財務(wù)管理-淺析中小企業(yè)會計核算中成本計算存在的問題及對策-以廣州倍躍企業(yè)管理資詢有限公司為例

廣州大學(xué)松田學(xué)院2020屆畢業(yè)論文（設(shè)計）淺析中小企業(yè)會計核算中成本計算存在的問題及對策－－以廣州倍躍管理咨詢有限公司為例摘要摘要：在我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的過程中,中小企業(yè)已然變成了中國經(jīng)濟的中流砥柱,而且還是促進我國社會穩(wěn)定的重要元素。但是，由于中小企業(yè)之間的競爭越來越激烈，出生率和高死亡率的現(xiàn)象普遍存在,而企業(yè)管理和財務(wù)決策的一個重要組成部分即是成本計算,它對我國中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展起著關(guān)鍵性作用，加強中小企業(yè)成本計算的科學(xué)管理、提高企業(yè)成本競爭力是企業(yè)立于不敗之地的一個重要舉措。本文結(jié)合廣州倍躍企業(yè)管理咨詢有限公司成本計算的現(xiàn)狀，對其成本核算制度、成本計算在中的實際應(yīng)用以及成本計算體系進行詳細分析，找出該公司以上三個方面存在的問題，結(jié)合目前成本計算在我國經(jīng)濟環(huán)境的總趨勢，給出相應(yīng)的解決對策。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，成本計算，問題，解決對策

AnalysisontheProblemsandCountermeasuresofCostCalculationinSmallandMedium-sizedEnterprisesAccounting——TakeGuangzhouBeiyueManagementConsultingCo.,Ltd.asanexampleAbstract:IntheprocessofChina'ssustainedeconomicdevelopment,smallandmedium-sizedenterpriseshavebecomethemainstayofChina'seconomy,butalsotopromoteChina'ssocialstabilityisanimportantelement.However,duetotheincreasinglyfiercecompetitionamongsmallandmedium-sizedenterprises,thephenomenonofbirthrateandhighmortalityiswidespread,andanimportantpartofenterprisemanagementandfinancialdecision-makingiscostcalculation,itplaysakeyroleinthesustainedandhealthydevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprisesinChina,strengtheningthescientificmanagementofcostcalculationofsmallandmedium-sizedenterprises,improvethecostcompetitivenessofenterprisesisanimportantmeasureforenterprisestobeinvincible.Inthispaper,combinedwiththecurrentsituationofcostcalculationofGuangzhouDoubleLeapEnterpriseManagementConsultingCo.,Ltd.,thecostaccountingsystem,thepracticalapplicationofcostcalculationandthecostcalculationsystemtocarryoutadetailedanalysis,tofindouttheabovethreeaspectsofthecompany'sproblems,combinedwiththecurrentcostcalculationinChina'seconomicenvironment,thegeneraltrend,togivethecorrespondingsolution.Keywords:Smallandmedium-sizedenterprises,costcalculation,problems,countermeasures.

目錄第1章緒論 61.1研究背景和意義 61.1.1成本計算在我國中小企業(yè)中的背景分析 61.1.2本課題研究的意義 61.2文獻綜述 71.2.1國內(nèi)研究 71.2.2國外研究 71.3課題研究方法和內(nèi)容 81.3.1研究方法 81.3.2研究內(nèi)容 8第2章成本計算概述 92.1成本計算的含義 92.2成本計算的意義 9第3章廣州倍躍企業(yè)成本計算現(xiàn)狀 103.1廣州倍躍公司簡介 103.2廣州倍躍經(jīng)營成本計算現(xiàn)狀分析 10第4章廣州倍躍成本計算存在的問題 114.1對成本核算制度的認識不足 114.2成本計算體系不健全、質(zhì)量不高 124.3成本計算不注重實際的應(yīng)用 12第5章廣州倍躍企業(yè)成本計算存在問題的解決對策 155.1實施全面、全過程的成本管理 155.2建立健全科學(xué)合理的成本計算體系 155.3全面應(yīng)用電算化、扎實核算基礎(chǔ)工作 16第6章總結(jié) 17參考文獻： 18致謝 19

第1章緒論1.1研究背景和意義1.1.1成本計算在我國中小企業(yè)中的背景分析中小企業(yè)主要是指人員結(jié)構(gòu)相對比較單一、經(jīng)營的規(guī)模相對較小的企業(yè)，它包括中小、以及微型企業(yè)。過去幾年，由于國家提出“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”的經(jīng)濟政策，我國中小企業(yè)從2014年直到2017年數(shù)量明顯增加。2017年末，我國的企業(yè)數(shù)量規(guī)模增到了2400萬家以上。這兩年，由于我們國家的經(jīng)濟發(fā)展放慢以及稅改被調(diào)整，雖然中小企業(yè)的數(shù)量依舊呈現(xiàn)平穩(wěn)增長趨勢，但數(shù)量的增加速度明顯放慢。從中國整體企業(yè)的分布情況分析得出，批發(fā)零售、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)是我們國家中小企業(yè)的主要集中處。而2019年4月1日，我國推出的減稅政策也將會有利于中小企業(yè)的發(fā)展。綜上所述，在我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要角色之一就是中小企業(yè)，同時它還是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，更是第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍。經(jīng)研究表明，中國的中小企業(yè)平均壽命是在5年左右，初創(chuàng)期到發(fā)展期，再到成熟期是它經(jīng)歷的三個階段，其數(shù)量在快速增長的同時淘汰率也大，因此，在國家政策推動下，中小企業(yè)自身的發(fā)展要得到我們的重視。而影響中小企業(yè)自身發(fā)展的重要因素就是企業(yè)內(nèi)部的成本計算。然而，這些企業(yè)的成本計算中成本體系的不完善以及人員對成本核算的認識程度等經(jīng)典問題也是具有很大的研究價值。因此，本文以廣州倍躍成本計算的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，分析中小企業(yè)成本計算中存在的一些問題并且提出對應(yīng)的解決策略。1.1.2本課題研究的意義對公司管理層來說,進行成本計算分析，改善成本核算及成本管理最終的目的與意義主要在于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。1）降低成本耗費，提高經(jīng)營者的經(jīng)濟效益。實際上，成本計算就是在計算以及控制產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營過程當中的成本支出。我們企業(yè)的規(guī)模大小不一樣，經(jīng)營業(yè)務(wù)與投入項目性質(zhì)不一致，為了能夠更好地落實成本計算工作，擁有明確的成本計算對象、準確的成本計算期和采用正確的成本計算方法是企業(yè)計算成本的重要原則。準確地計算成本，可以使企業(yè)掌握成本構(gòu)成情況與成本計劃的完成情況，同時，熟知生產(chǎn)經(jīng)營活動的成果，使得企業(yè)加強成本核算與成本管理工作。通過節(jié)約成本費用的支出，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。2）經(jīng)營管理者可以通過成本計算分析，找出在管理過程中存在的問題與企業(yè)本身存在的不足。成本作為企業(yè)經(jīng)營活動的一大體現(xiàn)，經(jīng)濟效益的好壞，可以通過的成本計算分析，通過淺析其計算方法的準確性與制度的合理性，發(fā)現(xiàn)成本管理的潛在問題所在，從而采取相應(yīng)措施解決問題，進而提高企業(yè)受益水平。1.2文獻綜述1.2.1國內(nèi)研究陳夢瑩（2019）研究指出，在行業(yè)與市場競爭越來越激烈的今天，中小企業(yè)如果想持續(xù)健康長遠發(fā)展，自身的競爭實力就需要不斷被改善。成本控制作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要工作，在企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)中都需要落實到位，成本的控制直接關(guān)系到企業(yè)的盈利情況，是中小企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要因素之一。嚴瑩（2016）研究指出，項目于各大企業(yè)來說，中小企業(yè)起步相對比較慢,經(jīng)驗不足的同時經(jīng)濟基礎(chǔ)又薄弱,為了節(jié)約成本,有的中小企業(yè)甚至并沒有設(shè)立會計部門,沒有辦法準確高效地給企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算工作提供強有力的保障。鄭曉靜（2015）研究指出，很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是所有者的同時又是經(jīng)營者,很多時候企業(yè)的決策都由領(lǐng)導(dǎo)者個人決定的,企業(yè)成本核算的方法也按照他們個人想法來確定,公司財務(wù)人員只能按他們的指示以及要求進行成本核算工作,對財務(wù)工作缺少專業(yè)性以及持續(xù)性。1.2.2國外研究TeresaKiziukiewicz（2017）研究指出，公司的經(jīng)濟成果主要取決于決定其競爭地位的適當成本管理。有效的成本管理的條件是擁有成本會計提供的信息。有關(guān)成本的信息的性質(zhì)和范圍取決于所選的成本會計模型。美國著名研究學(xué)者Billy（2018）研究指出，戰(zhàn)略性成本管理是從成本角度分析、選擇以及優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略，與從戰(zhàn)略管理角度完善企業(yè)成本控制。前面部分內(nèi)容強調(diào)從戰(zhàn)略的角度分析成本，后面的內(nèi)容強調(diào)的是從成本管理中體現(xiàn)戰(zhàn)略控制。兩者之間相互協(xié)調(diào)，密不可分。1.3課題研究方法和內(nèi)容1.3.1研究方法（1）文獻分析法，根據(jù)課題需要通過查找以往學(xué)者的資料文獻以及圖書資料來進行驗證和說明，通過學(xué)者的文獻研究來探究本課題的問題，這樣使課題全面更具說服性。（2）實地研究法，通過在廣州倍躍企業(yè)管理咨詢有限公司進行實踐去驗證，在公司可以對本課題所需的資料進行收集，通過對公司成本計算的數(shù)據(jù)及過程的了解和分析，認識和探索其問題所在，從而得出結(jié)論。1.3.2研究內(nèi)容本文主要分析的是中小企業(yè)會計核算中成本計算過程中存在的一些現(xiàn)象以及問題，以廣州倍躍企業(yè)管理咨詢有限公司為例，通過淺析其成本計算的相關(guān)數(shù)據(jù)與過程，對其在計算成本中的成本核算制度、成本計算在工作中的實際應(yīng)用以及成本體系進行分析，并將需要的數(shù)據(jù)及操作進行重新整合，呈現(xiàn)其問題所在。用現(xiàn)象呈現(xiàn)問題，再與相關(guān)企業(yè)情況進行聯(lián)系，最后提出相關(guān)的解決對策。

第2章成本計算概述2.1成本計算的含義成本計算主要是用來確定各個成本對象的總成本和單位成本的一種專門的方式，不過它需要按照一定的成本對象，對生產(chǎn)、經(jīng)營過程當中所有發(fā)生的成本以及費用進行匯總歸集。經(jīng)過準確地計算各項成本，可以掌握成本構(gòu)成的情況與考量成本計劃的完成情況，因而了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的成果，使得企業(yè)得以加強成本的核算工作，節(jié)約公司總支出，提高總經(jīng)濟效益。而在當前會計學(xué)中，對“成本計算”的概念有廣義和狹義兩種說法。狹義的說法主要是指常規(guī)意義上的成本核算，就是對實際發(fā)生成本費用進行匯總和分配。而廣義的說法主要是指當代意義上的成本管理體系，也就是通過成本核算、成本計劃、成本控制以及成本考核多方面的有機結(jié)合而組成的。然而管理會計中所使用的是廣義的成本計算。2.2成本計算的意義成本計算是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，計算出來的成本指標數(shù)值以及相關(guān)資料對企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者以及企業(yè)內(nèi)部管理人員來說相關(guān)重要。（1）對于企業(yè)外部利益相關(guān)者來說，他們主要關(guān)注的是企業(yè)的利得損失。企業(yè)利潤的基礎(chǔ)就是成本計算，然而利潤則反映的是在規(guī)定的時間段里企業(yè)的經(jīng)營所得，對于利益干系人來說，利潤是分析企業(yè)具體的經(jīng)營情況和做出各種經(jīng)營決策的重點關(guān)注對象。（2）對于企業(yè)內(nèi)部利益干系人或管理者來說，成本對于他們來說是他們進行各項生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，它的指標就是是生產(chǎn)經(jīng)營過程當中的發(fā)生的所有支出。，為了保證企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營發(fā)展下去，企業(yè)經(jīng)營者一定要對生產(chǎn)經(jīng)營做出資金上的耗費。企業(yè)是自己負責商品的盈利與虧損的生產(chǎn)者和經(jīng)營者，生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的費用是用本身的生產(chǎn)成果，也就是企業(yè)的銷售收入來補償。所以為了確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的健康持續(xù)進行，企業(yè)必須對生產(chǎn)經(jīng)營做出資金上的耗費。而成本就是生產(chǎn)經(jīng)營做出資金耗費的標準，是制定商品價格的一項主要因素，也是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的主要指標。因此，成本作為一項綜合性經(jīng)濟指標，企業(yè)在經(jīng)營管理過程當中多方面的工作成果展現(xiàn)，都可以直接或間接地在成本上映射出來。

第3章廣州倍躍企業(yè)成本計算現(xiàn)狀3.1廣州倍躍公司簡介廣州倍躍企業(yè)管理咨詢有限公司，是由實收資本投資設(shè)立，經(jīng)廣州市海珠區(qū)市場和質(zhì)量監(jiān)督管理局批準，于2013年11月4日成立，一家專注于金融系統(tǒng)職業(yè)化教育的倍躍研究中心，致力構(gòu)建中國最具實戰(zhàn)價值的職業(yè)教育平臺，從一家一開始團隊不到10人的民營企業(yè)，穩(wěn)健成長為年服務(wù)商業(yè)伙伴超過100000人次的行業(yè)大咖型企業(yè)。主要通過為煙草行業(yè)和保險行業(yè)提供教育培訓(xùn)服務(wù)來兌現(xiàn)自身價值、實現(xiàn)公司自我追求，為商業(yè)伙伴提供經(jīng)營和管理中遇到的問題進行定制化解決方案，最后通過團隊協(xié)作的方式，由內(nèi)部人員擔任班主任作為協(xié)同成果的交付者，實現(xiàn)以及落實解決方案的構(gòu)思。其主要培訓(xùn)服務(wù)內(nèi)容有思想政治教育、通用管理能力、專業(yè)管理能力以及職業(yè)素養(yǎng)技能。2013年成立以來，廣州倍躍一直處于趨于“零”收入的狀態(tài)，直至2015年末，公司才真正進入盈利模式。從2016年到2018年，廣州倍躍處于擴張階段，營業(yè)收入平均達到1000萬元以上。目前，廣州倍躍培訓(xùn)體系鏈接到的產(chǎn)物、行業(yè)培訓(xùn)解決方案等產(chǎn)品已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各大標桿型企業(yè)，服務(wù)以及遍及到全國各地，是一家正處于高速發(fā)展時期、發(fā)展能力有較大提升空間的管理咨詢公司。3.2廣州倍躍經(jīng)營成本計算現(xiàn)狀分析廣州倍躍作為一家管理咨詢公司，其成本主要由購買原材料、商品、接受勞務(wù)支出、人員薪酬支出、各項差旅費費用、固定費用和其他費用組成。由于公司的人員結(jié)構(gòu)比較單一，內(nèi)部沒有設(shè)立相關(guān)財務(wù)部門，成本計算等財務(wù)工作主要由公司內(nèi)部財務(wù)工作人員負責。2013年成立以來，廣州倍躍一直處于趨于“零”收入的狀態(tài)，直至2015年末，公司才真正進入盈利模式。而在2016年末，公司提出了2020年實現(xiàn)2000萬的營業(yè)收入的戰(zhàn)略目標，隨著戰(zhàn)略的目標的指定和推行，公司的人員數(shù)量日益增加，業(yè)務(wù)領(lǐng)域也在不斷開拓。在公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷開拓的重要基礎(chǔ)下，內(nèi)部成本計算工作日趨復(fù)雜，公司對成本管理專利權(quán)的認識上出現(xiàn)偏差、管理層忽視戰(zhàn)略成本管理以及以及財務(wù)人員在成本計算中不注重實際應(yīng)用等問題日益突出，而這些問題是制約2000萬戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的因素之一。

第4章廣州倍躍成本計算存在的問題4.1對成本核算制度的認識不足2016年到2018年廣州倍躍正處于擴張階段，60%以上的人力、物力都放在了項目挖掘以及項目運營層面上，從而忽視了公司內(nèi)部的成本核算工作。在成本管理層面上，廣州倍躍存在著一種認識上的錯誤，就是把成本管理的專利當成公司管理層和財務(wù)人員的特有權(quán)利，認為成本以及效益都是由公司管理層和財務(wù)人員負責。這就造成了非管理層的員工對于哪個環(huán)節(jié)需要對成本嚴格管控的、怎么管控成本等問題漠不關(guān)心。他們對成本管理的任職非常薄弱，因此管理層根本沒有辦法調(diào)動他們的積極性來控制成本，從而出現(xiàn)企業(yè)資金浪費的現(xiàn)象特別嚴重?；诖?，本人通過隨機選取廣州倍躍2018年與2019年的40個培訓(xùn)項目做研究對象進行分析說明，其中，（1）2018年項目的平均成本占比（成本占收入的比例）為76.67%，同時由選取的20個項目中有70%個項目的平均成本占比超過了當年的平均水平；（2）2019年平均項目成本占比72.14%，同時有40%的項目成本占比超過當年平均水平。表1-1廣州倍躍2018-2019年項目收支情況表（單位：元）時間項目個數(shù)合同平均總金額成本平均總支出平均成本占比2018年20357,247.15276,166.8277.30%2019年20580,827.75418,021.7271.97%資料來源：廣州倍躍企業(yè)管理咨詢有限公司2018-2019業(yè)績合同由表1-1分析可知：（1）2018年20個項目的平均成本占比為77.30%；（2）2019年20個項目的平均成本占比為71.97%；（3）2018年平均成本占比與2019年的平均成本占比相比較，明顯較高。而導(dǎo)致這一結(jié)果的原因主要是，2019年廣州倍躍開始進入了高速發(fā)展階段，人員結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)相對穩(wěn)定，其成本管理制度以及成本核算流程相對完善，具體表現(xiàn)之一為，2019年每個項目成本扣除所有因客觀原因而支出的費用，其余的支出不得超過2018年類似項目成本，超過20%即扣除項目相關(guān)人員50%的績效。從成本管理角度進行分析，“公司管理層以及財務(wù)人員具有成本管理的專利特權(quán)”的成本管理理念是一種比較消極的理念，通過成本來提高公司的經(jīng)濟效益以及增強公司核心競爭力的做法沒有被企業(yè)落實，同時企業(yè)也沒有這個意識。為了能更好地提高公司的經(jīng)濟效益，這種意識以及消極觀念需要被進行改觀，而這一改變需要落實到公司的全體人員。4.2成本計算體系不健全、質(zhì)量不高對于眾多培訓(xùn)機構(gòu)來說，一定的媒體傳播以及開展業(yè)務(wù)宣傳等活動可以促進公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。而廣州倍躍卻只看到項目運營過程中成本的管理，在營銷環(huán)節(jié)考慮缺乏周全，如對銷售費用中廣告費和業(yè)務(wù)宣傳費的支出考慮不全面。具體表現(xiàn)在，2016年到2019年，廣州倍躍4年的利潤表上的廣告費與業(yè)務(wù)宣傳費一欄一直處于0的狀態(tài)。也就是意味著，在2016年公司制定了新的戰(zhàn)略目標后，除了通過線上投標以及在老客戶身上挖掘潛在客戶等方式開拓業(yè)務(wù)外，廣州倍躍并沒有在廣告以及業(yè)務(wù)宣傳等方面進行資金的投入。對于企業(yè)外部的存在價值較不重視，只考慮項目經(jīng)營過程中的成本會導(dǎo)致企業(yè)在投入上判斷出現(xiàn)嚴重失誤。公司管理層只看到了短時間里的效益，卻忽視了長遠的發(fā)展，對成本管理追求比較片面化，而忽略了整體的成本管控。此外，在管理層面對于成本的核算與分析也只限于項目運營過程中，側(cè)重于項目過程中實施階段的成本管控，忽視了前期的預(yù)測和決策，在成本整體管理上很難充分發(fā)揮預(yù)防的作用。在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟環(huán)境下，正確的成本系統(tǒng)管理觀念應(yīng)該落實體現(xiàn)在廣州倍躍整個公司。貫穿全局，從整體出發(fā)，把公司的成本管理工作看作一項工程項目對待，全方位地分析與研究公司的成本管理對象、內(nèi)容以及方法進。4.3成本計算不注重實際的應(yīng)用在成本計算過程中，財務(wù)人員對成本計算的實際應(yīng)用沒有足夠的注重。在項目中期即項目實施的過程中所產(chǎn)生的人員差旅支出，若是直接與項目服務(wù)收入相關(guān)的應(yīng)計入營業(yè)成本中，若沒有對應(yīng)關(guān)系的則計入管理費用中。而廣州倍躍財務(wù)人員在計算差旅費支出時并沒有把兩者區(qū)分開來，而是直接把工作人員的差旅費全部列入營業(yè)成本科目中。具體表現(xiàn)為：2019年7月25日，長沙市煙草系統(tǒng)新聞宣傳暨公文寫作培訓(xùn)班在長沙當?shù)匾患揖频觊_班。按合同要求，該培訓(xùn)班培訓(xùn)時間為2天，一共40名學(xué)員，安排4名講師以及1名班主任。在整個培訓(xùn)項目過程當中，產(chǎn)生的所有費用支出均由廣州倍躍負責。而該項目在實施過程當中的成本費用組成有學(xué)員們直接消耗的各種資源支出包括學(xué)員們的用餐和住宿所支出的費用、培訓(xùn)場地租賃費以及培訓(xùn)資料費、師資成本費用，包括講師們的用餐、住宿、交通所支出的費用與授課師資費、班主任差旅費支出包括班主任用餐、住宿、交通所發(fā)生的費用。由表1-2可知，該項目在項目實施過程當中產(chǎn)生的成本一共有61,616元。表1-2項目成本費用支出清單（單位：元）項目單價數(shù)量小計場地租賃費2,880元/節(jié)4節(jié)11,520住宿費（雙人間）418元/晚21間2晚17,556418元/晚4間1晚1,672用餐（午餐+晚餐）90元/餐41人4餐14,76090元/餐4人2餐720培訓(xùn)資料費35元/人40人1,400授課師資費3,000元4人12,000交通費（老師、班主任）————1,988合計61,616資料來源：廣州倍躍項目費用結(jié)算清單明細表但由于項目在運作過程中，客戶方領(lǐng)導(dǎo)就2019年第四季度產(chǎn)生培訓(xùn)需求等問題，需要與倍躍項目經(jīng)理進行協(xié)調(diào)溝通，因此，在7月25日項目經(jīng)理一同出發(fā)長沙培訓(xùn)酒店出差，于26號下午返回廣州。其中，項目經(jīng)理在此次出差產(chǎn)生的差旅費如表1-3所示，一共1,794元。表1-3項目經(jīng)理差旅費清單表（單位：元）項目單價數(shù)量小計（元）交通————1,196住宿418元/晚1間1晚418用餐90元/餐2餐180合計1,794資料來源：廣州倍躍項目費用結(jié)算清單明細表在合同服務(wù)期結(jié)束后，財務(wù)人員將項目實施過程中實際產(chǎn)生的61,616元費用與項目經(jīng)理的1,794元差旅費一并計入了營業(yè)成本中。由于公司的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)布滿全國各地，人員的差旅費也是一筆較大的支出，如果將這些差旅費全部列入營業(yè)成本，會導(dǎo)致營業(yè)成本科目金額大大增加，管理費用科目金額明顯減少。最終可能會出現(xiàn)管理者在做成本決策時出現(xiàn)的過錯。

第5章廣州倍躍企業(yè)成本計算存在問題的解決對策5.1實施全面、全過程的成本管理全面的成本管理包含的內(nèi)容非常多，除物質(zhì)資源之外，同時包含企業(yè)規(guī)模、市場占比與公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)和職員的管理等，這都會變成成本計算和管理的影響因素，因此企業(yè)若想在成本控制方面做到合格，就要使企業(yè)的相關(guān)職員全部參與到其中來，各自做到盡其職、盡其力。雖然每個人接觸到的只有成本核算中的一小部分，對于成本核算的影響很小，但每個小部分匯集起來就會對企業(yè)的成本核算產(chǎn)生非常大的影響。所以廣州倍躍應(yīng)當全方面、全過程地把成本管理理念在企業(yè)的成本核算中體現(xiàn)出來。例如，時時刻刻了解市場經(jīng)濟整體發(fā)展的趨勢，把先進的成本管理制度帶領(lǐng)入內(nèi)，全面采取一定措施優(yōu)化成本計算的流程。把握好整一條思路，以運營為主，從前期的營銷投入到后期的服務(wù)跟蹤，都要實時的關(guān)注成本的變化，對每一環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本都應(yīng)該加強管理與監(jiān)督。于此同時，企業(yè)需要從戰(zhàn)略性的角度出發(fā)，對成本進行管理與控制。在思想上，從全局出發(fā)，引入戰(zhàn)略性成本管理的思想，從而做到戰(zhàn)略意義上的功能擴大。但是，若采取戰(zhàn)略性成本管理，則需要管理者以及相關(guān)工作人員采用正確與合理的方法、工具協(xié)助企業(yè)提供與分析企業(yè)自身的以及競爭對手的資料，左后幫助管理者形成企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)打造具有競爭性優(yōu)勢所在。5.2建立健全科學(xué)合理的成本計算體系把戰(zhàn)略成本管理理念灌溉到全體工作人員身上，實行全體人員參與成本的管理。戰(zhàn)略成本管理理念應(yīng)該被普及到公司全體人員，加強所有員工成本管理的意識，把成本管理從極少數(shù)人參與變成大多數(shù)人參與的管理活動。除此之外，廣州倍躍應(yīng)該在成本計算的各個階段、環(huán)節(jié)有針對性的改善成本管理的相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，對企業(yè)的不同崗位的相關(guān)人員，特別是會計操作職員在不同時期、不同階段進行有計劃性的知識培訓(xùn)。這樣方能讓企業(yè)的成本計算工作不斷得到優(yōu)化。同時，企業(yè)應(yīng)當提升財務(wù)人員的成本管理意識，如實履約他們的工作職責。廣州倍躍企業(yè)的財務(wù)人員對于成本的管控，應(yīng)當通過對各項費用的發(fā)生進行審核，實時對各項輔助進行記錄，履行監(jiān)督檢查等職責，及時糾正成本上的偏差。如果各層級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員相互之間進行配合，公司各人員積極參與到當中，方可在成本不斷提高的時候企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷增長?？茖W(xué)合理的成本計算，需要企業(yè)全體人員盡心盡職、全力以赴才可以促進企業(yè)成本核算工作全面改善。但在公司發(fā)展的不同階段，總會有不一樣的問題出現(xiàn)，只有不斷的總結(jié)、反思，不斷改進優(yōu)化，才可以不斷完成，成本管理才能全面推進。5.3全面應(yīng)用電算化、扎實核算基礎(chǔ)工作假如廣州倍躍企業(yè)可以借助信息技術(shù)來改進企業(yè)的成計算工作，就會在成本計算環(huán)節(jié)起到更好的效果。對于廣州倍躍企業(yè)來說，從成立至今，2017年是公司標志性的一年，其營業(yè)收入從2016年的7,786,900.00元快速提高到11,039,860.00元，公司人員構(gòu)成由2016年的6名員工增加到21名及以上。伴隨著企業(yè)人員構(gòu)成發(fā)生改變，企業(yè)也在不斷發(fā)展擴大，成本計算工作也將日趨繁雜，所以企業(yè)需要借助會計電算化的工具與方法對成本計算進行不斷的優(yōu)化，從而提升企業(yè)的會計信息速度的傳播，使企業(yè)在成本核算工作中的預(yù)測、決策與分析階段的工作得到重要的影響。企業(yè)成本核算能力得以提高，成本的監(jiān)督與控制得以加強，這樣能讓企業(yè)成本核算結(jié)果更加的精確。在市場經(jīng)濟活動過程中，信息極速已經(jīng)被廣泛應(yīng)用，因而廣州倍躍企業(yè)在計算機等電子工具齊全的基礎(chǔ)之下，加強對會計操作工作者在會計知識與計算機知識的培訓(xùn)，提升企業(yè)會計人員對辦公軟件、表格處理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計等方面的實操能力，全方面普及與管理從電子工具、人員、方法上落實，做到工作前預(yù)測、實施中控制與事后分析的成本管理方法。

第6章總結(jié)目前，中小企業(yè)的地位已經(jīng)不容小覷了，它已經(jīng)成為我國市場經(jīng)濟的重要力量，對未來經(jīng)濟發(fā)展起著重要性作用，但生命周期較短的特點，也讓它成為眾人的關(guān)注焦點。而阻礙中小企業(yè)發(fā)展的因素有很多，其中之一就是企業(yè)內(nèi)部成本計算的各個方面存在著一定的問題。廣州倍躍企業(yè)管理咨詢有限公司作為中小企業(yè)中的一員，也同樣存在著成本體系的不完善以及人員對成本核算的認識不足等經(jīng)典問題。針對這些問題，