2023年體檢工作計劃七篇

2023年體檢工作計劃七篇體檢工作安排篇1

在我院領(lǐng)導的關(guān)切支持下，體檢中心的業(yè)務(wù)有了較快發(fā)展。為了我科室在醫(yī)院遷入富邦后有更好的發(fā)展，現(xiàn)有一些亟待堅決的問題，總結(jié)及安排如下：

一、人員相對不足

為今后能持續(xù)保持業(yè)務(wù)增長勢頭，在工作人員數(shù)量上應(yīng)有所增加?，F(xiàn)在因存在人員支配驚慌問題，如：上午忙于接診，下午忙于整理檔案，出結(jié)論，錄入微機，已現(xiàn)有的人員配置，無法達到高效率、高質(zhì)量的完成工作任務(wù)，干脆影響了工作效率的提高。

二、護理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)的參差不齊

對護理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高的問題上，應(yīng)定期進行員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓。包括：員工儀表、儀容的培訓，講話禮儀培訓，對突發(fā)應(yīng)急狀況處理實力的培訓等方面。提高護理人員的整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)，并定期進行考核。

三、工作協(xié)調(diào)問題

各協(xié)助科室人員缺少在工作中實質(zhì)性溝通，缺乏了解體檢單位全面信息的主動性，因此在工作中會出現(xiàn)一些小疏忽。在今后的工作中，應(yīng)加強各協(xié)助科互動溝通的平臺，不斷改進工作中存在的問題，做到問題早發(fā)覺、早提出、早解決的習慣。不允許小問題發(fā)展成大問題，小疏忽發(fā)展成大疏忽。做到精益求精。

四、體檢流程存在瓶頸

體檢秩序的混亂，男女體檢扎堆狀況。應(yīng)做好對受檢者的引導工作，文字提示牌應(yīng)明確，清晰。便于受檢人很好的進行體檢。

五、房間驚慌

體檢中心就遷入富邦后的工作安排，如下：

1、崗位配置與管理機制：人力資源的合理配置，因人置宜。

2、房間配置：簡潔、舒適、寬敞，便于體檢工作的開展。

3、設(shè)備配置：保證設(shè)備的可操作性強，出具結(jié)果時間快，有利于節(jié)約個人體檢時間，以便整體加快體檢工作的進度。

4、提高體檢接待實力。

體檢工作安排篇2

一、在院長領(lǐng)導下，組織社會各界人士的健康體檢工作，以服務(wù)大眾健康為目的。

二、組織制訂本部門各項規(guī)章制度及流程，依據(jù)醫(yī)院總體目標制定工作安排并組織實施。

三、負責體檢工作中本部門與其它科室的協(xié)調(diào)工作，負責組織大型體檢和外出體檢工作。

四、工作人員要求嚴格遵守國家的法律、法規(guī)和醫(yī)院的各項規(guī)章制度，保證體檢工作的科學化、規(guī)范化、制度化。

五、保持工作場所整齊衛(wèi)生，為參檢人員供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

六、通過健康體檢，實現(xiàn)健康促進與干預。為受檢者供應(yīng)檢后全程式的健康詢問與醫(yī)療服務(wù)。

七、不斷加強學習，提高工作人員思想業(yè)務(wù)素養(yǎng)，創(chuàng)建一流的健康體檢隊伍。

（一）工作安排的格式

1、安排的名稱。

包括訂立安排單位或團體的名稱和安排期限兩個要素，如“××20xx年工作安排”。

2、安排的詳細要求。

一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。

3、最終寫訂立安排的日期。

（二）工作安排的內(nèi)容

一般地講，包括：

1、狀況分析（制定安排的依據(jù)）。制定安排前，要分析探討工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個安排的。

2、工作任務(wù)和要求（做什么）。依據(jù)須要與可能，規(guī)定出肯定時期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達到的工作指標。

3、工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確啦工作任務(wù)以后，還須要依據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，實行必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。

（三）制訂好工作安排須經(jīng)過的步驟

1、仔細分析本單位的詳細狀況，這是制訂安排的依據(jù)和基礎(chǔ)。

2、依據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實狀況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的詳細方法和措施，確定工作的詳細步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。

3、依據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定怎樣克服的方法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。

4、依據(jù)工作任務(wù)的須要，組織并安排力氣，明確分工。

5、安排草案制定后，應(yīng)交全體人員探討。安排是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標。

6、在實踐中進一步修訂、補充和完善安排。安排一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往須要接著加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。

體檢工作安排篇3

為保障我校學生身體健康，依據(jù)縣衛(wèi)生局、教化局、物價局、財政局《中小學生健康體檢實施方案》的有關(guān)精神，結(jié)合我縣實際將20xx年學生健康體檢工作方案制訂如下。

一、體檢目的

1.全面了解和精確駕馭我校學生生長發(fā)育與健康狀況，為探討制訂我學校衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃供應(yīng)科學依據(jù);

2.客觀評價學校衛(wèi)生工作的針對性和有效性，促進學校衛(wèi)生工作持續(xù)改進和整體水平不斷提升;

3.學校針對學生整體體檢報告反映出的問題提出詳細改進措施，并落實;對問題學生幫助家進步行跟蹤監(jiān)測，有效改善學生的健康狀況，促進廣闊學生健康成長。

二、體檢對象

我校全體學生。

三、健康體檢項目

(一)必檢項目

1.病史詢問

2.內(nèi)科常規(guī)檢查：心、肺、肝、脾;

3.眼科檢查：視力、沙眼、結(jié)膜炎、色覺(新入學學生);

4.口腔科檢查：牙齒、牙周;

5.外科檢查：頭部、頸部、胸部、脊柱、四肢、皮膚、淋巴結(jié);

6.耳鼻咽喉科檢查：耳、鼻、扁桃體;

7.形體指標檢查：身高、體重、胸圍、肺活量檢測;

8.生理功能指標檢查：血壓;

9.試驗室檢查：結(jié)核菌素試驗(此項為小、初入學新生必檢)

(二)必要時檢查項目：(由學校依據(jù)在校學生狀況確定)

1.肝功能：谷丙轉(zhuǎn)氨酶、膽紅素

2.血常規(guī)檢查;

3.血型：小學入學新生;

四、經(jīng)費來源及收費標準

依據(jù)文件規(guī)定，義務(wù)教化階段學生體檢費用納入學校公用經(jīng)費開支，不得向?qū)W生收取。

五、組織實施

體檢流程：

1.一年級外，其他年級班主任到保健室

領(lǐng)取各班體檢卡

2.為了使體檢工作平安有序進行，班主任提前對學生進行文明平安教化。班主任和科任老師到現(xiàn)場維持秩序。(支配兩名護導員維持秩序與通知

班級下來體檢)

3.學生體檢完畢，班主任收好體檢卡交

給學校。

4.體檢依次(由班主任組織學生，科任

老師幫助，校醫(yī)跟進體檢進展狀況)

未輪到體檢的班級正常上課，等候校醫(yī)通知。體檢時，當堂的任課老師要主動主動協(xié)作班主任做好學生體檢的組織工作。

體檢工作安排篇4

過去的一年，在醫(yī)院黨委、院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)科室的大力支持和幫助下，依據(jù)年度工作要點和目標，堅持“科學、公正、精確、高效”質(zhì)量方針，充分利用資源優(yōu)勢與安排體制,調(diào)動體檢護理人員的工作主動性,嚴格管理，狠抓工作質(zhì)量，突出工作重點，努力挖掘內(nèi)部潛力，體檢中心順當完成了全年各項工作，取得了不錯的工作成果。據(jù)統(tǒng)計,20xx年全年共完成體檢22680人次，其中地方18814人次，部隊3866人次；體檢收入達351.6萬余元，其中來自地方體檢收入293萬元，軍免補貼58.6萬元。20xx年，我們期望以新體檢中心投入運用為契機，本著“打造精品”的目標，以健康管理為主線，以腫瘤篩查為重點，加強對外溝通合作，依托醫(yī)院強勢品牌，完善服務(wù)流程，擴大市場營銷，把我院健康體檢這塊業(yè)務(wù)做大做強。在加強團檢的同時，重點培育高端和普及低端兩大體檢市場，在堅持以社會效益為前提的原則下，共同創(chuàng)建更大的經(jīng)濟效益，努力完成全年工作目標。希望院黨委和各級領(lǐng)導接著關(guān)切和支持我們的工作。

一、體檢中心業(yè)務(wù)規(guī)劃

設(shè)立體檢中心主要是對個體進行健康檢查和健康管理。定期的體檢可以對個人健康問題提出預警，阻擋疾病發(fā)生或延緩；也

可以早期發(fā)覺身體異樣，早期治療。這不但可以提高人民群眾的生活質(zhì)量，而且可以節(jié)約醫(yī)療資源，具有明顯的社會效應(yīng)。依據(jù)我院的現(xiàn)有資源和實際狀況，在原有的常規(guī)體檢和健康管理基礎(chǔ)上，主動開展特色服務(wù)項目。

1、傳統(tǒng)健康體檢（針對疾病的、傳統(tǒng)的檢查項目）

1）、門診個體體檢。實行不同年齡、性別、職別和價格有針對性和個體化體檢方案；

2）、團體體檢（工礦、企業(yè)公司、事業(yè)機關(guān)單位等）。依據(jù)人民群眾的各種不同需求制定各種體檢套餐（詳細哪幾種），由各單位或個人自由選擇；

3）、行業(yè)體檢（食品、藥業(yè)、勞動、學校和參與工作等；

4）、特種體檢（招兵、招生、入學等）。

2、特色健康風險評估

建立個人健康檔案，形成專業(yè)體檢匯總報告及健康測評，出具專家健康看法和保健建議，設(shè)立健康詢問熱線。做到體檢有結(jié)果，測評有結(jié)論，評估有報告，詢問有解答，就醫(yī)有指南。

3、專業(yè)功能檢測

1）、視力、聽力檢測和體能檢測；

2）、心功能檢測、肺功能檢測；

3）、內(nèi)分泌功能檢測；

4）、兒童生長、發(fā)育檢測。

4、特別醫(yī)學問題檢測

1）、肝炎病毒感染；

2）、HIV病毒感染初篩

3）、支原體與衣原體感染；

4）、腫瘤標記物篩查；

5）、慢性病與職業(yè)病篩查；

6）、高血壓、高血脂病監(jiān)測；

7）、血糖與糖尿病監(jiān)測。

二、體檢中心崗位設(shè)置

1、體檢中心主任1人，總檢醫(yī)生1人，護士組長1人，專職體檢護士4人，文員1人。

2、市場開拓3-5人，可兼職。

三、體檢中心工作流程

1、個人體檢工作流程

2、團體體檢工作流程

四、工作管理與績效考核

建立以工作崗位性質(zhì)、技術(shù)含量和風險程度、服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等要素為主要依據(jù)，以服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿足度為主要內(nèi)容的綜合目標管理責任制考核體系，通過進一步完善績效工資考核方法，提高體檢服務(wù)質(zhì)量和效率，提高醫(yī)院的社會效益；

通過成本核算與限制，優(yōu)化資源配置，促進增收節(jié)支，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。逐步建立按崗取酬、按工作業(yè)績?nèi)〕甑陌才艡C制，充分調(diào)動各級各類人員的工作主動性和勞動創(chuàng)建性。依照《體檢中心目標責任制實施方法》，對參與體檢的科室與醫(yī)護人員進行考核，適當提高工作嘉獎標準，促進體檢人員的工作主動性。

五、存在問題與解決思路

1、存在問題和實際困難：

1）、目前體檢中心無主檢醫(yī)生和固定體檢醫(yī)技人員，臨時抽調(diào)存在難召集、難管理、時間難掌控的問題，常常有遲到早退現(xiàn)象。體檢醫(yī)技人員更換頻繁，無歸屬感，責任感不強，難以為體檢者供應(yīng)滿足服務(wù)。

2）、參與體檢的醫(yī)護人員和導醫(yī)資質(zhì)淺，臨床閱歷有限，缺乏與體檢者更好地溝通溝通，難以發(fā)揮高端體檢的全方位服務(wù)。

3）、合作科室參加意識不強，零散體檢不夠便捷。特殊是小專科難以做到體檢和門診分開，如眼科、五官科等不能派人常駐體檢中心，導致零散體檢對象有埋怨不滿現(xiàn)象。

4）、體檢中心彩超機、心電圖儀等設(shè)備目前尚未配齊。對于批量人員體檢，需保證兩套機器同時運行，最大程度削減體檢者排隊等待時間。

體檢工作安排篇5

一、體檢中心業(yè)務(wù)規(guī)劃

設(shè)立體檢中心主要是對個體進行健康檢查和健康管理。定期的體檢可以對個人健康問題提出預警，阻擋疾病發(fā)生或延緩；也可以早期發(fā)覺身體異樣，早期治療。這不但可以提高人民群眾的生活質(zhì)量，而且可以節(jié)約醫(yī)療資源，具有明顯的社會效應(yīng)。依據(jù)我院的現(xiàn)有資源和實際狀況，在原有的常規(guī)體檢和健康管理基礎(chǔ)上，主動開展特色服務(wù)項目。

1、傳統(tǒng)健康體檢（針對疾病的、傳統(tǒng)的檢查項目）

1）、門診個體體檢。實行不同年齡、性別、職別和價格有針對性和個體化體檢方案；

2）、團體體檢（工礦、企業(yè)公司、事業(yè)機關(guān)單位等）。依據(jù)人民群眾的各種不同需求制定各種體檢套餐（詳細哪幾種），由各單位或個人自由選擇；

3）、行業(yè)體檢（食品、藥業(yè)、勞動、學校和參與工作等；

4）、特種體檢（招兵、招生、入學等）。

2、特色健康風險評估

建立個人健康檔案，形成專業(yè)體檢匯總報告及健康測評，出具專家健康看法和保健建議，設(shè)立健康詢問熱線。做到體檢有結(jié)果，測評有結(jié)論，評估有報告，詢問有解答，就醫(yī)有指南。

3、專業(yè)功能檢測

1）、視力、聽力檢測和體能檢測；

2）、心功能檢測、肺功能檢測；

3）、內(nèi)分泌功能檢測；

4）、兒童生長、發(fā)育檢測。

4、特別醫(yī)學問題檢測

1）、肝炎病毒感染；

2）、HIV病毒感染初篩

3）、支原體與衣原體感染；

4）、腫瘤標記物篩查；

5）、慢性病與職業(yè)病篩查；

6）、高血壓、高血脂病監(jiān)測；

7）、血糖與糖尿病監(jiān)測。

二、體檢中心崗位設(shè)置

1、體檢中心主任1人，總檢醫(yī)生1人，護士組長1人，專職體檢護士4人，文員1人。

三、工作管理與績效考核

建立以工作崗位性質(zhì)、技術(shù)含量和風險程度、服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等要素為主要依據(jù)，以服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿足度為主要內(nèi)容的綜合目標管理責任制考核體系，通過進一步完善績效工資考核方法，提高體檢服務(wù)質(zhì)量和效率，提高醫(yī)院的社會效益；通過成本核算與限制，優(yōu)化資源配置，促進增收節(jié)支，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。逐步建立按崗取酬、按工作業(yè)績?nèi)〕甑陌才艡C制，充分調(diào)動各級各類人員的工作主動性和勞動創(chuàng)建性。依照《體檢中心目標責任制實施方法》，對參與體檢的科室與醫(yī)護人員進行考核，適當提高工作嘉獎標準，促進體檢人員的工作主動性。

四、存在問題與解決思路

1、存在問題和實際困難：

1）、目前體檢中心無主檢醫(yī)生和固定體檢醫(yī)技人員，臨時抽調(diào)存在難召集、難管理、時間難掌控的問題，常常有遲到早退現(xiàn)象。體檢醫(yī)技人員更換頻繁，無歸屬感，責任感不強，難以為體檢者供應(yīng)滿足服務(wù)。

2）、參與體檢的醫(yī)護人員和導醫(yī)資質(zhì)淺，臨床閱歷有限，缺乏與體檢者更好地溝通溝通，難以發(fā)揮高端體檢的全方位服務(wù)。

3）、合作科室參加意識不強，零散體檢不夠便捷。特殊是小?？齐y以做到體檢和門診分開，如眼科、五官科等不能派人常駐體檢中心，導致零散體檢對象有埋怨不滿現(xiàn)象。

4）、體檢中心彩超機、心電圖儀等設(shè)備目前尚未配齊。對于批咳嗽碧寮歟需保證兩套機器同時運行，最大程度削減體檢者排隊等待時間。

5）、市場營銷問題。隨著我們體檢業(yè)務(wù)的開展和擴大，對技術(shù)、管理和營銷的高級人才將會有持續(xù)的需求，目前我們尚未配備特地的市場營銷人員，捕獲市場信息、開拓市場方面有待進一步提高，健康體檢宣揚力度須要加強。

今年體檢中心的任務(wù)目標是在去年的基礎(chǔ)上翻一番，任務(wù)艱難。在加強體檢中心內(nèi)部管理的同時，須要外聯(lián)部充分發(fā)揮作用，必要的市場營銷不行或缺。隨著新體檢中心的投用，我們有了特地的場地和工作環(huán)境，體檢醫(yī)護人員的工作考勤和集中管理得到進一步加強。

2、解決思路和詳細措施：

1）、加強與體檢單位的聯(lián)系，鞏固，著重開拓團檢市場。以醫(yī)院為依托，在穩(wěn)定原有客戶的基礎(chǔ)上，努力開拓銀行系統(tǒng)等新的客戶群。

2）、以疾病篩查及預防為重點，全力做好健康體檢和專病篩查工作。在接著做好團檢和個人健康體檢的基礎(chǔ)上，著重來院病人直系親屬疾病的篩查工作。同時，加強原始數(shù)據(jù)信息的收集與整理。做好回訪工作。

3）、建立VIP客戶網(wǎng)絡(luò)，開拓高端體檢市場。重點做好團建單位高層領(lǐng)導和有高端體檢需求人員的服務(wù)，分級分層次分重點，對VIP人員就要有特別待遇，實現(xiàn)包括24小時預約掛號、住院等服務(wù)在內(nèi)的多種就醫(yī)需求和全方位的特性化健康管理服務(wù)。

4）、加強市場營銷，打造精品服務(wù)。引進健康保健設(shè)施，開展集健康體檢、亞健康調(diào)理、康復療養(yǎng)于一體的養(yǎng)生保健服務(wù)，培育健康體檢中心新的經(jīng)濟增長點。

5）、加強體檢隊伍建設(shè)，提高整體素養(yǎng)。本著“打造精品”的目標，實現(xiàn)規(guī)范化管理，確保體檢的質(zhì)量。注意科室文化培育，逐步使創(chuàng)新精神、實干精神和精誠團結(jié)同心向上的團隊精神成為科室發(fā)展源動力，以開心工作實施品質(zhì)服務(wù)。

6）、組建高素養(yǎng)的體檢導診隊伍，開展特需服務(wù)。擬聘請用1—2名年輕學生進行健康學問、儀表、禮儀等學問培訓，規(guī)范行為舉止，通過良好的品質(zhì)、嫻熟的技術(shù)，親切的看法和廣博的學問為體檢者供應(yīng)人性化服務(wù)，使每個來中心體檢的客戶都能感受到細心、溫馨和關(guān)愛。增加客戶忠誠度，逐步樹立口碑效應(yīng)，建立品牌形象。

7）、建立健全健康管理系統(tǒng)，打造完善的客戶服務(wù)平臺。在接著做好檢后免費上門答疑及針對性健康講座服務(wù)、團隊健康狀況的匯總分析的`基礎(chǔ)上，擬利用體檢信息系統(tǒng)，開展系列短信活動（會員詢問、醫(yī)患互動、預約就醫(yī)、會員關(guān)懷問候等），為體檢者開通更多與醫(yī)院互動的通道，將醫(yī)院對體檢者無微不至的關(guān)懷、醫(yī)務(wù)工作者貼心的解答、醫(yī)院的社會公眾形象完全傳遞給社會大眾。

8）、加強硬件投入，全面提升體檢服務(wù)水平。增加體檢設(shè)備投入，完善體檢信息系統(tǒng)，以舒適的體檢環(huán)境、精尖的檢測設(shè)備、優(yōu)化的體檢流程、一站式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿意不同體檢客戶的需求。從而達到與合作醫(yī)療機構(gòu)客戶服務(wù)的無縫對接。

在院黨委和各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各科室同事的大力幫助和支持下，以上這些問題都將在我們今后的工作中逐步解決與完善提高。在新的一年里，我們將接著圍繞醫(yī)院的中心工作，克服缺點，改進方法，駕馭實情，加強管理，提高服務(wù)。健全完善體檢工作規(guī)范、制度和服務(wù)流程，統(tǒng)籌調(diào)配好人員、設(shè)備等有效資源，大膽探究體檢工作的新思路、新方法，促使各項工作再上一個新臺階，為我院的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。

體檢工作安排篇6

眾所周知，各個行業(yè)的工作安排都不一樣，那么工作安排主要圍著哪些方面寫，今日談?wù)勼w檢中心工作安排，其實個人認為工作安排就是寫一下工作內(nèi)容，有哪些不足，以及取得的成果，體檢中心工作安排也是如此，希望一下的體檢中心工作安排范文能給大家供應(yīng)參考價值。

由于各個醫(yī)院的制度不一樣，體檢中心也有不同的發(fā)展需求，在領(lǐng)導的關(guān)切支持下，體檢中心的業(yè)務(wù)有了較快發(fā)展。為科室在醫(yī)院遷入富邦后有更好的發(fā)展，現(xiàn)將工作安排總結(jié)如下：

首先是人員方面相對不足，為今后能持續(xù)保持業(yè)務(wù)增長勢頭，在工作人員數(shù)量上應(yīng)有所增加?，F(xiàn)在存在人員支配驚慌問題，護理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高的問題上，應(yīng)定期進行員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓。包括：員工儀表、儀容的培訓，講話禮儀培訓，對突發(fā)應(yīng)急狀況處理實力的培訓等方面。提高護理人員的整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)，并定期進行考核。

各協(xié)助科室人員缺少在工作中實質(zhì)性溝通，缺乏了解體檢單位全面信息的主動性，因此在工作中會出現(xiàn)一些小疏忽。在今后的工作中，應(yīng)加強各協(xié)助科互動溝通的平臺，不斷改進工作中存在的問題，做到問題早發(fā)覺、早提出、早解決的習慣。不允許小問題發(fā)展成大問題，小疏忽發(fā)展成大疏忽。做到精益求精。檢秩序的混亂，男女體檢扎堆狀況。應(yīng)做好對受檢者的引導工作，文字提示牌應(yīng)明確，清晰。便于受檢人很好的進行體檢。

總的來說，體檢中心還是面臨一下問題，希望領(lǐng)導在以上方面做改進，提高醫(yī)院的體