財(cái)務(wù)管理-廣州德潤建筑工程有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范研究

PAGE廣州德潤建筑工程有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范研究摘要：建筑行業(yè)生產(chǎn)總值每年呈穩(wěn)步上升狀態(tài)，帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)發(fā)展的同時(shí)也創(chuàng)造眾多的就業(yè)機(jī)會(huì)，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，建筑企業(yè)也要面臨日趨激烈的市場競爭，近幾年各項(xiàng)成本（人力、物力）都處于上升的趨勢，在一定的程度上縮少了建筑企業(yè)的利潤。建筑企業(yè)的發(fā)展必須高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害降到最低?；趶V州德潤建筑工程有限公司所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，本文分析了建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，探討其普遍存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對建筑企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出相對應(yīng)防范對策：（1）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制，可以有效地避免部門之間存在信息不對稱、權(quán)責(zé)不明、工作銜接不到位等現(xiàn)象。（2）提高管理者綜合素質(zhì)、引進(jìn)高級管理人員以及完善人才培養(yǎng)體制。（3）提高外部因素應(yīng)對能力，減少不確定性風(fēng)險(xiǎn)對自身的影響。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范A

Study

of

Financial

Risk

and

Prevention

of

Guangzhou

Derun

Construction

Engineering

Co.,

LtdAbstract：Thetotaloutputvalueoftheconstructionindustryisrisingsteadilyeveryyear,whichalsodrivesthedevelopmentofrelatedindustries,stimulatesnumerousemploymentopportunities,andmakesasignificantcontributiontotheeconomicdevelopmentofourcountry.Atthesametime,constructionenterprisesalsohavetofaceincreasinglyfiercemarketcompetition.Inaddition,theriseofvariouscosts(manuallabourandmaterialresources)hasreducedtheprofitsofconstructionenterprisestoacertainextentinrecentyears.Therefore,thedevelopmentofconstructionenterprisesmustattachgreatimportancetofinancialriskandprevention,soastominimizetheharmoffinancialrisk..ThispaperfirstanalyzesthedevelopmentoftheconstructionindustryinChinatoexploreitscommonfinancialrisks,andthenputsforwardcorrespondingcountermeasuresagainstthefinancialrisksoftheconstructionenterprises.IntheviewoftheriskforTheGuangzhouDerunConstructionEngineeringConstructionCompany’sfinancial.Iworkedasaninterninthiscompanyforayear.Basedontheon-the-spotinvestigationandresearch,IputforwardsomesuggestionsonthefinancialriskpreventionofGuangzhouDerunConstructionEngineeringCompany：(1)Tostrengthentheinternalcontrolofenterprisefinancialriskscaneffectivelyavoidthephenomenonofinformationasymmetry,unclearrightsandresponsibilities,andinadequateworkconnectionbetweendepartments.(2)Improvethecomprehensivequalityofmanagers,introduceseniormanagersandimprovethetalenttrainingsystem.(3)Improvetheabilitytocopewithexternalfactorsandreducetheimpactofuncertainrisksonourselves.Keywords：Construction,Financialrisk；Prevention目錄第1章緒論 11.1研究背景和意義 11.1.1建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)背景分析 11.1.2本課題的研究意義 11.2文獻(xiàn)綜述 21.2.1國內(nèi)研究 21.2.2國外研究 31.3課題研究方法和內(nèi)容 31.3.1研究方法 31.3.2研究內(nèi)容 3第2章建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 52.1建筑企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn) 52.1.1環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 52.1.2國內(nèi)市場風(fēng)險(xiǎn) 52.1.3宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控風(fēng)險(xiǎn) 62.2建筑企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) 62.2.1合同風(fēng)險(xiǎn) 62.2.2成本風(fēng)險(xiǎn) 62.2.3融資風(fēng)險(xiǎn) 62.2.4專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn) 72.2.5臨時(shí)設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn) 72.2.6人員流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn) 7第3章建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施 83.1外部風(fēng)險(xiǎn)防范措施 83.1.1加大生產(chǎn)安全保護(hù)力度 83.1.2加強(qiáng)自身聲譽(yù)建設(shè) 83.1.3及時(shí)了解國家政策變動(dòng) 83.2內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范措施. 93.2.1建立完善的內(nèi)部管理制度. 93.2.2加強(qiáng)投標(biāo)管理制度 93.2.3加強(qiáng)施工成本管理 93.2.4加強(qiáng)企業(yè)的融資管理 93.2.5培育企業(yè)文化和財(cái)務(wù)專職人員的責(zé)任感 10第4章廣州德潤建筑工程有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 114.1廣州德潤建筑工程有限公司簡介 114.2廣州德潤建筑工程有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 11第5章廣州德潤建筑工程有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對策 135.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對策 135.1.1建立完善的公司內(nèi)部管理制度 135.1.2規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度 135.1.3建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制 135.1.4多元化的籌資活動(dòng) 145.1.5建立完善的投標(biāo)管理制度 145.1.6開拓股權(quán)激勵(lì)制度 14第6章總結(jié) 16參考文獻(xiàn)： 17致謝 18PAGE18第1章緒論1.1研究背景和意義1.1.1建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)背景分析近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展和城市化進(jìn)程加快的步伐，一系列的基建工程、市政工程和房地產(chǎn)建設(shè)給建筑施工企業(yè)帶來了無限的前景，建筑行業(yè)的發(fā)展也相當(dāng)迅速，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，我國建筑企業(yè)面臨了巨大市場競爭壓力以及日益增加的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)管理層沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性以及做出相應(yīng)的應(yīng)對措施，會(huì)引致企業(yè)出現(xiàn)重大的損失甚至面臨著企業(yè)破產(chǎn)的可能。因此建筑企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力和應(yīng)對措施，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及提高企業(yè)的核心競爭力顯得格外重要。建筑企業(yè)在日常經(jīng)營活動(dòng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)伴隨著企業(yè)，它的形成具有客觀性，是企業(yè)必須面對的環(huán)節(jié)。因此企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究，及時(shí)識(shí)別企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的因素并進(jìn)行詳細(xì)分析，合理預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的的存在，制定符合企業(yè)的防范措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)帶來的不利影響，促進(jìn)企業(yè)在新常態(tài)的市場大環(huán)境下更好的發(fā)展、走得更遠(yuǎn)發(fā)揮著重要得因素。1.1.2本課題的研究意義建筑企業(yè)在日常的活動(dòng)中面臨著許多挑戰(zhàn)，但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是眾多挑戰(zhàn)中極為重要的。企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐日增多，建筑行業(yè)能否健康的發(fā)展，能否帶動(dòng)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及完善城市配套，對我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力有著重大影響。本文針對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行研究，根據(jù)研究防范風(fēng)險(xiǎn)的對策目的如下：（1）加強(qiáng)企業(yè)施工安全管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。由于施工環(huán)境的特殊性，如何避免施工過程中的危險(xiǎn)對企業(yè)的發(fā)展顯得格外重要。（2）建立完善的內(nèi)部管理體制，減少不合理支出、控制現(xiàn)金流。建筑企業(yè)相比其他企業(yè)來說，建立完善的內(nèi)部管理體制更為重要。建筑企業(yè)若資金的短缺，會(huì)造成施工人員的離職、供應(yīng)商停止供料，人物兩方面都缺失，就會(huì)影響施工進(jìn)度。所以建立完善的內(nèi)部管理體制是必不可少的。（3）防范國家政策的變動(dòng)對企業(yè)財(cái)務(wù)核算帶來的影響。我國政策的制定，都會(huì)對各行各業(yè)產(chǎn)生影響，建筑業(yè)也不例外。如何及時(shí)做出對國家政策的分析及正確的反應(yīng)，降低因政策的出臺(tái)而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)核算帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為當(dāng)務(wù)之急。1.2文獻(xiàn)綜述1.2.1國內(nèi)研究麻勇（2019）《建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范研究》指出，建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)階段、環(huán)節(jié)都必定存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無處不在，具有難以根除的特點(diǎn)，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和前景。因此各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因作為出發(fā)點(diǎn)，積極探討有針對性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對策，提高企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力及水平，把企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性降到合理的范圍內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)的發(fā)展。熊延斌（2018）《淺析建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范策略實(shí)踐》研究指出，建筑企業(yè)在國家大力扶持下迅速發(fā)展，行業(yè)之間的競爭日趨激烈呈現(xiàn)復(fù)雜多變的狀況，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸凸顯出來并伴隨企業(yè)的發(fā)展，呈現(xiàn)出量變邁向之變的過程，嚴(yán)重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的重視程度直接影響企業(yè)發(fā)展起的重要性的作用，因此企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，注重企業(yè)管理水平，并且注入與時(shí)俱進(jìn)的精神與不斷創(chuàng)新管理理念，樹立憂患意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在因素，采取有效的遏制與解決措施。蔣麗琴（2019）《施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)控研究》研究指出，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，進(jìn)行有必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的關(guān)鍵，也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重中之重。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析主要針對企業(yè)過去以及現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營結(jié)果對未來的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行準(zhǔn)確的評估及預(yù)測，并通過對比敏感財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化情況，分析出企業(yè)財(cái)務(wù)變動(dòng)的主要影響因素，其目的是為企業(yè)的經(jīng)營者和其他利益相關(guān)者做出服務(wù)，并引導(dǎo)企業(yè)管理者和投資者提供可靠的前景預(yù)測以及經(jīng)營決策和投資決策的依據(jù)，從而指引企業(yè)未來的發(fā)展方向，讓企業(yè)的發(fā)展鋪下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1.2.2國外研究建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)在日常的經(jīng)營與管理中，大多是由于資金的流動(dòng)性所導(dǎo)致的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、配置不科學(xué)、融資困難等因素引起的。AtayevMeylis（2019）AnalysisandPreventionofEnterpriseFinancialRiskundertheNewTaxPolicy一文指出建筑企業(yè)的健康發(fā)展就是要確保自身正常的經(jīng)營。由于建筑企業(yè)特點(diǎn)的存在，施工的項(xiàng)目往往需要占用企業(yè)絕大部分的資金，這極其容易造成企業(yè)資金短缺的局面，若融資失敗可能還會(huì)使該企業(yè)倒閉。為此，作者分析了建筑企業(yè)融資困難的因素：①建筑企業(yè)信用度差且規(guī)模不大、②企業(yè)缺乏核心資產(chǎn)、③企業(yè)的發(fā)展前景不明朗，無法吸引新的投資者。1.3課題研究方法和內(nèi)容1.3.1研究方法本論文在撰寫過程中主要運(yùn)用了以下三種研究方法：調(diào)查法：有目的、有計(jì)劃、有系統(tǒng)地搜集有關(guān)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及相對應(yīng)防范措施。如詢問公司的財(cái)務(wù)管理者和相關(guān)管理人員，了解廣州德潤建筑工程有限公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題以及相對應(yīng)的防范措施。通過對資料的搜集、整理、分析形成自己的觀點(diǎn)及看法。

文獻(xiàn)研究法：通過調(diào)查文獻(xiàn)獲取關(guān)于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及防范措施的資料，系統(tǒng)性的了解關(guān)于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題以及相對應(yīng)的防范措施。

定量分析法：對廣州德潤建筑工程有限公司關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在進(jìn)行分析歸納，對這些問題進(jìn)行思維加工，從而概括出建筑企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其對癥下藥的防范措施。1.3.2研究內(nèi)容本論文一共分為六個(gè)部分，具體內(nèi)容安排如下：第一部分：緒論。主要介紹論文研究背景，對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。同時(shí)，對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和防范的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行綜述總結(jié)，闡述論文的研究意義、研究內(nèi)容與方法。

第二部分：建筑企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。論述我國建筑企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及存在的問題、影響企業(yè)自身的發(fā)展因素等。

第三部分：針對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在提出相應(yīng)防范措施。針對上述建筑企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出對應(yīng)的防范措施，優(yōu)化建筑企業(yè)的管理能力，提高對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力。

第四部分：探究廣州德潤建筑工程有限公司在經(jīng)營上遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對廣州德潤建筑工程有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，揭示影響其發(fā)展的阻礙力。第五部分：針對廣州德潤建筑工程有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出相對應(yīng)的對策。針對上述廣州德潤建筑工程有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在問題，探討相應(yīng)對策，提出有針對性的建議去幫助建筑企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。第六部分：結(jié)束語。主要是對本文研究得出結(jié)論。第2章建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析我國建筑行業(yè)伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市化進(jìn)程加快不斷發(fā)展與完善，建筑市場競爭也日益激化，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨企業(yè)的由始而終，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在會(huì)對企業(yè)的經(jīng)營狀況造成一定的影響，輕則增加企業(yè)的成本，重則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂倒閉的可能性，只有把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍，才能減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響。建筑企業(yè)的設(shè)備不同于一般企業(yè)，具有體積大、大重量、移動(dòng)困難等特點(diǎn)?；诮ㄖ髽I(yè)在經(jīng)營狀況上出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，現(xiàn)階段建筑企業(yè)面對的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要為兩大方面，企業(yè)外部的風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)自身內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。2.1企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)2.1.1環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：①建筑企業(yè)人員作業(yè)主要是高空、深井以及戶外作業(yè)，受地質(zhì)、疾病和天氣等自然因素影響較大，會(huì)對施工進(jìn)度有所限制，甚至有時(shí)候還會(huì)對設(shè)備、人員造成意外風(fēng)險(xiǎn)，增加了企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失的幾率。②部分建筑企業(yè)人員密集、人員流動(dòng)性大，在一些疾病面前如新型冠狀病毒的出現(xiàn)，導(dǎo)致了所有復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)，都要購入防護(hù)裝備以及人員的隔離，對施工進(jìn)度會(huì)造成一定的影響。③建筑企業(yè)在對項(xiàng)目或者某一個(gè)物體施工的時(shí)候，可能會(huì)臨時(shí)占用車道、清潔路面、夜間施工等，要及時(shí)向職能部門備案或者協(xié)調(diào)，如果備案、協(xié)調(diào)失敗的話就必須采取其他的途徑解決問題。這樣的因素堆積起來會(huì)拖慢施工進(jìn)度，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也增加。2.1.2國內(nèi)市場風(fēng)險(xiǎn)在我國的市場經(jīng)濟(jì)背景下，建筑企業(yè)間的競爭越來越大，其歸結(jié)的原因主要是：①建筑行業(yè)市場尚未有明確的市場規(guī)范，常常有惡意拖欠工程款、惡意競爭、壓低利潤、偷工減料。②建筑企業(yè)市場進(jìn)入門檻比較低，常常有參差不齊的企業(yè)想進(jìn)駐，拉低了整體的聲譽(yù)。對部分建筑施工工程要求高，中小建筑企業(yè)無疑是限制了發(fā)展。2.1.3宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)一大推動(dòng)了，宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控會(huì)對我國建筑行業(yè)有不同的影響，甚至可能對企業(yè)產(chǎn)生了一定的風(fēng)險(xiǎn)，影響到企業(yè)自身的決策。近年來，我國加快推進(jìn)城鎮(zhèn)化的建設(shè)，建筑施工企業(yè)數(shù)量以及規(guī)?？涨褒嫶螅诖税l(fā)展中，極其引起建筑行業(yè)產(chǎn)生了“泡沫經(jīng)濟(jì)”，出現(xiàn)資金流的斷裂，應(yīng)收賬款無法收回，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)幾率。2.2企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)2.2.1合同風(fēng)險(xiǎn)隨著我國建筑市場的飽和，各建筑企業(yè)為了在市場上有立足之地，會(huì)讓自己稍微處于不太有利的情況下或者利潤低于市場平均值去簽訂合同，使企業(yè)處于不利地位。合同簽訂是本著互為共贏為前提為主，在發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛的時(shí)候，可以保障雙方的合法權(quán)利，不能為了攬下項(xiàng)目而被人捏著脖子生存，給人控制著命脈。這些都會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升程度。2.2.2成本風(fēng)險(xiǎn)建筑市場競爭壓力大，不少中小建筑企業(yè)缺乏資質(zhì)，只能通過分包角色進(jìn)行項(xiàng)目的承包，對此可能會(huì)出現(xiàn)如壓低價(jià)格、縮短施工的時(shí)間等惡性的競爭手段進(jìn)行投標(biāo)。這樣會(huì)導(dǎo)致分包企業(yè)的利潤降低、經(jīng)濟(jì)效益小，極其容易產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有些企業(yè)采用低廉或不達(dá)標(biāo)的材料，都會(huì)對建筑行業(yè)造成一定的名聲損害，也對建筑企業(yè)產(chǎn)生了隱形的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.2.3融資風(fēng)險(xiǎn)建筑企業(yè)很多時(shí)候購入材料、設(shè)備都是完成一定的進(jìn)度才進(jìn)行撥款，鑒于建筑企業(yè)屬于施工周期長、資金周轉(zhuǎn)慢、耗資巨大的情況下，如果流動(dòng)資金不充足的時(shí)候，就需先賒購供應(yīng)商的產(chǎn)品或者向銀行借款。這在一定程度上容易使自身難以融資，并且合同付款日期的延遲也相對會(huì)增加其合同違約金承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的償還債務(wù)的能力。2.2.4專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)建筑企業(yè)往往忽視或者不重視財(cái)務(wù)部，這會(huì)讓財(cái)務(wù)人員感到?jīng)]有絲毫的歸屬感，財(cái)務(wù)管理人員是通過自身的專業(yè)知識(shí)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)的變化可以及時(shí)反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營狀況。如果財(cái)務(wù)管理人員沒有歸屬感，就只會(huì)處理數(shù)據(jù)不懂得反應(yīng)現(xiàn)實(shí)存在的狀況會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加或者認(rèn)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不夠及時(shí)。2.2.5臨時(shí)設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)建筑施工工程收到外界條件影響比較大，在施工設(shè)計(jì)上未能如實(shí)的監(jiān)測實(shí)地情況，往往在施工的時(shí)候，現(xiàn)場特殊情況要避開一些天然氣管道，打亂建筑施工的總體布局，其次是業(yè)主提出的變更要求都會(huì)對工程整體進(jìn)度有較大的影響，引起了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。2.2.6人員流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)建筑企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型，對人力的需求極其大，一旦建筑企業(yè)人員流失嚴(yán)重又請不了新的人員，就可能耽誤項(xiàng)目進(jìn)度，從而延誤工期、無法履行合同，并且賠付違約金。第3章建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施3.1外部風(fēng)險(xiǎn)防范措施3.1.1加大生產(chǎn)安全保護(hù)力度環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)為自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，針對風(fēng)險(xiǎn)存在的問題提出相應(yīng)的防范措施：①建筑作業(yè)的環(huán)境主要受高空、深井和戶外等自然因素影響較大，建筑企業(yè)需要對作業(yè)人員的自身安全以及保護(hù)措施等方面加大資金投入、并且定期積極的對作業(yè)人員進(jìn)行安全有意識(shí)的思想傳播，讓作業(yè)人員具備風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，有效的減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。②在項(xiàng)目施工期間，可能會(huì)有臨時(shí)占有車道、夜間施工等狀況發(fā)生，為了減少施工帶來的不便之處的問題出現(xiàn)，應(yīng)該及時(shí)的向相關(guān)部門進(jìn)行反映或上報(bào)，在施工期間加強(qiáng)對周邊巡邏的力度，使其防范于未然。3.1.2加強(qiáng)自身聲譽(yù)建設(shè)鑒于我國目前建筑行業(yè)的競爭日趨激烈的現(xiàn)象，可能會(huì)有部分建筑企業(yè)為了降低成本而偷工減料進(jìn)，進(jìn)而影響整體建筑行業(yè)的聲譽(yù)。因此建筑企業(yè)自身需加強(qiáng)自我管理意識(shí)，有效的解決為了工期趕工或者降低成本進(jìn)而偷工減料出現(xiàn)的問題，以及要加強(qiáng)自身聲譽(yù)建設(shè)，也需要樹立良好的口碑和誠信的信用，這樣才能更好的在建筑行業(yè)立足和發(fā)展。3.1.3及時(shí)了解國家政策變動(dòng)2016年5月1日我國全面的推行了營改增的稅收政策，因?yàn)槲覈ㄖ袠I(yè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著積極的促進(jìn)作用，所以營改增的政策對建筑行業(yè)也占具著十分重要的作用。我國營改增政策出臺(tái)前，建筑行業(yè)運(yùn)營模式基本都是包工包料的，在購買材料和提供勞務(wù)活動(dòng)的這方面，也時(shí)常會(huì)出現(xiàn)重復(fù)增稅的問題，這很容易導(dǎo)致企業(yè)成本支出增加的結(jié)果。營改增政策的出臺(tái)也是對財(cái)務(wù)人員以及管理層對稅收政策的熟悉與操作能力的考驗(yàn)。這會(huì)警醒企業(yè)如果繼續(xù)保持一成不變的模樣，那便會(huì)使企業(yè)止步不前，甚至可能面臨倒閉。因此財(cái)務(wù)人員及管理層應(yīng)該及時(shí)的了解政策變動(dòng)的狀況，學(xué)會(huì)運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和技能幫助企業(yè)減少稅負(fù)，用合理的稅務(wù)籌劃減少企業(yè)成本和費(fèi)用的支出，做出最有利于企業(yè)發(fā)展的部署。3.2內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范措施3.2.1建立完善的內(nèi)部管理制度嚴(yán)格的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一指標(biāo)控制在合理的范圍之內(nèi)，企業(yè)應(yīng)該要求管理者做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范為目標(biāo)，制定相互制約的職能部門，明確權(quán)責(zé)發(fā)生制，完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對措施。同時(shí)加強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)制度，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)及時(shí)反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營狀況。3.2.2加強(qiáng)投標(biāo)管理制度在投標(biāo)的過程中，企業(yè)要做好投標(biāo)管理以及實(shí)地考察，前期切勿不切實(shí)際的壓低價(jià)格來獲得中標(biāo)，及時(shí)了解實(shí)地狀況是否存在難以發(fā)現(xiàn)的危害，否則到后期成本遠(yuǎn)大于利潤，無法繼續(xù)履行合同，走上企業(yè)破產(chǎn)的道路就為此以晚了。3.2.3加強(qiáng)施工成本管理建筑企業(yè)控制施工成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一，首先是做好成本監(jiān)控，在投標(biāo)之前做好項(xiàng)目的各種費(fèi)用支出以及不確定性風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防費(fèi)用支出，控制合理的成本，保持對施工員、供應(yīng)商、管理層、業(yè)主的溝通以及了解管道埋設(shè)點(diǎn)，力求施工方案達(dá)到最優(yōu)效果。確保質(zhì)量為前題，縮短施工時(shí)間，使經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。采購人員要選購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，減少企業(yè)的費(fèi)用成本。3.2.4加強(qiáng)企業(yè)的融資管理建筑企業(yè)應(yīng)該努力提高自身的聲譽(yù)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高企業(yè)的信譽(yù)，銀行貸款的時(shí)候都柔韌有余。但是企業(yè)的融資手段不僅僅只停留在銀行貸款，可以憑著自身的聲譽(yù)來暫緩應(yīng)付賬款的時(shí)間，開拓新的融資途徑，如員工股權(quán)激勵(lì)制度、發(fā)行債券等形式來解決自身的融資問題。3.2.5培育企業(yè)文化和財(cái)務(wù)專職人員的責(zé)任感建筑企業(yè)本身人員流動(dòng)性大，企業(yè)宣傳自身的企業(yè)文化，吸納人才，規(guī)劃流動(dòng)性人員，使自身的人員儲(chǔ)備成為發(fā)展的因素之一。加強(qiáng)財(cái)務(wù)專職人員的責(zé)任感，讓財(cái)務(wù)人員有獨(dú)立的洞察力，發(fā)現(xiàn)問題、上報(bào)問題、分析問題、解決問題，通過自身的專業(yè)素質(zhì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。第4章廣州德潤建筑工程有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析4.1廣州德潤建筑工程有限公司簡介廣州德潤建筑工程有限公司創(chuàng)建于2016年，目前擁有員工數(shù)百人，生產(chǎn)總值突破億元，主要經(jīng)營范圍為市政道路建設(shè)、水利基礎(chǔ)設(shè)置等民生工程，公司每年與合作學(xué)校展開人才招聘，促進(jìn)合作學(xué)校的就業(yè)率，培養(yǎng)人才作為公司的人力儲(chǔ)備。4.2廣州德潤建筑工程有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別本人在大四實(shí)習(xí)期通過在廣州德潤建筑工程有限公司實(shí)習(xí)，根據(jù)國內(nèi)外文獻(xiàn)的輔助，發(fā)現(xiàn)其企業(yè)主要存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為：1、缺少內(nèi)部控制管理，公司人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。缺少內(nèi)部管理制度貴公司表現(xiàn)為資料報(bào)送不齊全、超時(shí)等現(xiàn)象對項(xiàng)目的施工進(jìn)度及費(fèi)用開支問題的監(jiān)控。公司在施工過程中存在資料準(zhǔn)備不充分，往往在急需的時(shí)候才零散拼湊在一起，可能導(dǎo)致竣工結(jié)算的收入、成本統(tǒng)計(jì)工作量加大，造成費(fèi)用支出、工程款結(jié)算不明確。2、在原材料價(jià)格高昂的時(shí)候，內(nèi)部管理制度不完善，項(xiàng)目用料與計(jì)劃用料差距巨大，導(dǎo)致項(xiàng)目成本上升，達(dá)不到預(yù)期利潤。如：施工材料比計(jì)劃用量大幅提高、盲目提高施工人員的工資不符合市場用工價(jià)格，導(dǎo)致成本升高。表1主材價(jià)格變動(dòng)表月份2019.102019.112019.12C25混凝土價(jià)格/m3305元425元535元U型板樁/m3195元225元255元螺紋鋼筋/噸2500元2850元3175元超額率3%3.5%4.2%3、管理人員對特殊情況應(yīng)對能力差，如新冠肺炎發(fā)生初期，管理人員沒有意識(shí)到預(yù)先購買部分防護(hù)用品（口罩、消毒液、測溫槍），導(dǎo)致復(fù)工延期拖慢進(jìn)度，防護(hù)用品價(jià)格大大上升，導(dǎo)致施工費(fèi)用提高，項(xiàng)目利潤減少。4、管理人員綜合素質(zhì)不高，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。建筑企業(yè)對于勞動(dòng)力的需求極大，管理人員對項(xiàng)目施工人員的流動(dòng)性關(guān)注度不高，流動(dòng)性過大極其容易引起因人手不足導(dǎo)致了施工進(jìn)度的拖延。以下為行政人員的離職情況：表2總部行政人員離職表月份91011129月初總?cè)藬?shù)12121212經(jīng)營部在職人員6551財(cái)務(wù)部在職人員6654離職率0%8.3%16.67%58.33%5、業(yè)務(wù)招待費(fèi)突出，施工期間遇到當(dāng)?shù)氐淖钄_，有些人情的支出必不可少，但極其容易引起無關(guān)費(fèi)用的支出，支出隨意性大、開支前申辦不完善，增加期間費(fèi)用。6、投標(biāo)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)對工程利潤產(chǎn)生最直接影響，而且受外界影響因素較大，使得投標(biāo)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)變得難以控制在合理范圍內(nèi)。如：在2019年中參與當(dāng)?shù)亟值栏纳婆盼勰芰Φ囊豁?xiàng)投標(biāo)時(shí)，投標(biāo)價(jià)格是固定不變，沒有價(jià)格波動(dòng)。高層認(rèn)為通過價(jià)格優(yōu)勢去獲取中標(biāo)，其核算成本為876萬元，公司報(bào)價(jià)為983萬元。由于該公司的價(jià)格相比其他投標(biāo)企業(yè)價(jià)格低，資質(zhì)相似最終中標(biāo)。但是在2019年年底，由于主要原材料產(chǎn)地限制開采，原材料價(jià)格一路飆升，投標(biāo)簽訂的價(jià)格無法修改，所以導(dǎo)致了公司損失近50萬元。雖然此項(xiàng)目金額不大，但可見投標(biāo)價(jià)格不合理對項(xiàng)目成功與否有直接影響。7、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。廣州德潤建筑工程有限公司在施工建設(shè)中工程款不能及時(shí)足額收回、墊資過多等因素，加上建筑施工項(xiàng)目本身施工周期長、耗用資金巨大、回收款項(xiàng)較慢，導(dǎo)致自身可支配資金有限。據(jù)說，2017年在番禺建設(shè)鋼便橋工程，合同價(jià)格為1200萬元，合同約定付款金額為每月施工進(jìn)度進(jìn)行支付工程款。但在施工進(jìn)度達(dá)70%，總包單位以周轉(zhuǎn)不靈為借口，多次拖延進(jìn)度款的支付，導(dǎo)致資金鏈一度斷裂，供應(yīng)商追討貨款，名聲大損失。截止完工后5個(gè)月，款項(xiàng)才正式結(jié)清。應(yīng)收賬款的回收與否直接影響公司的正常運(yùn)作，期間會(huì)操作公司措施機(jī)會(huì)選擇、融資成本過高、供應(yīng)商斷供等不利影響。以下為廣州德潤建筑工程有限公司鋼便橋工程款回收情況。表3鋼便橋工程款回收情況表季度第一個(gè)月第二個(gè)月第三個(gè)月第四個(gè)月應(yīng)收賬款/萬元200265268300實(shí)收賬款/萬元200150150200未收賬款/萬元1000850700500第5章廣州德潤建筑工程有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對策5.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對策5.1.1建立完善的公司內(nèi)部管理制度企業(yè)發(fā)展到一定程度，需要制度一套適合企業(yè)發(fā)展的公司管理制度，此制度應(yīng)根據(jù)公司內(nèi)部因素和外部因素共同決定，建立完善的內(nèi)部管理制度可以協(xié)助管理人員更好的運(yùn)營公司，使得各項(xiàng)活動(dòng)都合理合規(guī)。在日常操作中各部門須做到相互配合，公司內(nèi)部管理制度可以更好的把各部門的聯(lián)系串聯(lián)在一起。明確責(zé)任到位，杜絕相互推諉，做到誰的范圍誰負(fù)責(zé)，每季度應(yīng)進(jìn)行考核，優(yōu)勝劣汰，明確獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)投標(biāo)價(jià)格的審核，杜絕以低廉的價(jià)格獲取中標(biāo)，確保項(xiàng)目利潤不流失。5.1.2規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度完善財(cái)務(wù)管理制度，有利于管理人員對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中進(jìn)行監(jiān)管。企業(yè)開展每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)分包按部門、按項(xiàng)目進(jìn)行分別核算，明確收入費(fèi)用的歸屬工程，有利于日后竣工進(jìn)行工程核算。企業(yè)在承包分包協(xié)議時(shí)，要全方位、多角度進(jìn)行評估自身的條件能否勝任，避免盲目投標(biāo)，杜絕浪費(fèi)無用的人力物力，減少不必要的支出。5.1.3建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制針對2020年初新冠肺炎的蔓延，對全國各行各業(yè)都帶來沉重的打擊，廣州德潤建筑工程有限公司在復(fù)工期間，需要買入大量的防疫物資才能按時(shí)復(fù)工。本人在春節(jié)假期前曾提出建議，可以采購一些口罩以防萬一，但不被采納。直至2月初復(fù)工的時(shí)候，口罩、酒精、體溫槍等防疫用品翻倍上升，導(dǎo)致復(fù)工費(fèi)用大幅上升，經(jīng)濟(jì)利益流出。所以建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制是必須的，企業(yè)管理人員應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注社會(huì)動(dòng)態(tài)，及時(shí)做出正確反應(yīng)，做到具體問題具體分析，向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)，從而制定相關(guān)的防范措施，把風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃當(dāng)中。每次風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警后，都必須對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位的評估分析，從中汲取經(jīng)驗(yàn)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制。5.1.4多元化的籌資活動(dòng)廣州德潤建筑工程有限公司主要籌資方式為股東投資即實(shí)收資本，此方式往往因?yàn)楣蓶|人數(shù)少且股東資金流不充裕的情況下極其容易導(dǎo)致資金鏈斷裂，對公司的正常經(jīng)營活動(dòng)造成風(fēng)險(xiǎn)影響。為此企業(yè)在選擇融資方式時(shí)，不要只停留原始股東的投資注入，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求選擇多元化的融資方式，如①建立良好的企業(yè)信用體系。急需資金周轉(zhuǎn)時(shí)，銀行借款是最有效的籌資方式，銀行借款需要企業(yè)有良好的信用體系才能減短審批過程時(shí)間以及企業(yè)所需的資金規(guī)模。②鼓勵(lì)員工持股方式。企業(yè)需要長期借款的時(shí)候，可以向管理層出售一部分的股權(quán)比例，一來可以減少籌資風(fēng)險(xiǎn)，二來可以穩(wěn)住管理人員。③減少預(yù)付賬款比例、增加應(yīng)付賬款比例。建筑企業(yè)對于其他企業(yè)來說具有特殊性，建筑企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)周期長、前期投資資金大等特點(diǎn)，對資金的占有極其大。因此企業(yè)可以減少預(yù)付賬款的金額，對于建筑所需的材料可以對供應(yīng)商適當(dāng)推延支付時(shí)間，減少自己身資金流的壓力。5.1.5建立完善的投標(biāo)管理制度隨著企業(yè)規(guī)模增大，也必須開始規(guī)范自身的投標(biāo)管理制度，杜絕再像之前的為了中標(biāo)惡意壓價(jià)，讓自身的利潤流出的可能。每次進(jìn)行投標(biāo)前都必須要關(guān)注項(xiàng)目的利潤情況，最好選擇風(fēng)險(xiǎn)較低、盈利能力強(qiáng)的項(xiàng)目作為優(yōu)先選擇，了解發(fā)包企業(yè)的信譽(yù)、付款情況，