大學(xué)自我鑒定200字簡短(模板四篇)

第頁共頁大學(xué)自我鑒定200字簡短(模板四篇)大學(xué)自我鑒定200字簡短篇一人力資規(guī)劃指的是企業(yè)為了實現(xiàn)整體經(jīng)營目的，根據(jù)開展需要并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，運用科學(xué)有效的方法，進(jìn)展的人力資預(yù)測、投資和控制，在此根底上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)開展、人力資投資方面的人力資管理方面的全局性的方案，使企業(yè)在持續(xù)開展中獲得競爭力，為企業(yè)整體開展戰(zhàn)略提供人力資方面的保證與效勞。企業(yè)人力資規(guī)劃詳細(xì)包括企業(yè)組織構(gòu)造的設(shè)計與變革、企業(yè)人力資需求和供應(yīng)預(yù)測、工作崗位分析^p、企業(yè)勞動定員管理、人力資管理制度規(guī)劃以及人力資管理費用預(yù)算等內(nèi)容。我曾經(jīng)經(jīng)歷過一個塑料編織袋廠、一個氮肥廠和兩個酒店的開業(yè)組建工作，獨立操作完成了從企業(yè)組織____、定崗定員、工作崗位分析^p、人員招聘、崗前培訓(xùn)以及人力資管理制度建立的全過程。對于不同的行業(yè)，我首先要熟悉行業(yè)的情況，深化到同類型的企業(yè)的每個崗位，再結(jié)合本企業(yè)自身的詳細(xì)情況，從最精簡高效的原那么出發(fā)，確定企業(yè)的組織____。組織機構(gòu)確定后，根據(jù)工作流程及工序、每個崗位的管理幅度、員工的勞動強度等來確定崗位設(shè)置，制訂出工作崗位說明書，再根據(jù)工作時間及工作量來確定每個崗位的員工數(shù)量。比方氮肥廠是連續(xù)消費型企業(yè)，很多崗位在國有企業(yè)時必須按四班運轉(zhuǎn)配置人員，但如今是民營企業(yè)，不能完全照搬國有企業(yè)的形式，在配置人員為了考慮節(jié)約人力本錢，多數(shù)按三班三運轉(zhuǎn)配置人員，當(dāng)然同時還得考慮勞動平安及職業(yè)衛(wèi)生，所以在配置人員時必須對每個崗位做精細(xì)的工作分析^p，把握每個崗位的勞動強度、勞動環(huán)境等提出對員工的任職要求。在擔(dān)任所在企業(yè)的人力資管理職位過程中，每年初都要根據(jù)企業(yè)年度方案制定人力資管理方案，提出人員需求方案、人力資管理費用方案以及對人力資管理制度進(jìn)展適時修改。員工招聘是企業(yè)獲得人力資的重要手段，是人力資管理的第一道關(guān)口。一個有效的招聘系統(tǒng)將使企業(yè)獲得勝任工作并對所從事的工作感到滿意的人才，從而提升企業(yè)的效益。原在國有企業(yè)工作時，企業(yè)主要依靠校園招聘和內(nèi)部提拔來滿足企業(yè)對人力資的需求。單位內(nèi)部較重要的崗位全由內(nèi)部招聘，因缺乏新觀念的輸入而使企業(yè)管理體系趨于僵化。由此，本人建議企業(yè)保存10％的中層管理崗位由外部招聘，在保證給內(nèi)部員工足夠開展時機的同時，促使外部新穎血液的輸入。同時，積極拓寬企業(yè)招聘渠道：首先，加強與有關(guān)院校的聯(lián)絡(luò)，連續(xù)3年共招聘大學(xué)生65名，專業(yè)構(gòu)造覆蓋企業(yè)所需的所有專業(yè)；其次，利用網(wǎng)絡(luò)招聘本錢較低、招聘選擇范圍較大、信息處理才能較強、求職者素質(zhì)相對較高的特點，通過網(wǎng)絡(luò)招聘管理人員；第三，針對工程施工管理技術(shù)人員在人才市場的流動性相對較低，多數(shù)人通過同學(xué)、朋友介紹而流動，因此制訂公司人才舉薦獎勵制度，對為公司引進(jìn)高技能人才的員工進(jìn)展獎勵，鼓勵員工介紹高素質(zhì)員工進(jìn)入我企業(yè)工作，拓寬公司人才引進(jìn)渠道。在拓寬招聘渠道的同時，本人還標(biāo)準(zhǔn)簡化招聘流程，建立人才使用權(quán)和所有權(quán)別離的制度，進(jìn)步人才招聘和使用效率。現(xiàn)所在的民營企業(yè)集團，由于公司開展迅猛，五年之內(nèi)從一個企業(yè)迅速擴張到十六個企業(yè)，人員從150多人增長到近5000人，企業(yè)跨及全國七八個省市，在企業(yè)規(guī)模擴大的同時，技術(shù)在不斷的更新，管理難度在不斷增大，面對此情況，人力資的跟進(jìn)難度相當(dāng)大。我作為人力資部門的負(fù)責(zé)人，人才需求的壓力相當(dāng)大，通過多種形式，不拘一格吸納人才。首先，經(jīng)常性通過全國性的行業(yè)報登載載招聘廣告，吸納高端管理人才、高技術(shù)人才和營銷人才，以滿足各地的經(jīng)營管理和市場營銷需要；二是通過各省市網(wǎng)絡(luò)招聘，滿足各地的中層管理人才及中端技術(shù)人才的需要；三是通過企業(yè)所在地人才市場機構(gòu)或參加當(dāng)?shù)厝瞬耪衅笗?，長期招聘一線崗位員；另外，還與各大中專院校建立長期的關(guān)系，長期吸納大中專畢業(yè)生加盟，以儲藏企業(yè)所需的管理人才和技術(shù)人才。通過努力，這幾年根本滿足的企業(yè)的用人所需，但人才缺乏的矛盾仍很突出，加之民營企業(yè)員工流動性相對較大，導(dǎo)致在不斷引進(jìn)的同時又在不斷的外流。針對此情況，我向企業(yè)老板提出了應(yīng)輕引進(jìn)重培養(yǎng)開發(fā)等如何有效留住人才的意見措施，應(yīng)當(dāng)說目前起到了一定效果，企業(yè)已經(jīng)更多的關(guān)注如何有效的留住優(yōu)秀人才，從進(jìn)步待遇、改善福利等多方面采取措施，相對有效的保持了人才的穩(wěn)定。隨著社會的`飛速開展，在人、財、物、信息四種資中，企業(yè)越來越廣泛地認(rèn)識到人的重要性，以人為本的理念已漸漸深化人心，人力資已經(jīng)被企業(yè)作為第一資，由此，企業(yè)不僅從外部吸納優(yōu)秀人才，同時還加緊從內(nèi)部培養(yǎng)和開發(fā)，讓內(nèi)部人才脫穎而出。在我擔(dān)任人力資管理部門負(fù)責(zé)人的企業(yè)中，企業(yè)培訓(xùn)流程均由本人審核完善：每年年末組織施行培訓(xùn)需求調(diào)查，對培訓(xùn)需求調(diào)查進(jìn)展專題會議討論、審核后，編制下年度培訓(xùn)方案；從外部選聘或者從內(nèi)部甄選培訓(xùn)老師，對方案培訓(xùn)工程施行教材庫管理，由各培訓(xùn)承當(dāng)單位或承當(dāng)人在規(guī)定時間內(nèi)將教材撰寫完畢并經(jīng)審核合格后安排人力資部專職人員匯編教材，予以受控；每月月初出培訓(xùn)通知，將當(dāng)月方案內(nèi)培訓(xùn)工程的施行時間、地點、老師、參訓(xùn)人員、授課方式等信息公開發(fā)布；培訓(xùn)過程中，對出勤情況施行《簽到表》管理，對培訓(xùn)效果施行《考核記錄表》管理，同時由人力資部人員跟進(jìn)每一場培訓(xùn)，對培訓(xùn)各要素予以監(jiān)控，并填制《培訓(xùn)施行跟進(jìn)表》；每月月末總結(jié)當(dāng)月培訓(xùn)情況，對培訓(xùn)合格率、出勤率、效果評估等指標(biāo)或工程進(jìn)展分析^p，形成《培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析^p報告》；每月及時將員工培訓(xùn)記錄輸入人力資電腦系統(tǒng)中的個人培訓(xùn)檔案，為人力資的運用提供數(shù)據(jù)庫支持。每一次培訓(xùn)完畢后或某一個階段后，針對性的對培訓(xùn)效果進(jìn)展評估，由參訓(xùn)人員填寫問卷調(diào)查表，然后由人力資部門進(jìn)展匯總分析^p，以全面把握培訓(xùn)效果，進(jìn)展有針對性的調(diào)整。根據(jù)企業(yè)人力資利用目的，區(qū)別崗位，建立了分層次培訓(xùn)體系，培訓(xùn)方案一般分為崗前培訓(xùn)、經(jīng)常性內(nèi)部培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)：對于新進(jìn)的員工由人力資管理組織相關(guān)人員對其進(jìn)展培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括《員工手冊》、平安消費管理制度、企業(yè)的情況以及相關(guān)的人事制度，酒店行業(yè)還需進(jìn)展適度的軍訓(xùn)、禮節(jié)禮儀培訓(xùn)和姿態(tài)風(fēng)度標(biāo)準(zhǔn)的訓(xùn)練，合格后交由業(yè)務(wù)部門對其進(jìn)展崗位所必須的技能培訓(xùn)，指導(dǎo)員工適應(yīng)崗位，合格前方能上崗；經(jīng)常性企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)根據(jù)不同的崗位設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容。普通工人側(cè)重組織施行崗位技能、消費現(xiàn)場5s、平安操作等知識培訓(xùn)，技術(shù)人員側(cè)重組織施行專項技術(shù)、技術(shù)創(chuàng)新工程培訓(xùn)，一般管理人員側(cè)重iso標(biāo)準(zhǔn)化操作、崗位績效培訓(xùn)，中高層管理人員側(cè)重管理技術(shù)、企業(yè)理念、職業(yè)拓展方面的培訓(xùn)。較低層次的培訓(xùn)由企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師和各部門主管完成，較高層次的培訓(xùn)或?qū)I(yè)性較強的培訓(xùn)聘請咨詢效勞機構(gòu)和社會專業(yè)人士施行。除開展普訓(xùn)外，還對個別或有特殊需求的培訓(xùn)實行委外培訓(xùn)，派出指定人員參加培訓(xùn)機構(gòu)組織的課程或講座。另外，現(xiàn)所在的集團還對管理人員、技術(shù)骨干采用了e—training網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式進(jìn)展培訓(xùn)，能更靈敏的安排學(xué)習(xí)時間，更有針對性的選擇培訓(xùn)內(nèi)容。通過分層次培訓(xùn)增強了培訓(xùn)的針對性和實效性。本著“開發(fā)潛能、持續(xù)培養(yǎng)、適度使用”的原那么，采用靈敏多樣的培訓(xùn)方式開發(fā)人力資。實行學(xué)徒或助理制度，挑選有一定潛質(zhì)的員工，由經(jīng)歷豐富的高職級人員一帶一〔或一帶多人〕訓(xùn)練指導(dǎo)，讓其儲藏將來擔(dān)任更重要崗位所需的學(xué)識技能。對一些可替代性不強的關(guān)鍵、重要崗位實行輪崗制度，利用消費淡季在互相協(xié)作的根底上換崗工作，培養(yǎng)一專多能的員工，同時減少或防止關(guān)鍵、重要崗位上人員流動造成的損失。作為人力資管理部門的負(fù)責(zé)人，我經(jīng)常親自擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)，并受派外出擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)師。本人能利用現(xiàn)代技術(shù)手段，采取靈敏多樣的培訓(xùn)方式，到達(dá)良好的培訓(xùn)效果，深受受訓(xùn)者的好評?？冃Ч芾硎侵腹芾碚吲c員工之間在確定目的與如何實現(xiàn)目的上所達(dá)成共識的過程，是增強員工成功到達(dá)目的的才能，促進(jìn)員工獲得優(yōu)異績效的管理過程。績效管理的目的在于進(jìn)步員工的才能素質(zhì)，改良與進(jìn)步企業(yè)績效程度。施行績效管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的的主要手段，通過有效的目的分解和逐步逐層的落實，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的戰(zhàn)略目的，對企業(yè)的開展具有重要的戰(zhàn)略意義。通過全面推進(jìn)績效管理工作，建立完善高效、合理的組織體系和完好的績效管理體系，將人力資、戰(zhàn)略目的、運營流程和諧地統(tǒng)籌起來，使各層級的執(zhí)行力與企業(yè)的長期戰(zhàn)略目的、企業(yè)文化相聯(lián)絡(luò)，縱向能平衡短期與長期開展關(guān)系，橫向能統(tǒng)籌部分與整體的利益關(guān)系，形成協(xié)同效應(yīng)，有效提升企業(yè)績效，加快實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目的，提升企業(yè)的綜合實力。同時，通過施行績效管理，為人力資優(yōu)化配置、薪酬分配、教育培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供必要的根據(jù)，鼓勵部門、員工不斷改良績效，從而到達(dá)企業(yè)整體績效的提升，實現(xiàn)員工、部門和企業(yè)的共同開展?；诳冃Ч芾碓谄髽I(yè)管理特別是人力資管理中的重要作用，如今越來越多的企業(yè)重視績效管理作用的發(fā)揮，采取不同的績效管理手段，促進(jìn)企業(yè)整體績效的提升。以前在國有企業(yè)工作時，也對員工進(jìn)展考核，但還沒有真正意義上的績效管理，只注重考核而無視了改善和提升。如今的企業(yè)，不光注重考核，更注重績效改善。我所在的企業(yè)，對高級管理人員及部分技術(shù)骨干實行了年薪制管理，要兌現(xiàn)年薪必須經(jīng)過嚴(yán)格的績效考核前方能實現(xiàn)；對一般管理人員及基層員工，都明確了關(guān)鍵績效指標(biāo)，從工資中抽出一部分作為績效工資，每月經(jīng)過考核后予以兌現(xiàn)。績效考核的推行，有效的進(jìn)步了全體管理人員和員工的工作積極性和主動性，工作效率大大提升。每月進(jìn)展績效考核后，考核結(jié)果與被考核者見面，由考核者或人力資部門人員進(jìn)展績效溝通，促使員工不斷進(jìn)步績效，從而促進(jìn)傳統(tǒng)的考核不斷過渡到績效管理。企業(yè)薪酬福利管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要驅(qū)動力。薪酬管理是人力資管理中一個難點，薪酬管理政策也是公司員工最關(guān)心的公司政策之一。明確企業(yè)薪酬政策及目的，在企業(yè)薪酬管理中要做好每一個步驟。在制定新的薪酬政策時，要廣泛深化的進(jìn)展各種調(diào)查，不同地區(qū)行業(yè)和不同類型企業(yè)的薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)是我們可以參考的資料，熟悉國家社保福利政策，參與行業(yè)薪酬調(diào)研，并與領(lǐng)導(dǎo)討論確定企業(yè)薪酬制度構(gòu)造、通過工作崗位分析^p與評價設(shè)定薪酬等級與薪酬標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，規(guī)劃內(nèi)部薪酬福利管理體系，并在理論中不斷調(diào)整以實現(xiàn)內(nèi)部公平性和對外的競爭性，保證薪酬制度的貫徹施行。加強社會保險、住房公積金等員工福利的監(jiān)視管理，兼顧進(jìn)步員工對薪酬管理的滿意度，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營才能和支付才能，做好公司鼓勵性福利政策的設(shè)計與完善。我在工作過的企業(yè)，結(jié)合不同的企業(yè)性質(zhì)和行業(yè)特點，制定了不同的薪酬管理制度。國有企業(yè)時，由于員工隊伍相對穩(wěn)定，更多的采取高基薪、高福利和低績效的原那么，而在民營企業(yè)更多的是低基薪高績效，同時在福利方面實行打包兌現(xiàn)。另外，國有企業(yè)的工資相對民營企業(yè)要固定，特殊鼓勵政策采取較少。由此，不同的企業(yè)性質(zhì)和不同的行業(yè)，不能照搬同一套薪酬福利制度，應(yīng)結(jié)合自身特點，制定出的截然不同的薪酬管理制度。每年結(jié)合施行情況進(jìn)展員工滿意度調(diào)查，廣泛征求意見，針對員工反映最為強烈的問題進(jìn)展修訂。同時，對同行業(yè)薪酬程度進(jìn)展調(diào)查，結(jié)合當(dāng)?shù)厣鐣骄べY增長情況，對員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展合理調(diào)整。勞動關(guān)系管理涉及到員工各項社會保險關(guān)系、勞動合同的簽訂、勞動爭議處理、員工離任、消費平安及新近幾年出現(xiàn)的員工壓力管理。本人擅長運用國家法律和相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)勞動關(guān)系，擅長通過心理分析^p，結(jié)合會談、溝通技巧處理復(fù)雜條件下的勞動關(guān)系。我經(jīng)歷了幾個國有企業(yè)的轉(zhuǎn)制過程，親自參與了員工的安置工作。決定企業(yè)轉(zhuǎn)制起，擬訂員工安置方案報相關(guān)部門審批，到詳細(xì)清理把握員工情況，再到作深化細(xì)致的員工思想工作及政策解釋工作，直致安置完畢，需要經(jīng)過艱辛的工作。有的老員工想不通，需要結(jié)合政策，作反復(fù)的解釋和思想政治工作，有確實實不承受安置，只能采取勞動仲裁的方法強迫解決。勞動合同的簽訂，企業(yè)和員工雙方都有了保障，由此來構(gòu)筑制約體系和誠信體系，既確保了企業(yè)在每個時期的用人可以預(yù)測和提早準(zhǔn)備，又讓員工可以對自己的職業(yè)生涯分步驟分階段進(jìn)展規(guī)劃，以到達(dá)企業(yè)和員工雙贏的結(jié)果。另外，要求企業(yè)在國家勞動管理法規(guī)及政策范圍內(nèi)執(zhí)行人力資管理制度，盡量把勞動爭議控制在企業(yè)內(nèi)部解決，防止和妥善解決員工勞動爭議及投訴發(fā)生。針對民營企業(yè)員工流動大的特點，我們利用勞動合同和細(xì)化的專項協(xié)議保證企業(yè)核心員工不流失，同時建立預(yù)防性的人才流失風(fēng)險控制制度，做好人盡其才的崗位輪換人才儲藏保證制度。在企業(yè)內(nèi)部建立員工滿意度測評制度，加強溝通和法律制度宣傳經(jīng)?；?，也定期理解員工思想動態(tài)，增強企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力，和諧企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系。以上是我從事人力資管理工作的一些經(jīng)歷和知識積累，在以后的人力資管理理論中，我會繼續(xù)不斷更新自己的人資管理知識，注意接收人力資管理的新技術(shù)、新方法，進(jìn)步自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的人力資管理工作更多的出謀獻(xiàn)策，也為人力資管理事業(yè)作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。大學(xué)自我鑒定200字簡短篇二20xx年x月x日我與xx市x中學(xué)參加實習(xí)工作，初為人師表，不免沖動和自豪。下面是我作為實習(xí)老師的自我鑒定：思想、根本概念，每句話、每個字都弄清楚，理解教材的構(gòu)造，重點與難點，掌握知識的邏輯，能運用自如，知道應(yīng)補充哪些資料，怎樣才能教好；理解學(xué)生原有的知識技能的質(zhì)量，他們的興趣、需要、方法、習(xí)慣，學(xué)習(xí)新知識可能會有哪些困難，采取相應(yīng)的預(yù)防措施；考慮教法，解決如何把已掌握的教材傳授給學(xué)生，包括如何組織教材、如何安排每節(jié)課的活動。思想教育，并使這一工作貫徹到對學(xué)生的學(xué)習(xí)指導(dǎo)中去，還要做好對學(xué)生學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)和幫助工作，尤其在后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化上，對后進(jìn)生努力做到從友善開場，比方，握握他的手，摸摸他的頭，或幫助整理衣服。從贊美著手，所有的人都渴望得到別人的理解和尊重，所以，和差生交談時，對他的處境、想法表示深化的理解和尊重，還有在批評學(xué)生之前，先談?wù)勛约汗ぷ鞯娜狈?。思想道德教育。大學(xué)自我鑒定300字大學(xué)自我鑒定200字簡短篇三日子象念珠一樣，一天接著一天滑過，串成周，串成月，就這樣漸漸的流逝。在學(xué)校的四年里，為了讓自己畢業(yè)以后可以適應(yīng)如今的社會，不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，練習(xí)專業(yè)技能，積極的參加學(xué)校組織的技能大賽，更好的完善自己。我通過學(xué)習(xí)完成了電子商務(wù)專業(yè)的全部課程，以優(yōu)異的成績結(jié)業(yè)，考的《助理電子商務(wù)師》、《英語中級證》、《一級b》等相關(guān)證書。在此根底上，我還對計算機相關(guān)方面有所涉及，如:word、excel等辦公軟件；photoshop圖形設(shè)計軟件；interexploer、outlookexpress等上網(wǎng)工具，并能運用frontpage、dreamwave制作網(wǎng)頁，運用access進(jìn)展根本的數(shù)據(jù)庫管理。學(xué)習(xí)新的知識方法:分析^p和解決問題的才能可以純熟的利用互聯(lián)網(wǎng)查詢資料，搜集本行業(yè)最新信息。純熟的掌握專業(yè)的實訓(xùn)技能，從而讓理論和操作結(jié)合。有真道德，必生真膽量。凡怕天怕地怕人怕鬼的人，必是心中有鬼，必是品行不端。擁有高尚思想道德，是一個人的做人的根本。我在課余的時候，就喜歡看一些勵志與提升人格的書籍，對自己有所幫助，越來越認(rèn)識到品行對一個人來說是多么的重要，關(guān)系到是否能形成正確的人生觀世界觀。所以無論在什么情況下，我都以品德至上來要求自己。無論何時何地我都奉行嚴(yán)于律己的信條，并實在的遵行它。送人玫瑰，手有余香?；貞涍^往，我很快樂能在朋友有困難的時候曾經(jīng)幫助過他們，相對的，在我有困難時我的朋友也無私的伸出了援助之手。團結(jié)友愛，互幫互助，才可以走出困境，看到成功。感悟到：擁有高尚的品德，就能正確客觀的認(rèn)識自己，畢業(yè)后，就成為社會的一員，我有義務(wù)也有責(zé)任，在理論中實現(xiàn)自我價值。一個人只有在他努力使自己升華時，才成為真正的人。如今的社會需要綜合的人才，所以我也注重我才能的培養(yǎng)。如系學(xué)生會的競選，法律知識競賽，文化藝術(shù)節(jié)的書法展出、辯論比賽等。在參與這些活動的過程中，我結(jié)交了一些很好的朋友，平時與他們溝通交流，汲取更好的學(xué)習(xí)方法:也可以學(xué)到了為人處事的方法:磨練一下口才，鍛煉了自己的才能。懂得：無論什么事情，只要我肯嘗試，就一定可以看到回報，也不會錯過一個好機遇。努力奮斗，就可以看到曙光，把握每一次時機，不讓它溜走。四年的大學(xué)生活為您這條線上的一小段，是閃閃發(fā)光的一段，它包含了汗水和收獲。作為一名20xx年大學(xué)應(yīng)屆畢