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長(zhǎng)的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動(dòng)或任免車間主任的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升;有權(quán)對(duì)本部門的開支費(fèi)用進(jìn)展初審;有權(quán)對(duì)本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處分，并對(duì)本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細(xì)記錄，備案待查(罰款一律交財(cái)務(wù)部)。13、加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理工作。14、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改良建議。二、車間主任崗位職責(zé)車間主任直屬消費(fèi)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，承受消費(fèi)指令，按照品管部配方消費(fèi)，指揮所屬員工正確使用設(shè)備，消費(fèi)出合格的成品。詳細(xì)職責(zé)如下：1、每日主持召開班前會(huì)，按照消費(fèi)部下達(dá)的消費(fèi)方案，合理安排、配置消費(fèi)人員，嚴(yán)密組織，保證消費(fèi)方案的有效施行，滿足銷售需要。2、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行。3、加強(qiáng)與部下溝通，及時(shí)將部下的思想工作狀況報(bào)告經(jīng)理，并協(xié)助經(jīng)理解除部下的后顧之憂，及時(shí)將部下的合理化建議報(bào)告消費(fèi)部經(jīng)理。4、按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求，做好消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)平安、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)視、檢查，及時(shí)、靈敏、有效地糾正、處理消費(fèi)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機(jī)時(shí)間，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到不合格產(chǎn)品不出車間。5、掌握消費(fèi)工藝流程和所有消費(fèi)設(shè)備的性能，指導(dǎo)消費(fèi)員工合理使用設(shè)備。6、努力鉆研消費(fèi)技術(shù)，進(jìn)步自身素質(zhì)，利用各種時(shí)機(jī)對(duì)消費(fèi)員工進(jìn)展培訓(xùn)和交流，強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識(shí)，進(jìn)步工作技能和消費(fèi)效率，確保消費(fèi)局部解到車間的各項(xiàng)指標(biāo)得以完成。7、每天核定車間各項(xiàng)消耗情況，根據(jù)有關(guān)規(guī)定將消耗和崗位計(jì)件工資掛鉤考核，并將考核結(jié)果報(bào)消費(fèi)部經(jīng)理，在當(dāng)月工資計(jì)算中兌現(xiàn)。8、配合消費(fèi)部經(jīng)理，定期對(duì)消費(fèi)員工進(jìn)展理論和操作技能考核，根據(jù)考核結(jié)果按有關(guān)考核方案核定崗位工資，并將考核結(jié)果報(bào)消費(fèi)部經(jīng)理，在當(dāng)月工資計(jì)算中兌現(xiàn)。9、審核本車間每天出庫的原料種類及數(shù)量并簽字，審核消費(fèi)記錄并簽字。10、定期組織車間班組長(zhǎng)、鍋爐工、機(jī)修工、電工對(duì)消費(fèi)現(xiàn)嘗鍋爐房、機(jī)修車間、配電室進(jìn)展平安檢查;對(duì)平安隱患及時(shí)組織整改，并做好相關(guān)記錄。11、有權(quán)調(diào)整本車間員工工作崗位;有權(quán)制定車間管理制度并報(bào)消費(fèi)部經(jīng)理批準(zhǔn)后施行;有權(quán)向消費(fèi)部經(jīng)理建議調(diào)整、任免消費(fèi)班組長(zhǎng);有權(quán)對(duì)本車間員工處以三十元以下罰款或停工一天的處分(罰款一律交財(cái)務(wù)部)，事后要報(bào)告消費(fèi)部經(jīng)理并在消費(fèi)部備案。12、向公司領(lǐng)導(dǎo)和消費(fèi)部經(jīng)理提出工作改良建議。13、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。三、消費(fèi)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，按照消費(fèi)指令，帶著本班組員工正確使用設(shè)備，消費(fèi)出合格的成品。對(duì)本班組的平安消費(fèi)、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、產(chǎn)品計(jì)量等工作負(fù)責(zé)。詳細(xì)職責(zé)如下：1、執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)、指令，合理安排本班組人員的崗位、工種，認(rèn)真檢查各工序的工作質(zhì)量，及時(shí)正確地處理消費(fèi)過程中出現(xiàn)的問題，有效地組織消費(fèi)，確保完成任務(wù)。2、提早十五分鐘辦理***手續(xù)，全面理解上一班的工作情況，如實(shí)填寫交***記錄。3、組織本班組員工認(rèn)真做好消費(fèi)車間的機(jī)器設(shè)備的清理保養(yǎng)工作，隨時(shí)保持設(shè)備處于良好的狀態(tài)，保持各個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)整潔有序。4、帶頭遵守集團(tuán)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，教育本班組員工嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，正確使用和保管好本班組的設(shè)備、工具，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，制止違章操作。5、帶著本班組員工積極參加文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，進(jìn)步員工的消費(fèi)積極性。6、下班后檢查班組各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，斷開電，鎖好門窗，方可分開。7、真實(shí)做好當(dāng)班的消費(fèi)記錄及班組人員的考勤，并在當(dāng)班消費(fèi)完畢時(shí)，檢查本班入庫的成品品種及數(shù)量，與成品保管員辦理成品交接手續(xù)，將消費(fèi)記錄與成品交接單一起交給相關(guān)人員簽字后報(bào)消費(fèi)統(tǒng)計(jì)。8、做好本班組人員的思想教育工作，互助團(tuán)結(jié)，共同搞好消費(fèi);節(jié)約能，減少機(jī)器零部件的損壞;搞好崗位培訓(xùn)，進(jìn)步本班組人員的崗位技能，爭(zhēng)做多面手。9、有權(quán)調(diào)整、安排本班組員工的崗位及工種(微機(jī)員和制粒工要征得車間主任或消費(fèi)部經(jīng)理的同意);有權(quán)給予本班組員工20元以內(nèi)的罰款處分(罰款一律上交財(cái)務(wù)部)，事后將處分情況報(bào)告車間主任或消費(fèi)部經(jīng)理并在消費(fèi)部備案。10、向公司和消費(fèi)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改良建議。11、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。四、消費(fèi)統(tǒng)計(jì)(內(nèi)勤)崗位職責(zé)在消費(fèi)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)消費(fèi)部的產(chǎn)量、工資、各種消耗的統(tǒng)計(jì)工作。詳細(xì)職責(zé)如下：1、根據(jù)消費(fèi)班組上報(bào)的消費(fèi)記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報(bào)消費(fèi)部經(jīng)理審批;核算每日消費(fèi)耗用的原料、藥品、包裝、標(biāo)簽、說明書等，月終匯總，算出損耗率，報(bào)消費(fèi)部經(jīng)理審批。2、協(xié)助消費(fèi)部經(jīng)理處理消費(fèi)部?jī)?nèi)部事宜和監(jiān)視各崗位工作效率和工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)向消費(fèi)部經(jīng)理匯報(bào)，以便得到及時(shí)處理。3、負(fù)責(zé)整理消費(fèi)部需要?dú)w檔的文件、報(bào)表、資料，根據(jù)消費(fèi)、銷售方案制定原料、編織袋等的采購方案。4、協(xié)助消費(fèi)部經(jīng)理處理好各部門之間的關(guān)系，熱情接待來電、來訪，答復(fù)有關(guān)問題，圓滿地處理好外部環(huán)境關(guān)系。5、隨時(shí)同財(cái)務(wù)部保持聯(lián)絡(luò)，匯報(bào)消費(fèi)中出現(xiàn)的與財(cái)務(wù)部有關(guān)的問題，以便得到財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)和幫助，進(jìn)步自己的工作程度。6、努力學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識(shí)理論，不斷進(jìn)步自己的思想素質(zhì)和專業(yè)知識(shí);學(xué)習(xí)管理技巧，當(dāng)好消費(fèi)部經(jīng)理的助手，爭(zhēng)做多面手。7、向公司和消費(fèi)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改良建議。8、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。五、機(jī)電組長(zhǎng)崗位職責(zé)在消費(fèi)部經(jīng)理和車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，帶著本班組員工負(fù)責(zé)所有設(shè)備、電氣的維修、保養(yǎng)、安裝、技改及降低本錢等工作。詳細(xì)職責(zé)如下：1、堅(jiān)持以維護(hù)、保養(yǎng)為主，制訂設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修方案，落實(shí)責(zé)任人利用消費(fèi)空余時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)展維護(hù)、檢修，并嚴(yán)格催促、檢查執(zhí)行情況，減少消費(fèi)中設(shè)備出現(xiàn)故障的可能性。2、根據(jù)維修、改造、安裝的輕、重、緩、急情況，安排班組的工作，保證維修、安裝質(zhì)量和消費(fèi)的正常進(jìn)展;安排機(jī)修、電工每天跟班作業(yè)，及時(shí)解決消費(fèi)過程中的機(jī)械、電器的故障，保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3、安排機(jī)修、電工每天巡視全廠的線路及設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。4、加強(qiáng)各種工具和設(shè)備、器材的管理工作，盡力修復(fù)工具、設(shè)備、電器，修舊利廢，以舊換新。認(rèn)真做好各工種平安工作。5、定期進(jìn)展設(shè)備的調(diào)校、維修、保養(yǎng)工作，消除設(shè)備的平安及質(zhì)量隱患，消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。6、努力鉆研技術(shù)，不斷進(jìn)步和創(chuàng)新，經(jīng)常對(duì)機(jī)修工、電工進(jìn)展崗位技術(shù)培訓(xùn)，不斷進(jìn)步其工作效率和技能;配合消費(fèi)部經(jīng)理或車間主任對(duì)消費(fèi)工人進(jìn)展設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和平安操作方面的培訓(xùn)，進(jìn)步設(shè)備的完好率和正常運(yùn)轉(zhuǎn)率。7、制定配電室的管理制度，嚴(yán)格配電室值班制度，確保公司正常、平安用電;帶頭嚴(yán)格按平安操作規(guī)程使用各種設(shè)備和工具。8、堅(jiān)持：無《動(dòng)火答應(yīng)證》，不在重點(diǎn)防火部位動(dòng)火;重點(diǎn)防火部位消防器材、監(jiān)護(hù)人員不到位，防護(hù)措施不落實(shí)不動(dòng)火。9、制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、光滑方案，建立設(shè)備檔案。10、搞好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，維修換下的零件及時(shí)送到指定地點(diǎn)。11、配合五金庫保管人員對(duì)入庫材料進(jìn)展驗(yàn)收，把好材料入庫關(guān)。12、有權(quán)安排本組員工的工作，有權(quán)對(duì)本組員工處以20元以下的處分，事后報(bào)告車間主任或消費(fèi)部經(jīng)理并在消費(fèi)部備案。13、向公司和消費(fèi)部提出工作改良建議。14、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。六、收貨組長(zhǎng)崗位職責(zé)在消費(fèi)部經(jīng)理和車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，帶著本班組員工做好公司消費(fèi)所需原料的入庫把關(guān)、保管、結(jié)算和做賬工作。詳細(xì)職責(zé)如下：1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)章制度，保守公司機(jī)密，維護(hù)公司利益和聲譽(yù)，不收受賄賂。2、熱情接待原料客戶，詳細(xì)解答客戶提出的問題，想客戶之所想，樹立公司形象;制止客戶在庫房和廠區(qū)內(nèi)抽煙。3、合理安排本組人員的工作，勇挑重?fù)?dān)，帶著組員嚴(yán)格按《收貨員作業(yè)規(guī)程》工作;急客戶之所急，及時(shí)辦理入庫和客戶結(jié)賬手續(xù)，進(jìn)步工作效率。4、配合品管部嚴(yán)格執(zhí)行總部原料收貨標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好原料的驗(yàn)質(zhì)、抽樣、計(jì)量和進(jìn)庫的堆碼、保管等工作;防止霉?fàn)€、變質(zhì)的原料入庫(倉)。5、對(duì)進(jìn)庫原料，根據(jù)收進(jìn)的時(shí)間、品種按照消費(fèi)部的定置要求堆碼整齊、標(biāo)準(zhǔn)，并掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)明時(shí)間、品名、庫區(qū)和保管員等(具有商業(yè)機(jī)密的指標(biāo)如貨、化驗(yàn)結(jié)果等可用代號(hào)表示)，搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。6、經(jīng)常檢查、催促組員做好日記賬、分類賬;催促保管人員每日核對(duì)原料賬實(shí)情況，做到日清月結(jié)，賬實(shí)相符，數(shù)字清楚無誤。7、做好庫房的管理工作，注意通風(fēng)，經(jīng)常檢查庫內(nèi)原料，防止原料在保管期間霉?fàn)€、變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告上級(jí)。制止易燃、易爆物品進(jìn)入庫房。8、經(jīng)常組織班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)原料收貨標(biāo)準(zhǔn)和原料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷進(jìn)步收貨程度和區(qū)分原料質(zhì)量的才能;不斷進(jìn)步自身及組員的思想素質(zhì)，拒腐蝕，永不沾。9、加強(qiáng)同消費(fèi)車間的聯(lián)絡(luò)，保證庫房原料的先進(jìn)先用、推陳儲(chǔ)新;月底會(huì)同財(cái)務(wù)人員對(duì)庫存原料進(jìn)展仔細(xì)盤點(diǎn)，做到賬清、物清、手續(xù)清。10、監(jiān)視裝卸工按《裝卸工作業(yè)規(guī)程》卸車，防止發(fā)生平安事故。11、有權(quán)向消費(fèi)部經(jīng)理建議對(duì)本組員工的工作進(jìn)展調(diào)整，有權(quán)對(duì)本組員工處以20元以內(nèi)的罰款，事后報(bào)告車間主任或消費(fèi)部經(jīng)理并在消費(fèi)部備案。12、向公司和消費(fèi)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改良建議。13、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。七、發(fā)貨組長(zhǎng)崗位職責(zé)(指消費(fèi)部管理的發(fā)貨組)在消費(fèi)部經(jīng)理和車間主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，帶著本班組員工負(fù)責(zé)公司成品的接收、發(fā)放、保管、做帳等工作;并對(duì)本組員工進(jìn)展思想素質(zhì)教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。詳細(xì)職責(zé)如下：1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)章制度，維護(hù)公司和顧客的利益，不收受賄賂，承受顧客監(jiān)視，保守公司機(jī)密，進(jìn)步公司聲譽(yù)。2、堅(jiān)持“顧客滿意”的原那么，熱情接待客戶，詳細(xì)解答客戶提出的問題;想客戶之所想，急客戶之所急，幫助客戶解決一些力所能及的問題;樹立公司形象，不與顧客發(fā)生爭(zhēng)吵。3、合理安排本組員工工作，嚴(yán)格按《發(fā)貨員作業(yè)規(guī)程》進(jìn)展發(fā)貨。4、催促成品保管員每天堅(jiān)持成品交接盤點(diǎn)，核對(duì)數(shù)量，隨時(shí)做到賬實(shí)相符。5、監(jiān)視裝卸工按照《裝卸工作業(yè)規(guī)程》裝車，防止發(fā)生平安事故。6、嚴(yán)格制止站、坐、臥、靠飼料的行為，制止客戶在庫房和廠區(qū)內(nèi)抽煙。7、做好成品庫房的防火防盜工作，制止易燃、易爆物品進(jìn)入庫房;經(jīng)常保持庫房整潔、品種清楚、堆碼整齊，消除平安隱患，保管好成品;根據(jù)需要安排好夜間值班人員，保證客戶隨時(shí)提貨。8、加強(qiáng)同消費(fèi)車間的聯(lián)絡(luò)，保證成品庫房先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新;月底會(huì)同財(cái)務(wù)人員對(duì)成品庫房進(jìn)展仔細(xì)盤點(diǎn)，做到賬清、物清、手續(xù)清。9、班組長(zhǎng)有權(quán)向消費(fèi)部經(jīng)理建議對(duì)本組員工的工作進(jìn)展調(diào)整，有權(quán)對(duì)本組員工進(jìn)展20元以內(nèi)的罰款，事后報(bào)告車間主任或消費(fèi)部經(jīng)理并在消費(fèi)部備案。10、向公司和消費(fèi)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改良建議。11、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。八、裝卸組長(zhǎng)崗位職責(zé)在消費(fèi)部經(jīng)理和車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，帶著本班組員工配合收發(fā)貨組負(fù)責(zé)公司原料(含編織袋、藥品等)的卸車、堆碼和成品的裝車工作，詳細(xì)職責(zé)如下：1、對(duì)裝卸工合理分工，勞逸結(jié)合，積極配合收、發(fā)貨人員，共同搞好原料和成品的收發(fā)、儲(chǔ)存、保管工作。2、堅(jiān)持“顧客滿意”的原那么，熱情為顧客效勞，承受顧客監(jiān)視，維護(hù)公司利益;保守公司機(jī)密，不收受賄賂;制止客戶在庫房和廠區(qū)內(nèi)抽煙。3、監(jiān)視部下并帶頭遵守集團(tuán)和公司的規(guī)章制度，堅(jiān)持“班前不飲酒，飲酒不上班”的規(guī)定。4、嚴(yán)格按《裝卸工作業(yè)規(guī)程》和各項(xiàng)平安規(guī)定進(jìn)展作業(yè)，制止部下違規(guī)操作。5、裝卸車時(shí)，聽從收、發(fā)貨人員的指揮;積極為收發(fā)貨工作的平安、順利進(jìn)展提出合理意見和建議;幫助檢查數(shù)量、質(zhì)量情況。6、帶著部下隨時(shí)保持庫房清潔、整齊、平安;維護(hù)、保管好裝卸車所用設(shè)備、工具。7、班長(zhǎng)有權(quán)調(diào)整本班組的員工工作，有權(quán)對(duì)本班組員工處以20元以內(nèi)的罰款，事后報(bào)告車間主任或消費(fèi)部經(jīng)理并在消費(fèi)部備案。8、向公司和消費(fèi)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改良建議。9、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。九、司爐工崗位職責(zé)鍋爐工的主要職責(zé)是保證公司消費(fèi)、生活用汽的供給，對(duì)鍋爐的平安運(yùn)行負(fù)有直接責(zé)任。詳細(xì)職責(zé)如下：1、必須在規(guī)定上班時(shí)間前30分鐘理解和掌握當(dāng)班消費(fèi)品種、數(shù)量，以及各品種消費(fèi)安排的先后順序。2、認(rèn)真檢查鍋爐各有關(guān)閥門、水位計(jì)、人孔、手孔等的密封情況是否完好。3、隨時(shí)與車間微機(jī)室或制粒工保持聯(lián)絡(luò)，掌握當(dāng)班消費(fèi)的進(jìn)度，以確定何時(shí)開場(chǎng)供汽或停頓供汽。4、鍋爐運(yùn)行當(dāng)中不得分開鍋爐房。確需分開時(shí)，應(yīng)作好離崗的準(zhǔn)備工作而不得找無司爐證的人員替崗。5、隨時(shí)檢查壓力表、水位計(jì)等的工作情況，保證鍋爐在平安壓力及平安水位下運(yùn)行，同時(shí)要確保供汽壓力和蒸汽的飽和度。6、隨時(shí)注意風(fēng)機(jī)、水泵等附屬設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)、合理地采用相關(guān)措施進(jìn)展處理。7、煤炭燃燒應(yīng)盡可能充分，要根本做到爐渣中煤渣含量不超過2%;并用水潤(rùn)濕爐渣，倒在指定地點(diǎn)，周圍不能有易燃易爆物品。8、每班檢查一次上下水位和汽壓自動(dòng)報(bào)警器靈敏度;每班沖洗水位計(jì)1-2次;鍋爐正常水位應(yīng)在水位計(jì)的最高位和最低位中間;兩只水位計(jì)的水位高度應(yīng)根本一致;9、每班檢查一次壓力表，每三天對(duì)壓力表彎管進(jìn)展內(nèi)部沖洗一次，確保管路內(nèi)部暢通。每周手動(dòng)操作兩只平安閥排汽一次，每月升壓一次操作兩只平安閥自動(dòng)排汽，防止閥座粘連引發(fā)平安事故;保持爐內(nèi)壓力穩(wěn)定，最高壓力不得超過平安閥允許工作壓力。10、做好水處理及水質(zhì)檢驗(yàn)工作，并做好相關(guān)記錄。11、嚴(yán)格按《鍋爐平安操作規(guī)程》進(jìn)展操作，認(rèn)真做好鍋爐運(yùn)行記錄。12、下班前按平安操作規(guī)程對(duì)鍋爐進(jìn)展相關(guān)檢查，清理工作現(xiàn)場(chǎng)，保持鍋爐房清潔、整齊。13、下班前做相應(yīng)的交接工作，如有設(shè)備故障，必須處理完前方可***，確保***根本無遺留問題。14、正確對(duì)待獎(jiǎng)罰。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績(jī)突出者公司可酌情獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)執(zhí)行本規(guī)程不嚴(yán)，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處分。無論被獎(jiǎng)被罰，作為員工都應(yīng)正確對(duì)待，把工作做得更好。15、向公司和消費(fèi)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改良建議。16、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。十、機(jī)修工崗位職責(zé)機(jī)修工的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備機(jī)械局部的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修，以及適應(yīng)公司消費(fèi)及其它管理工作需要的制作、安裝等工作。其工作重點(diǎn)是全力保證消費(fèi)的正常進(jìn)展。詳細(xì)職責(zé)如下：1、日常工作：⑴根據(jù)設(shè)備的光滑保養(yǎng)要求，定期對(duì)所有設(shè)備循環(huán)進(jìn)展光滑保養(yǎng)。⑵至少每小時(shí)對(duì)車間各工序的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和使用情況進(jìn)展一次巡查，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)異常的設(shè)備，應(yīng)立即酌情確定：①立即停機(jī)修理;②減負(fù)荷運(yùn)行，完成當(dāng)班消費(fèi)任務(wù)后修理;③照常使用，對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)操作工的不當(dāng)操作行為，及時(shí)予以糾正。⑶根據(jù)巡查和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀及年限，制訂設(shè)備的維修方案，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后逐項(xiàng)落實(shí)。如遇消費(fèi)較緊，應(yīng)酌情順延。⑷必須可以正確、純熟地操作電焊、氣割、氣焊、砂輪機(jī)、切割機(jī)、臺(tái)鉆等常用設(shè)備。⑸日常工作嚴(yán)格按照相關(guān)的平安操作規(guī)程進(jìn)展操作。2、現(xiàn)場(chǎng)操作：⑴嚴(yán)格做到“消費(fèi)不動(dòng)火，動(dòng)火不消費(fèi)”。⑵凡需在重點(diǎn)防火部位動(dòng)火，必須自覺提交《臨時(shí)動(dòng)火申請(qǐng)》，并要獲得由辦公室開具的《動(dòng)火答應(yīng)證》，在《動(dòng)火答應(yīng)證》上明確的人員、器材全部到位前方可動(dòng)火。⑶動(dòng)火前必須將需動(dòng)火部位及操作場(chǎng)地的易燃物品全部去除，并在其它人員的監(jiān)護(hù)下開場(chǎng)動(dòng)火。⑷登高作業(yè)時(shí)必需要求消費(fèi)部派員監(jiān)護(hù)，必要的防護(hù)用品必須配戴齊全。需拆卸重物時(shí)必須有2人以上參與協(xié)助。⑸各類工作器具不得亂扔亂放，嚴(yán)防傷人或落入機(jī)器內(nèi)部。⑹在接到消費(fèi)設(shè)備故障通知后，必須在5分鐘內(nèi)帶常用工具趕到現(xiàn)常⑺檢修后的設(shè)備必須先試機(jī)，確認(rèn)無異常前方可交付操作者使用。⑻檢修完畢必須擦凈設(shè)備上的油污，拆下的零配件必須統(tǒng)一交五金庫。3、正確對(duì)待獎(jiǎng)罰。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績(jī)突出者公司可酌情獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)執(zhí)行本規(guī)程不嚴(yán)，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處分。無論被獎(jiǎng)被罰，作為員工都應(yīng)正確對(duì)待，把工作做得更好。4、向公司和消費(fèi)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改良建議。5、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。十一、電工崗位職責(zé)電工的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司電氣設(shè)備的維護(hù)、修理、及必要的技改等工作，對(duì)電氣的平安運(yùn)行負(fù)有重要責(zé)任。詳細(xì)職責(zé)如下：1、日常工作：⑴每天對(duì)公司內(nèi)電器線路、開關(guān)、用電情況進(jìn)展巡檢和日常維護(hù)，根據(jù)有關(guān)要求，定期給電機(jī)軸承加油。⑵每周至少一次清掃配電柜(箱)內(nèi)電器上的積塵，確保電器，尤其是接頭、觸點(diǎn)局部的枯燥、清潔。⑶至少每小時(shí)對(duì)車間各工序的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和使用情況進(jìn)展一次巡查，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)異常的設(shè)備，應(yīng)立即酌情確定：①立即停機(jī)修理;②減負(fù)荷運(yùn)行，完成當(dāng)班消費(fèi)任務(wù)后修理;③照常使用，對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)操作工的不當(dāng)操作行為，及時(shí)予以糾正。⑷嚴(yán)格按照平安操作規(guī)程進(jìn)展操作。2、現(xiàn)場(chǎng)操作：⑴巡視高壓設(shè)備時(shí)，人體與帶電導(dǎo)體應(yīng)大于最小平安間隔，高壓帶電設(shè)備的絕緣局部制止觸摸，巡視時(shí)制止越過遮欄，尋找高壓設(shè)備接地點(diǎn)時(shí)應(yīng)穿絕緣靴。⑵檢修電氣設(shè)備時(shí)必須切斷電，排除設(shè)備電氣故障時(shí)，必須穿戴好防護(hù)用品，且應(yīng)有專人監(jiān)護(hù)。⑶高處作業(yè)時(shí)必須配戴好防護(hù)用品，且有專人監(jiān)護(hù)。3、正確對(duì)待獎(jiǎng)罰。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績(jī)突出者公司可酌情獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)執(zhí)行本規(guī)程不嚴(yán)，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處分。無論被獎(jiǎng)被罰，作為員工都應(yīng)正確對(duì)待，把工作做得更好。4、向公司和消費(fèi)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改良建議。5、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。十二、收貨員崗位職責(zé)原料收貨保管員的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)廠各類原料的外觀檢驗(yàn)、抽樣送檢以及原料的保管。藥品收貨保管員的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)藥品(即各類添加劑、預(yù)混料)的驗(yàn)收、保管。編織袋收貨保管員的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)各種成品包裝袋以及廢舊編織袋、麻袋的數(shù)量驗(yàn)收、保管。詳細(xì)職責(zé)如下：1、憑收貨通知單收貨。收貨保管員必須在收到由本公司原料部開據(jù)的原料(藥品、編織袋等)收貨通知單(或業(yè)務(wù)洽談卡)，并在確認(rèn)所到原料(藥品、編織袋等)的情況與“收貨通知單(或業(yè)務(wù)洽談卡)”內(nèi)容相符后，方可對(duì)新到貨物進(jìn)展抽樣檢驗(yàn)。2、嚴(yán)格足量抽樣。抽樣比例按品管部要求執(zhí)行，且抽樣面積應(yīng)盡可能寬、層數(shù)盡可能多。3、把好感官檢驗(yàn)關(guān)。收貨保管員必須首先對(duì)所抽樣品進(jìn)展外觀檢驗(yàn)和口感檢測(cè)，檢驗(yàn)內(nèi)容包括：⑴原料的水分、色澤、氣味、粒度、生熟度、純度以及有無含雜和霉變結(jié)塊情況等。⑵藥品色澤、氣味、粒度、純度以及有無含雜和霉變結(jié)塊情況等。⑶(會(huì)同品管部)按總部技術(shù)部制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新到編織袋進(jìn)展驗(yàn)收。4、初檢合格，送樣化驗(yàn)。外觀檢驗(yàn)(及口感檢測(cè))合格的貨物，應(yīng)填寫《抽樣單》，隨樣品一齊送公司品管部進(jìn)展化驗(yàn)。外觀檢驗(yàn)或口感檢測(cè)不合格的，應(yīng)耐心向原料客戶講明情況，并及時(shí)通知原料部。5、化驗(yàn)合格過磅卸車。⑴新到貨物原那么上要待化驗(yàn)合格，并收到由品管部負(fù)責(zé)人(或委托人)簽署的“同意收貨”的化驗(yàn)單之前方可過磅卸貨(特殊情況需得到總經(jīng)理同意前方可卸貨)。過磅時(shí)至少應(yīng)兩人在場(chǎng)，分別負(fù)責(zé)司磅、監(jiān)磅;過磅單必須由電腦打櫻⑵公司根據(jù)實(shí)際情況，也可在外觀(及口感檢驗(yàn))合格之后即安排過磅、卸貨，但在正式化驗(yàn)結(jié)果未出來之前，保管人員必須給該批原料掛上“禁用牌”，并不得提早辦理入庫手續(xù)。6、卸貨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視抽檢。卸貨時(shí)驗(yàn)收人員必須在堆碼現(xiàn)場(chǎng)，指揮裝卸工按定置管理要求，平安地將原料(藥品、編織袋等)整齊地堆碼在指定地點(diǎn)，并監(jiān)視堆碼質(zhì)量;原料卸貨過程中，驗(yàn)收人員必須隨時(shí)對(duì)該批原料的外觀和口感進(jìn)展抽檢，及時(shí)剔出不合格原料，抽檢比例必須在70%以上。7、卸車完畢清理現(xiàn)常卸貨完畢后，指揮裝卸工將抽檢出的不合格貨物重新裝車?yán)鰩旆浚^磅除皮(如是車皮，可單獨(dú)堆放在指定地點(diǎn)并掛牌標(biāo)志);監(jiān)視裝卸工將卸貨現(xiàn)場(chǎng)和垛腳清掃干凈，將散灑原料、藥品裝袋堆碼整齊。8、核算數(shù)量辦理入庫。根據(jù)實(shí)收數(shù)量和檢驗(yàn)結(jié)果，詳實(shí)地填寫《原料入庫單》，然后將《原料入庫單》結(jié)算聯(lián)和《原料過磅單》結(jié)算聯(lián)一并交原料客戶，并立即將《原料入庫單》財(cái)務(wù)聯(lián)及由電腦打印的原始過磅單一并送交財(cái)務(wù)部。9、上賬掛卡，賬實(shí)相符。原料、藥品、編織袋等辦理了入庫手續(xù)之后要立即入賬，并在入庫后兩小時(shí)之內(nèi)對(duì)原料填、掛《原料囤位卡》，藥品及編織袋等也要按品種掛牌標(biāo)識(shí)。每隔1至3天要對(duì)原料、藥品、編織袋等進(jìn)展盤點(diǎn)，隨時(shí)做到帳實(shí)相符。盤點(diǎn)后要在囤位卡或標(biāo)識(shí)上填寫相應(yīng)內(nèi)容。10、禁用貨物必須掛牌。庫房中因各種原因暫時(shí)不允許使用的原料、藥品、編織袋等，保管員必須給其掛上“禁用牌”，防止誤齲11、堅(jiān)持先進(jìn)先出原那么。根據(jù)“先進(jìn)先出”原那么或消費(fèi)上的特殊需要(需有總經(jīng)理、品管部經(jīng)理的書面通知)及時(shí)通知并監(jiān)視車間取用原料，對(duì)不聽指揮亂拉亂取原料的人員，有權(quán)建議消費(fèi)部給予處分。12、加強(qiáng)檢查，防止異常。經(jīng)常檢查倉庫原料、藥品、編織袋等垛中的溫、濕度情況，發(fā)現(xiàn)潮濕、發(fā)熱等異常情況及時(shí)報(bào)告消費(fèi)部(或品管部)經(jīng)理;隨時(shí)保持庫房的清潔、整齊、平安。13、正確填報(bào)有關(guān)表單。保管員每日根據(jù)實(shí)際出庫情況開據(jù)《領(lǐng)料單》，并根據(jù)《領(lǐng)料單》上各品種領(lǐng)出數(shù)量填報(bào)《原料進(jìn)耗存日?qǐng)?bào)表》、《添加劑進(jìn)耗存日?qǐng)?bào)表》、《包裝物進(jìn)耗存日?qǐng)?bào)表》，分別報(bào)送消費(fèi)部、財(cái)務(wù)部、原料部和總經(jīng)理，《添加劑進(jìn)耗存日?qǐng)?bào)表》、《原料進(jìn)耗存日?qǐng)?bào)表》同時(shí)報(bào)送品管部。14、辦理退庫，完善領(lǐng)料手續(xù)。編織袋及藥品保管員每天在消費(fèi)班組下班時(shí)必須將未使用的成品編織袋、藥品收回庫房，并在對(duì)應(yīng)的領(lǐng)料單上注明退庫的品種、數(shù)量。15、舊編織袋及麻袋的保管。⑴分級(jí)打捆，入庫建賬。盛裝過原料、藥品、飼料的編織袋(不能再使用的)、麻袋等必須由清袋人員按照包裝物的種類、大孝質(zhì)量等級(jí)分別打捆，每捆50條，送舊包裝庫，由編織袋保管員統(tǒng)一保管，并要建賬管理。⑵出售包裝，兩人發(fā)貨。保管員必須在收到由財(cái)務(wù)部開據(jù)的發(fā)貨通知之前方可出售舊包裝物，且公司必須同時(shí)有兩人在場(chǎng)，舊包裝物出庫后應(yīng)及時(shí)下賬。⑶按時(shí)報(bào)表。每日向消費(fèi)部、財(cái)務(wù)部、原料部、總經(jīng)理報(bào)送舊包裝物收支日?qǐng)?bào)表。⑷保持庫房整潔、平安。隨時(shí)保持庫房的整潔、平安，注意防火、防盜、防潮，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時(shí)上報(bào)，并協(xié)助消除隱患。16、正確對(duì)待獎(jiǎng)罰。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績(jī)突出者公司可酌情獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)執(zhí)行本規(guī)程不嚴(yán)，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處分。無論被獎(jiǎng)被罰，作為員工都應(yīng)正確對(duì)待，把工作做得更好。17、向公司和消費(fèi)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改良建議。18、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。十三、發(fā)貨員崗位職責(zé)發(fā)貨員的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)成品的收發(fā)及保管。詳細(xì)職責(zé)如下：1、正確交接，報(bào)送“日?qǐng)?bào)”⑴每天交接，核準(zhǔn)數(shù)量。每天與消費(fèi)班組進(jìn)展一次成品交接，收進(jìn)消費(fèi)車間當(dāng)日(或昨日)的全部產(chǎn)出，并用(昨日早上庫存-昨日發(fā)出+昨日消費(fèi)=今日早上庫存)對(duì)當(dāng)日收進(jìn)數(shù)進(jìn)展核對(duì)。⑵數(shù)量核準(zhǔn)，填單報(bào)表。成品交接完畢后，所有參與成品交接工作的相關(guān)人員必須在《產(chǎn)成品交接單》上簽字確認(rèn)。《產(chǎn)成品交接單》不得有涂改。發(fā)貨員據(jù)此向銷售部、消費(fèi)部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理報(bào)送《成品收發(fā)日?qǐng)?bào)表》。2、發(fā)貨⑴按序發(fā)貨。發(fā)貨員根據(jù)客戶的發(fā)票提貨聯(lián)送到的順序，寫上編號(hào)排隊(duì)，先到先發(fā)。⑵仔細(xì)查看提貨單據(jù)。發(fā)貨人員在收到客戶交來的提貨單后，首先應(yīng)認(rèn)真逐字查看提貨單上各品種的件數(shù)、規(guī)格、重量是否吻合，如有錯(cuò)誤，應(yīng)立即交還客戶，并耐心說明原因，請(qǐng)其找財(cái)務(wù)部更正后，方可發(fā)貨。⑶按提貨單逐袋點(diǎn)數(shù)。發(fā)貨員在發(fā)貨前應(yīng)首先按照提貨單上的品種、件數(shù)、逐垛逐袋地點(diǎn)出應(yīng)發(fā)件數(shù)，并在完畢處做好明顯標(biāo)記。⑷做好記錄，隨時(shí)核對(duì)。對(duì)每次所發(fā)品種、件數(shù)、重量、客戶名等應(yīng)有準(zhǔn)確、清楚的記載;在發(fā)貨過程中應(yīng)不時(shí)地核對(duì)已發(fā)數(shù)量，如有不吻合，應(yīng)立即停頓發(fā)貨，核查數(shù)目。⑸成品先進(jìn)先出。發(fā)貨員應(yīng)按成品先入庫先發(fā)的原那么發(fā)貨，嚴(yán)禁將超過保質(zhì)期的成品發(fā)出。⑹裝車完畢，鎖好庫房。發(fā)貨完畢后，發(fā)貨員提醒并監(jiān)視裝卸工幫助司機(jī)蓋好蓬布，且發(fā)貨員必須等裝料車輛分開庫房后，方可拉閘熄燈，鎖好庫門。⑺客戶就是上帝。效勞熱情、周到，文明用語，急客戶之所急，是每個(gè)發(fā)貨人員的職責(zé)。3、保管：⑴嚴(yán)格要求堆碼質(zhì)量。保管員有責(zé)任要求消費(fèi)車間成品轉(zhuǎn)運(yùn)工按發(fā)貨或庫管需要堆碼成品，對(duì)堆碼不合要求者，應(yīng)要求成品轉(zhuǎn)運(yùn)人員重新堆碼。⑵每日盤點(diǎn)，防止過失。每天至少盤點(diǎn)一次，認(rèn)真核對(duì)庫存各品種成品數(shù)量是否準(zhǔn)確。⑶雨、雪天氣，注意防潮。雨、雪天要隨時(shí)注意成品的防水、防潮，一旦發(fā)現(xiàn)成品外表被打濕或認(rèn)為有此隱患，應(yīng)立即組織裝卸工轉(zhuǎn)移或遮蓋該處成品。平時(shí)，保持庫房通風(fēng)、枯燥，防止成品霉變。⑷保持庫房整潔、平安。經(jīng)常巡查成品庫房，催促裝卸人員經(jīng)常清掃成品庫及成品垛，隨時(shí)保持成品庫整潔、平安，注意防火、防盜、防潮，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時(shí)上報(bào)，并協(xié)助消除隱患。確保成品庫平安。4、正確對(duì)待獎(jiǎng)罰。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績(jī)突出者公司可酌情獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)執(zhí)行本規(guī)程不嚴(yán)，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處分。無論被獎(jiǎng)被罰，作為員工都應(yīng)正確對(duì)待，把工作做得更好。5、向公司和消費(fèi)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改良建議。6、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。十四、五金保管員崗位職責(zé)五金保管員的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)五金、備品、配件的驗(yàn)收、保管及請(qǐng)購。詳細(xì)職責(zé)如下;1、驗(yàn)收、入庫⑴新購材料，票據(jù)齊全。對(duì)新購回的器材、物資，在查驗(yàn)請(qǐng)購單、發(fā)票齊全的情況下，根據(jù)發(fā)票和請(qǐng)購單所列品種及數(shù)量進(jìn)展清點(diǎn)。⑵同等質(zhì)量，注意價(jià)差。保管員必須將新購材料價(jià)格與以往所購價(jià)格進(jìn)展比擬，對(duì)價(jià)格差異較大的材料，有權(quán)要求采購人員做出合理解釋，否那么不得辦理入庫，對(duì)此類異常情況要及時(shí)報(bào)告消費(fèi)部經(jīng)理。⑶專人驗(yàn)質(zhì)，合格入庫。請(qǐng)消費(fèi)部經(jīng)理指定的人員對(duì)所購配件、物資進(jìn)展驗(yàn)收，驗(yàn)質(zhì)不合格的不得入庫。驗(yàn)收合格后，要及時(shí)填制好《材料入庫單》，并將驗(yàn)質(zhì)情況一并填入，相關(guān)人員要簽字齊備;已入庫物品要立即上賬。2、保管⑴入庫物資，“五五擺放”。所有入庫物資要整齊擺放于貨架上或其它固定地點(diǎn);貨架上物品根本實(shí)行“五五擺放”。⑵入庫上賬，“四號(hào)定位”。庫房、貨架、貨架層及貨位必須分別編號(hào);賬上各物品統(tǒng)一按其實(shí)物所在庫房、貨架、貨架層及貨位的編號(hào)進(jìn)展編號(hào)，實(shí)行“四號(hào)定位”管理。⑶掌握耗用，及時(shí)請(qǐng)購。隨時(shí)掌握庫存情況，根據(jù)各種物資、材料實(shí)際使用情況，確定大致庫存周期，及時(shí)編制請(qǐng)購方案，報(bào)消費(fèi)部經(jīng)理。⑷審查把關(guān)，合理請(qǐng)購。嚴(yán)格審查其它各崗位的涉及五金庫保管物資范圍的各類請(qǐng)購單，本著平安、節(jié)約、盡量減少庫存的原那么，征求有關(guān)請(qǐng)購人員的意見，能替代那么替代，并在請(qǐng)購單上寫明是否購進(jìn)的書面建議，交消費(fèi)部經(jīng)理。⑸保持庫房整潔、平安。經(jīng)常清掃庫房，保持整潔;隨時(shí)檢查庫房的平安狀況，及時(shí)消除平安隱患。3五金庫發(fā)料程序⑴由保管員詳實(shí)填寫《材料領(lǐng)料單》，務(wù)必寫明用處。⑵由領(lǐng)料人將領(lǐng)料單交給領(lǐng)料人所在部門負(fù)責(zé)人簽字(消費(fèi)專用材料必須經(jīng)消費(fèi)部經(jīng)理簽字)前方可發(fā)料。⑶發(fā)料后及時(shí)下賬。4、定期盤點(diǎn)，月終報(bào)表。定期盤點(diǎn)，核對(duì)賬目，做到賬實(shí)相符;月終根據(jù)當(dāng)月入庫及領(lǐng)料情況，填報(bào)《五金材料進(jìn)用存月報(bào)表》，報(bào)消費(fèi)部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理5、正確對(duì)待獎(jiǎng)罰。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績(jī)突出者公司可酌情獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)執(zhí)行本規(guī)程不嚴(yán)，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處分。無論被獎(jiǎng)被罰，作為員工都應(yīng)正確對(duì)待，把工作做得更好。6、向公司和消費(fèi)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改良建議。7、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。消費(fèi)人員作業(yè)規(guī)程一、原料轉(zhuǎn)運(yùn)工作業(yè)規(guī)程原料轉(zhuǎn)運(yùn)工的主要職責(zé)是把當(dāng)班消費(fèi)所需的原料及時(shí)、足量、平安、無誤地轉(zhuǎn)運(yùn)到指定位置。作業(yè)流程及根本規(guī)定如下：1、提早到崗準(zhǔn)備。必須在規(guī)定上班時(shí)間前10分鐘到達(dá)消費(fèi)現(xiàn)常認(rèn)真參加班前會(huì)，準(zhǔn)確理解并承受本班本人的作業(yè)任務(wù);按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動(dòng)防護(hù)用品;檢查、備好轉(zhuǎn)運(yùn)工具;查清需轉(zhuǎn)運(yùn)原料的數(shù)量、位置、品質(zhì)等情況。2、正確拆垛取料。從原料堆垛取料時(shí)必須自上而下，自外向里搬取原料，嚴(yán)禁從堆垛中層抽取原料。在已傾斜的高堆垛上搬取原料必須懇求消費(fèi)班長(zhǎng)派員監(jiān)護(hù)，將高處已傾斜的原料全推下后再取料裝車，以防意外。3、標(biāo)準(zhǔn)裝車計(jì)數(shù)。轉(zhuǎn)運(yùn)原料一般要求使用地輥車。單件重在60kg以下的原料每車一般裝載200～350kg;單件重60kg及其以上的原料每車一般裝載240～400kg。準(zhǔn)確計(jì)數(shù)，裝車整齊、重心得當(dāng)、便于運(yùn)達(dá)目的地時(shí)卸車靠立和整齊堆碼。4、平安快速轉(zhuǎn)運(yùn)。熟悉轉(zhuǎn)運(yùn)道路及路況，轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)身體略向前傾，肩部及下顎緊靠重車，以上臂至肩膀的部位支撐載重，把穩(wěn)重心，快步轉(zhuǎn)運(yùn);工作期間不得光腳，不得穿拖鞋或其它易打滑的鞋。5、純熟平安卸車。原料地輥車推至目的地(投料口附近或轉(zhuǎn)庫堆放處)，瞄準(zhǔn)目的位置，利用重車前進(jìn)的慣性將車立直，同時(shí)讓車上原料保持直立，防止碰傷別人，然后抽出車輛。6、轉(zhuǎn)運(yùn)效率要求。轉(zhuǎn)運(yùn)的往返間隔在50米以內(nèi)者，每人每小時(shí)的轉(zhuǎn)運(yùn)量應(yīng)在4.5噸以上;轉(zhuǎn)運(yùn)的往返間隔在50-100米以內(nèi)者，每人每小時(shí)的轉(zhuǎn)運(yùn)量應(yīng)在3.5噸以上;轉(zhuǎn)運(yùn)間隔在100米以上者,每小時(shí)的轉(zhuǎn)運(yùn)量比照上述定額酌情確定。7、妥善處理意外。轉(zhuǎn)運(yùn)中，遇散包破包時(shí)，要先堵扎好再裝運(yùn)，防止在運(yùn)輸途中遍地灑落;遇轉(zhuǎn)運(yùn)中原料漏灑落地，必須及時(shí)清掃，嚴(yán)禁兩種原料混在一起;遇霉變、潮濕、發(fā)熱原料時(shí)，必須及時(shí)報(bào)告消費(fèi)班長(zhǎng)或原料庫管員，以便作妥善處理。8、認(rèn)真做好記錄。轉(zhuǎn)運(yùn)過程中，要及時(shí)統(tǒng)計(jì)所轉(zhuǎn)品種及件數(shù);轉(zhuǎn)運(yùn)完畢時(shí)，按要求填寫有關(guān)單據(jù)并完善領(lǐng)料手續(xù)。9、下班例行工作。轉(zhuǎn)運(yùn)完畢后，把轉(zhuǎn)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生(包括垛腳的散原料)清掃干凈并把未轉(zhuǎn)運(yùn)完的原料垛口堆碼整齊。對(duì)轉(zhuǎn)運(yùn)工具、車輛進(jìn)展必要的維護(hù)、保養(yǎng)、放回規(guī)定位置。做一次下班前例行工作的全面檢查。按規(guī)定完善交***手續(xù)。10、做到一專多能。在本崗位工作2個(gè)月之內(nèi)者，對(duì)本規(guī)程必須應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并完全到達(dá)本規(guī)程要求。在本崗位工作3個(gè)月后，每增加3個(gè)月工齡必須新增加并純熟掌握一個(gè)普通消費(fèi)崗位的作業(yè)技能和規(guī)程(至少掌握兩道工序)，具有隨時(shí)服從需要承受其他崗位工作的才能。11、正確對(duì)待獎(jiǎng)罰。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績(jī)突出者公司可酌情獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)執(zhí)行本規(guī)程不嚴(yán)，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處分。無論被獎(jiǎng)被罰，作為員工都應(yīng)正確對(duì)待，把工作做得更好。二、原料投料工作業(yè)規(guī)程原料投料工的主要職責(zé)是按微機(jī)(控制)室微機(jī)員的指令，及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)保量地把消費(fèi)所需原料投入指定設(shè)備口。作業(yè)流程及根本規(guī)定如下：1、提早到崗準(zhǔn)備。必須在規(guī)定上班時(shí)間提早10分鐘到達(dá)消費(fèi)現(xiàn)常認(rèn)真參加班前會(huì)，準(zhǔn)確理解并承受本班本人的投料作業(yè)任務(wù);按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動(dòng)防護(hù)用品;檢查本崗位所管的全部機(jī)器、設(shè)備;做好正式投料前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2、確認(rèn)倉號(hào)、指令、提升機(jī)。投料前必須與微機(jī)(控制)室聯(lián)絡(luò)，確認(rèn)開啟的原料倉號(hào)正確，得到微機(jī)室投料指令，待提升機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常時(shí)即可投料。3、開袋、驗(yàn)質(zhì)、投料。除紙包裝外，解袋時(shí)應(yīng)用剪或刀從包裝袋角斷開縫合線、開袋并把解下的封口線繩放置固定容器內(nèi)，嚴(yán)禁隨意劃破包裝物;投料前必須認(rèn)真通過感觀經(jīng)歷查驗(yàn)擬投原料的品質(zhì)。查驗(yàn)原料色澤、氣味、雜質(zhì)、水分、結(jié)塊、有無霉變等。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即報(bào)告本班班組長(zhǎng)并嚴(yán)格按上級(jí)指令處理。投料時(shí)應(yīng)抖盡包裝袋內(nèi)的原料，把空袋整齊地放置在投料口側(cè)以便于整理、打捆;隨時(shí)清理投料現(xiàn)場(chǎng)雜物。嚴(yán)禁亂扔空袋、線繩、雜物。4、選出可見雜物。投料時(shí)，凡發(fā)現(xiàn)雜物及發(fā)霉結(jié)塊料必須立即選出，不讓雜物及發(fā)霉結(jié)塊料進(jìn)入設(shè)備內(nèi)。5、注意換料清常改投另一種原料前，必須先將投料現(xiàn)場(chǎng)清掃干凈，與微機(jī)(控制)室獲得聯(lián)絡(luò)，并得到投料指令后才能開場(chǎng)投入另一種原料。6、投料效率要求。件重≥70kg的原料，投料量應(yīng)≥6.0噸/人時(shí);40kg≤件重7、定期清理相關(guān)設(shè)備。保護(hù)設(shè)備(包括投料口門簾及柵欄);定期清理除塵器布袋及管道，以保持良好的除塵效果;負(fù)責(zé)粉碎工序永磁筒的清理(每班至少兩次);負(fù)責(zé)定期去除絞龍、粉碎機(jī)喂料器內(nèi)積垢、纏繞物及其它雜物;負(fù)責(zé)粉碎機(jī)篩片、錘片的檢查、更換，更換錘片應(yīng)盡量不占用消費(fèi)時(shí)間。8、監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行。作業(yè)過程中應(yīng)注意監(jiān)控粉碎機(jī)的工作狀況，聽見異常聲音及時(shí)關(guān)機(jī)，并要確保粉碎機(jī)運(yùn)行電流不超過電機(jī)額定電流值。注意觀察其它設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常隨時(shí)向車間主任、班長(zhǎng)或微機(jī)員報(bào)告，不得無故拖延，確保所管理機(jī)器設(shè)備和各種相關(guān)附屬設(shè)施在工作時(shí)處于良好狀態(tài)。9、下班例行工作。下班前清掃好投料現(xiàn)場(chǎng)和責(zé)任區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生;把原料包裝袋和線繩轉(zhuǎn)運(yùn)到指定地點(diǎn);把本班取用過的工具、物品放復(fù)原處;做好投料現(xiàn)場(chǎng)及責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生工作;做一次下班前例行工作的全面檢查。按規(guī)定完善交***手續(xù)。10、做到一專多能。在本崗位工作2個(gè)月之內(nèi)者，對(duì)本規(guī)程必須應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并完全到達(dá)本規(guī)程要求。在本崗位工作3個(gè)月后，每增加3個(gè)月工齡必須新增加并純熟掌握一個(gè)普通消費(fèi)崗位的作業(yè)技能和規(guī)程(至少掌握兩道工序)，具有隨時(shí)服從需要承受其他崗位工作的才能。11、正確對(duì)待獎(jiǎng)罰。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績(jī)突出者公司可酌情獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)執(zhí)行本規(guī)程不嚴(yán)，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處分。無論被獎(jiǎng)被罰，作為員工都應(yīng)正確對(duì)待，把工作做得更好。三、微機(jī)員作業(yè)規(guī)程微機(jī)員的主要職責(zé)是按照當(dāng)天消費(fèi)部下達(dá)的品種、數(shù)量方案和品管部提供的配方正確配料。作業(yè)流程及根本規(guī)定如下：1、提早到崗準(zhǔn)備。必須在規(guī)定上班時(shí)間前10分鐘到達(dá)消費(fèi)現(xiàn)常認(rèn)真參加班前會(huì);準(zhǔn)確理解并承受本班本人的消費(fèi)配料任務(wù)和配方;按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動(dòng)防護(hù)用品;檢查、調(diào)試好本崗位所管的全部機(jī)器、設(shè)備和儀表。做好正式配料前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2、檢查和正確輸入配方。對(duì)照配方單核對(duì)微機(jī)中當(dāng)班將消費(fèi)的所有品種的配方。假設(shè)有變更及時(shí)將新配方錄入微機(jī)。3、檢查倉中原料。通知投料工檢查各原料倉內(nèi)原料的多少，告知原料轉(zhuǎn)運(yùn)工先轉(zhuǎn)量少的原料及當(dāng)班所需原料，以保證配料。4、正確調(diào)整通道。確定了將投的原料品種之后，應(yīng)及時(shí)將與該原料進(jìn)入其指定倉相關(guān)的三通、閘門調(diào)整到位，隨后依次開啟分配絞龍、粉碎機(jī)后的粉料提升機(jī)、粉碎絞龍、粉碎機(jī)及原料提升機(jī)，并給投料工發(fā)出投料指令。5、親密聯(lián)絡(luò)，完成配料。微機(jī)配好一盤料后，必須向投藥工發(fā)出投藥信號(hào)(人工或自動(dòng))，隨后微機(jī)員與投藥工務(wù)必對(duì)微機(jī)所配盤次與投藥盤次進(jìn)展核對(duì)，如有不符，停頓配料。6、加強(qiáng)檢查、監(jiān)視。隨時(shí)檢查投藥工所投小料及藥品是否正確，計(jì)量是否準(zhǔn)確。經(jīng)常檢查原料進(jìn)倉情況，經(jīng)常通過查看成品感觀質(zhì)量以檢查配料及混合質(zhì)量。7、認(rèn)真做好相關(guān)記錄。配料的同時(shí)做好每盤料的配料記錄(有打印機(jī)的，以打印為準(zhǔn)，不再另做記錄)，并詳細(xì)記錄好當(dāng)班主要設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間。8、監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行。隨時(shí)掌握電壓及主要設(shè)備的電流情況，嚴(yán)防燒壞電機(jī)，盡可能防止設(shè)備空負(fù)荷運(yùn)行;注意觀察設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常必須停機(jī)并及時(shí)向車間主任、班組長(zhǎng)報(bào)告，不得無故拖延;并要積極配合機(jī)電人員進(jìn)展維修。9、微機(jī)室日常管理。制止除消費(fèi)指揮人員、維修人員(控制室故障期間)、臨時(shí)檢查人員外的其余任何人員進(jìn)入微機(jī)室;除微機(jī)員本人外，其他任何人員不得操作微機(jī);保護(hù)微機(jī)及其它設(shè)備，每天下班前清掃微機(jī)室衛(wèi)生，配合電工定期清掃微機(jī)室各種電器的積塵;10、根本技能要求：熟知微機(jī)的操作，可以處理日常工作中遇到的微機(jī)的非硬件故障，懂得如何校驗(yàn)配料秤;熟知控制臺(tái)上的所有按鈕、開關(guān)的功能;熟知本公司消費(fèi)機(jī)組工藝流程、所有設(shè)備的安裝位置以及一些可能造成配料質(zhì)量事故的細(xì)節(jié);11、工作效率要求：保證每盤料重量到達(dá)配料秤或混合機(jī)設(shè)計(jì)才能(個(gè)別銷量小的品種除外);微機(jī)每小時(shí)配料定額以不造成下道工序待料為原那么。12、下班例行工作。下班前做好責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生工作，做一次下班前例行工作的全面檢查。按規(guī)定完善交***手續(xù)。單班消費(fèi)的，微機(jī)員必須在切斷消費(fèi)車間的電之前方可分開。13、做到一專多能。在本崗位工作2個(gè)月之內(nèi)者，對(duì)本規(guī)程必須應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并完全到達(dá)本規(guī)程要求。在本崗位工作3個(gè)月后，每增加3個(gè)月工齡必須新增加并純熟掌握一個(gè)普通消費(fèi)崗位的作業(yè)技能和規(guī)程(至少掌握兩道工序)，具有隨時(shí)服從需要承受其他崗位工作的才能。14、正確對(duì)待獎(jiǎng)罰。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績(jī)突出者公司可酌情獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)執(zhí)行本規(guī)程不嚴(yán)，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處分。無論被獎(jiǎng)被罰，作為員工都應(yīng)正確對(duì)待，把工作做得更好。四、投藥