試油22隊迎接資質(zhì)審核匯報材料

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2016年資質(zhì)審核匯報材料

中石化勝利石油工程有限公司井下作業(yè)公司試油作業(yè)22隊

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好。

我代表勝利井下作業(yè)公司試油作業(yè)22隊全體干部職工，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨焦頁50X平臺檢查指導(dǎo)工作，誠摯希望您為我們提出寶貴意見和建議，以促進我隊工作水平的提高。下面，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報我隊及焦頁50X平臺的現(xiàn)場情況。

我隊組建于1979年10月，主要承擔著勝利油田內(nèi)部，以及外部市場試油（氣）、疑難井作業(yè)、防砂、打撈封堵等生產(chǎn)施工任務(wù)。建隊37年來，持續(xù)加強基層建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，有力促進了隊伍的健康發(fā)展。在闖市場的過程中，我們牢記“干一項工程，就樹一塊豐碑”的理念，堅持提高標準帶隊伍、瞄準一流干工作，依靠嚴細認真的工作作風、精益求精的工作追求、團結(jié)奮進的工作氛圍，高質(zhì)高效完成了各項施工任務(wù)。

我隊多次被評為油田和公司文明建設(shè)先進集體，5次榮立集體三等功，2次榮立集體二等功，2010-2015年榮獲管理局金牌基層隊、中石化金牌基層隊。2014年度評為江漢油田涪陵工區(qū)hse先進集體、江漢油田涪陵工區(qū)十佳示范單位，2015年榮獲勝利石油工程有限公司“創(chuàng)先創(chuàng)效奪標競賽暨奮戰(zhàn)六十天勞動競賽先進基層隊”，2016年榮獲先進基層黨組織（具體見統(tǒng)計表）。

一、人員配備

我隊現(xiàn)有干部職工23人，其中黨員11人，干部4人，隊長、指導(dǎo)員、安全責任監(jiān)督、副隊長、技術(shù)員配備齊全，管理制度健全，崗位責任落實到

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位，滿足生產(chǎn)需要?；具_到了高中文化以上水平，其中大中專學歷比率56%。工程師4名，技師1人，中級工以上人數(shù)達到81%。定期開展法律法規(guī)、質(zhì)量管理、hse管理等知識的學習和專業(yè)技能的培訓，現(xiàn)場所有施工人員均按要求進行三證取證培訓，持證率100%。

我隊負責焦頁50X平臺施工井4口（焦頁50-3hf井、焦頁50-6hf井、焦頁50-7hf井、焦頁50-8hf井）壓裂試氣施工，該平臺位于XX市XX縣區(qū)天臺鄉(xiāng)新梨村8組，構(gòu)造位置是川東南地區(qū)川東高陡褶皺帶包鸞-焦石壩背斜帶焦石壩構(gòu)造，是針對上奧陶統(tǒng)五峰組-下志留統(tǒng)龍馬溪組下部頁巖氣層部署的頁巖氣開發(fā)井。

目前焦頁50X平臺。焦頁50-7hf井、焦頁50-8hf井已完成壓裂試氣求產(chǎn)施工；焦頁50-3hf井已完成第一階段（第1-15段）壓裂試氣施工，目前正在進行第二階段壓裂（16-26段）；焦頁50-6hf井已完成1-21段壓裂，目前進行試氣求產(chǎn)施工。

二、設(shè)備配套

結(jié)合涪陵頁巖氣井現(xiàn)場生產(chǎn)情況，按照高標準要求，我隊進行施工設(shè)備配套，主要以下設(shè)備：

（1）wns2-1.0-yc鍋爐1臺：

2.0t/h（2）熱交換器2臺：35mpa；

（3）臥式分離器2臺：16mpa，氣處理量：

1.0×106m3/d，液處理量480m3/d；

（4）105mpa捕屑器4臺（含緊急關(guān)閉閥4臺）；（5）105mpa壓裂井口4臺；（6）65-105mpa降壓管匯2套。

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（7）氣防設(shè)施。硫化氫檢測儀17臺、可燃氣體檢測儀4臺、二氧化硫檢測儀5臺、固定式檢測儀1套（4個硫化氫檢測、4個可燃氣體檢測），正壓式空氣呼吸器17套，充氣泵1套。

（8）駐井房：氣防房1棟、監(jiān)督房2棟、指揮室2棟、宿舍4棟、數(shù)據(jù)房1棟、值班房1棟、器材房1棟、廚房1棟、浴室1棟；

（9）發(fā)電機房2棟、應(yīng)急發(fā)電機1臺；

以上配套的裝備器材，完全符合重慶頁巖氣生產(chǎn)需要，能夠完成各種復(fù)雜施工和生產(chǎn)需要。

三、確定奮斗目標，提高工作業(yè)績

作為中石化和管理局金牌隊，我們始終把“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、爭行業(yè)先鋒，樹百年品牌，做標桿模范”作為工作目標，努力在闖市場中，在管理中推出新方法，新措施，達到創(chuàng)出新業(yè)績的目標。我們開展了一些具有特色的工作。

首先，我們開展了創(chuàng)建“雙百”優(yōu)質(zhì)工程活動，打響勝利品牌。即內(nèi)外市場共同創(chuàng)建施工全優(yōu)率和資料錄取率兩一百分。2013年12月進入涪陵工區(qū)累計壓裂試氣10個平臺，26口井（其中評價井4口，開發(fā)井22口，具體見統(tǒng)計表），壓裂試氣施工517層，加入壓裂砂26744.3m3，施工總液量969606.72m3，施工過程嚴格執(zhí)行甲方的各項施工標準和現(xiàn)場要求，全員培訓，全員取證，專業(yè)熟練，經(jīng)營豐富，設(shè)備配套齊全，施工期間未發(fā)生任何質(zhì)量事故，施工全優(yōu)率100%，資料錄取率100%。此外，在勝利油田內(nèi)部施工2口井，3層次，施工全優(yōu)率100%，資料錄取率100%。

其次，創(chuàng)新“井工廠”管理模式，加快生產(chǎn)節(jié)奏提高生產(chǎn)實效。在推

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行“井工廠”管理之前，由于施工井場配合單位多，交叉作業(yè)多，人員工種多，易造成相互配合不默契，責任不明確，怠工怠料，延誤工期等問題，并且容易發(fā)生各種意想不到的事故。為改變松散模式，作為井場主體責任的我們，開始探討新的適應(yīng)頁巖氣生產(chǎn)方法。焦頁20號平臺是我隊首次在涪陵地區(qū)，以“井工廠”為施工模式的試氣平臺，經(jīng)過我隊的精細組織與周密銜接，優(yōu)質(zhì)高效的完成了該平臺的試氣施工。在此之后開展的焦頁48、焦頁46、焦頁37、焦頁50等試氣平臺持續(xù)推進“井工廠”試氣施工模式，始終圍繞“零事故、零傷害、零污染”的奮斗目標，完善制度建設(shè)，嚴格制度執(zhí)行，強化現(xiàn)場監(jiān)管，加強隱患排查，確保安全工作平穩(wěn)運行，施工期間無井噴失控事故，無工傷事故，無設(shè)備責任事故，無環(huán)保責任事故。我隊認真總結(jié)分析“井工廠”施工工藝流程，疏通理順管理要點，創(chuàng)新提出了以“責任分區(qū)”，“節(jié)點管理”，“誰使用、誰負責”、“用料分類”、“監(jiān)督檢查”為核心的系統(tǒng)清潔生產(chǎn)管理體系。

將每個平臺劃分為試氣設(shè)備區(qū)、壓裂罐區(qū)、壓裂車組區(qū)、射孔施工區(qū)、連續(xù)油管施工區(qū)、蓄水池區(qū)，做好“責任分區(qū)”，統(tǒng)一要求，所有設(shè)備下面鋪設(shè)防滲布，所有垃圾入桶，所有油料回收，“分類處理”，形成了清水、返排污水、中利水、藥劑、包裝物、油料消耗、生活垃圾、工業(yè)垃圾等分類管理方法。每塊區(qū)域劃分確定后由使用方按照“誰使用、誰負責”的原則進行管理，以試氣隊為主題，簽訂安全環(huán)保協(xié)議，在施工過程中試氣隊進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)異常，立刻通知整改，拍照備案待查。對于共用區(qū)域進行“節(jié)點管理”，使用方交接前確認清潔后開始使用，下一使用單位同樣進行清潔確認，認為不達標不予以接收，直至處理干凈。

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通過上述管理模式體系，施工過程責任明確、環(huán)環(huán)相扣、用料去向明確，在“井工廠”體積壓裂大型施工中，我隊施工過程未發(fā)生任何清潔生產(chǎn)事故，做到工完、料凈、場地清。

第三，實施“人才強企，技術(shù)興業(yè)”戰(zhàn)略。針對目前因國外市場、海上市場拓展，人員流失嚴重，各個崗位人才急缺，前線人力資源短缺的狀況，我隊認真響應(yīng)上級人才培養(yǎng)競賽機制，積極開展人員技能培訓。2015年6月我隊骨干2名資料員、1名技術(shù)員調(diào)至科威特市場，面對突現(xiàn)的人才斷層，組織資料人才選拔，確定茍凱琳、王健、袁瑞三人為培養(yǎng)對象，進行試氣資料錄取方面的培訓，經(jīng)過3個月培訓三人均從作業(yè)工崗位過渡至資料員崗位，所錄取資料準確率100%。推薦茍凱琳參加了在井下作業(yè)公司2016年崗位技能競賽中，在眾多資料員中脫穎而出，獲得第一名好成績。通過“人才強企”，技能強手不斷涌現(xiàn)，我隊隊長董守濤2014年在涪陵工區(qū)被評為“十佳創(chuàng)效能手”；2014年原隊長董小中在涪陵工區(qū)“六比六賽”勞動競賽中榮獲“優(yōu)秀個人”稱號；原職工李玉龍在2014年公司舉辦的技能競賽中獲得井下作業(yè)機司機第一名的優(yōu)異成績；2015年技術(shù)員劉紀臣參加集團公司井下作業(yè)比武競賽，獲得團體三等獎。

涪陵頁巖氣市場是新興的資源市場。面對新的領(lǐng)域，我們面臨許多以前從未遇到的困難，新的挑戰(zhàn)，頁巖氣井工廠施工過程一般4口井同平臺施工，需要配備2套試氣流程，總10條管線，高壓管匯50個法蘭盤，400條螺栓；低壓管匯1500m，連接管線工作量巨大，嚴重制約了試氣施工效率。我隊組織骨干認真分析2014年連接流程影響因素，研制加工法蘭專用備鉗及油管高度支撐架，將試氣流程連接時間從126小時降低至89小時，極大

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的節(jié)約施工成本，降低了施工勞動強度。此外，我們通過加強頁巖氣試氣技術(shù)學習與革新，獲得多項技術(shù)成果。成熟的頁巖氣試氣技術(shù)成為獨家專長，在非常規(guī)能源勘探開放領(lǐng)域獨占鰲頭，主要有下成果：

1）頁巖氣“井工廠”生產(chǎn)模式優(yōu)化與運用；2）頁巖氣試氣高壓管匯流程結(jié)構(gòu)優(yōu)化與應(yīng)用；3）彈簧式卡瓦撈筒+套銑筒一體化水平井打撈技術(shù)；4）低產(chǎn)頁巖氣井試氣難點與對策；5）研制離心增壓噴淋降溫裝置；6）研制連接試氣地面流程專用工具；7）改進臥式分離器排污裝置；8）降低涪陵市場排液求產(chǎn)停滯時間；

9）修井作業(yè)利用拉力計目視法測卡點原理與方法；

第四、創(chuàng)新多種管理模式，創(chuàng)出多項施工高紀錄。以管理促進生產(chǎn)，以科學運籌加快生產(chǎn)節(jié)奏。

1）針對班組提升工作，基層骨干會議上工作提出干部+班組長“1+1”培養(yǎng)提升模式，將管理干部、班組長分別進行排名，采取先帶后培養(yǎng)模式，分成三個小組，隊長、指導(dǎo)員、副隊長分別帶領(lǐng)2名班組長，以個人能力考核、帶班現(xiàn)場管理檢查進行年度考評競賽，將班組提升工作落到實處。同時深化“班長四承包”班組管理機制，以“星級班組”創(chuàng)建為抓手，大力弘揚“鐵軍”精神。使班組施工質(zhì)量、施工效率、攻堅能力得到了顯著提升。精密協(xié)調(diào)，克服重慶地區(qū)陰冷潮濕的天氣條件，以飽滿的工作熱情，先后順利完成焦頁1-4hf、焦頁10-3hf、焦頁2-3hf、焦頁6-1hf等數(shù)口井

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的施工任務(wù)，其中焦頁10-3hf井以七天的工區(qū)最短時間高效完成了開工前的所有任務(wù)，為該井的順利投產(chǎn)奠定了良好的開局。

2）2014年4月-7月焦頁2-3hf井志留系龍馬溪-五峰組2980.0-4490.0m（水平段長1510.0m）進行完井試氣，12mm油嘴29mm孔板放噴求產(chǎn)，井口壓力27.6mpa，氣產(chǎn)量50.8×104m3/d，屬高產(chǎn)井。

3）2015年8月20日-11月18日焦頁37-4hf井志留系龍馬溪組、奧陶系五峰組3625.0-5625.0m/2000.0m進行完井試氣，射孔28段/75簇，分28段加砂壓裂，入井總液量59781.90m3，加砂總量1571.00m3，鉆除29個橋塞，水平段長，壓裂層數(shù)多，規(guī)模大。

4）2015年12月19日-2016年4月4日對焦頁50-4hf井上志留系龍馬溪組-奧陶系五峰組3197.0-4704.0m進行完井試氣，a靶點：斜深3197.00m，垂深2852.86m；b靶點：斜深4708.00m，垂深2685.52m，垂深差-167.34m，上傾4.7°，水平段軌跡復(fù)雜組織測井隊、連油隊認真進行施工風險評估，提前做好風險控制措施，保證泵送、鉆塞施工的順利進行。

四、以質(zhì)量管理促進現(xiàn)場管理，推動制度落實。

我隊進入涪陵地區(qū)市場后，詳細了解掌握工區(qū)地質(zhì)特點、分析試氣工藝流程，全面梳理頁巖氣施工風險及危險點，秉承誠信經(jīng)營，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，樹立“零缺陷、零違章、零事故”管理目標，貫徹“生命至上、安全發(fā)展；預(yù)防為主、綜合治理；領(lǐng)導(dǎo)承包、全員履責”安全管理方針，形成了“屬地管理、責任清晰，試氣督導(dǎo)、各方配合”的管理體系，各項質(zhì)量安全環(huán)保工作平穩(wěn)開展，為涪陵工區(qū)頁巖氣的勘探開發(fā)做出積極的貢獻。

1、嚴把質(zhì)量管理關(guān)口，落實質(zhì)量管理體系

1）認真組織開展單位內(nèi)審及外審工作，嚴格按照管理體系進行運行，

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優(yōu)質(zhì)通過市場準入、承包商資質(zhì)等審核管理。

2）提高現(xiàn)場管理標準，嚴格執(zhí)行相關(guān)標準，保證作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備的擺放與安裝滿足施工要求。

3）每個頁巖氣試氣平臺施工前進行聯(lián)合技術(shù)交底，試氣工藝、技術(shù)要領(lǐng)及應(yīng)急措施交待清楚，分工明確，責任到人。

4）施工前從壓裂井口、井筒、降壓管匯臺、熱交換器、分離器等逐級按照設(shè)計標準進行試壓，并由甲方試氣監(jiān)督現(xiàn)場確認，保證施工中管線、彎頭、閘門不刺不漏。

5）試氣放噴前上報消防車計劃，在試氣現(xiàn)場施工值班，保證施工安全，同時消防器材配備齊全，布置到位，使用方便。安全設(shè)施和保護裝置齊全可靠，警示標志到位。

6）強化班組交接班管理，風險辨識到位，嚴格按照崗位按規(guī)程標準化操作，嚴格遵守《中國石油化工集團公司安全生產(chǎn)禁令》。

2、完善hse組織機構(gòu)，落實崗位管理責任

1）成立hse管理小組，緊密圍繞hse工作重點組織開展hse工作，建立hse管理網(wǎng)絡(luò)，制定年度工作要點和重點工作，分解落實上級下達的hse工作任務(wù)，層層簽訂了hse責任書，簽訂安全承諾，切實將hse責任落實到每個班組、每名職工。

2）結(jié)合施工現(xiàn)場建立健全隱患管理制度，嚴格落實班前、班中、班后會制度，認真開展風險評估，嚴格運行班組hse交接班記錄、干部帶班值班記錄、hse活動記錄、全員持證上崗。認真組織開展了“我為安全作診斷”活動、危險源隱患排查工作、未遂事件、hse觀察記錄卡等活動，全員參與，全面覆蓋，建立危險源清單、重大危險源清單，分級管理控制，做到所有隱患有登記，所有隱患有措施，所有措施有落實。同時嚴厲整改低老壞問題，開展自查自改工作，累計查處問題40項，在交接班時間進行通報批評，精雕細琢著力打造一支作風良好的隊伍。

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3）制定hse應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急處置程序、應(yīng)急通訊、應(yīng)急設(shè)施、施工平臺周邊情況等清楚可靠，落實執(zhí)行一井一案管理制度，并在當?shù)卣畟浒福课宦毠づ鋫鋺?yīng)急處置卡。按照演練計劃每周開展一次演練，與同臺施工單位保持同臺風險告知及開展聯(lián)合應(yīng)急演練，熟悉彼此應(yīng)急信號，保持溝通信息暢通。針對工區(qū)高壓施工，管線使用頻次多，風險高，加強高壓管線刺漏應(yīng)急聯(lián)合演練，并制定了專項隱患治理計劃，使每名職工熟練掌握各演練的應(yīng)急程序，全面提高應(yīng)急處置能力。

4）生產(chǎn)、生活用水都有質(zhì)量檢測合格證書，監(jiān)督簽字確認后方可投入使用，符合相關(guān)施工標準。

5）現(xiàn)場配備應(yīng)急急救藥箱，儲備應(yīng)急藥品，達到急救處理條件。6）每年組織職業(yè)健康危害因素檢測及職工查體，查體率100%，查體結(jié)果告知率100%，并建立職工健康檔案，定期組織開展職業(yè)健康培訓。同時施工現(xiàn)場防護用品配備齊全，危害標識牌配備齊全。

7）建立健全清理生產(chǎn)管理制度、環(huán)保管理制度。建立環(huán)境因素管理清單，分級進行管理控制。關(guān)于施工過程各項hse數(shù)據(jù)統(tǒng)計齊全準確，生活垃圾、工業(yè)垃圾統(tǒng)一回收處理，加強施工現(xiàn)場壓裂配液、用水、罐區(qū)、清水池、放噴池等要害部位管理，施工用料、施工設(shè)備敷設(shè)防滲布和圍堰，封閉到位，各個壓裂罐、儲液池保持空高，防止雨季冒罐，加強班組巡回檢查。生活垃圾、工業(yè)垃圾分類集中存放，及時回收處理，杜絕污染環(huán)境。

3、細化設(shè)備管理制度，強化要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控1）完善的設(shè)備管理制度和設(shè)備操作規(guī)程。

2）設(shè)備運轉(zhuǎn)、維修保養(yǎng)記錄填寫齊全準確、及時清楚。3）設(shè)備管理臺帳、報表齊全準確、規(guī)范。

4）按標準、規(guī)定對相關(guān)設(shè)備和設(shè)施定期檢驗，并建立臺賬。對壓裂井口、防噴器組、分離器、熱交換器、鍋爐、高壓管匯件、緊急關(guān)閉閥、氣防設(shè)備等關(guān)鍵裝置和要害部位實行責任掛牌管理，定期檢查，嚴格做到壓

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裂井口做到每口一井一檢測，三口井強制報廢；管匯閥件每口進行動態(tài)檢測，三口井全面檢測。鍋爐每2年一檢測，熱交換器和分離器3年一檢測。對于高壓施工區(qū)域?qū)嵭懈綦x網(wǎng)隔離，防止人員隨意進入。

5）施工現(xiàn)場配置高清攝像系統(tǒng)，分別位于清水池、放噴池、高壓管匯、壓裂井口、指揮室等5個位置進行全方位監(jiān)控，保證早發(fā)現(xiàn)、早關(guān)井、早處理。

4、實施全方位生產(chǎn)管理，扎實開展井控管理

1）現(xiàn)場各項施工標準匯編配備齊全，質(zhì)量、安全、環(huán)保、井控管理制度宣貫到位。

2）每個施工平臺建立相應(yīng)的搬遷方案、施工計劃書、指導(dǎo)書，并有正式的試油（氣）施工設(shè)計，經(jīng)大隊項目部、公司項目部、甲方相關(guān)組室審核批準，明確井控管理內(nèi)容，技術(shù)交底到位。