會(huì)計(jì)信息化課題申報(bào)書：《行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)研究》課題申報(bào)材料

《行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)研究》課題申報(bào)材料材料清單：1、課題研究方案

2、課題研究論證一、《行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)研究》課題研究方案《行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)研究》課題研究計(jì)劃一、研究背景和意義隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，信息技術(shù)在各行各業(yè)中得到普及和應(yīng)用，行政事業(yè)單位也不例外。當(dāng)前，行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)已成為實(shí)現(xiàn)資源配置效益最大化、提高信息化管理水平、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程的重要手段。因此，本課題選取會(huì)計(jì)信息化建設(shè)為研究對(duì)象，旨在探索行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀、面臨的問(wèn)題及解決措施，以期為行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供一定的參考和借鑒。二、研究?jī)?nèi)容1.行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀分析通過(guò)對(duì)當(dāng)前行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研和分析，了解目前所采用的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，以及行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題。2.行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的問(wèn)題分析在現(xiàn)有的行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中，存在一系列的問(wèn)題，包括但不限于信息系統(tǒng)的不兼容、安全性問(wèn)題、成本問(wèn)題和應(yīng)用問(wèn)題等。本研究將對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并提出相應(yīng)的解決措施，以便使行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)更加順利。3.提升行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的方法探討本研究將對(duì)提升行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的方法及其可行性進(jìn)行探討，包括加強(qiáng)信息系統(tǒng)的安全防護(hù)、完善信息化培訓(xùn)體系、優(yōu)化信息化管理人才隊(duì)伍等措施。4.應(yīng)用案例分析通過(guò)實(shí)地考察并分析一些行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)案例，總結(jié)其成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處，為其他行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供借鑒和啟示。三、研究方法和步驟1.資料搜集和整理通過(guò)文獻(xiàn)資料查閱和實(shí)地調(diào)研等方式，收集和整理相關(guān)資料，歸納總結(jié)其相關(guān)信息。2.專家訪談通過(guò)專家訪談的方式，了解各單位在會(huì)計(jì)信息化方面的建設(shè)情況及存在的問(wèn)題和體系。3.問(wèn)卷調(diào)查通過(guò)制定合理的調(diào)查問(wèn)卷，對(duì)調(diào)查對(duì)象的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)情況進(jìn)行研究和探究，以獲得更具代表性的數(shù)據(jù)和信息。4.數(shù)據(jù)分析對(duì)所搜集到的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析和處理，制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析報(bào)告，以便更加科學(xué)合理的制定方案和意見(jiàn)。5.撰寫研究報(bào)告在完成以上各個(gè)環(huán)節(jié)之后，撰寫完整的研究報(bào)告，包括研究背景、研究?jī)?nèi)容、研究方法和步驟、數(shù)據(jù)分析及結(jié)果、結(jié)論與建議等部分。四、預(yù)期成果本課題的預(yù)期成果包括：1.詳細(xì)分析行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題。2.提出相應(yīng)的解決措施，解決行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過(guò)程中所存在的問(wèn)題。3.探討提升行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的方法和步驟，并提供可行的建議和方案。4.歸納總結(jié)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)成功的經(jīng)驗(yàn)和不足之處，更好的為行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供參考和借鑒。5.完成研究報(bào)告并發(fā)表，以便其他行政事業(yè)單位更好的進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。二、《行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)研究》課題研究論證行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)研究摘要：隨著人類社會(huì)進(jìn)入信息化的時(shí)代，各行各業(yè)的日常管理與運(yùn)行都高度依賴計(jì)算機(jī)技術(shù)，如果沒(méi)有計(jì)算機(jī)技術(shù)的幫助，很多工作仍將持續(xù)低效率、高錯(cuò)誤率的現(xiàn)狀。以此類推，我國(guó)各行政事業(yè)單位的工作也開(kāi)始大幅度依靠現(xiàn)代信息技術(shù)，會(huì)計(jì)部門作為事業(yè)單位的核心部門之一，也開(kāi)始大力展開(kāi)信息化建設(shè)，但在信息化建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中仍存在著一些阻礙和問(wèn)題，如果不解決這些阻礙，將難以實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，也難以滿足時(shí)代發(fā)展的需要。關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；會(huì)計(jì)部門；信息化從改革開(kāi)放開(kāi)始，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，科學(xué)技術(shù)也在進(jìn)行著不斷的更新?lián)Q代，自90年代開(kāi)始我國(guó)各個(gè)行業(yè)都開(kāi)始嘗試運(yùn)用信息化管理的方式進(jìn)行日常生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)，這股科技之風(fēng)也逐漸傳入行政事業(yè)單位當(dāng)中，并且在會(huì)計(jì)部門中得到了重要的運(yùn)用，促使會(huì)計(jì)部門大大提升了工作效率，節(jié)省了人力物力還提高了工作的準(zhǔn)確率。即使這樣，一些事業(yè)單位中仍然存在忽視信息化建設(shè)對(duì)于會(huì)計(jì)部門的重要性、不注重信息化建設(shè)的更新?lián)Q代、缺乏高科技人才進(jìn)行信息化建設(shè)等一系列問(wèn)題。所以，如果行政事業(yè)單位想要充分發(fā)揮其會(huì)計(jì)部門的作用，從而推動(dòng)自身完成社會(huì)職能和社會(huì)任務(wù)就必須直視會(huì)計(jì)信息化建設(shè)當(dāng)中存在的問(wèn)題，然后努力采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而為行政事業(yè)單位的發(fā)展保駕護(hù)航、提供堅(jiān)實(shí)的后盾。一、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題(一)對(duì)于會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重視程度不夠一些行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為行政事業(yè)單位的首要任務(wù)和唯一重要的任務(wù)就是完成本身的社會(huì)福利職能，做好自身的本職工作，作為非營(yíng)利性質(zhì)的單位沒(méi)必要過(guò)分注重對(duì)于會(huì)計(jì)部門的建設(shè)。還有一些事業(yè)單位雖然制訂了會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的目標(biāo)，但大多是為了完成上級(jí)的任務(wù)或者塑造自身形象，并未在實(shí)踐上實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，反而浪費(fèi)了一些人力物力。再次，一些行政事業(yè)單位雖然建立起了現(xiàn)代信息化的會(huì)計(jì)部門，但從不予以重任，仍由領(lǐng)導(dǎo)來(lái)把持一切的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)決策，使會(huì)計(jì)部門幾乎形同虛設(shè)。這些情況都嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，不僅沒(méi)有推動(dòng)此項(xiàng)建設(shè)，還阻礙了整個(gè)事業(yè)單位的健康發(fā)展，為之后的財(cái)政工作帶來(lái)一系列難題。(二)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中缺乏高科技人才在實(shí)踐中，有不少事業(yè)單位早就展開(kāi)了會(huì)計(jì)部門的信息化建設(shè)，但是在部門員工的選任和考核上卻存在著很多問(wèn)題。首先，即使決定對(duì)會(huì)計(jì)部門進(jìn)行信息化建設(shè)，還是有很多事業(yè)單位仍然任用以往的部門員工，這些員工缺乏現(xiàn)代化信息管理的相關(guān)知識(shí)，只能建立起一個(gè)信息化的表象，而無(wú)法使之真正運(yùn)行起來(lái)。其次，一些事業(yè)單位不注重對(duì)于會(huì)計(jì)部門員工的培養(yǎng)，建立起信息化的會(huì)計(jì)管理體系后就置之不理，也不對(duì)會(huì)計(jì)部門的員工展開(kāi)培訓(xùn)和教育。眾所周知，現(xiàn)代科技發(fā)展日新月異，稍不留神就會(huì)落后于時(shí)代，所以事業(yè)單位這種不重視員工專業(yè)技能培養(yǎng)的態(tài)度只會(huì)導(dǎo)致員工素質(zhì)逐漸跟不上信息化發(fā)展的要求，最終使得會(huì)計(jì)信息化建設(shè)走向失敗。(三)缺乏統(tǒng)一規(guī)范的會(huì)計(jì)信息化管理模式到目前為止，我國(guó)各行政事業(yè)單位之間還沒(méi)有統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息化管理模式，往往都按照本單位的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，沒(méi)有形成統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這也給我國(guó)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展帶來(lái)了一些困難和阻礙。首先，沒(méi)有統(tǒng)一的管理模式就代表了行政事業(yè)單位之間的會(huì)計(jì)信息化管理水平參差不齊，甚至還有許多管理模式不符合事業(yè)單位的發(fā)展要求，但是礙于沒(méi)有統(tǒng)一的模式也就難以發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題并進(jìn)行糾正。其次，沒(méi)有統(tǒng)一的信息化管理模式也就很難促進(jìn)各事業(yè)單位積極改進(jìn)自身的會(huì)計(jì)信息化管理模式，也難以察覺(jué)管理模式已經(jīng)太過(guò)陳舊。第三，沒(méi)有統(tǒng)一的信息化管理模式就更不可能有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過(guò)程中缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督，這種涉及到單位財(cái)政事務(wù)的工作一旦失去有效的監(jiān)督就會(huì)導(dǎo)致腐敗問(wèn)題滋生，進(jìn)而嚴(yán)重影響單位的安全。(四)會(huì)計(jì)部門信息銜接機(jī)制漏洞百出會(huì)計(jì)部門信息銜接機(jī)制的不健全往往是由兩種原因造成的，一種原因是因?yàn)槭聵I(yè)單位本身對(duì)于會(huì)計(jì)部門信息現(xiàn)代化建設(shè)不夠重視，信息的傳遞和保存不夠完整導(dǎo)致本單位即使進(jìn)行了會(huì)計(jì)部門的現(xiàn)代化建設(shè)也使得整個(gè)工作無(wú)法運(yùn)行。第二種原因是因?yàn)樯舷录?jí)會(huì)計(jì)部門之間信息建設(shè)不同步，一部門已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化管理而另一部門還停留在舊的管理方式上面，這樣導(dǎo)致資源傳遞和共享也出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，歸根結(jié)底還是與單位不夠重視和缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)聯(lián)。銜接機(jī)制的漏洞百出使得會(huì)計(jì)部門的現(xiàn)代化信息建設(shè)舉步維艱，即使建立起來(lái)也無(wú)法得到正常使用，更不用談要為單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自身的作用。所以，在業(yè)界無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的情況下如何彌補(bǔ)銜接機(jī)制出現(xiàn)的問(wèn)題將是各個(gè)行政事業(yè)單位都亟須解決的事項(xiàng)。二、完善事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的措施(一)提高事業(yè)單位對(duì)于會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重視程度從會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀不難看出，還有不少事業(yè)單位認(rèn)為自身所具備的社會(huì)福利性質(zhì)造成了自身的無(wú)功利性所以無(wú)需在財(cái)會(huì)部門下太多的功夫，其實(shí)不然，行政事業(yè)單位也要考慮自身的發(fā)展問(wèn)題，也要為經(jīng)濟(jì)效益和員工福利著想，財(cái)會(huì)部門不僅關(guān)系到單位的經(jīng)濟(jì)效益更關(guān)系到單位各部門能否正常運(yùn)行，如果資金分配不均將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)單位的工作陷入癱瘓，所以從領(lǐng)導(dǎo)層到基層員工都必須意識(shí)到會(huì)計(jì)部門改革的重要性，積極配合會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作的展開(kāi)。(二)重視高科技人才的引進(jìn)和員工專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)不僅涉及到會(huì)計(jì)部門的職能本身，也需要在很大程度上依靠高科技的幫助，所以已有的會(huì)計(jì)部門的員工可能滿足不了信息化建設(shè)的需要。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力引進(jìn)高校的優(yōu)秀畢業(yè)人才為會(huì)計(jì)部門的信息化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于員工專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，定期展開(kāi)諸如講座、考核等活動(dòng)，確保員工專業(yè)素養(yǎng)跟上科技發(fā)展的步伐。再次，有條件的企業(yè)可以選拔優(yōu)秀會(huì)計(jì)部門員工到國(guó)外進(jìn)行深造，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的信息化建設(shè)知識(shí)以運(yùn)用到本單位的建設(shè)當(dāng)中。例如：2014年7月19日—7月25日和2015年4月16日—4月22日，泰安市首批會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才創(chuàng)新管理與系統(tǒng)提升班分別在浙江大學(xué)和山東財(cái)經(jīng)大學(xué)成功舉辦。53名學(xué)員緊緊圍繞會(huì)計(jì)行業(yè)重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展研究，取得了泰安市委組織部、市人社局、市經(jīng)信委、市財(cái)政局聯(lián)合頒發(fā)的結(jié)業(yè)榮譽(yù)證書，標(biāo)志著泰安市首批會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程圓滿結(jié)束。(三)完善會(huì)計(jì)部門的信息銜接機(jī)制完善的信息銜接機(jī)制是會(huì)計(jì)部門信息化建設(shè)得以成功的必要保證。首先，只有建立起完善的信息銜接機(jī)制，上下級(jí)會(huì)計(jì)部門間才能實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的無(wú)縫銜接，然后才能開(kāi)展進(jìn)一步的工作。其次，建立起完善的信息銜接機(jī)制，有利于會(huì)計(jì)部門和其他部門之間時(shí)時(shí)分享信息數(shù)據(jù)，時(shí)時(shí)查看信息數(shù)據(jù)正常與否，也方便了單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)方面的問(wèn)題，然后展開(kāi)應(yīng)對(duì)措施和追責(zé)行動(dòng)。(四)建立起會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的監(jiān)督機(jī)制不光是會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，任何部門的活動(dòng)如果離開(kāi)有力的監(jiān)督機(jī)制，都可能發(fā)生貪腐問(wèn)題，嚴(yán)重的還會(huì)影響整個(gè)單位的正常運(yùn)行。所以，行政事業(yè)單位可以建立一個(gè)專門的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)監(jiān)督小組，由財(cái)政局領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要監(jiān)督崗位，時(shí)刻監(jiān)督信息化建設(shè)工作，這樣不僅能提高員工的工作積極性，也有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的錯(cuò)誤并及時(shí)進(jìn)行改正。例如：為切實(shí)履行財(cái)政部門會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督服務(wù)宏觀調(diào)控和財(cái)政管理的重要