創(chuàng)業(yè)計劃書電子版(7篇)

第頁共頁創(chuàng)業(yè)方案書電子版(7篇)創(chuàng)業(yè)方案書案例創(chuàng)業(yè)方案書電子版篇一關于行業(yè)分析^p的典型問題：(1)該行業(yè)開展程度如何?如今的開展動態(tài)如何?(2)創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?開展趨勢怎樣?(4)價格趨向如何?(5)經(jīng)濟開展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?(6)是什么因素決定著它的開展?(7)競爭的本質是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?(8)進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克制?該行業(yè)典型的回報率有多少?創(chuàng)業(yè)方案書電子版篇二應包括以下內容：1、需求進展預測;2、市場預測市場現(xiàn)狀綜述;3、競爭廠商概覽;4、目的顧客和目的市場;5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。創(chuàng)業(yè)方案書電子版篇三(1)你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些根本的風險?(2)你準備怎樣應付這些風險?(3)就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加時機?(4)在你的資本根底上如何進展擴展?(5)在最好和最壞情形下，你的五年方案表現(xiàn)如何?假如你的估計不那么準確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。假如可能的話，對你的關鍵性參數(shù)做最好和最壞的設定。寫好一份完好的創(chuàng)業(yè)方案書，對工程的完善和工程的推廣都具有很重要的意義。1、創(chuàng)業(yè)方案書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)方案書的作用尤為重要。當你選定了創(chuàng)業(yè)目的與確定創(chuàng)業(yè)的動機后，在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準備妥當或已經(jīng)累積了相當實力，這時候，就必須提供一份完好的創(chuàng)業(yè)方案書，創(chuàng)業(yè)方案書是整個創(chuàng)業(yè)過程的靈魂。2、從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品效勞、市場、營銷、管理團隊、股權構造、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完好、裝訂精致的商業(yè)方案書才能吸引投資商，讓他們看懂您的工程商業(yè)運作方案，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實，商業(yè)方案書的質量對創(chuàng)業(yè)者的工程融資至關重要。3、融資工程要獲得投資商的青睞，良好的融資籌劃和財務包裝，是融資過程中必不可少的環(huán)節(jié)，其中最重要的是應做好符合國際慣例的高質量的商業(yè)方案書。目前中國企業(yè)在國際上融資成功率不高，不是工程本身不好，也不是工程投資回報不高，而是工程方創(chuàng)業(yè)方案書編寫的草率與籌劃才能讓投資商感到絕望。4、創(chuàng)業(yè)方案書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個復雜的系統(tǒng)工程，不但要對行業(yè)、市場進展充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對于一個開展中的企業(yè)，專業(yè)的創(chuàng)業(yè)方案書既是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對自身的現(xiàn)狀及將來開展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過程。創(chuàng)業(yè)方案書對團隊和工程的影響是不言而喻的，創(chuàng)業(yè)方案書是真正開啟創(chuàng)業(yè)之旅的第一步，只有將這一步走好了，以后的路才會更加通暢。創(chuàng)業(yè)方案書電子版篇四1、前期投入按目前行業(yè)的現(xiàn)狀，開設一家一星的標準店(同行業(yè)規(guī)模在10-30平方米)，營業(yè)面積50平方米，房租6000多元/月，按交三壓一支付計24000多元，貨架及裝修等10000多元，貨款加上流動資金為10萬元。預計15萬元。方案前期開設5家一星標準店，總投資約75萬元。2、融資方式公司以3~6個股東融資在80萬元，每股5000元，計160股。先期采取零負債的形式，到企業(yè)開展進一步加快時，可向銀行申請一定的貸款，使公司得到滾動式的開展。3、投資收益按一家一星的標準店一個月期限來計算，營業(yè)收入為60000元，營業(yè)收入利潤率為35%，營業(yè)利潤為21000元。營業(yè)本錢計12000元，其中房租6000元，各稅費1000元，人員工資費用4000元(4人)，包裝費、禮品袋等費用1000元。月純利潤為9000元，即年純利潤為108000元。投資回收期為1.5年。創(chuàng)業(yè)方案書電子版篇五1、員工要求：a.營業(yè)員：老實守信，有責任心、上進心，有較強的表答才能和敬業(yè)精神;b.店長：必須從事營業(yè)員工作滿六個月，經(jīng)考核合格方可當任。2、人員裝備：一星標準店長一名，副店長一名，營業(yè)員2名(50平方米)。3、薪酬體系：建立人性化工資體系，工資獎金動態(tài)分配,員工可參股分紅。最大限度留住人才;4、用人原那么：充分給予每個員工以信任和時機，用其所能，用盡所能;5、店鋪規(guī)模：一星標準店50-100平方米，三星形象店100-200平方米，五星旗艦店200平方米以上;6、定價原那么：a.新產(chǎn)品(特色品)上市一律以x9.8元的形式，如9.819.829.8;b.促銷品(一個月后滯銷品)改9.8為5,如51525c.特價品(三個月后滯銷品)降級銷售,如9.8為5,19.8為9.8,29.8為19.8。7、利潤率：a.獨特個性時尚商品(當?shù)嘏l(fā)商無售商品)為50%;b.一般個性時尚商品(周邊同行店無售商品)為40%;c.常規(guī)個性時尚商品(周邊同行店有售商品)為35%;d.熱銷竟爭性強商品(上述a、b類商品除外)為30-25%。8、促銷活動：a.消費卡:凡進店消費者均可領取,累計達29.8可換會員卡，以吸引新顧客再次消費;b.會員卡:消費(可累計)達29.8元均可領取,享受更多的會員優(yōu)惠，以穩(wěn)固老顧客;c.結合：與蛋糕店、鮮花店、禮儀公司等聯(lián)營，拓寬消售渠道;d.贊助：參與周邊院校的聯(lián)誼、文藝等各種活動，進展適當?shù)男麄?，進步知名度;e.替送：因事忙、鬧別扭、商務等需要，替送一份禮品，傳一份祝福，更具人性化;f.團購：學校、機關、企業(yè)等節(jié)日禮品、會議和校慶紀念品;g.節(jié)假日：元旦、情人節(jié)、圣誕節(jié)等不斷進展特價、贈送等優(yōu)惠活動，提升人氣。h.自創(chuàng)日：在平常日子，可想方法創(chuàng)造活動日，如和好日、抱歉日、想您日等。創(chuàng)業(yè)方案書電子版篇六1、行業(yè)現(xiàn)狀一方面是專門圍繞生日主題開設的生日禮品專賣店和時尚飾品連鎖店.目前在西安主要有“廣州多彩”“愛情氧吧”、“快樂365”、“把戲年華”、“5151”“色可兒”“阿呀呀”“時尚青年”等等.經(jīng)營方式以加盟形式，其價格較高，平均利潤率至少在50%以上，有的高達100%甚至200%以上。管理體制也不完善，各盟店開展不平衡，沒有真正形成規(guī)模效益。另一方面是傳統(tǒng)的個體店或夫妻店.其經(jīng)營雖存在了多年，但都形不成規(guī)模，沒有品牌效應，知信度低，經(jīng)濟效益也不是太理想，只當是養(yǎng)家糊口的一種謀生手段。2、市場分析^p據(jù)調查,目前有三種送禮現(xiàn)象：一是一些企業(yè)把為員工過生日作為進步企業(yè)凝聚力的重要手段，這種現(xiàn)象非常普遍;二是一些商務人士紛紛把生日送禮作為業(yè)務往來的親情籌碼，大打親情牌;三是在學校，為同學過生日，已經(jīng)成為一種風氣蔓延開來。這三種現(xiàn)象導致了送禮的范圍已經(jīng)超越了過去單純的親情、友誼和愛情的范疇，尤為學生送禮。西安市有各類高校、民辦及其他高等教育機構100多個，在校學生達100多萬人。這就使禮品市場變得更廣闊。3、經(jīng)營形式以自主經(jīng)營專業(yè)店的連鎖形式進展策略擴張，針對大學生消費市場，集中主力于大學周邊商業(yè)街大學城開設專業(yè)店，充分利用當?shù)氐呐l(fā)商以鋪貨分期結算的方式進展合作。進展品牌推廣，力爭在三年內把公司品牌做大做強，進而較快的推動公司滾雪球式的開展。4、營銷策略實行統(tǒng)一店面、統(tǒng)一品