XX集團(tuán)員工招聘管理辦法

職工或員工聘請管理方法第一章總則為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)職工或員工聘請程序，優(yōu)化人力資源配置，提高聘請工作效率，依據(jù)關(guān)于規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本方法。第一條使用范圍第二條遵循原則堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以德為先；公開公正，擇優(yōu)錄用；精簡高效率，按需聘請的原則。第二章用工形式及聘請權(quán)限第三條用工形式勞務(wù)用工：主要適用于司機(jī)、保安、清潔、廚師等臨（含專業(yè)技術(shù)性重要崗位臨時(shí)聘用人員。一般通過與勞務(wù)派遣單位第四條聘請權(quán)限用工形式需求提出需求匯總需求審批聘請責(zé)任部門進(jìn)人審批勞動(dòng)協(xié)議用工黨群人事部集團(tuán)黨委會黨群人事部集團(tuán)黨委會勞務(wù)用工用人單位黨群人事部用人單位用人單位將進(jìn)人狀況報(bào)黨群人事部備案勞務(wù)用工中的專業(yè)技術(shù)性重要崗位臨時(shí)聘用人員招一般勞務(wù)用工人員聘請，提交總經(jīng)理辦公會審批。第三章聘請方案第五條各用人單位須嚴(yán)格依照“三定”方案的編制設(shè)置第六條聘請方案年度聘請方案：黨群人事部結(jié)合聘請需求和公司進(jìn)展（方案外聘請：確因工作需求，但未在年度聘請方案中分管領(lǐng)導(dǎo)同意，由黨群人事部提交集團(tuán)黨委會爭論??。第四章聘請實(shí)施第七條聘請形式及適用范圍聘請形式主要有公開聘請、推舉選聘、中介聘請。聘請形式使用范圍公開聘請作為主要聘請形式，適用于所有用工形式。推舉選聘作為輔助聘請形式，適用于專業(yè)技術(shù)人員和特殊崗位人才的引進(jìn)。中介聘請適用于勞務(wù)用工。第八條聘請流程（一）公開聘請聘請渠道選擇：聘請責(zé)任部門依據(jù)聘請崗位的性質(zhì)，聘請信息發(fā)布：聘請責(zé)任部門擬定聘請公告，明確崗簡歷收集與篩選：聘請責(zé)任部門支配專人收集應(yīng)聘簡歷和接待應(yīng)聘人員，并會同用人部門對應(yīng)聘簡歷進(jìn)行篩選。原則上符合條件的應(yīng)聘人員與崗位錄用人數(shù)的比例不得少3:1。筆試：對于批量聘請的崗位或財(cái)務(wù)、工程技術(shù)等專業(yè)專業(yè)機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)人員命題，相關(guān)人員應(yīng)對試卷內(nèi)容嚴(yán)格保密。面試：按筆試成果從高到低選擇進(jìn)入面試，進(jìn)入面試3:1。領(lǐng)導(dǎo)班子40%60%（面試和筆試成果比例計(jì)算可依據(jù)專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。無筆試環(huán)節(jié)的，面試成果即為綜合得分。背景調(diào)查：依據(jù)崗位聘請人數(shù)，從綜合得分最高者開體檢：依據(jù)筆試、面試及背景調(diào)查狀況確定擬錄用人錄用：對于體檢合格的擬錄用人員，由聘請責(zé)任部門通知錄用，被錄用人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)至集團(tuán)辦理入職手續(xù)。（二）推舉選聘署名推舉：對于實(shí)行推舉選聘的崗位，用人單位分管解。確定選聘對象：聘請責(zé)任部門收集署名推舉材料，報(bào)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)審核后，確定選聘對象。面試：由聘請責(zé)任部門牽頭組建面試小組，對選聘候選人進(jìn)行面試。背景調(diào)查：對通過面試的候選人進(jìn)行背景調(diào)查。背景體檢：依據(jù)面試和背景調(diào)查狀況確定擬錄用人員，招錄用：對于體檢合格的擬錄用人員，由聘請責(zé)任部門通知錄用，被錄用人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)至集團(tuán)辦理入職手續(xù)。（三）中介聘請第三方中介機(jī)構(gòu)選擇：聘請責(zé)任部門選擇第三方中介機(jī)構(gòu)，按程序簽訂相關(guān)協(xié)議。協(xié)作、監(jiān)督：聘請責(zé)任部門保持與第三方中介機(jī)構(gòu)的溝通，提供第三方中介機(jī)構(gòu)需要的相關(guān)信息，監(jiān)督中介聘請過程。員進(jìn)行復(fù)試。由第三方中介機(jī)構(gòu)支配體檢，體檢合格人員可派遣至公司工作。第五章試用期管理第九條試用期限集團(tuán)聘請的勞動(dòng)協(xié)議用工人員，錄用后第一次簽訂勞動(dòng)協(xié)議期限為三年，試用期原則上為六個(gè)月。第十條入職培訓(xùn)責(zé)任部門新職工或員工入職培訓(xùn)由黨群人事部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。培訓(xùn)時(shí)間批量入職的新職工或員工，在辦理完入職手續(xù)后即組織入職培訓(xùn)；零散入職的新職工或員工則適時(shí)支配。培訓(xùn)內(nèi)容考核方式第十一條崗位帶教帶教人由用人單位負(fù)責(zé)人依據(jù)新職工或員工崗位，確定企業(yè)文化認(rèn)同度高、工作能力突出，工作業(yè)績優(yōu)秀的資深職工或員工為帶教人，帶教人可由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。帶教實(shí)施溝通談話試用期內(nèi)用人部門應(yīng)不定時(shí)組織與新職工或員工的溝通溝通，黨群人事部應(yīng)組織至少一次溝通溝通，把握新職工或員工試用期的工作狀況，做好試用期的心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)新職工或員工盡快融入公司。第十二條試用期轉(zhuǎn)正OA系統(tǒng)上提交轉(zhuǎn)正申請。OA轉(zhuǎn)正申請后，由黨群人事考核評分：由分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及部門其他30%70分以下的，為試用期不合格，應(yīng)予以解除勞動(dòng)協(xié)議。個(gè)別談話：由黨群人事部組織對新職工或員工所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人等進(jìn)行談話，了解新職工或員工試用期表現(xiàn)及工作能力、態(tài)度、廉潔自律等狀況。征求紀(jì)檢及綜治信訪建議或意見：黨群人事部在新職工或員工試用期截止前兩周以書面形式向集團(tuán)紀(jì)委、綜治信訪部門征經(jīng)理辦公會爭論??。原則上試用期需解除勞動(dòng)協(xié)議的，應(yīng)在試用期終止前書面告知職工或員工本人。第十三條試用期待遇入職時(shí)間計(jì)算績效工資。若試用期不通過需要解除勞動(dòng)合發(fā)放績效工資。第六章其他第十四條聘請費(fèi)用聘請費(fèi)用列入