IPQC制程檢驗(yàn)培訓(xùn)

制程檢驗(yàn)流程培訓(xùn)韋善化培訓(xùn)內(nèi)容一、制程檢驗(yàn)〔PQC)的職責(zé)及權(quán)限二、制程檢驗(yàn)的重要性三、制程檢驗(yàn)人員在企業(yè)中是角色制程檢驗(yàn)的根本概念通常是指制造企業(yè)從物料投入生產(chǎn)到產(chǎn)品最終包裝過(guò)程的品質(zhì)把握，不同的企業(yè)因生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)類型、產(chǎn)品種類的差異，制程檢驗(yàn)的具體要求也不一樣，但制程檢驗(yàn)的思路和把握的目的是全都的一、制程檢驗(yàn)(PQC)的職責(zé)及權(quán)限負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)首件確實(shí)認(rèn)依據(jù)巡檢方案對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)展監(jiān)控，并填寫巡檢報(bào)表負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)狀態(tài)是標(biāo)識(shí)與記錄負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)特殊反響及跟蹤處理結(jié)果覺(jué)察生產(chǎn)過(guò)程是品質(zhì)不穩(wěn)定因素，并提出改善建議幫助生產(chǎn)組長(zhǎng)監(jiān)視和指導(dǎo)員工作業(yè)手法按成品檢驗(yàn)程序和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)車間送檢成品進(jìn)展檢驗(yàn)有權(quán)放行檢查合格的部品和成品正確準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行上級(jí)指示組長(zhǎng)臨時(shí)交辦事務(wù)的處理和相關(guān)工作的協(xié)作檢驗(yàn)儀器的治理權(quán)限：1〕生產(chǎn)過(guò)程的首件檢驗(yàn)確認(rèn)權(quán)；2)制程巡檢抽樣權(quán)；3)監(jiān)視物料、工藝、操作、標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)權(quán)；4〕重大質(zhì)量特殊的停線權(quán)；5〕工作成果的記錄權(quán)。

制程檢驗(yàn)流程圖組裝部報(bào)檢開(kāi)具《生產(chǎn)任務(wù)安排表》員工依據(jù)《操作作業(yè)指導(dǎo)書》組裝員工自檢、互檢質(zhì)檢部〔IPQC)接生產(chǎn)任務(wù)安排表依據(jù)《制程檢驗(yàn)基準(zhǔn)書》相應(yīng)工程進(jìn)展檢驗(yàn)依據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)檢點(diǎn)表》對(duì)過(guò)程巡檢：巡檢2小時(shí)/次填寫質(zhì)量記錄OK存檔開(kāi)具《制程特殊改善彈》并將不良內(nèi)容記錄《制程特殊履歷表》NG責(zé)任部門分析緣由提出改善措施跟蹤效果確認(rèn)立案歸檔NG二、制程檢驗(yàn)的重要性1、第一次就把事情做好當(dāng)今的企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)：1、生產(chǎn)批量相對(duì)較大；2、生產(chǎn)效率高；3、工人分工協(xié)作；4.、特殊損失高；5、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)低；6、產(chǎn)品管式繁雜；7、客戶要求多等。任何企業(yè)想要獲得充分的利潤(rùn)，必需首先做好產(chǎn)品質(zhì)量符合顧客要求，也就是第一次把事情做好，首樣檢驗(yàn)是有效把握生產(chǎn)制程，確保到達(dá)顧客要求的制程把握方法。2、把生產(chǎn)過(guò)程的損失把握到最低2.1由于生產(chǎn)過(guò)程的變動(dòng)因素多〔常見(jiàn)的變動(dòng)因素有物料、人員、設(shè)備、工具、方法等〕，僅靠首樣檢驗(yàn)不能確保持續(xù)生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品，為把生產(chǎn)過(guò)程的損失把握到最低，必需對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)控。過(guò)程巡檢是覺(jué)察制程變化的重要把握方法和手段。2.2生產(chǎn)過(guò)程的巡檢應(yīng)保持足夠的警覺(jué)性和適當(dāng)?shù)淖匪菪?。?yīng)將巡檢當(dāng)前的情形與生產(chǎn)作業(yè)基準(zhǔn)書核對(duì)，覺(jué)察變化應(yīng)查找緣由，評(píng)估變化對(duì)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品的影響，確保生產(chǎn)過(guò)程持續(xù)全都，生產(chǎn)的產(chǎn)品都與生產(chǎn)作業(yè)基準(zhǔn)書的要求全都且滿足顧客的要求。3、標(biāo)準(zhǔn)操作有利于把握不良產(chǎn)生生產(chǎn)過(guò)程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，人員操作因素對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)影響極大，標(biāo)準(zhǔn)的操作不僅可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也提高產(chǎn)品的產(chǎn)量，甚至?xí)档凸と说膭趧?dòng)強(qiáng)度。對(duì)于一些中小企業(yè)假設(shè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)操作重視不夠，會(huì)常常消逝因人為操作失誤造成返工、返修、報(bào)廢等狀況，巡查人員監(jiān)視工人的操作，利于標(biāo)準(zhǔn)操作的落實(shí)，利于把握次品率。過(guò)程方法人機(jī)料法環(huán)4、監(jiān)視改善的落實(shí)生產(chǎn)因素的變化要求生產(chǎn)過(guò)程的改善，操作標(biāo)準(zhǔn)隨著物料、技術(shù)、工藝、閱歷的變化等也要調(diào)整，生產(chǎn)工藝參數(shù)等也會(huì)修訂。生產(chǎn)操作人員要把各種變更準(zhǔn)時(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，巡檢應(yīng)監(jiān)視變更的落實(shí)程度，防止有效的變更沒(méi)有執(zhí)行。目標(biāo)持續(xù)改進(jìn)檢驗(yàn)時(shí)要堅(jiān)持以理服人一、檢驗(yàn)要有據(jù)可依檢驗(yàn)工作是一份嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作，過(guò)程巡檢也不例外，全部的檢驗(yàn)工程都應(yīng)有檢驗(yàn)的依據(jù)，檢驗(yàn)工程與檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書全都，檢驗(yàn)人員不得馬虎大意，造成檢驗(yàn)工程的遺漏，也不行過(guò)分留神翼翼，抓住某個(gè)問(wèn)題不放，扮演沒(méi)有問(wèn)題制造問(wèn)題的角色，不僅影響個(gè)人的工作效果，還影響個(gè)人形象，給以后的工作造成極壞的影響。常見(jiàn)的檢驗(yàn)依據(jù)包含但不限于：1、崗位操作指導(dǎo)書；2、設(shè)備操作指導(dǎo)書；3、檢驗(yàn)指導(dǎo)書；4.、生產(chǎn)任務(wù)單；5、材料清單BOM；6、產(chǎn)品工藝流程圖；7、產(chǎn)品關(guān)鍵工藝把握要求。這些都是能對(duì)生產(chǎn)起指導(dǎo)作用，對(duì)產(chǎn)品流程起把握作用的經(jīng)公司認(rèn)可的技術(shù)文件。二，事實(shí)勝于雄辯檢驗(yàn)中覺(jué)察的特殊或需要改善的地方，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)負(fù)責(zé)人取得確認(rèn)，做到“三現(xiàn)”原則：1、責(zé)任人和負(fù)責(zé)人最好都能現(xiàn)場(chǎng)，利于雙方確實(shí)認(rèn)。2、當(dāng)事人能看到所發(fā)生的特殊現(xiàn)象，特殊是造成特殊的過(guò)程。3、責(zé)任人和負(fù)責(zé)人對(duì)特殊的結(jié)果應(yīng)有合理的評(píng)價(jià)，假設(shè)能成認(rèn)錯(cuò)誤準(zhǔn)時(shí)改善是最好，假設(shè)堅(jiān)持不成認(rèn)錯(cuò)誤也不改善的時(shí)候，可以要求保存現(xiàn)場(chǎng)并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告上級(jí)主管人員處理。依據(jù)發(fā)生的事實(shí)作證據(jù)，避開(kāi)雙方感情用事，站在自己的立場(chǎng)進(jìn)展“口水仗”，這樣既解決不了實(shí)際發(fā)生的問(wèn)題，也會(huì)造成檢驗(yàn)人員與生產(chǎn)人員關(guān)系緊急的局面，不利各自工作的產(chǎn)開(kāi)。三、堅(jiān)持原則應(yīng)不失靈敏檢驗(yàn)人員要明確檢驗(yàn)工作的目的是把握生產(chǎn)過(guò)程，確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，同時(shí)生產(chǎn)過(guò)程中由于人員多，工序繁雜也難免會(huì)消逝這樣那樣的過(guò)失，出過(guò)失并不行怕，關(guān)鍵是大家要生疏到過(guò)失產(chǎn)生的緣由和如何有效防范再次發(fā)生。檢驗(yàn)工作不是找麻煩，更不是針對(duì)個(gè)人，覺(jué)察問(wèn)題應(yīng)堅(jiān)持盡快改善，利于把握產(chǎn)品質(zhì)量。覺(jué)察問(wèn)題后，應(yīng)本著準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題去跟蹤和監(jiān)視改善效果，對(duì)于覺(jué)察的問(wèn)題承受何種的方式向主管人員反映，并適當(dāng)把握分寸。對(duì)于重大特殊問(wèn)題，應(yīng)立刻報(bào)告給主管人員，對(duì)于一般性的問(wèn)題，首先是自己主動(dòng)解決，解決不了的才上報(bào)主管；對(duì)于細(xì)小問(wèn)題，可以直接與當(dāng)事人溝通，并要求立刻訂正。三、制程檢驗(yàn)人員在企業(yè)中的角色1、制程品質(zhì)的判定者生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量的判定都是由制程品管負(fù)責(zé)，如首件、巡檢抽查、品質(zhì)特殊的覺(jué)察和處理都離不開(kāi)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的判定。制程品管判定產(chǎn)品的依據(jù)是產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)《設(shè)備檢驗(yàn)基準(zhǔn)書》、以往顧客的要求、生產(chǎn)技術(shù)要求和長(zhǎng)期積存的閱歷等。2、生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)視者制程品管通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)展首件確認(rèn)、巡檢抽樣、生產(chǎn)工藝參數(shù)的核查、物料確實(shí)認(rèn)、操作者的操作手法的監(jiān)視活動(dòng)〔或過(guò)程〕，監(jiān)視生產(chǎn)過(guò)程按規(guī)定的生產(chǎn)工藝來(lái)制造，確保產(chǎn)品持續(xù)滿足籌劃的品質(zhì)要求。3、制程特殊改進(jìn)的推動(dòng)著制程品管覺(jué)察的品質(zhì)特殊，要主動(dòng)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員、技術(shù)支持人員、治理人員進(jìn)展溝通，指