省質(zhì)量獎人力資源模塊匯報參考模板

省質(zhì)量獎人力資源模塊匯報參考內(nèi)容目錄1

組織概述2

人力資源4.4.13

人力資源結(jié)果4.7.3.1五大角色定位人力資源專家人才隊伍建設(shè)與管理者業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴文化建設(shè)與維護(hù)者變革推動者公司發(fā)展戰(zhàn)略四大戰(zhàn)略任務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源要求學(xué)習(xí)型組織建設(shè)卓越創(chuàng)新文化建設(shè)組織能力建設(shè)人才培養(yǎng)引進(jìn)4

卓越創(chuàng)新是方太工作總原則，追求優(yōu)秀雇主品牌（創(chuàng)新的環(huán)境）。1競爭加劇，行業(yè)成熟度趨高。發(fā)展。多事業(yè)部、多產(chǎn)品領(lǐng)域的快速2

新戰(zhàn)略、新征程（管理，技術(shù)，國際視野的，電子商務(wù)，設(shè)計，高技技工等）。3組織的學(xué)習(xí)力、知識的積累傳遞，學(xué)院建設(shè)。組織結(jié)構(gòu)崗位編制注：人力資源體系共XX人。副總裁1人，機(jī)關(guān)X人；一線實地X人（兼行政管理）。公司人力資源規(guī)劃介紹xxx人力資源工作的主要特點和亮色05年一、以使命、愿景、價值觀驅(qū)動，以服務(wù)顧客為宗旨，有特色的評價和分配機(jī)制。二、清晰的發(fā)展通道，多種激發(fā)、加速員工成長的項目和措施。三、分層分級培訓(xùn)，沉淀知識，積累師資，向方太管理學(xué)院邁進(jìn)。四、以人為本、營造創(chuàng)新、負(fù)責(zé)的環(huán)境，爭做最佳雇主品牌。五、55個內(nèi)部組織有業(yè)務(wù)人力資源，快捷迅速的提供服務(wù)和支撐?！叭肆Y源做了大量的工作，服務(wù)范圍廣，推動項目多，給予充分肯定?！?---總裁茅忠群目錄

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組織概述2

人力資源4.4.13

人力資源結(jié)果4.7.3.1工作系統(tǒng)員工學(xué)習(xí)發(fā)展員工權(quán)益滿意員工能力組織管理教育培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展工作環(huán)境滿意程度能力保證能力評估聘用保留績效管理a)工作的組織和管理“事業(yè)部”模式，充分授權(quán)，責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合。同時，財務(wù)、企管、人力資源、審計、法務(wù)、IT等職能提供關(guān)業(yè)務(wù)的支持與推動。a)工作的組織和管理“矩陣式的組織結(jié)構(gòu)”，有效地弱化溝通壁壘，促進(jìn)部門間的合作，提高運作效率和應(yīng)對變化的敏捷性。如大區(qū)營銷管理模式。a)工作的組織和管理跨部門的“委員會”和“項目組”方式運作的團(tuán)隊，大大提高了組織的靈活性、員工的主動性和積極性?！?/p>

研發(fā)制造接口流程優(yōu)化組自主開發(fā)分銷項目組xxx安裝攻關(guān)小組人力資源咨詢項目組…

績效管理委員會專業(yè)技術(shù)評審委員會員工食堂管理委員會常設(shè)委員會08年項目組…

顧客凈推薦值調(diào)查項目組整合供應(yīng)鏈ISC項目組ERP項目優(yōu)化項目組市場質(zhì)量大突破項目組09年項目組…

不銹鋼工藝突破項目組xxxx工藝項目組顧客安全項目組市場質(zhì)量大突破項目組10年項目組呼叫中心擴(kuò)建項目組事業(yè)部流程診斷審核小組事業(yè)部技術(shù)工藝優(yōu)化小組a)工作的組織和管理集團(tuán)公司資源池、信息與知識中心制造共享部

呼叫中心xx創(chuàng)新研究院

品質(zhì)共享部xx創(chuàng)新研究院采購共享部

多個“共享平臺”和“資源池”，為推動知識管理、人才培養(yǎng)、創(chuàng)新、客戶導(dǎo)向提供了支撐?！璦)工作的組織和管理理念層原則層制度層行為層物質(zhì)層使命、愿景、核心價值觀、方太哲學(xué)xx20條管理原則公司制度、流程儀式、日常禮儀、員工共同行為習(xí)慣新園區(qū)、總部辦公樓、展廳、員工手冊等企業(yè)文化實踐“四項堅持”堅持在實踐中不斷總結(jié)和豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。堅持加強(qiáng)道德行為教育不放松。堅持加強(qiáng)企業(yè)文化的溝通與傳播。堅持抓好企業(yè)文化落地“五步法”。1234企業(yè)文化實踐——儒家文化學(xué)習(xí)、推廣

成立文化管理

模式推進(jìn)小組a)工作的組織和管理

成立xx企業(yè)

文化講師團(tuán)

文化學(xué)習(xí)：寓教于樂，順其自然晨讀《弟子規(guī)》高層“讀書會”誦讀《論語》

600人玩轉(zhuǎn)“弟子規(guī)”活動專賣店布置特色—放置弟子規(guī)書籍部門“弟子規(guī)”分享會辦事處弟子規(guī)學(xué)習(xí)晚會儒家節(jié)目表演儒家故事分享儒家文化演講比賽儒家文化書法賽a)工作的組織和管理文化載體《聚焦xx文化》《xx價值觀》《員工手冊》《管理原則》報刊公開發(fā)行書籍a(chǎn))工作的組織和管理員工協(xié)會團(tuán)體文化&政策臺球籃球羽毛球合唱隊書法公益足球項目活動周期臺球

每年內(nèi)部開展比賽；活動場所每天開放。籃球日常每周活動二次；每年開展對外循環(huán)賽；活動場所每天開放。羽毛球日常每周活動二次；每年內(nèi)部開展比賽；活動場所每天開放。足球日常每周活動－次；半年安排一次對外比賽；活動場所每天開放。合唱隊不定期，每年參加外部比賽。書法日常每周四活動；每年開展方太內(nèi)部比賽。公益志愿者每季度開展。a)工作的組織和管理例會座談提案/調(diào)查網(wǎng)絡(luò)平臺熱線黨建工會晨會周、月、季度、半年例會多樣化溝通渠道新員工座談會副總裁座談會工廠總監(jiān)座談會

QCC提案員工滿意度、敬業(yè)度調(diào)查總裁信箱

內(nèi)網(wǎng)、

BBS內(nèi)部郵件系統(tǒng)內(nèi)部msn移動虛擬網(wǎng)職工代表大會黨員座談會支部會議后勤、食堂滿意度調(diào)查婦女、職業(yè)健康座談會工會信箱a)工作的組織和管理a)工作的組織和管理員工生協(xié)活動集錦黨建文化——“五結(jié)合，五服務(wù)”a)工作的組織和管理黨建工作“五結(jié)合”、“五服務(wù)”黨建文化——獎項國家創(chuàng)新試點示范企業(yè)全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)全國民營企業(yè)思想政治工作先進(jìn)單位全國學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位全國就業(yè)和社會保障先進(jìn)民營企業(yè)全國模范職工之家浙江省五一獎狀獲得者連續(xù)十五年保持浙江省文明單位稱號連續(xù)八年被評為浙江省或?qū)幉ㄊ邢冗M(jìn)基層黨組織獲得中國企業(yè)管理特殊貢獻(xiàn)獎、浙江省質(zhì)量管理獎等一系列榮譽a)工作的組織和管理黨建榮譽目錄

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人力資源4.4.13

人力資源結(jié)果4.7.3.1工作系統(tǒng)員工學(xué)習(xí)發(fā)展員工權(quán)益滿意員工能力績效管理教育培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展工作環(huán)境滿意程度能力保證能力評估員工聘用組織管理b)員工績效管理系統(tǒng)績效管理發(fā)展歷程2004年績效咨詢項目，全面優(yōu)化。2005年全員績效管理第一年。2006年改四級為三級，工作能力

價值觀、態(tài)度納入考核。2007年半年考核，比例強(qiáng)制；

關(guān)鍵事件法，C管理。2008年合作xxx，應(yīng)用更強(qiáng)；

部門集體評議，程序合理。2009年-2010年優(yōu)化鞏固。<待續(xù)>。2011年關(guān)注組織績效與組織能力。b)員工績效管理系統(tǒng)實行上半年、全年度業(yè)績、能力、價值觀和態(tài)度綜合評議的績效管理模式。b)員工績效管理系統(tǒng)年度綜合評定結(jié)果占員工人數(shù)比年度綜合評定時各評定要素結(jié)果業(yè)績能力價值觀、態(tài)度A20%AB及以上B及以上B75-77%BB及以上B及以上C3-5%B或CB或CCCB或CB或C三大要求：“績效管理”、“強(qiáng)制分布”、“價值觀評價”目錄

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人力資源4.4.13

人力資源結(jié)果4.7.3.1工作系統(tǒng)員工學(xué)習(xí)發(fā)展員工權(quán)益滿意員工能力組織管理績效管理教育培訓(xùn)工作環(huán)境滿意程度能力保證能力評估員工聘用職業(yè)發(fā)展將“關(guān)注員工成長”確定為20條管理原則之一，全方位為員工提供良好的學(xué)習(xí)資源和培訓(xùn)服務(wù)。員工的教育、培訓(xùn)12月份12月份1月份2月份年度培訓(xùn)計劃制定通知下發(fā)員工培訓(xùn)需求審核給一線經(jīng)理部門匯總培訓(xùn)需求提交給人力資源部制定公司級/部門級教育培訓(xùn)計劃每月重點項目審核半年修訂企業(yè)文化教育卓越意識教育安全教育學(xué)歷教育價值觀客戶導(dǎo)向消防安全工程碩士成人教育職業(yè)健康安全信息安全QCC卓越績效模式PDCA教育體系企業(yè)文化MBA員工的教育、培訓(xùn)工作手冊員工的教育、培訓(xùn)人才培訓(xùn)發(fā)展管理制度課程體系講師體系管理流程資源管理新員工培訓(xùn)課程基層管理課程中層管理課程高層領(lǐng)導(dǎo)力課程培訓(xùn)計劃外部資源硬件資源效果評估培訓(xùn)實施需求調(diào)查講師培養(yǎng)講師評聘定級講師激勵講師選拔培訓(xùn)體系崗位培訓(xùn)課程軟件資源不斷完善分類分層的員工培訓(xùn)管理體系行動學(xué)習(xí)遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)多種學(xué)習(xí)方式在職研修交流分享課堂培訓(xùn)戶外拓展訓(xùn)練標(biāo)桿企業(yè)參觀培訓(xùn)道場車間輪崗實習(xí)部門讀書分享會跨部門交流分享會各類協(xié)會交流會E-Learning遠(yuǎn)程衛(wèi)星大課堂專題學(xué)術(shù)研討會外聘講師內(nèi)訓(xùn)外派公開課成人教育MBA研修工程碩士內(nèi)部講師內(nèi)訓(xùn)名家專題講座員工的教育、培訓(xùn)資格鑒定員工的教育、培訓(xùn)教育培訓(xùn)效果評估評估等級2008年2009年2010年開展情況主要方法開展情況主要方法開展情況主要方法反應(yīng)層面較多問卷調(diào)查較多問卷調(diào)查學(xué)員訪談較多問卷調(diào)查學(xué)員訪談學(xué)習(xí)層面較多筆試法較多筆試法學(xué)習(xí)心得案例較多筆試法問答法模擬操作學(xué)習(xí)心得行為層面無較少行動計劃周邊訪談法較多行為改進(jìn)觀察行動計劃跟進(jìn)績效層面無無較少客戶調(diào)查績效指標(biāo)分析員工的教育、培訓(xùn)（圖片示例）目錄

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人力資源4.4.13

人力資源結(jié)果4.7.3.1工作系統(tǒng)員工學(xué)習(xí)發(fā)展員工權(quán)益滿意員工能力組織管理績效管理工作環(huán)境滿意程度能力保證能力評估員工聘用職業(yè)發(fā)展教育培訓(xùn)b)員工的職業(yè)發(fā)展管理類專業(yè)技術(shù)類操作序列7543111098職等中級工程師員級助理工程師高級工程師62專家/主任研究員首席專家技師B操作工技師A高級技師首席技師1操作類質(zhì)檢序列沖壓序列噴涂序列質(zhì)檢師B質(zhì)檢員質(zhì)檢師A高級質(zhì)檢師首席質(zhì)檢師New!沖壓師B沖壓工沖壓師A高級沖壓師首席沖壓師噴涂師B噴涂工噴涂師A高級噴涂師首席噴涂師初做者部長高級經(jīng)理/主任經(jīng)理主管專員總監(jiān)總裁副總裁事業(yè)部總經(jīng)理b)員工的職業(yè)發(fā)展《中高層領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵》卡片-2009《xx高管能力素質(zhì)模型》-2004高瞻遠(yuǎn)矚高效決斷創(chuàng)新能力激情能量價值觀達(dá)成結(jié)果解決問題溝通協(xié)作發(fā)展組織組織激勵

十大內(nèi)涵目錄

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人力資源4.4.13

人力資源結(jié)果4.7.3.1工作系統(tǒng)員工學(xué)習(xí)發(fā)展員工權(quán)益滿意員工的能力組織管理績效管理教育培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展工作環(huán)境能力保證能力評估聘用留住滿意程度a)工作環(huán)境a)工作環(huán)境危機(jī)事件的類別負(fù)責(zé)預(yù)防及處理部門預(yù)防措施危機(jī)的應(yīng)急處理小組成員應(yīng)急處理的主要工作1、臺風(fēng)、暴雨、地震、疫病(如SARS)之類的自然災(zāi)害或疾病危機(jī)總裁辦關(guān)注臺風(fēng)、暴雨、地震、疫病(如SARS)之類的新聞、媒體報道,落實緊急應(yīng)對措施總裁辦主任、事業(yè)部總經(jīng)理、制造副總裁、工廠總監(jiān)、銷售總監(jiān)救災(zāi)及災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)2、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故(如火災(zāi)、重大工傷、食物中毒、職業(yè)病等)總裁辦/制造系統(tǒng)落實公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)食堂的食品衛(wèi)生安全管理，日常運行制度檢查，應(yīng)急方案演習(xí)總裁、運營副總裁、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、工會主席、市場總監(jiān)1、救災(zāi)及災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)、事故原因調(diào)查及總結(jié)；2、媒體溝通（媒體關(guān)系管理、新聞發(fā)布渠道、新聞材料準(zhǔn)備、信息收集與跟蹤等）；3、政府溝通（省地市環(huán)保局、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、衛(wèi)生局等）；4、員工溝通／工會溝通3、經(jīng)營業(yè)務(wù)危機(jī)(重點供應(yīng)商破產(chǎn)、經(jīng)銷商破產(chǎn)等)采購部/銷售部采購共享部、OEM部、銷售部時刻關(guān)注合作方的經(jīng)營狀況,定期收集供應(yīng)商或經(jīng)銷商的財務(wù)信用、經(jīng)營狀況信息、及時報告異常總裁、、總裁特別助理、制造副總裁、工廠總監(jiān)、采購共享部部長、OEM部長、財務(wù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、總裁辦主任、法務(wù)部長、市場總監(jiān)后備供應(yīng)商緊急啟用；申請債權(quán)保護(hù)4、以上危機(jī)、意外事件等引起的公共關(guān)系危機(jī)市場部/總裁辦危機(jī)公關(guān)應(yīng)急計劃總裁、總裁特別助理、市場總監(jiān)及關(guān)連部長、總監(jiān)1、媒體溝通（媒體關(guān)系管理、新聞發(fā)布渠道、新聞材料準(zhǔn)備、信息收廣集與跟蹤等）2、政府溝通（質(zhì)檢總局、各省市質(zhì)量監(jiān)督局、消費者保護(hù)機(jī)構(gòu)等）3、員工溝通／工會溝通4、業(yè)務(wù)伙伴溝通（供應(yīng)商、貸款銀行、經(jīng)銷商等）5、法律事務(wù)溝通5、由于發(fā)生重大意外事故及由此可能引發(fā)的群體性事件（如重大交通意外事故、員工猝死等）應(yīng)急小組/委員會加強(qiáng)宣導(dǎo)和落實公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)交通安全駕駛運輸管理工作和日常運行制度檢查，做好司機(jī)人員體檢和及時就醫(yī)工作等總裁、董事長助理、工會主席、市場總監(jiān)、人資部總監(jiān)、法務(wù)部長、發(fā)生意外的員工所屬部門負(fù)責(zé)人（必要時請政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)）1、向政府有關(guān)部門通報；2、調(diào)查詳細(xì)事故原因并形成事故報告；3、以適當(dāng)?shù)姆绞酵ㄖ覍偌敖o出有關(guān)接待方案；4、法律事務(wù)部、人資部根據(jù)事件情況提供有關(guān)補償草案，并報危機(jī)處理領(lǐng)導(dǎo)小組核定，并最終達(dá)成解決方案。必要時請市場部進(jìn)行媒體溝通；5、制定事后處理方案；6、與家屬或家屬代表進(jìn)行溝通目錄

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人力資源4.4.13

人力資源結(jié)果4.7.3.1工作系統(tǒng)員工學(xué)習(xí)發(fā)展員工權(quán)益滿意員工的能力組織管理績效管理教育培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展?jié)M意程度能力保證能力評估聘用留住工作環(huán)境b)對員工的支持和員工滿意程度員工個性化具體措施新員工健康生活新員工體檢、員工宿舍或租房補貼、各種文體活動、新員工座談會等。學(xué)習(xí)成長指南、新員工崗前崗中培訓(xùn)、員工安全教育、師帶徒培訓(xùn)、新員工試用期管理、相關(guān)崗位資格證發(fā)放管理等。正式員工工作報酬員工身股分紅、崗位績效工資、專項獎金、年功工資、年度薪資調(diào)整、長期服務(wù)紀(jì)念獎、全員參加社會保險、公積金、商業(yè)意外險、旅行意外險、租房補貼、首次購房貸款、購車貸款、通訊補貼、工作補貼、高溫費、節(jié)日補助、員工內(nèi)部購機(jī)優(yōu)惠等。學(xué)習(xí)成長員工技能比武、QC小組、內(nèi)部培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、員工導(dǎo)師制、崗位輪換、管理技能晉升雙通道、員工個人發(fā)展規(guī)劃（IDP）等。生活支持助困基金、生日關(guān)懷、員工結(jié)婚紀(jì)念、員工疾病看望、防暑降溫關(guān)懷、上班班車、員工就餐、帶薪年休假、補充年休假、周末雙休、節(jié)假日休息以及其它法定帶薪休假、員工健康體檢、消防演習(xí)及其它安全教育，建立職工圖書室，健身房，乒乓球室、瑜伽室，并展開豐富多彩的員工康樂活動等。工作成就感季度“明星員工”、年度“功勛人物”、“優(yōu)秀員工”、“模范員工”、“優(yōu)秀大區(qū)營銷團(tuán)隊”、“優(yōu)秀PDT團(tuán)隊”、“優(yōu)秀項目團(tuán)隊”、“優(yōu)秀流程”、“文明班組”等個人和團(tuán)隊評先評優(yōu)活動、重大技術(shù)創(chuàng)新及營銷鉆石獎等各大評比表彰、職位升降、技術(shù)職務(wù)評聘等。員工個性化需要、保障及改進(jìn)措施表b)對員工的支持和員工滿意程度截至2010年,含生產(chǎn)、輔助等一線員工在內(nèi)的總部員工實現(xiàn)了重點福利項目的“六個全員覆蓋”，在周邊企業(yè)中建立了絕對的優(yōu)勢。周邊企業(yè)重點福利項目調(diào)研典型企業(yè)身股制住房公積金帶薪年休假工作補貼健康體檢社會保險福利項目計數(shù)有(√)無(×)有(√)不全/無(×)有(√)不全/無(×)M×××

×

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2J××√√

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2合計0014

4

4

方太重點福利項目對比企業(yè)身股制住房公積金帶薪年休假工作補貼健康體檢社會保險福利項目計數(shù)有(√)無(×)有(√)無(×)有(√)不全/無(×)方太√√√√

√

√

6b)對員工的支持和員工滿意程度建立了“員工滿意度”、“員工敬業(yè)度”年度調(diào)查機(jī)制，并就影響員工滿意度和敬業(yè)度的因素，制定并實施改善措施。時間調(diào)查內(nèi)容調(diào)查工具調(diào)查對象調(diào)查者2004-2010員工滿意度《員工綜合滿意度》問卷總部員工人力資源部2008-2009員工敬業(yè)度翰威特員工敬業(yè)度問卷全體員工（抽樣）外部咨詢公司（翰威特）*公司決定，2009年以后員工敬業(yè)度每兩年調(diào)查一次。影響員工敬業(yè)度因素改進(jìn)薪酬工作環(huán)境職業(yè)發(fā)展福利績效4、每月跟進(jìn)1-2位6職等以上人員工作計劃改進(jìn)5、身股住房公積金帶薪年休假1、薪資體系切換平均調(diào)整19.49%2、園區(qū)興趣小組員工關(guān)懷計劃車間環(huán)境的改善3、技術(shù)類升職xx人管理類升職xx人開放通道

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組織概述2

人力資源4.4.13

人力資源結(jié)果4.7.3.1工作系統(tǒng)員工學(xué)習(xí)發(fā)展員工權(quán)益滿意員工的能力組織管理績效管理教育培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展工作環(huán)境滿意程度能力保證能力評估聘用留住員工的能力保證員工能力內(nèi)部培訓(xùn)培養(yǎng)外派學(xué)習(xí)知識分享與傳遞標(biāo)桿企業(yè)參觀學(xué)習(xí)各類學(xué)術(shù)管理論壇在職MBA工程碩士研修學(xué)位升級系統(tǒng)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展繼任計劃后備人才儲備導(dǎo)師制交叉輔導(dǎo)案例分享沙龍交流系統(tǒng)對員工的能力的促進(jìn)2008年2009年2010年2011及未來工程渠道拓展能力服務(wù)提升年（呼叫中心/關(guān)鍵時刻）專賣店經(jīng)營能力建設(shè)持續(xù)領(lǐng)先電子商務(wù)能力建設(shè)工程業(yè)務(wù)突破營銷系統(tǒng)2008年2009年2010年2011及未來集成供應(yīng)鏈整合能力制造共享平臺MES,提升系統(tǒng)執(zhí)行力品質(zhì)提升年供應(yīng)鏈系統(tǒng)2008年2009年2010年2011及未來創(chuàng)新研究院新產(chǎn)品線拓展博士后工作站研發(fā)系統(tǒng)線長管理制度崗位技能評定兩個國家實驗室一個國家企業(yè)技術(shù)中心高端品牌管理能力創(chuàng)新渠道開發(fā)能力員工的能力評估員工類別當(dāng)前具備的能力未來的能力要求制造員工具有一定的專業(yè)知識和技能，新的制造技術(shù)的熟練程度有待提高，創(chuàng)新能力有待提高。具備較系統(tǒng)的本行業(yè)專業(yè)知識、掌握領(lǐng)先的制造技能、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，尤其是工藝設(shè)備改進(jìn)能力。專業(yè)技術(shù)類具有系統(tǒng)的專業(yè)知識，行業(yè)領(lǐng)先，有較強(qiáng)的研發(fā)、創(chuàng)新能力。具有極強(qiáng)的專業(yè)知識，行業(yè)領(lǐng)先（國際先進(jìn)水平）的研發(fā)創(chuàng)新能力，尤其是滿足未來客戶需求的設(shè)計、工程能力。專業(yè)管理類具有相關(guān)管理專業(yè)知識，有一定的管理創(chuàng)新能力。系統(tǒng)的國際化管理知識，較強(qiáng)的管理能力和創(chuàng)新能力，尤其是集團(tuán)化、多領(lǐng)域的專業(yè)管理能力。中、高層管理人員具有一定的管理知識、較豐富的管理經(jīng)驗和強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識。具有前瞻性的戰(zhàn)略眼光、較深的業(yè)務(wù)管理知識、卓越的管理創(chuàng)新能力。技術(shù)人才Group創(chuàng)建xx創(chuàng)新研究院、xx創(chuàng)新研究院，本部研究院，博士后流動站，吸引高端人才隊伍加盟。

公司有2名xx首席工人，2名xx首席工人，2名杭州灣首席工人和大量資深技工。高管Group

核心高層57%來自全球500強(qiáng)外企，塑造中西合璧的優(yōu)秀高管團(tuán)隊。領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展計劃，培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)層。持續(xù)引進(jìn)多種途徑干部儲備Group

自2002年