中建體育館項(xiàng)目預(yù)留預(yù)埋施工方案

編制依據(jù)序號(hào)類(lèi)別文件名稱(chēng)編號(hào)1國(guó)家行政文件《中華人民共和國(guó)合同法》國(guó)家主席令第15號(hào)2《中華人民共和國(guó)建筑法》國(guó)家主席令第91號(hào)3《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》國(guó)家主席令第70號(hào)4《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》國(guó)家主席令第22號(hào)5《中華人民共和國(guó)消防法》國(guó)家主席令第4號(hào)6《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院令第279號(hào)7《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院令第393號(hào)8《安全生產(chǎn)許可證條例》國(guó)務(wù)院令第397號(hào)9質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-200210《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-201511《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50243-201612《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50261-201713《氣體滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50263-200714安全技術(shù)規(guī)程建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-201215建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-201116建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB50194-201417設(shè)計(jì)文件濟(jì)南奧體東13及17-2號(hào)地塊項(xiàng)目施工圖紙/18合同濟(jì)南奧體東13及17-2號(hào)地塊項(xiàng)目合同/19招投標(biāo)文件濟(jì)南奧體東13及17-2號(hào)地塊項(xiàng)目招標(biāo)文件/20企業(yè)管理文件《技術(shù)質(zhì)量管理手冊(cè)》CSCEC81-JS-202321《安全施工管理手冊(cè)》CSCEC81-AS-20232工程概況2.1工程建設(shè)概況一覽表工程名稱(chēng)濟(jì)南奧體東13及17-2號(hào)地塊項(xiàng)目工程性質(zhì)辦公樓、酒店建設(shè)規(guī)模（造價(jià)）0.9億工程地址13號(hào)地塊位于濟(jì)南市高新區(qū)舜義路以東、玉頂山以西、辰鳴路南側(cè)、龍奧公交樞紐北側(cè)；17-2號(hào)地塊位于高新區(qū)舜義路以東、玉頂山以西、辰風(fēng)路南側(cè)、辰鳴路北側(cè)?？傉嫉孛娣e1.7萬(wàn)㎡總建筑面積117324.77㎡建設(shè)單位項(xiàng)目承包范圍施工總承包設(shè)計(jì)單位中建八局第一建設(shè)有限公司主要分包工程強(qiáng)電（含充電樁）、弱電智能化（包括監(jiān)控系統(tǒng)、門(mén)禁、無(wú)線(xiàn)對(duì)講、電梯控制、入侵報(bào)警、綜合布線(xiàn)、電子巡更、停車(chē)管理、信息網(wǎng)絡(luò)、機(jī)房工程、接口集成等）、消防弱電、給排水（含潔具）、暖通工程（通風(fēng)

防排煙）、消防工程（含消防、噴淋、報(bào)警）、空調(diào)系統(tǒng)工程、設(shè)備（鍋爐設(shè)備、電氣設(shè)備，給排水設(shè)備、泳池設(shè)備、通風(fēng)排煙設(shè)備、消防設(shè)備等勘察單位合同要求質(zhì)量確保國(guó)優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)監(jiān)理單位工期900日歷天總承包單位中國(guó)建筑第八工程局有限公司安全濟(jì)南市文明工地工程主要功能或用途辦公、停車(chē)樓、酒店及配套2.2設(shè)計(jì)概況奧體東13#地塊項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)用地約11733平方米，總建筑面積70365.61平方米，其中地上建筑面積56222.99平方米，地下建筑面積14142.62平方米。其中：該地塊建設(shè)一棟商務(wù)辦公樓，地上29層；裙樓為3層公共停車(chē)樓；地下部分共2層，主要包括車(chē)庫(kù)及設(shè)備用房。奧體東17-2#地塊項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)用地約5401平方米，總建筑面積46959.16平方米，其中地上建筑面積32389.57平方米，地下建筑面積14569.59平方米。其中：地上建設(shè)一棟酒店塔樓，地上24層；地下部分共5層。本工程防雷接地工程主要包括：預(yù)埋階段防雷接地整體施工、各機(jī)房及變配電所預(yù)留接地點(diǎn)位等、屋面接閃帶及接閃網(wǎng)等。表2.2.1各單體面積功能序號(hào)工程名稱(chēng)性質(zhì)層數(shù)建筑面積（m2）地上地下地上面積地下面積113#樓寫(xiě)字樓29256222.9914142.62217-2#樓酒店24532389.5714569.59面積匯總（㎡）117324.77表2.2.2電氣工程概況表序號(hào)分項(xiàng)內(nèi)容110KV高壓配電系統(tǒng)1、本工程一、二級(jí)負(fù)荷要求由雙重電源供電。高壓電力電纜穿管埋地由建筑物西北側(cè)引入本工程各單體建筑變配電室。2、10KV分一路電源引入，其中分為兩個(gè)變配電室1#、2#，本地塊1#為13號(hào)地塊及南大門(mén)、洗車(chē)臺(tái)等提供電源；2#為17-2號(hào)地塊及辦公區(qū)、工人生活區(qū)供電。當(dāng)一路電源故障停電時(shí)，另一路電源不應(yīng)同時(shí)收到損壞。兩路電源同時(shí)工作，互為備用。當(dāng)一路電源停電時(shí)，另一路電源需承擔(dān)全部一二級(jí)負(fù)荷的供電要求。210/0.4KV變配電系統(tǒng)1、由上級(jí)不同的區(qū)域變電所引入本工程建筑紅線(xiàn)內(nèi)2路10kV電源,互為備用(紅線(xiàn)外電源容量及數(shù)量由供電部分負(fù)責(zé)規(guī)劃)。電源通過(guò)地下一層引入,為本工程的10kV配電系統(tǒng)供電。雙路10KV電源應(yīng)滿(mǎn)足雙重電源要求,可引自不同的區(qū)域變電站,也可引自同一區(qū)域變電站的不同母線(xiàn)段,具體由供電部門(mén)負(fù)責(zé)規(guī)劃完成。其中一路發(fā)生故障時(shí),兩路電源中每一路應(yīng)滿(mǎn)足本組全部一級(jí)負(fù)荷的供電要求。2、應(yīng)急照明采用相對(duì)集中的EPS作為應(yīng)急電源,要求電源切換時(shí)間小于0.2秒。3、車(chē)庫(kù)地下一層設(shè)置1處高壓配電室(與變配電室合用),負(fù)責(zé)為本地塊供電,采用2路10kV進(jìn)線(xiàn),由地下一層引入;本項(xiàng)目在車(chē)庫(kù)地下一層設(shè)置2處低壓變配電室,設(shè)置4臺(tái)1250kVA、2臺(tái)1000kVA變壓器。3220/380V低壓配電系統(tǒng)配電系統(tǒng)電源引自本工程的變配電所，電壓等級(jí)為220V／380V。低壓母線(xiàn)段采用單母線(xiàn)分?jǐn)嘟泳€(xiàn)，配電系統(tǒng)采用放射式與樹(shù)干式相結(jié)合的方式，對(duì)于單臺(tái)容量較大的負(fù)荷或重要負(fù)荷如：水泵房，電梯機(jī)房，消防控制室等采用放射式供電；對(duì)于一般負(fù)荷采用樹(shù)干式與放射式相結(jié)合的供電方式；供一級(jí)負(fù)荷雙電源供電在末端互投；二級(jí)負(fù)荷采用雙電源供電并在末端或適當(dāng)位置互投；三級(jí)負(fù)荷采用單電源供電。4照明系統(tǒng)1、照明分為一般照明、應(yīng)急照明、疏散照明、室外照明等。有精裝修要求的場(chǎng)所視裝修要求商定，一般場(chǎng)所選用LED光源及節(jié)能型光源。5防雷接地系統(tǒng)1、防雷接地、變壓器中性點(diǎn)接地、電氣設(shè)備的保護(hù)接地、電梯機(jī)房、運(yùn)營(yíng)商機(jī)房、電信間、弱電進(jìn)線(xiàn)間、消防安防控制室等的接地共用統(tǒng)一接地極,要求接地電阻不大于1.0歐姆,實(shí)測(cè)不滿(mǎn)足要求時(shí),增設(shè)人工接地極。2、接地形式采用TN-S系統(tǒng),PE線(xiàn)與N線(xiàn)在變壓器中性點(diǎn)接地后嚴(yán)格分開(kāi)。3、車(chē)庫(kù)將底板內(nèi)兩根鋼筋繞建筑物外圍可靠焊接成環(huán)形,并按接地圖紙中的網(wǎng)格進(jìn)行相互焊接組成接地體。4、在屋頂敷設(shè)Φ10熱鍍鋅圓鋼作接閃帶,接閃帶網(wǎng)格不大于10mX10m或12mX10m,并與所有防雷引下線(xiàn)可靠焊接;屋面在保溫層內(nèi)暗敷鋼筋焊接成接閃網(wǎng),并與防雷引下線(xiàn)可靠焊接。表2.2.3給排水工程概況表序號(hào)分項(xiàng)內(nèi)容1給水系統(tǒng)生活、消防給水水源均由城市自來(lái)水管供給。由基地西側(cè)舜英路城引入一根DN200進(jìn)水管,后分兩路,一路DN150給水管供基地室外消防供水,設(shè)水表(遠(yuǎn)傳)及倒流防止器一只;一路DN150給水管供基地生活用水,設(shè)水表(遠(yuǎn)傳)及低阻力倒流防止器一只。由基地南側(cè)辰鳴路引入一根DN150進(jìn)水管,供基地室外消防供水,設(shè)水表(遠(yuǎn)傳)及低阻力倒流防止器一只。水表均采用遠(yuǎn)傳表,與供水集團(tuán)和基地能耗監(jiān)測(cè)中心聯(lián)網(wǎng)。室外消防給水管兩路成環(huán)狀供水。市政自來(lái)水壓力暫定0.20MPa(絕對(duì)標(biāo)高131.70m),供水壓力待條件完整后調(diào)整。2排水系統(tǒng)1、排水系統(tǒng)采用雨、污分流。地面層以上為重力流排水，地面層以下排入污廢水集水坑，經(jīng)加壓提升設(shè)備排至室外污水管網(wǎng)衛(wèi)生間排水立管采用專(zhuān)用透氣立管。2、空調(diào)冷凝水排水為有組織排水。2、屋面雨水采用雨、污分流。3消火栓給水系統(tǒng)1、消火栓系統(tǒng)分為兩個(gè)區(qū),6層及以下消火栓一區(qū)單體入口設(shè)計(jì)壓力0.75MPa。7層及以上為二區(qū)，單體入口設(shè)計(jì)壓力為1.65MPa。2、消防泵房及水池設(shè)置在B2層南側(cè),屋頂設(shè)高位消防水箱間。本項(xiàng)目設(shè)消火栓滅火系統(tǒng)和自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng),消防泵房設(shè)消火栓和噴淋水泵,一用一備。消防水池有效容積688立方,分兩格。屋頂消防水箱有效容積36立方,消火栓和噴淋系統(tǒng)穩(wěn)壓設(shè)備位于屋頂消防水箱間。地下噴淋采用單連鎖預(yù)作用式自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng),地上采用濕式自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)。3、采用濕式消火栓滅火系統(tǒng)。4自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)1、自動(dòng)噴水系統(tǒng)分為兩個(gè)區(qū)，分為兩個(gè)區(qū),6層及以下消火栓一區(qū)單體入口設(shè)計(jì)壓力0.85MPa。7層及以上為二區(qū)，單體入口設(shè)計(jì)壓力為1.5MPa。2、自噴系統(tǒng)酒店設(shè)計(jì)流量為30L/S，噴頭噴水強(qiáng)度6L/min.㎡。3、車(chē)庫(kù)采用預(yù)作用報(bào)警閥組，各單體采用濕式自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)。4、室外設(shè)4套SQS150型多用式消防水泵接合器,其供水管分別與對(duì)應(yīng)的消防管網(wǎng)相連,水泵結(jié)合器的位置結(jié)合室外統(tǒng)一考慮。最不利噴頭處設(shè)置一套末端試水裝置。報(bào)警閥出水管上設(shè)流量、壓力檢測(cè)裝置。5中水系統(tǒng)1、由市政管線(xiàn)引入中水接口供給。2、供應(yīng)范圍：室外綠化、室外路面沖洗、車(chē)庫(kù)地面沖洗，消防水池用水。表2.2.4通風(fēng)空調(diào)工程概況表序號(hào)分項(xiàng)內(nèi)容1防排煙系統(tǒng)1、樓梯間均為防煙樓梯間,防煙樓梯間、前室、合用前室均采用機(jī)械加送風(fēng)防煙方式,超過(guò)100m的防煙樓梯間加壓送風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行分段設(shè)置,按地上地下分別設(shè)置,每段高度不超100m,加壓風(fēng)機(jī)設(shè)置于地下以及屋頂專(zhuān)用風(fēng)機(jī)房?jī)?nèi)。2、設(shè)置機(jī)械加壓送風(fēng)系統(tǒng)的封閉樓梯間、防煙樓梯間,尚應(yīng)在其頂部設(shè)置不小于1m2的固定窗?？客鈮Φ姆罒煒翘蓍g,尚應(yīng)在其外墻上每5層內(nèi)設(shè)置總面積不小于2m2的固定窗。3、未設(shè)置在獨(dú)立管道井內(nèi)的豎向加壓送風(fēng)管應(yīng)選用耐火極限不小于1h的防火板制作。水平設(shè)置的送風(fēng)管道,當(dāng)設(shè)置在吊頂內(nèi)時(shí),耐火極限不低于0.5h,當(dāng)未設(shè)置在吊頂內(nèi)時(shí),其耐火極限不低于1.00h。4、汽車(chē)庫(kù)設(shè)機(jī)械排煙系統(tǒng),防煙分區(qū)排煙風(fēng)機(jī)的排煙量根據(jù)《汽車(chē)庫(kù)、修車(chē)庫(kù)、停車(chē)場(chǎng)設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50067-2014表8.2.5中數(shù)值選取,排煙系統(tǒng)與平時(shí)通風(fēng)系統(tǒng)合用,地下車(chē)庫(kù)發(fā)生火災(zāi)時(shí),自動(dòng)或手動(dòng)開(kāi)啟排煙風(fēng)機(jī)排煙,當(dāng)排煙風(fēng)機(jī)前280℃排煙防火閥關(guān)閉時(shí),連鎖關(guān)閉排煙風(fēng)機(jī),不能自然補(bǔ)風(fēng)的區(qū)域設(shè)置機(jī)械補(bǔ)風(fēng),補(bǔ)風(fēng)量按照不小于排煙量50%配置。設(shè)置電動(dòng)停車(chē)位的防火分隔區(qū)按一個(gè)防煙分區(qū)的排煙量設(shè)置獨(dú)立的排煙系統(tǒng)及與之對(duì)應(yīng)的消防補(bǔ)風(fēng)系統(tǒng)。2空調(diào)水系統(tǒng)空調(diào)水系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)管材與連接方式:管徑小于DN100的供回水主立管及支管均采用熱鍍鋅鋼管,絲扣連接;管徑大于等于DN100小于DN350的空調(diào)水管及供暖管道采用無(wú)縫鋼管,焊接連接;當(dāng)管徑大于等于DN350時(shí)采用螺旋鋼管,焊接連接;空調(diào)冷凝水管采用熱鍍鋅鋼管,絲扣連接。閥門(mén):管徑小于等于DN50者采用銅截止閥,其余采用對(duì)夾式蝶閥。管材及閥門(mén)工作壓力:11層及以上承壓能力為1.0MPa;B3層至10層承壓能力為1.60Mpa,B4層以下承壓能力為2.0Mpa。3輻射供冷供暖系統(tǒng)1、墊層內(nèi)地暖管道供暖專(zhuān)用耐熱聚乙烯(PE-RT)管,加熱管壁厚:采用De20x2.3。采用長(zhǎng)盤(pán)管,熱熔連接,埋地部分不應(yīng)出現(xiàn)接頭。分、集水器含連接件等的材料宜為銅制,銅制金屬連接件與管材之間的連接結(jié)構(gòu)形式采用卡套式或卡壓式夾緊連接。2、金屬管道經(jīng)除銹處理后,保溫管道還應(yīng)刷防銹底漆兩遍;非保溫管道應(yīng)先刷防銹底漆兩遍,再刷耐熱色漆或銀粉漆兩遍。4熱泵多聯(lián)機(jī)空調(diào)系統(tǒng)1、管材與連接方式:空調(diào)冷媒管采用去氫磷銅無(wú)縫管,銀氮?dú)獗Ｗo(hù)焊連接,管道連接好后要做氮?dú)獯滴??？照{(diào)冷凝水管道采用熱鍍鋅鋼管,絲扣連接。2、室內(nèi)機(jī)的安裝:室內(nèi)機(jī)的吊裝可采用M10膨脹螺栓固定,吊桿采用D10圓鋼并帶長(zhǎng)度調(diào)節(jié)器,調(diào)節(jié)室內(nèi)機(jī)高度及水平。另外,在室內(nèi)機(jī)接管側(cè)下面的天花板吊頂上開(kāi)一個(gè)不小于450x450mm的檢修口。3、管道上的所有閥門(mén),應(yīng)設(shè)置在便于操作和維修的部位。相應(yīng)位置的吊頂,預(yù)留不小于600x600mm的檢查孔。5空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)1、管材:空調(diào)、通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管采用鍍鋅鋼板制作,鋼板厚度按《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50243-2016中壓進(jìn)行選取。廚房洗碗機(jī)、廚房排油煙管道采用1.5mm厚不銹鋼風(fēng)管,焊接。2、當(dāng)風(fēng)管穿過(guò)防火隔墻、樓板和防火墻時(shí),穿越處風(fēng)管上的防火閥、排煙防火閥兩側(cè)各2.0m范圍內(nèi)的風(fēng)管應(yīng)采用耐火風(fēng)管或風(fēng)管外壁采取防火保護(hù)措施,其耐火極限3、在風(fēng)管與支吊架之間應(yīng)設(shè)置絕熱墊木,避免在風(fēng)管法蘭、測(cè)量孔、調(diào)節(jié)閥等部件處設(shè)置支吊架。4、風(fēng)管可采用管內(nèi)或管外加固、管壁壓制加強(qiáng)筋等形式進(jìn)行加固。矩形風(fēng)管加固件宜采用角鋼、輕鋼型材或鋼板折疊;圓形風(fēng)管加固件宜采用角鋼。2.3工程施工條件建設(shè)地點(diǎn)氣象狀況氣溫極端最高溫度及期限40.9℃，15天最大雨量及雨季時(shí)間日最大降水量為150.4mm,年平均降水量為588.5mm，一年之中降水主要集中在六、七、八月份，多以暴雨形式降落，三個(gè)月的降水量占年降水量的65%。極端最低溫度及期限-20.9℃，7天最大風(fēng)力、風(fēng)向及發(fā)生時(shí)間最大風(fēng)速(10分鐘)20.7m/s,極大風(fēng)速為38.3m/s,最大風(fēng)速（2分鐘）為25m/s,年平均風(fēng)速為2.7m/s，風(fēng)向隨季節(jié)有明顯變化，春季主要為西南風(fēng)、東北風(fēng)，夏季多西南風(fēng)、西北風(fēng)，秋冬季出現(xiàn)偏北風(fēng)，3-5月份風(fēng)力較大最大雪量及發(fā)生時(shí)間1月份冬季土的凍結(jié)深度57cm施工區(qū)域水準(zhǔn)點(diǎn)及絕對(duì)標(biāo)高施工區(qū)域環(huán)境相鄰建(構(gòu))筑物分布東側(cè)舜華南路南側(cè)龍奧北路西側(cè)擬建舜英路北側(cè)經(jīng)十路周?chē)恿骷翱衫们闆r/周?chē)缆芳翱衫们闆r/地下管線(xiàn)目前周邊無(wú)地下管線(xiàn)地上管線(xiàn)無(wú)圖2.3.1項(xiàng)目效果圖3施工安排3.1項(xiàng)目管理組織序號(hào)崗位名稱(chēng)姓名職稱(chēng)職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子項(xiàng)目經(jīng)理王寧中級(jí)1策劃項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成及人員配備，部署項(xiàng)目人員、物質(zhì)、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給方案。2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理施工過(guò)程中的重大的事項(xiàng)和問(wèn)題。3負(fù)責(zé)落實(shí)公司對(duì)項(xiàng)目管理人員配備，落實(shí)和解決公司對(duì)項(xiàng)目人員、物質(zhì)、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證項(xiàng)目有充足的資源組織施工。4對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行有效的管理，保證總承包管理的有效實(shí)施，解決各勞務(wù)分包之間重大的管理和協(xié)調(diào)問(wèn)題。5負(fù)責(zé)內(nèi)部審核工程《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》、審批《施工組織總設(shè)計(jì)》、各分部分項(xiàng)工程施工方案。6與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題。積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門(mén)及周邊關(guān)系。7全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程總承包的日常事務(wù)，對(duì)工程的專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合約、資金等全面負(fù)責(zé)。2項(xiàng)目總工鄭傳軍中級(jí)1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理整個(gè)工程總承包的日常事務(wù)，對(duì)工程的專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等負(fù)責(zé)。2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)工作3組織對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。4及時(shí)組織人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)重難點(diǎn)，協(xié)調(diào)處理各分包商之間配合施工的技術(shù)鐘難點(diǎn)問(wèn)題，支持新技術(shù)新材料新設(shè)備的應(yīng)用。3技術(shù)負(fù)責(zé)人周正航中級(jí)1負(fù)責(zé)主持編制工程施工組織總設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃。2負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及工況驗(yàn)算的編制審核工作，協(xié)調(diào)各分包之間的各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題，解決施工中遇到的技術(shù)難題。3協(xié)調(diào)管理機(jī)電工程、智能化系統(tǒng)等深化設(shè)計(jì)。4指導(dǎo)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、公司質(zhì)量亮點(diǎn)做法、公司四個(gè)百分百質(zhì)量管理要求的實(shí)施。4商務(wù)經(jīng)理董爽中級(jí)1監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2審核各分包商制定的物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃，督促分包單位及時(shí)采購(gòu)所需的材料和設(shè)備，保證分包單位的工程設(shè)備、材料及時(shí)供應(yīng)。3負(fù)責(zé)對(duì)總包方的工程結(jié)算管理和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。4及時(shí)收集整理現(xiàn)場(chǎng)簽證資料，辦理與發(fā)包方簽證。5審核分包簽證，辦理分包結(jié)算。6參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)溝通相關(guān)信息。5管理人員兼職質(zhì)量員鄭傳軍中級(jí)1對(duì)項(xiàng)目部作業(yè)人員操作質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查與指導(dǎo)。2按時(shí)參加項(xiàng)目質(zhì)量周檢查及項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)。3實(shí)測(cè)實(shí)量緊跟工程進(jìn)度，按規(guī)范要求進(jìn)行檢測(cè)，實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)需屬實(shí)，不得缺項(xiàng)。4對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的整改進(jìn)行監(jiān)督。5對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、制定措施并落實(shí)，對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行有效防控。參加項(xiàng)目QC小組質(zhì)量資料需規(guī)范、完整、同步、真實(shí)。6專(zhuān)業(yè)工程師宋啟通李洪超負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及工序管理和過(guò)程質(zhì)量、安全的監(jiān)督及檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不符合圖紙及規(guī)范要求的問(wèn)題提出的整改要求進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施；周施工進(jìn)度計(jì)劃的編制；主要施工周轉(zhuǎn)機(jī)具、材料計(jì)劃的編制；編制施工技術(shù)交底；監(jiān)督檢查各施工工序；負(fù)責(zé)分管樓棟的施工生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)，及時(shí)溝通有關(guān)信息。編制、整理施工技術(shù)資料；實(shí)施項(xiàng)目的文件控制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有文件的報(bào)批、收發(fā)、標(biāo)識(shí)、記錄、更改等。7兼職安全員李洪超參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制策劃，參與環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)。參與項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。巡回進(jìn)行職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢查，對(duì)關(guān)鍵特性參數(shù)定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題下達(dá)整改通知單，并對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全/環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)8兼職材料工程師王永春負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的物資控制，包括經(jīng)上級(jí)授權(quán)對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)、做好進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證和記錄、物資保管、標(biāo)識(shí)等。監(jiān)督檢查分包商自行采購(gòu)物資的控制。負(fù)責(zé)不合格物資的處置和記錄。3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱(chēng)目標(biāo)值工期按合同工完成全部施工任務(wù)，目前工期為900日質(zhì)量目標(biāo)合格安全文明目標(biāo)杜絕火災(zāi)、較大及以上等級(jí)安全事故發(fā)生綠色施工目標(biāo)滿(mǎn)足濟(jì)南市節(jié)能減排治理要求3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式1）工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表材料名稱(chēng)采購(gòu)單位擬選供應(yīng)商采購(gòu)地點(diǎn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人JDG管中建八局一公司待定濟(jì)南及周邊2023年5月王永春JDG管中建八局一公司待定濟(jì)南及周邊2023年5月王永春PVC管中建八局一公司待定濟(jì)南及周邊2023年5月王永春PVC管中建八局一公司待定濟(jì)南及周邊2023年5月王永春鋼制接線(xiàn)盒中建八局一公司待定濟(jì)南及周邊2023年5月王永春PVC線(xiàn)盒中建八局一公司待定濟(jì)南及周邊2023年5月王永春焊接鋼管中建八局一公司待定濟(jì)南及周邊2023年5月王永春防爆地漏中建八局一公司待定濟(jì)南及周邊2023年5月王永春大型機(jī)械設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表機(jī)械設(shè)備名稱(chēng)擬選供應(yīng)商提供方式要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃出場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人//////4）施工周轉(zhuǎn)工具采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表周轉(zhuǎn)工具名稱(chēng)估計(jì)數(shù)量提供方式要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃出場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人交流弧焊機(jī)4勞務(wù)自持2023.4.302024.2.18李洪超交流弧焊機(jī)6勞務(wù)自持2023.4.302024.2.18李洪超交流弧焊機(jī)4勞務(wù)自持2023.4.302024.2.18李洪超切割機(jī)2勞務(wù)自持2023.4.302024.2.18李洪超液壓彎管機(jī)1勞務(wù)自持2023.4.302024.2.18李洪超紅外線(xiàn)水平儀3勞務(wù)自持2023.4.302024.2.18李洪超卷尺10勞務(wù)自持2023.4.302024.2.18李洪超水平尺4勞務(wù)自持2023.4.302024.2.18李洪超

3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程3.4.1奧體東13及17-2地塊安裝勞務(wù)分工計(jì)劃序號(hào)施工范圍施工面積勞務(wù)公司名稱(chēng)常規(guī)水電隊(duì)伍113地塊及部分車(chē)庫(kù)7萬(wàn)常規(guī)水電隊(duì)伍217-2地塊及部分車(chē)庫(kù)4.7萬(wàn)3.4.2施工工藝流程（1）施工班組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，認(rèn)真看圖，掌握排水管道走向、管材、規(guī)格型號(hào)以及在施工中會(huì)遇到的技術(shù)難題，與項(xiàng)目部積極討論解決。（2）閥板施工過(guò)程中積極配合土建鋼筋的綁扎，在下層筋綁扎完成，上層筋綁扎前將排水管道預(yù)埋完成。（3）先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工管道位置及走向定位，然后在管道最高點(diǎn)按照?qǐng)D紙標(biāo)高開(kāi)始向找坡施工，坡度依據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況進(jìn)行調(diào)整，仔細(xì)核實(shí)起端標(biāo)高。管道固定采用鋼筋交叉支撐加固，每5米一個(gè)支撐點(diǎn)，要求管道與固定支架焊接牢固，支架與閥板鋼筋固定牢固。管道采用焊接鋼管焊接，焊口位置要求無(wú)夾渣、氣孔，且不滲不漏。（4）需預(yù)留雨水口的位置，采用焊接彎頭加短管，伸出閥板頂面12cm。（5）壓力排水管道部分管道需預(yù)留在閥板內(nèi)，此部分的管道采用焊接鋼管焊接，就近墻面上返，使埋在閥板內(nèi)的壓力排水管道盡量縮短，以保證后期的使用功能。（6）消防電梯與集水坑交接的混凝土隔斷上需預(yù)留200x200的預(yù)留洞，洞底緊貼消防電梯坑底，預(yù)留洞使用木盒或DN200的套管進(jìn)行預(yù)留，兩端封堵嚴(yán)密。3.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1本工程自來(lái)水、燃?xì)狻㈦娏?、熱力等?zhuān)業(yè)分包多，多專(zhuān)業(yè)、多工種的交叉作業(yè)、立體作業(yè)情況多，因此，工程總承包管理、協(xié)調(diào)工作是本工程的重點(diǎn)。我們專(zhuān)門(mén)設(shè)置了專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)管理人員，對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，以“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的總承包管理原則，對(duì)分包單位嚴(yán)格要求；以完善的管理體系、務(wù)實(shí)的態(tài)度、周到的服務(wù)進(jìn)行全面的管理，確保工期、質(zhì)量等指標(biāo)的完成。王寧2本工程材料構(gòu)配件設(shè)備品種多，數(shù)量大，且新材料、新工藝的采用多，如何保證材料構(gòu)配件及設(shè)備如期保質(zhì)、保量進(jìn)場(chǎng)投入施工生產(chǎn)是組織管理的重點(diǎn)。工程開(kāi)始階段即編制出材料設(shè)備總計(jì)劃，根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制各種材料設(shè)備計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，根據(jù)不同材料設(shè)備品種確定詢(xún)價(jià)、采購(gòu)、加工周期，從而全面制定材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，建立材料采購(gòu)責(zé)任制，提前全面落實(shí)材料設(shè)備詢(xún)價(jià)、考察、簽訂采購(gòu)合同等工作?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)行材料庫(kù)存動(dòng)態(tài)管理，與施工日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃等充分結(jié)合，在滿(mǎn)足施工需求的情況下盡量減少現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存。需要業(yè)主方指定供應(yīng)的材料設(shè)備提前以書(shū)面形式提交業(yè)主方，并充分考慮業(yè)主方材料設(shè)備詢(xún)價(jià)、考察、簽訂采購(gòu)合同所需時(shí)間，確保所有材料設(shè)備如期進(jìn)場(chǎng)投入使用。王永春3招標(biāo)文件要求：總工期900天，但受疫情、揚(yáng)塵等其他施工因素限制，現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)重滯后，工期壓力較大1、我單位將本工程作為我單位的重點(diǎn)工程，在人力、財(cái)力、物力及技術(shù)上將進(jìn)行全面保障。2、我單位將選派具有類(lèi)似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，配備一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)目管理人員，成立總承包項(xiàng)目管理部。王寧4高峰期施工人員較多，在復(fù)雜施工現(xiàn)場(chǎng)確保安全施工是管理的重點(diǎn)。保障安全專(zhuān)項(xiàng)資金的投入，做好各種安全防護(hù)，配備足夠的勞保用品，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，選擇合理的施工方案。李洪超5機(jī)電系統(tǒng)繁多，使用功能特殊，技術(shù)要求高。根據(jù)招標(biāo)文件的要求，既有總包單位施工的部分，又有業(yè)主指定分包的部分。在施工過(guò)程中很容易出現(xiàn)專(zhuān)業(yè)之間“打架”現(xiàn)象，既影響到施工質(zhì)量和施工速度，也會(huì)影響到相應(yīng)的使用功能和外觀(guān)上的整齊美觀(guān)，并造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。針對(duì)管線(xiàn)布置中的實(shí)際情況，我們將采用專(zhuān)業(yè)三維BIM軟件對(duì)各機(jī)電專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)進(jìn)行綜合平衡布置。綜合協(xié)調(diào)機(jī)電各專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)、設(shè)備的平衡布置，尤其是設(shè)備機(jī)房、各樓層走廊、管廊內(nèi)、機(jī)電豎井等管線(xiàn)密集部位和吊頂、墻面機(jī)電末端器具布置，力求各專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)及設(shè)備布置的合理、美觀(guān)和各機(jī)電系統(tǒng)的高效運(yùn)行、配合完善。周正航6管線(xiàn)綜合布置技術(shù)、管道工廠(chǎng)化預(yù)制技術(shù)、預(yù)分支電纜施工技術(shù)、電纜穿刺線(xiàn)夾施工技術(shù)、消能減震技術(shù)、虛擬仿真施工技術(shù)、項(xiàng)目多方協(xié)同管理信息化。1、做好新技術(shù)、新材料、新工藝使用時(shí)的可行性研究報(bào)告。2、做好新技術(shù)、新材料、新工藝使用時(shí)的交底工作。3、做好做好新技術(shù)、新材料、新工藝使用時(shí)的過(guò)程檢查，問(wèn)題整改實(shí)施等逐漸推進(jìn)優(yōu)化的工作。周正航7本工程涉及電氣、給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防、電梯、智能建筑等分部工程，各分部工程單機(jī)調(diào)試后，統(tǒng)一進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試，它是整個(gè)機(jī)電工程核心部分；它是檢驗(yàn)機(jī)電工程各分部設(shè)計(jì)、安裝等環(huán)節(jié)質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵工序，是保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的一個(gè)重要條件。我單位將組建聯(lián)合調(diào)試組，積極承擔(dān)起調(diào)試總指揮職責(zé),王寧3.6新技術(shù)應(yīng)用要求序號(hào)新技術(shù)名稱(chēng)應(yīng)用部位應(yīng)用要點(diǎn)責(zé)任人應(yīng)用時(shí)間1BIM綜合應(yīng)用技術(shù)地下及地上管線(xiàn)綜合排布周正航2023.84施工進(jìn)度計(jì)劃本工程計(jì)劃2023年9月1日開(kāi)工，2024年2月18日全部竣工，總工期900日歷日。其中預(yù)留預(yù)埋施工計(jì)劃時(shí)間為2023年7月29日至2023年3月22日，詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃：5施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃5.1施工準(zhǔn)備計(jì)劃1）技術(shù)準(zhǔn)備(1)技術(shù)文件準(zhǔn)備計(jì)劃一覽表序號(hào)文件名稱(chēng)文件編號(hào)配備數(shù)量持有人1《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268-20081周正航2《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50243-20161周正航3《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-20151周正航4《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50339-20131周正航5《綜合布線(xiàn)系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》GB/T50312-20161周正航6《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》GB50194-20141周正航7《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-20021周正航8《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50261-20171周正航9《氣體滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50263-20071周正航(2)施工方案編制計(jì)劃表序號(hào)施工方案名稱(chēng)編制單位負(fù)責(zé)人審批完成時(shí)間1預(yù)留預(yù)埋專(zhuān)項(xiàng)方案中建八局第一建設(shè)有限公司周正航王寧2023.4.302防雷接地施工方案中建八局第一建設(shè)有限公司周正航王寧2023.4.303BIM技術(shù)應(yīng)用實(shí)施方案中建八局第一建設(shè)有限公司周正航王寧2023.7.304消防工程施工方案中建八局第一建設(shè)有限公司周正航王寧2023.11.305機(jī)電工程聯(lián)合調(diào)試方案中建八局第一建設(shè)有限公司周正航王寧2023.8.306建筑給排水施工方案中建八局第一建設(shè)有限公司周正航王寧2023.10.307建筑電氣工程施工方案中建八局第一建設(shè)有限公司周正航王寧2023.10.308通風(fēng)與空調(diào)工程施工方案中建八局第一建設(shè)有限公司周正航王寧2023.11.309防火封堵方案中建八局第一建設(shè)有限公司周正航王寧2023.6.3010雨季施工方案中建八局第一建設(shè)有限公司周正航王寧2023.6.3011冬季施工方案中建八局第一建設(shè)有限公司周正航王寧2023.11.1512質(zhì)量管理策劃中建八局第一建設(shè)有限公司周正航王寧2023.8.30(3)施工試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃表序號(hào)工程部位檢驗(yàn)項(xiàng)目單位檢驗(yàn)頻率檢驗(yàn)時(shí)間責(zé)任人1預(yù)留洞預(yù)留孔洞尺寸個(gè)分基礎(chǔ)階段、主體階段按照各樓層完成時(shí)間周正航2套管套管尺寸/出墻距離個(gè)竣工驗(yàn)收階段2023-10周正航(4)技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收計(jì)劃表序號(hào)技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收部位復(fù)核和隱蔽內(nèi)容責(zé)任人1出戶(hù)管道雨水管李洪超2出戶(hù)管道排水管李洪超3入戶(hù)管道給水管道李洪超4入戶(hù)管道消火栓、噴淋管道李洪超5電氣管道預(yù)埋預(yù)留預(yù)埋點(diǎn)位李洪超6強(qiáng)電、弱電入戶(hù)預(yù)埋電纜預(yù)埋套管李洪超2）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、施工現(xiàn)場(chǎng)已進(jìn)場(chǎng)并通過(guò)監(jiān)理及業(yè)主單位驗(yàn)收合格的材料。2、施工機(jī)械已與勞務(wù)單位進(jìn)行了溝通，確保施工時(shí)能滿(mǎn)足施工需要。3、勞務(wù)單位施工人員已進(jìn)場(chǎng)，并已完成必要的三級(jí)安全教育，具備施工條件。施工設(shè)施準(zhǔn)備計(jì)劃序號(hào)設(shè)施名稱(chēng)種類(lèi)數(shù)量（或面積）規(guī)模（或可存儲(chǔ)量）設(shè)施構(gòu)造完成時(shí)間責(zé)任人1現(xiàn)場(chǎng)通電////2023.5.10李洪超2現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整具備施工條件////2023.5.10李洪超3宿舍/10間//2023.5.10李洪超3）資金準(zhǔn)備資金使用準(zhǔn)備計(jì)劃分項(xiàng)工程名稱(chēng)工作量工期安排需要資金資金到位時(shí)間責(zé)任人//////////////////5.2資源配置計(jì)劃1）勞動(dòng)力配置計(jì)劃序號(hào)專(zhuān)業(yè)工種勞動(dòng)量（工日）需要量計(jì)劃（工日）責(zé)任人2023年5月6月7月8月9月10月11月12月1焊工4488664444李洪超2水工4888866444李洪超3電工2202040404040404040李洪超2）工程用原材料需要量計(jì)劃序號(hào)材料名稱(chēng)規(guī)格需要量需要時(shí)間責(zé)任人單位數(shù)量1JDG管φ20米5600跟隨土建施工進(jìn)度同步李洪超2PVC管φ20米12000跟隨土建施工進(jìn)度同步李洪超3PVC管φ25米18000跟隨土建施工進(jìn)度同步李洪超3）工程施工主要周轉(zhuǎn)材料配置計(jì)劃序號(hào)施工工具名稱(chēng)需用量進(jìn)場(chǎng)日期出場(chǎng)日期責(zé)任人1電焊機(jī)62023.5.152024.2.18李洪超2切割機(jī)62023.5.152024.2.18李洪超4）施工機(jī)具配置計(jì)劃序號(hào)施工機(jī)具名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格電功率（kVA）需要量(臺(tái))使用時(shí)間責(zé)任人1電焊機(jī)102023年5月15日李洪超2切割機(jī)102023年5月15日李洪超3套絲機(jī)52023年5月15日李洪超4臺(tái)鉆52023年5月15日李洪超5人字梯1.8m402023年5月15日李洪超6活動(dòng)腳手架302023年5月15日李洪超5）測(cè)量設(shè)備配置計(jì)劃（材料與預(yù)留預(yù)埋不符）序號(hào)測(cè)量設(shè)備名稱(chēng)分類(lèi)數(shù)量使用特征檢定周期保管人1卷尺5m6完好、準(zhǔn)確2023年8月周正航2相序表TG21顯示數(shù)據(jù)正確、準(zhǔn)確2023年8月周正航3直流雙臂電橋QJ441顯示數(shù)據(jù)正確、準(zhǔn)確2023年8月周正航4直流電阻電橋QJ231顯示數(shù)據(jù)正確、準(zhǔn)確2023年8月周正航5兆歐表ZC-71顯示數(shù)據(jù)正確、準(zhǔn)確2023年8月周正航

6施工方法及工藝要求6.1方案及技術(shù)參數(shù)本工程管道較多，系統(tǒng)復(fù)雜，管線(xiàn)綜合排布是本工程的重難點(diǎn)。針對(duì)以上問(wèn)題本項(xiàng)目從以下兩個(gè)方面采取控制措施：1）根據(jù)圖紙運(yùn)用BIM技術(shù)對(duì)管線(xiàn)綜合排布；2）根據(jù)BIM效果圖提前策劃進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋。6.2施工工藝流程現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量預(yù)留件預(yù)制熟悉圖紙預(yù)留件固定位置復(fù)核預(yù)留件安裝預(yù)留件固定預(yù)驗(yàn)收6.3施工要點(diǎn)6.3.1電氣專(zhuān)業(yè)預(yù)留預(yù)埋1電氣管路預(yù)留預(yù)埋概述本工程所用配管為JDG管、PVC管、焊接鋼管等，電氣管路施工涉及到電氣工程各系統(tǒng)，此處只做預(yù)留預(yù)埋的詳細(xì)介紹。2電氣管路預(yù)留預(yù)埋(1)JDG管預(yù)留預(yù)埋1)施工流程如圖所示。2)JDG管連接方式為使用專(zhuān)用接頭連接，利用緊定螺釘擰緊的方式做跨接接地。3)管線(xiàn)敷設(shè)并標(biāo)記路由a.JDG管管路連接處，兩側(cè)連接的管口平整、光滑、無(wú)毛刺、無(wú)變形，管材插入套管接頭中間，緊貼凹槽處兩端，用緊定螺釘定位后，進(jìn)行旋緊至螺帽脫落。b.對(duì)于JDG管的管路連接及管、盒連接，在連接后用膠布將連接處纏裹好，以確保在砼澆筑時(shí)，不堵塞管路。c.管線(xiàn)敷設(shè)完成后，在管線(xiàn)下方的模板上用油漆標(biāo)示出管線(xiàn)走向。3PVC管預(yù)留預(yù)埋PVC管主要用于照明連接暗配。1)管路連接使用套箍連接(包括端接頭接管)。用小刷子粘上配套的塑料管膠粘劑，均勻涂抹在管的外壁上，將管子插入套箍，管口應(yīng)到位。膠粘劑要求粘接后1分鐘內(nèi)不移動(dòng)，黏性保持時(shí)間長(zhǎng)，并具有防水性。2)管路垂直或水平敷設(shè)時(shí)，每隔l米間距應(yīng)有一個(gè)固定點(diǎn)，在彎曲部位需在圓弧的兩端300～500mm處加一個(gè)固定點(diǎn)。管進(jìn)盒、箱，一管穿一孔，先接端接頭，然后用內(nèi)鎖母固定在盒、箱上，在管孔上用頂帽型護(hù)口堵好管口，最后用泡沫塑料塊堵好盒口。3)現(xiàn)澆混凝土墻內(nèi)PVC管路暗敷設(shè)：管路需敷設(shè)在兩層鋼筋中間，管路每隔l米處用鍍鋅鐵絲綁扎牢固，彎曲部位按要求固定，向上引管不宜過(guò)長(zhǎng)，以能煨彎為準(zhǔn)，向墻外引管使用“管帽”預(yù)留管口，待拆模后取出“管帽”，再接管。4焊接鋼管預(yù)留預(yù)埋1）施工流程如圖所示。2)鋼管除銹、防腐：管內(nèi)壁除銹，可用圓形鋼絲刷，兩頭各綁一根鋼絲，來(lái)回拉動(dòng)鋼絲刷，把管內(nèi)鐵銹清除干凈。管子外壁可用鋼絲刷或電動(dòng)除銹機(jī)除銹。埋入混凝土內(nèi)的鋼管外壁不需防腐處理。3)鋼管與鋼管套管焊接連接：套管長(zhǎng)度宜為管外徑的3倍，管與管的對(duì)口處應(yīng)位于套管的中心。套管采用焊接連接時(shí)，焊縫牢固嚴(yán)密。使用套管連接時(shí)，套管可用大一級(jí)管徑的管制作，套管內(nèi)徑與連接管外徑應(yīng)吻合，當(dāng)沒(méi)有合適管徑做套管時(shí)，也可將較大管徑的套管順長(zhǎng)度方向切開(kāi)一條縫隙，將套管縫隙處用手錘擊打?qū)?yán)做套管。施工中嚴(yán)禁不同管徑的管直接套接連接。4)管之間連接采用套管焊接，不再跨接地線(xiàn)，過(guò)接線(xiàn)盒處要用圓鋼焊接起來(lái)。如圖所示。5電氣預(yù)留預(yù)埋亮點(diǎn)做法：墻體電氣線(xiàn)盒采用穿筋盒接線(xiàn)盒封堵采用成品甲工柔性材料封堵墻體成排電氣線(xiàn)盒采取用鋼筋焊接成整體或采用成品預(yù)制成排線(xiàn)盒墻體暗配管切槽、補(bǔ)槽工藝成排線(xiàn)管管口防護(hù)，間距控制裝置6.3.2給排水及消防專(zhuān)業(yè)預(yù)留預(yù)埋1給排水及消防專(zhuān)業(yè)預(yù)留預(yù)埋概述給排水專(zhuān)業(yè)的預(yù)留預(yù)埋主要包括給排水各系統(tǒng)管道立管、衛(wèi)生間部位等穿樓板的預(yù)留孔洞和預(yù)留套管，外墻套管以及穿混凝土隔墻的水平套管等，為設(shè)備和管道支架安裝預(yù)埋的各類(lèi)預(yù)埋件等。消防噴淋、消火栓及采暖系統(tǒng)的管道套管預(yù)留預(yù)埋同給排水專(zhuān)業(yè)同時(shí)進(jìn)行，預(yù)留方式同給排水專(zhuān)業(yè)。2預(yù)留洞工作界面界定（1）樓板留洞：大于300mm直徑的樓板洞由土建專(zhuān)業(yè)預(yù)留，小于300mm直徑的樓板洞由機(jī)電安裝專(zhuān)業(yè)預(yù)留。（2）二次結(jié)構(gòu)留洞：長(zhǎng)邊大于300mm的二次結(jié)構(gòu)洞由土建專(zhuān)業(yè)預(yù)留，小于300mm的二次結(jié)構(gòu)洞由機(jī)電安裝專(zhuān)業(yè)預(yù)留。（3）預(yù)留預(yù)埋要求在施工過(guò)程中應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制，詳見(jiàn)下表。預(yù)留預(yù)埋要求表序號(hào)工作內(nèi)容要點(diǎn)1預(yù)留預(yù)埋準(zhǔn)備專(zhuān)業(yè)人員同深化設(shè)計(jì)人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，找出所有預(yù)埋預(yù)留點(diǎn)，并統(tǒng)一編號(hào)，將管道及設(shè)備的位置、標(biāo)高尺寸測(cè)定，標(biāo)好孔洞的部位。在預(yù)留預(yù)埋圖中標(biāo)注清晰，便于各專(zhuān)業(yè)的預(yù)留預(yù)埋。同時(shí)與其他專(zhuān)業(yè)進(jìn)行溝通，避免沖突。2加工制作預(yù)埋件嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求或標(biāo)準(zhǔn)圖集加工制作模盒、預(yù)埋鐵件及穿墻、樓板或結(jié)構(gòu)梁的各種形式鋼套管等。3穿樓板孔洞預(yù)留預(yù)留孔洞根據(jù)尺寸做好木盒子或鋼套管，確定位置后預(yù)埋，并采用可靠的固定措施，防止其移位。為了避免遺漏和錯(cuò)留，在施工過(guò)程中認(rèn)真對(duì)照檢查。在澆注混凝土前要有專(zhuān)人配合復(fù)核校對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通并修正。在核對(duì)間距、尺寸和位置無(wú)誤并經(jīng)過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)認(rèn)可的情況下，填寫(xiě)《預(yù)留洞一覽表》。在澆注混凝土過(guò)程中要有專(zhuān)人看護(hù)預(yù)埋件，以免移位。4穿墻無(wú)防水要求套管安裝土建專(zhuān)業(yè)在砌筑隔墻時(shí)，配合土建專(zhuān)業(yè)，按專(zhuān)業(yè)施工圖的標(biāo)高、幾何尺寸將套管置于隔墻預(yù)留位置中，用砌塊找平后用砂漿將其固定牢靠，封閉好套管兩端，然后交給土建專(zhuān)業(yè)繼續(xù)施工。5穿結(jié)構(gòu)體剛性套管安裝在結(jié)構(gòu)體鋼筋綁扎時(shí),按照施工圖的標(biāo)高、幾何尺寸找準(zhǔn)位置，配合土建專(zhuān)業(yè)施工，將套管置于鋼筋中，利用鋼筋網(wǎng)，使其焊接牢固。如果需氣割鋼筋安裝時(shí)，須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、土建結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)同意，安裝后必須用加強(qiáng)筋加固，并做好套管兩端的封堵工作。3套管的預(yù)埋套管預(yù)留預(yù)埋施工，主要采取以下形式。（1）管道穿鋼筋混凝土墻壁或穿梁暗敷時(shí)，根據(jù)圖中所注管道標(biāo)高、位置配合土建工種預(yù)留孔洞或預(yù)埋套管。（2）除圖中注明套管管徑者外，預(yù)留孔洞和預(yù)埋套管尺寸較管外徑大兩號(hào)。（3）安裝在樓板內(nèi)的套管，其頂部需高出裝飾面20mm；安裝在衛(wèi)生間及廚房?jī)?nèi)的套管，其頂部需高出裝飾地面50mm，底部與樓板面平。1)安裝在墻壁內(nèi)的套管其兩端與飾面相平。2)穿樓板的套管與管道之間的縫隙用不燃密實(shí)材料和防水油膏填實(shí)，端面光滑。3)穿墻套管與管道之間縫隙用阻燃密實(shí)材料填實(shí)。4)穿過(guò)防火墻的管道，用不燃燒材料將其周?chē)目障短钊軐?shí)。5)管道穿地下室外墻和水池壁時(shí)，根據(jù)圖中標(biāo)注預(yù)埋金屬防水套管。6)穿過(guò)屋面板和有覆土的地下室頂板的管道預(yù)埋剛性防水套管。套管安裝方法及要求見(jiàn)下表。預(yù)埋套管安裝方法及要求表序號(hào)套管安裝位置套管安裝樣圖符號(hào)說(shuō)明1穿外墻剛性防水套管（鋼管）1-管道2-鋼套管3-翼環(huán)4-擋圈5-石棉水泥6-油麻2穿建筑內(nèi)隔墻套管1-鋼管2-鋼套管3-密封填料4-隔墻5-不銹鋼裝飾板（明露管道適用）3穿無(wú)防水要求的樓板1-鋼管2-鋼套管3-密封填料4-樓板4穿有防水要求的樓板（如廚房、衛(wèi)生間等）1-鋼管2-鋼套管3-翼環(huán)4-擋圈5-石棉水泥6-油麻6.3.3暖通專(zhuān)業(yè)預(yù)留預(yù)埋暖通專(zhuān)業(yè)預(yù)留預(yù)埋，主要涉及到采暖水管套管的預(yù)留預(yù)埋及風(fēng)洞的預(yù)留，水管套管的預(yù)留預(yù)埋同給排水專(zhuān)業(yè)，較小風(fēng)洞的預(yù)留采用模板釘成方盒子進(jìn)行預(yù)留，長(zhǎng)邊300mm以下的混凝土預(yù)留方洞由機(jī)電安裝專(zhuān)業(yè)預(yù)留，長(zhǎng)邊300mm以上的方洞由土建專(zhuān)業(yè)按照?qǐng)D紙位置預(yù)留。在施工前期，我單位將仔細(xì)查看暖通空調(diào)專(zhuān)業(yè)預(yù)留預(yù)埋圖紙，提前將300mm以上的需留洞位置圖紙?zhí)峁┙o土建專(zhuān)業(yè)工程師，并及時(shí)準(zhǔn)備套管、木盒等預(yù)留預(yù)埋材料，為預(yù)留預(yù)埋工作做好充分的準(zhǔn)備。預(yù)留預(yù)埋工作組織序號(hào)預(yù)留預(yù)埋主要內(nèi)容圖示1與土建專(zhuān)業(yè)保持持續(xù)、良好的聯(lián)系與溝通，配合土建專(zhuān)業(yè)做好預(yù)留預(yù)埋工作1)認(rèn)真審查圖紙及設(shè)計(jì)文件；2)定位放線(xiàn)；3)預(yù)留預(yù)埋；4)積極配合各方驗(yàn)收。2預(yù)留預(yù)埋的套管澆筑混凝土前必須經(jīng)復(fù)核1)提供深化審批后的預(yù)留預(yù)埋圖；2)套管材料的供應(yīng)、加工準(zhǔn)備；3)套管、預(yù)留洞檢查復(fù)核；4)配合驗(yàn)收。6.3.4人防工程預(yù)留預(yù)埋1人防工程密閉套管的制作預(yù)留預(yù)埋工作組織序號(hào)密閉套管的制作主要內(nèi)容1套管的選擇形式給排水工程管道穿人防的墻體時(shí)，按要求設(shè)置剛性密閉套管；通風(fēng)工程風(fēng)管穿人防的墻體或樓板時(shí)，按設(shè)計(jì)要求設(shè)置密閉套管；電氣工程電線(xiàn)電纜穿人防的墻體或樓板時(shí)，按要求設(shè)置剛性密閉套管。2套管的制作根據(jù)機(jī)電管線(xiàn)綜合圖，由專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)人防區(qū)剛性密閉套管數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，同時(shí)根據(jù)結(jié)構(gòu)墻體的厚度、密閉套管的設(shè)計(jì)類(lèi)型來(lái)確定預(yù)埋剛性密閉套管的長(zhǎng)度，列出詳細(xì)清單，依據(jù)剛性密閉套管清單由現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)人員進(jìn)行統(tǒng)一制作，制作采用相應(yīng)的防空地下室給排水設(shè)計(jì)圖集，地下人防通風(fēng)設(shè)備安裝圖集、防空地下室電氣設(shè)備安裝圖集及本工程人防設(shè)計(jì)圖紙。鍍鋅鋼管管徑、壁厚、套管翼環(huán)的厚度、高度等尺寸按照設(shè)計(jì)圖紙和圖集的要求，焊接后立刻將焊縫上的焊渣、氧化物清除，做到焊縫飽滿(mǎn)、圓滑，無(wú)夾渣、氣孔等。電氣密閉套管按要求兩端套絲，后期加裝內(nèi)絲堵頭。2人防工程密閉套管的安裝施工前，由機(jī)電項(xiàng)目部、公司召集專(zhuān)業(yè)施工人員，對(duì)預(yù)留預(yù)埋深化圖紙進(jìn)行仔細(xì)的技術(shù)交底，同時(shí)對(duì)施工部位進(jìn)一步詳細(xì)部署，保證技術(shù)交底細(xì)致到位。人防套管安裝序號(hào)專(zhuān)業(yè)圖示1人防給排水工程穿人防頂板預(yù)埋剛性密閉套管穿人防墻體預(yù)埋剛性密閉套管2人防通風(fēng)空調(diào)工程穿人防墻體預(yù)埋密閉套管3人防電氣工程穿人防墻體預(yù)埋剛性密閉套管6.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)本項(xiàng)目預(yù)留預(yù)埋施工安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013、《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-2002、《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50261-2017、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2015、《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50243-2016等等相關(guān)國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范及技術(shù)規(guī)程執(zhí)行。6.5驗(yàn)收程序預(yù)留預(yù)埋施工完成后，施工單位應(yīng)組織施工人員自行進(jìn)行施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，并應(yīng)向建設(shè)單位提交預(yù)留預(yù)埋分部分項(xiàng)工程隱蔽工程記錄、預(yù)留預(yù)埋材料的檢測(cè)報(bào)告、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量查驗(yàn)結(jié)果等資料?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收按照公司相關(guān)要求，執(zhí)行以下驗(yàn)收程序：序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1自檢對(duì)于施工質(zhì)量可以進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，能夠及時(shí)整改，在施工完后均需由施工班組自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢記錄表。2互檢經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，由質(zhì)量工程師組織施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，施工班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。3交接檢在進(jìn)行下道工序施工前，由上下工序班組進(jìn)行交接檢，通過(guò)交接檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫(xiě)交接檢記錄，經(jīng)質(zhì)量工程師簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。6.6驗(yàn)收內(nèi)容1.1預(yù)留洞口：形狀尺寸符合要求，位置正確，無(wú)變形、缺損現(xiàn)象，填充墻上預(yù)留洞口應(yīng)設(shè)置過(guò)梁。1.2套管：預(yù)埋位置正確，套管的截面尺寸符合要求，環(huán)縫均勻，出墻(樓板)長(zhǎng)(高)度符合要求，成排套管預(yù)埋排列整齊，間距均勻，長(zhǎng)(高)一致，防腐均勻嚴(yán)密；套管兩端需做封堵。衛(wèi)生間建議使用成品預(yù)埋直接，但前期必須做好圖紙深化工作。1.3暗敷管：保護(hù)層厚度、強(qiáng)度應(yīng)符合要求，保護(hù)層表面寬度一致、平整，無(wú)裂縫空鼓現(xiàn)象；管道固定牢固，固定點(diǎn)間距均勻符合規(guī)范要求。不允許3層或3層以上管道重疊。2、檢查方法：觀(guān)察、尺量2.1洞口位移測(cè)量以洞口中心點(diǎn)到兩側(cè)軸線(xiàn)測(cè)量偏差，洞口尺寸偏差取兩對(duì)角線(xiàn)差(方形洞口)或垂直相交兩直徑之差(圓形洞口)2.2套管位置以套管中心點(diǎn)到兩側(cè)軸線(xiàn)測(cè)量偏差；環(huán)縫檢查方法：在套管周?chē)∷狞c(diǎn)測(cè)量，取最大值與最小值之差；套管出墻(樓板)長(zhǎng)(高)度以結(jié)構(gòu)層或裝飾面層至套管的頂端。2.3保護(hù)層厚度測(cè)量以保護(hù)層的表面距管子表面的距離準(zhǔn)。6.7驗(yàn)收人員參與驗(yàn)收的主要人員應(yīng)有：1總承包單位和分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或授權(quán)委派的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制人員、項(xiàng)目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員及相關(guān)人員；2監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師3有關(guān)勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。4建設(shè)方專(zhuān)業(yè)工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及政府相關(guān)部門(mén)主管人員7各項(xiàng)管理計(jì)劃7.1綠色施工實(shí)施目標(biāo)7.1.1綠色施工實(shí)施目標(biāo)序號(hào)綠色施工總目標(biāo)責(zé)任人1能源消耗指標(biāo)嚴(yán)禁使用淘汰的施工設(shè)備、機(jī)具和產(chǎn)品；萬(wàn)元產(chǎn)值耗電量指標(biāo)控制100KWh；公共區(qū)域內(nèi)照明，節(jié)能照明燈具的比率大于80%，最大照度不超過(guò)基本照度的20%。李洪超2用水量指標(biāo)生活用水節(jié)水器具配置比率達(dá)到70%，萬(wàn)元產(chǎn)值用水量指標(biāo)控制在10t。李洪超3材料損耗率合理安排材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃降低材料損耗率，積極推廣應(yīng)用“四新”計(jì)劃；現(xiàn)場(chǎng)辦公及臨時(shí)用房全部采用可重復(fù)使用的裝配式板房；比定額損耗率降低30%。施工現(xiàn)場(chǎng)500km以?xún)?nèi)生產(chǎn)的建筑材料的重量不小于建筑材料總重量的80%。李洪超7.1.2資源利用管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工7.1.2.1資源利用管理組織機(jī)構(gòu)圖7.1.2.1資源利用管理組織機(jī)構(gòu)7.1.2.2資源利用管理職責(zé)分工表7.1.2.2資源利用管理職責(zé)分工序號(hào)崗位名稱(chēng)姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理王寧負(fù)責(zé)各分包單位之間的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，全面落實(shí)綠色施工的管理工作，建立資源利用管理制度，確定目標(biāo)和指標(biāo)，負(fù)責(zé)資源提供。2項(xiàng)目總工鄭傳軍編制綠色施工方案，制定項(xiàng)目資源節(jié)約及利用計(jì)劃及保證措施，執(zhí)行綠色施工導(dǎo)則和標(biāo)準(zhǔn)。2商務(wù)經(jīng)理董爽編制施工預(yù)算和指標(biāo)測(cè)算，按月工作量報(bào)表統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行施工預(yù)算與實(shí)耗量對(duì)比分析。3技術(shù)負(fù)責(zé)人周正航負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，建立資源利用管理制度，確定目標(biāo)和指標(biāo)，安排落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)資源利用具體問(wèn)題。5物資工程師王永春對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收和數(shù)量核對(duì)，建立原材料進(jìn)場(chǎng)和耗用臺(tái)帳，逐月和分階段統(tǒng)計(jì)消耗數(shù)量，與合約部門(mén)預(yù)算對(duì)比，以掌握材料消耗情況。7.1.3綠色施工管理制度序號(hào)資源利用管理制度名稱(chēng)制度內(nèi)容編制人1節(jié)約土地管理制度1、建設(shè)工程施工總平面規(guī)劃布置應(yīng)優(yōu)化土地利用，合理布局基礎(chǔ)階段、主體結(jié)構(gòu)階段、裝飾階段及設(shè)備安裝階段的動(dòng)態(tài)布置圖，減少土地資源的占用。2、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施建設(shè)禁止使用粘土磚。李洪超2節(jié)能管理制度1、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)制訂節(jié)能措施，提高能源利用率，對(duì)能源消耗量大的工藝必須制定專(zhuān)項(xiàng)降耗措施。2、臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)、布置與使用，應(yīng)采取有效的節(jié)能降耗措施，并符合下列規(guī)定：（1）利用場(chǎng)地自然條件，合理設(shè)計(jì)辦公及生活臨時(shí)設(shè)施的體形、朝向、間距和窗墻面積比，冬季利用日照并避開(kāi)主導(dǎo)風(fēng)向，夏季利用自然通風(fēng)。（2）臨時(shí)設(shè)施宜選用由高效保溫隔熱材料制成的復(fù)合墻體和屋面，以及密封保溫隔熱性能好的門(mén)窗。（3）規(guī)定合理的溫、濕度標(biāo)準(zhǔn)和使用時(shí)間，提高空調(diào)和采暖裝置的運(yùn)行效率。（4）照明器具宜選用節(jié)能型器具。3、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)滿(mǎn)足下列要求：（1）施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立按時(shí)保養(yǎng)、保修、檢驗(yàn)制度。（2）施工機(jī)械宜選用高效節(jié)能電動(dòng)機(jī)。（3）220V/380V單相用電設(shè)備接入220/380V三相系統(tǒng)時(shí)，宜使用三相平衡。（4）合理安排工序，提高各種機(jī)械的使用率和滿(mǎn)載率。4、建設(shè)工程施工應(yīng)實(shí)行用電計(jì)量管理，嚴(yán)格控制施工階段用電量。5、施工現(xiàn)場(chǎng)宜充分利用太陽(yáng)能。李洪超3節(jié)水管理制度1、建設(shè)工程施工應(yīng)實(shí)行用水計(jì)量管理，嚴(yán)格控制施工階段用水量。2、施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活用水必須使用節(jié)水型生活用水器具，在水源處應(yīng)設(shè)置明顯的節(jié)約用水標(biāo)識(shí)。3、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)充分利用雨水資源，保持水體循環(huán)，有條件的宜收集屋頂、地面雨水再利用。4、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置廢水回收設(shè)施，對(duì)廢水進(jìn)行回收后循環(huán)利用。李洪超4節(jié)約材料與資源利用制度1、優(yōu)化施工方案，選用綠色材料，積極推廣新材料、新工藝，促進(jìn)材料的合理使用，節(jié)省實(shí)際施工材料消耗量。2、根據(jù)施工進(jìn)度、材料周轉(zhuǎn)時(shí)間、庫(kù)存情況等制定采購(gòu)計(jì)劃，并合理確定采購(gòu)數(shù)量，避免采購(gòu)過(guò)多，造成積壓或浪費(fèi)。3、對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，維護(hù)其質(zhì)量狀態(tài)，延長(zhǎng)其使用壽命。按照材料存放要求進(jìn)行材料裝卸和臨時(shí)保管，避免因現(xiàn)場(chǎng)存放條件不合理而導(dǎo)致浪費(fèi)。4、依照施工預(yù)算，實(shí)行限額領(lǐng)料，嚴(yán)格控制材料的消耗。5、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立可回收再利用物資清單，制定并實(shí)施可回收廢料的回收管理辦法，提高廢料利用率。6、根據(jù)場(chǎng)地建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查，對(duì)現(xiàn)有的建筑、設(shè)施再利用的可能性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析，合理安排工期。利用擬建道路和建筑物，提高資源再利用率。7、建設(shè)工程施工所需臨時(shí)設(shè)施（辦公及生活用房、給排水、照明、消防管道及消防設(shè)備）應(yīng)采用可拆卸可循環(huán)使用材料，并在相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)方案中列出回收再利用措施。李洪超5辦公用品管理制度1、各項(xiàng)目部由物資工程師采購(gòu)辦公用品交由材料工程師保管，材料工程師應(yīng)將辦公用品對(duì)照驗(yàn)貨無(wú)誤后，登記入庫(kù)，核定單價(jià)，辦好入庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)辦公用品臺(tái)賬；材料工程師應(yīng)準(zhǔn)確掌握庫(kù)存，做好每月的盤(pán)庫(kù)工作；材料工程師應(yīng)做好庫(kù)房的防潮、防火、防盜、防鼠蟲(chóng)等防范工作。2、所有日常辦公用品使用必須履行節(jié)約、物盡其用的原則，合理使用辦公用品。3、打印、復(fù)印如不是重要文件，原則上使用雙面打印、復(fù)印。4、辦公設(shè)備的維修費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格控制。5、個(gè)人不得公物私用，違者重罰。6、價(jià)格高昂的辦公用品，必須有材料員簽字才可使用。王永春6機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)是進(jìn)行清潔、緊固、潤(rùn)滑、調(diào)整、防腐、修換易損零件，使機(jī)械設(shè)備保持良好狀態(tài)的一系列工作，減少機(jī)械磨損、延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命、提高機(jī)械完好率、保證安全生產(chǎn)的主要措施。必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則。李洪超7廢料回收管理制度1、各項(xiàng)目部根據(jù)廢料產(chǎn)生多少的情況以項(xiàng)目部?jī)?nèi)部簽呈的格式書(shū)面向項(xiàng)目經(jīng)理提報(bào)回收申請(qǐng)。2、回收申請(qǐng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交物資部進(jìn)行監(jiān)督回收處理。3、物資部接到項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的簽呈后，在申請(qǐng)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)立即安排處理，確保不影響項(xiàng)目部整潔狀況。4、回收到物資庫(kù)房的廢舊材料，通過(guò)項(xiàng)目管理人員的設(shè)計(jì)與制作，合理運(yùn)用到施工現(xiàn)場(chǎng)中。5、材料工程師負(fù)責(zé)計(jì)量和記數(shù)，其他管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督及協(xié)調(diào)工作。6、已重新利用的廢舊材料專(zhuān)業(yè)工程師、材料工程師和商務(wù)工程師要在清單上簽名確認(rèn)。7、各項(xiàng)目部管理人員在處理廢料回收過(guò)程中，嚴(yán)格履行各自的工作職責(zé)。李洪超8限額領(lǐng)料制度1、對(duì)工程所有能限額的各種材料，都必須實(shí)行限額領(lǐng)料，限額領(lǐng)料以統(tǒng)計(jì)員下達(dá)的任務(wù)單和限額材料單為準(zhǔn)。2、對(duì)工程不能限額的各種材料，必須做到發(fā)有數(shù)，領(lǐng)有據(jù)，嚴(yán)格控制各種材料的亂用與浪費(fèi)現(xiàn)象。3、對(duì)工程超限額的材料，必須分析清原因后，由工程負(fù)責(zé)人簽字后方可發(fā)收。4、對(duì)工程返工造成的損失，必須分析清原因后，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行100%的罰款，月底核算兌現(xiàn)。5、所有限額部分的材料，必須達(dá)到項(xiàng)目規(guī)定的材料節(jié)約系數(shù)，（節(jié)約系數(shù)見(jiàn)附表）如有超額部分，罰使用班組100%，節(jié)約部分獎(jiǎng)勵(lì)班組50%，其他材料獎(jiǎng)罰同上,月底核算兌現(xiàn).王永春7.1.4綠色施工評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容組織單位參與單位參與人員備注1綠色施工要素評(píng)價(jià)施工單位建設(shè)、監(jiān)理宋傳江、韓振、王寧2單位工程施工批次評(píng)價(jià)施工單位建設(shè)、監(jiān)理宋傳江、韓振、王寧3單位工程施工階段評(píng)價(jià)監(jiān)理單位施工、建設(shè)宋傳江、韓振、王寧4單位工程綠色施工評(píng)價(jià)建設(shè)單位監(jiān)理、施工宋傳江、韓振、王寧7.1.5環(huán)境施工評(píng)價(jià)職責(zé)分工序號(hào)崗位姓名職責(zé)及權(quán)限1綠色施工管理員李洪超1、每月根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行一次要素評(píng)價(jià)。2、每周組織一次綠色施工過(guò)程檢查，對(duì)不滿(mǎn)足要求的出具整改通知單。2項(xiàng)目總工鄭傳軍1、每月對(duì)要素評(píng)價(jià)合規(guī)性進(jìn)行審核，針對(duì)不滿(mǎn)足綠色施工要求的，出具月度整改通知，或制定相關(guān)整改方案3施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王寧1、作為綠色施工第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目綠色施工方案制定進(jìn)行審核、并保證綠色施工投入及日常持續(xù)改進(jìn)措施到位。4監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人韓振1、負(fù)責(zé)審核每月一次的要素評(píng)價(jià)，匯總各要素評(píng)價(jià)結(jié)果，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況形成批次評(píng)價(jià)結(jié)果。2、對(duì)綠色施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況負(fù)監(jiān)理責(zé)任。3、組織項(xiàng)目綠色施工階段性評(píng)價(jià)（地基基礎(chǔ)、主體、裝飾）5建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宋傳江1、組織項(xiàng)目綠色施工綜合評(píng)價(jià)單位工程綠色施工評(píng)價(jià)），并形成結(jié)論性意見(jiàn)。6設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人劉洋1、復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)綠色施工實(shí)施技術(shù)可行性，與設(shè)計(jì)（特別是綠色建筑指標(biāo)）的符合性。2、形成綜合評(píng)價(jià)（單位工程綠色施工評(píng)價(jià)）的，設(shè)計(jì)方面的結(jié)論性意見(jiàn)。7.1.6綠色施工評(píng)價(jià)實(shí)施計(jì)劃序號(hào)評(píng)價(jià)類(lèi)別姓名評(píng)價(jià)頻次1要素評(píng)價(jià)李洪超每月每個(gè)要素評(píng)價(jià)1次2批次評(píng)價(jià)李洪超每月評(píng)價(jià)1次3階段性評(píng)價(jià)周正航按照地基與基礎(chǔ)階段，主體結(jié)構(gòu)施工階段，裝飾裝修階段劃分合計(jì)評(píng)價(jià)3次4單位工程評(píng)價(jià)王寧每一單位工程完成后評(píng)價(jià)1次7.1.7綠色施工評(píng)價(jià)保證措施序號(hào)措施類(lèi)別責(zé)任人要求1組織措施王寧按照評(píng)價(jià)組織體系，復(fù)核每一評(píng)價(jià)周期參與人員情況（合規(guī)性情況）。及時(shí)與企業(yè)負(fù)責(zé)人或監(jiān)理單位、建設(shè)單位溝通，增加人員。2經(jīng)濟(jì)措施董爽保證綠色施工投入。3評(píng)價(jià)體系周正航及時(shí)更新或制定綠色施工評(píng)價(jià)體系，進(jìn)行組織并參與綠色施工培訓(xùn)。4持續(xù)改進(jìn)李洪超每周對(duì)項(xiàng)目綠色施工實(shí)施情況進(jìn)行檢查，對(duì)不滿(mǎn)足要求的實(shí)施項(xiàng)進(jìn)行改進(jìn)或調(diào)整。

7.2進(jìn)度管理計(jì)劃7.2.1進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)序號(hào)控制點(diǎn)項(xiàng)目名稱(chēng)開(kāi)工時(shí)間完成時(shí)間1樁基施工完成2023.3.152023.5.152±0.000完成2023.5.102023.8.173主體封頂2023.7.12023.4.317.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工7.2.1施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)施工施工方案會(huì)審協(xié)調(diào)總計(jì)劃技術(shù)保證落實(shí)周計(jì)劃技術(shù)交底討論項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總工各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)圖7.2.1-1進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)表7.2.1-2工程進(jìn)度管理職責(zé)部門(mén)崗位名稱(chēng)職責(zé)和權(quán)限項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理明確項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)并分解落實(shí)；監(jiān)督檢查項(xiàng)目管理人員履行其職責(zé)；組織項(xiàng)目管理和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃，編制項(xiàng)目管理策劃書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)等管理文件；組織機(jī)械設(shè)備、材料、周轉(zhuǎn)工具、勞務(wù)人員等資源的配置；做好與業(yè)主、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)與溝通工作；做好分包的協(xié)調(diào)與管理工作?？偣こ處熆傮w施工進(jìn)度計(jì)劃的安排；施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理；組織協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍和專(zhuān)業(yè)分包的現(xiàn)場(chǎng)管理；負(fù)責(zé)施工過(guò)程控制，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)等負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)主要機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具、勞務(wù)人員的計(jì)劃與調(diào)配。安裝部經(jīng)理負(fù)責(zé)機(jī)電工程的管理工作；參加施工組織設(shè)計(jì)的編制、總體施工進(jìn)度計(jì)劃的制訂；負(fù)責(zé)機(jī)電工程及土建、裝飾各專(zhuān)業(yè)的配合協(xié)調(diào)。商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)總包方的工程結(jié)算管理和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理；負(fù)責(zé)對(duì)分包方的結(jié)算和簽證管理；按合同約定及時(shí)收取工程款。技術(shù)管理部技術(shù)工程師參加編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理策劃文件、施工方案的編制。試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)工程的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作；施工現(xiàn)場(chǎng)溫度記錄、混凝土的測(cè)溫工作。測(cè)量工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的定位放線(xiàn)；負(fù)責(zé)工程基坑變形監(jiān)測(cè)、建筑物的沉降觀(guān)測(cè)等，整理施工放線(xiàn)記錄；質(zhì)量部質(zhì)量總監(jiān)對(duì)工期與施工質(zhì)量的矛盾協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)；編制質(zhì)量保證實(shí)施計(jì)劃。工程管理部專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)工期與施工質(zhì)量的矛盾協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)；編制質(zhì)量保證實(shí)施計(jì)劃。安全環(huán)境管理部安全總監(jiān)對(duì)工期與施工安全的矛盾協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)；編制安全保證實(shí)施計(jì)劃。物資部物資工程師對(duì)影響工期進(jìn)度的物資鏟平供應(yīng)負(fù)責(zé)；審核驗(yàn)收材料計(jì)劃（年、月、周、日計(jì)劃）。材料工程師負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的物資控制，包括經(jīng)上級(jí)授權(quán)對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)、做好進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證和記錄、物資保管、標(biāo)識(shí)等；監(jiān)督檢查分包商自行采購(gòu)物資的控制。商務(wù)部商務(wù)工程師負(fù)責(zé)對(duì)總包方的工程結(jié)算管理和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。及時(shí)收集整理現(xiàn)場(chǎng)簽證資料，辦理與發(fā)包方簽證。審核分包簽證，辦理分包結(jié)算。參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)溝通相關(guān)信息。7.2.3進(jìn)度管理措施表7.2.3-1確保工期的組織措施表序號(hào)措施類(lèi)別措施內(nèi)容責(zé)任人1工期管理組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，由技術(shù)部、施工部、物資部共8人的工期領(lǐng)導(dǎo)小組。王寧2工期競(jìng)賽在2023年7月開(kāi)展正負(fù)零以下工期競(jìng)賽，在2023年9-12月開(kāi)展主體施工工期競(jìng)賽。周正航3工期專(zhuān)題會(huì)議建立每周工程例會(huì)制度，幕墻施工階段制定進(jìn)度每日推進(jìn)會(huì)，在裝飾收尾階段制定竣工銷(xiāo)項(xiàng)會(huì)。王寧表7.2.3-2確保工期的技術(shù)措施表序號(hào)技術(shù)名稱(chēng)保證措施責(zé)任人1進(jìn)度計(jì)劃的編制運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，做好相的月、旬、周計(jì)劃，堅(jiān)持周平衡、旬調(diào)度、月調(diào)整，狠抓形象進(jìn)度，保證計(jì)劃實(shí)施，確保按期完工。周正航、李洪超2合理的施工方案充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標(biāo)計(jì)劃，在施工過(guò)程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工周正航、李洪超3四新技術(shù)的應(yīng)用運(yùn)用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。周正航、宋啟通4勞動(dòng)力素質(zhì)勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)時(shí)保證素質(zhì)，對(duì)操作人員進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核，保證施工人員的技術(shù)水平，避免因施工技術(shù)操作工藝方面的不當(dāng)而耽誤工期。周正航、李洪超表7.2.3-3確保工期的合同措施表序號(hào)合同規(guī)定保證措施責(zé)任人1施工圖紙的提供周正航2隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)間隱蔽工程完成后，分包單位先自檢然后及時(shí)上報(bào)專(zhuān)業(yè)工程師及質(zhì)檢部門(mén)，總包驗(yàn)收合格后，由總包質(zhì)檢部門(mén)向監(jiān)理業(yè)主報(bào)驗(yàn)；如需政府質(zhì)量監(jiān)督等部門(mén)驗(yàn)收的，應(yīng)提前做好溝通，待監(jiān)理業(yè)主驗(yàn)收完成后，由政府質(zhì)量監(jiān)督等部門(mén)驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行后續(xù)施工。宋啟通、李洪超表7.2.3-4周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施表序號(hào)周邊環(huán)境影響要素協(xié)調(diào)、控制措施責(zé)任人1市場(chǎng)動(dòng)態(tài)密切關(guān)注相關(guān)資源的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，尤其是材料市場(chǎng)，預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)的供應(yīng)能力，對(duì)消耗量大的材料，除現(xiàn)場(chǎng)有一定的儲(chǔ)備外，還必須要求供應(yīng)商保證材料及時(shí)供給。王永春2信息溝通與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及政府相關(guān)部門(mén)建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時(shí)間順暢傳輸。周正航3周邊協(xié)調(diào)積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門(mén)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。王寧4擾民協(xié)調(diào)做好施工擾民問(wèn)題的細(xì)致工作，積極熱情溝通，取得周?chē)鷨挝坏睦斫夂椭С?。王?.3質(zhì)量管理計(jì)劃1工程施工質(zhì)量分解目標(biāo)序號(hào)分項(xiàng)工程名稱(chēng)檢查項(xiàng)目合格率1電線(xiàn)、電纜導(dǎo)管和線(xiàn)槽敷設(shè)主控項(xiàng)目100%一般項(xiàng)目95%2排水管道及配件安裝主控項(xiàng)目100%一般項(xiàng)目95%3通風(fēng)及部件安裝主控項(xiàng)目100%一般項(xiàng)目95%4配管及管內(nèi)穿線(xiàn)主控項(xiàng)目100%一般項(xiàng)目95%2項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)（參見(jiàn)3.1項(xiàng)目管理組織表格）3確定質(zhì)量控制點(diǎn)序號(hào)分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制措施1施工準(zhǔn)備材料計(jì)劃認(rèn)真編制各項(xiàng)計(jì)劃、施工方案，組織管理人員對(duì)編制完成的計(jì)劃及方案進(jìn)行討論，對(duì)施工人員進(jìn)行交底，使之真正符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，滿(mǎn)足施工過(guò)程中的具體要求。熟悉圖紙，有與其他專(zhuān)業(yè)交叉地方，匯同其他專(zhuān)業(yè)，統(tǒng)一考慮，綜合排布材料送審施工方案2預(yù)留預(yù)埋施工復(fù)核位置標(biāo)高正確確保按基準(zhǔn)標(biāo)高線(xiàn)施工,避免預(yù)埋的管路有交叉碰撞及保護(hù)間距不符合規(guī)范要求的情況，認(rèn)真查閱圖紙,逐個(gè)檢查并做好相關(guān)記錄。管道保護(hù)到位漏埋、錯(cuò)埋管路彎扁度4現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱(chēng)制度內(nèi)容1工程質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度總包項(xiàng)目部對(duì)工程的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，每月向業(yè)主(或監(jiān)理)呈交一份本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。分包單位對(duì)其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，各分包單位每周向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)2圖紙會(huì)審技術(shù)交底制度1、技術(shù)管理部組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會(huì)審記錄，協(xié)助甲方、設(shè)計(jì)作好設(shè)計(jì)交底工作，解決圖紙中存在的問(wèn)題，并作好記錄。2、技術(shù)管理部編制有針對(duì)性的施工方案，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目總工程師對(duì)施工員的技術(shù)交底，施工員對(duì)班組的技術(shù)交底，班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書(shū)面進(jìn)行。因技術(shù)交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門(mén)和人員責(zé)任。3材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度防火泥、防火板及阻火包等材料進(jìn)場(chǎng)，需具有出廠(chǎng)合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽驗(yàn)不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。4樣板引路制度施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進(jìn)和工序標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過(guò)不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。5實(shí)測(cè)實(shí)量制度對(duì)所有實(shí)測(cè)區(qū)進(jìn)行100%實(shí)測(cè)實(shí)量并建立分層實(shí)測(cè)檔案。6質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度與分包單位簽訂獎(jiǎng)罰協(xié)議書(shū)，根據(jù)其工作的質(zhì)量情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。7技術(shù)復(fù)核制度施工過(guò)程中，對(duì)于重要的技術(shù)質(zhì)量工作，在分部分項(xiàng)工程施工前及施工過(guò)程中進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大偏差，影響工程質(zhì)量和使用。8隱蔽工程驗(yàn)收制度上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意。9質(zhì)量例會(huì)講評(píng)制度由項(xiàng)目經(jīng)理組織每周質(zhì)量例會(huì)和每月質(zhì)量講評(píng)。對(duì)質(zhì)量好的要予以表?yè)P(yáng)，對(duì)需整改的應(yīng)限期整改，并在下次質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。10質(zhì)量否決制度不合格分項(xiàng)、分部工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究施工員和質(zhì)量工程師的責(zé)任。11過(guò)程三檢制度實(shí)行自檢、專(zhuān)檢、交接檢制度，并做好文字記錄。隱蔽工程由專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師、班組長(zhǎng)參與檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。12施工掛牌制度施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。若現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。5質(zhì)量保證措施序號(hào)措施名稱(chēng)保證措施1組織措施1.建立質(zhì)量監(jiān)督小組，項(xiàng)目總工任組長(zhǎng)，每日組織項(xiàng)目管理人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量日巡查。每周項(xiàng)目經(jīng)理組織一次質(zhì)量周檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題當(dāng)天下發(fā)整改通知單，下一道工序施工前或是隱蔽前務(wù)必整改完成。2.人員進(jìn)場(chǎng)施工前，所施工內(nèi)容的技術(shù)交底務(wù)必針對(duì)全員交底，人員變動(dòng)時(shí)，技術(shù)交底重新進(jìn)行。3.嚴(yán)格執(zhí)行公司四個(gè)百分百要去和亮點(diǎn)做法。2技術(shù)措施1.技術(shù)交底應(yīng)全面，有針對(duì)性。方案應(yīng)切實(shí)可行。2.對(duì)全員進(jìn)行公司亮點(diǎn)做法技術(shù)交底。3經(jīng)濟(jì)措施1.建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題整改通知單下發(fā)后不執(zhí)行的或是多次重復(fù)出現(xiàn)的，每次給予500元罰款，計(jì)入月度工程款發(fā)放時(shí)扣除。對(duì)于有較好做法的個(gè)人及班組給予發(fā)放工匠之星卡片并給予兌換現(xiàn)金的獎(jiǎng)勵(lì)。7.4安全管理計(jì)劃7.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱(chēng)安全目標(biāo)責(zé)任人1預(yù)留預(yù)埋安裝無(wú)安全事故李洪超7.4.2現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工據(jù)管生產(chǎn)必須管安全的原則，明確各部門(mén)、人員的職業(yè)健康安全管理職責(zé)見(jiàn)下表：序號(hào)崗位/部門(mén)名稱(chēng)職責(zé)分工1領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)施工全過(guò)程的安全施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2項(xiàng)目總工對(duì)工程項(xiàng)目的施工安全負(fù)技術(shù)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行施工安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)。會(huì)同項(xiàng)目安全總監(jiān)主持制定整個(gè)項(xiàng)目的安全技術(shù)措施，特別是深基坑支護(hù)、腳手架搭設(shè)及拆除、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、大型機(jī)械設(shè)備安裝及拆卸等安全防護(hù)方案的編制審核工作。對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全、文明規(guī)章制度3管理層專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程的安全生產(chǎn)、文明施工，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全施工規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實(shí)。對(duì)所屬各專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)情況監(jiān)督檢查、督促整改。4物資工程師負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)置的物資材料、設(shè)備設(shè)施及安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查驗(yàn)收。查驗(yàn)采購(gòu)產(chǎn)品的合格證及質(zhì)量資料，并進(jìn)行實(shí)物檢驗(yàn)，嚴(yán)禁偽劣產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)。5商務(wù)工程師考察分包商的安全生產(chǎn)體系，在合同文件中對(duì)相關(guān)方提出安全施工方面的要求。6執(zhí)行層分包單位負(fù)責(zé)人接受總承包單位對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工的督促、檢查和統(tǒng)一管理。班組長(zhǎng)對(duì)本班組人員在作業(yè)中的安全負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程及安全技術(shù)交底要求。7.4.3職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃序號(hào)職業(yè)健康安全資源名稱(chēng)數(shù)量使用特征保管人1安全帽50個(gè)/李洪超安全帶50個(gè)/李洪超3滅火器30個(gè)/李洪超7.4.4專(zhuān)項(xiàng)施工安全方案編制計(jì)劃序號(hào)名稱(chēng)類(lèi)別編制人完成時(shí)間審批或論證1《臨時(shí)用電安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案》B類(lèi)李洪超2023.6.30公司7.4.5施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度序號(hào)制度名稱(chēng)主要內(nèi)容1安全健康宣傳教育培訓(xùn)制度1)通過(guò)墻報(bào)、公示欄、會(huì)議、培訓(xùn)、張貼標(biāo)語(yǔ)等形式開(kāi)展職業(yè)健康宣傳；2)利用班前班后會(huì)、安全報(bào)閱讀、現(xiàn)場(chǎng)崗位職業(yè)危害講解以及職業(yè)危害標(biāo)志牌標(biāo)識(shí)、公告欄等進(jìn)行職業(yè)健康宣傳；3)對(duì)新勞務(wù)人員，由安全環(huán)境管理部組織進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育，三級(jí)安全生產(chǎn)教育卡歸檔存查；4)調(diào)換新崗位和采用新工藝人員的教育培訓(xùn)；5)特殊工種的安全教育培訓(xùn)，對(duì)從事電氣作業(yè)、金屬焊接、裝載機(jī)、挖掘機(jī)等特殊工種的作業(yè)人員必須進(jìn)行特殊工種的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；6)一般職工安全教育培訓(xùn):每年進(jìn)行一次全員安全管理和職業(yè)健康知識(shí)安全教育培訓(xùn)，并考試存檔。每年必須對(duì)在職工人進(jìn)行不少于二十小時(shí)的防治職業(yè)危害安全教育培訓(xùn)，要有培訓(xùn)教育計(jì)劃、培訓(xùn)教案培訓(xùn)花名冊(cè)。2勞動(dòng)防護(hù)用品使用和管理制度1)安排專(zhuān)項(xiàng)資金購(gòu)買(mǎi)、更換符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品；2)定期為職工發(fā)放足夠的勞動(dòng)防護(hù)用品；3)教育和督促職工正確使用和佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品；4)防塵口罩、手套、防噪聲耳塞每半年檢測(cè)一次，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的，立即更換，重新配發(fā)；5)檢查、參觀(guān)人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，按規(guī)定使用、佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品。3職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施維護(hù)檢修制度1)危害防護(hù)設(shè)施在投入使用前，應(yīng)經(jīng)具備相應(yīng)資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)檢測(cè)、評(píng)價(jià)和鑒定。未經(jīng)檢測(cè)或檢測(cè)不符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求的防護(hù)設(shè)施，不得使用；2)對(duì)職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施應(yīng)當(dāng)建立防護(hù)設(shè)施技術(shù)檔案；3)所有防護(hù)設(shè)施進(jìn)行定期或不定期檢查、維修、保養(yǎng)，并記錄，確保設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每年對(duì)防護(hù)設(shè)施效果進(jìn)行綜合性檢測(cè)，評(píng)定防護(hù)設(shè)施對(duì)職業(yè)病危害因素控制效果；4)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行使用防護(hù)設(shè)施操作規(guī)程、防護(hù)設(shè)施性能、使用要求等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，指導(dǎo)勞動(dòng)者正確使用職業(yè)病防護(hù)設(shè)施；5)不得擅自拆除或停用防護(hù)設(shè)施。4作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)制度1)積極開(kāi)展職業(yè)病防治的宣傳、教育；2)對(duì)職業(yè)危害因素的辨識(shí)、評(píng)價(jià)、制定職業(yè)危害防治措施；負(fù)責(zé)職業(yè)病危害因素的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和檔案管理工作；3)對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行上崗前和經(jīng)常性的職業(yè)安全衛(wèi)生和職業(yè)病防治的培訓(xùn)，組織對(duì)從事有害作業(yè)的人員進(jìn)行上崗前和每2年一次的職業(yè)健康檢查，及時(shí)將檢查結(jié)果告知職工本人，并對(duì)職業(yè)病患者調(diào)換工作崗位或安排休養(yǎng)；4)對(duì)職業(yè)病防治設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和定期檢測(cè)，保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并按規(guī)定發(fā)給員工符合質(zhì)量要求的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品；5)正常作業(yè)人員在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中，嚴(yán)格遵守職業(yè)病防治管理制度和職業(yè)安全衛(wèi)生操作規(guī)程，并享有獲得職業(yè)病預(yù)防、保健、治療和康復(fù)的權(quán)利；6)不得安排有職業(yè)禁忌的員工從事與禁忌相關(guān)的有害作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)配備醫(yī)療急救藥品和急救設(shè)施。5從業(yè)人員防護(hù)用品管理制度1)購(gòu)買(mǎi)的勞動(dòng)防護(hù)用品，必須符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須有“三證”：即生產(chǎn)許可證、安全鑒定證、產(chǎn)品合格證，并由職業(yè)健康安全辦驗(yàn)收后方可入庫(kù)；2)使用者嚴(yán)格按照規(guī)定使用、佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品；3)統(tǒng)一建立勞動(dòng)防護(hù)臺(tái)帳，詳細(xì)記錄工種、品名、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)用時(shí)間等事項(xiàng)。6安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級(jí)人員安全責(zé)任，各級(jí)職能部門(mén)、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、層層負(fù)責(zé)，縱向到底，一環(huán)不漏。7安全施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)方案審批制度編制安全專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，由我單位技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)審批，單位總工程師簽字，蓋單位章；安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案需經(jīng)機(jī)電項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字，必要時(shí)報(bào)相關(guān)部門(mén)審查、論證，從技術(shù)上保障生產(chǎn)安全。審批后，由安全主任進(jìn)行交底、監(jiān)督實(shí)施。8安全技術(shù)交底制度1)專(zhuān)業(yè)工程開(kāi)工前，各專(zhuān)業(yè)工地總管針對(duì)本專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及各種實(shí)際情況，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底以書(shū)面形式進(jìn)行，交、接雙方簽字確認(rèn)；2)編制的安全技術(shù)交底經(jīng)工地高級(jí)經(jīng)理審核批準(zhǔn)后報(bào)項(xiàng)目安全總監(jiān)備案；3)作業(yè)前先在項(xiàng)目?jī)?nèi)部(施工隊(duì)伍工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等)進(jìn)行書(shū)面、口頭交底，使前后工序各專(zhuān)業(yè)工地總管、安全主任明確本專(zhuān)業(yè)擬定的安全生產(chǎn)內(nèi)容及要求，然后督促、參與施工隊(duì)進(jìn)行作業(yè)前的班組安全技術(shù)交底，使每名施工人員都熟悉安全生產(chǎn)內(nèi)容與可能出現(xiàn)的不安全因素、行為以及應(yīng)對(duì)措施。9安全檢查制度每周組織一次安全生產(chǎn)大檢查，各專(zhuān)業(yè)工地總管、安全主任、機(jī)械設(shè)備管理員、各專(zhuān)業(yè)工地經(jīng)理等全部參加，對(duì)檢查出來(lái)的安全隱患立即責(zé)成相關(guān)人員、部門(mén)在2小時(shí)內(nèi)拿出切實(shí)可行的整改措施并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)實(shí)施，做好安全隱患、整改銷(xiāo)項(xiàng)等記錄。10安全教育、培訓(xùn)制度1)工人入場(chǎng)必須進(jìn)行單位級(jí)、項(xiàng)目級(jí)和作業(yè)班組級(jí)安全教育，通過(guò)三級(jí)安全教育考核的施工人員方可進(jìn)場(chǎng)施工；2)每周一組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)進(jìn)行交底，使廣大職工從意識(shí)上認(rèn)識(shí)安全的重要性。11班前安全活動(dòng)制度1)施工班組每天由班組長(zhǎng)主持開(kāi)展班前安全活動(dòng)并作詳細(xì)記錄，學(xué)習(xí)作業(yè)安全交底的內(nèi)容、措施；2)了解進(jìn)行作業(yè)環(huán)境的危險(xiǎn)度、熟悉操作規(guī)程、檢查勞保用品是否完好并正確使用。12特種作業(yè)持證上崗制度1)特殊工種必須持有上崗操作證，確保操作證在有效期內(nèi)，嚴(yán)禁無(wú)證操作；2)施工過(guò)程中跟蹤檢查特種作業(yè)人員的作業(yè)行為與應(yīng)具備的作業(yè)能力相符程度，為確保安全生產(chǎn)，必要時(shí)可取消不符合要求的執(zhí)證作業(yè)人員的上崗資格。13工傷事故處理制度發(fā)生安全事故必須立即報(bào)告，及時(shí)搶救傷員并采取措施保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，按“四不放過(guò)”原則對(duì)事故進(jìn)行處理。14工地消防管理制度1)定期檢查消防器材、整改火災(zāi)易發(fā)生地方，并做好記錄；2)施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火前，必須采取可靠的防火措施，按動(dòng)火等級(jí)填寫(xiě)動(dòng)火申請(qǐng)并報(bào)