企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作手冊

企業(yè)職員職業(yè)生涯學問手冊20236目錄\l“_TOC_250002“職員職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)將來戰(zhàn)略的關系 3\l“_TOC_250001“職業(yè)生涯規(guī)劃根底學問 4\l“_TOC_250000“職業(yè)錨的涵義 4職業(yè)生涯規(guī)劃與治理的內(nèi)容 5職業(yè)生涯可分為內(nèi)職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯 5職業(yè)生涯規(guī)劃的分類 6職業(yè)進展階段的的不同對職業(yè)選擇的影響 7個人因素對職業(yè)選擇的影響 8影響職業(yè)生涯的環(huán)境因素 14各種職業(yè)生涯規(guī)劃的關系 17制定職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟 17職業(yè)生涯目標規(guī)劃方式 19職業(yè)生涯規(guī)劃應遵循的原則 19評估工具〔僅供參考〕： 22評估工具〔僅供參考〕： 23附件1 23附件2： 26附件3： 29附件4： 34參考資料56職員職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)將來戰(zhàn)略的關系市場經(jīng)濟體制的進展，打破了舊的就業(yè)制度，個人越來越有擇業(yè)的自由，企業(yè)也越來越有選擇員工的自由。因此，怎樣利用職業(yè)時機取得事業(yè)上的進展和怎樣利用現(xiàn)有的社會條件和員工狀況取得企業(yè)的進展，成為了個人和企業(yè)的一個重要課題。制定職員職業(yè)生涯規(guī)劃，應依據(jù)企業(yè)的進展戰(zhàn)略，充分理解組織的愿景，把個人進展的需求與組織進展的規(guī)劃相結合，才能確定符合實際的職員職業(yè)生涯目標。目前，企業(yè)正處在擴張性進展階段，同以往任何時期的人力資源工作都有所不同。企業(yè)已完成財務資本的原始積存階段，完全進入人力資本積存階段，實現(xiàn)財務資本的飛躍，機遇、關系、業(yè)務品種的獨特性等因素都不能幫助我們完成再次飛躍，只有積存人力資本，完成人力資本的原始積存，才能實現(xiàn)財務資本的快速增長?，F(xiàn)代企業(yè)人力資本定義是為企業(yè)所用的、有價值的治理人才和技術開發(fā)人才的總和，是企業(yè)的人力資本。企業(yè)的人力資本就是企業(yè)的人才高地。企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略就是人才戰(zhàn)略，即積存人力資本，在人才的各個層級形成人才高地，滿足企業(yè)戰(zhàn)略進展需求。個人進展是企業(yè)進展和社會進展的根底，只有充分發(fā)揮人的主觀能動性，在企業(yè)建立以人為本的職業(yè)生涯開發(fā)與治理的目標體系，幫助每個職員實現(xiàn)自我價值，通過做好職員的職業(yè)生涯開發(fā)與治理，把企業(yè)的人力資源最大限度的變成人力資本，企業(yè)才能最終實現(xiàn)將來的愿景。職員的職業(yè)生涯規(guī)劃與治理正是企業(yè)人才戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，把制定職員職業(yè)生涯規(guī)劃作為企業(yè)的戰(zhàn)略治理的重要組成局部理應是我們企業(yè)進展到現(xiàn)階段的重要工作。在職業(yè)生涯規(guī)劃中，企業(yè)目標和個人目標的關系就是，企業(yè)目標的實現(xiàn)是全部員工局部個人目標(與企業(yè)目標全都的局部)實現(xiàn)之和。職員個人目標與企業(yè)目標的關系示意圖企業(yè)決策人職業(yè)生涯目標企業(yè)目標企業(yè)部門目標企業(yè)決策人職業(yè)生涯目標企業(yè)目標企業(yè)部門目標崗位目標崗位職員個人目標崗位目標崗位職員個人目標職業(yè)生涯規(guī)劃根底學問為了正確地了解職業(yè)生涯規(guī)劃，我們首先對職業(yè)生涯規(guī)劃下一個定義。職業(yè)生涯規(guī)劃，是指組織或者個人把個人進展與組織進展相結合，對打算個人職業(yè)生涯的個人因素、組織因素和社會因素等進展分析，制定有關對個人一生中在事業(yè)進展上的戰(zhàn)略設想與打算安排。依據(jù)定義，職業(yè)生涯規(guī)劃首先要對個人特點進展分析，再對所在組織環(huán)境和社會環(huán)境進展分析，然后依據(jù)分析結果制定一個人的事業(yè)奮斗目標，選擇實現(xiàn)這一事業(yè)目標的職業(yè)，編制相應的工作、教育和培訓的行動打算，并對每一步驟的時間、挨次和方向作出合理的安排。職業(yè)錨的涵義職業(yè)錨的概念是由美國埃德加·施恩教授提出的，他認為職業(yè)規(guī)劃實際上是一個持續(xù)不斷的探究過程。在這一過程中，每個人都在依據(jù)自己的天資、力氣、動機、需要、態(tài)度和價值觀等漸漸地形成較為明晰的與職業(yè)有關的自我概念。施恩還說，隨著一個人對自己越來越了解，這個人就會越來越明顯地形成一個占主要地位的職業(yè)錨。所謂職業(yè)錨就是指當一個人不得不做出選擇的時候，他或她無論如何都不會放棄的職業(yè)中的那種至關重要的東西或價值觀。正如“職業(yè)錨”這一名詞中“錨”的含義一樣，職業(yè)錨實際上就是人們選擇和進展自己的職業(yè)時所圍繞的中心。一個人對自己的天資和力氣、動機和需要以及態(tài)度和價值觀有了清楚的了解之后，就會意識到自己的職業(yè)錨到底是什么。施恩依據(jù)自己在麻省理工學院的爭論指出，要想對職業(yè)錨提前進展推想是很困難的，這是由于一個人的職業(yè)錨是在不斷發(fā)生著變化的，它實際上是一個不斷探究過程所產(chǎn)生的動態(tài)結果。有些人或許始終都不知道自己的職業(yè)錨是什么，直到他們不得不做出某種重大選擇的時候，比方到底是承受公司將自己晉升到總部的打算，還是辭去現(xiàn)職，轉而開辦和經(jīng)營自己的公司。正是在這一關口，一個人過去的全部工作經(jīng)受、興趣、資質、性向等等才會集合成一個富有意義的模式(或職業(yè)錨)，這個模式或職業(yè)錨會告知此人，對他或她個人來說，到底什么東西是最重要的。施恩依據(jù)自己多年的爭論，提出了以下五種職業(yè)錨。技術或功能型職業(yè)錨具有較強的技術或功能型職業(yè)錨的人往往不情愿選擇那些帶有一般治理性質的職業(yè)。相反，他們總是傾向于選擇那些能夠保證自己在既定的技術或功能領域中不斷進展的職業(yè)。治理型職業(yè)錨有些人則表現(xiàn)出成為治理人員的猛烈動機到那些一般治理性職位上去所需要的各種必要力氣以及相關的價值傾向任的治理職位是這些人的最終目標。當追問他們?yōu)槭裁葱湃巫约壕邆浍@得這些職位所必需的技能的時候，很多人答復說，他們之所以認為自己有資格獲得治理職位，是由于他們認為自己具備以下三個方面的力氣：(1)分析力氣(在信息不完全以及不確定的狀況下覺察問題、分析問題和解決問題的力氣)；(2)人際溝通力氣(在各種層次上影響、監(jiān)視、領導、操縱以及把握他人的力氣)；(3)情感力氣(在情感和人際危